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        酒店工程部年終總結(jié)

        發(fā)布時間:2024-03-26 22:12:18

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        隨著時間的推移,緊張而又充實的20xx年即將年末。在這一年里,公司的實力不斷的增強、部門陸續(xù)完善、管理團隊不斷的壯大。

        我于20xx年10月中旬通過招聘來到xx公司工作,在此同時公司工程部也相繼成立,而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我很快就融入到公司的環(huán)境之中,并進入工作狀態(tài),由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,我對工作一直不敢怠慢,堅持腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實的工作態(tài)度與工作方式?,F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下:

        一、工作完成情況:

        1、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工,到公司上班后的第一件事就是通過“員工手冊”了解公司的各項管理制度,并嚴(yán)格遵守、維護公司形象。

        2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性,自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司,所承攬的工程類別比較多樣化,所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過閑暇時間和業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗收規(guī)范,這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

        3、積極參加公司組織的各種活動。從我上班以來,公司組織了各種活動,如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運動”我都積極參加,公司給了我們這么好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機會我們就應(yīng)該抓住機會積極的參與。

        4、加強各項法律法規(guī)相關(guān)知識學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會是一個法制社會,只有用法律武裝自己,才能使自己在各種工作場合中清醒頭腦、維護公司利益,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

        5、加強項目部的管理工作。我們保證每個月對公司各在建項目進行不少于1次的安全、質(zhì)量、進度等排查工作,對存在問題的項目加大檢查力度,并進行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過”原則對在建工程進行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單,并要求限期整改,然后進行復(fù)查;對不服從公司管理的項目工程,我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單,待整改完成并符合國家相關(guān)規(guī)范要求后方可開工。在檢查中做好現(xiàn)場記錄并及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

        從xx年xx月xx日(我第一天上班)起,我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個,配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長期停工項目x個,并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

        二、在工作中存在的問題:

        1、專業(yè)技能的不足之處。由于個人專業(yè)技能的單一性,給工作帶來了很大的壓力,在檢查項目工作中,有時會遇到某些專業(yè)性問題,自己是懂非懂,導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷,這樣就給工作帶來了不必要的麻煩。所以在平時的閑暇時間里,我通過各種途徑(如:專業(yè)書籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電,來擴大自己的專業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

        2、項目組建中存在的'問題。公司目前在建項目xx個,而90%以上都是聯(lián)營組建項目。而聯(lián)營項目對文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視,甚至有些項目不理解公司的管理制度,這樣給我們的工作帶來了很大的難度,也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來負(fù)面影響。我個人建議在以后和聯(lián)營項目合作時要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實力的考核。

        3、公司和項目缺少溝通。如今社會是一個信息時代,不管是自營項目還是聯(lián)營項目,公司和項目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通,這樣公司可以隨時掌握各工程的現(xiàn)場情況,項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。

        4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項目大多數(shù)處于偏遠的農(nóng)村,而且項目規(guī)模也比較小,所以這些項目對文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級,結(jié)合項目的實際情況進行實施。這樣既不會增加項目部的管理費用,也為公司的形象做了宣傳。

        三、20xx年的工作計劃及措施:

        1、積極參加證書考核和公司組織的各項專業(yè)培訓(xùn),鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

        2、加強公司的生產(chǎn)管理工作,根據(jù)公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問題,我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,加強項目生產(chǎn)管理工作,提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。

        3、加強項目文明工地建設(shè),在以后新開項目開工時就要求搞好文明工地建設(shè),并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。

        20xx年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn),我將不斷的總結(jié)與反省自己,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻。

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