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第一篇：消防個人工作總結

20xx年，我公司深入貫徹上級單位和主管部門關于消防安全工作的各項文件、精神要求，切實落實消防安全主體責任，并對火災隱患排查治理工作進行檢查、跟蹤，真正達到“消防安全自查、火災隱患自除” 的目的。在此基礎上，我司還建立健全長效消防安全管理機制，緊緊圍繞“防火墻”工程、消防安全“五大”活動及目前在全國范圍內開展的“清剿火患”戰(zhàn)役，在公司范圍內逐步形成良好的消防安全管理環(huán)境，提高全體員工的消防安全意識，為公司的各項經營活動提供了有效的安全保障，下面就我司20xx年消防安全工作總結如下：

一、 年初工作目標

20xx年消防安全工作的目標是不斷提升員工消防安全素質，加大消防宣傳力度，普及消防知識，落實消防安全管理制度，力爭做到全年消防安全無事故。

二、 主要工作措施

（一）、加強組織領導， 提高消防安全意識

為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，“政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)督、單位全面負責、公民積極參與” 的消防工作原則，進一步提高本單位消防安全管理水平，公司把消防安全工作作為各項工作的重中之重來抓，專門成立了“四個能力建設”領導小組，由總經理親自掛帥，督促“四個能力建設” 工程的落實。并將消防安全工作責任分解，工作分工，專人負責，統(tǒng)一協(xié)調，建立責任獎懲激勵機制，激發(fā)員工參與消防安全工作的熱情，切實抓好消防安全管理工作。為提高員工消防安全意識，領導小組多次召開消防安全工作專題會議，不斷深化管理層對消防安全工作的認識，確保庫區(qū)安全穩(wěn)定，在會上專門研究開展消防宣傳和消防演練方案，為推動各項消防活動開展起到了很好的推動作用！

（二）、強化消防管理，切實落實消防工作責任制

在消防安全管理中，公司堅持不斷推動消防安全管理制度的落實，以防為主，不斷完善管理制度，查漏補缺，消除人為因素帶來的隱患。為此，我們主要從以下幾方面入手。

一是以身作則，當好榜樣。檢查時要求機關安全檢查人員必須先以身作則，熟悉各項安全管理制度，并在工作中主動帶頭，落到實處。如到基層單位必須一律著防靜電工作服、工作鞋、佩戴安全帽，給基層員工作出榜樣，營造一種人人講安全的氛圍，促進公司員工和船員自覺遵守各項安全制度。

二是落實制度，完善機制。建立了消防隱患檢查機制、落實消防安全責任制，繼續(xù)強化修造公司及油庫防火防爆、動火現場的監(jiān)管力度，落實每日巡查制度。通過專人專管的方法對巡查中發(fā)現的問題和隱患及時跟蹤、整改，不達標準不動火，安全措施不到位不開工，有效避免出現老問題老不改，常查問題常在的現象發(fā)生；在此基礎上，公司完善火災隱患每月排查制度，通過定期、不定期對修造公司和油庫動火現狀進行分析總結，排摸火災隱患，采取針對性的防范措施，加強火災預控。同時公司定期組織相關崗位工作人員對近年來的各類火災案例進行學習和總結，明確消防安全制度落實的重要性，不斷提高相關人員的安全責任意識，增強工作人員落實消防安全管理制度的主動性，有效減少和避免消防安全事故的發(fā)生！

三是加強培訓，提升素質。在20xx年的工作中，我司嚴格落實《消防法》和市消防部門的各項規(guī)定。要求所有基層單位的消防安全專業(yè)管理人員必須按國家有關部門規(guī)定參加消防安全專業(yè)培訓，并取得國家級職業(yè)資格證書，堅決杜絕無證上崗。單位消防安全責任人、明火作業(yè)審批員、看火員都必須經公安消防監(jiān)督機構專門培訓， 取得合格證書方可上崗，并按規(guī)定定期進行審驗或復訓。為此，公司不斷為消防安全管理人員搭建平臺，創(chuàng)造條件，組織他們參加各種消防全培訓，公司還同附近消防中隊聯系，邀請部隊官兵到公司對管理人員專門培訓，幫助他們早日取得消防管理資質。

通過系列培訓，各崗位消防安全管理人員的工作責任心、業(yè)務技能得到明顯提高，公司管理層消防安全軟實力顯著增強，為公司消防安全工作平穩(wěn)有序開展打下堅實基礎。四是加大投資，做好保障。“兵欲堅必先利其器”。為建設一支能攻善防的消防安全保障隊伍，公司專門把消防安全保障經費列入預算，并把資金切實投入到消防實力建設中。公司結合最新法律、法規(guī)及相關主管部門的新規(guī)定、新要求，及時調整消防器材配備，為庫區(qū)更新、增添一批具有科技含量、滿足庫區(qū)需要的先進防滅火設備、器材。有效增加作業(yè)現場、重點區(qū)域的安全深度。除此之外，我們還有針對性地組織員工開展消防技能訓練，使員工都能正確掌握滅火器材的使用方法，實現人與裝備的有機結合，不斷提升員工撲救初期火災的能力，使防控點得到了進一步延伸，把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（三）、主動聯系政府部門，引進科學管理理念

公司在消防安全管理中，拒絕“閉門造車”，提倡 “走出去、請進來”，主動聯系上級領導、相關政府部門，消防部門，業(yè)界專家。邀請他們到公司指導，傳授最先進的消防安全理念，是我們管理水平能夠與時俱進，不斷提高。今年，開發(fā)區(qū)消防支隊及上級公司領導多次到我司進行檢查指導，并提出許多寶貴意見。我司安全管理部門除每月一次對基層單位進行定期安全檢查外，特別加強了節(jié)假日專項檢查與不定期抽查力度，并全部得到整改落實。 他們耐心而專業(yè)的指導、幫扶、服務，有效提升公司消防安全管理水平，幫助我們消除了諸多隱患，為我們攻克消防安全難題提供了專業(yè)意見和強有力的技術支持 。

（四）、加大宣傳力度，營造濃厚的消防安全氛圍

公司結合上級領導和消防部門的要求，加大宣傳力度，提高員工安全意識，建立起鋪天蓋地的消防安全宣傳攻勢，使全體員工充分認識到公司面臨的消防安全壓力。公司緊緊抓住市消防局開展“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動這個契機，打破以往消防宣傳教育局限于拉幾條橫幅、貼幾張標語的單調和表面化形式。我們在確保搞好以上活動的同時，不斷豐富消防宣傳形式和內容，采取以廣大員工喜聞樂見的形式和利用各種傳播媒體大力開展消防安全宣傳活動，利用報刊、宣傳畫等工具，加大消防安全宣傳力度，使公司掀起一輪消防安全宣傳風暴。以六月“安全月”、“119”消防宣傳日等活動為契機，深入開展圖片、火災紀實、法律法規(guī)、安全知識等的宣傳。定期邀請消防專家前來公司講授滅火器材使用、初期火災撲救以及火場逃生等一系列安全知識，并舉行二氧化碳、輕泡、干粉及支線水帶兩帶一槍操等消防技能競賽，提高員工實際應急操作能力，組織基層員工參加觀摩。公司領導帶頭參加培訓，親自操作，各級員工積極參與，有效地提高了人民群眾的消防安全意識和消防法制意識，取得了良好效果。

