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        銷售年度考核個(gè)人工作總結(jié)(推薦2篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-06-14 01:02:32

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        第一篇:銷售年度考核個(gè)人工作總結(jié)

        自從我20xx年XX月從事出售作業(yè)以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部分的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在搭檔的關(guān)懷和協(xié)助下,搭檔在自我的盡力奮斗下,截止20xx年月,我一共完結(jié)了XX萬(wàn)元的出售額,完結(jié)了全年度出售額的XX%?,F(xiàn)將20xx年以來(lái)的出售作業(yè)總結(jié)如下:

        一、切實(shí)履行崗位責(zé)任,仔細(xì)實(shí)行本職作業(yè)

        作為一名出售事務(wù)員,自己的崗位責(zé)任是:

        1、想方設(shè)法完結(jié)區(qū)域出售使命并及時(shí)催回貨款;

        2、盡力完結(jié)出售處理方法中的各項(xiàng)要求;

        3、擔(dān)任嚴(yán)厲實(shí)行產(chǎn)品的出庫(kù)續(xù);

        4、活躍廣泛收集商場(chǎng)信息并及時(shí)收拾上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);

        5、嚴(yán)厲遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則;

        6、對(duì)作業(yè)具有較高的敬業(yè)精力和高度的主人翁責(zé)任感;

        7、完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它作業(yè)。

        崗位責(zé)任是員工的作業(yè)要求,也是衡量職作業(yè)業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己在從事事務(wù)作業(yè)以來(lái),一向以崗位責(zé)任為舉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),從作業(yè)中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)厲依照責(zé)任中的條款要求自己的行為,幾年來(lái),在事務(wù)作業(yè)中,首要自己能從產(chǎn)品常識(shí)下,在了解技能常識(shí)的一同仔細(xì)剖析商場(chǎng)信息并當(dāng)令擬定營(yíng)銷方案,其次自己常常同其他區(qū)域事務(wù)員勤交流、勤交流,剖析商場(chǎng)狀況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,以求一同前進(jìn)。在日常的事務(wù)作業(yè)中,自己在接到領(lǐng)導(dǎo)組織的使命后,活躍著,在保證作業(yè)質(zhì)量的條件下準(zhǔn)時(shí)完結(jié)使命。

        總歸,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為事務(wù)員事務(wù)技能和成果至關(guān)重要,是查驗(yàn)事務(wù)員作業(yè)得失的標(biāo)準(zhǔn)。本年由于陜北體系內(nèi)電網(wǎng)查看檢驗(yàn)迫使工程間斷及農(nóng)電體系資金不到位,加之自己事務(wù)常識(shí)短缺、事務(wù)技能不高、商場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致成果欠佳。

        二、清晰使命,自動(dòng)活躍,力求保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完結(jié)

        作業(yè)中自己時(shí)刻理解只存在上下級(jí)聯(lián)絡(luò),不管是份內(nèi)、份外作業(yè)都天公地道,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織的作業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)不能大意、慢待,在接受使命時(shí),一方面活躍了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需求到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力求在要求的期限內(nèi)提早完結(jié),另一方面要活躍考慮并彌補(bǔ)完善。

        例如:本年九月份,XX分廠由于承租人間斷租借協(xié)議并停產(chǎn),廠內(nèi)堆積硅石估量約噸、重晶石噸,而承租人已脫離,出于安全方面的考慮,領(lǐng)導(dǎo)指示趕快運(yùn)回分廠所存材料,接到使命后當(dāng)全國(guó)午聯(lián)絡(luò)車輛并談定運(yùn)價(jià),第二天便跟隨車到XX分廠,按原方案三輛車分二次運(yùn)送,在裝車的進(jìn)程中,由于估量分量禁絕,三輛車裝車完畢后,約剩噸左右,自己及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并征得贊同后從當(dāng)?shù)卣衅竷奢v三輪車以平等的運(yùn)價(jià)將剩下材料于當(dāng)日運(yùn)回,這樣既節(jié)省了時(shí)刻,又降低了費(fèi)用。

