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第一篇:建筑工程施工管理年終總結(jié)通用6
(一)務(wù)實(shí)工作,自我加壓。
今年我在長沙分公司實(shí)習(xí)工作,作為一名行管人員,我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,我平時(shí)注意自我加壓,利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教。
(二)正視不足,以期完美。
“用心工作、踏實(shí)做人”,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題:
一是會計(jì)業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動大,有些懶散。
(三)工作體會
今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭,在基層工作的這一年,我感受頗深:“只有學(xué)才知道”我剛來的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量,對于我來說是第一次,我感覺有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷,此后在四號樓主體施工過程中我分別計(jì)算了混凝土工程量,模板工程量,輕質(zhì)隔墻,內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計(jì)算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力,也提高我的計(jì)算能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己,我們的行動有時(shí)就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進(jìn),甚至與機(jī)遇擦肩而過,因?yàn)闄C(jī)遇只會留給有準(zhǔn)備的`人。
(四)工作打算
總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:
一是想從事預(yù)算,因?yàn)槲覍︻A(yù)算很感興趣,也相信公司給我一次機(jī)會,如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
二是自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無聲,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作,我想我的明天定將更美好。
第二篇:物業(yè)工程工作總結(jié)
20xx年物業(yè)工程科在公司經(jīng)理的大力支持及公司各科室的協(xié)作配合下,本著先服務(wù),后管理的`原則,一方面為業(yè)主提供各種常規(guī)維修服務(wù):另一方面,利用與業(yè)主接觸方便的機(jī)會,向業(yè)主宣傳物業(yè)管理政策法規(guī),為業(yè)主和物業(yè)公司之間的溝通奠定了良好的基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將本科室一年來的工作情況做一個(gè)簡要的總結(jié):
一、房屋公共部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修管理我們主要完成了以下工作
1、對東西區(qū)停車場馬路磚破損部分補(bǔ)換并加固車位鎖x個(gè):
2、征對東區(qū)1#至5#樓六樓滲漏情況,對屋面天溝重新做釉:
3、在秋季多雨季節(jié)之前,更換東西區(qū)屋面破損機(jī)瓦共x塊:
4、處理xx小區(qū)及xx小區(qū)衛(wèi)生間滲漏等遺留問題x戶:
5、不定期對東西區(qū)化糞池進(jìn)行清理和疏通:
6、今冬供暖之前,完成了東西區(qū)加壓站供暖管網(wǎng)的安裝和調(diào)試。在供暖期間,完善加壓站設(shè)備運(yùn)行記錄:
7、參與環(huán)境整治,更換東西區(qū)路燈燈罩x個(gè)、樓道燈x個(gè)、拆除西區(qū)所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區(qū)公共電原線:
8、對xx裝修工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。
二、人員配置和培訓(xùn)
今年公司對本科室新增維修人員x人,征對新增維修人員采取學(xué)、幫、帶的方式,新老員工互相配合,利用工余時(shí)間共同學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
三、合理化建議
主要征對西區(qū)11#―14#樓、12#―13#樓化糞池堵塞,向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。
一年來,我們的工作雖然取得了一定的成績,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評,但也存在不足之處?;仡欉^去,展望未來,20xx年我們將在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)的同時(shí),把維修管理工作重點(diǎn)放在檢查巡查上,善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理,真正做到防患于未然,為公司節(jié)約維修費(fèi)用,減少成本。
第三篇:工程年終工作總結(jié)
在項(xiàng)目部成立之初,由于各位領(lǐng)導(dǎo)對我個(gè)人能力的肯定以及信任,我被任命為第二架子隊(duì)隊(duì)長,年前主要負(fù)責(zé)象石村下行客車線特大橋的生產(chǎn)及施工,3月初,由于工作需要,二架子隊(duì)管轄范圍定為整個(gè)聯(lián)絡(luò)線、讀書鋪到沙河雙線特大橋區(qū)間的路基和橋梁。
年前,因?yàn)榕R近既有線、拆遷等問題,我所管的象石村下行客車線特大橋只開了14號墩的3個(gè)孔,15號右墩的4個(gè)孔,在此期間,嚴(yán)格要求領(lǐng)工員和防護(hù)員做好安全防護(hù)工作,保證了現(xiàn)場的'安全,同時(shí)利用早班會時(shí)間,加強(qiáng)職工們的安全防護(hù)意識和施工控制注意事項(xiàng),年后因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更原因,象石村下行客車線特大橋不允許開挖其它地方,繼續(xù)開挖14。15號墩,3月初,因工作需要,工作范圍有所調(diào)整,調(diào)整后及時(shí)對架子隊(duì)人員做了詳細(xì)分工,責(zé)任到人。黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋的施工條件較好,年前已澆筑6根樁,因剛接手,在工作中由于落實(shí)、負(fù)責(zé)不到位的原因,到3月20號前施工進(jìn)度不是很理想,針對施工進(jìn)度慢的問題,專門組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,制定合理的時(shí)間,最后定為6月底完成該橋的施工。
