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第一篇：16集團公司工作計劃

2016集團公司工作計劃

今年以來，在公司領導的正確領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將以黨的“十七大”會議精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經濟效益為核心，以精細化管理為手段，以“嚴管理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標準，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。工作計劃如下：

一、黨群方面

1、根據(jù)企業(yè)實際，配備專職黨務干部，負責黨務工作。從企業(yè)業(yè)務主管部門和企業(yè)所在地黨組織中選拔政治素質高、群眾基礎好、協(xié)調能力強的黨員擔任專職黨建干部，幫助企業(yè)開展黨的工作，以保持黨的工作的經常性和連續(xù)性。

2、做好黨員發(fā)展工作。按照黨組織“堅持標準，保證質量，改進結構，慎重發(fā)展”的原則，從端正入黨動機入手，注重工作表現(xiàn)，用黨的思想教育引導青年職工，積極發(fā)展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導生產骨干、專業(yè)技術人員向黨組織靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。

3、做好工會工作。全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，執(zhí)行國家法律及公司經營方針，立足實際，圍繞公司生產活動，推進公司民主管理，突出維護員工權益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產和發(fā)展，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結凝聚員工，努力促進公司全面完成生產任務。

4、爭創(chuàng)區(qū)級最佳文明單位：在狠抓經營管理的同時大力開展文明建設，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素質，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)武漢市東西湖區(qū)最佳文明單位。

5、關心員工生活，慰問困難職工。2016年年我們要真情投入解決員工關心的熱點、難點問題，關心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認真進行員工生活情況調查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。

6、做好維穩(wěn)工作。要根據(jù)公司維穩(wěn)工作的總體思路，建立和完善維穩(wěn)工作的長效機制，做到組織機構、規(guī)章制度、工作人員三落實，明確公司黨政主要領導負總責、分管領導負專責、歸口部門和單位具體負責的責任主體。制定《公司維護穩(wěn)定工作管理辦法》、《公司突發(fā)穩(wěn)定事件應急預案》和《公司維穩(wěn)工作例會制度》等相關規(guī)章制度，同時加強調研和排查力度，增強維穩(wěn)工作的主動權和控制力。

7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)管理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產經營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計劃、有立項、有安排、有檢查、有認定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領域，做好專項檢查。

8、結合企業(yè)生產實際，積極探索黨組織建設與企業(yè)發(fā)展有機結合的新形式，創(chuàng)建巾幗文明崗，增強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“服務、促進、引導”的原則，在企業(yè)的生產經營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓勵黨員立足本職崗位，搞好生產經營，豐富黨建工作內容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，促進了企業(yè)發(fā)展。

9、節(jié)能減耗，嚴格控制費用和成本：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強控制，細化管理，從點點滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標準，實行目標管理，健立目標責任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變賣處理。

10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、管理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領導、分級建立、動態(tài)管理，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時錄入，隨時變化隨時調整，隨時脫困隨時撤檔。

11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導、組織黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結對幫扶等活動，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓落實、執(zhí)行。

二、辦公室方面

1、從加強精細化管理。

一要建立崗位責任制度,細化工作職責，要求《崗位職責指導書》人手一冊，通過細化崗位責任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也了解各部門、各職位的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，合理進行擴、縮編制；還可以通過細化工作職責對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

二要貫徹落實辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質和任務，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會，嚴格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴”的原則，檢查督促辦公室職責的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使辦公室內形成人人勇挑重擔、個個爭做貢獻的良好氛圍。

2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲備管理工作。首先要加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵；再次根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。

3、加強員工崗位知識、技能和素質培訓

一是加大內部人才開發(fā)力度，做到培訓不形式化，有培訓、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓檔案，作為員工績效考核、晉升和調薪、解聘的依據(jù)之一。

二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要規(guī)范流程，推行標準化操作，人手一冊工作標準化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學習，崗位互補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓，將考核結果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結構調整。

三是做好新進員工的培訓工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術培訓和安全培訓，還要做好企業(yè)文化和相關制度的培訓。

4、提高后勤服務水平，增強服務意識和服務質量。

一是要做好食堂管理工作，提高伙食質量、服務態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進行民意滿意度測評，并將測評結果作為食堂員工績效工資考評標準之一。

二是要規(guī)范員工上下班交通車管理，嚴格執(zhí)行交通車管理制度，強化安全措施，加強駕駛員行車教育，保證安全行駛。 三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的管理和水網(wǎng)電線的維護保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。

三、財務方面

1、做好財務預算細化管理工作，把預算管理從單純的編制預算向預算控制延伸。預算管理是公司財務管理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預算、無管理的階段。預算管理作為公司戰(zhàn)略目標的一部分，要通過預算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高公司管理水平和經營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的基礎上編制切實可行的預算；包括業(yè)務預算、財務預算，并分解到個部門、各崗位。二要落實預算責任部門和責任人，定期對預算執(zhí)行情況進行分析、總結、報告。對超出預算的要分析原因，屬于個人責任的，要進行責任追求和處理。三要每半年對預算執(zhí)行情況做一次考評，并根據(jù)利潤執(zhí)行情況對不合理的地方作出修改和調整。

2、嚴格控制費用。認真履行對各種費用開支的審核職能，嚴格按制度規(guī)定的標準在預算額度范圍內開支，同時向公司員工傳達和灌輸節(jié)約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領導匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，計劃明天公司銷售額達1.4個億，利潤達500萬元以上。

