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第一篇:老板的年終總結(jié)
別人都說新的一年有新的氣象,可是我的心情卻不是很好。在20**年里,前半年我過的總之是不錯的,收入也還好,心情也不錯。可是到了下半年,趕上了經(jīng)濟危機。
人都說“魚與熊掌不可兼得”可我什么也沒有得到,真郁悶。我只想能夠過的快樂些,也沒有讓我完成,感覺真是郁悶透頂哦。
一年就要結(jié)束了,還記得大學的時候計劃在**年結(jié)婚,好多的同學也都這樣約定,今年,身邊的朋友也的確都在忙著結(jié)婚,生子,唯有我這個當年毫無懸念肯定能結(jié)婚的人,還在漫無目的地漂流。
只能用世事無常來形容一切的遭遇,這么多年過去,我倒是毫無懸念地變成了一個宿命論者。這樣也好,真的省去了內(nèi)心的很多糾結(jié)。只是,有時候會害怕自己就這樣地墮落了。
最近,朋友們開始操心我的終身大事,會員的媽媽們也熱情地給我介紹,最終我都拒絕了,也許是在逃避吧,總覺得自己現(xiàn)在沒有資格去談戀愛,但是也很遺憾地發(fā)現(xiàn)自己不再年輕了,媽媽經(jīng)常會打電話來提醒這一點,本來我還覺得自己蠻年輕的,剛畢業(yè),沒多久啊。哈哈,臭屁一下,其實弟弟都已經(jīng)上大二了。感情的事就隨緣吧,我不想去傷害別人,但是也不想被傷害,所以一切都不強求,也許是我太悲觀,也許是這個社會太殘忍吧。
目前最頭痛的事是進入十二月份后,店突然就不景氣了。很不幸,創(chuàng)業(yè)碰上金融危機,但是我不想就這樣失敗了,事業(yè)的成功努力是可以占到一席之地的吧,當然不排除機遇和運氣的成分。雖然最近一段時間的睡眠不是很好,但是已經(jīng)比辭職前好了很多,大概是經(jīng)歷的多了,心也就淡定了。最艱苦的時候都過來了,希望這個寒冷的冬天可以熬過去。
不得不承認,孩子的笑真的是這個世界上最純潔的東西, 我發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不單純是為了創(chuàng)業(yè)而做著這份工作,是真的愛上這個行業(yè)了,每天看著這些小寶貝無邪的笑容,就會相信這個世界還有美好存在。所以我也就心寬體胖了,胖了整整5kg啊,恐怖的數(shù)字,呵呵。
今年過年,是肯定不可能再給爸媽和弟弟紅包了,今年一年也沒能給家里幫上什么忙,但是我驚喜于我的家更和睦了,我和家人的關(guān)系也更親密了。家里的經(jīng)濟因為我前幾年的努力已經(jīng)好了很多,所以今年才下定決心辭職。看著爸媽越來越好的生活,心里感到挺欣慰的,只是很抱歉的是,今年讓父母操了不少的心,而且我每次做出的重大決定,總是會讓父親處在風口浪尖上,家里人都會怪父親太寵壞了我,以至于,想從南京到上海就到上海,想辭職就辭職,想創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)。不過我始終感謝父親的長遠目光,讓我一直讀書直至最終走出農(nóng)村,追逐自己的夢想。
第二篇:公司年終總結(jié)
20xx年葫蘆島供電公司在葫蘆島市委、市政府的正確領導下,認真貫徹落實《條例》、《遼寧省政府信息公開規(guī)定》、《遼寧省政務公開規(guī)定》,積極開展政務信息公開工作,取得了一些成績,現(xiàn)將葫蘆島供電公司20xx年政務信息公開工作總結(jié)如下:
一、政務公開領導體制和工作制度建設情況
為進一步做好我公司政務公開的各項工作,全面推進辦事公開制度,根據(jù)葫蘆島市政務公開工作領導小組辦公室相關(guān)文件精神,特成立了以公司總經(jīng)理劉樹新、黨委書記劉國華為組長的政務公開工作領導小組,小組成員包括辦公室、監(jiān)察部(紀委辦公室)、營銷部、電力調(diào)度控制中心和各供電分公司。領導小組辦公室設在監(jiān)察部(紀委辦公室),負責公司政務公開組織協(xié)調(diào)、綜合指導和日常工作。同時明確了各相關(guān)部門的工作職責。
二、積極回應社會關(guān)切情況
