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第一篇：實(shí)習(xí)報(bào)告的致謝

本次實(shí)習(xí)給我最大的影響是是我的邏輯思維能力得到了很大的提升，生產(chǎn)本來是一個(gè)很嚴(yán)密的過程。通過實(shí)習(xí)，我對(duì)樂仁堂的經(jīng)營理念有了更深層次的理解，同時(shí)對(duì)我未來的職業(yè)生涯的規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)習(xí)，我開闊了眼界，有了更深層的感悟。我對(duì)于實(shí)踐出真知的道理也有了更深的理解。理論跟實(shí)踐應(yīng)該緊密的聯(lián)系起來。作為一名學(xué)生，我想學(xué)習(xí)的目的不是為了通過種種的考試，而是為了獲取知識(shí)，掌握專業(yè)技能，所以大學(xué)期間進(jìn)入工廠實(shí)習(xí)和接觸社會(huì)是很必要的過程，只有我們對(duì)實(shí)際的東西了解比較深刻后才能明確的知道我們需要掌握的知識(shí)是哪些，才能更好的反饋于實(shí)踐，更好的服務(wù)于人民，回報(bào)國家，回報(bào)社會(huì)。

第二篇：電力實(shí)習(xí)報(bào)告

20xx年6月，我畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)長安學(xué)院。同年8月就業(yè)于曲靖供電有限公司菱角供電所，主要從事供電所配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)、電力營銷、電力安全生產(chǎn)等工作。為期一年的實(shí)習(xí)期內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等方面取得了一定的成績。

電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，他需要員工具有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)工作技能，努力學(xué)習(xí)電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)及現(xiàn)場設(shè)備特點(diǎn)。了解配電網(wǎng)的構(gòu)造和組成，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)知識(shí)。這一年的實(shí)習(xí)期內(nèi)經(jīng)歷了南網(wǎng)的十四項(xiàng)達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造、電力營銷遠(yuǎn)程集抄自動(dòng)化改造、一體化建設(shè)、GIS系統(tǒng)和AutoCAD平面地理接線圖更新等工作，期間的工作讓我收獲甚多，下面我就對(duì)以上進(jìn)行的工作在以下方面來做一下個(gè)人總結(jié)：

一、配網(wǎng)：

1、就農(nóng)網(wǎng)改造這方面來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，中央強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的實(shí)施，新農(nóng)村建設(shè)的不斷深入和城鄉(xiāng)一體化的快速發(fā)展，特別是20xx年底家電下鄉(xiāng)政策啟動(dòng)以來，農(nóng)村電力需求增勢強(qiáng)勁，農(nóng)村電網(wǎng)面臨巨大的供電壓力，為解決農(nóng)村電網(wǎng)供用電需求日益激化的矛盾，南網(wǎng)公司建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、智能電網(wǎng)的新要求，是一項(xiàng)艱巨和光榮的任務(wù)，需要超前謀劃、深入研究、準(zhǔn)確把握、科學(xué)組織、有序推進(jìn)。下面三點(diǎn)是我對(duì)于農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造的一些看法：

其一，隨著我國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等一系列惠農(nóng)政策的深入實(shí)施，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)民生活水平的不斷提高，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)有助于平衡和滿足廣大農(nóng)村對(duì)電力供應(yīng)提出的更高的需求。

其二，實(shí)施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，有助于理順農(nóng)電管理體制，促進(jìn)農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，妥善解決農(nóng)電長遠(yuǎn)發(fā)展問題。同時(shí)將有效提升配網(wǎng)節(jié)能效率、降低無功損耗。

其三，由于網(wǎng)改時(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、施工工藝等已經(jīng)明顯不能滿足當(dāng)前工農(nóng)業(yè)及居民用戶用電的需求及運(yùn)行要求，導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)備陳舊、安全可靠性差等問題，因此從農(nóng)村電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的角度分析，新一輪網(wǎng)改勢在必行。

農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)的特點(diǎn)及存在問題：農(nóng)村供電一般環(huán)境復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、負(fù)荷分散，由于受農(nóng)電管理體制、投資體制以及農(nóng)村電網(wǎng)處于大電網(wǎng)末端等因素的影響，農(nóng)村電網(wǎng)在建設(shè)發(fā)展、技術(shù)裝備以及供電能力等方面相對(duì)于城市電網(wǎng)都有較大差距，整體水平比較落后。主要表現(xiàn)為電網(wǎng)設(shè)備陳舊老化，影響安全、可靠供電。很多農(nóng)村地區(qū)目前尚有LGJ―16、25的高壓線路（農(nóng)村電網(wǎng)架空線路絕緣化比例較低）、戶外高能耗配電變壓器在運(yùn)行，農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架較薄弱，存在布局不合理、供電半徑過長、供電質(zhì)量差、可靠性低、線路損耗大等問題；建設(shè)資金短缺，改造速度緩慢等問題。合理選擇低壓配網(wǎng)電源點(diǎn)：最佳位置是指能使該臺(tái)區(qū)內(nèi)低壓電網(wǎng)的線損、低壓線路的投資和消耗的`材料最少的位置。電源點(diǎn)選擇不合理時(shí)易出現(xiàn)三相不平衡的問題，引起變壓器、線路上的損耗增加，中性線帶電等不安全因素，同時(shí)還會(huì)影響到