三、幾點體會

（一）、消防安全工作的圓滿完成關鍵在于消防安全制度的落實，和員工安全素質的提高。消防工作是一個系統(tǒng)工程，每一部分缺一不可，只有把每一項制度落到實處，每一名員工真正主動做好消防安全工作，提高自身素質，才能有效避免各種意外事故發(fā)生，才能促進公司又好又快發(fā)展！

（二）、領導的重視和關心，是我們消防安全管理工作取得成功的重要動力。如果說工作靠自覺，那么領導的關心就是我們自覺工作的源泉。在今年的各項工作中，公司消防安全管理工作得到了上級領導的無微不至的關懷。無論是在消防隱患排查，還是在整改治理工作中，均得到了大力的幫助與支持，使我們的消防管理水平不斷提升，為我們做好消防安全工作提供了最大動力。

（三）、各部門的配合，為我們消防工作的有序開展提供了助力。

安全工作制度多，要求高，程序繁。在制度落實過程中，往往影響其他部門工作效率，進而影響經濟效率。其他部門講大局、高姿態(tài)、重安全、以人為本，積極配合我們抓好安全工作，是我們工作中的重要助力。

第二篇：飼料中控工作總結

篇1：中控室終工作總結

今年是我進入正好公司工作的第一年，也是我對飼料生產加工工藝流程從一無所知到能夠熟練掌握的一年。中控室是飼料生產加工的核心，成為正好公司濃縮車間的中控員，真誠感謝領導們對我的信任。只有努力工作，刻苦鉆研業(yè)務來回報公司領導對我的期望了。

回顧一年來的工作，我在領導及同事們的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，順利地完成了自己的本職工作。通過一年來的工作和學習，操作技能上有了新的提高，業(yè)務水平也有了較大進步，現將我一年來的工作總結如下。敬請領導審閱：

1加強學習，努力提高操作技能，保證產品質量。

剛來公司，領導安排我向原中控員翟剛學習操作技能。他毫無保留的教，我努力地學，使我在短短幾天時間里初步掌握了工作流程和操作方法。隨著翟剛的離職，讓我感到自己的擔子很重。

而自己的操作技能和業(yè)務水平，對于我這個要單獨操作的新手來說，還有一定距離，所以總不敢掉以輕心。總是在向楊偉，王麗，劉忠學習請教。在他們的幫助下，感到自己在近幾個月來有了一定的進步。

經過不斷學習，不斷積累經驗，我能夠從容的處理在生產中涉及到的后臺投料，前臺接料及小料添加過程中的協(xié)調問題。能夠與他們達到有效溝通，避免了接料成品包裝不對應，后臺投料上錯倉，小料添加錯投，漏投現象的發(fā)生。為保證各項工作的正常運行，能夠積極提高業(yè)務

素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 2存在的問題

在本年度當中按照公司的生產任務，順利的完成了本職工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題和不足，主要表現在

（1）剛接手中控工作時，由于操作技術不熟練和溝通不協(xié)調造成過二次內部質量問題。（2）在為參觀客戶講解生產工藝流程時，有時比較緊張，不能連貫的講解。影響了公司的形象。

（3）在填寫工作報表上有過遺漏的情況。

3今后的努力方向

在改正以往工作不足的基礎上，我決心在新的一年里努力做好下面幾項工作：（1）認真執(zhí)行公司的各項制度和中控員作業(yè)指導書的規(guī)定，努力做好本職工作。（2）結合車間生產實際，在繼續(xù)提高原有生產設備操作技術上，還要努力研究新設備的生產工藝流程及操作技巧，做到更優(yōu)質，更高效，為公司生產出合格的產品。

（3）由于設備的增加和改進，原生產工藝流程講解詞已不在適應需要，所以根據現在設備進一步改進工藝流程的講解詞，為客戶提供更優(yōu)質的服務。（4）力爭在本崗位環(huán)節(jié)上不出現任何差錯和質量事故，維護公司利益，爭取更大的工作成績。（5）在人員管理上保證服從上級領導安排的各項工作，為完成09年工作任務打下良好基礎。

以上是08年度工作的總結情況。敬請領導批評、指正。以便我在以后的工作中發(fā)揚成績，改正缺點，更好的為公司服務。 篇2：2013年飼料工作總結

屯留縣2013年牧草站工作總結

以科學發(fā)展觀為指導，以“保安全、促發(fā)展”為總目標，以飼料質量安全工作為核心，積極開展以“保障飼料安全，推進健康養(yǎng)殖”為主題的“飼料質量安全執(zhí)法年”行動。完善強化日常監(jiān)督制度，加強檢驗監(jiān)測工作，進一步加大對使用“瘦肉精”等違禁藥物和三聚氰胺等非法添加物的打擊力度，保障飼料質量水平穩(wěn)步提高，有效防范重大飼料質量安全事件發(fā)生。以優(yōu)化企業(yè)結構、凈化飼料市場，創(chuàng)建飼料管理寬松環(huán)境，強化服務為重點，推進壯大飼料產業(yè)，全面提升我縣飼料和飼料添加劑生產企業(yè)的信譽度、美譽度和知名度，打造飼料行業(yè)的固安品牌，不斷開創(chuàng)飼料工作新局面?，F將半年來的飼料工作總結如下：

（一）建立長效監(jiān)管機制，強化責任追究制度

1、加大宣傳力度，加強對飼料法規(guī)、規(guī)章及有關政策的學習、宣傳和培訓，提高飼料生產經營企業(yè)從業(yè)人員及廣大養(yǎng)殖場戶守法意識，增強依法生產經營和使用安全飼料的自覺性。

2、加強制度建設和檔案管理。嚴格執(zhí)行省局下發(fā)的飼料生產企業(yè)八項規(guī)章制度和八項記錄，規(guī)范飼料標簽、說明書、外包裝物和商品名，建立健全飼料和飼料添加劑入庫、出庫檢查驗收、索證、保管、產品留樣等制度。建立企業(yè)誠

信檔案和不良信用記錄檔案，做好跟蹤檢查，依法誠實經營。

3、層層建立責任制和責任追究制度。按省市要求，縣局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站建立責任制和責任追究制度。飼料、飼料添加劑生產、經營企業(yè)是產品質量的第一責任人?？h局與生產、經營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心站簽訂責任狀。落實屬地監(jiān)管職責，鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站將監(jiān)管對象按區(qū)域類別分片分組，把監(jiān)管職責落實到具體責任人。相關責任人定期對監(jiān)管對象進行巡查，監(jiān)督生產企業(yè)按照國家規(guī)定進行生產，對生產企業(yè)的投入品使用、生產流程、產品包裝、包裝標示、質量檢驗等要嚴格監(jiān)管，全面落實質量追溯管理。

（二）嚴格企業(yè)設置，加強規(guī)范管理

1、根據《山西省嚴格飼料行政許可做好換證換號工作實施方案》的通知，我站立即對縣區(qū)內5個飼料生產企業(yè)進行了換證工作的前期準備和宣傳工作。要求企業(yè)嚴格按照驗收要求進行企業(yè)的改擴建工作、并于2014年4月30日前提交換證申請，目前共有4家飼料生產企業(yè)決定進行換證工作，剩余的1家企業(yè)將在2013年6月30日到期后，令其停止生產銷售飼料產品。

