亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報告(大全)

        發(fā)布時間:2023-03-23 23:30:46

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報告(大全)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報告(大全)》。

        第一篇:工程的實(shí)習(xí)報告

        一、實(shí)習(xí)基地交通位置及自然經(jīng)濟(jì)概況

        xx寨地區(qū)位于xx市北二十八公里,屬xx省xx縣xx寨地區(qū),區(qū)內(nèi)有公路,與xx相通,從xx市去北戴河,海濱、山海關(guān)等,又有公共汽車往返行使,所以交通極為方便。

        工作區(qū)坐落在xx盆地,為南北延伸的低山丘陵區(qū),北、東、西三面為陡峻的高山所包圍。貫通盆地的大石河是本區(qū)的最主要的水系,它流向東南,在山海關(guān)以南入渤海,盆地內(nèi)最高的山峰為老君頂,海拔xxm。南部大石河河谷內(nèi)的南刁部落海拔x米左右,盆地的中西部的火山巖分布區(qū)是本山區(qū)山高陡峻的部分。一般都在海拔x到x米左右。

        二、地質(zhì)概況

        本區(qū)地層屬華北型,除較普遍缺失中上奧陶統(tǒng)至下石炭統(tǒng),下中三疊統(tǒng),白堊系、第三系外,就華北型地層而言,該區(qū)地層出露較全,化石較豐富。各單位地層劃分標(biāo)志清楚,地層特征具一定代表性,全區(qū)范圍內(nèi)所出露的地層有元古界的青白口群,下古生界的寒武系,下奧陶統(tǒng)、上古生界的中石炭統(tǒng)至二疊系,中生界的上三疊至侏羅系,新生界的第四系,本區(qū)的地層順序,地層單位的劃分和各地層單位的主要特征以及它們間的接觸關(guān)系,xx省xx縣xx寨地區(qū)綜合地層柱狀圖

        本區(qū)地層,自下至上簡述如下:

        (一)元古界青白口群。

        1)下馬嶺組。

        下馬嶺組是區(qū)內(nèi)出露最老的沉積巖,地層單位不整合于綏中花崗巖r2之上,在張崖子一帶,發(fā)育良好,出露全,張崖子西剖面可作標(biāo)中剖面本組厚91米,主要巖性為雜色頁巖(包括紫紅色,蛋青色、灰黑色,黃綠色等)。下馬嶺組的層型剖面,在北京西北昌平縣境內(nèi),最早的稱為下馬嶺頁巖,后又稱下馬嶺頁巖組等。其實(shí)下馬嶺組的巖性不都是頁巖,與本區(qū)一樣還有部分砂巖,區(qū)內(nèi)本組地層有兩個韻律組成,第一韻律的底部是灰白色粗粒長石石英凈砂巖可作玻璃原料。

        本組除主要在東部落近南北向分布外,在西南部的雞冠山一帶也有分布,其與綏中花崗巖的沉積接觸關(guān)系,在雞冠山和張崖子西一樣明顯,波痕、泥裂等現(xiàn)象亦易見到。

        2)景兒峪組。

        本組主要分布在區(qū)內(nèi)的東部地區(qū),出露的最好剖面在李莊兒溝,厚約xx米,巖性由粗至細(xì),由碎屑巖至粘土巖,至石炭酸巖,構(gòu)成一個完整的韻律,與下馬嶺組整合接觸,與上覆下寒武統(tǒng)府君山組為平行不整合接觸,上下界限明顯,巖性標(biāo)志石以其中上部分的粉紅色薄層狀的泥灰?guī)r為主要特征,與下伏下馬嶺組的分層標(biāo)志,則以本組底部的砂巖作為分界,此巖的特征石顏色黃褐色和帶鐵銹色,粒度較細(xì),含鐵質(zhì)及海綠石較多。