        三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善處理

        出售是一種長(zhǎng)時(shí)刻按部就班的作業(yè),而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以事務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品出售平等重要乃至有過(guò)之而無(wú)不及,一同須慎重處理。自己在產(chǎn)品出售的進(jìn)程中,嚴(yán)厲依照廠擬定出售服務(wù)許諾實(shí)行,在接到客戶投訴時(shí),首要應(yīng)仔細(xì)做好客戶投訴記載并口頭做出許諾,其次應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部分,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部分人員擬定應(yīng)對(duì)方案,一同應(yīng)及時(shí)與客戶交流使客戶對(duì)處理方案感到滿足。

        四、依據(jù)客戶需求確認(rèn)可署理的產(chǎn)品種類

        了解產(chǎn)品常識(shí)是搞好出售作業(yè)的條件。自己在出售的進(jìn)程中相同注重產(chǎn)品常識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)廠出產(chǎn)的產(chǎn)品的用處、功能、參數(shù)根本能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品根本能把握用處、裝置。

        依據(jù)廠整體組織署理產(chǎn)品,經(jīng)過(guò)自己對(duì)陜北區(qū)域的了解,署理的種類分為二類:一是技能含量高、附加值大的產(chǎn)品,如35KV避雷器、35熔斷器及限流式熔斷器等,此類產(chǎn)品售后服務(wù)存在問(wèn)題;二是10KV線路用鐵附件、金具、包弓、橫擔(dān)等,此類產(chǎn)品用量大,但附加值低、出產(chǎn)廠家多導(dǎo)致出售難度較大。

        五、電氣產(chǎn)品商場(chǎng)剖析

        XX區(qū)域大、但電網(wǎng)建造相對(duì)落后,跟著電網(wǎng)改造的深化,出產(chǎn)廠家都將出售政策對(duì)向西部落后區(qū)域,一同導(dǎo)致商場(chǎng)不斷被細(xì)化,競(jìng)賽日益劇烈。XX區(qū)域電力單位多屬農(nóng)電體系,經(jīng)過(guò)幾年的農(nóng)網(wǎng)改造建造,由于資金不到位僅完結(jié)改使命造的40%,故區(qū)域商場(chǎng)潛力巨大?,F(xiàn)就陜北區(qū)域的商場(chǎng)剖析如下:

        1、商場(chǎng)需求剖析

        XX區(qū)域盡管商場(chǎng)潛力巨大,但XX區(qū)域大都縣局從屬省農(nóng)電體系,材料收購(gòu)由省投標(biāo)局一致組織投標(biāo)并配送,XX供電局歸省農(nóng)電局處理,但材料收購(gòu)歸省投標(biāo)局一致投標(biāo),其收購(gòu)方法為由該局引薦出產(chǎn)廠家上報(bào)省投標(biāo)局,由投標(biāo)局確認(rèn)入圍廠家,更深一步講,其收購(gòu)決議權(quán)在省投標(biāo)局,而我廠未在省投標(biāo)局投標(biāo)并中標(biāo),而XX區(qū)域各縣局從屬XX供電局處理,故要在XX供電局及各縣局構(gòu)成規(guī)劃出售確有困難且須在省投標(biāo)局狠下功夫。依據(jù)現(xiàn)在收集的信息來(lái)看,XX供電局是否持續(xù)電網(wǎng)改造取決于省農(nóng)電局撥款,原因在于這幾年的改造所需資金由省農(nóng)電局擔(dān)保以財(cái)物抵壓借款,依該局現(xiàn)狀現(xiàn)已無(wú)力償還借款利息,據(jù)該局內(nèi)部有關(guān)人員剖析,XX區(qū)域的電網(wǎng)改造有或許間斷。

        2、競(jìng)賽對(duì)及價(jià)格剖析

        這幾年經(jīng)過(guò)自己對(duì)區(qū)域的了解,XX區(qū)域的電氣出產(chǎn)廠家有二類:一類是XX廠(分廠)XX等,此類企業(yè)進(jìn)入XX商場(chǎng)較早且有較強(qiáng)實(shí)力,一同又是省投標(biāo)局入圍企業(yè),其出售價(jià)格同我廠根本相同,所以已構(gòu)成規(guī)劃出售;另一類是XX廠等,此類企業(yè)進(jìn)入XX商場(chǎng)晚但出售價(jià)格較低,YH5WS-17/50型避雷器出售價(jià)格僅為80元/支、PRW7-10/100出售價(jià)格為60元/支,此類企業(yè)根本占據(jù)了代銷范疇。

