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第一篇：建筑公司工程部部長工作職責(zé)

工程部部長崗位工作職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本部門工作，包括并不限于以下工作內(nèi)容：

1、在公司副總經(jīng)理、總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司所有的在建項(xiàng)目和已完工項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。工作內(nèi)容包括投標(biāo)、合同評(píng)審、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、回訪、維修等。

2、合同中標(biāo)后，參加由公司有關(guān)部門主持的合同評(píng)審。評(píng)估工程項(xiàng)目的安全、職業(yè)健康、環(huán)保、技術(shù)、進(jìn)度等方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出防患風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)建議和預(yù)防措施。

3、參與公司自營項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與

一、二級(jí)項(xiàng)目管理策劃，合理組織項(xiàng)目施工所需的人、機(jī)、料各施工要素，以保證工程施工工作的正常開展。

4、參與組織制定公司項(xiàng)目考核、評(píng)定管理辦法、月度聯(lián)檢方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立并不斷完善公司安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理制度與辦法并在公司在建項(xiàng)目中執(zhí)行，定期檢查各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。

6、組織制定公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、文明施工管理、生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章、制度等。推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，審核項(xiàng)目部上報(bào)的各類施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量保證措施。

7、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，確保其在公司有效執(zhí)行。

8、指導(dǎo)并參與各項(xiàng)目的單位工程、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的有關(guān)竣工資料、參與和業(yè)主單位的工程回訪、保修等工作。參與對(duì)各施工隊(duì)或分包方的工程計(jì)量管理工作。

9、建立項(xiàng)目管理臺(tái)帳。定期或不定期對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督，掌握在建項(xiàng)目的工程進(jìn)度與工程計(jì)量情況，每月上報(bào)工程進(jìn)度形象，每月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)掌握在建項(xiàng)目的合同履約情況。

10、工程創(chuàng)優(yōu)。按公司年初計(jì)劃指標(biāo)對(duì)擬評(píng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

11、不斷完善和加強(qiáng)公司三大體系（質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理），確保其正常有效運(yùn)行。

12、負(fù)責(zé)做好有關(guān)資料、報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作。

13、及時(shí)掌握工程項(xiàng)目形象進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

14、參與公司組織的各類專業(yè)培訓(xùn)管理工作。

15、帶領(lǐng)部門全員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

16、做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作。

第二篇：工程部年度工作總結(jié)十

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張忙碌中快要過去了，回首這一年，工程部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，始終以“安全、質(zhì)量、工期、成本”的八字方針作為管理目標(biāo)，在人員少任務(wù)重的狀況下，有條不紊的開展各項(xiàng)工作。

一、工程部人員通過對(duì)施工圖紙的審查與相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘狀況相結(jié)合，本著保證工程質(zhì)量、施工安全，減少征地拆遷量、方便施工管理和節(jié)省工程造價(jià)的原則，對(duì)分部及工區(qū)駐地選址建設(shè)、施工便道的規(guī)劃設(shè)計(jì)、拌和站的設(shè)置、施工水源的確定、鋼結(jié)構(gòu)加工廠的優(yōu)化、鋪架基地的選址、T梁預(yù)制場(chǎng)的選址設(shè)計(jì)優(yōu)化等匯總出合理可行的優(yōu)化意見，使項(xiàng)目的大臨設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善優(yōu)化，既滿足了業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求及項(xiàng)目施工的要求，同時(shí)減少了項(xiàng)目開工初期大臨設(shè)施建設(shè)的工程總造價(jià)。

二、從5月份一進(jìn)場(chǎng)開始，工程部就立即著手標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，盡管面臨管段長、結(jié)構(gòu)物多、施工圖紙不到位、現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜、人手少等困難，但工程部全體人員迎難而上，用心主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主溝通，白天徒步現(xiàn)場(chǎng)踏勘地形及施工場(chǎng)地，晚上加班編制施工方案、制定施工工期、繪制標(biāo)段施工總平面布置圖等各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作，在全線八個(gè)標(biāo)段中，第一個(gè)將標(biāo)段總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)給業(yè)主，為隨后我標(biāo)段全線第一個(gè)正式開工創(chuàng)造了有利條件。