        (二)古生界。

        1.寒武系。

        1)府君山組。

        府君山組是區(qū)內(nèi)寒武系最下部的地層,在東部發(fā)育良好,東部落北剖面,可作為標(biāo)準(zhǔn),剖面厚x米,巖性主要為灰綠色豹皮狀含瀝青質(zhì)白云質(zhì)灰?guī)r,含較多的萊得利基蟲化石,頂部含核形石化石,本組屬淺海相沉積,其與下伏景兒峪組,上伏饅頭組均為平行不整合接觸,,頂?shù)捉缦藓头謱訕?biāo)志都十分清楚,底部為暗灰色,含瀝青質(zhì)白云質(zhì)結(jié)晶灰?guī)r,局部含礫屑,并產(chǎn)三葉蟲化石,與景兒峪組頂部地層相差懸殊,與饅頭組得分界則以本組頂部暗灰色含核形石得白云質(zhì)灰?guī)r或以饅頭組底部的紅色碎屑巖和泥巖。

        第二篇:工程實(shí)習(xí)報告

        第一章 倉庫物料規(guī)劃與管理

        1.1 倉庫物料規(guī)劃與管理實(shí)習(xí)內(nèi)容概要

        在第一環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí)過程中,首先,上午在吳主管的講解下,對五層的各個倉庫進(jìn)行了初步的了解。

        例如,每樓層的倉庫的總體布局、主要物料類型、基本運(yùn)作形式、與其他部門聯(lián)系等等。

        其次,在下午開展工作之前,先對早上了解到的情況進(jìn)行了整理與總結(jié),并對各層倉庫的情況有針對地對各層倉庫情況提出疑問點(diǎn)。

        然后深入到各樓層進(jìn)行了解。

        在當(dāng)天下班前,匯集、整理和總結(jié)確定需要報告的問題,并嘗試提出部分問題相應(yīng)的解決方案。

        我主要負(fù)責(zé)的是第四層的物料倉庫。

        其主要是為生產(chǎn)部門的各個產(chǎn)品生產(chǎn)線提供產(chǎn)品的塑料套件、五金器件等。

        塑料套件如充電器、數(shù)碼電池、筆記本電池外殼等,其主要是來源于一樓注塑車間的成品入庫以及外購塑料件。

        五金器件如電源插頭插腳、電池電極片等等。

        因?yàn)樯婕暗轿锪系娜霂臁⒊鰩?、存放的空間布局與規(guī)劃安排,所以為了方便對其物流規(guī)劃進(jìn)行分析,特此繪出了此倉庫的平面布局圖。

        如下一頁所示。

        1.2 四樓倉庫物料規(guī)劃與管理學(xué)習(xí)與分析

        在進(jìn)行了對企業(yè)總體物流系統(tǒng)的認(rèn)識與了解之后,帶著整理、總結(jié)后產(chǎn)生的疑問,下午,我開始針對四樓倉庫物料規(guī)劃與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)識與分析。

        經(jīng)過一番認(rèn)真的觀察、仔細(xì)地分析以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查之后,我發(fā)現(xiàn)四樓倉庫主要存在以下幾個問題:

        圖 1-1 四樓物料倉庫布局

        1.物料規(guī)劃分區(qū)的問題。

        據(jù)倉庫管理員的介紹,他們有實(shí)行按物料類別,再具體按產(chǎn)品型號的物料放置形式儲存物料。

        而我們在現(xiàn)場并未發(fā)現(xiàn)倉庫方面有進(jìn)行具體的按類別、產(chǎn)品型號放置的相關(guān)指示牌,有的只是模糊的易讓人無法分辨的物料分界。

        如上布局圖所示,在繪制此圖時,已將各類物料存放的分界理想化了,而實(shí)際情況是其分界是模糊而難以分辨的。

        不同類別的物料擺放方式不盡相同,擺放區(qū)域規(guī)律也不盡相同。

        當(dāng)問及管庫存管理人員倉庫為何沒有相關(guān)的分區(qū)安排時,他們的的解釋是,因?yàn)樾掳徇w廠區(qū),未來得及做出相應(yīng)的分類規(guī)定,但他們目前正進(jìn)行這項(xiàng)工作。

