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第一篇：裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來(lái)，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jī)。現(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)，有不妥之處敬請(qǐng)指正。
1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量控制。
我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要?jiǎng)?wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。
對(duì)于安全方面，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題要求立即進(jìn)行整改或限期整改。
在質(zhì)量方面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛(ài)上工地，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況。經(jīng)常和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量。
2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。
在施工技術(shù)管理過(guò)程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底，提前對(duì)施工所需求的材料提請(qǐng)計(jì)劃。
3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。
始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對(duì)公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力，不搞歪門(mén)邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。
回顧近期的工作，有小小的成績(jī)，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力，工作經(jīng)驗(yàn)不足，在開(kāi)展工作中也有一些不盡如人意的地方。
1、理論知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。
一是自覺(jué)主動(dòng)抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，有時(shí)工作之余，未能去主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力有所欠缺。
2、思想具有局限性，對(duì)于職責(zé)的認(rèn)識(shí)不到位。
有時(shí)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特別是安全文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過(guò)去的容易。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問(wèn)題的態(tài)度。
3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。
在管理崗位上，管理能力有點(diǎn)欠缺。對(duì)下屬布置的任務(wù)，有時(shí)候不能按時(shí)完成，缺少過(guò)程的監(jiān)督與督促，要的東西沒(méi)有交上來(lái)的時(shí)候，他們拖而我就是在等，等不來(lái)再催，催不來(lái)再等，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來(lái)。做具體的事情來(lái)說(shuō)并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時(shí)由于心太軟，生怕管?chē)?yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目書(shū)記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動(dòng)態(tài)。
4、對(duì)本職工作的知識(shí)和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會(huì)，臨時(shí)抱佛腳，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。
5、全局意識(shí)有待增強(qiáng)。
有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對(duì)關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意。
總之，自己還有很多不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、批評(píng)，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。
謝謝大家！
第二篇：裝飾公司項(xiàng)目管理制度
米格策劃裝飾有限責(zé)任公司
關(guān)于項(xiàng)目管理的暫行規(guī)定
米格公司成立多年來(lái)一直未建立起項(xiàng)目工程的內(nèi)部管理制度，隨著業(yè)務(wù)量的增加，人員不足、資金緊張、缺乏內(nèi)控的情況益突出。為了提高公司的工作效率，規(guī)范米格公司現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理，完善公司內(nèi)部管理制度，現(xiàn)暫制定具體項(xiàng)目管理制度。
公司的每個(gè)項(xiàng)目均由總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理完成每個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、配材、監(jiān)督施工、質(zhì)量監(jiān)管、決算等工作。
一、材料供應(yīng)商確定方法
