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第一篇：工程部年度總結(jié)

進入公司以來，我完成了221多張計算機繪圖，協(xié)助60多個工程活動，協(xié)助其他部門合作10多次，如下所示：

我記得在工作的第一天，領(lǐng)導(dǎo)安排我畫平面圖。起初，我不太在乎。我以為我出生在設(shè)計界，畫畫沒有問題。然而，當(dāng)我拿到第一張建筑施工圖時，我發(fā)現(xiàn)繪制建筑平面圖并不像我想象的那么簡單。面對復(fù)雜的施工圖，我無法開始，我不知道各種各樣的線代表什么，我不明白各種各樣的符號意味著什么。特別是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出“數(shù)字物業(yè)管理”一詞，要求在圖紙上標(biāo)注房屋信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、污水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時，我更加意識到任務(wù)的艱巨性。然而，面對困難，我沒有退縮，通過實地考察、咨詢專業(yè)人士和尋求同事的幫助。在緩慢的探索中，我終于找到了一些線索，終于如期圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。只有目前的圖紙可能只能滿足現(xiàn)有需求，與領(lǐng)導(dǎo)要求的“數(shù)字化物業(yè)管理”要求還有一定差距。然而，我知道繪制物業(yè)平面圖是一項循序漸進的工作。只要我在繪圖過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，我就能滿足“數(shù)字物業(yè)管理”的需要。通過這項工作，我不僅學(xué)會了看施工圖，而且使公司的房地產(chǎn)項目更加清晰，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著圖紙的初步完成，我逐漸參加了各種工程項目，并將工作重點轉(zhuǎn)移到跟進工程維護事宜上。協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表，安裝企業(yè)的水表，維修路燈，檢查處理水電亂接問題，安裝門鎖，制作門牌，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進公園內(nèi)物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理。通過以上工程活動，我意識到了工程部門的重要性，因為工程活動是最直接的服務(wù)，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做到美麗。同時，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了一些水電基礎(chǔ)知識，并能初步開展一些工程活動。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司和企業(yè)的需求目前，公司正處于發(fā)展的初級階段，有些事情必須通過各種努力來完成。在這方面，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助，我學(xué)會了許多與世界打交道的方法和原則。

努力工作總是有回報的。在收獲收獲的.同時，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和同事的認(rèn)可。當(dāng)然，我在工作中也犯了一些小錯誤和問題，但部門負(fù)責(zé)人及時向我指出，這促進了我工作的成熟

20xx年，被瑪雅人稱為世界末日，曾經(jīng)給很多人帶來懷疑和恐懼。但在我看來，20xx年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是發(fā)展和增長的轉(zhuǎn)折點。面對未來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我將永不退縮，勇往直前，總結(jié)過去的經(jīng)驗，努力糾正過去工作中的不足。在未來的工作中，我會對自己更加嚴(yán)格。在做好自己工作的同時，我會不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提出問題和解決問題，不斷提高自己，確保高效率和高質(zhì)量。為公司的發(fā)展而努力

第二篇：工程部年度總結(jié)

20xx年中，我部在集團公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部全體同志以公司的方針、目標(biāo)為中心，積極推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行及各項目標(biāo)的指導(dǎo)，為確保工程質(zhì)量，派專人服務(wù)于現(xiàn)場，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計等工作。結(jié)合公司項目工程管理的實際，從工程系統(tǒng)角度出發(fā)，談一些今年來的工作總結(jié)。

在今年中，我部主要完成了以下工作：

一、審核施工設(shè)計圖紙，熟悉各類施工方案。

施工設(shè)計圖是施工的依據(jù)，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設(shè)計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開工的全部項目工程均是采取投標(biāo)形式，施工圖下來后，我部門對施工設(shè)計圖都認(rèn)真作細(xì)部深化，了解設(shè)計意圖。在工程施工過程中，我部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。

二、加強工程項目的`技術(shù)管理工作

在技術(shù)管理工作上我們派人到現(xiàn)場及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監(jiān)理的管理，嚴(yán)格控制工程計量。在工程建設(shè)實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進行施工，對一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時整改，砼澆搗實行全過程旁站，使質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。對合同之外的隱蔽或簽證工作也實行全過程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。

我部能嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，做到工程質(zhì)量事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進場關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場取樣，所有材料履行報驗手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合格報告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，及時與設(shè)計院溝通、解決，并及時通知監(jiān)理、施工方。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理都需要我們在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益應(yīng)該是很明顯的。

三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現(xiàn)場，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。

安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統(tǒng)工程。我部工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，較全面的為現(xiàn)場提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現(xiàn)場施工組織與管理，落實質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。

