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第一篇:工程管理部門年終工作總結(jié)
20xx年即將過去,新的一年也即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作,下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
過去一年時(shí)間里與xx公司xx工程相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的'好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照xx方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
第二篇:物業(yè)工程部員工年終總結(jié)
20xx年就要過去,新的一年即將來臨,工程部在新的一年里需完成以下主要工作:
一、業(yè)主(租戶)報(bào)修工作:
逐步需要健全工程維修服務(wù)工作程序流程制度。規(guī)范服務(wù)工作行為,提高工作效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。以解決業(yè)主的困難為己任,把業(yè)主的問題當(dāng)自己的問題來對待,把業(yè)主的.事當(dāng)自家的事來做,不卑不亢既要服務(wù)又要效益互惠互利。
二、公共區(qū)域的報(bào)修及設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作:
完善健全各種設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作程序、制度、操作規(guī)程及各種表格記錄,并完成如下工作:
1、小區(qū)智能化系統(tǒng)的掌握及維修工作。
2、電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作。
3、消防泵房消防報(bào)警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。
4、小區(qū)給排水系統(tǒng)的維護(hù)工作。
5、紅外報(bào)警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作。
6、小區(qū)設(shè)施維修保養(yǎng)工作。
7、物業(yè)用房的維護(hù)工作。
8、小區(qū)公共土建維修工作。
三、配合地產(chǎn)公司的工作
1、配合豪宅各施工分包單位的竣工驗(yàn)收及接管驗(yàn)收工作。
2、統(tǒng)計(jì)檢查,跟蹤各分包單位保修期的維修工作。
3、配合保修單位在小區(qū)的保修工作。
第三篇:工程部年度總結(jié)
20xx年,工程部始終貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)。工程產(chǎn)值連續(xù)多年突破億元大關(guān),供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了快速發(fā)展,為公司各部門發(fā)展提供了強(qiáng)有力的承載能力。這一年,工程部完成產(chǎn)值106457008.45元,完成供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)45308米,累計(jì)為2313戶市民進(jìn)行戶表改造。全年完成政府投資12項(xiàng),在建7項(xiàng),主營業(yè)務(wù)投資完成140余項(xiàng)。在全體同事的協(xié)同合作下,工程部圓滿完成了20xx年度工作任務(wù),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。
一、投資主體日新月異,社會(huì)影響不斷增加。(投資)
20xx年,是國家十二五規(guī)劃中承上啟下的重要一年。煙臺(tái)的城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)始終保持平穩(wěn)較快發(fā)展。政府投資項(xiàng)目與日俱增,公司承載能力不斷擴(kuò)大,一定程度上促進(jìn)了主營業(yè)務(wù)投資的成型。相互促進(jìn),相互影響的良性發(fā)展模式為工程部再創(chuàng)佳業(yè)營造了必不可少的良好氛圍。全年12項(xiàng)政府投資,7項(xiàng)新建政府項(xiàng)目,140余項(xiàng)主營業(yè)務(wù)建設(shè),在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也為公司創(chuàng)造出了較好的社會(huì)影響。
二、強(qiáng)化管理水平,控制建設(shè)成本。(成本)
20xx年,工程部始終落實(shí)“責(zé)任成本目標(biāo)”和“計(jì)劃成本目標(biāo)”為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)而制訂了有效的施工組織設(shè)計(jì)方案。把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。在保證供水建設(shè)工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取了包括“組織措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施,合同措施”在內(nèi)的管理手段。成功的把成本控制在了計(jì)劃范圍之內(nèi),并會(huì)進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。各機(jī)械及人力分包單位出勤情況得到了有效記錄,建設(shè)成本得以控制,管理水平得到顯著提升。
三、施工進(jìn)度穩(wěn)步加快,公司效益得以優(yōu)化。(進(jìn)度)
面對20xx年建設(shè)項(xiàng)目多而集中的嚴(yán)峻形勢,工程部克服施工地域影響,在完成市政重點(diǎn)工程的同時(shí)兼任工程搶修重?fù)?dān)。特別是在芝罘屯路項(xiàng)目中,于景超、呂宏、蔡玉泉等同志愛崗敬業(yè),盡責(zé)職守的工作態(tài)度贏得了大家的一致好評與肯定。正是在同事們眾志成城的努力下,工程部較好的完成了:通世路,清泉路,勝利路擴(kuò)建工程,軫格莊互通立交橋,西大街改造,芝罘屯路DN600管道,濱海東路,通海東路,幸福東路在內(nèi)的政府投資工程。同時(shí),以萬科一期,弘寶大廈移管,黃海明珠山莊,桃源家居移管,金塔山小區(qū)給水,煙臺(tái)世界廣場A區(qū),祥發(fā)小學(xué)南住宅樓,八一花園區(qū)內(nèi)給水,紅星美凱龍廣場及辦公樓給水,暖山國際城接水為代表的140余項(xiàng)主營業(yè)務(wù)工程也順利完工。在完成2313戶市民的一戶一表改造工程的同時(shí),全年累計(jì)完成DN100以上管道安裝達(dá)45308米。在項(xiàng)目多而集中的形勢下,穩(wěn)步較快的施工進(jìn)度讓公司效益得以優(yōu)化。