近期工作安排是,制定黑土廠2號聯(lián)絡(luò)線大橋詳細(xì)的周、月計(jì)劃,監(jiān)督施工隊(duì),按招計(jì)劃進(jìn)行,保證6月底完工的承諾。象石上行線特的大橋已具備開工的條件,組織施工隊(duì)盡快進(jìn)場、進(jìn)機(jī)械,準(zhǔn)備開始施工,根據(jù)現(xiàn)場施工情況,計(jì)劃一個(gè)月內(nèi)完成13根鉆孔樁的澆筑,13根挖孔樁的澆筑,3個(gè)承臺的澆筑。
ld1k1072+121~ld1k1072+468。39段路基先做好擋墻段的防護(hù)工作,防護(hù)工作完成后,正式圖紙未到之前,計(jì)劃提前開挖,標(biāo)高按照咨詢圖標(biāo)高高出3米控制,等施工圖紙到后,再按照正式圖紙繼續(xù)開挖,這樣就可以節(jié)省時(shí)間,縮短工期,保證在正式圖紙到達(dá)后15天內(nèi)使路基成形,在施工同時(shí),控制好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和標(biāo)準(zhǔn)化施工。
工點(diǎn)開的越來越多,身為一名架子隊(duì)隊(duì)長,我感到身上的擔(dān)子越來越重,工地上要抓安全、抓生產(chǎn)以及工程質(zhì)量和進(jìn)度,生活中,還要關(guān)心職工們的生活,使每名職工在單位有家的感覺,這樣才有一個(gè)好的心情工作,工作才能做好,雖然壓力很大,但是我很有信心,我會將壓力轉(zhuǎn)化為動力,努力使自己的工作做到最好,給項(xiàng)目部交一份滿意的答卷。
第四篇:物業(yè)工程工作總結(jié)
近年來,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物業(yè)管理業(yè)務(wù)逐漸成為一個(gè)重要的市場,而物業(yè)工程部作為物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,更是承載著物業(yè)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要責(zé)任。本篇文章從年終工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃兩個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、年終工作總結(jié)
過去一年,物業(yè)工程部在管理和運(yùn)營方面取得了較大的成績,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)
為提高物業(yè)設(shè)備的可靠性和安全性,物業(yè)工程部對物業(yè)設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,并得出了一份具體可行的`改進(jìn)方案。通過對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng),延長了設(shè)備的使用壽命,減少了設(shè)備維修和更換的費(fèi)用。
2、樓宇燈光節(jié)能
為了降低物業(yè)成本和減少碳排放,物業(yè)工程部對樓宇的燈光進(jìn)行了深入研究,通過使用節(jié)能燈泡和智能照明系統(tǒng)等方法,實(shí)現(xiàn)了樓宇燈光的節(jié)能和環(huán)保,滿足了業(yè)主對物業(yè)管理的要求。
3、保障業(yè)主安全
物業(yè)工程部在保障業(yè)主安全方面,采取了多項(xiàng)措施,例如加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的布置和維護(hù),加強(qiáng)安保力量的部署和培訓(xùn),提高員工的安全意識和應(yīng)變能力等,有效提升了業(yè)主和物業(yè)員工的安全感。
4、常態(tài)化管理
為更好地管理物業(yè)設(shè)施和業(yè)主需求,物業(yè)工程部加強(qiáng)了常態(tài)化管理,并分配專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。通過建立有效的溝通機(jī)制和反饋渠道,不斷優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù),贏得了廣大業(yè)主的信任和贊譽(yù)。
二、明年工作計(jì)劃
在新的一年里,物業(yè)工程部將繼續(xù)致力于提高物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量,共分以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說明:
1、設(shè)備定期檢修
通過對物業(yè)設(shè)備的定期檢修和保養(yǎng),提高設(shè)備的可靠性和使用壽命,減少設(shè)備失效帶來的損失。同時(shí),加強(qiáng)對設(shè)備現(xiàn)狀的跟蹤和分析,及時(shí)維護(hù)和改進(jìn),保障業(yè)主的正常使用需求。
2、節(jié)能環(huán)保
通過運(yùn)用新能源、應(yīng)用智能化系統(tǒng)、縮減無效工作,不斷提高能源利用效率,降低物業(yè)的污染和成本,達(dá)到節(jié)能環(huán)保的目的。
3、提高安保措施
進(jìn)一步提升安保力量的部署和在嚴(yán)詞日益復(fù)雜的社會安保境況下,完善安保系統(tǒng),強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)和日??己?,提高員工的技能素養(yǎng)和應(yīng)變能力,切實(shí)保障業(yè)主的安全。
4、移動化管理
推進(jìn)移動化管理,在管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善前,利用手機(jī)和電腦等智能終端設(shè)備向用戶產(chǎn)生化異、智能化服務(wù),以便物業(yè)工作部門更高效、簡便、整體滿足用戶需求。
5、優(yōu)化物業(yè)服務(wù)
在與業(yè)主之間實(shí)現(xiàn)溝通和反饋的基礎(chǔ)上,結(jié)合物業(yè)各項(xiàng)服務(wù)的實(shí)際情況,完善物業(yè)服務(wù)的工作流程,使物業(yè)服務(wù)更加人性化、專業(yè)化、高效化,為業(yè)主創(chuàng)造更多的價(jià)值。
通過上述工作計(jì)劃,物業(yè)工程部將提高物業(yè)管理品質(zhì)和服務(wù)水平,爭取不斷超越自我,為業(yè)主和居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境和更高的生活品質(zhì)。
第五篇:工程部年度總結(jié)
能夠說,20xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰?,F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一、一年來的工作
1、努力工作,圓滿完成自身任務(wù):
