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第一篇：建筑公司年度個人總結(jié)
本人xx，男，漢族，大專學(xué)歷，中共黨員，于20xx年10月到公司參加工作，現(xiàn)任公司工程技術(shù)部副經(jīng)理，黨支部書記，在xx任項(xiàng)目經(jīng)理，本人現(xiàn)考取了房建一級和市政、水利水電、公路二級建造師證。
本人一年來，遵守國家法律及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，積極完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極擁護(hù)公司的領(lǐng)導(dǎo)及決策。在工作上勤勤懇懇，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。
一年來，本人工作過的工地有：xxxx工程3#、4#、5#、6#、7#樓已竣工驗(yàn)收。xx工程已基本竣工，xx拆遷安置房道路工程現(xiàn)已基體完成，但因征地拆遷問題已處在停工狀態(tài)。一年來，各個工程沒有發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故，沒有受到上級的處罰，現(xiàn)各個工地沒有出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象。
在具體工作中，本人努力做到上傳下達(dá)，把上級的文件精神、法律、法規(guī)、各種有關(guān)的規(guī)范規(guī)定和公司的有關(guān)規(guī)章制度，下達(dá)到本人工作的項(xiàng)目部，并很好地貫徹落實(shí)，把工地的主要情況經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作；還有在工作中，協(xié)調(diào)好工程參與各方的關(guān)系，把工地發(fā)生的的問題解決在萌芽狀態(tài)中，讓各方人員都很滿意；在質(zhì)量方面，本人摸爬滾打在工地的最前沿，認(rèn)真熟悉圖紙及設(shè)計意圖，從源頭開始抓，積極核對模板、鋼筋等各個檢驗(yàn)批，認(rèn)真自檢，使各種質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)，盡快解決；在安全生產(chǎn)、文明施工方面，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，積極與現(xiàn)場的監(jiān)理和工地老板進(jìn)行溝通，嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定要求，做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底及安全文明設(shè)施，并做好各種安全資料，讓工地有一套完整的質(zhì)檢、安全資料以待備查，迎接上級有關(guān)部門的檢查，以維護(hù)公司及項(xiàng)目的形象和利益，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及工地所有人員的努力，取得了很好的成績。
在此，本人建議公司多考慮干部職工的福利待遇，多聘請有真才實(shí)干的人才！希望公司以后多做自己中標(biāo)的工程，讓員工在工程中多點(diǎn)鍛煉，與中建和區(qū)建接軌，讓公司真正意義上的做強(qiáng)做大！
總之，本人一年來兢兢業(yè)業(yè)地工作，積極完成本職工作，維護(hù)公司的形象，積極上進(jìn)，并取得了很好成績，同時也存在不足之處。今后本人一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，努力工作，以爭取更大進(jìn)步！
第二篇：建筑公司個人工作總結(jié)
時間流逝，轉(zhuǎn)眼間年即將過去。回顧一年來走過的歷程，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在與檢修分廠電氣車間的緊密配合下，電氣專業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了全年的檢修維護(hù)工作。主要完成工作：一分廠電氣春檢，原磨4#棒磨機(jī)大修，蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造，各片區(qū)電機(jī)二級保養(yǎng)及日常檢修維護(hù)。
一年來各項(xiàng)檢修工作都能做到合理安排，有條不紊的開展，沒有發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.遵章守紀(jì)，按規(guī)操作，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。
兵馬未動，安全先行。一年來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴(yán)格遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、嚴(yán)格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護(hù)，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質(zhì)、高效的完成檢修維護(hù)工作打下了堅實(shí)的基矗每周進(jìn)行兩次不少于1小時的安全學(xué)習(xí)活動，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)交底，明確告知工作中的危險點(diǎn)及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。
此外，借助“安全活動月”的東風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識的宣傳普及。在二季度安全生產(chǎn)分析會上，集團(tuán)公司卞總從安全管理的高度、深度及廣度上，提出進(jìn)一步統(tǒng)一安全管理工作的“三個認(rèn)識”，即：進(jìn)一步統(tǒng)一“關(guān)于安全責(zé)任”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“違章就是事故，對待違章要像對待事故一樣處理”的認(rèn)識、進(jìn)一步統(tǒng)一“所有事故都可以預(yù)防”的認(rèn)識。