公司定期(半年或一年)由總經(jīng)理牽頭組織公司相關(guān)人員考察本市裝飾材料市場(chǎng)(如條件允許可到省內(nèi)較大規(guī)模的裝飾材料市場(chǎng))，并走訪公司相對(duì)固定的材料供應(yīng)商了解裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格，每種材料應(yīng)至少要考察三家以上，由每個(gè)材料代理商提供最新的裝飾材料價(jià)目明細(xì)表。公司遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，由考察小組對(duì)每個(gè)材料代理商進(jìn)行公開(kāi)評(píng)議，最終由總經(jīng)理確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、誠(chéng)實(shí)守信的材料代理商作為我公司的固定材料供應(yīng)商。由公司辦公室建立固定材料供應(yīng)商的信息檔案
總經(jīng)理按季度安排公司相關(guān)人員對(duì)公司原有的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行定期的考評(píng)，對(duì)不能滿足公司需求的材料供應(yīng)商予以撤換，并由總經(jīng)理在考察的基礎(chǔ)上重新確定新的材料供應(yīng)商。
每年總經(jīng)理應(yīng)定期組織公司相關(guān)人員共同對(duì)裝飾材料市場(chǎng)進(jìn)行全面考察，并重新確定公司下一年度的材料供應(yīng)商，在同等條件下優(yōu)先選擇原有的固定材料供應(yīng)商。
二、材料的采購(gòu)、數(shù)量、價(jià)格及貨款結(jié)算管理
1、采購(gòu)管理
工程施工方依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算書(shū)及施工過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)列示每項(xiàng)工程所需的裝飾材料清單(詳見(jiàn)附表1)，由預(yù)算員對(duì)所列裝飾材料清單進(jìn)行初步的審核，材料員按裝飾材料清單進(jìn)行采購(gòu)。
材料員應(yīng)按照公司已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商進(jìn)行日常的裝飾材料采購(gòu)。對(duì)部分特殊的裝飾材料，如果固定材料供應(yīng)商暫時(shí)不能提供公司所需的該種裝飾材料，在工程所需的特殊材料用量較少、金額較小(500元以下)的前提下，由材料員在考察市場(chǎng)后進(jìn)行采購(gòu)；如某工程所需特殊材料用量較大、金額較高(500元以上)，且已經(jīng)確定的固定材料供應(yīng)商確實(shí)無(wú)法提供公司所需的該種裝飾材料，應(yīng)由總經(jīng)理組織相關(guān)人員考察后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。
為保*施工過(guò)程中材料的及時(shí)供應(yīng)，每個(gè)工程施工方都應(yīng)在當(dāng)天上午將工地后幾天所用裝飾材料清單及時(shí)送給公司材料員，由材料員當(dāng)天下午按施工方提供的裝飾材料清單進(jìn)行采購(gòu)并及時(shí)將材料送抵施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、采購(gòu)數(shù)量管理
為了便于公司對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目裝飾材料用量的管理，公司材料員在每次采購(gòu)過(guò)程中都應(yīng)嚴(yán)格要求每個(gè)固定材料供應(yīng)商或其他供應(yīng)商按照公司的要求進(jìn)行配貨、送貨。每次送貨，材料供應(yīng)商都應(yīng)詳細(xì)列示本次的[送貨清單"(按每個(gè)施工地填制，一式兩份)并加蓋公司*，[送貨清單"應(yīng)包括以下主要內(nèi)容①規(guī)格與型號(hào)(或廠家品牌)、②數(shù)量、③單價(jià)、④每種材料總價(jià)、⑤以及每張材料[送貨清單"的合計(jì)價(jià)格(用大寫(xiě)**)、⑥工地施工人員接收簽字(包括送抵工地項(xiàng)目名稱(chēng)及收貨人姓名)。材料送抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，送貨人應(yīng)將[送貨清單"交給施工人員，由施工人員按照[送貨清單"進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由施工人員在[送貨清單"上簽字確認(rèn)，并將其中的一聯(lián)交給送貨人，由送貨人將其轉(zhuǎn)交給材料供應(yīng)商作為與公司對(duì)賬、結(jié)算貨款的憑據(jù)。注意:上述[送貨清
單"任何人不得涂改、更正，否則公司有權(quán)視該單據(jù)無(wú)效。
3、采購(gòu)價(jià)格管理
公司的材料員應(yīng)認(rèn)真審核材料供應(yīng)商所提供的[送貨清單"所列示的每種材料單價(jià)是否合理，對(duì)有異議的材料價(jià)格應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)原因，溝通協(xié)商，最終確定價(jià)格。
材料員平時(shí)應(yīng)隨時(shí)掌握常用裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督固定材料供應(yīng)商提供和銷(xiāo)售給公司的裝飾材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格是否存在脫節(jié)現(xiàn)象 ，必要時(shí)應(yīng)隨時(shí)去考察、了解裝飾材料市場(chǎng)行情。如果固定材料供應(yīng)商為我公司提供的裝飾材料價(jià)格、質(zhì)量等方面確實(shí)無(wú)法達(dá)到我公司的要求，材料員可隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)更換其他的材料代理商。
4、貨款結(jié)算管理
為保*公司的資金能夠充分的流動(dòng)，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，公司對(duì)確定的固定材料供應(yīng)商應(yīng)采用賒賬方式進(jìn)行采購(gòu)。