1)本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下,對xx的后期安裝、xx工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,管理人員對xx工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學(xué)習(xí),多方請教,克服重重困難,經(jīng)過近x個(gè)月的不懈努力,最后在xx前,使xx隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方,其中吊頂xx平方,木地板xx平方,壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí),溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
2)20xx年xx新世界x期xx號交工后,由于多種原因xx工程沒有徹底完工。今年年初,工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,經(jīng)過x個(gè)月的努力,完成地坪xx平方,x個(gè)集水坑,x個(gè)截水溝以及x個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界xx、xx、xx的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
3)總建筑面積xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的狀況向下,工程部及時(shí)派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作,每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及xx、xx的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全,結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)xx學(xué)校及村委辦公樓工程,去年主體結(jié)束后一向沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過x個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉xx平方,輕質(zhì)隔墻xx平方,鋪地板磚xx平方,屋面保溫防水xx平方,內(nèi)墻涂料xx平方,外墻涂料xx平方,硬化停車場xx平方,其中籃球場xx平方。
5)經(jīng)xx站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,征求專業(yè)人士的意見,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動工。
2、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度:
分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見,落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改。半年多來,工程部對xx(1#DD61#樓、x棟辦公樓)xx(2#、3#、5#樓)、xx新世界x期(1#、2#、8#、10#)以及xx學(xué)校體育館、圖書館工地,現(xiàn)場巡查x次,記錄x次,下達(dá)整改通知x期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,近xx萬平方米的建筑群,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí),對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫忙和提高。通過此項(xiàng)活動,既鍛煉了自身隊(duì)伍,也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作:
20xx年,為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作,工程部先后數(shù)x次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)x個(gè)多月,繪制了x座倉庫、x棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx新世界x期13#、14#樓,x期23#和xx的結(jié)算資料的整理工作,xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,同時(shí)配合分包單位完成了新世界x期污雨水、道路工程,17#、18#樓以及發(fā)xx工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工程部派人打包辦公用品,裝車押運(yùn),用心搬運(yùn)貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
1、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。
2、主動融入群眾,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重,不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí),不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題
1、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,安全禮貌管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標(biāo),尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有構(gòu)成可畏的約束力。
2、質(zhì)量控制手段需要改善。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點(diǎn)不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中,對合同管理的重視程度不夠,表此刻合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對合同資料掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的`約定及時(shí)有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計(jì)劃
