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        工程部個(gè)人年終總結(jié)(范文2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2024-03-26 22:19:50

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        第一篇:工程項(xiàng)目管理工作年終總結(jié)

        緊張而又忙碌的20xx年即將過(guò)去,在這個(gè)歲末年初的時(shí)刻,工程管理部總結(jié)并梳理了20xx年的工作,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路。

        第一部分:20xx年工作總結(jié)

        一、經(jīng)營(yíng)情況

        截止20xx年12月31日,安徽分公司共計(jì)承接9項(xiàng)工程,簽訂合同總額1.49億元,按總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1.2億,分公司超額完成目標(biāo)的16%,20xx年度完成施工產(chǎn)值約:7012萬(wàn)元含13年以前的項(xiàng)目,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工的共同努力下,圓滿的完成了總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

        二、工程施工情況

        公司今年續(xù)建和新建共xx個(gè)工程,截止年底,已完工待驗(yàn)收工程xx項(xiàng),完工驗(yàn)收待結(jié)算工程xx項(xiàng),在建工程xx項(xiàng)省外xx項(xiàng),其余省內(nèi)xx項(xiàng)。見(jiàn)表

        三、工程管理部日常管理工作:

        項(xiàng)目中標(biāo)

        1、收集招標(biāo)、投標(biāo)文件及中標(biāo)通知書,并報(bào)總公司刻制項(xiàng)目部印章;

        2、為辦理履約保函的項(xiàng)目準(zhǔn)備相關(guān)材料;

        3、施工合同需施工單位裝訂的按其要求提前裝訂并完善簽字、蓋章手續(xù);

        4、根據(jù)不同類型的工程項(xiàng)目編制內(nèi)部承包協(xié)議;

        5、督促項(xiàng)目部的組建并按照公司要求統(tǒng)一規(guī)范布置;

        6、為項(xiàng)目部發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理等五大員的任命書及項(xiàng)目部公章啟用文件;

        7、為項(xiàng)目部發(fā)放組織機(jī)構(gòu)五大員證書,并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件;

        8、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程建設(shè)合同備案等事宜;

        項(xiàng)目實(shí)施

        1、掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況及時(shí)收集、整理各項(xiàng)目部提報(bào)的周報(bào)、月報(bào),做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作;

        2、參加建設(shè)單位組織的有關(guān)會(huì)議,與監(jiān)理、建設(shè)單位溝通了解各項(xiàng)目部施工進(jìn)展情況與不足方面;

        3、參與處理工地偶發(fā)事件,對(duì)各項(xiàng)目部施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作;

        4、定期或不定期對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、場(chǎng)榮場(chǎng)貌、內(nèi)業(yè)資料等方面進(jìn)行檢查;

        5、收集各項(xiàng)目部每期工程款支付證書,并與月報(bào)中的施工進(jìn)度對(duì)比是否存在差異;

        6、工程款的審批工作。

        7、協(xié)助各項(xiàng)目部在工程施工過(guò)程中需公司解決、處理事宜。

        項(xiàng)目完工、竣工

        1、參加建設(shè)單位組織的完工、竣工驗(yàn)收工作;

        2、收集完、竣工資料,及收回人員證書和項(xiàng)目部印章,資料統(tǒng)一歸檔;

        四、加強(qiáng)在建工程的監(jiān)管

        xx年度工程部除了按照計(jì)劃的檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工之外,還主要對(duì)一些存在需整改的工地及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求的工地,派駐人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管落實(shí)整改直至整改合格及保證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        重點(diǎn)工程項(xiàng)目及關(guān)鍵部位

        質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明具體檢查項(xiàng)目有以下幾點(diǎn):

        1、工程質(zhì)量檢查的項(xiàng)目

        1.1對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查;

        1.2對(duì)原材料及中間產(chǎn)品的試驗(yàn)履行情況進(jìn)行檢查;

        1.3對(duì)分部工程是否編制專項(xiàng)施工方案,是否報(bào)批,是否按照方案施工;

        2、工程進(jìn)度檢查項(xiàng)目

        2.1現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度是否與計(jì)劃同步,若滯后是否存在內(nèi)部管理問(wèn)題;

        2.2滯后的工程是否能保證在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成,是否采取妥善措施保證;

        3、安全文明施工檢查項(xiàng)目

        3.1安全生產(chǎn)責(zé)任書是否簽訂,安全施工方案及安全保證措施是否完成,安全教育,安全交底及其資料是否齊全,是否與工程進(jìn)度同步等;

        3.2對(duì)施工安全管理進(jìn)行檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好;三保四口是否落實(shí)并做到,施工機(jī)械設(shè)備的安全使用與安全操作規(guī)程是否到位,是否進(jìn)行安全操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否安全、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合安全要求等;

        3.3檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類標(biāo)志、標(biāo)牌,建立各種文明施工的制度,落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施;