四、履行建設(shè)監(jiān)督職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收力度。(質(zhì)量)
20xx年,工程部集中力量與思想認(rèn)識(shí),貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的方針政策,強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收力度。消化了大批完工未驗(yàn)收工程,突出顯示出各級領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的關(guān)注與重視。工程驗(yàn)收工作也被賦予更大的推動(dòng)力與執(zhí)行力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盡責(zé)職守,把好工程質(zhì)量第一道關(guān),竣工報(bào)驗(yàn)工作也步入正軌,真正做到了有規(guī)可依,有規(guī)必依。
五、提高安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)措施。(安全)
結(jié)合眾志公司安全生產(chǎn)工作要點(diǎn),工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,向社會(huì)展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象,實(shí)現(xiàn)了與行業(yè)的接軌,增強(qiáng)了眾志公司的市場競爭能力。公司領(lǐng)導(dǎo)始終關(guān)注工程部的安全生產(chǎn)工作,撥付的勞保用品得以及時(shí)下發(fā)到當(dāng)事人本人,并積極配合公司各部門組織的安全教育與監(jiān)察工作。建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,在施工中避免和減少了一般安全事故和輕傷事故,杜絕了重大、特大安全事故和傷亡事故的.發(fā)生,施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全得到了最大程度的保護(hù)。在今后的工作中,工程部依然會(huì)嚴(yán)肅查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護(hù)、查勞保用品使用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改,查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。
六、繼續(xù)教育,與時(shí)俱進(jìn)。(教育)
在過去的一年中,工程部積極配合公司各有關(guān)部門開展了以“安全生產(chǎn)”與“技術(shù)升級”為主題的繼續(xù)再教育工作。對當(dāng)事人提供了時(shí)間和空間上的大力支持,并對各分包單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員進(jìn)行了多場教育培訓(xùn)。安全與技術(shù)交底得以落實(shí),強(qiáng)化了各有關(guān)責(zé)任人的思想意識(shí),促使工程部能夠在工作中推陳出新與時(shí)俱進(jìn)。
七、存在的問題
一是工程施工中存在管理粗放的問題。主觀認(rèn)識(shí)還有待提高,不能夠很好的適應(yīng)問題的現(xiàn)實(shí)存在。因?yàn)楣こ堂芗默F(xiàn)實(shí)問題,管理人員會(huì)出現(xiàn)短期急劇緊張,分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū),放任型施工現(xiàn)象屢見不鮮,這說明工程部在管理精細(xì)化的工作上還存在一定的差距。僅憑經(jīng)驗(yàn)型施工現(xiàn)象還未根除,不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求與組織程序進(jìn)行施工。
二是文明施工還不完善。職工中依然存有“重施工,輕服務(wù)”的思想,許多事務(wù)未以“服務(wù)”為出發(fā)點(diǎn)。全心全意為人民服務(wù)的理念沒有得到全面貫徹與落實(shí),影響了企業(yè)對外服務(wù)水平的提升。
八、明年的工作
1.全面完成重點(diǎn)工程的施工任務(wù)。抓好:軫大路,珠璣加壓站改造,河濱東路,潮水機(jī)場,鳳凰臺(tái)路等7項(xiàng)在建政府(城管局,建設(shè)局)投資工程,吸附帶動(dòng)主營業(yè)務(wù)建設(shè)平穩(wěn)健康發(fā)展。爭分奪秒搶工期,眾志成城創(chuàng)效益。優(yōu)化施工管理,緊跟工程進(jìn)度。為煙臺(tái)的城市建設(shè)工作再創(chuàng)佳績。
2.做好工程竣工驗(yàn)收及移交工作。強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制管理,清除工程管理盲區(qū),加快工程的竣工質(zhì)量驗(yàn)收與管理移交工作。消滅已存歷史遺留問題,干凈利索不留隱患,為城市供水安全提供強(qiáng)有力的保障。
3.加強(qiáng)安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)以施工現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作,完善安全管理措施,強(qiáng)化應(yīng)急處理預(yù)案。對施工現(xiàn)場實(shí)施“實(shí)時(shí)控制”確保安全生產(chǎn)0事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.提升服務(wù)水平。抓好一戶一表直接服務(wù)部門的工作。公共服務(wù)型企業(yè)既要讓用戶滿意,更要讓百姓感動(dòng)。這不是一個(gè)簡單的問題,需要我們克服困難,加強(qiáng)自身服務(wù)理念修養(yǎng),認(rèn)真做好百姓的思想工作,實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)工作0投訴的目標(biāo)。
5.積極開拓外部市場。通過開展對外業(yè)務(wù)承攬能力,探索外部市場渠道,提升創(chuàng)收能力,展現(xiàn)活力國企的市場競爭能力和良好的企業(yè)內(nèi)外部形象,為再創(chuàng)佳業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不斷努力。