千文網小編為你整理了多篇相關的《后勤綜合管理部年終總結(推薦6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《后勤綜合管理部年終總結(推薦6篇)》。

第一篇：綜合部年終工作總結

20xx年，在繼續(xù)做好以上工作的同時，還要有目標有重點的加強以下工作：

一、做好綜合協調工作。

綜合協調工作是綜合部需要做的一項基礎性工作。它對于理順各種關系，增強公司的凝聚力，保證領導能騰出更多的時間、集中精力抓大事，具有現實意義。在平時的工作中，部門與部門之間、同事與同事之間難免會有一些嗑磕碰碰，我們需要在引導上下功夫，開誠布公，互相溝通，減少誤會，求大同，存小異。在公司內形成一種好的風氣，做到不利于團結的話不說，不利于工作的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。

二、加大行政管理力度。

不斷完善管理制度，在執(zhí)行力不夠的情況下依靠檢查機制，獎罰分明。

有罰相應的就有獎勵，在目前的制度上進一步完善，讓員工的思維不僅僅是停留在不犯錯上，而是在遵守公司各項規(guī)定、各項職責的同時主動思考如何能做的更好，塑造一種向上的、正確積極的工作生活氛圍。

三、公司正式員工自20xx年開始實行產量考核工資，并通過三年的逐步完善使工資制度走上正軌。

在此考核制度基礎上，著手進行完善公司民工的績效考核體系，并持之以恒地貫徹和運行。

四、安全大于一切。

xx年在我們身邊發(fā)生的安全事故給我們松弛的意識又敲響了警鐘。綜合部將配合各部門，增加安全培訓教育課程。繼續(xù)加強對工地的檢查，最大可能的減少事故的發(fā)生。

五、人才制度的建立。

在公司內部培養(yǎng)人才的同時，引進外部高素質的人才。提高公司的整體工作能力。

新年伊始，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強管理，大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

第二篇：綜合管理部工作總結

一眨眼一個月的時間過去了，在這一個月的工作中，也許是我對自己的工作沒有一個很好的定位，以至在綜合部的工作平淡而枯燥。一心只想著綜合服務工作單純的服務于公司的其他部門，這樣的想法也許過于有些簡單，總把一些事情看得微不足道，在執(zhí)行力方面也許能力甚微，所以一個月以來，工作的開展沒有明顯的業(yè)績。雖然這一個月的工作取得了一定的成績，但我深深知道這離不開公司領導及同事們對我工作的幫助與支持，更需要我自己的努力。

我們綜合部緊緊圍繞服務公司發(fā)展，強化管理，在總經辦及綜合部總監(jiān)的領導下，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了辦公室“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協調內外、溝通四方的樞紐，較好地完成了公司初步的各項工作任務，現將本人一個月以來的工作情況匯報如下：

一、強化自身建設，規(guī)范公司相關制度的管理，促進綜合部工作規(guī)范有序運轉。自20xx年3月5日進入公司以來，建立了一部分與工作實際相符的管理制度，著力維護公司利益，盡量減少各項開支。

二、綜合部的工作涉及面廣，日常事務瑣碎，管理難度大，這就要求我真人學習其他各部門的經驗，規(guī)范本部門的辦事程序，學習各項先進管理方法，注重平時積累，嚴格履行公司辦事程序，使以后的工作有條不紊。

三、不斷提高工作質量和效益，從嚴要求，在各位領導的幫助與支持下做好各項工作。

四、根據領導的安排，對一些工作督促落實。

五、加強溝通協調，營造了良好的內外部工作環(huán)境。

六、在工作中存在很多不足，首先剛接手一項新的工作，在很多方面都不是完全掌握，規(guī)范起來有一定的難度，其次是工作紛繁復雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。

七、未來工作計劃：

1、首先調整好自己心態(tài)，對自身的工作有一個新的'定位。

2、加強學習，提高自身素質，提高工作效率，更好的在總經辦及部門總監(jiān)的領導下開展好各項工作。

3、重點樹立公司整體服務意思。

4、加強組織協調，提高工作質量，更好的服務于全體。

5、加強制度規(guī)范建設，建立健全部門相關管理制度。使部門工作上臺階、上檔次。

6、協調好部門與部門之間的工作，從領導工作的實際需要出發(fā)，提高整體工作效益。

7、培養(yǎng)好同事之間整體協調性及集體榮譽觀，建立一個朝氣蓬勃，有統(tǒng)一戰(zhàn)斗力的工作團隊。

8、對領導安排的各項工作，要提前了解，以最好的結果完成任務。

9、服務并監(jiān)督各項規(guī)章制度的落實。一個月的工作雖然取得了小小的成績，但離要求還有很大的差距，綜合部工作在公司整體經營管理過程中擔負著中樞職能的作用。綜合協調、內務管理是綜合部工作的重要內容，而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。在以后的工作中，我們們會把內務管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎上又有一定的提高。