3、增收節(jié)支，降低生產經營成本。要求各單位2016年的成本費用必須控制在預算內，確保資產經營目標實現(xiàn)。定期召開成本分析會，提出控制成本的具體意見。把定額管理作為成本管控的核心，從控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根據(jù)市場價格及勞務費成本的波動，定期修訂成本定額。

4、加強資金管理。一是要降低融資成本，進一步加強資金收付的監(jiān)管力度，完善資金流動計劃管理，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。二是要完善并補充相關的財務制度，把好資金出口關。（1）、實行每月資金收付預算管理，使之成為制度化。（2）、制定資金授權管理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。（3）、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責任追究。（4）、加強對采購、借款合同的管理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不規(guī)范、不嚴格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內部控制制度，保證資金安全。（1）、落實雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務的管控制度，堵塞資金漏洞，防范資金風險。（2）、加強對印章的管理，嚴格審批權限。在按制度管理的基礎上，建立印章使用、移交檔案。（3）、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的泄密。（4）、加強內部安全管理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內。

5、進一步強化財務管理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支項目狠抓落實，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，組織相關部門認真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。

四、品管方面

1、確保質量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,確保所有地員工都投入到質量管理中去。二是內部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進。保證各個程序之間都正常運轉，沒有混淆打搞。三是管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔。

2、狠抓產品質量。不斷加強質量管理，通過技術培訓加強對品管人員的素質培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù)；嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保產品一次性合格率在98%以上。

第二篇：房地產年終工作總結2013

?無憂考網(wǎng)為大家收集整理了《房地產年終工作總結2013》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！

20XX年是房地產市場注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進入這個不平凡的行業(yè)。越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務力。從一個對房地產一無所知的門外人，到一個專業(yè)的置業(yè)顧問，在這一年多的時間里，收獲頗多，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領導。

工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個銷售人員應該具備的最基本的素質吧，良好的心態(tài)也包括很多方面。

1、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對工作和生活。

2、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭吵、有糾葛。只要不是大的原則問題，應該與人為善，寬大為懷，學會寬以待人。

3、上進心和企圖心

上進心，也是進取心，就是主動去做應該做的事情。要成為一個具備進取心的人，必須克服拖延的習慣，把它從你的個性中除掉。企圖心，當欲望產生的時候，就會產生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學習。

保持一顆良好的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對工作、面對生活;好好工作、好好生活。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工，我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xxxx人之拼搏的精神。

我是xxxx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，我對房地產方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及其房地產市場，作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產市場的起伏動蕩，公司于 ××年與**公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我積極配合xxxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎，最后以x個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執(zhí)行內部認購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場面。在銷售部，我擔任銷售內業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，我不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

××年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

第三篇：房地產個人年終工作總結

總結過去，是為了更好的展望未來。2013年度已臨近尾聲，過去的一年在充實、緊張、激動中度過，過去的每一天都值得回味。

11月17日聽到黨員轉正的消息，似乎平靜的臉上絲毫察覺不出內心的激動，終于成為一名正式黨員，我將牢記黨員的責任與義務，勇于承擔責任，甘于奉獻自我，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻自己的一份力量，時刻保持著黨員的先進性和純潔性，做到正直、無私的個人品格，保持認真、熱情、積極、求進的工作態(tài)度。

上半年：

總經辦的工作經歷，雖然繁忙、緊張，但是令我終身難忘、受益匪淺。能夠有機會近距離接觸老板，我深感榮幸，也積極抓住每一個機會，爭取能從老板身上學習到更多的優(yōu)秀品質、思維模式、工作技能，更好的理解企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)核心價值觀。同時，也錘煉了我對公司的忠誠度，對公司的未來充滿信心和激情。老板給我的感覺第一是為人正直，正如大家的評價一樣，儒商風范，講究大是大非；他跳躍性的思維，總是快人一拍；他超強的記憶力，在他面前別想混日子；他敏銳的洞察力，總是能精準分析國家政策動向與經濟發(fā)展周期，迅速捕捉機遇；他執(zhí)著的事業(yè)心，雖然身價不菲，但依然刻苦進取，令人折服；他孜孜不倦的工作，仿佛一個鐵人，令人為他的身體擔驚；他……。他身上有許許多多，都是多年知識的積累和商海的沉淀，值得你認真去琢磨，認真去領悟。

下半年工作：

主要圍繞城鎮(zhèn)化業(yè)務，具體有Xx城鎮(zhèn)化項目、Xx城鎮(zhèn)化項目、Xx縣項目、Xx區(qū)Xx景區(qū)等項目，城鎮(zhèn)化是國家大戰(zhàn)略，也是未來十年經濟發(fā)展的主旋律，公司業(yè)務也向城鎮(zhèn)化和金融方面轉型，向產業(yè)鏈的高端方向轉移，無疑增加了公司業(yè)務的競爭力，多個地方政府來公司洽談業(yè)務，未來城鎮(zhèn)化業(yè)務前景開闊。但目前由于國家關于城鎮(zhèn)化發(fā)展方面的政策還在逐漸制定中，政策依然不明朗，房地產市場周期進入了低迷階段，此階段城鎮(zhèn)化項目宜穩(wěn)步推進，不宜冒進。伴隨著公司城鎮(zhèn)化業(yè)務的發(fā)展，個人也得到了很好的鍛煉，收獲了很多，主要有以下幾個方面：

