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第一篇：公司年終工作總結(jié)

回顧過去的一年，感覺自己又收獲了很多，不僅僅是在工作上，生活中也受到了很多同事的幫助。在這一年里，我的工作完成的不錯，自身的一些方面也得到了提高，但是還有一些不足等待著我去改善?，F(xiàn)在我就總結(jié)一下去年的工作情況。

一、踏踏實實的工作

文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，是保證各個部門正常運行的紐帶。在這一年里我將本職工作仔仔細(xì)細(xì)的做好，努力不出現(xiàn)差錯。

1、在日常性的事務(wù)中，因為內(nèi)容較為瑣碎、繁雜，在同事的幫助下建立每天的備忘錄，根據(jù)輕重緩急做好每一個細(xì)節(jié)，同時規(guī)范好各項檔案管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維持良好的工作秩序和環(huán)境，做好一些后勤工作，更好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事服務(wù)。

2、在一些管理工作中需要填寫各種表格，制作一些文檔，還有各個部門要求打印或者復(fù)印的文件等，將通知及時做好上傳下達(dá)的工作。

3、將檔案分類存檔，清晰明了的做成表格，便于查詢和更改。

二、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)

我來到公司的時間并不長，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力，我向不同的人請教一些工作的知識，提升自己的工作效率。如向部門里的前輩學(xué)習(xí)接待客戶的常規(guī)禮儀，一些關(guān)于工作的公文如何規(guī)范的寫作，還有學(xué)習(xí)英文軟件的操作方法等等。這一年的學(xué)習(xí)不僅使我擴(kuò)大了知識面，也讓我更加了解同事，每個人都有自己擅長的地方，而且他們還對自己不夠滿意，一直在深入學(xué)習(xí)的同時一邊實踐。這一年中我向他們學(xué)習(xí)，沒有揮霍良好的條件，我明白在這里原地踏步就是退步。

三、向著夢想前進(jìn)

在這里我不僅學(xué)習(xí)到了知識，還有前輩在工作中的經(jīng)驗，以及在工作中的態(tài)度，我所看到的，都是不服輸?shù)淖藨B(tài)，積極的工作氛圍帶給我巨大的幫助。尤其是領(lǐng)導(dǎo)夸獎我在這一年中的工作做得令人比較滿意，新的一年又有新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我不會辜負(fù)這份肯定與期待，將斗志一直延續(xù)下去。

第二篇：電氣公司年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xx也將結(jié)束回顧走出校門的這20xx年的工作歷程內(nèi)心不禁感觸萬千。當(dāng)還是剛踏出校園的時候的我，這么多時日下來總結(jié)的不僅僅是工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，還有的是一份充實和歡樂，既做好了以后工作中揚長避短的準(zhǔn)備，也做好了鉆研技術(shù)的計劃。

作為一名電氣值班員，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門時的我來說后者相當(dāng)欠缺，這就是我這幾年來一直覺得相當(dāng)充實的原因。因為在理論知識加強(qiáng)的其余時間就是到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些基本的操作技能，請動手多動腦。理論和實踐現(xiàn)結(jié)合，這可是毛主席的話喲，當(dāng)然就成長起來特別快。記得剛剛到工作現(xiàn)場的時候一排排整齊林立的電氣柜，樹立在自己的眼前，那真是感慨如井噴一樣在胸中激蕩。既為自己對所學(xué)專業(yè)感到有一種說不出的豪邁之情，又有一種啥也不懂老虎吃天無處開口的感覺，是又喜又羞。當(dāng)師傅們帶我們參觀完畢后，立即找了相關(guān)資料了解這些配置裝置的結(jié)構(gòu)原理。然后再眼巴巴的瞅著師傅們下一次到現(xiàn)場的時間，好趕緊跟隨再看那些不懂的裝置布局，同時也好指著不懂的部件請教師傅。

