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第一篇:安全監(jiān)理員年終總結(jié)
在忙碌而又充實的這段監(jiān)理工作日子里,我深深明白了一個監(jiān)理員的工作意義和努力方向,更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己,讓自己能更好的盡職的勝任這份工作。
由充實的校園生活步入多彩的社會生活,我很珍惜現(xiàn)在一切,也很熱愛這份工作。通過這段時間的努力學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場的工作,在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了努力做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專業(yè)方面的知識,重要的是能夠?qū)⒗碚撝R與實踐相結(jié)合。
為總結(jié)經(jīng)驗,反思自身不足,提高自己的監(jiān)理工作水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作
現(xiàn)在我們的這個xx市政工程項目工作量大,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,所以服從領(lǐng)導(dǎo)安排是我們的第一要點,也只有這樣才能把工作順利進(jìn)行下去。我們每一位監(jiān)理員都是這個項目的一份子,只有每個人都把各自的工作做好才能組成我們這個大家庭,才能發(fā)揮出我們這個項目部的力量。我在這段工作時間里盡自己最大的努力做好總監(jiān)安排的工作,與同事們一起努力把xx項目的監(jiān)理工作做好,保證工程的質(zhì)量和安全工作能過順利進(jìn)行。
二、做好工作的準(zhǔn)備,提高現(xiàn)場工程管理水平
工作也是學(xué)習(xí)的最好平臺,在項目部里我榮幸分配到道路組進(jìn)行道路的監(jiān)督管理工作。在道路工程的施工中,工程的重點部位涉及到多道工序,每一個部位都存在著交叉作業(yè),復(fù)雜程度可見一斑。在監(jiān)理xx路段的管道工作中,工作難度集中在施工班組因趕工期而出現(xiàn)的工序混亂問題。管道開挖時,要做好檢驗溝槽的工作,保證溝槽符合設(shè)計要求,同時需要對溝槽和周邊的安全隱患進(jìn)行排查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正隱患,避免出現(xiàn)安全問題。管道的安裝要注意做好閉水試驗,免以后管道出現(xiàn)泄漏問題。管道的回填存在墊層厚度不足、回填土過厚和壓實效果不理想問題,所以在每一道工序上我都必須監(jiān)理到位,及時發(fā)現(xiàn)問題并要求整改,保證隱蔽工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題,避免引起后續(xù)工作的進(jìn)行。
到了12月份,路面開始上到結(jié)構(gòu)層工作面,各種通信、電力、照明、交通等管道的埋設(shè)和過路管的安裝都陸續(xù)進(jìn)行,因這些管道和檢查井的復(fù)雜繁瑣和交叉點眾多,所以要求我們監(jiān)理方必須對各個路段的管線排布和數(shù)量十分清晰,才能及時發(fā)現(xiàn)和管理施工方作業(yè)出現(xiàn)的問題。在施工前,我做好了各種詳細(xì)的工作要點,把各工序的重要要點記錄在隨身攜帶本子中,做到隨時發(fā)現(xiàn)和解決問題。綜合管道的安裝復(fù)雜,首要注意的是施工材料的型號和規(guī)格和施工的工藝要點,隨時抽查材料,排查各個接頭的施工隱患,每一道管道的型號和長度要符合施工圖紙要求。對于管道的埋設(shè)則需要確保每個位置的準(zhǔn)確性,對有懷疑的管點要及時要求施工方對其進(jìn)行復(fù)核。
綜合管道的施工同時存在著各種管道的交叉作業(yè),管道位置易出現(xiàn)交叉和相沖,對于實際不能滿足的要及時要求施工方尋找設(shè)計單位做出變更和解決方案。面對如此復(fù)雜而多樣的工作,所以在旁站施工中,要加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在施工過程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。
在施工現(xiàn)場,由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依然堅守自己的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,虛心學(xué)習(xí),逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、自主學(xué)習(xí),提高工作素質(zhì)
在通過閱讀施工圖紙和實地施工管理中,我努力學(xué)習(xí)自己缺乏的專業(yè)知識,業(yè)余時間里對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的接觸,我還是間接地學(xué)到了很多相關(guān)方面的專業(yè)知識。對我們在今后的工作中也起到了很大的引導(dǎo)作用。在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。
總的來說,項目上的每位從業(yè)人員都有各自的長處,每個人身上都有我要學(xué)習(xí)的優(yōu)點,處在這樣一個工作環(huán)境中,我感到非常高興。感謝公司給我這個平臺,能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長處,并吸取別人的優(yōu)點,不斷總結(jié)自己、提高自己。由于各方面專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)、同事們多加指正。在以后的工作中,我會從實際工作的角度去認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,真正讓理論指導(dǎo)實際、結(jié)合實際,為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。
第二篇:監(jiān)理部工作總結(jié)
20xx年全年以來,華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下,在甲方的大力支持和扶持下,深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司的相關(guān)文件。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
1、華地學(xué)府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎(市優(yōu)質(zhì)工程)
2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件,領(lǐng)會上級精神。
3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報,并向總監(jiān)匯報工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系,再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度,甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定,和滿意的態(tài)度,希望和我們長期共同發(fā)展下去,互利共贏。