        2.物料疊放的問題。

        我們發(fā)現(xiàn),在倉庫缺乏貨架的區(qū)域,不同型號的物料紙箱、塑料筐都是堆疊存放的。

        這給相關(guān)人員對物料的存、取操作造成了相當(dāng)大困難。

        但據(jù)了解,這種堆放方式在原廠區(qū)的物料都是這樣堆疊存放的,因?yàn)榭紤]到貨架成本因素等等。

        另外,有不少塑膠套是用大紙箱封裝的,盡管沒有超出倉庫相應(yīng)的限高線,但堆疊之后在無物流搬運(yùn)輔助設(shè)備的幫助下,是很難讓物流人員搬上或搬下貨架的,更不用說裝滿物料的箱子本身約25kg左右的重量會大大地加重倉庫管理人員的負(fù)擔(dān)、降低庫存管理效率。

        3.物流流程問題。

        據(jù)倉管人員反映,第二、三、四、五樓層的物料與第一層物料的物料接受管理出現(xiàn)不一致的情況。

        盡管一樓物料接收和物料搬運(yùn)的相關(guān)人員的的確確已經(jīng)把物料送進(jìn)倉庫,但在上層的樓層倉庫往往會“找不到”已經(jīng)入庫的物料,以致不能及時地送往相關(guān)的生產(chǎn)線。

        在新產(chǎn)品的物料接收、庫存管理方面,這個問題尤為突出。

        4.庫存水平高。

        如圖1-1倉庫平面布局 所示,在倉庫入口不遠(yuǎn)的塑料筐物料存放區(qū),即原來廠區(qū)搬遷過來物料存放區(qū)域,有相當(dāng)多的塑料筐、封裝物料的塑料袋上布滿了灰塵。

        問及倉庫管理員,他的解釋是庫存水平過高的緣故,造成的物料積壓、久未出庫。

        他舉了個例子,若某顧客對某種產(chǎn)品的需求為100單位,涉及100單位的某元器件物料時,采購部門往往會訂購200單位該物料元件。

        因而,這種庫存水平過高的現(xiàn)狀,造成了目前可利用空間較少的現(xiàn)狀。

        我想這也是造成倉庫物流通道有較多物料堆放,未能擺放到相關(guān)貨架的原因。

        1.3解決倉庫問題的建議

        1.物料堆放分區(qū)的問題。

        要解決物料分區(qū)不明確的問題,我建議倉庫的主管重新明確主管自身與一般倉庫管理員的崗位職責(zé)分別是什么,抓住自身崗位的主次,物料管理事務(wù)凡事不必事必躬親。

        主管需要從比一般倉庫管理人員思考的角度更高的層面思考物料存儲問題,例如,推行物料存放規(guī)劃相關(guān)規(guī)定、制定合理的物料入庫、存放、出庫流程等,而非是事必躬親地忙于各種物料的存放與出庫事務(wù)。

        2.物料疊放的問題。

        造成物料疊放問題的原因是,倉庫缺乏足夠數(shù)量的貨架。

        這是已經(jīng)從幾個倉管

        人員的口中得到證實(shí)的。

        迪比科電子生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,原先三個廠區(qū)的大部分物料都集中到了一起。

        因此,與已經(jīng)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模不匹配的物流系統(tǒng)設(shè)備更新及添置已成為迫切的需要。

        盡管購買足夠數(shù)量的貨架,需一次支付較大的購置成本,但我相信隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,這些成本的付出將會成為必然。

        這就需要企業(yè)管理高層在庫存成本與管理效率、產(chǎn)出效益之間做出權(quán)衡。

        3.物流流程問題。

        這個問題涉及到多個部門,需要各個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)方能解決。

        相關(guān)高層管理人員應(yīng)該組織協(xié)調(diào)這些部門進(jìn)行物料入庫、出庫流程改善,同時采取有效措施提高倉庫物料管理水平,以避免已入庫物料出現(xiàn)“找不到”的情況。

        另外,為公司物流系統(tǒng)增加現(xiàn)代化的物流管理輔助系統(tǒng)很有效的一種解決途徑。

        譬如,在進(jìn)行物料接受、入庫或出庫時更多地使用信息化的管理工具,如安裝信息管理系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)等,進(jìn)行更為科學(xué)、可靠、高效的庫存管理。