與市政府民心網(wǎng)保持密切聯(lián)系,主動受理民心網(wǎng)的客戶投訴,積極解決存在的問題,20xx年全年共受理民心網(wǎng)客戶投訴31件,全部處理完畢,處理及時率、客戶滿意率均達到100%;在全市建立客戶監(jiān)督網(wǎng),聘請了行風建設社會監(jiān)督員,定期召開不同層面、多種形式的行風監(jiān)督員、客戶代表座談會,廣泛聽取社會各界的意見和建議;積極開展上門服務,加強與客戶的溝通交流,開展“十、百、千”走訪活動,主動征求客戶的意見和建議;加強與政府的溝通,定期向市委、市政府匯報電力負荷情況及公司行風建設工作情況;主動邀請市行風辦領導參觀營業(yè)窗口、指導行風工作。隨著監(jiān)督機制的不斷完善,公司的綜合實力得到進一步提升,從而促進了地方經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。
三、 政務公開渠道建設情況
葫蘆島供電公司按照省公司的要求在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳內(nèi)的墻上公布了“供電監(jiān)管辦法”、“業(yè)擴報裝流程”、“遼寧省電網(wǎng)銷售電價表”、“新裝住宅工程建設收費標準”、“員工服務十個不準”、“供電服務十項承諾”。在市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)各供電營業(yè)廳資料架上的宣傳資料里也同時公布了上述內(nèi)容,除此之外,還公布了95598服務指南、故障報修指南、繳費指南、辦電須知、用電常識等內(nèi)容。在墻上的顯著位置張貼電力監(jiān)管投訴舉報電話12398以及供電服務熱線95598,自覺接受用電客戶的監(jiān)督。
葫蘆島供電公司為做好全市人民保供電工作,確保全市人民實時掌握停電動態(tài),提前做好停電準備,避免因停電給電力客戶的生產(chǎn)和生活帶來不便,通過以下方式開展停電信息公告工作:1、供電設施因計劃檢修需要停電時,提前7天將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過葫蘆島晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。2、供電設施因臨時檢修需要停電時,提前24小時將停電區(qū)域、線路、停電時間和恢復供電的時間通過葫蘆島晚報和廣播電臺滾動播放方式進行公告。
公司營銷部負責組織有關(guān)單位梳理電網(wǎng)運行風險預警期間需重點關(guān)注的重要客戶名單,提前向客戶通告預警信息,指導客戶加強對主要電氣設備的運行巡視工作,協(xié)助客戶制定切實可行的應急預案,落實處理突發(fā)情況的應急措施。
公司積極參與“政風行風熱線”直播節(jié)目,公司主要領導親自做客電臺直播間,與廣大市民客戶進行廣泛交流,認真地解答、解決客戶的咨詢和問題,得到了廣大客戶的廣泛贊譽。同時公司運用電視、電臺、報紙等媒體,積極宣傳公司的“你用電,我用心”的服務理念和優(yōu)質(zhì)服務的新政策、新舉措。
四、 開展“5.15政務公開日”情況
5月15日,葫蘆島供電公司舉辦了20xx年“5?15政務公開日”活動。 本次政務公開活動公司以提高系統(tǒng)服務質(zhì)量,推進政務公開為重點,切實增強政務信息向人民群眾主動公開意識,保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),為構(gòu)建和諧社會、推動葫蘆島市經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。葫蘆島供電公司領導高度重視此項工作,公司副總經(jīng)理劉紹君帶領營銷部、市場及大客戶服務室、營電室等相關(guān)部門負責人及工作人員,在供電公司門前開展了宣傳活動。
在活動中,我公司通過宣傳展板、發(fā)送宣傳單、宣傳手冊等形式,從企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)質(zhì)服務、安全用電、電價電費、等方面向全社會進行了公開。公司副總經(jīng)理劉紹君與市民進行了近距離交流,聽取廣大電力客戶對公司服務工作方面的意見和建議??蛻舴杖藛T認真地解答、解決用戶的咨詢和投訴,宣傳公司優(yōu)質(zhì)服務的新政策、國家節(jié)能政策的新措施,現(xiàn)場辦理用電及咨詢業(yè)務。
此次活動向市民發(fā)放故障報修指南、電價政策、辦電須知、用電小常識、“95598”電力客戶服務熱線指南及故障報修流程等各類宣傳單300余份,現(xiàn)場解答群眾提出的政策用電咨詢26件次,使廣大客戶更深入地了解到供電企業(yè)的社會責任、服務理念、服務內(nèi)容和服務方式,使得公司政務公開的宣傳活動收到了良好成效。
