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第一篇：工程部年度工作總結(jié)

工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門協(xié)助與配合下，通過全體員工的努力，積極做好設(shè)備保障運行，能源和維修費用控制，較好地完成了年度計劃任務(wù)。隨著三期工程的交付使用，酒店經(jīng)營規(guī)模的擴大，工程部將加大對能源的管理和設(shè)備保障工作，積極開拓思路，尋求更加有效地管理模式。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便做好明年的工作，現(xiàn)將11年的工作簡要匯報如下：

一、費用指標完成情況

1、20xx年1-11月份能源475萬元，其中康樂1-3月費用17萬元占收入5175萬元的11%，較計劃758萬元減少283萬元，20xx 年1-11月能源585萬元，同比減少110萬元?？禈?-11月費用98萬元；

2、20xx年-11年1月-11月酒店總能源使用對比：用電量233萬度，較計劃400萬度減少167萬度，較去年同期284萬度減少51萬度；

3、用水量5.5萬立方，較計劃15萬立方減少9.5萬立方，較去年同期7.4萬立方減少1.9萬立方；

4、廚房天然氣量9.1萬立方，較計劃15萬立方減少5.9萬立方；較去年同期11萬立方減少1.9萬立方；

5、蒸汽量3282立方，較去年同期3753立方減少471立方；空調(diào)天然氣量46745立方。較去年同期44710立方增加2035立方；

6、xx年冬季供暖全部使用天然氣。

二、xx年主要工作完成情況

1、正門轉(zhuǎn)門維修及更換轉(zhuǎn)輪和軸承。

2、衛(wèi)星電視機柜由總機移至二十層電梯機房，改善信號質(zhì)量。

3、檢修制作間排煙風(fēng)機，維修舊轉(zhuǎn)籠節(jié)約資金5000元。

4、調(diào)整4層燈光控制，完善酒店的亮化工程。

5、海鮮池展柜調(diào)整位置，檢修使用正常。

6、西側(cè)地溝內(nèi)消防管道更換。

7、配合保安部更換消防中心電視增衛(wèi)運行10年。

8、檢修蒸汽換熱設(shè)備，做到確保供暖正常。

9、檢修電腦房UPS電源，更換電池21塊。

10、對酒店高壓設(shè)備做預(yù)防性試驗，確保酒店供電正常和安全運行。

11、檢修客房門鎖、集控保養(yǎng)，改造空調(diào)控制。

12、配合酒店施工改造，做好能源的控制和拆除，及施工用水、電的管理。

13、跟進施工進度，了解施工質(zhì)量，多提合理化建議。

14、做好鍋爐工的培訓(xùn)取證工作，確定把安全工作放在首位。

15、調(diào)整鍋爐運行方式，最大限度節(jié)能和降低運行成本。

三、內(nèi)部管理情況

嚴格酒店各項管理制度，同時制定部門內(nèi)部考核制度，獎勤罰懶，多勞多得。

1、堅持班前班后會，加強安全生產(chǎn)教育，對維修項目隨報隨修，下班前對維修進行清查和跟蹤。

2、逢節(jié)假日、重大活動，召開全體人員會議，落實計劃內(nèi)容，明確責(zé)任人，確保完成工作任務(wù)。

3、親情管理、主動談心，了解員工在想什么有什么事情需要幫助。解決員工后顧之憂。

4、鼓勵員工參與管理，積極參與技術(shù)革新、改造，全年提出合理化建議10余條。

5、客房實行萬能工管理制度。

四、能源管理、誰備管理方面

在本年度，能源價格又有新的調(diào)整，其中電費上調(diào)0.0378元，電費有較大增加。工程部加強能源使用及管理，杜絕跑、冒、滴、漏，及時更換節(jié)能產(chǎn)品。加強能耗巡檢及分拆，做到每天抄表、每天分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不定期對酒店各部門進行檢查。做好設(shè)備勤維護，并指導(dǎo)使用部門愛護設(shè)備，正確使用與保養(yǎng)，減少不必要的維修費用。

在維修過程中，抓好替代產(chǎn)品的使用。及時解決設(shè)備的維修難題，想法做好技術(shù)改造，確保經(jīng)營需要。努力改善設(shè)施設(shè)備運行狀況，幾年不能解決的問題，得到了較好解決方法。如客房熱水問題、餐飲制冰機、西餐廳排煙等問題。

五、優(yōu)秀員工工作表現(xiàn)