一是對項目的研判上升到了一個高度。城鎮(zhèn)化項目不同于單純的房地產開發(fā)項目，涉及到城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、商業(yè)規(guī)劃等多個方面，研判一個項目就不僅僅是從區(qū)位、經濟發(fā)展水平、房地產發(fā)展階段及市場背景等單一角度出發(fā)，而應站在城鎮(zhèn)規(guī)劃、土地一級開發(fā)、基礎設施項目、房地產項目、產業(yè)發(fā)展等多業(yè)務維度去綜合考慮。

二是要求個人專業(yè)知識橫向拓展。城鎮(zhèn)化項目不僅僅是開發(fā)建設，更涉及到業(yè)務模型的設計，需要從融資、建設、財務等多方面去統(tǒng)籌考慮，勢必要求具備金融知識、財務分析技能，因此，必須橫向拓展，多學習相關專業(yè)知識。

三是對個人溝通能力提出要求。城鎮(zhèn)化項目比較復雜系統(tǒng)，項目發(fā)展的前期溝通工作尤為重要，溝通不是簡單的開開玩笑、博眾人一樂，溝通中有談判、博弈的技巧，溝通的目的是形成有利于自己、雙方樂意接受、彼此理解一致、明事實明確。因此，溝通不是簡單的口才問題，溝通需要強有力的專業(yè)技能、明確的態(tài)度和端正的立場，溝通需要在前期做大量的工作，而不是臨場發(fā)揮。

時光易逝，在人生短暫的旅途中，職業(yè)生涯顯的更加短暫，在人生的黃金年齡階段，我無時不在思索自己應該怎么進步，怎么能成就一番事業(yè)。能有幸進入新農村平臺，我將會更加珍惜，希望自己與公司共成長，為公司的快速發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：房地產公司2021年年終工作總結

20__年辦公室在公司領導的正確領導下，在各位同仁的配合幫助下，緊緊圍繞目標計劃，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，綜合服務質量上臺階，監(jiān)督檢查作用出成效，以辦好事務、提供服務為己任，全面履行辦公室的職責，圓滿完成了工作任務，現(xiàn)就20__年的工作情況作簡要的總結匯報：

一、抓基礎、促全面，各項工作全面發(fā)展。

全面落實辦公室的職責，干好基礎工作。認真辦理新進和離、退人員的手續(xù)，建立健全好人事檔案;撰擬好公司的文件、材料;組織好相關數(shù)據(jù)和材料，做好統(tǒng)計局、住建委的上報工作;做好社會保險增減人員手續(xù)的辦理、繳費基數(shù)的申報;認真組織公司各類證件的年檢等;做好來電、來訪的接待工作。

二、嚴格制度，從嚴管理，保證公司健康發(fā)展。

1、根據(jù)公司的發(fā)展和實際情況，對不適合公司現(xiàn)狀的規(guī)定、制度及時進行修改完善，建立健全管理體系，做到有章可循，有法可依，為管理走上正規(guī)化奠定了基礎。

2、落實制度，嚴格考勤。嚴格考勤規(guī)定，嚴格請假程序和批假權限，實行上下班簽到、簽退制度，并指定專人負責考勤和統(tǒng)計上報工作，將出勤情況與考評掛勾，作為考評的一項重要內容。

3、加強車輛管理工作。不斷加強駕駛人員的安全常識、交通法規(guī)等方面的學習教育，養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣，確保行車安全。實行駕駛人員責任制，誰開車違章誰負責的辦法，大大降低了車輛違章次數(shù)。督促加強車輛的維護保養(yǎng)，經常檢查、定期保養(yǎng)，對故障車輛及時維修，確保車輛的正常運行。

4、加強衛(wèi)生管理。督促保潔員搞好辦公區(qū)域內的衛(wèi)生，保證舒適的辦公環(huán)境，督促保安搞好廣場衛(wèi)生，維護好廣場秩序，樹立好公司形象。

5、配合監(jiān)管部做好目標管理考核工作，及時真實地提供員工的相關數(shù)據(jù)，準確的作出評價，按規(guī)定實施獎罰，促進考核工作的正規(guī)性和嚴肅性。

三、積極做好綜合協(xié)調服務保障工作。

1、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月都按照各部門的需求和庫存情況，編制采購計劃表，由總經理簽批后統(tǒng)一購買，杜絕了采購的隨意性。嚴格執(zhí)行入庫和領用程序，認真做好物資登記，做到帳物相符。及時做好出現(xiàn)故障設備的維修、保養(yǎng)，最大程度保證設備的正常運轉，保障辦公的正常進行。

2、注重公司文化的傳承和發(fā)展，按照公司規(guī)定，對符合條件的員工辦理社會保險。重大節(jié)日做好放假安排和福利的采購、發(fā)放工作。員工生日，按規(guī)定購買慰問蛋糕。

3、樹立一盤棋的思想，配合好各部門的工作，凡需要配合的工作，都全心全力、想方設法做好，為各部門解決后顧之憂。同時做好隨機性工作，圓滿完成領導交辦的臨時任務。

回顧今年的工作，雖然取得一些成績，但也還存在一些問題，概況起來主要有以下幾點：

1、人員素質參差不齊，或多或少地影響了工作效率和工作質量。

2、工作經驗還需進一步加強積累、總結，工作方法有待于改進，工作標準還需進一步提高。

20__年，努力糾正工作中存在的缺點、錯誤，克服不足，在轉變工作作風，提高工作效率和質量上下功夫，緊緊圍繞公司的總體目標、發(fā)展規(guī)劃，圍繞辦公室的職責范圍，努力工作。其計劃如下：