材料員應(yīng)及時(shí)將每天賒購(gòu)的[送貨清單"交回公司財(cái)務(wù)留存，由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行保管。公司為了掌握所有賒賬購(gòu)進(jìn)材料情況，也為了便于每個(gè)工程的成本核算，要求材料員必需于每月的27號(hào)之前將本月所有賒購(gòu)[送貨清單"交回公司財(cái)務(wù)。公司財(cái)務(wù)應(yīng)于每月末向總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月的資金實(shí)際收支結(jié)余情況，同時(shí)安排時(shí)間與材料商進(jìn)行對(duì)賬(主要核對(duì)[送貨清單"兩聯(lián)是否相符一致，缺少任何一聯(lián)財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕對(duì)賬、結(jié)賬)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將[送貨清單"與[米格公司裝飾材料清單"兩明細(xì)表進(jìn)行核對(duì)，找出差異，并注明原因向總理匯報(bào)，由總經(jīng)理審閱，最后公司應(yīng)將上述兩清單粘連在一起歸檔保管。財(cái)務(wù)人員根據(jù)當(dāng)月賒購(gòu)及累計(jì)欠款情況和當(dāng)前的公司資金狀況，編制還款計(jì)劃交給公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理應(yīng)審核還款計(jì)劃的可行*及合理*，對(duì)不合理的計(jì)劃應(yīng)予以否決，并安排財(cái)務(wù)人員修改原還款計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員根據(jù)批準(zhǔn)的還款計(jì)劃及時(shí)通
知材料商，材料商持公司認(rèn)可的*經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核后由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員一律不得向材料商支付任何貨款。
材料員如當(dāng)月未將[送貨清單"交回公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員當(dāng)月有權(quán)拒絕接收上月25日之前的[送貨清單"，并對(duì)材料員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰(30元/張)。對(duì)跨期的[送貨清單"必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)人員才可接收。
上述暫行規(guī)定主要是為了完善公司的內(nèi)部管理制度，使公司的內(nèi)部管理制度化、程序化、規(guī)范化。
此暫行規(guī)定從公布之日起開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)該制度中不符合公司實(shí)際情況的部分，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)修改和完善。
米格策劃裝飾有限公司
2005年5月20日
第三篇：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)歸納整合
1：熟悉裝飾裝修的施工工藝、項(xiàng)目運(yùn)作、材料、流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2：重視施工質(zhì)量及安全管理，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通
3：認(rèn)真完成業(yè)主的選材選樣及確認(rèn)事項(xiàng)
4：配合工程部、材料部完成設(shè)計(jì)，工程交底及變更
5：遵從公司各項(xiàng)管理規(guī)范，有良好職業(yè)道德
第四篇：裝修施工項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
本公司承攬的XXX暗渠排水工程橫穿三處鐵路線，即ＫX+XXX與沈山南道交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(zhǎng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬下行線交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(zhǎng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm；ＫX+XXX與渾攬上行線交角XX度，涵頂填土高度X.XXm，箱涵全長(zhǎng)XX.XXm，頂進(jìn)行程XX.XXm。
本工程采用現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，頂進(jìn)到位的施工方法。由于該項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況比較復(fù)雜。作業(yè)區(qū)段穿越３處鐵路線，行車(chē)干擾較大，而且施工要在基坑深處進(jìn)行，危險(xiǎn)性較大，對(duì)此我們和有關(guān)部門(mén)協(xié)商，采取圍堰護(hù)坡和線路加固的施工方案，確保施工作業(yè)安全。
本工程共挖土石方XXXmX，鋪設(shè)草袋圍堰XXXmX，基底鋪墊層X(jué)X.XmX，現(xiàn)澆錨梁、滑板、導(dǎo)向墩ＣXX混凝土XXXmX，漿砌毛石背墻XXX.XmX，現(xiàn)澆ＣXX混凝土后背墻XXmX，現(xiàn)場(chǎng)綁扎箱涵鋼筋XXXt，現(xiàn)澆箱涵商品混凝土XXX.XXmX，涵內(nèi)墊層制作XXX.XXmX。涵身防水、保護(hù)層制作XXX.XmX，箱涵頂進(jìn)行程共XXXm。同時(shí)加固線路X處，即：ＫX+XXX；ＫX+XXX；ＫX+XXX，保證了行車(chē)安全。
工期：從X月XX日開(kāi)工到XX月XX日竣工。
施工前我們采用倒排工期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上墻，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行有效控制施工進(jìn)度的方法，公司經(jīng)理親臨施工生產(chǎn)一線組織施工，保證了工期。