2、繼續(xù)加強企業(yè)標準和飼料標簽管理工作。對全縣飼料生產企業(yè)標準執(zhí)行情況進行全面檢查，確保飼料生產企業(yè)嚴格按照國家、行業(yè)和企業(yè)標準生產。針對金澤公司出現的飼料印刷錯誤的問題，已責令其將錯誤標簽全部銷毀，并要

求其深查錯誤原因，保證以后不再出現類似錯誤。

3、對飼料經營企業(yè)的監(jiān)管。嚴格按照《飼料和飼料添加劑管理條例》的規(guī)定，規(guī)范經營場所、倉儲設施，加強人員培訓，嚴格執(zhí)行進貨驗收登記，銷售登記備案制度。嚴禁銷售無生產許可證、審查合格證、產品批準文號和產品質量檢驗合格證、產品質量標準的飼料和飼料添加劑。要求飼料經營企業(yè)到縣牧草站進行飼料產品經營的備案，今年共有8個飼料經營企業(yè)完成了備案工作。

（三）加大飼料監(jiān)督檢查力度。

1、開展專項執(zhí)法檢查行動。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的動物檢疫站對轄區(qū)內飼料生產經營企業(yè)進行自查，重點查處不符合規(guī)定的證號、產品質量標準、產品質量檢驗合格證和飼料標簽。

2、嚴厲打擊非法添加劑和使用，“兩精一紅”（瘦肉精、蛋白精、蘇丹紅）等違禁藥品和有害化學物質的違法行為。一是要嚴厲查處在飼料生產經營和使用環(huán)節(jié)非法添加和使用三聚氰胺等有害物質的違法行為。在生產環(huán)節(jié)飼料生產企業(yè)對購進的飼料原料和生產的產品要批批檢測，確保飼料產品不含三聚氰胺等有害化學物質。

3、是繼續(xù)加大力度對全縣畜禽養(yǎng)殖戶使用的自配料進行監(jiān)督檢查，加大抽檢力度。抽檢養(yǎng)殖戶生豬飼料，檢測“瘦肉精”50余份，均為陰性。

（四）加強飼料抽樣監(jiān)測。根據市級飼料質量安全監(jiān)測

計劃，抽取生產企業(yè)樣品15個，8個經營點的樣品，3個養(yǎng)殖戶的樣品，平均合格率為100%。

（五）積極開展培訓工作。今年要組織一次飼料和飼料添加劑生產經營企業(yè)的業(yè)務和法規(guī)培訓，提高他們的業(yè)務素質和守法生產經營意識。二是繼續(xù)做好飼料生產經營企業(yè)的告知承諾工作，100%落實告知承諾制度。

（六）積極做好飼料工業(yè)統(tǒng)計工作。

認真細致及時的完成飼料工業(yè)統(tǒng)計工作，及時上報統(tǒng)計報表。

（七）完成草地和粗飼料貯備任務分解任務。全年共計分解草地建設任務11700畝，其中草地改良5100畝，人工種草6600畝；共完成粗飼料貯備任務62910噸，其中青貯9450噸，黃貯37760噸，微貯15700噸。

（八）嚴格認真完成2012年退耕還林草食畜棚圈建設任務。中心嚴格要求驗收要求標準組織進行驗收。目前共驗收項目三個，完成棚圈建設2700平方木，撥付資金54萬元。

屯留縣牧草站

二〇一三年十二月十日

篇3：2012年度飼料廠工作總結

2012年度飼料廠工作總結 2012年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。今年我們飼料廠的工作方針還是繼續(xù)以集團提出的“誠信、創(chuàng)新、服務、共贏”的理念作為指導，通過不斷克服困把各項工作都更上一層樓。在這一年里我們首先要協(xié)調飼料廠內部高效運營。通過加強各項管理措施，來提高各部門工作的效率，要不斷保障產品質量、降低內部管理運營成本，做到飼料產品的快速及時交付能力，全年都沒出現斷貨供應的現象。另外加強控制飼料公司內部各項費用，使集團各用料場在質量跟成本競爭優(yōu)勢的滿意度上得到進一步提高！2012年我們的工作主要完成得任務和指標有以下幾條：

1、嚴格按照iso9001--2008質量管理體系要求進行生產管理，并配合做好iso工作的認證審理。

2、通過嚴格飼料生產品質管控管理，加強監(jiān)督控制內部生產運營中的工作質量和產品質量，年度產品出廠合格率達到100%；

3、合理安排生產計劃，提高交付能力，滿足集團各養(yǎng)殖場的用料需求，從接計劃到生產做到保證在24小時內交貨能力；

4、狠抓公司運營管理體系，控制好內部運營及生產成本，不斷推動飼料公司各種規(guī)章制度建設，為以后開展更科學的管理打下基礎；

5、主要建立內部人力資源管理及培訓體系，不斷提升員工的業(yè)務操作技能，2012年度全體員工崗位技能培訓合格率達到100%的上崗要求,全部超額完成了公司交給的指標任務；

同時2012年我們飼料公司的工作目標主要通過以下幾點來完成：

一、生產計劃目標及質量方針；

1.今年我們到目前為止總生產量計劃為1.8萬噸，到11月份止總產量比

比去年增加20%左右，其中雞花料：120噸；小雞料：230噸；公雞料：250噸；01料：8000噸；02料：8200噸；預產料為：1200噸。為了完成好這個年度計劃，我們飼料廠的全體員工在年前都已經做好充分準備，付出也很多，不管是人員的招聘還是在生產設備的檢修、保養(yǎng)體系上都比為往年提前進行工作布置和準備，最終才順利完成公司交給的生產計劃。 2.另外我們深知“質量”這兩個字的重量，更懂得“質量”就是我們集團賴以成長的生命力道理，所以把好質量關無論什么時候都是我們2012年工作中的重中之重！今年我們首先通過主抓人員的質量思想認識，要不定期組織他們共同學習相關的飼料質量常識、質量標準。最后通過考核使得質量意識貫徹到每員工的心里、腦里并切切實實用于工作中來把好自己崗位負責的質量關。另外不斷完善我們飼料公司內部的質量管理體系，在生產過程中嚴格按照質量體系要求做好每個關鍵點的監(jiān)控，一定做到不合格的原料不能接收、不合格的產品不能入庫、不合格的成品不能發(fā)貨，這也是我們質量管理的“三不原則”，同時為公司的質量體系保障貢獻出我們自己的力量。

二、生產成本及安全控制目標： 1.今年飼料廠開始推行“數字化”管理方針，已經全力以赴完成好今年集團交給的成本核算計劃，特別是在確保各種生產方面的管理數據記錄方面做到了100%高準確率，在能耗及生產成本的數據上絕不允許有弄虛作假的問題發(fā)生，也做到層層檢查把關！職責分明的思路管理。另外在車間成本管理上，對員工在控制生產成本有好的建議和方案的，我們一經采納都根據貢獻的大少給予適當獎勵，對有浪費能耗現象的也要根據相關條例進行處罰通報。去年我們每噸飼料的平均生產費用為85元，因此我們在2012年在生產費用的目標是通過“精細化管理”及生產設備技改后，已經把每噸的生產成本降低到80元以下。當然這個目標的完成對我們來說還是比較艱巨，由于我公司的