一、加強學習、培訓，優(yōu)化隊伍結構，全面提升員工的整體素質。

1、明確崗位，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化分工，明確崗位職責和要求，責任到人，做到“人盡其才，才盡其用”，努力激活人的積極性和創(chuàng)造性，切實做到各盡其職，各負其責。

2、加強學習教育，增強素質。堅持以人為本，加強團結，增進協(xié)作。從教育入手，不斷強化辦公室人員的服務意識，奉獻精神和效率觀念。努力建設一支領導信得過，工作中用得上，關鍵時候靠得住;愛崗敬業(yè)，善打硬仗的團隊。

3、加強學習培訓，提高工作能力。對員工進行學習培訓，重點學習公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務知識、專業(yè)技能等內容，不斷增加員工的知識積累、經驗積累，提高業(yè)務素質和工作能力，真正做到“人崗相適”。

二、強化服務意識，做好綜合協(xié)調服務工作。

樹立服務觀念，進一步提高綜合協(xié)調服務能力，依據(jù)領導決策，抓住工作重點，籌劃、安排和處理各項事務，保證各項工作的正常運轉。

1、做好辦公用品的采購工作。辦公室根據(jù)各部門的需求和庫存情況，對短缺的辦公用品及時制定采購計劃，報批后，統(tǒng)一進行采購。對耗材性辦公用品購要專人保管，分類登記，出入有據(jù)。

2、充分發(fā)揮辦公室服務保障作用，最大程度地做好配合工作，為各部門排憂解難。

3、做好隨機性工作，積極完成好領導交辦的臨時性工作和任務。特別是圍繞公司的重要工作、大型活動，做好服務保障。

三、統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，保證各項工作的順利進展。

1、細化文秘管理。建立健全公司人事檔案，嚴格公司印章的管理和使用;認真組織文件的起草、打印、復印和收發(fā)，材料數(shù)據(jù)的上報;公司證件的管理、年檢;各類會議前的準備，會后信息、紀要的整理，精神的貫穿傳達執(zhí)行;相關單位的關系協(xié)調和外聯(lián)工作，處理好相關事宜。

2、加強公用物資及辦公用品的使用管理。每月按計劃采購，嚴格出入庫登記，嚴格領用程序，辦公用品的領用嚴格登記，對有問題或出現(xiàn)故障的設備要及時進行維修或更換，保證設備的正常使用。

3、加強車輛管理。嚴格用車登記，實行車輛違章責任制，車輛費用月報清單，車輛狀況備案登記等只等制度。對車輛及時維修、保養(yǎng)、年檢、購買保險等，保證車輛正常運轉。

4、搞好衛(wèi)生管理。對辦公區(qū)、廣場的衛(wèi)生要責任到人，時刻保持清潔、干凈。維護好廣場秩序，養(yǎng)護管理好景觀綠化，加強售樓中心、辦公區(qū)的安保，樹立形象，保證安全。

四、嚴格制度，發(fā)揮好管理監(jiān)督職能。

建立正規(guī)的辦公秩序。認真落實考勤制度，嚴格考勤規(guī)定，辦公室安排專人負責，隨時對公司員工的在崗情況和請假到崗情況進行檢查，每月將檢查情況和出勤情況作為目標考評的一項重要內容。

第五篇：房地產集團公司工作報告終稿共

**集團2013年工作報告

（**2014.1.4）

親愛的各位兄弟姐妹大家下午好！

今天我滿懷感激與喜悅之情，在這里總結集團公司2013年的工作。首先，我要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，在各位員工的共同努力下，和員工家屬的鼎力支持下，公司2013主要經營指標基本完成，創(chuàng)造了“***”、“***居”這兩個集團公司新品牌，樹立了昆明東區(qū)和太平新城房地產界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理人員和員工感到無比的自豪。其次，要感謝各級政府、社會各界朋友、媒體朋友對我們的大力支持。以及我們的施工方、材料供應方、營銷伙伴、設計單位、各分包單位等等。正是我們的這些真誠合作者認真負責的工作態(tài)度與敬業(yè)精神，為項目的順利進展奠定了牢固的基礎，使我們的產品性能別具一格、脫穎而出。

下面，我代表**集團做2013年的工作報告。

第一部分 2013年集團工作的回顧

一、2013年完成的主要經營指標

1、投融資部：該部門成立于2013年1月，主要負責公司對外投資及公司發(fā)展所需的融資任務、銷售按揭貸款等的催收，該部門于2013年4月提前完成全年融資任務，授信額為**億余元。

2、工程部項目產值：兩個項目總投入建設資金約3**億元，其中：***工程投入**億元（其中2013年完成產值**億元）;**工程投入**億元（其中2013年完成產值**萬元）。

3、銷售費用：兩個項目營銷總投入**萬元,其中**營銷投入**余

萬元，**營銷投入840余萬元。

4、營銷部銷售情況：****項目截止2013年12月25日完成銷售住宅**套，實現(xiàn)銷售收入**億元；項目累計完成銷售住宅810套、車位銷售273個，累計實現(xiàn)銷售收入5.67億元，累計完成公司下達的任務量的**%。

****項目于8月中旬售樓部對外開放，截止2013年12月25日****完成別墅銷售14套、高層住宅銷售34套、車位銷售5個，累計實現(xiàn)銷售收入3000萬元。公司對去年****的銷售是不滿意的，僅完成公司下達的任務量的60%。已對各項存在的問題及時進行了調整，春節(jié)后，提升****的銷售將作為公司營銷上的重點工作。