我將不斷地總結經驗，加強學習，調整心態(tài)，努力提高各方面的工作能力和管理水平，緊緊圍繞公司的服務工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極開展和完成好每一項工作。

相信在未來的工作中，綜合管理本著“服務第一，效率跟隨”的原則，團結一心，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以各部門滿意為目標，在總經辦及綜合部總監(jiān)的領導下一定能使公司整體面貌上一個新的臺階。

第三篇：綜合部年終總結

20xx年，我們人事科在辦公室領導的正確領導和各科室同事的大力支持配合下，我們團結合作、勤奮努力，做了不少工作，取得了一定的成績，完成了本職工作任務，現簡要總結如下：

一、抓好學習教育工作

1、組織同時參加名同事參加了的學習活動。

2、組織辦公室全體同事學習。由我科室組織了“創(chuàng)先爭優(yōu)”“創(chuàng)建學習型黨組織”等一系列的學習活動，建立每周五學習制度。并要求寫出自己的心得體會。

二、抓好人事工作

人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們人事科根據上級部署，月開始著手進自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革，在領導下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案等。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照上級的要求，制學習培訓。今年，共組織多定出切實可行的改革方案。并組織學習了人事制度改革的相關文件，并對各項改革方法進行了詳細的.講解。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習的.積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是制定合理的內部分配方案。為充分體現民主，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同。

三、抓好黨建工作

1、今年xx月，我們對名預備黨員認真進行了嚴格的政治審查，并經過黨委會的全體表決，發(fā)展為正式黨員，為黨組織注入了新鮮血液。

2、加強政治理論學習，把思想政治工作放在重要位置來抓。

四、抓好人事服務性工作

1、按政策規(guī)定，及時為職干職工的專業(yè)技術人員晉升職稱調升工資等手續(xù)。

2、認真搞好了干職工的人事檔案管理，及時將干職工的檔案材料整理歸檔。

3、我科嚴抓計生工作，并被xx黨工委評為先進單位x月同每名職工簽。

4、不斷完善了干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。

五、20xx年工作思路

20xx年，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作，切實改進機關作風，優(yōu)化人力資源配置，提高執(zhí)行力。做好以下三個方面：

一是加強學習。學習相關的法律法規(guī)和業(yè)務知識。

二是增強服務意識。熱情為機關工作人員做好服務，做好貼心人。

三是提高執(zhí)行力。在今后的工作中多鍛煉、多思考、盡職盡責，當好“大內情”。

第四篇：綜合部年終工作總結

述職報告

一年來，在公司經理室的正確領導和大力支持下，嚴格按照年初制訂的工作框架意見和業(yè)績目標合同，順應新型經營體制的工作要求，克服人員少、項目多、事情雜等諸多困難，著力提升工作質量及工作效率，圓滿地完成了各項工作及領導交辦的各項任務，為保障公司正常運轉發(fā)揮了積極的作用?，F將自己一年的工作匯報如下：

工作情況

一、司務工作方面

為充分發(fā)揮綜合協調功能，確保綜合部各項工作有序開展，以更好地服務全局，在日常的司務工作中著重抓了以下工作。

（一）著力加強文秘工作。

確保公文運轉順暢。在上年工作的基礎上，規(guī)范和完善了對收發(fā)文工作的管理。嚴把文件起草關、審核關、收發(fā)關，并全程督辦文件的落實。一年來，共處理公文273件，其中收文147件，發(fā)文126件。公文運轉無一差錯，較好地履行了自己的工作職責。

宣傳、信息報道等文秘工作進一步加強。全年除按時上報各項總結、報表等材料外，累計上報各種信息28篇。其中：國壽信息11篇、行評信息12篇，人事通訊5篇。為上

級領導及時掌握我公司的工作動態(tài)、全方位準確宣傳公司的工作業(yè)績和展現形象發(fā)揮了重要作用。

（二）切實注重安全衛(wèi)生工作。

嚴格按照“三防一保責任狀”規(guī)定要求，做到高標準、嚴要求，常督促、常檢查，進一步加強公司的安全和衛(wèi)生工作。建立和完善了各項安全責任體系和督促檢查機制，出臺了《安全衛(wèi)生管理制度》，再次對財務、信息、單證安全措施進行了明確，并更換了營業(yè)廳防盜監(jiān)督系統(tǒng)。在資產管理中，也實行了定期清理盤點和檢查制度，并逐一落實到人，保證了資產的安全性和高效性。得力的措施，為大家提供了一個較為安全、舒適的工作環(huán)境。