        五、加強(qiáng)工程款的審批

        為了加強(qiáng)在建工程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管,工程部在審批工程款時(shí)從以下5個(gè)方面加大工程部對(duì)各項(xiàng)目施工的監(jiān)管力度:

        1、各項(xiàng)目部申請(qǐng)支付工程款時(shí)是否提交“工程款支付證書”,公司到賬金額與建設(shè)單位批付的金額是否一致,根據(jù)工程月報(bào)匯報(bào)的.實(shí)際施工進(jìn)度與建設(shè)單位審批支付的進(jìn)度是否一致。目的:是查看業(yè)主是否超付工程款便于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)超付工程款的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,判斷項(xiàng)目是否在可控狀態(tài),從而降低公司風(fēng)險(xiǎn)。

        2、項(xiàng)目施工過(guò)程中是否存在需整改的問(wèn)題,是否及時(shí)落實(shí)整改到位。

        3、要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將部分工程款由公司直接支付到材料供應(yīng)商賬戶并簽訂“委托書”及“農(nóng)民工工足額支付的“承諾書”。目的:規(guī)避資金走向及拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題。

        4、對(duì)未開(kāi)具外經(jīng)證的項(xiàng)目,要求項(xiàng)目部提交租賃協(xié)議、工資表及結(jié)算書。目的:便于今后財(cái)務(wù)建賬。

        5、項(xiàng)目部是否按照工程部管理規(guī)定,完整的移交竣工資料。

        工程部根據(jù)上述五方面內(nèi)容進(jìn)行工程款的審批工作,對(duì)存在問(wèn)題或資料提交不齊全的項(xiàng)目,采取暫扣或扣除部分工程款支付的形式來(lái)約束項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及工程資料收集歸檔方面的工作給予了推進(jìn)。同時(shí),也降低了公司風(fēng)險(xiǎn)。

        第二部分:20xx年工作計(jì)劃

        一、主要工作思路

        在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保分公司工程質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

        二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)

        一經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

        確保分公司年度開(kāi)工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

        二管理指標(biāo)

        1、工程質(zhì)量合格率100%,重大質(zhì)量問(wèn)題控制目標(biāo)不予發(fā)生;

        2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

        3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。巢湖治理項(xiàng)目;

        4、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/5月、過(guò)程檢查不少于1次/項(xiàng)目/3月;

        三、加強(qiáng)泵站工程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的項(xiàng)目檢查力度

        14年度工程部將對(duì)xxxxx項(xiàng)目、xxxxx項(xiàng)目及xxxxx項(xiàng)目作為我部門的重點(diǎn)檢查工地,加大檢查力度,制定關(guān)鍵工序前的檢查計(jì)劃,認(rèn)真落實(shí)檢查任務(wù)。主要對(duì)外腳手架及承重腳手架是否按批復(fù)的方案進(jìn)行規(guī)范搭設(shè),作為安全方面重點(diǎn)檢查對(duì)象。同時(shí)在汛前各個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是否能滿足安全度汛條件,也是列入我部門的重點(diǎn)檢查范疇。

        四、加強(qiáng)工程部管理職能,提高管理水平

        根據(jù)以往各個(gè)項(xiàng)目部每周、每月匯報(bào)的工地施工進(jìn)展的內(nèi)容上看不夠細(xì)致,不夠細(xì)致主要體現(xiàn)在,拍攝的施工照片所描述的內(nèi)容及施工流程上。舉個(gè)例子

        這是報(bào)表內(nèi)容上我們各個(gè)項(xiàng)目上需要有所改進(jìn),如何改進(jìn),工程部將根據(jù)不同的項(xiàng)目類型制定出相應(yīng)的報(bào)表模板,便于各個(gè)項(xiàng)目填報(bào)。通過(guò)填報(bào)的過(guò)程中對(duì)

        現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)分部及施工流程上自身提高了認(rèn)識(shí),公司審閱過(guò)程中便于發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量存在的隱患及時(shí)提醒項(xiàng)目上如何消除隱患,同時(shí)也加強(qiáng)了施工的安全、質(zhì)量管理。

        五、加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)愛(ài),認(rèn)真工作

        工程部認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,使其知道,了解公司的情況,時(shí)刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,老員工,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)公司是個(gè)大家庭,工程部就是個(gè)小家庭。

        20xx年對(duì)分公司工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        最后給大家拜一個(gè)早年,祝大家和家人新春吉祥,闔家歡樂(lè)。謝謝大家。

        第二篇:工程部個(gè)人年終總結(jié)

        時(shí)間過(guò)得真快,不知不覺(jué)又年終了。在這一年里,我忙碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下,我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù),回首過(guò)去,一年來(lái)走過(guò)的風(fēng)雨歷程,我克服了諸多困難才有了今天的些許成績(jī),回顧一年來(lái)的工作情況我做如下匯報(bào)。