        六、20xx年區(qū)域作業(yè)想象

        總結(jié)一年來(lái)的作業(yè),自己的作業(yè)仍存在許多問(wèn)題和缺乏,在作業(yè)方法和技巧上有待于向其他事務(wù)員和同行學(xué)習(xí),20xx年自己方案在上一年作業(yè)得失的根底上取長(zhǎng)補(bǔ)短,要點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的作業(yè):

        1、依據(jù)20xx年區(qū)域出售狀況和商場(chǎng)改變,自己方案將作業(yè)要點(diǎn)放在延安區(qū)域,一是首要做好各縣局自購(gòu)作業(yè),選擇幾個(gè)用量較大且經(jīng)濟(jì)條件好的縣局如:XX電力局、XX電力局做為要點(diǎn),一同XX供電局已改造完畢三年之久,應(yīng)做其所屬的二縣一區(qū)自購(gòu)作業(yè);二是做好XX油礦的電氣材料收購(gòu),三是在XX區(qū)域選用署理的方法,讓利給署理商以打開縣局的出售作業(yè)。

        2、針對(duì)XX區(qū)域縣局無(wú)權(quán)利收購(gòu)的狀況,方案對(duì)XX供電局持續(xù)作業(yè)不能懈怠,在及時(shí)得到切當(dāng)音訊后做到有的放矢,同進(jìn)應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告該局狀況以便做省投標(biāo)局作業(yè)。一同方案在XX尋覓有實(shí)力、聯(lián)絡(luò)的署理商,首要做XX公司的作業(yè),以擴(kuò)展出售途徑。

        3、對(duì)XX已構(gòu)成出售的XX電力局、XX電力局因20xx年農(nóng)網(wǎng)改造暫停根本無(wú)用量,20xx年方案活躍收集商場(chǎng)信息并及時(shí)聯(lián)絡(luò),力求參與投標(biāo)構(gòu)成規(guī)劃出售。

        4、為活躍協(xié)作署理出售,自己方案在確認(rèn)產(chǎn)品種類后盡力學(xué)習(xí)署理產(chǎn)品常識(shí)及功能、用處,以利署理產(chǎn)品敏捷走入商場(chǎng)并構(gòu)成出售。

        5、自己在搞好事務(wù)的一同方案仔細(xì)學(xué)習(xí)事務(wù)常識(shí)、技能及出售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論常識(shí),力求不斷前進(jìn)自己的歸納本質(zhì),為企業(yè)的再展開奠定人力資源根底。

        6、為保證完結(jié)全年出售使命,自己平常就活躍收集信息并及時(shí)匯總,力求在新區(qū)域開發(fā)商場(chǎng),以擴(kuò)展產(chǎn)品商場(chǎng)占有額。

        七、對(duì)出售處理方法的幾點(diǎn)主張

        1、20xx年出售處理方法應(yīng)條款清晰、要言不煩,清晰事務(wù)員的區(qū)域、使命、費(fèi)用、查核、獎(jiǎng)賞,對(duì)模凌兩可的條款予以刪去,年末對(duì)事務(wù)員查核后按方法如數(shù)完結(jié)。

        2、20xx年應(yīng)在廠、事務(wù)員一同洽談并感到滿足的條件下仔細(xì)修訂標(biāo)準(zhǔn)一致的出售處理方法,使其習(xí)氣規(guī)模廣且量體裁衣,每年依據(jù)商場(chǎng)改變只需調(diào)整出廠價(jià)格。

        3、20xx年應(yīng)在狀況答應(yīng)的條件下對(duì)事務(wù)員松懈處理,免除固定八小時(shí)作業(yè)制,選用定時(shí)報(bào)告總結(jié)的方法,事務(wù)員可每周到廠1-2天處理其他事務(wù),如出差應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意圖地及回來(lái)時(shí)刻,在接領(lǐng)導(dǎo)告訴后準(zhǔn)時(shí)到廠,以便讓事務(wù)員有足夠的時(shí)刻進(jìn)行出售策劃。