生產設備老化嚴重，出現故障比較頻繁，維修的費用不斷增加這個對我們今年降低成本上是最大的考驗。對于這個問題我們除了要提前做好常用配件的合理庫存以外還要增加設備檢修和保養(yǎng)的時間，來盡量做到及時發(fā)現隱患及時處理，最終把小問題處理好避免引起大修來增加維修成本。因此今年飼料廠全體員工都齊心協(xié)力把降低生產成本的重點工作做好，也才有我們每噸成本控制在80元以下的成績！

2.同時認真抓好“安全生產”防范工作，首先自己要對生產車間進行不定期的檢查與排查，做到發(fā)現問題馬上要求整改合格才放過的原則，實行早預防來杜絕各種安全事故的發(fā)生。一直以來飼料廠不安全因素方面比較多，因為我們車間的機器設備雜、電器線路也不夠規(guī)范......只要我們稍不注意或放松要求就有可能出現安全事故。所以在這種特殊的工作環(huán)境下，只能通過加強日常監(jiān)督管理、安全防范措施到位并多開展員工的安全意識教育，才能把安全工作落到實處，今年我們也取得了全年零安全事故發(fā)生的好成績，安全工作的防范工作也的到了公司和領導的認可。

三、2012年團隊的建設與管理成績：

1、增強責任感；古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的積極向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，在工作中能夠積極主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮

譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時，需要有效溝通，只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力，我們應該努力加強自己的這種團隊意識，通過發(fā)揚團隊精神，加強建設進一步節(jié)省內耗。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解存在的問題、完善管理過程，這是一種積極的主管能動性。所有的工作就在我們的服務意識里，服務意識應該在我們每一位員工心中，我們只有把服務意識轉化為具體的最佳服務，才能為各分公司的養(yǎng)殖基地用料需求在質量跟數量做好有力保障。同樣，不僅僅是在生產方面，很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現，做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我，這樣公司整體的內外運營工作效率會更高！

以上，是我們集團金陵飼料廠今年的工作總結，2012年對于我們來說也是充滿激情和挑戰(zhàn)的一年，更是開花結果豐收累累的一年！希望明年在全體員工的共同努力下，我們會更加團結一致完成好新的任務，做出更輝煌的工作成績。最后感謝公司領導的支持！感謝大家的幫助！

種禽事業(yè)部飼料廠

2012-11-10 篇4：飼料廠生產過程各個崗位工作總結

飼料廠生產過程各個崗位工作總結

說道生產，涉及到的崗位很多，在這里按照順序依次進行總結。

一、原料進廠質檢: 在生產中，保證生產的順利進行，產品質量的保證，穩(wěn)定，都離不開原材料質量的保證，所以，在原材料進廠時的質量檢查是我們產品質量保證的第一關。原材料進廠后：

第一步：要做的就是稱重，我們的相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。

第二步：我們的質檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現象。

第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結塊、是否霉變、是否潮濕等）。

第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數量等）。 第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查;無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結果出來后，方可決定是否卸車。

在原料質檢過程中要求我們的質檢人員認真、心細，取樣時取樣位置多變無規(guī)律，堅持工作原則，在卸料過程中要隨時抽檢，確保檢驗工作準確進行。

二、原料入庫倉儲：

原料入場后經過質檢人員的同意就要入庫儲存。

第一步：倉庫保管員與質檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數量、批次、產地或供應商。

第二部：卸車入庫，由專業(yè)人員進行卸車，保管員監(jiān)督每拍碼放是否整齊，數量是否一致，并指揮叉車把每拍原料碼放到庫房的指定位置，碼放整齊。（入庫時注意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出）

第三步：掛標識牌，在質檢人員根據實驗室檢驗結果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數量、產地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結果沒出來的原料、檢驗結果沒通過的和檢驗結果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌） 第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質，并根據原料使用情況，更改原料的標識牌，根據每天生產的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。

在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質檢人員都能夠認真負責，根據每種原料在當地的保存時間進行抽檢，確保我們生產時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調整標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數量相應的參數指標是否與生產需要的相符。在這里，保管員最好接受過原材料質檢培訓，掌握原材料初步質檢的方法。

三、稱料：

在生產中有些原材料每次使用投放量很少，這就需要有專門的工人去稱量

這一類原材料，以滿足生產的需要。

第一步：稱料工在接到小料投放計劃單和出庫單后，及時到庫管那里去領所需的原材料，領取包裝袋，庫管要核對出庫單和小料投放計劃單，準確發(fā)放，對于不是整袋的，整袋發(fā)放，完事后由稱料工把剩余的送回。

第二步：領完料后，要對所用的電子秤進行校隊，達到使用需要水準。

第三步：根據小料投放計劃單進行稱量、裝袋，要求一個品種全部成完后，再去稱下一個品種，稱完后每個品種單獨放在一起，然后一個計劃所需的小料放在一起，并做出標注，表明是那個生產計劃的。每次更換種類時，都要對工具進行清理，防止交叉污染，導致稱量不準確。

第四步：稱量完后，把剩余的料送回庫房，交給庫管，此時，庫管要對交回的料進行分類稱量，并結合該計劃的出庫單，計算出剩余料所屬種類原料此次計劃的實際出庫使用數量，與該計劃的計劃使用量進行對比，確保使用數量準確。 第五步：稱量完畢后，對工具和工作場地進行清潔整理。

該工序主要是對小料的稱量，重點是保證實際使用量與計劃使用量相符，庫管 這一關的檢查，可以在使用的每一類原材料的總量上進行檢查。要求工人細心、耐心，稱量后碼放時準確，不會出現碼放錯誤。

四、投料：

這個環(huán)節(jié)是生產環(huán)節(jié)的真正開始，可以說這個環(huán)節(jié)影響著生產是否能夠順利進行，生產的效率能否提高。

第一步：對所需設備進行檢查維護，并啟動預熱，場地進行清潔整理。

第二步：工人拿到投料計劃和原料出庫單后，到原料庫領料，庫管認真核對投料計劃和出庫單，并根據出庫單，按照投料計劃中，投料的順序進行放料出庫， 原料出庫時要核對好種類名稱，數量，批次，做到先入先出的原則。

第三步：料領會來后，根據投放順序進行擺放，并由記錄員，質檢進行記錄和質量檢查，投料員通知中控，準備開始投料和所投原料的種類、名稱、數量，在得到中控準許后，進行投料。在這里重點要說的是小料的投放，由于小料在投放時，同一鍋料要投放好幾種小料，在小料從庫房領來后（稱量完的），質檢員要進行抽檢，檢查種類、重量、數量，看是否符合生產計劃的需要，投料工在每一鍋投料前，每一種小料都要用電子秤進行稱量，并與生產年計劃上的對應的小料重量進行對比，檢查是否準確，然后進行投放。

第四步：在每一種原料投放結束后，都要讓設備空轉1--3分鐘，同時對投放現場進行清掃保潔，然后與中控溝通，在進行下一個種類原料的投放。小料投放處每次投放后都要對場地進行清掃保潔。

第五步：原料投放時，要分清原料是否需要粉碎，選擇好投放口。投放時，要對正在投放的原料進行外觀質檢，對于有異常情況出現的要及時與質檢員溝通、處理（異常情況包括：結塊，霉變，潮濕，有異物等）。每次投放時都要對所投原料的名稱、批次、數量、投放時間進行登記，下班前交予中控室。