通過本次活動的開展,既展示出供電員工的服務風采,又拓展了政務公開渠道,為使政務公開與優(yōu)質(zhì)服務工作取得實效奠定了基礎。
公司所屬5個供電分公司也同時在響應本縣(市)區(qū)號召,在本地區(qū)開展了宣傳活動。
五、存在問題
在葫蘆島市委、市政府的正確領導下,我公司在政務公開工作中取得了一點成績,但是,我們也清醒地認識到還存在著一些不足:服務水平仍未能完全達到社會各界的期待。 雖然我們提供的服務從便民、快速、高效、親和等各個方面均得到了有效的提升,但隨著社會發(fā)展,用電客戶對供電企業(yè)的服務水平和服務手段要求越來越高,我們服務內(nèi)容深度和廣度尚不能完全滿足客戶要求,個性化、差異化服務還有待于加強。
六、20xx年的主要工作打算
繼續(xù)拓展政務公開途徑,強化信息公開的實效性和及時性,推進“四進”活動(進學校、進社區(qū)、進企業(yè)、進政府),加強農(nóng)村用電安全宣傳活動,推動客戶連心卡走進千家萬戶,推廣多種繳費方式,推動電力知識宣傳,引導客戶正確認識電力企業(yè),加大宣傳力度,從公益、社會責任、服務等多個方面加強宣傳,進而提升優(yōu)質(zhì)服務水平。
面對新的形勢,我們有信心在今后的政務公開工作中做得更好,積極履行社會責任,服務地方經(jīng)濟發(fā)展,為葫蘆島市經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
第三篇:老總年終總結(jié)發(fā)言稿
集團的全體員工們:
下午好!
春回大地,萬象更新!新的一年開始,又到了我們總結(jié)過去,展望未來的時候。首先,我謹代表SD集團向為SD辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!
過去的20xx年里,在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了顯著成績,工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經(jīng)營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為SD創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻,在SD集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對SD所付出的辛勤努力。
新的一年里,我們將面對更多的困難與風險,當然,也就是更大的挑戰(zhàn)與機遇,我們要繼續(xù)盡一切努力,抓住機遇,把握當前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭,利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘資源,整合資源,加大資本運作力度,千方百計盤活資產(chǎn),爭取在企業(yè)中小企業(yè)融資上取得更大的突破,并努力以商場為導向,強力推進項目運作,集中精力打造公司的形象工程,全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作,并力爭運作出幾個亮點出來,使SD公司形象及品牌得到更大提升。
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,我們的制度建設還不夠全面、機構(gòu)設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此,我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營班子,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序,同時,也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,實現(xiàn)SD20xx年質(zhì)的飛躍。
總之,20xx年的工作,時間緊、任務重。但我相信,只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進,就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
最后,再次祝賀大家在新的一年里:工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
謝謝!