當(dāng)然要成為一名合格的電氣值班員，光對設(shè)備的結(jié)構(gòu)一清二楚是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因為我還必須知道所有的安全操作規(guī)程，而且是要爛熟于心的，并且最終還要依照這種安全規(guī)程全部做到習(xí)慣性不違章的地步。這個可把當(dāng)時好奇的我給憋屈壞了，因為設(shè)備很少操作，好容易有了機(jī)會還得慢慢悠悠的做老半天思想工作，什么工作票的接受、操作票的填寫、直到最后操作時還要一句一操作真是急死個“猴”了。瞧瞧這就是我當(dāng)初對安全規(guī)程的不理解，和對工作的蠻干、蠻學(xué)性表現(xiàn)。別看我這么急，我可還是把這項規(guī)程學(xué)好了的，要不然估計也寫不了今天這總結(jié)了，因為很有可能早出安全事故了。

在工作中需要多看書，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真學(xué)好規(guī)范規(guī)程即有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識武裝自己，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，多于他人進(jìn)行溝通交流，及時做個人各項工作。因為我的工作是團(tuán)隊式工作模式，搞好團(tuán)結(jié)、默契配合、服從集體、幫助新人也是我工作的重要部分。相當(dāng)于政治工作喲，而且我還是個團(tuán)員哩，中國共青團(tuán)團(tuán)員。

總之，我覺得我的工作特別充實，而且還要在今后的工作繼續(xù)中不斷的總結(jié)反省，以百倍的熱情迎接新的時光，不斷地鞭策自己充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟，適應(yīng)新時代下的企業(yè)和工作。

第三篇：電氣成套技術(shù)部工作流程

技術(shù)部工作流程技術(shù)部工作流程圖技術(shù)部工作流程圖訂單接單、設(shè)計、審核、下發(fā)及存檔過 訂單接單、設(shè)計、審核、下發(fā)及存檔過程詳解 接單

1、技術(shù)接單 技術(shù)接單1.1 訂單初審1.1.1 技術(shù)文員根據(jù)市場部生產(chǎn)通知單上所下規(guī)格型號和基本技術(shù)要求及客戶 來圖，初步判斷是否為常規(guī)訂單，分為兩種情況： ①若為常規(guī)訂單則進(jìn)一步審閱確認(rèn)圖紙資料是否符合要求： 1.1.2 檢驗訂單內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)如下： Ⅰ、生產(chǎn)通知單上產(chǎn)品型號規(guī)格準(zhǔn)確清晰； Ⅱ、單位、數(shù)量、區(qū)域特點標(biāo)注具體； Ⅲ、技術(shù)規(guī)范中所勾選內(nèi)容清晰完善； Ⅳ、技術(shù)要求描述清楚到位； Ⅴ、需方聯(lián)系方式填寫正確； Ⅵ、附有客戶來圖或技術(shù)協(xié)議等相關(guān)客戶資料須有客戶簽字確認(rèn)按此方案 或要求生產(chǎn)。 1.1.3 審閱訂單時發(fā)現(xiàn)訂單圖紙資料上有標(biāo)注不完善或不明確的，返還市場部 讓其確認(rèn)并在訂單上注明。 ②若判定為非標(biāo)訂單，則由電氣和鈑金工程師共同評審訂單，用訂單評審表 的形式列出疑難問題，交予市場部，若由市場部與客戶進(jìn)一步溝通后能夠解決以 上問題，便確定方案能夠?qū)嵤?，則可簽署訂單。若問題還是不能夠得到解決，就 由技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員評審訂單，討論出可行性方案，并把此方案傳達(dá)客戶， 若客戶接受則可簽署訂單。若客戶不能接受則拒簽，返還訂單到市場部。 1.2 訂單簽收 1.2.1 確定以上條件全部準(zhǔn)確無誤，由技術(shù)文員直接簽單后交由技術(shù)經(jīng)理復(fù)審訂單，并最終簽收 1.2.2 簽單后技術(shù)文員記錄本部門簽單時間并計劃工程師下單時間，同時將 訂單基本情況錄入到跟蹤表。 1.2.3 復(fù)印分發(fā)訂單到相應(yīng)的電氣和鈑金工程師