三、進(jìn)場(chǎng)以后，工程部迅速制定了詳細(xì)的工程技術(shù)管理辦法，資料包括施工圖管理辦法、調(diào)度管理辦法、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理辦法、工程測(cè)量管理制度、變更設(shè)計(jì)上報(bào)制度等十七項(xiàng)管理辦法及兩項(xiàng)管理制度，并及時(shí)下發(fā)各分部技術(shù)管理部門執(zhí)行。工程技術(shù)管理辦法資料涵蓋事前預(yù)防措施、事中控制措施、事后處理措施；明確了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的崗位職責(zé)、安全職責(zé)，對(duì)于施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制難點(diǎn)提前進(jìn)行預(yù)估，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，保證今后施工技術(shù)管理工作井然有序的開展。

四、統(tǒng)計(jì)我局全管段工程控制點(diǎn)、工程數(shù)量并結(jié)合工程量清單，根據(jù)相應(yīng)的工程量和合同文件中規(guī)定的建設(shè)周期，編制了中鐵X局XX鐵路站前工程X標(biāo)段總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度施工目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)我局管段的重點(diǎn)、難點(diǎn)、控制性工程制定了單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的制定為整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制環(huán)節(jié)及整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展、合理控制工期、降低建設(shè)成本帶給了重要的先決條件。

五、工程部通過組織全標(biāo)段技術(shù)管理人員，以項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的形式，在各分部技術(shù)管理人員之間進(jìn)行相互交流，使大家對(duì)各自管段單位工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、試驗(yàn)檢測(cè)、施工工藝等要點(diǎn)資料有了深入的了解。還組織各分部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的考核測(cè)評(píng)，對(duì)大家在這一年來對(duì)崗位職責(zé)的理解和工作學(xué)習(xí)取得的成果進(jìn)行檢驗(yàn)。

六、大力協(xié)助各分部進(jìn)場(chǎng)初期建設(shè)準(zhǔn)備階段的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)院一齊組織了各分部參與局管段測(cè)量控制樁的交接，以及對(duì)各分部進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的督促，包括駐地建設(shè)、拌合站建設(shè)、人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況等，協(xié)助其他部門解決前期施工中遇到的臨時(shí)用地、用電問題，組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底答疑會(huì)，大力協(xié)助各分部迎接業(yè)主的大臨設(shè)施驗(yàn)收檢查，為項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段做好準(zhǔn)備。

七、自8月x日第一個(gè)工點(diǎn)XX特長隧道進(jìn)口開工以來，到目前已開工工點(diǎn)到達(dá)十個(gè)。在已開工的工點(diǎn)，工程部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)控，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位的溝通，到目前為止已完成各類工程變更五個(gè)，既節(jié)約了施工成本，同時(shí)又為現(xiàn)場(chǎng)施工帶給了很大方便，加快了施工進(jìn)度。

八、工程部與各部門通力合作完成了《中鐵X局XX鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部管理手冊(cè)》，本手冊(cè)涵蓋了我局在云桂鐵路的工程項(xiàng)目概況；組織機(jī)構(gòu)職能；工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制；合同、計(jì)價(jià)管理辦法；征地拆遷管理、安全禮貌施工等資料，該手冊(cè)作為中鐵X局XX鐵路X標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理標(biāo)準(zhǔn)，深入具體的指導(dǎo)中鐵X局XX鐵路X標(biāo)段的施工。

九、我項(xiàng)目經(jīng)理部管段目前工作進(jìn)展?fàn)顩r：自我部進(jìn)場(chǎng)以來，始終以抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理為中心，狠抓施工安全、質(zhì)量管理，目前重點(diǎn)工程XX特長隧道進(jìn)口、出口及1#、2#斜井四個(gè)工區(qū)施工已經(jīng)步入正?；饾u掀起施工高潮。

到目前為止，我項(xiàng)目部主要完成工程數(shù)量如下：新建及改擴(kuò)建便道62.46km；新建拌和站6座；鋼結(jié)構(gòu)加工廠8座；炸藥庫5座；新建分部及工區(qū)駐地近xxm；隧道正線成洞196延米，輔助導(dǎo)坑（包括平導(dǎo)及斜井）成洞580延米；橋梁成樁70根等工程量，累計(jì)完成產(chǎn)值5300余萬元。