第四篇:企業(yè)領導年終工作總結(jié)2019
緊張而又忙碌的2019年已經(jīng)過去,新的一年已經(jīng)開始,在這個歲末年初的時刻,總結(jié)并梳理了2019年工作,借此機會向各位領導及同事匯報一下2019年工作總結(jié)及2020年的工作思路。
一、2019年度工作總結(jié)
2019年從開年直至9月18日,順利完成新辦公樓從設計到裝修、設備調(diào)試、組織搬遷、喬遷慶典的圓滿召開。我是2014年來到****,2014年至2019年,這五年期間,我親眼目睹了公司從一個小型創(chuàng)業(yè)公司,發(fā)展到如今年產(chǎn)值過億的變化歷程。
2019年10月10日,公司高層領導定下了****第二個五年規(guī)劃藍圖。****將進入第二個快速發(fā)展期,未來五年****公司將形成集團化,分設建筑公司、市政公司、幕墻公司、基礎公司(目前已成立湖北中寰基礎建設有限公司、湖北中顥幕墻建設有限公司)。在這五年里****集團要達到上市規(guī)模,具備上市的能力。
為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略發(fā)展目標,組織架構(gòu)也做出了相應調(diào)整,崗位更細分劃,感謝公司領導對我的信任,任命我分管工程部、采購部、設計部。深感責任重大,擔子不輕。但我也有決心在部門同仁的同共努力下,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),不懈努力,把工作做好。
下面匯報下各項目2019年工作完成情況:
1、xx項目于2019年9月22日開工,項目規(guī)模為園建1.6萬方,綠化7.3萬方,截止目前完成工程總量的90%。
2、xx項目于2019年10月12日開工,項目規(guī)模不大,園建綠化共約5萬多方,但施工沿線長,有7公里,截止12月15日已完工。
3、xx項目于2019年9月13日完成竣工驗收,項目規(guī)格為園建1.5萬方,綠化6.5萬方。
4、xx項目于2019年8月30日完成先鋒路的工程移交,交付面積10萬方;2020年1月19日完成張家灣路段的工程移交,交付面積8.6萬方。
5、xx項目于今天完成水電分項工程的移交。
今年二個新項目,公司大膽起用人才,讓踏入職場4年的王承根、6年的馬作曲分別擔任了潛山項目、十竹項目的施工負責人。相信二位同事經(jīng)過這一次鍛煉,從中感悟出了更多。做為一名合格的項目經(jīng)理,不僅要懂技術(shù),還要懂管理、懂經(jīng)濟、懂合同、控成本。安排好各施工工序 各工期材料、機械設備、勞動力的均衡進場;要了解降低成本的途徑,充分挖掘二次經(jīng)營機遇。對內(nèi)要有較強的組織協(xié)調(diào)能力,能夠調(diào)動團隊的集體智慧,把項目部一幫人的才能捏合在一起,達到相互支持、取長補短的效果。心胸要寬廣做到小事講公德、大事講原則,才能夠圓滿的完成項目工作。項目經(jīng)理不是僅僅靠書本知識學出來的,更不是吹出來的,是靠實際工作的磨煉干出來的,對于工作中出現(xiàn)的問題,要敢于承擔責任,不能受不得批評,不能聽取他人對工作的指正,要善于分清問題的性質(zhì),找到解決問題的方法,在項目中通過以身作則,形成一個平等協(xié)商、實事求是的工作風尚。也相信通過這一次鍛煉,你們也自省到自身的不足點,在以后工作中能力得到了進一步提升,能為自己、為公司創(chuàng)造更大的價值。
二、2020年工作思路
工程部是建設企業(yè)的核心部門之一,我們要達成再一個五年目標,服務好每一個客戶,保證合理利潤、重質(zhì)量、無安全事故,就需要更規(guī)范化的管理,項目管理的目的不是為了炫耀華麗的管理過程,而是為了使項目成功完成,達到“更快、更省、更好”的目標,這是項目管理的根本。 要讓整個工作流程:做事有計劃、辦事按程序、事后有記錄。以往口頭打招呼,先干事再匯報的工作模式不再適應企業(yè)當下規(guī)模。所以我們制定出了項目管理辦法(試行),對開工準備、合同管理、技術(shù)管理、施工方案管理、材料計劃管理、施工進度管理、工程資料管理、安全生產(chǎn)管理等進行作業(yè)指導。在執(zhí)行過程中需要工程部全體人員的配合。這也是我們考量人才的一把透明的尺,以數(shù)據(jù)說話,不以感覺、感情來衡量一個人能力與否。
采購部2020年工作思路:
改變傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū)
第一大誤區(qū):采購部門是花錢的部門;
第二大誤區(qū):采購部門每年要按一定比例降低采購價格;
第三大誤區(qū):采購部是執(zhí)行部門;
第四大誤區(qū):對待供應商的態(tài)度是:把干毛巾擠出水來。
采取現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新:
第一大創(chuàng)新:采購部門是增加利潤的途徑。而不是花錢的部門。
第二大創(chuàng)新:采購部門每年要按一定比例降低采購成本。而不是降低采購價格
第三大創(chuàng)新:采購部門是參與決策部門。而不只是個執(zhí)行部門
第四大創(chuàng)新:對待供應商的態(tài)度是:整合供應商資源,實現(xiàn)雙贏。而不是僅考慮單方單項利益。
新供應商開發(fā):開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商,常生產(chǎn)物料確保在2-3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求。
原供應商的管理:對供應商進行有效管理,實行優(yōu)勝劣汰,不定期的刷新供方名錄。
設計部門2020年工作思路:
回顧企業(yè)十年前,翻看以往資料,那個時候我們的設計作品即使現(xiàn)在看來也絲毫不差,但至2019年開始逐年走向了滑坡。2020年我們要重整旗鼓,再現(xiàn)輝煌,給自己定個小目標,先做個xx萬。
生活、工作的快節(jié)奏,讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味,也許只有在一年將要結(jié)束,進行工作總結(jié)的此刻,我們才會真正靜下心來審視自己——回憶過去、思考現(xiàn)在、展望未來。新的一年里公司將更上一個新的臺階,將翱翔在另一片更蔚藍的天空,做為****公司的一員,我感到至上的光榮。感謝公司,給我提供施展才華的舞臺,感謝領導,給我提供不斷自我提升的機會;感謝同事,給我工作中的協(xié)作;感謝2020年陪伴在我身邊的所有人,是你們在一點一滴中改變著我,也改變著我的職業(yè)和生活發(fā)展方向。我將一如既往熱情飽滿的投入到每一天的工作、學習和生活中。我始終相信,百分耕耘,百分收獲!