20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足,20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:xx新世界三期工程,xx工地,xx小區(qū)以及xx學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,公司xx創(chuàng)基地項(xiàng)目,xx第二階段的改造裝修,xx經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè),正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全禮貌生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺階,及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,嚴(yán)要求,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,重點(diǎn)由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底,記錄在檔,做到心中有數(shù),使一次合格交工率到達(dá)1xx%,同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項(xiàng)目作為核心,作為重中之重去落實(shí)。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,真抓實(shí)干,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會在前進(jìn),公司在發(fā)展,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里,要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,必須使員工明白如何去開展工作,如何規(guī)范自己的行為,如何提高自己的工作效率。2013年,工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對檢查結(jié)果組織評審,從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎罰。過程檢查每周一次,評比檢查每月一次。要營造一個(gè)比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說,是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多,且分散,工期緊,任務(wù)重,交工面積大,管理人員少。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強(qiáng)思想意識,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
第六篇:物業(yè)工程工作總結(jié)
今天,我懷著十分激動的心情參加這次競選演講。首先請?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會!我將珍惜這次鍛煉提高的機(jī)會,勇敢地走上講臺,接受大家的檢驗(yàn)和評議。
我叫韓xx,今年26歲,20xx年10月1日有幸來到我們公司從事二手房銷售工作至今,剛下分行時(shí)我很榮幸的分到了萬科豪宅分行,在王經(jīng)理旗下做一名普通的經(jīng)紀(jì)人,萬科是我對龍宸地產(chǎn)的第一印象,整齊的服裝,整體的素質(zhì),每人一臺電腦,每人一部電話,當(dāng)時(shí)我眼前一亮有一種回到家的感覺,我在心里下定決心一定要在這家公司找到真正的自己做好的自己,我第一個(gè)月向王經(jīng)理保證的目標(biāo)是一萬元的保底任務(wù),記得當(dāng)時(shí)我姐問我:以前你做過定一萬的目標(biāo)是不是太少了?我的回答是我這個(gè)月最大的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)正,由于我以前就在二道經(jīng)開附近呆過,所以做的還是很順利的,第一個(gè)月我完成了xx元的業(yè)績,完成了自己月初時(shí)一個(gè)小小的承諾。
在萬科的時(shí)間很值得我去回憶和珍惜,但只有短短的一個(gè)多月我就被調(diào)配到了中海分行,經(jīng)理也由王姐換成了邱日林同志,我當(dāng)時(shí)的心情很糟糕,因?yàn)樵谖倚睦镞€沒有過夠在萬科的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,經(jīng)過不斷的反思我的心態(tài)終于調(diào)整過來了,中海在我心里一直都是一個(gè)海一樣的大市場,我非常的熟悉這里的一切,因?yàn)槲业哪感>驮诰嚯x公司100不到的地方,所以我很快的就適應(yīng)了中海的工作生活,第二個(gè)月我們隊(duì)整體都報(bào)了業(yè)績我們相對來講老一點(diǎn)的.員工每個(gè)人報(bào)了3萬元的保底任務(wù),記得我們剛報(bào)完業(yè)績時(shí)邱日林同志曾開玩笑似的對我們說是不是都想錢想瘋了,但那一瞬間我卻在每個(gè)人眼里看到了那樣堅(jiān)定的一種信念,經(jīng)過我們的不斷努力和每天的瘋狂待看,月終我們的收獲是我以4萬九千多的業(yè)績拿下了月冠,任柏炫以3萬多的業(yè)績?nèi)〉昧说谌?,月會的時(shí)候我們舉杯共慶,我們潸然淚下,第三個(gè)月我給邱日林報(bào)的任務(wù)是兩萬當(dāng)月完成9千很遺憾,月末時(shí)我很榮幸的被龍總提升為中海二組經(jīng)理,在做經(jīng)理的第一個(gè)月我們組別做了7萬多的業(yè)績,雖然沒有完成公司下達(dá)的任務(wù),但我們相信自己已經(jīng)努力了,兩個(gè)月的經(jīng)理生涯讓我對我的團(tuán)隊(duì)充滿了信心,看到了希望,我現(xiàn)在就是要不斷的證明我自己可以,我的團(tuán)隊(duì)更加可以;假如我一不小心競聘成功:我會利用最短的時(shí)間不斷的豐富自己的能力,讓自己成為一個(gè)真正適合帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理者,以身作則做好每一個(gè)細(xì)節(jié)起到帶頭作用,嚴(yán)格要求自己讓員工發(fā)自內(nèi)心的信服我,關(guān)心身邊的每一位員工讓他們深知我一直和他們在一起,新人是最需要我們照顧和關(guān)心的人,我會認(rèn)真的向他們講解關(guān)于二手房的一切相關(guān)知識,自己接到客戶手把手交給新同事,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)讓他們能轉(zhuǎn)正,可以獨(dú)立做單,往往新人剛?cè)肼殨r(shí)都是干勁十足,他們會因工作的條理性而覺得充實(shí),我會盡心盡力的指導(dǎo)他們工作的每一步,讓他們早日成為一個(gè)有能力的經(jīng)紀(jì)人,新人的忙碌沖勁很影響那些死豬不怕開水燙的老員工,他們會因?yàn)樾氯说暮贸煽兌鴳M愧,會從新提起高昂的戰(zhàn)斗力,一步一個(gè)腳印的走下去我相信通過大家的努力成功其實(shí)很容易!
假如我競聘失敗了:我會通過這起競聘從新的認(rèn)識自己,認(rèn)真的思考問題到底出現(xiàn)哪里,找到自己身上的不足,對癥下藥,服從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排,踏踏實(shí)實(shí)做事,不斷的提升自己,用自己的努力取得最大的成果!
最后請公司領(lǐng)導(dǎo)綜合我我這半年來的工作表現(xiàn)和銷售業(yè)績給我本人做出客觀,正確的評定。
我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝各位!