2、訂單設(shè)計2.1 責(zé)任工程師接收到訂單后根據(jù)訂單要求及公司規(guī)范設(shè)計圖紙，出具技術(shù)材 料， 2.2 在設(shè)計訂單過程中電氣和鈑金工程師相互溝通設(shè)計上的交叉問題，雙方設(shè) 計意見不一致的，上報到技術(shù)經(jīng)理協(xié)商處理，共同配合設(shè)計工作的順利進(jìn)行，并 最終在設(shè)計上達(dá)成一致， 2.3 在設(shè)計過程中如果遇到需要與客戶商榷或確認(rèn)的，由責(zé)任工程師直接與客 戶或業(yè)務(wù)員溝通，仍不能解決問題則提報到技術(shù)經(jīng)理再次溝通，情節(jié)復(fù)雜或影響 重大則上報到公司，由公司出面協(xié)商直至問題解決。 2.4 訂單已確認(rèn)無疑議后，保證設(shè)計工作按時保質(zhì)保量的進(jìn)行

3、審核設(shè)計3.1 設(shè)計初審3.1.1 設(shè)計完成后，電氣和鈑金工程師相互核對設(shè)計上的交叉問題是否處 理協(xié)調(diào)一致，有誤則提出問題繼續(xù)改正，直至完全正確后后交給對應(yīng)工程師初審 設(shè)計。 3.1.2 交叉問題達(dá)成一致后，分別將電氣和鈑金設(shè)計材料交予相應(yīng)工程師 審核 審核要求： Ⅰ.訂單設(shè)計一次系統(tǒng)圖

、平面布置圖與客戶確定方案一致,各部分結(jié)構(gòu)、尺寸正確，基本功能滿足用戶要求，表述清晰完善； Ⅱ.訂單設(shè)計技術(shù)要求與產(chǎn)品區(qū)域特點要求相互吻合； Ⅲ.訂單材料清單與訂單設(shè)計圖紙及訂單技術(shù)規(guī)范要求相互吻合（包括一 次元器件、二次元器件、標(biāo)識材料等） ； Ⅳ.訂單裝箱清單符合裝箱標(biāo)準(zhǔn)； Ⅴ.電氣與鈑金設(shè)計配合得當(dāng)、技術(shù)資料等準(zhǔn)確、完整、清晰； 3.1.3 以上要求達(dá)標(biāo)后方可簽字確認(rèn)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，提點錯誤并要求責(zé)任 工程師改正后再簽字確認(rèn) 3.2 設(shè)計復(fù)審 相應(yīng)工程師審核簽字后，交予技術(shù)經(jīng)理按審核要求復(fù)審無誤后簽字，確認(rèn)訂 單設(shè)計的最終完成。

4、設(shè)計下發(fā)4.1 經(jīng)審核通過的有效訂單由技術(shù)文員檢查確認(rèn)訂單技術(shù)資料是否完整、格 式是否正確、簽名和日期是否規(guī)范等； 4.2 確認(rèn)不完整、不規(guī)范訂單技術(shù)資料返還責(zé)任工程師要求其完整、規(guī)范訂單 技術(shù)資料；確認(rèn)訂單技術(shù)資料完整規(guī)范后復(fù)印并按部門分類裝訂訂單技術(shù)資料。 4.3 各部門分發(fā)技術(shù)材料具體分類如下： 4.3.1 制造部：施工單兩份，鈑金圖紙兩份，配件清單兩份，鈑金領(lǐng)料清 單一份； 4.3.2 電氣裝配部：施工單兩份，一次系統(tǒng)圖三份，二次原理圖兩份，電氣 領(lǐng)料清單一份，裝箱清單兩份； 4.3.3 充氣開關(guān)部：施工單兩份，一次系統(tǒng)圖一分，二次原理圖一分，電氣 領(lǐng)料清單一份； 4.3.4 計劃部：施工單一份，一次系統(tǒng)圖一份，鈑金領(lǐng)料清單一份，電氣領(lǐng)料清單一份； 4.3.5 采購部：施工單一份，電氣領(lǐng)料單一份； 4.3.6 倉庫：施工單一份，鈑金領(lǐng)料清單一份，電氣領(lǐng)料清單一份； 4.3.7 質(zhì)檢部: Ⅰ.電氣裝配部質(zhì)檢：施工單一份，一次系統(tǒng)圖 N+1 分，二次原理圖 N+1 分，裝 箱清單 2(N+1)分； Ⅱ.充氣開關(guān)部質(zhì)檢：施工單一份，一次系統(tǒng)圖 N+1 分，二次原理圖 N+1 分，裝 箱清單 N+1 分； Ⅲ.制造部質(zhì)檢：施工單一份，配件清單一份，鈑金圖紙一份； Ⅳ.物料質(zhì)檢：施工單一份，電氣領(lǐng)料單一份。 4.3.8 財務(wù)部：鈑金領(lǐng)料單一份。 注：N 為每個單同一柜形組數(shù)，電氣領(lǐng)料單包括附圖面貼、銘牌、模擬牌、眉頭、 標(biāo)貼等標(biāo)識圖紙。 4.4 將復(fù)印并裝訂好的訂單技術(shù)資料下發(fā)到各個部門，并由各部門簽收人確認(rèn) 簽署姓名和具體日期 。