最后祝大家及親人們鼠年吉祥!
第五篇:公司老板年終總結(jié)
20__年9月26日,經(jīng)深圳市金匯海投資控股有限公司董事會的任命,我擔任深圳市金匯海投資控股總經(jīng)理一職。在這一年里,在董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高?;仡櫼荒陙砉ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>
一、組織建設
設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:風控總監(jiān)李兵、運營總監(jiān)鄭非、財務總監(jiān)林清。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務總監(jiān)林倩共同擔任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務總監(jiān)林倩來完成。
二、文化建設
注重企業(yè)文化建設,提煉金匯控股的企業(yè)文化“你我用心、引領未來”,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司服務性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務、以誠為本”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷強化創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設深圳金匯海的大團隊:組織深圳金匯控股高管赴北京大學參加拓展訓練,培養(yǎng)金匯控股團隊的團結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務禮儀的培訓,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。
四、業(yè)績建設
在短短的一年里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,深圳金匯控股與臺灣玉山銀行《中國》有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了金匯控股控股集團旗下的全資子公司的全權(quán)代理權(quán);其次,對集團內(nèi)部承擔業(yè)務;最后,深圳金匯控股與海佛山金匯海簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,金匯控股正與美信金融等幾家公司進行項目洽談中。
深圳金匯海取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但金匯控股僅僅成立兩年,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。
五、指導方向
20__年過去了,回首深圳金匯海成立這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。今天,我想感謝和深圳金匯海一路走來的每一位員工,感謝您們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓深圳金匯海投資控股有限公司在中國金融業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工李明勇,當時,我派他到北方某一公司出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子。可是當他二個星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金匯海,有許許多多的員工象李明勇一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
第六篇:公司老板年終總結(jié)
20-年來,我時刻牢記黨的宗旨、自覺增強黨性觀念,自覺實踐習近平總書記重要思想,正確對待權(quán)力、地位和自身利益,為人民掌好權(quán)、用好權(quán),做人民的公仆,按照黨的廉潔從政的要求,認真落實廉政監(jiān)督職責制,堅持立黨為公、勤政為民,自覺理解群眾監(jiān)督。
一、學習方面
積極參加十九大精神的學習,參加市、區(qū)組織的專題學習,嚴格執(zhí)行區(qū)學習組布置的學習任務,完成筆記32篇,學習態(tài)度端正,從不缺席,認真聽講,做好課堂筆記,能根據(jù)自身實際需要,形成心得體會,利用崗位職責要求,認真學習業(yè)務知識,并能將所學知識運用到實踐中。圍繞好黨委高標準要求,重視道德修養(yǎng),提高駕馭工作的能力,提升為民服務水平。遵守社會公德,工作與生活中注重品德修養(yǎng),在“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡幕A上,增強干事創(chuàng)業(yè)的能力,弘揚求真務實、真抓實干、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風。牢固樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的奉獻意識,不斷增強事業(yè)心、責任感,嚴于律己、堅持原則,切實做到自重、自省、自警、自勵。