第六步：在原料全部投放完后，讓設備空轉3-5分鐘，多工作場地進行清潔打掃，檢查設備是否正常，然后停機，對設備進行清潔保養(yǎng)，并把過濾下來的異物清理出去。

五、制粒：

制粒是顆粒飼料生產中的一個重要環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)重點是看好溫度、氣壓和電流。

第一步：設備調試，在接到生產計劃后，檢查制粒機環(huán)模是否是需要的環(huán)模，

如果不是，進行調換，給設備進行加油、檢查，排空冷凝管中的水。

第二步：打開卸料孔，按順序啟動設備。

第三步：讓設備低速運轉，少量給料，給蒸汽，物料達到合適調質狀態(tài)，關閉卸料門，送料。

第四步：調整設備，達到穩(wěn)定狀態(tài)，生產。

第五步：生產結束后，及時把調制器里的余料放出，并對制粒機進行清理保潔。 這個工作環(huán)節(jié)要求工人細心，反應迅速，堅持按操作流程操作，對不同的配方對環(huán)模、原料調質后的要求要清晰。

六、中控：

這個環(huán)節(jié)是整個生產的中樞神經，可以說，生產過程當中所有的信息都要歸攏到這里，有這里發(fā)出各種指令。

第一步：根據生產計劃、相應配方計算出所需原材料的多少，結合巡倉員對倉室存儲情況的匯報，與巡倉員一起制定補倉計劃（原料補倉種類、數量、順序、存儲倉室等），并把計劃下達到原料庫管和投料工處。

第二步：依次啟動相應設備，檢查設備運轉是否正常，對設備運行預熱。 同時根據計劃及配方在電腦程序中進行設定。

第三步：在接到投料工原料到位，根據倉儲情況，開始放料生產。在生產過程中及時根據投料工、巡倉員、制粒工人以及設備的運行指示及時進行調整，操作設備順利進行生產，通知巡倉員進行巡倉檢查并及時做記錄。

第四步：生產結束后，按順序關閉設備，對當天生產做好記錄，打掃衛(wèi)生。 這個環(huán)節(jié)工作要求工人責任心強，細心，有耐心，反應機敏。 篇5：飼料廠年終工作總結

飼料廠年終工作總結

根據基地年終工作安排，組織大家傳達年終工作總結安排和要求，并結合飼料廠的實際情況做到總結生產兩不誤?；仡櫫艘荒陙硭龅墓ぷ?，查找了工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，分析了原因總結了教訓，理清了明年的工作思想和奮斗目標。一年來在基地黨委的正確領導下，各部門的支持幫助、理解下完成了以銷定產的生產任務，下面我把全年的工作情況和存在的問題以及明年的工作打算向部首長基領導及各位作以匯報。

一、飼料廠今年主要的以質量為中心、以安全為保障、以降低生產成本提高效益為目做工作，具體表現在以下幾個方面，

（1）全年生產各種成品料1——11月份6396.485噸，生產多種維生素58.93千克，其它的豬用預混料50噸、接收原料7800噸，化驗粗蛋白950批次，水份等980批次。我們一切圍繞質量來展開工作。我們深知質量興則企業(yè)興、質量是企業(yè)的生命、品牌是企業(yè)的形象和信譽，所以質量是我們工作中的重中之重，首先抓人員的思想認識，學習相關飼料質量常識、質量標準，每周晨會我們強調最多的還是質

量，使得質量讓每個人入耳、入腦、入心。加強質量管理，雖然還沒有建立成熟的質量管理體系，但是在生產過程中嚴格按照它去要求，不斷的完善每一個關鍵點，做到不接受、不生產、不流轉不合格品的“三不”，這是我們質量管理的目標。以“實”字當先，不搞形式，飼料廠人員多，環(huán)節(jié)多，管理上客觀因數多，確保質量不出問題是一件很難的事，對出現的質量問題，我們同相關部門一起進行分析原因，并制定糾正與預防措施，對忽視質量的敢于批評、無情揭露，基本上形成了人人都是監(jiān)督員，人人都為質量建設做貢獻的良好氛圍。

（2）加強成本管理，努力降低生產成本。

我們將成本意識貫徹到每個員工的思想中去，在保證質量的前提下進行節(jié)約。在機械的使用上可以說是舉步為艱，出現故障頻繁，維修費用不斷增加，但是為了降低成本克服困難，盡可能發(fā)揮自己的力量，像維修自動配料系統(tǒng)、制粒系統(tǒng)等都需要請高級技師，因為請技師需要費用，我們自己進行分析原因，請叫別人，找出突破口，及時恢復了機械的正常運行，直接降低維修費3萬多元，時時刻刻牢記成本意識。 （3）抓員工的思想教育管理工作、飼料廠人員集中，

思想比較復雜，工作環(huán)境勞動強度不一樣，但是待遇上基本一樣，一些同志不能夠正確對待，意見大，針對這些同志我們及時作思想工作，通過抓這些工作，大家都能正確對待，使大家在工作中講原則，感情上講緣份，相互團結，相互補臺不拆臺，從上到下做到有令就行，有禁就止，與基地黨委保持一致的良好風氣。

（4）加強技術培訓，提高操作技能。

今年新臨時人員補充的比較多，培訓工作尤為重要。先是以老帶新，技術人員進行現場指導，實際操作培訓，怎樣正確使用保養(yǎng)設備，操作技能由抵到高，通過技能培訓，提高了工作效率。

（5）抓安全工作是首位，實行早預防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因數比較多，設備電器老化，線路也不規(guī)范。在目前這種條件下無法改造，只能是加強管理，做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱環(huán)節(jié)，提前做好各項預案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保了安全工作落到實處。

二、存在的問題或不足。

（1）因目前基本上還處于大鍋飯的狀態(tài)，大家的積極性不高，以場為家的思想覺悟還比較差等現象。

（2）管理上還存在不嚴不細，對原料把關還不是那么嚴，對個別原料不合格只是說說而已，沒有嚴格按照原料標準把關。

（3）在生產過程中時有差錯，標簽不符，化驗取樣不全，登記手續(xù)不完善，上下班不按時的問題。

（4）在工作中沒激情，考慮自己的多，不重視自己的業(yè)務知識的提高，不同程度的帶著混日子的思想。管理水平低，業(yè)務能力差，遠遠跟不上基地的發(fā)展。

（5）對原料的使用順其自然發(fā)展，認為進回來的東西和自己無關系，進什么用什么，認為生產不出問題，管好自己份內的就行，沒有很好的認識到原料與質量的關系，抱著一種老好人的思想。

