千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《qq群年終總結(jié)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《qq群年終總結(jié)》。

第一篇：電力年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天××集團(tuán)公司隆重召開××年工作會議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司××年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，研究部署今年各項工作任務(wù)，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經(jīng)營、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。回顧過去的一年，××集團(tuán)公司全體員工在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

(一)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％。需要說明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計；××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司××年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計劃指標(biāo)萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之××年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

(二)突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺，實現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結(jié)合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計施工、工程驗收投運一條龍服務(wù)。全年實施各類客戶工程項目項，實現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯(lián)系商洽，簽訂個協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的×××區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會招投標(biāo)，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀；電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報告；為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入××水電公司統(tǒng)一管理，于××年月開始試運行?！痢练康禺a(chǎn)公司對××大廈閑置廠房招租做了實質(zhì)性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財務(wù)經(jīng)營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報；為加強集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃；加強兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作；對集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過清查基本摸清了公司資產(chǎn)“家底”。

⒊認(rèn)真開展審計整改。根據(jù)××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務(wù)收支延伸審計中，指出集團(tuán)公司存在的問題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動做好××年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計室對集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營情況專項審計調(diào)查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經(jīng)營方式的變動，指導(dǎo)配合順利實現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發(fā)人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫(yī)療保險、工傷保險、養(yǎng)老金的繳費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計、申報、核對、交納。并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳年度承包利潤萬元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營管理工作提供了有力的資金保障。

（四）加強和規(guī)范多種經(jīng)營邁出堅實步伐

加強和規(guī)范多種經(jīng)營是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長為組長、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強和規(guī)范多種經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理擔(dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺帳表冊資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經(jīng)營的予以納入，使集團(tuán)公司財務(wù)報表完整反映公司整體經(jīng)營情況；抓住時機開展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財務(wù)資金管理和××年度財務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過清查如實掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

第二篇：企業(yè)年終工作總結(jié)

20_年度在緊張忙碌的快節(jié)奏當(dāng)中悄然即將過去，回頭看看這一年走過的路，感慨萬分，有失落有喜悅，有收獲也有教訓(xùn)，在這歲序更替之際，把一年來的工作情況總結(jié)記錄一下，承前啟后：

一、一年來的工作情況：

20_年年初的時候公司對于班子分工進(jìn)行了重新的調(diào)整規(guī)劃，我主要是分管經(jīng)營，對接市場開發(fā)部、人力資源部和信息中心，主管部門是公司的經(jīng)營開發(fā)部。在這我就圍繞著這一主線，對這一年來的工作情況做個簡單的匯報總結(jié)。

首先是，公司的市場經(jīng)營工作，今年無論是對于公司還是對于我個人來說，市場經(jīng)營都是壓力山大的一年，也是備受考驗洗禮的一年。20_年截至目前，全年公司參與項目投標(biāo)101項，中標(biāo)37項，落標(biāo)64項，中標(biāo)率36%，中標(biāo)額27849萬元，中標(biāo)項目年內(nèi)開工34項，開工率92%，證明了市場經(jīng)營是一項長期而持久的工作，需要足夠的韌性和耐力。從20_年年底11月份開始，整個20_年，公司為了管控商業(yè)風(fēng)險終止了與恒大的一系列合作，眾所周知，恒大近十年來夸張點說一直是公司賴以生存的重要客戶，這得益于霍經(jīng)理和歷屆公司班子的悉心維護(hù)和精心服務(wù)，以及各項目部持之以恒的扎實工作。但是，恒大目前被動的局面我們也是始料未及的，在這種背景下，在底子薄、客戶少的情況下，市場經(jīng)營部充分調(diào)動起了主觀的能動性和資源的延展性，一年來新承接了37個項目，新增客戶11項，如中國華電科工集團(tuán)有限公司、通裕重工股份有限公司、中信建設(shè)有限責(zé)任公司、家家悅集團(tuán)股份有限公司、山東省魯商置業(yè)有限公司等均已取得了實質(zhì)性的合作。在工業(yè)、電力、醫(yī)藥、環(huán)保等領(lǐng)域都取得了零的突破，將房地產(chǎn)比例進(jìn)一步降低至75%一下，保證了公司客戶結(jié)構(gòu)的安全可控性。有得也有舍，在目前低迷的市場環(huán)境下，在日趨白熱化的競爭下，經(jīng)營成果的取得，也是犧牲了公司的目標(biāo)利潤率，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)未能有效貫徹實現(xiàn)。