        4、由于區(qū)域商場(chǎng)萎縮、同行競(jìng)賽劇烈且價(jià)格下滑,20xx年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)仔細(xì)調(diào)查并歸納商場(chǎng)行情及事務(wù)員的信息反饋,擬定出符合廠情、商場(chǎng)行情的出廠價(jià)格,以激起事務(wù)員的出售熱心。

        第二篇:客服年終工作總結(jié)范文

        轉(zhuǎn)瞬間,已近年關(guān)?;仡欉@一年的工作歷程,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與幫助下,我從一名剛接觸商場(chǎng)管理的門外漢成長(zhǎng)為一名基本熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理員。在這段時(shí)間里,我認(rèn)真的履行崗位職責(zé),努力的結(jié)果。

        一、工作總結(jié)

        1、日常管理,不僅要?!傲俊?,更要?!百|(zhì)”

        每天的巡場(chǎng)除了保證次數(shù)外,更要對(duì)巡場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并處理,從店面的衛(wèi)生、亮照到展員的工服、紀(jì)律,我們要時(shí)刻按照商場(chǎng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于不符合規(guī)定的要及時(shí)更改,不能立即更改的通知負(fù)責(zé)人限期整改,以期真正做到“眼之所及,心曠神怡”。當(dāng)然,日常管理也不僅限于店面管理,我們更要走進(jìn)店面,深入了解店面的經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)與商戶負(fù)責(zé)人溝通,把握商戶的思想動(dòng)態(tài),以做到“為我所用”。由于近期展員更換頻繁,新老展員交接不暢,也給我們的日常管理帶來(lái)了一定的不便,如工服領(lǐng)花不齊,對(duì)商場(chǎng)規(guī)定不了解以及開單不熟練等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生,我們?cè)谌粘Q矆?chǎng)及周例會(huì)上都會(huì)強(qiáng)調(diào),并邀請(qǐng)財(cái)務(wù)部專門開展過(guò)單據(jù)填收。

        2、招商清費(fèi)要“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”

        鑒于各種原因,負(fù)一樓空租攤位較多,招商有一定的壓力。但是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,實(shí)時(shí)多渠道的搜集各品牌信息,看準(zhǔn)那些有意向的商戶,我們時(shí)刻跟蹤,變有意向?yàn)橛邢敕?,直到最終確定進(jìn)駐。由于老合同即將期滿,新合同簽訂在即,這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn),更是一個(gè)機(jī)會(huì),我們要利用好這個(gè)契機(jī),程度的解決空租問(wèn)題。清費(fèi)方面,對(duì)于經(jīng)營(yíng)確實(shí)有壓力的,我們要穩(wěn)住他,促銷活動(dòng)時(shí)給予一定的支持,平時(shí)經(jīng)常與商戶溝通,為其經(jīng)營(yíng)提出一些建議,讓其了解到我們的

        二、未來(lái)工作計(jì)劃

        通過(guò)這一年的工作,我已基本熟悉業(yè)務(wù)流程,并通過(guò)主動(dòng)與各部門同事的互相溝通,如今已融入了xx。為此,我會(huì)在今后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力做好自己的本分

        1、要提高自身業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真學(xué)習(xí)建材業(yè)務(wù)知識(shí),多方面了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。經(jīng)常與商戶負(fù)責(zé)人溝通,把握商戶的心理動(dòng)

        2、要提高執(zhí)行力,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)并實(shí)時(shí)溝通、反饋。遇到自己能力無(wú)法解決的要及時(shí)向上匯報(bào),并學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

        3、要有針對(duì)性的向老員工及主管學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)技能,如一些ERP系統(tǒng)。

        4、要積極與各部門同事協(xié)調(diào)、溝通,相互學(xué)習(xí)、相互幫助。新年新氣象,希望在新的一年里通過(guò)自己與同事的共同努力,能夠?yàn)榫尤粠?lái)一片新氣象。

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