“三個認(rèn)識”的提出，使我們對安全工作的認(rèn)識提高到了一個全新的高度，從而進(jìn)一步反省了自己、統(tǒng)一了思想、規(guī)范了作業(yè)行為，對如何預(yù)防事故，確保自身安全，杜絕違章操作指明了方向。一年來的安全工作來之不易，我們一定要戒驕戒躁，把好的工作習(xí)慣繼續(xù)延續(xù)下去。
2.精心組織、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大小修技改任務(wù)圓滿完成。
1)、一分廠電氣春檢
春檢包括：原磨、蒸發(fā)、溶出、沉降四個片區(qū)和3個10kv高壓配電室及設(shè)備、7個400v低壓配電室及設(shè)備、22臺變壓器，以及各片區(qū)所有的電纜橋架、電動機(jī)、控制箱、檢修箱的衛(wèi)生清理、螺絲緊固、防雷設(shè)施和接地裝置試驗(yàn)、缺陷消除和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)等。
今年春檢共辦理電氣專業(yè)向檢修移交書大票9份、一種工作票61份、二種工作票66份。變壓器5臺油面低補(bǔ)油，消除隱患抽屜開關(guān)2處，消除滲油變壓器3臺，消除高配—接地刀閘機(jī)構(gòu)故障3處，更換空氣開關(guān)10套，更換按扭開關(guān)5套。pd5高配2#高壓泵房變壓器綜合保護(hù)合閘指示無顯示處理，空壓站2#干式變壓器溫控儀操作失靈及一組冷卻風(fēng)扇線圈壞處理。
2)、磨機(jī)大修
成立了大修工作小組，以電氣負(fù)責(zé)人為總指揮，電氣技術(shù)員為技術(shù)指導(dǎo)，安全員全面負(fù)責(zé)大修過程中安全工作。從安全、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行合理分工、相互配合、嚴(yán)格把關(guān)，保證了大修工作的順利進(jìn)行。另外，提前做好了備品備件的統(tǒng)計與提報工作，確保大修正常使用，沒有因?yàn)槿鄙賯浼绊懘笮捱M(jìn)度。
大修包括內(nèi)容：定轉(zhuǎn)子各部分及電機(jī)端蓋檢查，電機(jī)解體前測量定子繞組絕緣電阻、直流電阻，電機(jī)轉(zhuǎn)子抽芯，電機(jī)內(nèi)外各部位衛(wèi)生清掃，電機(jī)軸承清洗檢查，電動機(jī)檢修后的回裝，電機(jī)檢修后測量定子繞組泄露電流及直流耐壓、交流耐壓試驗(yàn)、絕緣電阻及吸收比、直流電阻，液體啟動器一、二次接線進(jìn)行檢查，大修后電機(jī)的空載、負(fù)載試車。此外，完成32臺輔助電機(jī)的保養(yǎng)工作。4#螺旋風(fēng)機(jī)更換前后軸承、4#球磨機(jī)進(jìn)料端高壓油站1#電機(jī)更換風(fēng)葉、4#泥漿泵電機(jī)更換接線板。
通過對4#棒磨機(jī)的大修工作，保證了該系統(tǒng)的良好運(yùn)行，很好的滿足了生產(chǎn)的要求。但是，在驗(yàn)收簽字過程當(dāng)中電氣車間和生產(chǎn)技術(shù)部對我們提出許多寶貴建議，我們一定會參考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)把今后的大修工作做得更好。
3)、蒸發(fā)、溶出低壓水泵節(jié)能改造工作
為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的要求，特進(jìn)行此次改造工作，該項(xiàng)目計劃從7月15日開始至9月3日結(jié)束共用時50天，原本計劃的工期在備品備件未及時來到的情況下進(jìn)行了拖延，全部工作于9月20日結(jié)束。
進(jìn)行此次改造的電機(jī)有蒸發(fā)片區(qū)s134過料泵電機(jī)2臺、二次冷凝水泵4臺電機(jī)、溶出片區(qū)eds冷凝水泵4臺，共計10臺。此次改造所涉及的內(nèi)容有：電纜溝制作、盤柜底座制作、盤柜安裝、控制電纜敷設(shè)及動力電纜1779米敷設(shè)、接線、變頻器調(diào)試、電機(jī)試轉(zhuǎn)、防火封堵。
改造完成后，10臺電機(jī)均能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方啟停，并且運(yùn)行良好，按要求完成了此次技改任務(wù)。通過此次改造，增強(qiáng)了全體電氣檢修人員對變頻器工作原理的認(rèn)識，同時也加強(qiáng)了實(shí)際操作能力，為今后更好的完成類似工作打下了堅實(shí)的基矗。
4)、日常維護(hù)檢修工作
面對氧化鋁廠強(qiáng)酸、強(qiáng)堿的環(huán)境和設(shè)備的不斷老化，給生產(chǎn)流程的正常運(yùn)行帶來了許多隱患，也給我們的日常維護(hù)工作帶來了諸多不便。
月日，蒸發(fā)pc111電機(jī)運(yùn)行電流已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過額定電流但仍未跳閘，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電機(jī)溫度已經(jīng)相當(dāng)高，隨后聯(lián)系相關(guān)人員對電機(jī)進(jìn)行解體檢查，發(fā)現(xiàn)定子繞組滲油嚴(yán)重，再不更換將燒壞電機(jī)，于是全體檢修人員加班加點(diǎn)在晚上11點(diǎn)多電機(jī)終于更換完成，并且試轉(zhuǎn)正常。
月日上午9點(diǎn)左右蒸發(fā)片區(qū)主控室通知電氣檢修：“蒸發(fā)pc110電機(jī)開不起來”，檢修人員立即趕往現(xiàn)場檢查處理。檢查低配室抽屜部分，未見有任何報警，僅主開關(guān)跳閘?，F(xiàn)場測試發(fā)現(xiàn)電機(jī)三相對地絕緣為零，隨后通知機(jī)務(wù)人員對電機(jī)進(jìn)行拆除和更換，下午15時20分電機(jī)更換完畢，空載試轉(zhuǎn)正常運(yùn)行。