按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件中嚴(yán)格工序管理，做到責(zé)任明確，分工有序。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故按照“三不放過”原則進行處理，并及時進行總結(jié)。

四、協(xié)助技術(shù)部的工作

我部積極參與技術(shù)部的合同、邀標(biāo)書制定工作，隊伍考察工作，及時與技術(shù)部溝通，提出合理化建議與意見，并參與了招投標(biāo)工作。通過這些工作的參與，使我部更加熟悉合同，更加了解工程前期工作的重要性，也便于我部工程管理工作的開展。

五、現(xiàn)階段主要施工進度情況

1、完成了煉焦工段土建工作。

2、完成了化產(chǎn)工段土建工作。

3、完成了工輔工段土建工作。

4、完成了場區(qū)道路施工工作。

5、完成了進駐焦化項目現(xiàn)場監(jiān)理的管理工作。

6、完成了焦化項目土建A、B、D標(biāo)段現(xiàn)場管理工作。

六、工作中存在的不足和需要改進的地方

通過工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，主要有以下幾點：

1、進一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理、安全管理、進度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、加強現(xiàn)場管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識淡薄，不能滿足施工管理的實際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊伍、確定隊伍要重點注意的一個問題。

以上就是我部門今年來的工作總結(jié)，其中有些不足，我們會繼續(xù)學(xué)習(xí)和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來回報領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。我部將以更飽滿的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！

第三篇：工程部年度總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了全新的20xx年，回顧過去的一年，隨著市政項目的全面開工、工作職責(zé)與分工的調(diào)整、環(huán)境治理給工作帶來的挑戰(zhàn).....許多經(jīng)歷又浮現(xiàn)在眼前?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)匯報如下：

一、市政項目管理方面

年初隨著市政項目全面開工，部門分工與個人職責(zé)也做了相應(yīng)的`調(diào)整，集團領(lǐng)導(dǎo)分配給我?guī)讞l新建道路工程的施工管理工作，讓我負(fù)責(zé)其全面項目管理工作，他們分別是：路、路、路、路。這幾條道路都有著投資大、工程難度大、存在問題多等特點，接手這些項目后，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我伸入工地現(xiàn)場仔細(xì)了解項目基本情況，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位共同研究項目存在的問題，運用所學(xué)專業(yè)技術(shù)與項目管理經(jīng)驗先后解決了：問題、問題、問題、等問題。做到了項目全年無重大安全與質(zhì)量事故發(fā)生。

二、驗收、移交方面工作

先后組織了路、路、路等項目的竣工前預(yù)驗收工作;組織了路、路、路竣工驗收工作;組織了路、路衛(wèi)生移交工作;參與了每月對集團下屬在建市政項目的檢查與評比工作。全年向市政府、市質(zhì)檢站呈報相關(guān)請示6份;受理各類驗收移交項目7個;審核、簽認(rèn)各項驗收移交文件20于份;參與項目評比10次、填寫檢查意見20于份。

三、招標(biāo)前技術(shù)準(zhǔn)備工作

配合合約部門進行招標(biāo)前技術(shù)準(zhǔn)備工作，按要求填報市政項目招標(biāo)申請表及相關(guān)工作。先后完成路、路、路、路的招標(biāo)申請工作;并陪同約合部門及財政部門進行招標(biāo)前現(xiàn)場實地踏勘，向其解釋道路結(jié)構(gòu)類型、施工工藝、高程位置等相關(guān)技術(shù)問題。

四、工作中的不足之處

20xx年隨著工作職責(zé)的調(diào)整與目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化，讓我感覺自己肩上的擔(dān)子更重了、既要進行具體項目的日常管理、又要參與整個集團的驗收與移交工作。而自己各方管理能力又有很多欠缺與不足，跟不上項目建設(shè)化變的節(jié)奏。常常顧此失彼導(dǎo)至許多工作不能及時處理，甚至?xí)霈F(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，影響到了整體目標(biāo)任務(wù)的完成，對此我也表示深深的歉意。

20xx年我將總結(jié)上一年的經(jīng)驗與不足，緊跟集團領(lǐng)導(dǎo)節(jié)奏、落實各項任務(wù)要求，爭取在新的一年里完成集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)，為我們這個團隊的集體榮譽與美好明天，努力加油!

