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20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

一、 黨建、紀(jì)檢、工會工作

公司黨建：按照集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評選先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強制度建設(shè)，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強公司“三重一大”實施細(xì)則、富強公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組計劃及學(xué)習(xí)；配合公司黨委完成黨委會議題的準(zhǔn)備；配合公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實；配合公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作，向集團提供了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料。在扶貧工作中，為實現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo)，武漢建工和富強公司黨委始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。

支部黨建：引導(dǎo)、督促、完成四個支部完成年度支部計劃的擬定，三會一課制度的實施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費繳納、5+Ｎ活動、參觀革命紀(jì)念館等工作實施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會，傳達(dá)上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。根據(jù)市委組織部下達(dá)的實施步驟和時間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣傳，扎實推進扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀(jì)檢：年初傳達(dá)2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報并部署富強公司20xx年紀(jì)檢工作：

1）落實二個責(zé)任；

2）加強廉政宣傳教育；

3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；

4）加強基層壓力傳導(dǎo)，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；

5）強化監(jiān)督審計工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣傳教育責(zé)任清單；組織全體黨員參加主題為“中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團公司責(zé)任追究管理辦法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。配合公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會：完成2017年度行政與工會先進集體和個人的評選推薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；配合工會組織職工健康講座，參加集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。

二、公司日常行政、辦公工作

1、公文：及時起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。

2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更、延續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和延續(xù)工作。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭審核通過。

3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設(shè)立5家項目公司，按照集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準(zhǔn)文件。對富強及下屬公司按時年報，變更及備案達(dá)18次。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時整理上架，資料清冊整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作，方便日常的購買發(fā)放；積極配合集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及使用登記工作。配合集團公司檔案文書的電腦輸入工作；配合集團公司檔案室的其他工作。

5、公司VI/CI的貫徹及落實

為加大公司品牌建設(shè)，落實VI/CI擴大使用范圍。本年度對各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標(biāo)文件、PPT匯報等都已使用最新標(biāo)識，并對公司各部門使用企業(yè)VI/CI的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司VI標(biāo)識，使用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。

6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購辦公用品等低值易耗品，及時登記、發(fā)放，合理控制費用；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng)，及時維護，降低損耗。

7、OA平臺的維護及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新；

8、會務(wù)管理：及時與公司前臺人員溝通，準(zhǔn)備會務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。

三、人力資源工作

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調(diào)整了薪酬。

2、招聘：

1）20xx年2―3月，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進行了筆試，分3批進行了面試，進余雷，另2個進了集團公司。

2）10月，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進入復(fù)試。

3）按照集團公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計劃上報集團。

3、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對公司員工進行了系統(tǒng)宣貫及上機操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順利進行了前3個季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考。現(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團公司，安排好各類外訓(xùn)，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5、社保：完成勞動用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補貼，預(yù)計明年到帳。

6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團黨委工作部要求，進行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考核認(rèn)定1人。

8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。

9、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，及時把理賠明細(xì)上傳到公司OA、QQ群傳達(dá)給職工。

四、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng)建工作

1、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通。公司微信公眾號并及時維護。

2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時效性；武漢建工雜志供稿；

3、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作

企業(yè)管理：按照集團公司相關(guān)要求，組織各部門對管理文件進行了清理，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，進一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平。

法律事務(wù)：配合集團法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。

六、后勤保障工作

1、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，控制相關(guān)費用開支，較上一年實現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長，今年夏季對所有車輛進行了檢查，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛使用年限較長，保養(yǎng)維修費用較高，已無再使用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在使用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通安全事故發(fā)生。

2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進行了清理，對公司所有的電子設(shè)備進行清理，通過清理及時更新信息，做到賬實相符。

3、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門需要的報刊雜志，加強管理，落實到位。

4、水電、電話費的票據(jù)換取：每月及時辦理香港路大樓水、電費、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

七、其它工作：

1、年初的搬家工作；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；

八、20xx年工作存在的不足

1、工作的計劃性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行。

2、黨務(wù)工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察、專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實落實管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學(xué)習(xí)教育，全面推進企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加速公司的發(fā)展。

九、20xx年的工作計劃

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。

2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結(jié)果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進，加強以績效為核心的考核機制，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平；強化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。