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        公司領導年終總結發(fā)言稿(范文2篇)

        發(fā)布時間:2022-07-10 08:31:56

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        • 文檔分類:年終總結
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        第一篇:公司領導年終總結發(fā)言稿

        各位領導、各位同仁:

        下午好!我代表配送中心,就參加公司數(shù)控機床月產(chǎn)超百臺,生產(chǎn)大會戰(zhàn)的有關工作,向各位領導和同仁做一個匯報。

        公司進入新廠區(qū)后,在管理上最大的變化之一,就是實行物資配送造度,這項全新的管理造度的誕生,公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴,一方面提高了一線工人的工作效率,另一方面解決了局部員工的崗位安裝;但對于在這個崗位上的每一個工作者,無論是干部仍是普通員工,這個崗位對于大家來講都是陌生的,實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高,外圍市場的復蘇,我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下,邊工作邊探索,大家齊心協(xié)力克服了許多困難,從開始時的忙作一團,到如今的有條不紊,一切根據(jù)規(guī)矩辦,進步是對照明明的。特別是五月份的物資配送對我們來講是嚴峻的考驗,整機入庫116臺,要116臺的配套件毫無差錯地配送到位,需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神??上驳氖窃陬I導的指揮下,在各工廠、部門的配合下,及時順利地完成了116臺套物資的配送任務,為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作,取得了一定的成績,現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法,和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升,采取的應對措施向大家做扼要匯報。

        一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產(chǎn)節(jié)奏吻合

        公司實施物資配送造度以來,針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍,配送的物資不齊套,配送中出現(xiàn)配送物資未精確送達裝配工位等問題,深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場指點物資配送工作,及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點,采取多品種、少批量、多批次的即時配送,即按照裝配工步,單臺配送到指定工位,完善所有機型配送物資的配送明細,使配送工作有章可循,在領導的帶動指揮下,在全體配送人員的共同努力下,造約配送工作的瓶頸一一疏通,物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理,由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點,及時補充配送過程中的缺件,充實配送人員,在短時間內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序,使拷件庫的日常工作逐步走上正軌,圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。

        五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作,對配套物資,要求業(yè)務員及時采購到位,對采購中的難點逐一分析,提出解決方案。每晚6點的碰頭會,匯總整機工廠當天整機入庫情況,對未配送到位的物資及時采取措施,想方設法積極組織貨源,同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場,盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié);結合訂單和裝配進度,對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理,每一個環(huán)節(jié)都不放過,詳細到最后的包裝箱均有人落實,物資的采購到物資的配送,整個工作流程清晰明確。

        二、慎密跟蹤現(xiàn)場實時進度,積極組織物資分揀,提前做好進場準備

        以數(shù)控周裝配計劃為主線,慎密跟蹤現(xiàn)場實時進度,縝密放置分揀作業(yè)批次,持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通,重點關注過程控造,積極協(xié)調進場次序;把每月的配送總量、進度要求、工廠進度,制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房,用于指點配料作業(yè);使各作業(yè)點配料進度,與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配;在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下,克服分揀期短的困難,嚴格實施均衡的物料配送,確?,F(xiàn)場生產(chǎn)均衡有序;分解每份訂單的特殊要求,落實特殊物資配送計劃,在生產(chǎn)放置與進度控制上,嚴格按現(xiàn)場進度要求,各個配送點劃分按時間段,分數(shù)量進行配送,使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持杰出的作業(yè)環(huán)境。

        三、加強信息溝通,協(xié)助生產(chǎn)做好前期準備

        根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù),結合庫存,突出整體批次配套概念,嚴格臺套配套率;做好各類物資的缺件平衡,確保主機裝配配套,保證了生產(chǎn)任務的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式,將當前物資配送完成情況及時反應給整機工廠/、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位,以便于生產(chǎn)部門組織放置,努力使生

        語句產(chǎn)陸續(xù)性不受影響;與采購員保持信息互通,及時跟蹤實時動態(tài),有針對性進行調整,創(chuàng)立整體聯(lián)動;使整個物資鏈的工作過程有條不紊;結合材料定額管理,合理細化組織配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之間物流運轉更加明確,更加流暢;

        四、突出重點、合理調配,保證物資進出順暢

        進入5月來,大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務沉重,平均日卸貨量達6車次,個中5月4日~11日平均每天卸貨量達11車次。配送的物資按5s要求,需去除包裝物,分包到單臺定量,實施配送;配送班長不竭根據(jù)現(xiàn)場巡視情況,積極組織人手進行突擊作業(yè),努力克服男工緊缺,年齡偏大的困難,調動全體人員積極配合,努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤,同時注意采取積極安全措施,杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求,加強文明生產(chǎn)作業(yè),著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象,繼續(xù)梳理作業(yè)環(huán)境,督促落實各項文明生產(chǎn)保障措施。