施工中按照ISOXX糸列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行程序化管理，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行有效控制。建立健全施工組織機(jī)構(gòu)和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。廣泛采納職工合理化建議，充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。在質(zhì)量管理方面，做到以國(guó)家頒布的施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，施工中按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，并沒(méi)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員監(jiān)督檢查，做到原材料必須有出廠合格證，入場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)試，合格后方準(zhǔn)投入使用。各單項(xiàng)工程施工，按４.９要素過(guò)程控制要求進(jìn)行有效控制，使施工生產(chǎn)按規(guī)定的程序，在受控的狀態(tài)下進(jìn)行。結(jié)合工程實(shí)際情況，施工過(guò)程中我們還嚴(yán)格工序交接，技術(shù)人員和安質(zhì)檢查員及時(shí)檢查，重點(diǎn)控制頂進(jìn)箱涵的軸線和標(biāo)高在誤差規(guī)定的范圍內(nèi)，并做好相關(guān)檢查記錄。安全生產(chǎn)方面，建立安全生產(chǎn)管理細(xì)則，在各單項(xiàng)工程開(kāi)工前，均要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全警示教育，考試合格后方準(zhǔn)上崗，同時(shí)對(duì)設(shè)備操作員還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，使之熟悉本設(shè)備的操作規(guī)程，確保使用安全，從而杜絕安全事故發(fā)生。
另外我們還把好施工圖紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案因地制宜，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，制定最合理的施工方案，方便施工。同時(shí)注意降低材料消耗，提高回收材料的利用率，降低工程造價(jià)。施工中我們采用新技術(shù)、新工藝，如：混凝土中摻加減水劑，提高混凝土的早期強(qiáng)度，減少了水泥用量，加快了模板周轉(zhuǎn)，從而加快了施工速度；采用減少中繼間設(shè)置的方法，壓縮中間工序，節(jié)約材料用量和人工的消耗，降低了工程造價(jià)。
第五篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期技術(shù)支持，編寫(xiě)解決方案;
2、熟練系統(tǒng)集成項(xiàng)目的投標(biāo)書(shū)編制(含工作安排及技術(shù)標(biāo)部分的編寫(xiě)) ;
3、能協(xié)助方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)及和用戶的需求調(diào)研;
4、和客戶保持良好溝通，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
5、規(guī)劃、組織、監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行業(yè)系統(tǒng)工程項(xiàng)目;
6、根據(jù)項(xiàng)目需求制定配置方案及技術(shù)實(shí)施方案，編制項(xiàng)目成本預(yù)算;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員安排、資源調(diào)度、進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面工作，按期完成項(xiàng)目實(shí)施;
第六篇：it項(xiàng)目經(jīng)理崗位的主要職責(zé)
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)展廳、展館類(lèi)多媒體項(xiàng)目的流程控管、實(shí)施推進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)督,項(xiàng)目從開(kāi)工到整個(gè)工程竣工驗(yàn)收，移交客戶和維保全過(guò)程管理，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織和實(shí)施，完成項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施方案，以及項(xiàng)目相關(guān)的其它項(xiàng)目文檔的編制、匯總和管理;
3、掌握項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問(wèn)題，定期向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度;保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成;
4、負(fù)責(zé)投影機(jī)、觸摸屏、LED屏等多媒體硬件設(shè)備安裝和調(diào)試;負(fù)責(zé)各種融合拼接軟件的調(diào)試和互動(dòng)應(yīng)用軟件的調(diào)試;負(fù)責(zé)多媒體集中控制設(shè)備的整體安裝和調(diào)試。
5、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。
任職要求：
1、掌握展覽展示行業(yè)相關(guān)展陳方案實(shí)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)施工及硬件安裝、調(diào)試、維護(hù)方面工作內(nèi)容及工作原理;
2、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工、綜合布線、投影機(jī)定位及安裝、多媒體機(jī)房建設(shè)、音箱定位、中央控制系統(tǒng)等多媒體展示技術(shù);
3、掌握多屏幕顯示系統(tǒng)、多媒體交互系統(tǒng)、聲光電同步電腦控制系統(tǒng)等影像多媒體技術(shù)及方案;
4、熟悉國(guó)家/地區(qū)相關(guān)的弱電系統(tǒng)施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;
5、計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、電子工程、自動(dòng)化及其弱電等相關(guān)專(zhuān)業(yè);