其次是，人力資源和信息管理工作上，20_年基本上公司的每位員工都承擔(dān)了前所未有的工作強度和工作量，每個人的努力都呈現(xiàn)在日常的點滴當(dāng)中，公司今年新進(jìn)員工5名，其中本科生1名，派遣人員轉(zhuǎn)正3名，增加勞務(wù)派遣人員3名，現(xiàn)有員工總數(shù)56名，全年人均產(chǎn)值500萬元，每名員工的付出都值得尊重。今年的目標(biāo)任務(wù)和我們現(xiàn)有的人力資源情況難以完全匹配，人才梯隊暴露出斷檔的跡象，技術(shù)人員水平較之以往出現(xiàn)明顯的差距和不足，人才引進(jìn)方面呈現(xiàn)疲態(tài)，無論是下放到公司的應(yīng)屆招聘還是集團(tuán)統(tǒng)一組織的社會招聘，施工專業(yè)的人才引進(jìn)方面確確實實地面臨著瓶頸，我上半年參加了幾次統(tǒng)一組織的招聘會，我們專業(yè)的局限性讓我們在應(yīng)屆招聘的過程中缺乏競爭力，公司目前的人才引進(jìn)和培養(yǎng)傳承面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。信息管理方面，信息中心全年基本沒有形成實質(zhì)性的對接，基本都是得益于韓富杰的協(xié)調(diào)配合，讓這項工作有條不紊地正常推進(jìn)。

二、工作中的不足和完善措施：

今年公司雖然在經(jīng)營業(yè)務(wù)量和市場開拓方面取得了一些成績，但是橫向比較來看，公司目前對于重大重點項目的經(jīng)營和培育上依然顯得辦法不多，巖土施工三公司江蘇鹽城LNG項目1.630億體量姑且不說，實際上他們在濱州沾化中濱環(huán)境保護(hù)固體廢物綜合處置中心和威海武夷路小學(xué)和河北中學(xué)二十冶等項目體量基本都在兩三千萬以上，但是我們目前仍然停留在小項目參與投標(biāo)殺低價的層次上，用項目數(shù)量來彌補規(guī)模的劣勢，這樣長此以往，無論是項目部還是經(jīng)營部不管是人手上還是精力上都是顯得捉襟見肘。這些實際的情況暴露出來一個問題，目前公司信息的搜集掌握以及跟蹤項目的規(guī)模沒有實現(xiàn)質(zhì)變，經(jīng)營格局還是放不開，一直用慣性的思維在揣摩大項目的經(jīng)營難度和其中關(guān)系的復(fù)雜程度上，而沒有真正的分析、對癥下藥找到合適的方法、資源和突破的點。這個也是下一步公司經(jīng)營工作的主攻方向，一方面，通過多渠道搜集有效有前瞻性的經(jīng)營信息，另一方面，通過身邊能夠想到和用到的資源來打開大項目經(jīng)營的突破口，尤其是對于集團(tuán)公司乃至上級國惠公司的一些相關(guān)資源的挖掘，沒有一些大的資源的背書確實上規(guī)模的項目經(jīng)營有難度，這方面，在新的一年里我們要迅速地做出改變和提升，爭取在重大重點項目上一定要有所突破。近幾年雖然都在喊著房地產(chǎn)不行了，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，但是集團(tuán)公司目前施工專業(yè)板塊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域近75%仍然在房地產(chǎn)，尤其是我們公司和一公司，大家一直說是要降低房地產(chǎn)占比，但是各個公司一方面是為了穩(wěn)盤子拿指標(biāo)，另一方面因為建勘這些年的發(fā)展就是順應(yīng)市場，沒有過多考慮走政府或者頂層路線，底子薄、資源少，誰也不能真正意義上跟房地產(chǎn)分道揚鑣，但是這幾年確實像三公司在工業(yè)項目上如光大一系列項目走出了自己的路，一公司今年也是把軌道交通項目落實落地了，除了這之外像醫(yī)院建設(shè)項目、學(xué)校建設(shè)項目、城中村改造、環(huán)保和采空區(qū)治理、風(fēng)力發(fā)電等也都在探索，這樣一對比顯得我們亮點不足、經(jīng)營短板突出了，所以，在新的一年里，公司還是集中經(jīng)營和全民經(jīng)營相結(jié)合，經(jīng)營部所有人員是心無旁騖攻項目，廣大員工也要提高站位，在工作和生活當(dāng)中，逐漸樹立經(jīng)營意識，盡可能地提供更多更加有效的信息和資源，共同助力公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