經(jīng)分析軸承與軸之間配合過松導(dǎo)致軸承內(nèi)圈轉(zhuǎn)動產(chǎn)生高溫，至使轉(zhuǎn)子軸徑磨損，從而使軸承內(nèi)部的潤滑脂摔至定子線圈上，導(dǎo)致定子線圈絕緣降低造成線圈擊穿。
通過對問題的及時發(fā)現(xiàn)與處理，沒有影響蒸發(fā)系統(tǒng)的正常生產(chǎn)，并且短時高效的完成檢修任務(wù)受到了業(yè)主的一致好評。同時，我們對今后更好的做好檢修維護(hù)工作也充滿了信心。
5)、電機(jī)二級保養(yǎng)
年電機(jī)的保養(yǎng)工作我們一直作為重點(diǎn)來抓，并且取得了顯著的成效。蒸發(fā)片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)55臺，沉降片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)42臺，溶出片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)29臺，原磨片區(qū)保養(yǎng)電機(jī)49臺，與其他維護(hù)單位比較，我們做的并且受到了業(yè)主的好評和獎勵。
通過對電機(jī)的保養(yǎng)，可以及時發(fā)現(xiàn)一些平時巡檢發(fā)現(xiàn)不了的問題并且能夠進(jìn)行處理，避免了不必要的設(shè)備損壞。通過對保養(yǎng)后的電機(jī)進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定性大大提高，能夠很好的滿足生產(chǎn)的需要。
3.面對人員緊張狀況，眾志成城、渡過難關(guān)。
今年6月份，由于二期工程的投入生產(chǎn)，一部分主力人員被抽調(diào)過去，這大大降低了我們的實(shí)力，先前的兩個班組也只能合二為一，無形之中工作量加大了許多，但是這樣的情況并沒有好轉(zhuǎn)反而是雪上加霜。
由于執(zhí)行兩班倒制度，導(dǎo)致部分勞務(wù)人員辭職，面對人數(shù)和實(shí)力大大減弱的情況，全體電氣人員并沒有退縮，而是凝成一股勁，埋頭苦干，加班加點(diǎn)，渡過了最艱難的時刻。
后來，在幾次申請之下，人員總算配齊，但力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到先前水平，還需要我們進(jìn)一步努力，做好以老帶新，通過最短的時間來培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的檢修隊伍。
4.需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的方面。
1)、繼續(xù)加強(qiáng)班組管理水平，不定期開展班組交流會，了解班內(nèi)成員的思想狀況，讓全體電氣人員樹立服務(wù)意識、憂患意識、全局意識，以豐匯事業(yè)為己任，不已豐匯利益為己有。
2)、組織全體電氣人員，進(jìn)行專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身水平，讓每個人都能獨(dú)當(dāng)一面。
3)、進(jìn)一步提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量這道生命關(guān)卡，讓豐匯檢修品牌在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下立于不敗之地。
年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了業(yè)主的充分肯定，全年的檢修維護(hù)工作劃上了圓滿的句號。
但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護(hù)工作的做得更好，我們還任重而道遠(yuǎn)。
在接下來的一年里，我們會繼續(xù)已“服務(wù)業(yè)主、精心維護(hù)”思想為指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，本著“安全本質(zhì)化和檢修標(biāo)準(zhǔn)化”的要求來展開工作。
回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓“”的精神在這片土地上煥發(fā)光茫。
第三篇：21建筑公司年終工作總結(jié)范文
今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來，在工程實(shí)踐中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步。表現(xiàn)在以下方面：
第一，這些項(xiàng)目具有完整性。
如大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、上海大眾技術(shù)中心辦公樓改建項(xiàng)目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目、飛洋倉儲大型物流庫等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開始介入，經(jīng)歷過對方案設(shè)計的推敲比選、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設(shè)計與建造的過程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì)、社會、人際等多方面因素的相互關(guān)系。因?yàn)楦鞣N外在因素的影響，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實(shí)踐，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。
第二，是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性。
在業(yè)務(wù)能力方面，經(jīng)過三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設(shè)計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。