（三）著力推進制度建設。

辦公室工作相對繁瑣，為了加強對公司人、財、物的管理，確保各項工作的順利有序進行，本著服務公司、服務領導、服務全員的工作宗旨，從強化執(zhí)行力入手，突出制度管理，主要涉及考勤、衛(wèi)生、電子設備使用維護、資產管理、固定資產管理等各種常規(guī)管理，建立了一套較為科學、嚴密的制度體系。嚴格照章辦事，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。

（四）全力做好后勤保障工作

突出服務和保障工作。注重與其他部門間的協調和溝通，密切配合，做好后勤支持，保證公司整體工作不出紕漏。

綜合部工作紛雜，很容易導致主次不清、沒有章法。為此自己按照統(tǒng)籌協調，兼顧并進的工作思路，除日常工作外，把主要精力放在公司的重要會議、重要業(yè)務活動的部署落實上，如會場布置、會務聯系等，通力配合，認真搞好后勤保障工作，實現了大事不誤有提高、小事不漏有創(chuàng)新，努力為業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造一個良好的服務平臺。

二、紀檢監(jiān)察方面

一是年初制定了學習計劃和行事歷，適時對規(guī)章制度、文件精神、專題培訓等進行了學習；二是認真履行自身職責，全面落實案件防范工作，強化責任，防患未然；三是根據治本抓源頭責任狀的相關要求，出臺了《治本抓源頭責任制實施方案》，對發(fā)現的問題，做到標本兼治、綜合治理，促進公司穩(wěn)鍵經營；四是組織抓好我部的行風建設工作，出臺了《榆社營銷服務部行風建設實施方案》，完善行評制度22項，并按照方案工作部署適時進行問題調查及整改落實，為進一步改進行業(yè)作風，提升服務品質起到了有力的推動作用；五是例行反洗錢工作，加大排查力度，現已對740余條可疑數據一一進行了核查、上報，未發(fā)現有違規(guī)現象。

三、積極參與業(yè)務活動，力促公司業(yè)務發(fā)展

在認真做好本職工作的同時，積極響應公司號召，積極參與公司的各種業(yè)務活動，如“開門紅”、鑫豐專銷、八、九聯動等，取得了較好的業(yè)績。截止目前，共完成首年保費13萬元，為公司業(yè)務的持續(xù)、快速發(fā)展做出了表率作用。

主要工作措施

一、樹立學習意識（ j458.COM）

要做到盡職、履責，爭創(chuàng)一流業(yè)績，必須要有較高的理論素質和分析解決問題、解決問題的能力，這就必須要樹立學習意識。因此，從年初起，我就對工作目標和各崗位工作職責進行了進一步的明確。并經常學習相關的法律、法規(guī)，及時了解、掌握公司發(fā)展動向，多思考、多學習，使自身的理論水平、業(yè)務素質和工作能力不斷提高。

二、強化責任意識。

“辦公室工作無小事”。無論是傳達貫徹落實重大會議精神的大事，還是接個電話、擺個桌簽等瑣事，都要做到認真負責，一絲不茍，細化每一個環(huán)節(jié)，嚴密每個程序，明確每個分工。做到大事面前不含糊，小事面前不放松，確保不誤事、不落事、辦好事。

三、注重服務意識。

服務是辦公室的天職。全面樹立工作一流、服務一流的意識，采取自我加壓，開拓進取，時刻在心中樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于公司的大局之中，做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務質量。

存在的不足及今后努力方向

雖然工作中取得了一些成績，但仍然存在一些差距和不足，比如在服務能效上，在信息報送上，管理制度上等方面還有待進一步提高。下年我將著重加強以下幾方面工作：

1、加強管理，提升素質，增強對整體工作的超前性、預見性和創(chuàng)造性。

2、牢固樹立服務意識，大局意識，抓好公司規(guī)章制度的執(zhí)行和解釋工作，增強工作的向心力、凝聚力和責任感。

3、進一步改進工作方法，克服因工作繁瑣而帶來的急躁情緒，積極為大家提供更多的優(yōu)質服務。

4、努力探索新形勢下工作的新方法、新思路，繼續(xù)加大履職力度，全面提高工作的水平和質量。

總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)在公司領導的大力支持和全體伙伴的共同配合下，把握工作規(guī)律、突出工作重點，繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，求真務實，開拓進取，為榆社國壽的又好又快發(fā)展做出自己更大的貢獻。