二、履職職責方面
在各級領導的支持下,在同志們的關(guān)心下,20-年做了如下工作:
1、加強理論修養(yǎng)與業(yè)務水平,為更好的履行職責奠定堅實的基礎。自覺加強政治理論學習,一年來,積極參加了組織的各項政治學習活動,撰寫心得體會,不斷提高自身政治思想素質(zhì),堅持用十八大指導思想武裝頭腦,并在實踐工作中、著力提同自身運用科學理論分析和解決實際問題的能力。同時,為適應業(yè)務管理工作的需要,自覺學習市政建設和經(jīng)濟工作有關(guān)方面的知識、以及相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,積極參加培訓,并堅持向書本學、向?qū)嵺`學、向身邊的同志學,為提高自身的綜合能力,順利完成領導交辦的各項工作任務奠定了基礎。
2、勤勉努力、圓滿完成工作任務。虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,注重以工作任務為牽引,依托工作崗位來提高能力,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,不斷進步,找到了切入點,把握住了工作重點和難點,愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇排重擔、熱情服務,在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用,年內(nèi)完成了6個道路工程、1個污水項目的建設,承擔了經(jīng)濟區(qū)道路修繕養(yǎng)護工作。
3、心系本職、推動人武再上臺階。今年經(jīng)濟區(qū)共征兵16人,超額完成1人。上半年民兵整組,組建了基干民兵應急分隊60人、鐵路護路隊62人、醫(yī)療小組19人。5月份在亭湖區(qū)基干民兵分隊成建制訓練中,經(jīng)濟區(qū)出動42人進行自訓,遴選7名訓練骨干參加區(qū)人武部教學組訓骨干集訓,2人收到區(qū)部表彰。以經(jīng)濟區(qū)為主體的軍體拳方隊匯報表演收到區(qū)觀摩領導的一致好評。10月參與軍事行動保障,主要遂行現(xiàn)場作業(yè)和公路機動保障任務。12月新洋經(jīng)濟區(qū)規(guī)范化建設接受省軍分區(qū)首長的檢閱,得到上級領導的充分肯定。
三、作風紀律方面
認真學習領會加強干部工作建設的行動指南,不斷加強和改進思想作風、學風、工作作風。堅決維護群眾利益、牢固樹立公仆意識,不做損害人民群眾切身利益的事,切實維護人民群眾的合法權(quán)益,牢固樹立堅持“為民務實清廉”要求,踐行群眾路線,密切聯(lián)系群眾,經(jīng)常深入基層、深入群眾,為民服務的思想樹得牢,堅決執(zhí)行中央”八項規(guī)定,自覺反對“四風”,抵制不良傾向影響。
四、廉政方面
一年來,認真領會上級紀委提出的黨風廉政建設責任制和推進懲防體系建設工作要求,履行“一崗雙責”,堅持執(zhí)行黨員干部和公職人員“六個嚴禁”,自覺接受群眾監(jiān)督,做到思想過硬、廉潔奉公。一年來,沒有收受管轄單位和個人的現(xiàn)金,有價證券,不吃拿卡要,不利用職務之便謀取不正當利益,保持了一名黨員勤儉樸素的工作作風。
五、維穩(wěn)方面
貫徹落實上級維護穩(wěn)定的要求,按照經(jīng)濟區(qū)的統(tǒng)一部署,認真做好包案對象的維護穩(wěn)定工作,能深入基層了解情況,掌握維穩(wěn)動態(tài),積極參與其中,幫助獻言獻策,全年包案對象未發(fā)生任何非法事件。
六、法律方面
認真學習市、區(qū)關(guān)于推進法治政府建設文件精神,努力學習法律知識,不斷提高法律素養(yǎng)。工作和生活中努力提高法律意識,不做違法亂紀的事情。遇有重大事項及時匯報,并做到依法決策,履行職責中,堅持依法辦事、按章辦事,個人及分管的部屬都能自覺遵章守法。
七、黨建方面
結(jié)合童家溝社區(qū)不斷地開展黨建工作,帶頭落實黨建工作責任制,切實履行好黨建職責,幫助社區(qū)搞好班子自身建設,每月黨員活動日都與社區(qū)黨員共同學習交流2小時,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,不斷強化社區(qū)黨員教育管理,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,積極轉(zhuǎn)化黨建成果,順利保證了社區(qū)黨總支各項工作的完成。
存在問題:工作大膽創(chuàng)新不夠。往往憑經(jīng)驗辦事,憑工作套路處理問題;工作前瞻性不夠??紤]問題眼光短,沒有長遠計劃。
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第七篇:企業(yè)領導年終的工作總結(jié)
一年來,在縣委、縣政府以及園區(qū)黨工委的領導下,我認真履行崗位職責,扎實開展工作,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)將一年來的思想和工作做一總結(jié):