第四篇：工程部年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、進度控制

按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月，

工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對施工單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。

針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)**杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。

三、造價控制

在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質(zhì)獎勵。

2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。

四、現(xiàn)場安全禮貌施工

由于本項目的目標(biāo)是省級禮貌工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望透過省級禮貌工地的驗收。

五、對監(jiān)理公司的管理

總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

第五篇：工程部年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，各位同學(xué)們：

大家好！

我是來自經(jīng)濟學(xué)院“憶。夢”團隊的隊員張博，很榮幸能夠站在這里為大家展示我們的實踐成果。

下面我們將從一下四個方面介紹我們實踐成果。前期在前期準(zhǔn)備中，我們積極與實踐地聯(lián)系，來自衡水的李偉同學(xué)和劉夢同學(xué)主動擔(dān)當(dāng)起與高中學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系的責(zé)任，并最終取得了相關(guān)的支持，最終確定衡水二中和深縣中學(xué)這兩所高中作為實踐地。通過這次聯(lián)系，我們對自己的能力有了信心，這給了我們團隊莫大的鼓舞。

與此同時，為了讓學(xué)弟學(xué)妹們對杭電的生活有一個更加直觀生動的認(rèn)識，我們團隊在回家實踐之前抽出一天的時間來拍攝宣傳片。所有的成員都在積極地為拍攝宣傳片作準(zhǔn)備。拍攝視頻的一天是充實的一天。在數(shù)藝學(xué)院同學(xué)們的幫助下，伴隨著歡笑，我們在鏡頭前留下了一張張笑臉，這樣的一天讓我們對彼此更加熟悉，讓我們更加團結(jié)。最終，我們成功的拍攝并剪輯了宣傳片。

出發(fā)前我們通過三次會議對此次出行的人數(shù)和資金分配做出了一份較詳盡的計劃，為了了解在校高中生希望了解大學(xué)的哪些方面，我隊的王明輝同學(xué)特地前往了河北吳橋中學(xué)做了問卷調(diào)查并同時做了杭電的介紹。同時為了擴大此次活動的影響力，我們關(guān)注了杭電的微

信、杭小電、杭電實踐，并且在騰訊微博上創(chuàng)建了相應(yīng)的微博賬號，組內(nèi)成員也會實時更新各自的狀態(tài)，讓大家了解我們的動態(tài)。過程進行時衡水二中經(jīng)過與母校的調(diào)節(jié)及內(nèi)部會議討論，我們決定于1月19號上午九點半在高中母校衡水二中校門口集合。雖然大家的居住地相距較遠(yuǎn)，可是這絲毫沒有影響大家的熱情，部分隊員甚至提前一天到達。滿懷熱情，心懷期待，我們隊伍于當(dāng)天早上九點半便在校門口集合完畢，也許是上天在考驗我們，這一天格外的寒冷，太陽似乎在吝嗇它的光和熱，我們在零下十幾度的天氣里等了半個小時后，與來自大連理工大學(xué)的實踐隊伍，在十點進入學(xué)校。見到早早等待我們的老師，面對久違的親切，隊員們按耐不住心中的激動與感動，都興奮地拿手機相機拍起照片來。不久，回過神兒來的我們在老師的帶領(lǐng)下進入了做宣傳的教室。

不一會兒，在老師的召集下，同學(xué)們便齊刷刷的在講臺下坐好。做好提前分工的我們經(jīng)過簡單準(zhǔn)備后開始了宣講。

首先，我們播放了由我們自己拍攝制作的視頻，視頻內(nèi)容以我們的一天為主線，告訴母校學(xué)生真實的杭電生活。同學(xué)們看到后臉上都露出了憧憬和向往的表情。

然后我們的隊員用ppt對杭電進行了介紹和展示，并向他們展示里大學(xué)的部分課程，最后我們以互動的方式把杭電發(fā)的紀(jì)念品發(fā)放給同學(xué)們，同學(xué)們在互動環(huán)節(jié)展現(xiàn)了很高的熱情，足以看出他們對于杭電的向往。由于互動環(huán)節(jié)的熱情，我們幾乎到了不得不超時的地步，

可是由于到了午飯時間，另外學(xué)生們下午要考試，我們便匆忙的結(jié)束了這次宣講。宣講過后，我們給同學(xué)們留了聯(lián)系方式，并把準(zhǔn)備的錦旗贈送給了高中母校，并合影留念。期間一直跟隨我們的校報記者表示表示此次實踐活動一定會出現(xiàn)在校報上。

結(jié)束一上午的活動，下午兩點我們又對衡水二中本部的校領(lǐng)導(dǎo)進行訪談，原本以為會古板的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是那樣的平易近人，讓我們輕松了許多，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的聽我們講解了杭電的“三位一體”自主招生方式。校領(lǐng)導(dǎo)對此很感興趣，并表達了對杭電的贊賞之情。另外，我們還根據(jù)自己的大學(xué)生活，結(jié)合杭州地區(qū)的高中教育模式，向母校提出了一些教育教學(xué)的建議，領(lǐng)導(dǎo)表示會考慮我們的建議并適當(dāng)做出修改。