進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項(xiàng)目、煙臺匯眾新建項(xiàng)目、上海造幣廠改造等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計人，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng)，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在201x年面臨任務(wù)多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我?guī)ьI(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項(xiàng)目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ)。
三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、吃苦耐勞、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊協(xié)作精神，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì)。在理論方面，我利用業(yè)余時間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍，由此對實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言。它反映了時代的社會形態(tài)、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評，對建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平、產(chǎn)品品質(zhì)、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出必要的評判和剖析，同時也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動才有真正的價值。
以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索。
第四篇：建筑公司年度工作總結(jié)
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成目標(biāo)
今年，我公司共承建有XX個工程項(xiàng)目，xxx工程，總造價約xxx千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年計劃指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計，20xx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目xxx項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，預(yù)計產(chǎn)值xx仟萬元。
(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)xxxO，竣工面積xxO。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織安排專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
第五篇：建筑公司員工個人最新工作總結(jié)
20__年，對我們分公司來說是一個銳意進(jìn)取、穩(wěn)步前進(jìn)、爭取更好成績的一年。在這一年里，我們_分公司在__集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，無論在生產(chǎn)經(jīng)營的市場開拓，還是在分公司內(nèi)部管理上都上了一個新的臺階。通過一年的努力，我們分公司順利完成了__集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并圓滿的完成了分公司年初制定的目標(biāo)。其主要成績是：履行合同額(合同產(chǎn)值)：__萬元;實(shí)現(xiàn)財務(wù)產(chǎn)值__萬元;利潤：__萬元;上交管理費(fèi)：__萬元，職工全年工資平均收入水平比上一年度20__年提高了%。
通觀20__年一年，我們之所以能夠取得以上成績除與__集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力外，通過總結(jié)，我們認(rèn)為與以下幾個方面工作的開展是分不開的。
一、思想統(tǒng)一、分工明確、努力進(jìn)取、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
20__年的新年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員首先是統(tǒng)一了思想。領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識到：當(dāng)下的建筑市場競爭相當(dāng)激烈，工程業(yè)務(wù)經(jīng)營難度大，困難較多。沒有一個統(tǒng)一的思想是很難制定出一個適應(yīng)市場規(guī)律的經(jīng)營策略，也就不可能開發(fā)潛力、加大開拓市場的力度去在殘酷的市場競爭中爭得一席之地，同時也不可能保持企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。由此可見，思想統(tǒng)一是完成20__年工作的關(guān)鍵所在。認(rèn)識到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了充分的溝通，交換了意見，統(tǒng)一了思想。