        4.庫存水平高。

        “庫存水平較高,空間利用率不高”,這是倉庫管理員反映較為普遍的的問題。

        在倉庫入口不遠(yuǎn)的塑料筐物料存放區(qū),即原來廠區(qū)搬遷過來物料存放區(qū)域,有相當(dāng)多的塑料筐、封裝物料的塑料袋上布滿了灰塵。

        要解決這個問題,需要公司高層和倉庫相關(guān)的職員共同探討。

        在探討中,尋找適合企業(yè)自身的庫存策略,進(jìn)而確定是選擇較多的庫存還是較少的庫存策略。

        另外,倉庫管理應(yīng)該配合ABC分類法、定期盤存系統(tǒng)、連續(xù)盤存系統(tǒng)或復(fù)合系統(tǒng)等手段,以不斷提高倉庫物料的管理水平,從而減少持有較多庫存的壓力,充分利用庫存空間的同時,又減少物料的長期積壓而導(dǎo)致增加的庫存成本等等。

        第二章 工模車間平面布置和路徑分析

        2.1 工模、注塑車間實(shí)習(xí)內(nèi)容簡介

        實(shí)習(xí)的第二環(huán)節(jié)中,我們小組的實(shí)習(xí)內(nèi)容是第一層的工模部門和注塑部門生產(chǎn)車間的情況。

        我們的成員首先對車間的各部門、作業(yè)區(qū)域的分布及運(yùn)行情況做了整體全局性的了解,繪出了車間的平面布置圖。

        在利用平面布置圖的基礎(chǔ)上,結(jié)合主管、組長等人員的介紹,以及組員們深入的觀察和仔細(xì)地分析,繪出了模具制造、注塑零件的工藝流程圖。

        另外,在分析了模具制造、塑料件注塑生產(chǎn)過程和工模部與其他部門的聯(lián)系之后,我們還結(jié)合了教材的方法、理論進(jìn)行了作業(yè)測定的秒表測試、方法研究的的人機(jī)作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析,以及作業(yè)環(huán)境問題的分析與改善等。

        我主要負(fù)責(zé)以制模過程為主的車間布局與路徑分析,作業(yè)環(huán)境問題的分析與改善等方面的內(nèi)容。

        一樓車間布局圖如下一頁 圖2-1所示。

        圖2-1 一樓車間布局圖

        2.2工模車間布局與路徑分析

        工模與注塑車間主要包括模具制造和數(shù)碼產(chǎn)品的塑料件生產(chǎn)兩大模塊。

        其中模具制造的布局與路徑分析,可簡述如下:

        首先,當(dāng)工程部接到客戶訂單,確定生產(chǎn)成品之后,將模具生產(chǎn)指令下達(dá)到工模辦公室。

        工模辦公室接到生產(chǎn)指令,開始由辦公室的模具設(shè)計工程師設(shè)計相應(yīng)產(chǎn)品的模具。

        待工程師完成模具設(shè)計,工模辦公室的經(jīng)理或主管將模具試制指令分派到各個制模組的組長處,并由組長安排剩下的模具制造過程,主管人員在其過程進(jìn)行監(jiān)督。

        鑒于模具制造主管所說的,每個不同模具的制造流程是不盡相同的,生產(chǎn)安排也主要是由主管及各組組長靈活安排,因此只能大概將其大體流程簡述為:

        從供應(yīng)商處購得的模具制造材料首先經(jīng)過銑、磨等先頭工序,再進(jìn)行EDM加工、省模、CNC加工等環(huán)節(jié),最后經(jīng)過制模組之手完成模具制造。

        第三篇:工程實(shí)習(xí)報告

        一、實(shí)習(xí)目的:

        實(shí)習(xí)是本科學(xué)生在大學(xué)學(xué)習(xí)階段重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)之一,通過實(shí)習(xí),學(xué)生將進(jìn)一步掌握和強(qiáng)化對本專業(yè)理論知識的理解,了解社會需求,增強(qiáng)專業(yè)責(zé)任感、使命感,使理論與實(shí)踐相結(jié)合,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。

        通過接觸和參加實(shí)際工作,充實(shí)和擴(kuò)大自己的知識面,培養(yǎng)綜合應(yīng)用的能力,為以后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。