線損下降，在下面我會(huì)一一逐解。優(yōu)化配置農(nóng)村變壓器容量：不同型號(hào)變壓器，其技術(shù)特性和自身損耗是不同的。新安裝的配變推薦使用S11及以上（型號(hào)）節(jié)能變壓器或者SH非晶合金變壓器。為了降低造價(jià)，可以保留原有的S7或S9型變壓器，在其高壓側(cè)安裝帶防護(hù)罩式的跌落熔斷器和金屬氧化物避雷器。變壓器容量的選擇，應(yīng)當(dāng)以滿足用電要求且適當(dāng)考慮近期負(fù)荷的發(fā)展而又不造成浪費(fèi)為原則。

2、對(duì)于電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)這方面來說，應(yīng)做到定期巡視，對(duì)于巡視過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，一般缺陷應(yīng)按時(shí)上報(bào)、重大缺陷及緊急缺陷立即上報(bào)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)，待分管人員安排后及時(shí)處理。巡視過程中應(yīng)快速、準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)，要保證線路的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，定期進(jìn)行電氣設(shè)備的實(shí)驗(yàn)，檢修工作，認(rèn)真做設(shè)備巡視及缺陷管理，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。及時(shí)做到GIS和CAD圖紙臺(tái)賬的更新，這樣有利于供電所掌握所管轄區(qū)內(nèi)的配電網(wǎng)及相應(yīng)電氣設(shè)備的位置及運(yùn)行狀況，能做到對(duì)故障設(shè)備及時(shí)定位、隔離，這樣大大提高了處理故障設(shè)備及電氣設(shè)備檢修的效率。GIS系統(tǒng)還能宏觀、形象的反應(yīng)出配電線路的走向及地理位置、所處環(huán)境等地理信息。經(jīng)過對(duì)GIS系統(tǒng)及CAD平面地理接線圖的繪制讓我掌握了各種電壓等級(jí)中架空線路、絕緣子、電纜、配電變壓器、線段分段斷路器、電桿、鐵塔以及桿塔上連接金具等配電線路建設(shè)所需器材的型號(hào)和材質(zhì)，通過架空線路的組成部件來判斷其電壓等級(jí)，同時(shí)我還學(xué)習(xí)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)作，如何制作電子工作票，在DIMS和OMS系統(tǒng)中計(jì)劃停電如何申請(qǐng)，非計(jì)劃停電又該如何申請(qǐng)所走的流程和已上申請(qǐng)所處環(huán)節(jié)應(yīng)該如何管控。為我們今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。

二、營銷：對(duì)于電力營銷工作來說其重中之重的工作就是線損管控工作，經(jīng)過一年的實(shí)習(xí)期，我總結(jié)了如下影響線損的因素：

（一）技術(shù)因素：

1、電流：負(fù)荷電流增大則線損增大，反之則降低。任何一條運(yùn)行中的配電線路，都有一個(gè)經(jīng)濟(jì)負(fù)荷電流范圍，當(dāng)實(shí)際負(fù)荷電流保持在這個(gè)范圍內(nèi)運(yùn)行時(shí)，就可以使線損接近最小。

2、電壓：供電線路的電壓越高，線損中的可變損失減少，但不變線損卻隨著電壓升高而增加。只有當(dāng)不變線路線損在總線損中所占的比例低于50%的時(shí)候，供電電壓升高，線損中的可變損失大大減少才能達(dá)到總線損值降低。

3、功率因素：功率因素提高，線損中的可變損耗減少，反之則增高。

4、三相配電線路負(fù)荷及配電變壓器三相負(fù)荷的平衡問題：三相負(fù)荷不平衡，將增加線損，這是因?yàn)槿嘭?fù)荷不平衡時(shí)，各相之間的負(fù)荷電流不相等，就在相間產(chǎn)生了不平衡電流，這些不平衡電流除了在相線上引起損耗外，還將在中性線上引起損耗，就增加了總的線損。應(yīng)當(dāng)合理調(diào)整負(fù)荷使三相負(fù)荷達(dá)到平衡。

（二）管理因素：現(xiàn)供電所管轄區(qū)域大、用戶比較分散，就使得一些用戶會(huì)違規(guī)竊電。抄表人員估抄、漏抄、錯(cuò)抄，往往這些人為的因素都將影響到線損率的降低，應(yīng)加大用電檢查的力度，嚴(yán)厲打擊偷電、竊電用戶。對(duì)安全用電、文明用電進(jìn)行宣傳。在農(nóng)網(wǎng)臺(tái)區(qū)改造的

時(shí)候盡量選擇低耗能的變壓器。

在安全生產(chǎn)活動(dòng)中我們應(yīng)建立好相應(yīng)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、做到安全生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)，達(dá)到可控、再控的要求。根據(jù)公司下發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)管理體系實(shí)施細(xì)則對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并建立相應(yīng)符合本所實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管控體系及危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)。