（6）抓安全工作還存在著麻痹大意的思想，尤其是用電方面，不安全方面比較多，沒重視教育，相關措施還不到位。

以上是飼料廠的工作總結，有不到之處，請基地領導和同志給予批評糾正。

飼料廠2012年工作計劃

（1）盡快協(xié)調相關部門對銷售極少的產品進行論證，需要加強的、盡快提高，對沒有價值，不產生效益的品種予以取消。

（2）及時了解市場。在機械設備沒法和同行業(yè)比的情況下，盡最大努力與市場縮小差距，確保2012年以銷定產的生產任務，質量、安全雙穩(wěn)定。

（3）細化生產程序，減少生產過程中浪費，努力降低生產成本，堵塞各種漏洞，盡可能的效益最大化。

（4）加強庫房管理，對出入庫原料完善登記手續(xù)，把好原料質量關，預防庫房出現人為的霉爛變質事故發(fā)生。

化工中控人員工作總結

中控員個人工作總結

監(jiān)控工作人員工作總結

疾控中心網絡人員工作總結

播控人員工作總結

第三篇：消防個人工作總結

全力抓好我區(qū)消防安全工作，著力解決影響火災形勢穩(wěn)定和公共消防安全的重大問題，嚴防各類火災事故發(fā)生，按照省、市政府對冬春消防安全工作的要求，區(qū)政府決定，從12月24日至今年3月31日，在全區(qū)范圍內開展冬春消防安全專項整治工作，制定本工作方案。

一、指導思想

以構建社會主義和諧社會，提高全區(qū)防控火災的意識和能力為目標，充分認識當前消防工作面臨的嚴峻形勢，切實增強做好冬季消防安全專項整治工作的政治責任感和緊迫感，結合冬春消防安全的階段性特點進行專項整治，消除火災隱患，為全區(qū)經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、組織領導

為加強領導，區(qū)政府成立全區(qū)冬春消防安全整治工作領導小組。

組長：x區(qū)長助理、x分局局長

副組長：x區(qū)安監(jiān)局局長

領導小組下設辦公室，辦公室設在公安x分局消防大隊，主任由趙群生兼任，副主任由楊占偉兼任。

各街辦、各部門要成立相應的組織機構，加強對冬春消防安全整治工作的領導，制定具體的工作措施和方案，周密部署，明確責任。

三、整治范圍及重點

整治范圍：商場、市場、賓館、飯店、旅游景點（區(qū)）、醫(yī)院、學校、公共娛樂等人員密集場所；重要的科研單位、高層公共建筑等消防安全重點單位；糧、棉、木材、百貨等物資集中的大型倉庫和堆場；天然氣、液化氣、石油化工等易燃易爆危險物品生產、儲存、經營、銷售、運輸場所；煙花爆竹生產單位、儲存庫房、經銷門店等場所；生產、倉儲、住宿等“三合一”場所以及其他各類存在火災隱患的單位；存在火災隱患逾期未改被依法責令停業(yè)整改的單位；列入區(qū)政府掛牌督辦至今未整改銷案的重大火災隱患單位。

整治重點：

（一）消防設施：火災自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設施缺少、損壞、癱瘓，安裝、使用假冒偽劣消防產品等問題。

（二）建筑消防：安全出口、疏散通道、防火分區(qū)不符合國家工程建筑消防技術標準等問題。

（三）消防規(guī)劃：消防安全布局不合理，公共消防設施、通道、水源缺少或不適應消防安全需要等問題。

（四）重點區(qū)域：城中村、區(qū)內各類市場和集生產、銷售、儲存、居住為一體的“三合一”、“多合一”建筑群存在的耐火等級低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火間距不足、消防車通道不暢、消防水源缺乏等問題。

（五）消防管理：消防安全組織、責任、制度、措施未落實，違反易燃易爆消防安全管理規(guī)定的各種行為，違章用火、用電、用油、用氣等問題，消防安全重點單位未制定滅火應急及安全疏散預案，未定期開展模擬演練等問題。

四、工作任務

冬春消防安全專項整治期間，各街辦、各部門要按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，重點做好以下三項工作：

（一）全力抓好消防安全專項整治，著力解決影響火災形勢穩(wěn)定和公共消防安全的重大問題。各街辦、各部門要結合各自管轄實際，認真開展冬春消防安全整治工作，進一步加大對重大火災隱患單位治理力度，嚴厲打擊違反消防法律法規(guī)行為，凡未完成今年區(qū)政府掛牌督辦重大火災隱患整改任務的各街辦、各部門，主要領導要親自督辦，并會同區(qū)安監(jiān)局、公安x分局消防大隊，及時協(xié)調解決有關問題，確保在今年12月底以前消除隱患，摘牌銷案；對未按時整改銷案的，要追究有關領導及督辦人員的責任，對隱患單位及其消防安全責任人依法予以處罰；對不認真履行火災隱患整改責任發(fā)生火災事故造成重大影響的，要依法追究相關人員的刑事責任。

（二）切實加強值班制度，加大火災事故查處力度。冬春消防安全整治期間，各街辦、各部門要督促指導管轄范圍內的各企事業(yè)單位加強值班，組織員工開展滅火演練，確保一旦發(fā)生火情能夠及時發(fā)現，及時處置，將火撲滅在初起階段。公安機關及消防部門對冬春期間發(fā)生的火災事故，加大查處工作力度，依法快查快辦，嚴肅處理。

（三）深入開展消防宣傳和教育培訓，大力營造冬春消防安全專項整治工作良好氛圍。各街辦、各部門要以消防宣傳“進學?！薄ⅰ斑M社區(qū)”、“進企業(yè)”、“進城中村”、“進家庭”為載體，針對冬春季節(jié)火災的特點，創(chuàng)新宣傳教育形式，強化防范火災的措施，將防火滅火、安全疏散和自救逃生知識進一步傳播到居民家庭。教育部門、學校及其它教育機構要結合創(chuàng)建“平安校園”和教學工作對師生進行消防安全專題教育；區(qū)科技、司法、勞動部門要結合科普、普法和特種作業(yè)人員教育培訓，加強消防法律法規(guī)、消防知識的宣傳、培訓和教育。

五、責任分工

在區(qū)政府的統(tǒng)一組織領導下，各街辦、各部門負責本轄區(qū)冬春消防安全整治工作，動員、安排、組織、督促所屬轄區(qū)企事業(yè)單位開展冬春消防安全專項整治工作，區(qū)安監(jiān)局、公安x分局消防大隊組織專門力量開展消防安全專項整治檢查，督促轄區(qū)各單位、社區(qū)落實火災防范措施。

區(qū)級部門要結合自身職能認真開展工作。教育、衛(wèi)生、文化、人防、旅游、民政等部門要組織動員本行業(yè)、本系統(tǒng)各單位做好消防安全工作，督促落實消防安全責任制，廣泛開展消防宣傳教育活動，及時消除火災隱患，確保消防安全；區(qū)建設、工商、城管等部門要積極會同消防部門實施消防監(jiān)督檢查、及時撲救各類火災事故；公安x分局要組織動員、檢查指導各派出所加強消防監(jiān)督管理、檢查、整治工作，按照公安部實施社區(qū)、城中村警務戰(zhàn)略決定的要求，落實社區(qū)、農村警務室的消防監(jiān)督管理職能，加強消防監(jiān)督管理工作；區(qū)安監(jiān)局要切實加強安全生產各個環(huán)節(jié)的消防監(jiān)督工作，嚴禁各種違章作業(yè)，加強對煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售單位的監(jiān)督管理和督查工作，嚴格執(zhí)法，切實消防火災隱患，防止各類火災事故發(fā)生。