在統(tǒng)一了思想的基礎(chǔ)上，分公司領(lǐng)導(dǎo)成員結(jié)合我們分公司自身的特點(diǎn)和市場情況，對20__年的生產(chǎn)發(fā)展形勢進(jìn)行了全面的分析和討論。并對20__全年的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)籌。確立了20__生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標(biāo)：1、在現(xiàn)有在手工程基礎(chǔ)上再爭取一定的生產(chǎn)任務(wù);利用已完的工程影響進(jìn)一步擴(kuò)大市場。2、尋找新的市場切入點(diǎn)，增大市場范圍。3、確保20__度生產(chǎn)指標(biāo)比20__年度增長12%。
目標(biāo)明確后，根據(jù)明確的目標(biāo)分公司領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行了具體的分工。由分公司經(jīng)理牽頭統(tǒng)領(lǐng)全盤，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)具體經(jīng)營。
為了保證20__年的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，在經(jīng)營策略上采取緊跟市場、全過程跟蹤、不放過每一條任務(wù)信息、快速出擊、全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目信息。并將分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營部門、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來。在分公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場的不斷拓展。
20__年僅_有限公司、_有限公司兩處老市場就中標(biāo)__項(xiàng)工程，分別是：_廠區(qū)大修工程;江工程安裝工程;配電房安裝調(diào)試工程;土建、安裝工程;工程電纜橋架補(bǔ)充協(xié)議;新增合同額_萬元。
在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了河北市場。先后承接了非標(biāo)設(shè)備工程、_有限公司搬遷、改造、擴(kuò)建項(xiàng)目等2工程項(xiàng)目;新增合同額_萬元。
在全方位多渠道地捕捉工程項(xiàng)目過程中，公司在得到工程信息時，時間已臨近春節(jié)。當(dāng)時北方的天氣地冬天寒，氣候相當(dāng)?shù)暮?。?xiàng)目現(xiàn)場還是一片荒野，根本不具備施工條件。同時又面臨建設(shè)方開出的條件相當(dāng)苛刻、競爭對手較多的競爭局面。面對這樣的經(jīng)營狀況，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過周密考慮后，克服重重困難，果斷出擊，經(jīng)過幾輪投標(biāo)和艱苦商討后，終于和建設(shè)單位達(dá)成了雙方都比較滿意的結(jié)果，簽訂了_萬元的工程合同。為20__年的度生產(chǎn)經(jīng)營開了一個好頭。
俗話說的好：好的開頭是成功的一半。在承接了工程后，我們接著又先后承接了：_項(xiàng)目工程等大大小小數(shù)十個工程。20__年全年鑒定合同額達(dá)_萬元。實(shí)現(xiàn)了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營比上一年度20__年增長了12%的目標(biāo)。
二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
20__年度，在經(jīng)營業(yè)績較好的形勢下我們第沒有放松對分公司工程建設(shè)的質(zhì)量、安全管理。
質(zhì)量、安全管理是工程項(xiàng)目管理的生命，也是企業(yè)的生命。企業(yè)要想在激勵競爭的條件下謀生存，沒有一個好的質(zhì)量、安全管理環(huán)境是很難立足市場的。因此，分公司要求各個項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各種規(guī)程規(guī)范以及強(qiáng)制性條文和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
公司主要領(lǐng)導(dǎo)并十分重視對項(xiàng)目部工程建設(shè)質(zhì)量、安全的指導(dǎo)。每當(dāng)項(xiàng)目部有重大工程質(zhì)量、安全和技術(shù)難點(diǎn)時，在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場都能看到分公司領(lǐng)導(dǎo)的身影。由于分公司對安全生產(chǎn)的高度重視，我們工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作落實(shí)的比較到位。項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度和工作責(zé)任制得到充分落實(shí)。
20__年的5月、6月、8月分公司由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，組織分公司工程管理部門分別對省內(nèi)幾個項(xiàng)目部的工程進(jìn)行了質(zhì)量、安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些工程施工中存在的問題和隱患，針對存在的問題，要求項(xiàng)目部加大整改的力度。項(xiàng)目部及時的糾正了問題，消除了隱患。
6月份和12月份，我們分公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動和安全大檢查活動。這也促進(jìn)了我們分公司的安全工作的落實(shí)。為20__年全年安全無事故打下了較好的基礎(chǔ)。保證了分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)的推進(jìn)。20__年度我們未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。