二、工程進展情況

1、****項目形象工程進度：完成1-7棟主體結構及二次結構施工完成，8棟主體結構施工至7層，9棟及商業(yè)主體結構施工至4層，

1、2號地下室主體結構施工基本已完成。樁基分項工程與基礎分部工程均已驗收合格；項目累計完工建筑面積約為18萬平米。在施工計劃上基本上按公司要求的時間完成各幢號七層結構工程，確保了辦理預售房許可證所需的工程形象進度要求。

2、組織完成了****1幢高層及高層地下室、15幢低層主體工程，完成售樓部及三套樣板房的裝飾裝修工程、售樓部及樣板示范區(qū)的綠化工程施工，以上工程質量均達到合格要求；該項目累計完工建筑面積約為7萬平米。

三、企業(yè)管理

企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。2013年公司加強了企業(yè)內部管理,從外聘請了專業(yè)的管理咨

詢公司,管理咨詢公司對公司的整體情況進行了梳理，針對公司存在的問題提出了整改方案，并完善了公司各項制度，下一步公司將逐步建立完善科學的組織機構、工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作。

1、合理整合部門設臵，理順管理體制，提高工作效率 2013年，項目建設進入了繁重期，隨著主體工程的完工，材料供應、進度及結算款審核支付成了核心問題，為合理有效控制工程建設過程中各項關鍵性費用，公司將原成控部拆分為造價部和招標采供部，并各自承擔了專項工作，使得結算審核和材料供應更為時效性，一定程度上提高了工作效率，也為公司節(jié)省了資金投入。此外，為了及時跟進落實建設過程中的各項設計變更、技術交底等專項工作，公司還充實了總工室員工隊伍。

2、招投標制度在企業(yè)經營中廣泛運用

公司把招投標管理作為公司管理工作重中之重，在完善規(guī)章制度基礎之上，認真貫徹執(zhí)行招投標制度。招投標制度堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應商進行初選，實行邀請招標。公司對投標單位進行綜合評議，按合理、低價的中標原則，確定中標單位。招投標制度采用決策權、執(zhí)行權、審核權三權分立的原則，由項目部、招標采供部、造價部、互相監(jiān)督、各負其責，使招投標過程在“陽光下”運作，遏制社會上一些不良風氣對公司的侵襲，有效的保護了企業(yè)利益，也保護了管理人員和員工隊伍。

通過招投標制度及在施工過程中項目部的有效監(jiān)控，及時對已進場的，存在質量問題無法改進的單位進行了清場處理。降低了工程開

發(fā)建設的資金投入.保證了工期和施工質量。通過多級市場考察，避開經銷商，選擇有實力的直接生產單位替換了電線、電纜供應商、欄桿單位、橋架供應單位等，有效節(jié)約資金達到3%-8%。

3、專項檢查考核

公司于9月份開始實行工程建設管理部門的目標計劃考核制度，為公司全面推行績效考核進行先行先試。后加大至周計劃及施工單位倒排計劃，并計劃將每月考核結果與年終績效考核掛勾。這一舉措扭轉了之前工作計劃應付了事，完不完成一個樣，促使了項目負責人與各施工單位的密切配合，更為有效地控制了工程節(jié)點。

4、企業(yè)文化建設已著手進行

每一個企業(yè)都有自己追求的目標，我們追求的企業(yè)目標是利潤、客戶、員工。

（1）利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素，只有獲取了利潤才能回饋股東；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產品和品牌服務，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

經過幾年的發(fā)展、總結與實踐，2013年我們逐步明確了公司六大價值觀是：

質量與信譽：是公司產品成功的關鍵，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎； 規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理，有序化經營是公司的管理原則； 和諧與奮斗：內部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求； 卓越與貢獻：追求卓越與貢獻是公司倡導的工作目標； 信任與尊重：給予員工信任與尊重，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；

誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會，是公司管理者所倡導和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調查，了解員工對公司的總體滿意狀況、公司內部溝通協(xié)作狀況、管理者行為評價、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因，及時摸清公司存在的潛在問題，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài)，采取相應的管理措施，提高我們的管理水平，使員工更加關心企業(yè)，提高員工對企業(yè)的忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力。

（3）加強對公司價值觀、公司管理制度、房地產相關知識及法律、法規(guī)的宣傳與培訓。注重對新員工的培訓，每一位新員工上崗都會接受所在部門和公司整體方面的培訓，對于房產專業(yè)知識，公司更是抽出時間組織專場的培訓，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認識，公司還要求一線業(yè)務部門有計劃地組織員工到周邊樓盤參觀、考察，增強員工對在建兩個項目的信心。

（4）開展拓展活動，增進員工之間的交流，增強了企業(yè)凝聚力，提高了團隊協(xié)作能力。

四、企業(yè)資源

企業(yè)生存于社會中，作為優(yōu)秀的房地產開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力、資源力、產品力、營銷力、服務力。合理、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務是我們管理層工作的重要任務。****、****兩個項目能在預期的時間里完成從規(guī)劃設計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的。

1、與政府相關部門的密切合作

兩個項目于去年順利地完成了施工、銷售的各項手續(xù)辦理，為工程建設創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，項目也經歷了各種大大小小

的檢查，均順利通過，保證了工程順利進行。

各級政府領導也應邀到現(xiàn)場檢查，積極指導及支持我們的工作，幫助解決問題。

2、媒體資源綜合利用

為了更有利地開展銷售工作，全年公司與《春城晚報》、《云南信息報》、《加油周刊》、《91.8交通之聲》等昆明本地知明報刊、電臺刊登及冠名廣告，長期短信投放和市區(qū)主要路段燈箱廣告，有效提高了項目的知名度和認可度。