區(qū)安監(jiān)局和消防部門在冬春消防專項整治期間，要組織力量對消防安全重點單位實施消防監(jiān)督檢查，督促整改火災隱患，切實加強對圣誕、元旦、春節(jié)及元宵節(jié)期間人員聚集場所和易燃易爆場所的消防監(jiān)督檢查，加強對各類大型群眾性聚會活動場所的消防監(jiān)督檢查，加強對重大火災隱患的檢查、督辦、指導工作。依照公安部“11.19”全國冬季防火工作電視電話會議提出的要求，在消防安全專項整治工作中，必須嚴格執(zhí)行“一條高壓線，三條鐵規(guī)”，即凡未經防火設計審核和消防驗收合格就投入使用的建筑工程，一律依法堅決予以關閉；凡公眾聚集場所疏散通道、安全出口封堵，經檢查發(fā)現不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改；凡公眾聚集場所自動消防設施損壞、不能正常運行，經檢查發(fā)現不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改；凡地下營業(yè)性場所安全出口達不到消防安全要求，經檢查發(fā)現不能立即整改的，一律依法責令停產停業(yè)整改。

六、工作步驟

冬春消防安全專項整治工作按照動員部署、檢查落實和總結驗收三個階段進行。

（一）動員部署階段（12月24日至12月31日）

根據全區(qū)工作方案的要求，各街辦、各部門要及時成立相應的組織機構，制定嚴密的實施方案，明確任務，落實責任。各部門領導小組向社會公告冬春消防安全整治工作的范圍、內容和要求，曝光典型火災案例，跟蹤隱患整改。

（二）方案實施階段（元月1日至今年2月29日）

各街辦、各部門要嚴格落實冬春消防安全整治工作責任，按照方案開展整治工作，依法督促有關單位及時消除火災隱患。分別成立由主要領導帶隊的檢查組深入冬春季節(jié)易發(fā)生火災事故的重點行業(yè)、區(qū)域、單位和場所，督促、檢查、指導消防專項整治工作，大力推動本轄區(qū)、本行業(yè)消防安全整治工作深入、扎實、全面開展，取得良好成效。對專項整治中發(fā)現的重大火災隱患，要強化監(jiān)督整改措施，規(guī)定整改時限，明確責任人，依法督促整改。

（三）總結驗收階段（今年3月1日至今年3月31日）

冬春消防安全整治期間，區(qū)政府將組織有關部門對各街辦、各部門落實冬春消防安全整治工作情況進行抽查和督查（具體時間另行通知）。冬春消防安全整治工作結束后，各街辦、各部門要認真總結，并于4月5日前將書面總結報區(qū)冬春消防安全整治工作領導小組辦公室。

七、工作要求

（一）高度重視，周密部署。各街辦、各部門要充分認識冬春消防安全整治工作的重要性，以高度政治責任感，制定實施方案，認真安排，周密部署，確保專項整治工作落到實處，取得實效。

（二）落實責任，強化整改。要認真落實消防安全責任制，加大宣傳工作力度，加大隱患排查和整改力度，營造良好的輿論氛圍，及時總結推廣典型經驗，推動冬春消防安全整治工作深入開展。

（三）加強值班，保持信息暢通。各街辦、各部門要確定一名專職聯絡員，負責本轄區(qū)、本系統(tǒng)消防安全工作的信息收集，確保上情下達，重大情況及時報告。

第四篇：中控室年終工作總結結尾

在過去的一年中，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能更好的適應工作崗位；

只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能保持好的工作狀態(tài)；

只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好收費職責；

只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20XX年的工作存在以下不足：

對物業(yè)管理的收費標準了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時；

自己的維修技能還不夠全面和熟練，對住戶保修的一些情況不能及時處理。

下步的打算

針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

繼續(xù)搞好與住戶之間的關系，增進無業(yè)人員和住戶的感情；

收好費、理好賬，更好更快的完成收費工作。

第五篇：碼頭中控工作總結

篇一：中控崗位2012年度個人年終總結 楊景龍2012年度個人年終總結

時間在忙碌的工作中，悄然地進入了2013年?；仡櫲ツ暌荒甑墓ぷ?，心潮澎湃，感慨萬千。去年這一年，是具有深刻意義的一年，是值得紀念的一年。去年五月份，在公司領導的正確指揮和全體員工的共同努力下，公司的生產工作終于走上了正軌。這段7個多月時間的工作，有成功也有失敗，有經驗也有教訓?，F在總結一下，并對公司的工作提出一些自己的看法。 從去年五月份以來，我從未有過遲到、早退、曠工的行為，工作認真、努力，盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，未發(fā)生一起因工作粗心大意而發(fā)生的生產事故。利用業(yè)余時間，在互聯網上和領導發(fā)放的資料中，努力學習生產所需的各種理論知識，并同生產的實踐相結合，在確保質量的前提下，力爭超額完成生產任務。在工作當中，密切注意各種生產數據，隨時根據現場情況作出調整，并認真摸索了其中的規(guī)律，總結出了一些經驗，做到了對各種情況下的生產都有所了解和接觸，并對中控的操作手法達到了熟練掌握和應用的能力，對生產畫面做到了爛熟于心的程度。在工作中遇到一些疑難問題，主動找相關人員解決，并和其他中控人員溝通，群策群力地把問題的癥結找到。在遇到重大生產問題時，主動向領導匯報，征求領導的處理意見。利用各種機會，同其他類似企業(yè)的技術人員溝通，了解他們的操作手法和經驗，達到吸收他們有益的經驗，警惕他們有害的教訓的目的。在得到一些心得時，主動和其他中控人員分享，努力提高整體的水平。應領導的要求，起草了《中控交接班記錄填寫規(guī)范》，并被批準執(zhí)行。

這段時間工作的教訓也是很多的。首先，由于經驗有限，且缺乏相應的培訓，對生產工藝和設備的了解不夠全面、深入，對一些情況不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施進行調整。其次，由于中控工作較為繁瑣，與現場人員有較多接觸，不易處理好同現場人員的關系。最后，由于精力有限，對一些任務和要求完成的不夠完美。 下面對公司的工作提出一些個人的看法，并提出幾點希望。

第一、 中控是生產的重要崗位，關系到整個生產過程的安全與穩(wěn)定，希望公司在各方 面予以重視，并對中控的工作給出具體的指導意見。

第二、 現用的《生產操作規(guī)程》有待進一步修訂完善，希望組織人力修訂。

第三、 中控工作需要一個相對安靜的場所，而中控室噪音較大，人在中控室內不能清 晰地聽到對講機的聲音，使得中控人員不能準確及時的了解現場狀況，以及現場人員準確地接收指令。希望采取一些措施，減小中控室的噪音。

第四、 中控室是一個對衛(wèi)生要求比較嚴格的場所，而整個中控樓沒有一個穩(wěn)定的水源。 天氣較冷時，室內衛(wèi)生便無法保持，長期下去恐怕對電氣設備不利。希望能在中控室附近增加一個穩(wěn)定水源。

第五、 中控樓內沒有廁所，而現場的廁所距離中控室較遠，且沒有保溫措施，到冬天 時，廁所內結冰嚴重，穢亂不堪，上廁所非常不方便。希望公司采取相關措施予以解決。 回顧去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情滿懷，在今年的工作中，我一定會吸收去年工作中的經驗和教訓，繼續(xù)認真努力的干好自己的工作。相信在公司的領導的正確領導下，一定會取的更大的進步和更好地成績。篇二：碼頭公司工作總結匯報材料