三、優(yōu)化配置、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、建立激勵機(jī)制
衡量一個工程建設(shè)項(xiàng)目的成功與否，關(guān)鍵的要看兩個指標(biāo)。這兩個指標(biāo)一個是：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收;另一個就是：工程項(xiàng)目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這兩個指標(biāo)的基本前提就是：建立一個好的工程項(xiàng)目部。
為了很好的實(shí)現(xiàn)這兩個目標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)在突出項(xiàng)目管理的同時，在優(yōu)化生產(chǎn)要素前提下十分注重建立一個好的工程項(xiàng)目部，配備好的項(xiàng)目部人員。
是分公司人員配備最齊，技術(shù)力量的項(xiàng)目管理班子。在完成工程中(以下系統(tǒng)工程)，項(xiàng)目部全體人員在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，他們不分晝夜攻克了許多技術(shù)難題。取得了一次試車成功，整個工程投產(chǎn)一次成功的良好業(yè)績。這套系統(tǒng)工程投產(chǎn)一次成功這在化工行業(yè)建設(shè)也是不多見的，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。
系統(tǒng)工程投產(chǎn)的一次成功，不僅為我們?nèi)〉媒?jīng)濟(jì)效益，還創(chuàng)造了良好的市場效應(yīng)，并為我們進(jìn)一步的滾動開發(fā)創(chuàng)造了良好條件。也被分公司評為優(yōu)秀項(xiàng)目部。他們承接的系統(tǒng)工程在20__年住建委工程質(zhì)量評選中榮獲。
在工程管理實(shí)踐中，分公司十分注重人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)選拔那些在工作上責(zé)任心強(qiáng)，受過高等院校培訓(xùn)、具有專業(yè)水平的大學(xué)生。讓他們在項(xiàng)目管理崗位上磨練，使他們在實(shí)踐中成長。通過工程實(shí)踐，我們培養(yǎng)了許多專業(yè)人材，通過多年工程的培養(yǎng)和鍛煉，這些大學(xué)生已具備了工程項(xiàng)目管理的實(shí)際能力，成為分公司一只有生的后備力量。
20__年我們分公司承接的_有限公司工程，項(xiàng)目部的骨干成員就是有這些年輕人承擔(dān)的。
經(jīng)過多年的實(shí)踐，分公司認(rèn)為建立一個好的工程項(xiàng)目部雖然能保證“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求、安全無事故并通過工程驗(yàn)收”這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但還不能完全保證“工程項(xiàng)目的財務(wù)產(chǎn)值達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還必須有一個好的激勵機(jī)制。這個激勵機(jī)制就是：“項(xiàng)目承包責(zé)任制”。
“項(xiàng)目承包責(zé)任制”這個激勵機(jī)制經(jīng)過多年實(shí)施，已被證明是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的財務(wù)預(yù)期盈利目標(biāo)的一條切實(shí)可行的好機(jī)制。
20__年我們_公司在優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、突出項(xiàng)目管理的同時，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制，堅持“項(xiàng)目承包責(zé)任制”、堅持“項(xiàng)目總費(fèi)用承包”、“降低成本超額獎勵”制度，對完成任務(wù)好、貢獻(xiàn)大的項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人給予必要的獎勵，極大地調(diào)動了項(xiàng)目管理團(tuán)隊的工作積極性和主觀能動性，對充分發(fā)揮個人潛能、激發(fā)工作責(zé)任心有很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目承包的負(fù)責(zé)同志能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，放手工作，大膽管理，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，并按獎優(yōu)罰劣、多勞多得、末位淘汰、公平競爭的原則，較合理地拉開了分配檔次，強(qiáng)化了項(xiàng)目成本核算，提高了項(xiàng)目管理效益。
四、注重人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致;各部門盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為職工營造了一個團(tuán)結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚力，職工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)施。
企業(yè)發(fā)展的根本是以人為本。我們_公司的職工文化程度普遍較高，大部分職工是高等院校畢業(yè)的大學(xué)生。他們文化程度高，思想活躍，但缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。為此，分公司對他們積極加強(qiáng)培養(yǎng)、教育，在實(shí)踐工作中大膽使用。為了能及時的了解他們的思想動態(tài)，分公司不定期的召開座談會，讓他們暢所欲言、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從而使他們每個人在無形中增加了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感、樹立了主人翁思想，并自覺的把自己置身于單位主人的位置上。