二0一三年十二月十九日

第五篇：綜合部年終總結

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務)。

2、落實公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī))。

3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報(立即行動)。

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經理)，加強對外聯絡，拓展公關業(yè)務。

5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。

6、負責節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二、人力資源管理與開發(fā)

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、培訓開發(fā)：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。

三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督

運用剛柔并濟的.管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。

五、安全保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”、“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中)。

七、塑造企業(yè)形象

1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業(yè)環(huán)境形象。因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。

3、企業(yè)員工形象。制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家”。

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌。

第六篇：綜合管理部個人年終總結

一、財務日常工作

1、做好日常核算工作。

（1）按照財務制度與公司的審批制度，辦理資金的收付，手續(xù)完備、單證齊全；

（2）對于各種費用的報銷嚴格按照公司的報銷手續(xù)，對于各種不合規(guī)不合理的報銷憑證都不予報銷，堅持原則與立場；

（3）嚴格支票的簽票手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金支票與轉賬支票；

（4）及時核對銀行帳，發(fā)現差異及時查明，保障公司的財產安全，并于每周編制銀行流水，交總經理審核；

（5）妥善保管好有關印章、票據等，做好有關單據、帳冊、報表等會計資料的整理、歸檔。

2、協調好同各部門的關系。

（1）在有關貸款的發(fā)放、貸款利息的計算、貸款的回收具體操作方面要與信貸業(yè)務部做到一個很好的溝通，發(fā)現問題時應及時提出并積極應對；

（2）根據財務制度并結合實際情況，進行各項利息與服務咨詢費的核算；

（3）參與財務業(yè)務管理與培訓，及時提供財務信息

（4）按期完成公司營業(yè)執(zhí)照與組織機構代碼證的年檢工作。

二、行政事務類

1、配合人力資源部進行外部的招聘與公司的面試工作；

2、辦理行政用品的采購、入庫、出庫手續(xù)；

存在的問題與努力的方向：

財務方面：

隨著公司的慢慢發(fā)展與壯大，對財務工作的要求也越來越高。內部對公司成本、費用的核算與控制的要求不斷提升，對經濟業(yè)務的準確反映和有效的管控也越來越高；外部隨著國家對小額信貸的越來越重視，金融機構對信貸業(yè)務的重點監(jiān)管，這些都成為了財務工作的重中之重。作為xxx，有義務也有責任同公司其他同事一起齊心協力把各項工作努力做好，財務工作應長計劃，短安排，資本要有效使用。對一個企業(yè)來說資本就是生命，其決定了企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度，同時也決定了抗擊風險的能力，而公司目前由于溝通不暢，經常會出現貨物發(fā)出而未及時開票，從而導致貨款的回籠期限延長，降低了應收帳款周轉率，建議每月中旬與物流部門及成品發(fā)貨員及時溝通，避免類似的問題再次發(fā)生。

行政與后勤方面：

1、由于目前綜合管理部沒有真正意義上與xxx分開，所以有些職能會交叉在一起，現公司對辦公場所進行了切合企業(yè)形象的.裝修，第一時間為全體員工配置好辦公桌椅、辦公文具、辦公電腦、辦公通訊設施，逐步完備了辦公場所的其他設施設備，公司標準配置辦公資源和生活資源，提議建立資源管理表，仔細做好固定資產（具體指辦公區(qū)域）的統(tǒng)計、編號工作，并建立臺賬及一系列相應的管理表格，年終進行核對與價值評估，使公司的固定資產購入、使用、保管、維護、流動、處置整個過程得到應有的充分的監(jiān)管、調控，做到資源的合理、有效配置，在不浪費的大原則下，充分滿足員工辦公的`需要。

2、公司標準妥善安排了外來員工的住宿，并為員工宿舍合理配置了生活用品、家電、家具等必需品，提議對現有的宿舍管理制度應再完善，明確每個宿舍的具體責任人，對宿舍的用電情況應實行有效的管控。

古話說的好“活到老，學到老”，現在的世界每天都在發(fā)生著巨大的變化，可以說是“日新月異”。而財務可以說是一個公司最核心與最重要的崗位，同時也是一個最容易出差錯的崗位，所以要求我部門的每個員工勤于學習，自我成長，使得財務運作趨于更合理化、健康化。