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        總經(jīng)理年終精彩的致辭

        發(fā)布時間:2022-07-10 08:58:41

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        • 文檔分類:年終總結(jié)
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        第一篇:總經(jīng)理年終精彩的致辭

        女士們,先生們,員工朋友們:

        大家好!

        今天,我們以無比喜悅的心情,相聚在中源化學(xué),共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云,猴接新年日流金”,在這個辭舊迎新的美好時刻,我謹代表中源化學(xué)經(jīng)營班子,向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工,表達誠摯的感謝和良好的祝愿,并通過你們,向你們的家人致以節(jié)日的問候!

        歲月如歌,跋涉似舞。過去的20xx年,是中源化學(xué)在風(fēng)險和挑戰(zhàn)中銳意進取、迎風(fēng)破浪、奮勇前行的一年。一年來,面對動蕩起伏的經(jīng)濟形勢,中源化學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,以“技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、產(chǎn)業(yè)升級”為中心,創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營,固生存之本,強發(fā)展之源,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。全年共生產(chǎn)各類堿化工產(chǎn)品237萬噸,完成預(yù)算的106%;共銷售各類化工產(chǎn)品237萬噸,產(chǎn)銷率100%,貨款回收率100%;制造成本總額較預(yù)算節(jié)支2.2億元;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入26億元,實現(xiàn)凈利潤5.3億元,完成預(yù)算的120%。

        光鮮數(shù)字的背后,飽含著奮斗的艱辛,承載著拼搏的汗水,更夯實了中源化學(xué)生存和發(fā)展之基。

        又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質(zhì)、增產(chǎn)增效方面又譜新篇,事業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力全面激發(fā)。生產(chǎn)裝置繼續(xù)保持穩(wěn)定、高效、安全運行,制造中心一期蒸發(fā)技術(shù)改造順利完成,新型化工15萬噸小蘇打項目實現(xiàn)達產(chǎn)達標(biāo),公司整體產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成效,一大批制約生產(chǎn)的重點、難點問題逐一攻克。產(chǎn)品質(zhì)量改進與提升取得初步效果,質(zhì)量管理職能得以強化,質(zhì)量管理制度體系日益完善,制約產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)短板問題正在解決。資源開發(fā)力度持續(xù)加大,開采方式不斷創(chuàng)新,開采風(fēng)險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應(yīng)用,采購成本大幅降低。安全環(huán)保管理手段不斷推陳出新,環(huán)保設(shè)施陸續(xù)達標(biāo)投運。

        又是攻堅克難的一年。面對市場持續(xù)下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴(yán)峻局面,我們不等不靠,主動作為,逆勢鏖戰(zhàn),主動打好純堿、蘇打主戰(zhàn)場攻堅仗,在嚴(yán)峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰(zhàn),“把產(chǎn)品賣出去,把貨款收回來”的總體目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。銷售中心客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,區(qū)域協(xié)調(diào)能力不斷增強。國貿(mào)公司小蘇打?qū)I(yè)化運作能力大幅提升,行業(yè)龍頭地位日益凸顯,小蘇打銷量突破60萬噸,國內(nèi)市場占有率達到50%,出口份額達到43%。中源化學(xué)貿(mào)易業(yè)務(wù)面大幅拓寬,貿(mào)易新領(lǐng)域、新市場不斷拓展。

        又是改革創(chuàng)新的一年。我們在管理提升上又現(xiàn)突破,事業(yè)發(fā)展的“續(xù)航”能力顯著增強。產(chǎn)業(yè)平臺職能定位更加清晰,平臺管控機制逐步完善,管理水平及風(fēng)險防控水平持續(xù)提升,產(chǎn)銷互動及協(xié)調(diào)能力穩(wěn)步提高。融資渠道大幅拓寬,資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進,干部管理機制持續(xù)完善,員工薪酬分配機制改革全面完成,員工培訓(xùn)活動多樣化開展,減員增效工作持續(xù)推進,用工結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

        一年來,我們上下同心,合力攻堅,企業(yè)整體發(fā)展在滾石上山、爬坡過坎中實現(xiàn)較大突破,盈利水平、發(fā)展能力、發(fā)展后勁顯著增強。各企業(yè)經(jīng)受住了考驗,全部實現(xiàn)盈利,呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。取得的成績來之不易,創(chuàng)造的財富影響深遠,積累的經(jīng)驗彌足珍貴。成績的取得,是全體員工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的結(jié)果,是大家執(zhí)著追求、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此,對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!