20__年分公司組織職工參加質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員電工、材料員、計量員、統(tǒng)計員等各類專業(yè)培訓(xùn)達(dá)22人次之多。
分公司還關(guān)心每一個職工的家庭和個人生活。職工凡是遇到實(shí)際困難，都能做到主動慰問。20__年六月份，分公司職工家庭遇到困難，分公司知道后，積極組織全體職工，號召大家捐款。全體職工紛紛伸出援手，踴躍捐款，共捐款_元。幫助職工度過了難關(guān)。職工在接受到經(jīng)濟(jì)幫助的同時，也充分感受到分公司這個企業(yè)的溫暖。20__年分公司共慰問職工多人次。
在抓工程管理的同時，分公司還不忘記關(guān)心職工的冷暖。項(xiàng)目部的施工人員居住環(huán)境一向比較差，往往是冬冷夏熱。每到天氣寒冷或酷暑炎夏職工的休息都得不到保證。分公司針對這個情況，及時的給幾個項(xiàng)目部增添了空調(diào)，使施工人員的休息得到了保障，提高了工作效率。20__年的夏季天氣異常炎熱。高溫季節(jié)，分公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入一線慰問所有項(xiàng)目部人員。即使因路途遙遠(yuǎn)不能去親自慰問，也通過電話通知項(xiàng)目部做好防暑降溫工作。充分體現(xiàn)出分公司以人為本的思想。
加強(qiáng)人文關(guān)懷是我們在20__年開展的另一項(xiàng)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)意識到人文關(guān)懷是現(xiàn)代企業(yè)文化必不可少的一項(xiàng)工作。為了開展這項(xiàng)工作，在20__年五月和六月份，分公司分別組織職工參觀上海世博會。參觀世博會后的職工都感受到：不僅開闊了眼界，也拓寬了知識面。
20__年的11月份分公司組織全體職工參加身體體檢。使每位體檢職工都感受到了企業(yè)的人文關(guān)懷。極大的調(diào)動職工的潛能和工作的積極性。
在此同時，分公司黨支部還組織職工積極參加社會公益活動，培養(yǎng)職工的良好公共道德。20__年的四、八月份，玉樹、舟曲地區(qū)分別發(fā)生自然災(zāi)害。分公司黨支部提出倡議，全體職工紛紛響應(yīng)，積極捐款。分別向玉樹、舟曲救災(zāi)捐贈款項(xiàng)為_元。
上述活動不但增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，而且在思想上也提高了每個職工的道德水平，受到了職工的普遍好評。分公司的內(nèi)部管理也在20__年上了一個新臺階。
以上工作的開展，使我們順利的完成了20__度集團(tuán)公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，也圓滿完成了年初分公司既定的工作目標(biāo)。
然而，在20__全年工作中我們還存在著一些不足：
在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照集團(tuán)公司的要求做到。經(jīng)營業(yè)務(wù)開拓方面還不夠理想，在手工程項(xiàng)目還較少。項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比，仍存在著一定差距，在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還不能滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象。
這些問題的存在一方面與我們管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)不足有關(guān)，另一方面是我們的思想認(rèn)識和學(xué)習(xí)還不夠。因此，我們在新的一年里，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和積累管理經(jīng)驗(yàn)。依靠廣大職工，充分挖掘調(diào)動廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性。爭取在新的一年里取得更好的成績。
20__年，我們將一如既往的在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，完成好集團(tuán)公司下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
在分公司建設(shè)方面，加大經(jīng)營市場的開拓，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù);降低工程各項(xiàng)管理成本，強(qiáng)化工程管理的質(zhì)量和安全意識;在提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力和綜合競爭能力下工夫;繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)人文關(guān)懷的精神，增加職工收入水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚里;爭取在新的一年里取得更好的業(yè)績;為打造適應(yīng)新形勢下的一流施工企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。
新的一年里：希望集團(tuán)公司工會能更多的發(fā)揮工會組織作用;限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益;多為職工辦好事、辦實(shí)事。使工會真正成為解除職工后顧之憂的基本途徑，努力把工會辦成職工的民主之家、發(fā)展之家、健康之家、溫暖之家。