5、資料存檔5.1 設(shè)計資料下發(fā)到各部門后，將原始訂單技術(shù)資料包括我司工程師設(shè)計訂單 技術(shù)資料、市場部提供訂單客戶技術(shù)資料以及采購重要元器件次尺寸圖紙等，裝 訂并交予技術(shù)跟單文員存檔。 5.2 技術(shù)部門下發(fā)的修改補(bǔ)充單，各部門簽字后復(fù)印一份由下單文員存檔并做 好相應(yīng)記錄，作為對技術(shù)工程師初步工作評審的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

第四篇：電氣年終總結(jié)

20xx年對地產(chǎn)公司來說是繁忙的一年，對于自己也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在地產(chǎn)公司總經(jīng)理、行政副總和技術(shù)副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對年初制定的有關(guān)工作任務(wù)、項目計劃基本圓滿完成。在這一年里作為公司一名電氣專業(yè)工程師，為保證----項目移交業(yè)主、驗收供電；以及--主體施工階段臨電協(xié)調(diào)，質(zhì)量控制，安全管理及封頂后精裝電氣圖紙組織審圖、施工；后來，調(diào)崗到技術(shù)部，同時兼任研發(fā)部、---項目部；對---地塊考察，完善---設(shè)計任務(wù)書，并完善---設(shè)計任務(wù)書及初版圖紙審核；對工期緊、任務(wù)重的---進(jìn)行緊密的技術(shù)支持，對臨電安全、預(yù)埋管進(jìn)行重點抽查。在20xx年中也是工作壓力較大的一年，但在地產(chǎn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的大力支持以及部門團(tuán)隊的良好配合下，基本完成了本年度專業(yè)目標(biāo)，最終交一份滿意的答卷。

現(xiàn)對本人20xx年的實際工作進(jìn)行如下總結(jié)和自我剖析。如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正，我將不勝感激！

一、 移交業(yè)主、驗收送電。

20xx年初，--進(jìn)入主體裝修階段，面對五月底達(dá)到交付業(yè)主條件的目標(biāo)，電氣安裝工程也進(jìn)入了沖刺階段。二次結(jié)構(gòu)緊鑼密鼓的進(jìn)行，由于缺乏施工經(jīng)驗，電工依照石膏砌塊廠家提供的施工工藝進(jìn)行了施工，在空心石膏砌塊上進(jìn)行了橫向剔鑿預(yù)埋線管，對二次結(jié)構(gòu)強(qiáng)度造成了一定影響；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)后，立即組織監(jiān)理、施工單位召開專題會議，研究解決方案，最后把不滿足要求的二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行了拆除，嚴(yán)格按照國家圖集規(guī)范進(jìn)行施工，線盒采用水鉆施工，減少對二次結(jié)構(gòu)的擾動以減少后期出現(xiàn)裂縫的可能。線管采用切割鋸進(jìn)行剔槽，嚴(yán)禁出現(xiàn)橫向槽。嚴(yán)格驗收簽字程序，每層報驗，組織監(jiān)理、施工單位共同驗收。---供電手續(xù)在張工的指導(dǎo)下有條不紊的進(jìn)行。協(xié)調(diào)村里進(jìn)行高壓管線頂管，協(xié)調(diào)供電局在缺少市規(guī)劃局頂管手續(xù)的情況下先讓變配電室設(shè)備進(jìn)場安裝再組織中間驗收。最后協(xié)調(diào)供電局對動力和局管配電室中間防火門的問題后順利完成---的接火送電工作。