深縣中學(xué)――20xx年的2月8日，杭電社會實踐小分隊“憶夢團隊”來到了深縣中學(xué)，這是該團隊暨20xx年1月24日去往衡水市第二中學(xué)之后，在衡水市內(nèi)進行的第二次杭電宣傳暨學(xué)子回饋母校活動。嚴(yán)寒和大雪并沒有阻擋住實踐小組同學(xué)們的積極性，奔波和疲憊也沒有推倒同學(xué)們的斗志，我們用踏實的行動和誠懇的態(tài)度感染了一批批即將畢業(yè)擇校的中學(xué)生，取得了不同凡響的宣傳成果。由于時間原因，我們不再做詳細(xì)的介紹。

后期

最開始的前期準(zhǔn)備，我們從想到什么做什么，到漸漸磨合之后的有條不紊，期間為了立好項目、寫好策劃，我們從爭論到辯論，再到

各抒己見?？梢哉f，前期準(zhǔn)備的過程也是充滿了各種各樣的挑戰(zhàn)。來自不同學(xué)院不同年級性格迥異的同學(xué)，剛開始是比較難以磨合的，但是在大家的不斷努力調(diào)整下，準(zhǔn)備工作越來越順利，此時我們已經(jīng)學(xué)會何為默契，也懂得如何配合。有了這樣的基礎(chǔ)，在實踐活動開展過程中，我們明確分工，配合默契。在克服困難中學(xué)會吃苦、學(xué)會冷靜；在人際交往中學(xué)會友善真誠，在交流中學(xué)會分享與贊美？？

隨著實踐活動的不斷深入，大家的友誼得到了進一步的增進，我們也學(xué)會了在與其他隊員的討論中去發(fā)現(xiàn)其他隊員的優(yōu)點，取長補短，互幫互助，共同努力，不斷促進彼此的進步。社會實踐活動雖然只有短短幾天，但是給我們的收獲將延續(xù)到我們將來的生活中。

媒體報道

在我們積極的宣傳下，我們的投稿得到了杭州電子科技大學(xué)團委的推送，我們的騰訊微博得到了市級媒體衡水新聞網(wǎng)的轉(zhuǎn)發(fā)，我們的實踐活動也被刊登在同樣是市級媒體的衡水晚報上，在雙方學(xué)校的支持下，我們實踐小分隊的影響力進一步提高，美麗的杭州電子科技大學(xué)也給衡水兩所學(xué)校的高中學(xué)子們留下了深刻的印象。

第六篇：工程年終個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，我們又迎來了嶄新的一年。20xx年我從事技術(shù)工作，并參與到項目的管理工作中。先后在xxx項目、xx項目等工作。總結(jié)一年來的工作，站在個人角度談?wù)剬夹g(shù)工作及各個項目管理的認(rèn)識。

今年第一季度我的主要工作包括對部分項目的整理，核對圖紙、進行項目的技術(shù)交底及時提出材料計劃，制作項目施工方案、并進行材料計劃核對，及時按照規(guī)定時間進行發(fā)貨準(zhǔn)備、準(zhǔn)備施工前資料。第二、三、四季度主要是針對xx、xx及沙桐地面火炬的指導(dǎo)安裝其余就是對一些遺留項目的完善。在前期工作中主要的問題主要在于不能及時適應(yīng)新的工作流程，并對一些項目還是理解不夠透徹，經(jīng)過后來對晉煤、慶華等項目的施工過程逐漸熟悉，并能夠逐漸掌握各個施工項目這是今年最大的收獲，今后在從事項目管理及工程施工中要保持善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度。從事公司各個火炬及其他設(shè)備的安裝過程中，要認(rèn)真研究各個項目施工方案，不僅要借鑒老項目的施工經(jīng)驗，還需要提前對圖紙進行詳細(xì)的學(xué)習(xí)，在編制施工方案及準(zhǔn)備施工材料等方面時盡量貼近實際，在腦海中應(yīng)該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。

作為一名工程技術(shù)人員，應(yīng)在每個負(fù)責(zé)的項目中要做好材料計劃及編制施工方案，合理安排各個施工環(huán)節(jié)。提前準(zhǔn)備后續(xù)工程所需要的人力、材料設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備、外圍關(guān)系等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須按要求完成，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。技術(shù)人員應(yīng)該白天在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)頁資料進行整理并對第二天的'工作進行安排，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，絕不拖到第二天。技術(shù)人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負(fù)起責(zé)任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。在施工過程中形成的各種內(nèi)頁資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計量。

企業(yè)的最終目的是盈利，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設(shè)備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。對于能增加的變更要及時向監(jiān)理和業(yè)主爭取。

在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，積極參與各個項目的管理工作，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。