4、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé):每月對施工現(xiàn)場重點部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題,使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時在問題解決中,現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
5、與甲方及時聯(lián)系、溝通,在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通,遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備,主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦,不能辦的必須解釋清楚,防止產(chǎn)生不必要的一些誤會,影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。
6、在全年的.監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。
總之,集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊意識不斷加強(qiáng),大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作,由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,這只能說明我們在某個方面或局部的成績,不能代表我們?nèi)娴膶嶋H水平,按相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距,我們要全面檢查自身存在的不足,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議,建立健全各項規(guī)章制度,重在抓好落實工作,加強(qiáng)組織管理,全面完成各項工作,重點抓好安全工作,依據(jù)工程規(guī)模,安排好人員工作,落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé),使每個成員做到各盡其責(zé),各盡其職,團(tuán)結(jié)一致,共同克服困難,使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績上還是管理上達(dá)到一個新水平。
總結(jié)過去、展望未來,我們要居安思危,堅定信心,把今后工作要有計劃的抓緊實施,在大家的共同努力下,我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程,順利竣工驗收。
全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面,并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下:
一、加強(qiáng)進(jìn)度控制,確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個合同段,存在著地勢險要,地質(zhì)復(fù)雜,施工場地狹小,施工難度極大的問題,尤其是從五湖四海來的施工企業(yè),對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng),困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計劃,高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,對上半年施工計劃、月度施工計劃等,進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等,以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命,面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢,我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求,以“交通質(zhì)量管理年”為活動載體,認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié),確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育,增強(qiáng)質(zhì)量意識。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動的工作目標(biāo)和保障措施,針對本項目特點制定質(zhì)量年活動實施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念,積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。
三、加強(qiáng)安全控制,確保無重特大安全責(zé)任事故
安全責(zé)任大于天,我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗教訓(xùn),特別注重施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理,并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理力度,確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生,減少一般事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)環(huán)保管理,確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求
1、建立環(huán)、水保組織機(jī)構(gòu)。高駐辦成立了環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了環(huán)保監(jiān)理實施方案,配備了環(huán)保監(jiān)理工程師。同時督促施工單位成立環(huán)、水保領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人負(fù)責(zé)編制棄渣管理、耕地保護(hù)、植被保護(hù)、邊坡穩(wěn)定治理等方案以及編報環(huán)保、水保計劃;
2、將環(huán)保工作方案落實到施工過程中。在施工過程中,我們嚴(yán)格按照“先治理再開挖、先支擋再堆放、先攔壩再倒渣”等施工要求,對線外排水系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理,確保農(nóng)田水系暢通;針對本區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)、水文特點,我們督促各施工單位制定了詳細(xì)的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等環(huán)保預(yù)案;
3、同工作站每月開展一次專項檢查,并就檢查情況進(jìn)行通報,督促施工單位各項環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實到位、各項污染物達(dá)標(biāo)排放。