3、銷售代理

中原負責****的策劃推廣和銷售代理，2013年共同制定了項目品牌“比格先生”、“尚宸”的推廣計劃，在策劃、銷售、簽約等營銷重要階段發(fā)揮出專業(yè)的水準；合富輝煌負責****項目并共同制定了“****”的推廣計劃，由于在專業(yè)度及對銷售人員的培訓素養(yǎng)方面未能達到公司的要求，已中止合同，現(xiàn)由中原接手。

4、相對穩(wěn)定的干部、員工隊伍

隨著公司的發(fā)展，由最初的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)有管理人員、員工共157人，中層以上管理人員穩(wěn)定，結構合理。在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎上，公司又吸納一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來，為公司帶來了新鮮血液和激情。

隨著社會的進步，社會分工更加明確，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產品，塑造一流的品牌，為兩個在建項目的高品質、高附加值提供了保障。

五、物業(yè)、后勤保障

2013年，物業(yè)公司和后勤部都較好的完成了各自的任務，為項目

建設、銷售及項目品牌推廣等提供了有力的保障。

在這一年里，通過7.19抗洪搶險、11.1勇斗入室搶劫案兩起特大突發(fā)事件，物業(yè)公司涌現(xiàn)出了一批批先進基層員工，體現(xiàn)了以錦康為家，愛護家，為家付出的大無畏精神，在這里，我要對參與這兩次突發(fā)事件的員工表示最誠摯的感謝，你們是集團上下全體員工學習的榜樣。

過去的一年，由于兩個售樓部先后開放，逢周末及節(jié)假日幾乎都安排有各類營銷暖場活動，大大增加了后勤部員工的工作量，后勤部全年接待客戶數(shù)萬起，一年來你們沒有忘記一直秉承著以營銷為中心的服務理念，保障了每次活動的順利進行。

同時，從兩個售樓部開放之日起，按集團公司的要求，物業(yè)公司致力于提升物業(yè)服務品質和員工整體素質的提升，公司先后組建了兩個項目的保安組，保安組同事訓練有素、團結勇敢，無論是在寒風刺骨的冬天，還是在烈日當頭的盛夏，他們都堅守崗位，任勞任怨，在此特別表揚后勤部和保安部的同事，平凡的崗位涌現(xiàn)出不平凡的優(yōu)秀員工！

六、存在的問題和有待進一步加強的工作

在肯定咱們公司各部門團結一致、齊心協(xié)力取得眾多成績的同時，我們也應該清楚地看到工作中存在的不足：

1、工作銜接不夠、相互推諉

一個優(yōu)秀的企業(yè)不論處于何種環(huán)境，有多大壓力，做何改革，也能有條不紊地開展工作，而我們公司的少數(shù)管理人員卻在項目工程建設出現(xiàn)問題時忙于找客觀原因，從不以主人翁態(tài)度面對困難和問題，更不主動想辦法解決問題，內部有些部門之間工作有交叉重疊時也存

在推諉，而不是以和氣的態(tài)度共同推進工作，希望公司管理人員有擔當，講責任，樹新風，帶好自己的團隊和諧共處。

2、管理人員、員工專業(yè)化水平有待進一步提高

我們的管理人員、員工大多都具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，但部分管理人員缺乏管理經驗，監(jiān)督管理和服務的整體意識不強，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強。突出在設計審查、施工技術保障、材料供應計劃、資金使用計劃的擬制和保障的及時性方面。

另外，我要簡單說一下財務部的問題，由于去年財務部原管理人員個人原因導致工作變動和崗位調整，同時兩個項目先后進入銷售期，財務部工作量驟增，該部門員工大多為新招聘員工，部門相當于重新組建，經過相當一段時間的調整該部門平穩(wěn)過渡，目前業(yè)務基本正常，在肯定成績的同時我們也應該看到由于財務部工作人員頻繁調換，業(yè)務生疏，錯誤頻出，在新的一年里希望該部門分管領導加強內部員工專業(yè)技能培訓，減少工作上的失誤！

3、服務觀念、服務意識需進一步強化

有的部門和員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務觀念，主動服務意識不強，使得我們在服務工作中較為被動。例如針對代理公司人員出現(xiàn)的虛假不負責的承諾，以及新上崗人員業(yè)務不熟等問題，公司及時調整安排案場經理工作重心從后臺轉到售樓部前臺，巡視、檢查、指導、并參與營銷人員的工作，避免銷售時的不實承諾給今后的公司各項工作推進埋下弊端，避免影響物業(yè)管理公司交房后的正常服務工作。

4、客戶部售后服務工作要加強管理

在今后的售后服務工作中，公司將圍繞“客戶服務”、“工程結算”和“合同履行”等三大售后服務工作重點，規(guī)范售后服務管理制度、

工作程序和工作方法，牢固樹立起“客戶至上”的服務觀念，使服務意識深入到每位員工的思想意識中，并體現(xiàn)在實際工作中。

第二部分 2014年工作安排

一、2014年昆明市房地產的形勢

經歷了2013年國家對房產行業(yè)限購、限貸多輪宏觀調控后，市場投資持觀望態(tài)度加強，剛性需求成為成交的主要因素。2014年市場將進入調整期，在政府的強力維穩(wěn)和政府反腐力度加大下，樓市出現(xiàn)階段性的波動與調整不可避免。但基于經濟體制改革之需要，沒有房地產，保增長不可能實現(xiàn)以及通貨澎脹等因素綜合影響下，短期之內房價下跌可能性不大，我個人預測像昆明這樣的省會城市將會穩(wěn)步正常上漲。