二、 主體施工管理。

嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款對電氣材料進(jìn)行把關(guān)，對于乙供材料SC管、PVC管每批進(jìn)場均進(jìn)行檢驗，對不合格產(chǎn)品堅決予以退場處理，記得有一批SC管進(jìn)場檢驗時，壁厚經(jīng)過卡尺測量符合要求，但觀感較差，銹蝕較嚴(yán)重而且管內(nèi)壁毛刺較多，考慮將來穿線可能會破壞塑銅線的絕緣保護(hù)層而

堅決予以退場；再比如PVC管，合同有限品牌要求：中財或聯(lián)塑牌中型PVC管；當(dāng)時工地材料員找到我，說中財或聯(lián)塑的管較貴，目前市場上有便宜的而且壁厚比那兩家還要后，但經(jīng)過檢查比對發(fā)現(xiàn)這種PVC管的材質(zhì)發(fā)白，雖然壁厚較厚但易脆易裂，最終按照合同約定進(jìn)行進(jìn)貨，并對PVC管接頭、鎖母進(jìn)行嚴(yán)格要求，不得采用合同約定外的材料；橋架進(jìn)場后，和材料部共同對其質(zhì)量進(jìn)行了聯(lián)合檢查。施工過程中，對預(yù)埋管質(zhì)量嚴(yán)格要求：線管、線盒固定的牢固程度，SC管跨盒接地線的搭接長度和焊接質(zhì)量，PVC管采用鋼絲網(wǎng)片保護(hù)等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查；橋架安裝前組織水暖通風(fēng)專業(yè)確定最終標(biāo)高，避免造成施工過程中標(biāo)高打架而返工問題。商務(wù)樓的臨時電因前期手續(xù)不全，只能采用原來兩家單位的正式電表，但供電公司發(fā)現(xiàn)后給予了停電處理；經(jīng)過和張工積極協(xié)調(diào)和努力最終恢復(fù)供電。原兩家單位的用電負(fù)荷較小，---臨時電用電量較大，進(jìn)線的線纜直徑不能滿足要求，在恢復(fù)供電前，協(xié)調(diào)供電部門對線纜、開關(guān)進(jìn)行了更換，使施工用電滿足了要求。

三、 技術(shù)部重點工作。

----一期地下室分隔，招投標(biāo)電氣圖紙需十天內(nèi)出圖。十天內(nèi)，完成五棟樓地下一二層的儲藏室分隔電氣配電圖紙，對自己又是一次挑戰(zhàn)，找出以前樣本作為參考，在不影響其他工作開展的情況下經(jīng)過十天的努力，終于把圖紙拿下。通過設(shè)計發(fā)現(xiàn)，自己今后需加強(qiáng)設(shè)備選型的學(xué)習(xí)、研究，提高畫圖能力。---安防監(jiān)控方案、樓體亮化方案招標(biāo)與開標(biāo)。安防監(jiān)控方案原圖設(shè)計有很多監(jiān)控攝像頭，但是造價相對也很高，所以應(yīng)考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提前編寫好方案，等董事長審批后再進(jìn)行招投標(biāo)。--樓體亮化方案也反映出此類問題，也反映了自己在方案審批流程上存在許多問題，各種文件需和領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、及時審批；開標(biāo)前進(jìn)行投標(biāo)文件答疑，詳細(xì)解答投標(biāo)方提出的一些技術(shù)質(zhì)量要求等，避免開標(biāo)會上仍然談?wù)撛S多技術(shù)、施工方案的問題，而影響開標(biāo)會的效率。----工期緊、任務(wù)重，技術(shù)問題歸口技術(shù)部后，和現(xiàn)場電氣工程師---進(jìn)行緊密溝通，對施工中出現(xiàn)的問題及時聯(lián)系設(shè)計人員進(jìn)行解答，每周三準(zhǔn)時去--項目進(jìn)行技術(shù)問題的答疑，保證項目的順利進(jìn)行。施工剛開始，現(xiàn)場臨電較亂，組織許工和現(xiàn)場各樓安全員、電工進(jìn)行聯(lián)合檢查，對存在的問題進(jìn)行及時指出和改正，把隱患解決在事發(fā)前。