1、空調(diào)班xx技術(shù)好，工作認真，帶領(lǐng)空調(diào)班完成酒店空調(diào)、鍋爐的保養(yǎng)和運行工作。全年安全運行無事故。

2、維修班xx工作吃苦耐勞，積極帶頭，團結(jié)同事。一致受到同事們和經(jīng)營部門好評。

3、電工班xx工作認真，獨擋一面，攻克性強，受到同事好評。

4、萬能工xx在客房工作期間，任勞任怨、一人承擔(dān)二人工作，較好完成客房維修任務(wù)。

六、存在問題

1、因建筑結(jié)構(gòu)問題，生活水二次供水無消毒設(shè)備，水質(zhì)不穩(wěn)地。

2、員工主動節(jié)能意識有待進一步加強

3、由于計量表的分布及數(shù)量不合理，給能源消耗控制與分析帶來不便

4、酒店人員流動頻繁，對設(shè)備的使用維護進行的不到位，使用培訓(xùn)有待加強。

5、二期新增空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)冷機組利用率低，造成浪費。

七、20xx工作計劃

1、20xx年能源費用計劃558萬元，維修費用計劃77萬元。

2、繼續(xù)完善設(shè)施設(shè)備的管理、監(jiān)督和培訓(xùn)，對操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，延長設(shè)備使用壽命。

3、隨著能源價格的上漲，酒店經(jīng)營成本增加，能源管理勢必更加細化，部門加強能源的管理。

4、酒店一期經(jīng)營已經(jīng)8年，部分設(shè)施的更新列入計劃，例如：電腦顯示器、餐飲部分制冷設(shè)備、廚具、店標、涼水塔填料，東門雨棚、車場理石地面、eps應(yīng)急電源、監(jiān)控等。直燃機為原大廈設(shè)備，已經(jīng)運行14年，其中3號直燃機銅管泄漏，需列入大修理計劃

5、二次供水增加消毒設(shè)備，確保二次供水安全。

6、神鳥工程安全維修處理

7、工程太陽能熱水系統(tǒng)安裝

8、公寓7樓屋面防水工作

9、鍋爐余熱回收裝置安裝。

10、增加客房高低區(qū)熱水備用交換罐。

11、冷卻塔填料更換

12、餐飲增加新風(fēng)通風(fēng)系統(tǒng)

13、配合酒店三期工程改造。

14、繼續(xù)配合淄博店做好設(shè)施的管理和改造工作

八、建議

1、針對前期工程存在的防水問題，三期工程應(yīng)加強管理，確保工程質(zhì)量。

2、10-20層客房的存在問題較多，建議對此區(qū)域逐步進行停業(yè)改造。

3、通過多年的'節(jié)能工作，基本上將水電氣降低到了一個較低的水平，要想繼續(xù)降低或保持降低的能耗水平，將節(jié)能工作常抓不懈，就要尋找新的節(jié)能途徑，比如太陽能等，堅持數(shù)據(jù)分析，杜絕高耗能設(shè)備的使用。

4、三期工程在保證工程質(zhì)量的前提下，完善計量裝置的配備，以便更好地對能耗進行分析與控制。

4、完善企業(yè)文化，組織員工集體活動，增加員工的凝聚力和向心力。

5、增加外派培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高業(yè)務(wù)技能，了解設(shè)施管理新經(jīng)驗，提高創(chuàng)新和改造能力。

第二篇：工程部經(jīng)理年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)杯打下了堅實的基礎(chǔ)目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計院的`圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全文明施工

由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

第三篇：工程年終個人工作總結(jié)

回憶一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進行總結(jié)。

完成設(shè)計院的移交，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程。與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所上下壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所、變電所出圖。配合電力安裝公司xx上下壓設(shè)備安裝完成工作。配合各施工單位完成xx工程各個樓層強弱電電纜敷設(shè)，各樓層強電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。完成xx初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況。

配合總包p監(jiān)理p消防等有關(guān)驗收單位對xx到達合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部。做好xx廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認，確認后第一時間反應(yīng)給施工單位，同時配合土建p水暖工程師的工作。xx工程安裝程序及平安工作跟蹤直到xx送電運行，已完成空調(diào)機房電氣設(shè)備正常運行。 溝通能力還應(yīng)加強，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性。

專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。在以后的工作過程中，加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時時嚴格要求自己，注重自身開展和進步，做到謹小慎微。對于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的.處理。

明年會是更 一年，xx工程從開工到封頂施工階段，xx工程開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作。