        風(fēng)雨兼程的20xx年,是希望與挑戰(zhàn)并存的一年,是國內(nèi)經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年,在“新常態(tài)”主基調(diào)下,我國經(jīng)濟增長將持續(xù)下行,產(chǎn)能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業(yè)去產(chǎn)能、去庫存壓力仍然較大,競爭將會越來越白熱化,企業(yè)生存和發(fā)展將會遭遇更大的困難和挑戰(zhàn)。難日子、苦日子,需要我們咬緊牙關(guān),共渡艱難。需要我們提振信心,凝聚力量,拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣,以敢拼敢搏的氣魄,勇往直前的氣慨,百折不撓的毅力,堅決打好與經(jīng)濟寒冬較量的“拉鋸戰(zhàn)”,與市場低迷抗衡的“對峙戰(zhàn)”,轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)、和諧穩(wěn)定的保衛(wèi)戰(zhàn)!

        煥然一新的20xx年,我們當(dāng)以堅韌不拔的精神理念,以創(chuàng)新創(chuàng)造的時代追求,全力拓展中源化學(xué)發(fā)展新境界。圍繞天然堿產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo),積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,拓展新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加速推進“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略,打造新的經(jīng)濟增長極。全面推進產(chǎn)業(yè)升級,提升生產(chǎn)裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現(xiàn)營銷能力提升、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升,提高運營效率,增強發(fā)展后勁。繼續(xù)把改革創(chuàng)新發(fā)展擺在突出位置,讓創(chuàng)新的活力在中源化學(xué)各領(lǐng)域、各層面競相迸發(fā),用創(chuàng)新點亮中源化學(xué)上下攻堅克難的火熱激情。

        充滿夢想的2016年,也是“十三五”開局之年,是中源化學(xué)實現(xiàn)新的奮斗、新的跨越的新起點,我們必須抓住這一重要的戰(zhàn)略機遇。合力攻堅,全面推進關(guān)乎中源化學(xué)長遠發(fā)展的重要任務(wù),實現(xiàn)當(dāng)前發(fā)展和長遠規(guī)劃的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)自主經(jīng)營與對外并購的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一。努力使中源化學(xué)的發(fā)展質(zhì)量越來越高、發(fā)展空間越來越大、發(fā)展道路越來越寬。

        艱難困苦,玉汝于成。我堅信,我們有一支素質(zhì)過硬、能打善拼的員工隊伍,有一支德才兼?zhèn)?、開拓進取的經(jīng)營團隊,只要我們同心同德、開拓進取,困難面前不畏懼、挑戰(zhàn)面前不退縮,迎著風(fēng)暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前,一定能夠渡過難關(guān),突破萬難,取得勝利!

        長風(fēng)浩蕩,鵬程萬里。我堅信,經(jīng)過我們的努力,一個員工和企業(yè)共享共贏、和諧共生的中源化學(xué);一個產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的中源化學(xué);一個基業(yè)長青、充滿活力的中源化學(xué),必將在我們的手中誕生!

        祝愿中源化學(xué)的事業(yè)興旺發(fā)達!

        祝全體員工及家屬新年吉祥,闔家幸福,萬事如意!

        謝謝!

        第二篇:總經(jīng)理年終精彩的致辭

        尊敬的董事長、董事會成員、各位同仁:

        大家晚上好!