二、2014年工作的總體思路是：

1、克服工作中的問題和不足：首先是思想上，要及時統(tǒng)一集團公司全體員工的思想認識，認清形勢、攻堅克難，全體員工在工作上要有緊迫感，狠抓落實，行動要落在實處，團結一心，齊抓共管。以工程建設為中心,堅持抓安全生產質量不松懈，順利實現(xiàn)****一期竣工驗收及交房的同時，努力完成兩個項目的銷售任務及商業(yè)招商任務，保障公司資金鏈，進一步提升內部管理水平，逐步實現(xiàn)集團成立之初定下的中期目標。

2、其次，在落實完成好公司的各項經濟指標的同時，我們還要穩(wěn)步提高公司員工的薪酬待遇和相關福利。去年年初，根據(jù)公司情況及勞動力市場薪酬水平公司對員工收入上調了10%以上；10月份，公司推出了《內部職工購房的優(yōu)惠辦法》，按員工工齡及職級等推出了購

房的優(yōu)惠措施，切實滿足了急需購房的員工需求。今后，為進一步提高員工福利，保持公司隊伍的穩(wěn)定性，公司將在建成投入使用的樓盤項目中逐步推出職工宿舍，即在條件成熟的樓盤中，正式員工均可向公司申請職工宿舍以解決員工住宿問題。

同時，公司下周將對優(yōu)秀管理人員、先進標兵等進行評選，優(yōu)秀管理人員將得到“馬爾代夫游”一次的獎勵，先進標兵將獲得“海南游”或同等金額的旅游一次。

在本月18號年會上，公司將對去年涌現(xiàn)出的優(yōu)秀事跡和優(yōu)秀員工進行隆重表彰和獎勵，例如，對于11月1日本幢大廈出現(xiàn)的入室搶劫案件中立功的保安進行表彰。

為順利完成兩個項目的交房及銷售目標，最終實現(xiàn)公司效益與員工利益雙提升，必須做好以下五個方面的工作：

（一）工程建設方面的計劃安排

1、****項目

（1）高層標段計劃于2014年3月25日至2014年4月7日進行分戶驗收，2014年4月10日開始初驗和整改；2014年4月30日完成建設工程竣工驗收。2014年5月20日完成綜合驗收，5月30日開始交房。

（2）小高層地塊及商業(yè)地塊計劃于2014年1月31日前完成結構施工，并于2014年6月20日前進行分戶驗收，2014年6月31日前進行初驗，2014年7月30日前終驗。2014年8月31日前完成整個項目綜合驗收后，爭取2014年9月份商業(yè)部分交商家裝修，10月30日小高層交房。

2、****項目

（1）CG1和CG2幢兩幢高層和12幢低層建筑主體擬在2014年4

月-6月全面展開施工；

（2）已完成主體結構的C6-C7幢、29-34幢的內外裝項目在條件成熟時展開施工；

（3）項目擬在2015年底以前完成綜合驗收并交房。

（二）營銷工作的計劃安排

1、實現(xiàn)銷售回款6億元人民幣（****4億，****2億）。****部分住宅清盤，交房率90％以上，車位銷售60％以上，商業(yè)可售部分銷售率95％以上；商業(yè)招商比例完成90％以上； ****實現(xiàn)別墅類產品、高層住宅銷售率分別達80％和70%以上。

2、商業(yè)銷售和招商工作是****2014年的重點工作，一切工作都將圍繞銷售和招商來展開。一是包裝產品，打造產品的優(yōu)勢和亮點，打造項目專屬的服務，提升產品的市場競爭力；二是建立系統(tǒng)的招商銷售平臺，包括政府招商部門、商會行業(yè)協(xié)會，招商代理公司，同行交流等；三是培養(yǎng)錘煉招商自有隊伍，打造一支職業(yè)化的商業(yè)地產招商隊伍；四是建立盈利模型和招商合作方式，給不同客戶提供不同種類的合作方式，并建立不同的盈利模式。通過一系列的組合來實現(xiàn)產品的快速消化，在回籠售樓款和工程款支付上找到平衡點，即保證項目開發(fā)的資金平衡也實現(xiàn)公司的利潤需求。

（三）拓寬融資渠道

一是投融資部人員要認真學習國家有關房地產相關政策文件。在目前銀行對房企限貸的情況下，加大資本運作力度，采取其他融資措施和方式，爭取在2014年底完成融資3億元。

二是要搞好銀企關系，加強與銀行的聯(lián)系溝通，廣開思路，千方百計獲得銀行貸款，保障項目建設資金及時到位。

（四）物業(yè)管理全面提升

2014年物業(yè)要全面圍繞****交房開展工作，做好接手管理和服務

的前后各項工作，提前預防各類突發(fā)事件并制定預案。規(guī)范業(yè)務流程，加強員工培訓，吸取在凱悅時代期間各類經驗教訓，接受業(yè)主監(jiān)督、進行行業(yè)自律，提高服務質量。