        五、加強團隊意識,積極服務于生產(chǎn)一線

        在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來,配送中心內(nèi)部積極動員,把公司目標和完成要求進行分解,把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況,在看板上向全體員工通報,來促進我們的配送進度,引導員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感;在沉重的工作中,注意員工的思想動態(tài),樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力,對單個員工來講,整機工廠的要求即是自己所努力的方向,整體的目標順勢分解成各個小目標,在每個員工身上得到落實。在這過程中,許多員工都顯示出閃亮一面,拷件庫是實施配送制以來與原來的管理設施改變最大的,僅一套大罩大小件在150樣左釉冬大罩品種包括新品超過10種,保管員奚吉英自實施配送制以來,可以說是最忙碌的一個,每天是分揀配料,配送紅件進涂裝,配送外協(xié)件進生產(chǎn)現(xiàn)場,及收貨同步進行,幾乎是每次回去最晚的一個;配送中心唯一的鏟車工,擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉運工作和主要的卸貨任務,駕駛員陸德泉任勞任怨,每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波,幾乎沒有休息時間,往往還要承擔晚間卸貨任務,有幾次晚上加班回去,接到臨時任務又返回繼續(xù)工作;電器配送人員毛瓊,為了不使電器配送拖后腿,克服體弱多病,硬是帶病堅持工作,為滿足銷售臨時特殊配置調單要求,多次連續(xù)中午、晚上加班配料,以滿足生產(chǎn)需求。承擔配送工作的其他同志,工作量工作負荷也是很大的,平均每臺機床要送21-23次,管理員韓逸,為確保每臺的各類配送單及時出單,兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具,并發(fā)放到每位配送員手中;錢國棟、李勇芬兩位老同志,考慮到其他同志的路程關系,多次自動承擔了晚間卸貨工作;衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難,晚上自動帶隊值班……這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會戰(zhàn),是協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn),增強了服務的意識,激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性,增強了工作的緊迫感,責任感,使命感。

        第二篇:個人年終總結發(fā)言稿

        首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工,每一個日日夜夜,每一里路程,每一個家人,每一個用戶,每一個客戶;20xx對于我們,對于xx,對于行業(yè)都是很艱難很困難的時光,感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年,我以最恭敬的敬意感謝你們,謝謝!謝謝!

        一年又過去了,翻過20xx年的一篇,有很多事情需要總結和思考的,同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃,我總結了六個字:思過、思變、出發(fā)。

        一、思過

        xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上,尤其是在20xx年,我們所犯過的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多,所以我們要直面失敗和錯誤,敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來,歸納起來,防止以后在去犯這些低級的錯誤,失敗乃成功之母;同志們,我們再想一想,捫心自問,在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展,我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤?同志們,勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,就害怕繼續(xù)犯低級錯誤,就害怕不總結,不提高;我們也不怕你們離開xx,就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢,沒有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應該思考過去,開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想、理想、目標,人生最大的價值和意義,要么去實現(xiàn)自己的理想,要么就是走在夢想的路上!

        二、思變

        互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,猝不及防;行業(yè)的變化,防不勝防;在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的社會,落后不僅僅是挨打,跟不上就會被淘汰,不領先就沒有發(fā)展;不變革,不創(chuàng)新就沒有競爭力,就很容易崩潰;逆水行舟,不進則退;時代逼著我們向前快跑,所以思過以后就要思變,刻不容緩;怎么變,我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中,全面地接受洗禮;總結過去,思考未來;認識自己很難,否定自己更痛苦,但是要發(fā)展,取得更大的成績,就必須要面對自己面對未來,淘汰陳舊的思想和方法,吸收新的、先進的發(fā)展思想理念,學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推倒重來,磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者,一個行業(yè)的領頭羊,打造一個所向披靡的超級團隊,我更加希望我們每一個人要從草根變成白領,從白領錘煉成金領和精領;新年新貌新xx,思過思變思未來!同志們,讓暴風雨來的更猛烈一些吧,我堅信我們能夠改變自己,改變未來,創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

        三、新xx我們一起出發(fā)!

        同志們,既然我們都有夢想,我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計,我們就一起出發(fā),風雨無阻,堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現(xiàn)的,成績是干出來的,用我們的行動完成我們的諾言,腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干,xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;姐妹齊心,兄弟同力,信心、用心、耐心,用我們的熱血,用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來,有行動就會更精彩!自強不息xx人,全力以赴創(chuàng)奇跡!

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