一、加強政治理論學習,著力提高政治素養(yǎng)和理論水平
一年來,我始終把加強思想政治放在自身建設的首位,自覺抓學習、強素質(zhì)、講黨性,著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。
一是堅持學習政治理論。日常工作中,把學習和工作結(jié)合起來,學習黨的是認真遵守黨紀政紀。
二是積極參與反腐宣傳教育活動,自覺學習黨風廉政建設材料,觀看了多部反腐倡廉電視錄像,進一步強化了廉政自律意識,提高了防腐抗變能力。
三是強化學習理論知識。堅持理論聯(lián)系實際,注重在學中思、在學中干、在干中學,著力提高學習的實際效果,個人的學習能力和政治素養(yǎng)有了明顯提高,進一步增強自覺性和堅定性。
二、堅持砥礪品行,重視自身作風建設,甘于無私奉獻
做官先做人,注重自身道德修養(yǎng),時刻注意自身形象。堅持把工作放在第一位,正確對待名與利、榮與辱、得與失,始終保持堅定的理想信念和奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。在工作生活中,以誠待人,與人為善,團結(jié)共事,顧全大局。對組織和領導交辦的工作任務,不講條件,不講客觀,全力以赴地完成?!拔寮佣?、白加黑”,加班加點,在應對緊急任務和多重任務時,能打通宵,連軸轉(zhuǎn),不叫苦,不叫累,甘于清苦,甘于奉獻。
三、堅持開拓創(chuàng)新,提高服務決策能力
一年來,我始終保持博采勤思的學習習慣和開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度,勤鉆業(yè)務,勇于創(chuàng)新,敢于突破常規(guī)性套路,大膽創(chuàng)造性工作,在園區(qū)建設工作中取得了一定的成績。在目前嚴格的國家貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策下,園區(qū)建設遇到了資金、土地等瓶頸因素,在園區(qū)黨工委的領導和支持下,通過市場化資金運作、土地置換等途徑,使園區(qū)一個個項目順利落地,特別是通過山祿群眾事件的處理,提高了應變決策能力和駕馭全局的能力。園區(qū)管委會的工作是一個協(xié)調(diào)性的工作,每一個項目都需要和規(guī)劃、國土、城建、工商、稅務、安監(jiān)等相關(guān)職能部門對接工作,大大提升了我的領導能力和組織協(xié)調(diào)能力,緊迫多雜的工作增長了我的業(yè)務知識、提高了業(yè)務能力。
四、恪盡職守,做好分管各項工作
一年來,在工作中,我兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責、精益求精,始終保持強烈的事業(yè)心和高度的責任感,較好地完成了各項本職工作和領導交辦的各項任務。期間,我作為副主任,協(xié)助周主任完成各項工作,主抓政工、后勤和部分主要項目的包保工作。
一是進一步加強機關(guān)建設。根據(jù)園區(qū)黨工委和管委會的要求,重新制發(fā)了管理制度,內(nèi)容包括學習、考勤、接待、車輛使用等多方面的內(nèi)容,堅持用制度管事,用制度規(guī)范行為,使機關(guān)運轉(zhuǎn)有章可循、高效有序。
二是出色地完成了各種會議、活動的組織和籌備。每一次會議和活動,我都提前介入,做好預案,周密安排,精心組織,沒有出現(xiàn)任何紕漏。
三是作為第一責任人,包保的魯西南汽車城,規(guī)劃占地200畝,總投資28億,規(guī)劃建設17個4S店,目前已投資8800萬元,有7個汽車4S店正式營業(yè),再建3個,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。協(xié)助周主任和支持其它同志開展工作,金興商貿(mào)城、山祿大蒜交易市場、金宇家居園等項目順利落地、建設、運營,為把金鄉(xiāng)打造成“蘇魯豫皖邊區(qū)商貿(mào)物流中心區(qū)”打下了堅實的基礎。
五、遵章守紀,切實加強廉潔自律意識
無論身居何位,我時常告誡自己,作為一名黨員干部,肩負著黨的重托和人民的期望,代表著領導機關(guān)的形象,必須時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,時刻保持清醒的頭腦,正確對待權(quán)力,堂堂正正做人,清清白白從政,扎扎實實干事。
我始終認真執(zhí)行上級黨組織的決定,自覺服從安排,嚴格按共產(chǎn)黨員的標準要求自己,堅持自重、自省、自警、自勵,雖不具備的條件,但常思貪欲之害,常懷律己之心。同時,嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定,按照黨風廉政建設責任制的要求管好自己,管好家屬,管好身邊工作人員,維護黨的紀律,體現(xiàn)自身素質(zhì)。
雖然取得了一定的成績,由于我到商貿(mào)物流區(qū)工作時間較短,當前園區(qū)建設面臨諸多瓶頸問題,并且商貿(mào)物流領域的知識和業(yè)務還比較欠缺,今后必須加大學習力度,轉(zhuǎn)變作風,創(chuàng)新思路,為企業(yè)提供更好的服務。
第八篇:公司年終總結(jié)