另外，通過一年的觀察和總結(jié)來看，我們目前對于市場風(fēng)險管控方面還有待進(jìn)一步提高，對于目標(biāo)客戶情況的調(diào)研和把握略顯不足，對于客戶背景、客戶組織架構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債水平、訴訟情況等的調(diào)研方面還需加強。經(jīng)營工作仍然存在報喜不報憂的情況，這就要求我們要牢固樹立主人翁意識和責(zé)任意識，經(jīng)營風(fēng)險的管控是公司生產(chǎn)經(jīng)營日常工作的第一環(huán)也是最關(guān)鍵最重要的一道防線，以往的教訓(xùn)也是歷歷在目，目前集團(tuán)公司為了規(guī)范經(jīng)營行為成立了風(fēng)險審計部和法務(wù)部，并且對于經(jīng)營風(fēng)險管控也是有明確文件制度約束和支撐，風(fēng)險防范的意識需要進(jìn)一步提高，按規(guī)矩來開展經(jīng)營工作，對于商業(yè)風(fēng)險要做出足夠的調(diào)查和研判，感覺不妥的地方及時匯報，風(fēng)險可能存在的地方必須經(jīng)公司班子甚至集團(tuán)公司黨委會研判后開展工作，防患于未然，為企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

最后，就是我們經(jīng)營工作的一些日常行為還需要進(jìn)一步規(guī)范，下半年十月底開始調(diào)度的投標(biāo)保證金，清欠辦成立后，梳理了保證金事宜，我們的應(yīng)收保證金一直居高不下，這說明我們的經(jīng)營習(xí)慣還是需要改善并且很有必要改善，無論項目中標(biāo)與否，形成行為上和財務(wù)上的一個閉環(huán)，這是我們?nèi)粘９ぷ髦斜夭豢缮俚?。在這，還得再強調(diào)一下，我們投標(biāo)前的成本分析問題和現(xiàn)場踏勘問題，某些項目我們很想拿下，竟然仍然存在中標(biāo)后都不知道項目地址和項目現(xiàn)場實際條件的情況發(fā)生，這是不應(yīng)該的也是堅決不能再有的，經(jīng)營生產(chǎn)工作是相輔相成、密不可分的整體，絕對不能互相挖坑，不掌握真實情況盲目報價，最終這種情況的發(fā)生，極有可能會造成損失，受害的都是公司，公司的利益受損，作為公司組成部分的我們每一名員工利益都會受損，所以這方面我們必須去規(guī)避。

最后，在這里引用一下在第三項目部回頭看總結(jié)時的話?！按鬆幹?，非優(yōu)即汰。崛起之時，不進(jìn)則退?！蔽覀円プ∵@個發(fā)展的大好時機，干在實處，走在前列，不忘初心，共同譜寫巖土施工二公司嶄新美好的篇章!

第三篇：電力年終工作總結(jié)

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，不怕苦，不怕累，克服一個有一個的難題，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn)。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購電氣學(xué)習(xí)資料；

實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，一月才比一月強。即使放假假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻(xiàn)，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認(rèn)識高度對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力

若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運行。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負(fù)荷變化，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。

五、建議：

1、安全設(shè)施能否更加完善、細(xì)致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。

2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效；完善電氣、儀器全自動操作及維護(hù)，使電氣結(jié)果更科學(xué)精確。