        二、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

        經(jīng)過安排,我分到了中國新興保信建設(shè)總公司第六分公司孔雀大衛(wèi)城項(xiàng)目部,建筑工地安全員的職責(zé)如下:

        一、 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

        二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患,應(yīng)及時提出改進(jìn)措施,督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的,提出處置意見報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

        三、 正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告,定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。

        四、 處理一般性的安全事故。

        五、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記,統(tǒng)計和分析工作。

        六、 同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

        七、 隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo),并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰,并及時責(zé)令整改。

        八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報,所造成的責(zé)任事故,應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

        而我的實(shí)習(xí)內(nèi)容就是在師傅的帶領(lǐng)下逐漸熟悉以上內(nèi)容,每天都跟著師傅到工地上檢查,尋找安全隱患。當(dāng)然短短的一個月的實(shí)習(xí)時間,以上的內(nèi)容并沒有都熟悉和實(shí)習(xí)到,只是學(xué)了部分內(nèi)容。

        三、實(shí)習(xí)結(jié)果:

        經(jīng)過這次實(shí)習(xí)活動,讓我從實(shí)踐中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認(rèn)識,為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。它不僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,還使我們開闊了視野,增長了見識,為我們以后更好把所學(xué)的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)使我更深入地接觸專業(yè)知識,進(jìn)一步了解合理控制建筑工程成本重要性,了解工程施工管理過程中存在的問題和理論和實(shí)際相沖突的難點(diǎn)問題,并通過撰寫實(shí)習(xí)報告,使我學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識,提高分析和解決專業(yè)問題的能力。

        四、實(shí)習(xí)總結(jié)或體會:

        感想:各行各業(yè)都辛苦,可是我們在這里,不但看到了艱辛,也看到了偉大。民工們在烈日酷寒的天氣里,仍然在為城市建設(shè)而努力著。

        實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及收獲:

        首先本次實(shí)習(xí)最大的收獲就是學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。未去工地之前我從沒想象到一個月的實(shí)習(xí)我能承下來。但是通過這次實(shí)習(xí)我適應(yīng)了這種工地生活。雖說以后不一定去工地工作,但有了這段時間的鍛煉,不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力,也學(xué)會了適應(yīng)環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問題,就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應(yīng)該怎樣去和工人交流等。

        其次,通過這次實(shí)習(xí)使我對工程方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應(yīng)該說在學(xué)校學(xué)習(xí)再多的專業(yè)知識也只是理論上的,與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次實(shí)習(xí)對我的識圖及作圖能力都有一定的幫助,識圖時知道哪些地方該注意、須細(xì)心計算。在結(jié)構(gòu)上哪些地方須考慮施工時的安全問題,在繪圖時哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問題。到即能施工又符合規(guī)范要求,達(dá)到設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)化。沒有這次實(shí)習(xí)也許繪圖只是用書本上的照搬照畫,不會考慮太多的問題,更不可能想到自己的設(shè)計是否能施工。

        工地雖苦,但能學(xué)的是一些現(xiàn)實(shí)東西,鍛煉的是解決問題的實(shí)踐能力。例如:墻體也會發(fā)生偏移,樓梯支模時樓梯間的高度不夠,陽臺、凸窗的尺寸標(biāo)高有微小變動等等很多問題,都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實(shí)踐后才能找到問題發(fā)生的原因,才能找到解決的辦法。

        另外,通過幫助資料員填寫部分資料,使我對填寫施工資料也有了一定的認(rèn)識,知道什么時候該填什么資料,需什么人簽字等,這些是我以前沒有接觸過的。

        總結(jié)

        這次實(shí)習(xí)是我對建筑安全等有了一定的了解,為我們今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識引開了一條路,我們通過觀察問詢等方式了解到了很多我們不曾知道的東西。每個施工單位都有標(biāo)語“安全第一”,作為工程人員,應(yīng)盡力避免安全事故的發(fā)生,不但要嚴(yán)格規(guī)章制度,還要為員工們灌輸安全知識,對他們的生命安全負(fù)責(zé)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/sxbg/1402580.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。