第三篇:監(jiān)理工作年終個人總結(jié)
安全工作,是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠20xx年度工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路,認(rèn)真貫徹落實公司的安全工作要求,全面開展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊精神與主人翁思想理念宣傳活動,較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項工作,生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績,企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升,開創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。
20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運行無事故,累計安全運行6807.57小時,始終保持了建廠后安全記錄無中止。安全、和諧促效益,今年共完成發(fā)電量 12439.4萬度,上網(wǎng)電量 12311.024萬度。具體年度工作如下:
一、加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)
將安全工作嚴(yán)抓落實,強(qiáng)化管理,始終是我廠工作的重點,安全運行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初,公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對年度海洋性天氣變化和氣象部門對今年度天氣雨情預(yù)測,詳細(xì)擬定了新年度工作任務(wù)與方向,并注重管理的科學(xué)規(guī)范,檢查、督查力度,公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電,尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換,企業(yè)創(chuàng)新,新進(jìn)活力增強(qiáng),與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時召開安全生產(chǎn)專題會議,與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,各值、班組再與各班值、個人簽訂安全責(zé)任狀,制定了嚴(yán)格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下,廠設(shè)立安全員,堅持每月不定期對廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實。各班值設(shè)有安全員,實現(xiàn)了自上而下一把手親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,安全員具體抓,層層落實任務(wù)和責(zé)任,實行任務(wù)到人,設(shè)備到人,責(zé)任到人的管理體系,明確安全職責(zé),樹立安全意識,加強(qiáng)考核措施,以安全促效益,確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實到位,加強(qiáng)員工的責(zé)任心,建立健全了各項安全生產(chǎn)運行記錄臺簿,把個人、班組的工作好壞與公司的績效考評直接掛鉤,修訂員工手冊考核制度,明確責(zé)任范圍,設(shè)立獎罰制度,嚴(yán)格執(zhí)行,分層把關(guān),確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開一次安全生產(chǎn)分析會和每周一問一答安全生產(chǎn)防事故課題活動??偨Y(jié)本月的工作,分析評價生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況,布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。
二、制定計劃,有條不紊
安全責(zé)任重于泰山,廠加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),制定和完善各項安全管理規(guī)章制度,將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。因此,對安全工作我們逢會必講,逢事必強(qiáng)調(diào)。對生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運行值班監(jiān)盤等一系列規(guī)章制度,及時組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核,在生產(chǎn)運行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程,做到有章可循,違章必懲。層層落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級服從一級,一級對一級負(fù)責(zé),時刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行,廠每周不定期對廠各部位進(jìn)行安全巡視,要求運行當(dāng)值對重要部位、指定地點每二小時巡檢一次并做好巡視記錄,檢查,監(jiān)督,將安全工作做到防范于未然,對不到位之處限期整改,及時制定安全隱患整改方案,將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場地的安全警示牌的掛牌工作,嚴(yán)格按規(guī)程操作,杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開拓解放員工原機(jī)制建設(shè)的思想觀念,幫員工灌注新鮮血液,7月份公司有計劃有步驟地組織了對廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)考察,大家在“聽、看、想、議”中,普遍認(rèn)為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強(qiáng),企業(yè)文化建設(shè)搞得好,較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展,在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過學(xué)習(xí)參觀,使全體員工進(jìn)一步開闊了視野,人人認(rèn)識到企業(yè)在社會中、個人在企業(yè)中的發(fā)展危機(jī)意識、機(jī)遇意識和憂患意識。同時增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
用制度規(guī)范人,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),是整個安全工作的基礎(chǔ),也是整個安全管理工作得以順利實施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行一次認(rèn)真的業(yè)務(wù)考試考核,組織新進(jìn)廠人員培訓(xùn),使新進(jìn)廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門頒發(fā)的上崗證,要求憑證上崗。通過集中學(xué)習(xí)和考試考核,員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高,安全意識和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)防汛保安工作