碼頭2011年度工作總結

在公司總經理的領導下，碼頭按照公司年度生產計劃，遵照“誠實、守信、文明、安全”的工作思路。在碼頭全體人員的努力配合下，不但完成了全年生產任務，而且保證了全年度未發(fā)生一起等級事故的良好成績。在2011年度全年，碼頭共靠泊各類船只xxx艘，進庫xxxx萬噸，其中散貨xxxx噸、糖類xxxx噸、粕類xxxx噸、油品類xxxx噸。出庫xxxx萬噸，其中散貨xxxx噸、糖類xxxx噸、粕類xxxx噸、油品類xxxx噸。全年碼頭吞吐量xxxx噸。臨近年末，就2011年度工作總結匯報如下：

一、嚴抓安全不放松、確保安全無事故

1、重申總公司及公司安全要求，嚴格落實“x想x不干”等制度。結合安全標準化工作，想在前面做在前面。在一年里，碼頭所有員工都認真負責、盡心盡力的去完成每一項工作，碼頭及庫房的整潔度、精神面貌都今非昔比，服務態(tài)度、操作規(guī)范都得到了明顯改善。落實巡檢制度，結合公司安全檢查工作積極開展“日查、周查、月查”的“三查”工作與“自查自糾”相結合，不斷完善巡檢制度，確保全年碼頭安全工作的萬無一失。發(fā)現一個問題，查處一個問題，總結一個問題。同時，辦公室的工作環(huán)境也得整治，各類臺賬記錄也進行了系統(tǒng)的規(guī)范與整理。

2、落實安全責任制，保證碼頭穩(wěn)定運行是碼頭工作的重中之重。全年在公司安全部和xxx主任的領導下在安全制度、思想意識、工作規(guī)范及工作管理上狠下功夫。全面落實安全責任制，年初所有員工都與公司簽訂安全協(xié)議書，使每個人都明確、了解自己的安全責任。為杜絕安全事故的發(fā)生，全體員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其加強了交接班工作，詳細記錄并交接各班次遺留的問題，設備運行及缺陷等情況。

3、全年在xxx主任的精心策劃下，加強了現場調度，及時起到了現場監(jiān)督管理作用，同時加強巡檢和復核，確保作業(yè)安全。該舉措實行后，碼頭避免了多起安全事故的發(fā)生，從而使碼頭的管理工作又提升了一大步。

4、加強外包服務商及外來務工人員的管理。嚴格執(zhí)行外包商服務合同，加強外包商及外來務工人員的管理。在操作資質、操作水平及安全意識上狠下功夫。由于碼頭情況比較特殊，機械設備昂貴，外包工數量多，人員流動大以及現場交叉作業(yè)、人機車輛配合作業(yè)等特殊作業(yè)形式，給安全管理工作帶來了很大的難度。碼頭全體人員通過召開外來務工人員會議、培訓、教育等多種形式，使外來務工人員樹立良好的安全意識。在現場工作中，嚴格落實各項安全制度，對外包工的勞動防護用品及穿戴明確要求，對現場操作及裝卸明確工藝，對現場管理加強巡查。

5、為使碼頭所有員工時刻緊繃安全弦，讓應急預案不流于形式。碼頭在安全部指導下組織進行了安保演練、防火、防污染演練，取得了很好的效果。演練成果受到了港務局安監(jiān)處、通州海事處的一致好評。

6、配合安全部完成碼頭公司安保證書的首次年度核驗，受到專家組的一致好評。在隨后的整改中，在hse部及公司領導的幫助下完善公司的安保制度，保證了安保工作的進行。

二、積極開展培訓工作，及時更正操作失誤，保證生產的有序進行

1、對老員工進行定期培訓，及時更正操作中出現的問題，并不斷完善各項操作規(guī)程及作業(yè)指導書。

2、通過民主會議，全體人員就重點貨、船的裝卸進行深入探討，合理配置機械、人員進行作業(yè)。確保了工作進度也使所有人員在操作、管理上有了鍛煉的機會。

3、 積極參加公司、政府部門組織的各類培訓。全年共6人參加港務局危化品碼頭培訓并取得《?；反a頭操作證》，xx人參加勞動局安全壓力容器培訓并取得《壓力容器操作證》，xx人參加公司xxxx學習取得《xxxxx證》。通過系列培訓使得所有操作人員無論在操作水平還是理論知識上都取得了長足的進步。

4、針對新員工培訓，嚴格落實帶教制度，簽訂《師徒協(xié)議書》并跟班帶教，經過三個月的實習帶教，4名新進員工完成培訓并經考試合格，取得上崗資格。

5、全年保持逐月按公司hse部學習計劃要求組織安全培訓、安全活動，保持安全工作的常抓不懈。結合公司及總部下發(fā)的各類文件，積極組織學習，領會貫徹會議精神。尤其是中期會議精神及領導講話，讓員工更加了解公司和碼頭的發(fā)展方向，使員工與公司緊密相連。

三、工藝流程及設備改造

1、根據現場作業(yè)情況，及時修改作業(yè)工藝及流程，最大化利用現有條件進行作業(yè)。在夏季作業(yè)中，面臨公司出貨壓力，積極協(xié)調粕庫與外包商。對夏季作業(yè)雷雨天氣無法作業(yè)采用兩機一船等集中作業(yè)方式搶裝重點船。

2、對抓斗、門機采用鋁制壓頭加重型套環(huán)連接方式，存在更換困難，小規(guī)模采購物流成本及采購價格高的缺點，采取改造梨型頭連接方式。改造完畢后，更換鋼絲繩效率及鋼絲繩利用率能夠得到明顯的提升。節(jié)約了公司運營成本，加快了作業(yè)效率。

3、為配合生產車間原料除塵作業(yè)，聯合保運部對x輛平板拖車進行改裝，在保運部的全力協(xié)作下，邊作業(yè)邊改裝，2天就完成了x輛箱式平板車的改裝任務，滿足了原料除塵作業(yè)的需求。

4、按照海事局要求，碼頭在生產期內抽出人力、機械配合施工單位進行圍油欄布設作業(yè)，滿足了海事局要求并取得碼頭海事、環(huán)保單項驗收的通過。

5、對碼頭夜間作業(yè)照明不足，引橋拐角無夜間照明燈缺陷，在碼頭綜合樓頂部加設探照燈2盞，根治了碼頭夜間作業(yè)照明不足的缺點。

四、配合公司完善健全規(guī)章制度，搞好各類預案實施

1、根據公司要求建立健全海陸港務公司相關規(guī)章制度及應急預案，我們對一些工藝流程、規(guī)章制度、應急預案進行健全和完善，確保以后的操作更加規(guī)范。

2、目前碼頭處在各類驗收期間，配合公司行政、工程、安全等部門對防洪、航道、海事、環(huán)保、港務、安保等各項驗收進行配合作業(yè)，編寫、完善各類資料，統(tǒng)計各類數據以及大量的輔助工作。

3、應對今年超級臺風“梅花”碼頭啟動防臺風應急預案，嚴格落實預案中各類措施，門機進錨定并捆綁加固，所有防洪閘門全部關閉，切斷所有電源。在整個臺風期間經受住了考驗，沒有造成任何損失。

五、設施設備管理情況

1、下半年，根據公司生產經