不知不覺20xx年就在指間悄悄的溜走了,20xx年也已經(jīng)離我們越來越近了,在過去的一年里,是xx公司提升企業(yè)安全、服務品質(zhì)的一年,這一年里我成長了許多可是還有很多的不足,借此辭舊迎新的時刻,也對自己過去一年的工作做一個簡單的工作總結(jié):
發(fā)揮優(yōu)勢管理,狠抓基層建設,責任第一,安全第一。
1、優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴。
公司通過強化管理準則,加強保安部人員管理,嚴格按照保安員職責要求,強化管理準則,加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查,定期培訓安全工作條例及消防器材使用知識,規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等。
同時中夜班不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,通過方方面面的努力,逐步完善安全崗位的窗口形象,不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)服務水準,得到了各物業(yè)業(yè)主和公司員工的好評,贏得了業(yè)主的信賴,協(xié)助公司出色完成的多次接待工作,保安部獲得業(yè)主和公司員工優(yōu)質(zhì)服務的贊譽。
2、預防為主、重點布控,措施到位,消除隱患。
在公司領導的關(guān)心指導下,通過制定各項安全方案等項消防預案,貫徹落實防火、防盜等措施,全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴密防控,在相關(guān)部門的配合下,實行群防、群檢、群治,以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。
3、完善設施、有備無患
通過公司領導親臨現(xiàn)場指導,安保部將各小區(qū)消防預案、設備設施、消防器材檢查維護等各項工作,進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設施設備維修保養(yǎng)計劃,使各小區(qū)消防設施設備不但做到正常運行而且延長使用年限。
保障線路暢通、正常使用,對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求,組織各小區(qū)員工進行消防演習,消防演習的成功演練,得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。
嚴格管理、提升品質(zhì),改變觀念、創(chuàng)新管理。
1、按照項目年初制定的安全培訓計劃,保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓,重點講解管理素質(zhì)、服務意識禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等,通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、安全管理部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓,對保安一線崗位做好培訓工作。通過培訓提高了保安員整體思想素質(zhì),服務態(tài)度和業(yè)務技能。
思想工作是一切工作的生命線,針對保安部的實際情況,引導保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務不是高科技,沒有什么深奧的學問。
關(guān)鍵在人的主觀能動性和責任心,是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標兵,激發(fā)大家積極進取,在完成項目給的管理工作和服務工作的過程中體現(xiàn)自身價值,并感受人生樂趣。
車輛及進出人員的管理。
1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行,控制小區(qū)內(nèi)的車輛,保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境,保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全,對外來進出車輛實施登記制度,對帶出的大件物品按照出入登記制度,嚴格規(guī)范,要求必須有物業(yè)辦開具出的門證,查驗后方可放行,在嚴格細致的工作下,全年未發(fā)生盜車、丟車事件。
4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度,及時辦理出入證件,對留守工地人員嚴格按照安全工作條例要求,做好人員的登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
回首過去這一年,自己的身上雖然有閃光點,可是也有一部分的不足是自己需要改進的,在新的一年里,一定要踏踏實實的做好每一件事情,對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃,讓自己在新的一年里,得到更大的成長空間。