為切實加強(qiáng)防汛保安工作,確保安全渡汛,20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了防汛搶險突擊隊,在廠全體員工上下一致努力和與水庫管理局職工共同協(xié)戰(zhàn),明確責(zé)任,制定防汛值班輪流安排表,做到24小時防汛值班不離人,并加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級的緊密聯(lián)系,積極組織防汛保安工作會,防汛工作在安全、順利圓滿地渡過,未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生,確保了電廠生產(chǎn)安全正常運行,公司堅持以人為本,把人民群眾生命安全放在首位。認(rèn)真貫徹國家防總《關(guān)于明確水庫水電站防汛管理有關(guān)問題的通知》,切實加強(qiáng)水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門的統(tǒng)一調(diào)度指揮,積極加強(qiáng)與氣象、水文部門等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系,及時掌握汛期的降雨情況,分析汛情,并隨時與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系,及時反饋水庫的水位情況和水庫的安全狀況。加強(qiáng)對廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來水情況、排水方式、易積水部分,因水淹會造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度,以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好,始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段,做到定人定位負(fù)責(zé),且隨時監(jiān)視水位上升情況。同時,廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上,另一手積極抓好安全生產(chǎn),爭取發(fā)電負(fù)荷,不浪費一點水源一度電。
四、周鄰關(guān)系融洽,外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。
派出所、水庫管理局及周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實際,公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通,逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營造良好的電廠治安環(huán)境,公司加強(qiáng)了與派出所聯(lián)系溝通,針對該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實際問題上,廠能及時妥當(dāng)?shù)亟鉀Q,在工作上派出所也給于了全力配合,遇年過節(jié)還加強(qiáng)值班巡查的力度,有效克制了類似問題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時發(fā)電上,都能較好地得到水庫管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合,在確保大壩安全的前提下,能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來水量變化,精密計算,把庫水位始終控制在最高水位警界,為廠搶時發(fā)電贏得了寶貴時間,盡力不浪費一滴水一度電,如是以往絕對不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧事,主要既有在歷史上遺留的問題,也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問題,公司找到根源后能積極主動靠上去,一年比一年有所改善,與鎮(zhèn)、村一級領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了聯(lián)系是分不開的,逢年過節(jié),做到慰問互訪,增強(qiáng)了感情交流,也積極參于受鎮(zhèn)、村級邀請的民間組織的慈善活動。
五、后勤管理良好,服務(wù)保障有力。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后,公司隨時投入3萬多元辦公經(jīng)費對廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門配、換置了新的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施,這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標(biāo)語,完善、更新了中控室的各項規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居,俗話說“兩軍相戰(zhàn),糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心,工作熱情不熱情,一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要,所以公司根據(jù)實際又投入約2萬費用,讓員工從原寢室破爛不開,潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓,把賓館能修好的財產(chǎn)配置到員工每個宿舍,員工房間配置了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、床、桌等等物品,建立了公用洗衣房,給全廠員工營造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開設(shè)了招待住房,也極大地方便了員工和對外來客的接待工作。其次公司花3萬元對廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。
2、“美化環(huán)境工程”做得扎實。
尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長效機(jī)制,主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下,重點開展了環(huán)境衛(wèi)生的專項整治工作,針對長期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí),影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量,為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項重要工作來抓,從責(zé)任落實、人人參于、日常管理上入手,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長效機(jī)制。成立監(jiān)督管理小組,與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū),層層落實到位,做到人人參與,人人有責(zé),讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護(hù)不單只是形式落實到骨干身上,更重要的是實質(zhì)地落實到每位員工身上,形成上下聯(lián)動,齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項持之以恒,永不間斷的工作,因此,廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過程中,擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評比細(xì)則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,高度重視綠化工作,始終堅持把綠化工作對于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),綜合辦直接監(jiān)督考核,綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下,全面開展廠的綠化工作。綠化管理,公司是仍維持原對外承包方式。在日常工作中,綜合室負(fù)責(zé)對承包方進(jìn)行綠化的監(jiān)督與考核,以保證廠綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對綠化工作有了新要求,繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度,今年有明顯起色。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長年受風(fēng)雨和灰塵的滲透,嚴(yán)重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展,7月份公司投入約4萬元經(jīng)費對廠房內(nèi)外墻體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后,廠房內(nèi)外,樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前,加之大坳獨特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托,尤為顯得光彩奪目美麗,總部來團(tuán)進(jìn)坳考察指導(dǎo)時,充分得到了考察團(tuán)對本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù),因而解決了以往行人上下走路時帶來不便的問題。
3、食堂管理。
食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo),綜合辦直接監(jiān)管下,通過食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。同時也杜絕了食堂浪費現(xiàn)象的存在。一是廠及時成立了伙食管理委員會,明確伙委會的權(quán)利和義務(wù),在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用,每月底進(jìn)行一次伙委會例會對一月來伙食收支情況檢查與公布,并對食堂工作進(jìn)行小結(jié),制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查,保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破,從根本上改變了食堂讓人會認(rèn)為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對每一項的接待費用合理使用,控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高,增加花色品種,特別是在機(jī)組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評,在受偏僻山區(qū)菜品相對單一的情況下,做到精打細(xì)算,絞盡腦汁改善菜肴花樣,使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜,較好地保障了廣大員工一日三餐起居,且還根據(jù)運行當(dāng)值交接班怕誤餐少餐的實際,做好食堂留餐工作。
4、是積極做好對廠資產(chǎn)的盤點及防火、防盜安全的檢查。
11月份廠綜合辦利用三周的時間對廠現(xiàn)有實物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤點造冊。針對廠攤子大、面積廣、人員少,財產(chǎn)多的實際,我們定時或不定時對賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查,對賓館無人住的房間,都一一重新裝鎖封門,賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。
5、各類月報表編報及時。
例如月發(fā)電量報表、月出勤匯總表、電話費用月報表、月近區(qū)供電電量電費報表等能按時準(zhǔn)確上報,做到不誤時、不出錯是公司能及時掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況,廠里的幾戶戶主月用電電費收繳工作,做到及時收繳及時上交財務(wù)。
6、企業(yè)文化活動搞得有生有色。
在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺、廠務(wù)公開、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、xx室,添置了部分文體用品?!半p節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下,舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動,豐富了員工文化生活,營造了歡樂、和諧的氛圍,充分展現(xiàn)了我廠員工開拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。
第四篇:監(jiān)理的年終工作總結(jié)
白駒過隙、光陰如梭,轉(zhuǎn)眼汛期已到,20xx年上半年的任務(wù)馬上支尾,半年去,正在帶領(lǐng)的撐持戰(zhàn)幫忙下,正在取同事們的友愛共同下,我的任務(wù)固然有必然效果,可是也呈現(xiàn)了一些忽略戰(zhàn)不敷的地方,此刻我按照本身任務(wù)現(xiàn)實環(huán)境,對本身的任務(wù)做出解析評定,查找任務(wù)掉誤,總結(jié)履歷教導(dǎo),為下半年任務(wù)中改良任務(wù)體例方式、提升任務(wù)服從供給根據(jù)。
上面按照小我任務(wù)總結(jié)以下:
1、半年去任務(wù)環(huán)境:
半年去,我背責(zé)羈系的邯少鐵路工程第一項目部一工段初末處于年夜干狀況,正在羈系管段內(nèi)路基施工工面5處(此中下挖圓2處,路塹開挖1處),路基從屬施工工面6處,橋梁施工1處,涵洞施工2處,施工面多,羈系使命沉重,職員貧乏,平安量量辦理壓力年夜。