        值此年終總結(jié)之際,我們在這里歡聚一堂,共敘過去一年的收獲與努力!我們在社會經(jīng)濟下行與變革中、終于走過了20xx年,正像我今天上午在總結(jié)會上說的一句話:“每一步都走的非常艱難!”過去的20xx年是極不平凡的一年,在各位同仁的精誠團結(jié)和不懈拼搏下,我們以高昂的精神和意志面對各種困難和嚴(yán)峻的市場形勢,群策群力求生存!在經(jīng)濟環(huán)境最為復(fù)雜的一年里,我們靠智慧勇往直前生存了下來!使公司經(jīng)營出現(xiàn)了新亮點、新局面,使我們對前景充滿了信心和希望!在此,我代表公司對大家過去一年的付出與努力表示衷心的感謝!并致以崇高的敬意!向您們及家人致以親切的慰問和美好的`祝福!

        20xx年,任重道遠,形勢更加緊迫!我們將站在新的起點,迎接新的困難和挑戰(zhàn),繼續(xù)走變革之路,策馬揚鞭,奮勇向前!在新的一年里,讓我們再接再厲,扎實苦干,按照董事長的規(guī)劃和目標(biāo)、以新的姿態(tài)迎接充滿期待的明天!

        我相信,有大家的共同努力,我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)!我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

        最后,借此機會,我向大家拜一個早年,祝愿各位同仁新年快樂、身體健康、工作順利、家庭幸福!

        第三篇:總經(jīng)理年度述職報告

        尊敬的公司董事會:

        XX年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告;

        一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

        1、樹立好“角色”意識,當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設(shè)法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責(zé)。

        2、加強自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

        二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

        1、采取多種措施,營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

        2、堅持“以德為之,以情動之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

        三、務(wù)實創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

        1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強化的部門職能作用。

        2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。>>

        第四篇:總經(jīng)理年度述職報告

        集團總經(jīng)理辦公會:

        本人于20xx年3月26日在北京加入集團,并于3月28日到達xx國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?,F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下:

        一、 項目歷史沿革

        石膏板廠從20xx年6月開始建設(shè),截止20xx年3月底

        投資情況估計:土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

        二、主要工作及結(jié)果

        針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達成團結(jié)協(xié)作,和抓進度,達成搶時間,提效率為兩個基礎(chǔ)點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:

        1、制定施工計劃,推動工程進度。

        2、加強隊伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。

        3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

        4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

        5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。

        6、加強自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國

        市場,為下步工作打基礎(chǔ)。

        三、下步工作準(zhǔn)備

        綜上,迄今為止(將近兩個月的時間),在集團領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20xx年5月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

        下步工作重點:

        一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

        二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

        三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預(yù)期利潤。

        以上述職。

        任重道遠,尚需努力。

        也有休閑,一切還好。有點思鄉(xiāng)。

        第五篇:公司總經(jīng)理簡潔年終總結(jié)

        20xx年過去了,在這一年里,我接受上級領(lǐng)導(dǎo)的任命,出任了我們公司的總經(jīng)理的職位。這是我的榮幸,也是我個人努力的結(jié)果。擔(dān)任這一職位,我感到了壓力,也感到了動力。壓力就是我必須最好一切的帶頭作用,做好領(lǐng)導(dǎo)作用,讓員工對我沒有怨言。動力就是我會在我的職位發(fā)揮自己最大的努力去完成工作,這也是我作為總經(jīng)理必須做的。下面是我的具體總結(jié):

        一、組織建設(shè)

        設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

        二、文化建設(shè)

        注重企業(yè)文化建設(shè),提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新,既強調(diào)與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,服務(wù)創(chuàng)造未來的經(jīng)營理念,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主張“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

        三、團隊建設(shè)

        通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,培養(yǎng)盈眾傳媒團隊的團結(jié)合作能力;

        組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現(xiàn)自己,鍛煉自己。

        四、業(yè)績建設(shè)

        在短短的半個月里,由于團隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,對集團內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

        盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立半個月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

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