（五）內部管理方面

1、進一步強化內部管理，加大人才培養(yǎng)力度

公司將進一步總結過去的管理經驗，貫徹專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化管理理念，制定科學的管理制度和工作流程，做到重要工作有規(guī)可依，有序可循。在人事方面進一步理順組織架構，科學分工，改進考核，淘汰落后員工，獎勵有功的先進員工，保持隊伍穩(wěn)定性，提高員工執(zhí)行力，切實提高工作效率。此外公司也鼓勵員工鉆研專業(yè)知識和專業(yè)技術，加大對員工的培訓，提高隊伍整體的專業(yè)化、職業(yè)化水平，重點打造自有招商團隊。

2、進一步強化工程管理，加大成本控制力度

公司將加強工程管理和工程糾紛的協(xié)調，確保對內有機構負責，不疏漏任何一個工程管理工作，對外按規(guī)范、按合約、按業(yè)內行規(guī)有效地控制施工企業(yè)，保證工程質量和進度，保證公司大利益。兩個項目的建安成本是產品成本的重頭，公司將進一步加大成本控制，改進規(guī)劃設計方案，改進施工工藝和流程，加大對施工方的動態(tài)審計和控制，有效減少成本，在工程建設中找經濟效益。

3、對員工的要求

（1）對企業(yè)要忠誠，熱愛企業(yè)，關心和維護公司的利益不受侵害。房地產行業(yè)投入大，每位管理人員手中都握有一定地權利，支配著公司的資產。希望每位干部、員工都要慎用手中的權利，替公司負起責任。我們也要進一步加強防范，堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

（2）有事業(yè)心、進取心和責任感，要勇于挑戰(zhàn)，保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內在因素，可以

化不利為有利，化危機為商機。從繁雜的事務中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度：一種是積極的克服困難，跨越障礙，堅韌不拔，不達勝利不罷休；一種是唉聲嘆氣，怨天尤人，束手無策。我們每位管理人員要注意平時培養(yǎng)進取心，有預見性、有工作能力和方法、有信心，獨立解決問題，在困難中不動搖。競爭既是殘酷的，也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟，增長才干，創(chuàng)造財富，體驗人生的美好。

（3）工作要有計劃性，每個階段有每個階段的重點，根據(jù)各階段的不同側重點，制定每個階段的工作計劃，督促自己不斷完成設定的目標，對自己的工作做到心中有數(shù)，按部就班，腳踏實地，跟上公司整體的發(fā)展步伐。

（4）自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律。只有每位員工在平時工作中自覺的按照公司制度辦事，才能形成一支規(guī)范、高效的隊伍，面對任何競爭、任何挑戰(zhàn)，也能從容不迫，取得勝利。

過去一年，面臨國家調控政策和區(qū)域市場競爭的影響，我們走過了從工程建設繁忙、營銷擔子重到主體封頂、銷售業(yè)績良好的艱難歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，當我們站在一個新的起點，面對房地產市場更嚴峻的挑戰(zhàn)，未來對我們來說是場功堅戰(zhàn)，為了打贏這場仗，我們必須創(chuàng)造出領先一步的產品，保證一流的工程質量，擁有先進的營銷理念，良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。

也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路，但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

我深信，只要我們全體管理人員、員工堅定信念，奮發(fā)進取，團結協(xié)作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的

更加輝煌的勝利。

我通知下，在本月18號下午，公司將舉行年會，希望各部門認真準備節(jié)目，同時我誠摯的邀請各位員工攜家屬參加我們一年一度的年會，一起開開心心過大年！

由于個別部門工作的特殊性，我謹代表錦康集團全體員工對戰(zhàn)斗在一線的各位同事，及在過節(jié)期間仍要堅守崗位的同志們表示最崇高的敬意和最誠摯的謝意！尤其是咱們物業(yè)公司的各位同事，你們辛勤努力和無私的奉獻，公司所屬項目的業(yè)主們才能在安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境里歡渡春節(jié)，而你們大年三十還在繁忙的工作，你們這種“舍小家、顧大家”的高尚品質值得我們大家學習，謝謝你們！

今天是馬年的第四天，再過二十六天將迎來中國的傳統(tǒng)佳節(jié)“大年三十”，在此我恭祝各位兄弟姐妹及各位的家屬身體健康，吉祥如意，馬到成功，給各位拜年了！

謝謝大家！

第六篇：房地產公司2021年年終工作總結

20__年，是繼20__年后的又一個房地產“政策年”，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策，房地產市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20__年，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結如下：

一、今年主要工作情況：

(一)經濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米，完成房地產建設投資13000萬元，實現(xiàn)銷售約3300萬元，銷售面積約10000平方米。

(二)項目推進方面：

新天地商業(yè)廣場項目于20__年12月5日取得建設用地規(guī)劃許可證;20__年2月22日取得國有土地使用證;20__年7月13日取得建設工程規(guī)劃許可證;20__年11月8日取得建設工程施工許可證。

經過一年的艱苦工作，新天地商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位;完成了規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位;協(xié)調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜;完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折，影響了項目整體推進時間;三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間;四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產品和功能定位更加準確，20__年整個房地產形勢好轉，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調整，建設規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、明年工作計劃

20__年1-10月，全市整體房地產投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。20__年，宏觀政策將繼續(xù)調控房地產市場，政府亦將根據(jù)調控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經催生了品質時代的來臨，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經慎重討論，特提出20__年工作計劃如下：

(一)指導思想

以經濟效益為中心，通過認真研究產品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質具有前瞻性和差異性，使公司的經濟效益和社會效益得到提升。

(二)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米)，計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結構基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，并積極爭取協(xié)調好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

(三)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在20__年基本掃除。因此，在20__年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質的打造進一步加強對產品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調研究及產品的自身研發(fā)，確保項目品質具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，20__年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務。

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