正在半年的任務(wù)中我取同事一路,主動化解任務(wù)中的沖突,對峙平安量量第一的本則,增強(qiáng)對重面地區(qū)、重面部位施工的把控,增強(qiáng)查驗頻次,其他,我們主動催促施工單元配齊實驗檢測儀器,標(biāo)準(zhǔn)施工,增強(qiáng)對年夜型機(jī)器的辦理,對峙天天各個工面巡查查抄一遍,對峙做到對每一個工序停止查驗檢測,對峙重面施工項目全天候監(jiān)視,對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務(wù)本則,保證了所羈系管段內(nèi)各施工面的平安量量,半年里,固然任務(wù)中有些錯誤,但半年的任務(wù)展開借算是比力順?biāo)臁?/p>
正在上半年的任務(wù)中,我們主動完成下級帶領(lǐng)放置的任務(wù)使命,不竭增強(qiáng)取施工單元的接洽,很好的共同著施工單元的任務(wù),正在對峙平安量量第一的同時,包管了施工工期,獲得了施工單元的好評,為企業(yè)博得了杰出的諾言。
2、任務(wù)中存正在的成績:
1、正在現(xiàn)場任務(wù)中,對現(xiàn)場施工辦理不敷周全,對施工中存正在的平安隱患沒有周全掌握,任務(wù)中我單方面正視年夜型機(jī)器侵進(jìn)限界、既有線路路基線路的不變等平安成績,沒有對公開電纜平安庇護(hù)減以充足的正視,從而使任務(wù)呈現(xiàn)掉誤。
2、任務(wù)中,對所統(tǒng)領(lǐng)施工單元當(dāng)日的施工放置、規(guī)模、及所用機(jī)器領(lǐng)會不敷透辟,關(guān)于現(xiàn)場施工的羈系沒有做到微觀把控,僅僅是按照本身的設(shè)法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控、辦理。
3、我對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制進(jìn)修不敷透辟。
3、今后任務(wù)籌算:
1、我將增強(qiáng)實行任務(wù)職責(zé),減年夜對現(xiàn)場的盯控,實時收現(xiàn)現(xiàn)場存正在的平安量量成績,收現(xiàn)成績實時上報,并請求施工單元整改,關(guān)于不平從辦理的單元及小我,毫不包涵、縱容。
2、我將增強(qiáng)取施工單元的相同,實時操縱現(xiàn)場施工及馬上施工的第一靜態(tài),領(lǐng)會已審批施組計劃的內(nèi)容,做好微觀把控,分渾任務(wù)的主次,認(rèn)渾任務(wù)的重面,對有閉年夜型機(jī)器功課影響業(yè)務(wù)線平安的施工,我將提升正視,增強(qiáng)盯控,增強(qiáng)辦理。
3、我將增強(qiáng)對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制的進(jìn)修,把增強(qiáng)業(yè)務(wù)線平安施工的認(rèn)識落實到現(xiàn)實任務(wù)傍邊去,從而包管今后平安辦理任務(wù)沒有出成績。
做為一位監(jiān)理員,任務(wù)中只要“仔細(xì)、耐煩、恒心”能力把任務(wù)做好,能力弄好取施工單元的閉系,能力更好的實行任務(wù)職責(zé),此后的任務(wù)中,我將按照本身的錯誤謬誤取不敷,實時改動本身的任務(wù)體例方式,確保今后任務(wù)順?biāo)煺归_,給公司交上一份對勁的問卷。
第五篇:監(jiān)理的年終工作總結(jié)
20xx年即將過去,在過去的一年里,在總監(jiān)、總代的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理部各部門和現(xiàn)場各位監(jiān)理大力支持下圓滿地完成了工作任務(wù)。
回顧一年來的工作,自己在各個方面都有很大的體會和收獲。進(jìn)入20xx年年初領(lǐng)導(dǎo)到安排我擔(dān)任安全監(jiān)理工作,由于過去沒有干過市政工程,對于市政工程的管理模式不是很清楚,工作起來抓不到頭緒,一開始監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對我的的工作很不滿意,雖然自己年齡較大,但沒頂住工作上的壓力,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職請求,在離開青島地鐵半年中,自己也進(jìn)行過反思,難道地鐵監(jiān)理我就干不了么?正在這個時刻,公司領(lǐng)導(dǎo)說,現(xiàn)在又有車站開工需要監(jiān)理人員,恰好內(nèi)蒙工程也結(jié)束,回來后還是安排我擔(dān)任安全監(jiān)理,我接受了,既然接受了那就要把工作干好。通過一個來月的學(xué)習(xí),在辦公室張明主任的帶動下,我的工作很快進(jìn)入了狀態(tài),通過市政管理處、地鐵公司幾次檢查,我對工作的程序和方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識和提高,在工作中通過對方案的審批、對文件的學(xué)習(xí),工作能力有了一定的提高,一年來對工區(qū)檢查二十幾次,發(fā)現(xiàn)安全隱患上百處,包括機(jī)械事故隱患、安全防護(hù)、火災(zāi)、觸電、坍塌,并下達(dá)了整改通知單八次,施工單位全部按照整改要求進(jìn)行了整改,經(jīng)復(fù)查達(dá)到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生,到目前為止各工區(qū)沒有發(fā)生一起大小型事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
總的來說安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài),抓安全工作每天面臨的都是一些看起來都是一些小事,說多了施工單位就會感到厭煩,但是作為安全監(jiān)理就是要每天查找這些小事,及時提醒施工單位加強(qiáng)管控,才能避免事故的發(fā)生。
安全工作沒有產(chǎn)品看不到成績,不出事故就是成績,當(dāng)然這些離不開監(jiān)理部全體監(jiān)理的共同的努力。
年初編制了深基坑開挖安全監(jiān)理細(xì)則;暗挖工程安全監(jiān)理細(xì)則,應(yīng)急救援預(yù)案,根據(jù)我監(jiān)理部的人員變動情況,一些預(yù)案細(xì)則需要更新和補(bǔ)充,相繼修改了安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案;補(bǔ)充了起重設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則,對已完臨建、起重設(shè)備,進(jìn)廠其它小型設(shè)備進(jìn)行了驗收,特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行驗收,查驗了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證;參加每周監(jiān)理例會,在會上提出有關(guān)安全方面的事項,配合市政管理處、地鐵公司及總監(jiān)辦組織的聯(lián)合大檢查,督促施工單位按要求進(jìn)行整改,全面完成了今年安全管理工作。
今后,自己還要繼續(xù)努力不斷學(xué)習(xí)安全管理知識,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作建設(shè),特別是要加強(qiáng)安全檢查記錄建設(shè),建立各種管理臺賬,要做到干一行愛一行,盡職盡責(zé)把安全工作干好,團(tuán)結(jié)同志,為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)而努力奮斗。