四、 研發(fā)部相關(guān)工作。

完善---設(shè)計任務(wù)書，以及初版圖紙的審核。對----進(jìn)行考察，完善設(shè)計條件以及設(shè)計任務(wù)書，對當(dāng)?shù)毓╇娗闆r進(jìn)行詳細(xì)了解。面對--陌生環(huán)境，首先對地塊內(nèi)廠區(qū)供電進(jìn)行了了解，并了解到地塊上存在影響動工的高壓架空線，回公司抓緊時間向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報；陌生的環(huán)境，陌生的人，為了了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定，只能硬著頭皮去供電局、防雷辦、施工現(xiàn)場找相關(guān)人員進(jìn)行咨詢；但了解的并不全面，希望公司開工前加強(qiáng)對各部門的了解和考察，避免對項目的設(shè)計和施工造成一定的影響。

五、工作中的不足和改進(jìn)思路。

①提高自己現(xiàn)場的專業(yè)組織協(xié)調(diào)力。---面對電工沒有石膏砌塊施工經(jīng)驗，應(yīng)立即組織監(jiān)理單位、總包、電工分包召開專題會議，商討如何解決，可以增加有相關(guān)施工經(jīng)驗的工人，可以查找相關(guān)圖集進(jìn)行培訓(xùn)，還可以從驗收制度上進(jìn)行把關(guān)，比如做好樣板引路，把問題解決在施工前，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度；教訓(xùn)是慘痛的，整改是艱難的，今后要杜絕返工情況的發(fā)生。

②加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力。---樓宇亮化招標(biāo)與開標(biāo)的.事件反映出方案、圖紙等文件沒有嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，沒有嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招投標(biāo)工作，沒有與領(lǐng)導(dǎo)同事間多溝通和交流，自身的專業(yè)知識也很欠缺，工作責(zé)任心不夠。今后的工作，一定要經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通審批，要嚴(yán)格按照程序辦事；積極對待各項工作任務(wù)，日事日畢，問題絕不過夜。

③提高自身專業(yè)知識水平。日常工作中，加強(qiáng)對設(shè)計和施工規(guī)范的學(xué)習(xí)和研究，提高自己的審圖和繪圖技能；加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料的了解和掌握；加強(qiáng)對圖紙中涉及二次設(shè)計的系統(tǒng)方案進(jìn)行了解和掌握，如：安防監(jiān)控系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等；加強(qiáng)外協(xié)能力，協(xié)助做好新開工地的“通電”工作。

20xx年雖然取得了一定的成績也得到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，在即將到來的20xx年里我一定把自己的工作做得更好。

第五篇：中低壓電氣設(shè)計與電氣成套技術(shù)筆記

中低壓電氣設(shè)計與電氣成套技術(shù)學(xué)習(xí)筆記

1. 在實踐中，10kV不接地系統(tǒng)線路及變壓器保護(hù)用避雷器選額定電壓為17kV,持續(xù)工作電壓13.6kV,標(biāo)準(zhǔn)雷電沖擊殘壓不大于50kV的氧化鋅避雷器是合適的，因為被保護(hù)設(shè)備耐沖擊電壓為75kV。按國家規(guī)定，中性點不接地的中壓系統(tǒng)中，配電保護(hù)用的避雷器應(yīng)為13kV的1.3倍，即17kV。

2. 在并列的開關(guān)柜中，不應(yīng)出現(xiàn)額定電壓不同的避雷器。

3.

第六篇：電氣公司年終的個人工作總結(jié)

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

1、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3、傳達(dá)和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)識水平。

三、今后的努力方向

1、深入精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2、以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)，車間主任曾多次在會議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻(xiàn)，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。