        一、主要工作

        1、為確保規(guī)范化管理,建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程,在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè),裝修手冊(cè),和客戶問(wèn)答,制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程,組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問(wèn)答等方面的培訓(xùn)和演練。

        2、配Z完善了工程部人員組織架構(gòu),以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律,使部門的運(yùn)作更合理和高效

        3、規(guī)范工程維修的工作流程,細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

        4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間,鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問(wèn)、多方面解答問(wèn)題,介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。

        5、按照物業(yè)前期接管的規(guī)范要求,本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底,我?guī)ьI(lǐng)工程人員對(duì)26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑,強(qiáng)大的'

        工作量,但沒(méi)有一個(gè)員工退卻,憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過(guò)如此反復(fù)檢驗(yàn),給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        6、在業(yè)主入住初期,各施工單位仍在進(jìn)行局部施工,造成樓宇衛(wèi)生臟亂,為此及時(shí)聯(lián)系保潔公司加大人員投入,對(duì)前期入住10棟樓進(jìn)行開(kāi)荒清潔,保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶,順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作,并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合開(kāi)發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作,把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開(kāi)發(fā)工程部。開(kāi)發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改,并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量,工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。 7、初來(lái),對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)摸索,思考和總結(jié),再加上開(kāi)發(fā)各部門主管多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位Z、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

        8、我還以身作則,要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不遲到,不早退,加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn),認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作,合理安排,調(diào)動(dòng)員工,迅速處理。對(duì)業(yè)主的來(lái)電報(bào)修,認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位Z等,迅速調(diào)動(dòng)員工迅速處理,對(duì)較大的故障或不能處理的問(wèn)題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

        9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后,我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對(duì)各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,通過(guò)多次巡視檢查發(fā)現(xiàn),還存在一些問(wèn)題。

        ●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象(含28號(hào)樓地下室),原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成,尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒(méi)有排水設(shè)施,嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。

        ●園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋,造成無(wú)法確認(rèn)其使用功能,如有突發(fā)事件,無(wú)法進(jìn)行緊急處理。通過(guò)幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無(wú)法順利排出,造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

        ●所有電梯在每月10號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象,原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成,需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。

        ●配套設(shè)施無(wú)法正常使用(有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓?,給業(yè)主的生活帶來(lái)不便。

        ●園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

        ●樓頂太陽(yáng)能集熱管損壞336根,原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根,剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

        ●園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處,自來(lái)水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處,目前已維修完畢。

        就上述所存在的問(wèn)題,我整理出書面資料多次向開(kāi)發(fā)有關(guān)部門提出,經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),給予及時(shí)解決,保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

        二、安全管理

        操作安全:由于部門工作的特殊性,員工經(jīng)常要接觸用電器具,

        動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身安全,每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

        設(shè)備設(shè)施安全:要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)樓宇配電室,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。并有計(jì)劃的對(duì)低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

        三、存在不足及改進(jìn)措施:

        過(guò)去的一年,我努力做好本職工作,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下,積累了許多經(jīng)驗(yàn),但我認(rèn)為,我自身還存許多不足之處。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真,不能進(jìn)行更深的鉆研,掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè);還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的原因,有時(shí)在處理維修項(xiàng)目時(shí),不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通,主要有以下幾點(diǎn):

        ◆工作效率存在滯后現(xiàn)象,有時(shí)積極性不高,未能全面調(diào)動(dòng)員工的士氣。

        改正措施:首先要統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致,把提高服務(wù)作為一個(gè)主要目標(biāo),加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)的學(xué)習(xí),以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

        ◆人員素質(zhì)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

        改正措施:結(jié)合20xx年的實(shí)際工作,對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,并實(shí)行全員持證上崗制度;通過(guò)員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,提高整體技能、服務(wù)水平。

        ◆工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清晰,目標(biāo)不明確;

        改正措施:改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開(kāi)展工作的目標(biāo)。

        四、20xx年工作重點(diǎn)設(shè)想

        在20xx年這即將到來(lái)的新一年里,我要努力改正過(guò)去一年里工作中的缺點(diǎn),不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平,多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事們學(xué)習(xí),更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧,做好工程部日常管理工作,20xx年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞計(jì)劃、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個(gè)方面開(kāi)展。

        ◆計(jì)劃:主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,

        周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。

        ◆完善:根據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針,對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度。

        ◆規(guī)范:結(jié)合新版《運(yùn)行手冊(cè)》規(guī)范要求,對(duì)在20xx年工作中存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿意為目標(biāo),做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄

        ◆落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我工程部的責(zé)任心,并督查維保單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處 。

        我?guī)ьI(lǐng)工程部的全體員工盡心盡力地做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我將在以后的工作中,嚴(yán)格要求自己按照公司的要求,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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