在為期一年的實(shí)習(xí)期內(nèi)不僅讓我感覺到這是一份工作，而更能讓我明白的是肩上所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和使命，就目前的我而言，只有做好現(xiàn)在的工作，努力的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷地進(jìn)步，才能提升到另一個(gè)更高的平臺(tái)，同時(shí)，你才能不斷提高自己的能力，能力有多大，你所承擔(dān)的責(zé)任就有多大，作為曲靖供電公司的一名員工，我將把自己所有的能力和激情全部、全身心地投入到公司蓬勃發(fā)展的宏偉大計(jì)中去。

第三篇：企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

為了充實(shí)現(xiàn)實(shí)生活，豐富社會(huì)閱歷；鍛煉工作能力，掌握社交技能；獲取工作經(jīng)驗(yàn)，感受企業(yè)文化；品味人際交往，提高自身修養(yǎng)。我到xxx公司進(jìn)行了x個(gè)月的實(shí)習(xí)。

一、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

我實(shí)習(xí)的單位是xxx有限公司。該公司是xxx在xx唯一定點(diǎn)的地方xx企業(yè)，隸屬于xx省xx有限責(zé)任公司。該企業(yè)占地xx萬平方米，在職職工xx人，各類專業(yè)技術(shù)人員xx人。總資產(chǎn)xx億元，凈資產(chǎn)xx億元。。擁有一批高、精和大型機(jī)械加工及檢測設(shè)備等共xx臺(tái)（套），其中數(shù)控設(shè)備占機(jī)加設(shè)備總數(shù)在xx%以上，具備了金切、鍛壓、沖壓、焊接、熱處理、表面處理、木材加工和火工產(chǎn)品裝配等生產(chǎn)線，生產(chǎn)手段齊全配套，有較強(qiáng)的綜合生產(chǎn)能力。目前公司在研和預(yù)研項(xiàng)目多達(dá)xx項(xiàng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)和科研涉及xx、xx、xx、xx、xx等領(lǐng)域，為xx和xxx現(xiàn)代化做出一定貢獻(xiàn)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司基本構(gòu)建成了以xx為主導(dǎo)，高新技術(shù)為支撐，內(nèi)外貿(mào)結(jié)合、沿海與內(nèi)地發(fā)展結(jié)合的新型xx企業(yè)。

我實(shí)習(xí)的崗位是公司辦公室企業(yè)管理助理這個(gè)崗位。主要工作是對(duì)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行診斷，做好分析報(bào)告提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)管理活動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督運(yùn)行實(shí)施；收集國內(nèi)外有關(guān)管理理論、經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參考等。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

在這x個(gè)月的時(shí)間里，我收集了國內(nèi)外關(guān)于“成本管控”的相關(guān)政策、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、方式方法等內(nèi)容提供給了領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告；

參與制定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的開展的“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動(dòng)，并對(duì)實(shí)施過程和效果進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。主要工作如下：

（一）收集關(guān)于“成本管控”的相關(guān)資料

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。這也是這家公司希望改進(jìn)和提高的。我收集了關(guān)于成本管理的基本內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)成本管理”、“戰(zhàn)略成本管理”、“產(chǎn)品生命周期成本”、“成本規(guī)劃”、“全面成本管理”等理論知識(shí)，收集國內(nèi)外關(guān)于成本管理的辦法如：基本經(jīng)驗(yàn)的成本管理方法、給予歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的咪表成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價(jià)值分析的成本降低方法等。收集了參考資料《xx分析與控制》、《成本管理辦法》、《企業(yè)成本管理存在的五大問題》、《企業(yè)管理常識(shí)之怎樣做好成本管理控制工作》、《降低企業(yè)成本的三大途徑》等供領(lǐng)導(dǎo)閱讀。

（二）對(duì)該公司的基本運(yùn)營做了一個(gè)分析報(bào)告

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)交代給我的一個(gè)重要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、分析。我便查找相關(guān)資料，深入車間現(xiàn)場，多旁聽有關(guān)會(huì)議等，逐漸對(duì)企業(yè)有了一定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題。主要情況是：該企業(yè)主要以xx品生產(chǎn)為主，xx、民品次之，比例為6：3：1。經(jīng)濟(jì)效益十分良好，利潤率達(dá)到20%以上，職工收入人均4萬元以上，效益和人均收入在當(dāng)?shù)靥幱谳^好水平。由于是國有企業(yè)，在企業(yè)文化、規(guī)范管理、生產(chǎn)組織、研發(fā)水平、技術(shù)實(shí)力等具有較強(qiáng)實(shí)力。但在調(diào)研過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些不利因素。主要是：

1、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)運(yùn)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。公司主要是訂單經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)主要是與xx或xx公司簽訂外貿(mào)合同和承擔(dān)一些外協(xié)加工等。企業(yè)發(fā)展受政治因素影響較大。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，xx獨(dú)大的局面長期難以打破，xx和民品板塊實(shí)力較弱，特別是民品，沒有一個(gè)像樣的項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不利，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。

2、對(duì)質(zhì)量、安全、保密的要求過高。企業(yè)是xx企業(yè)，質(zhì)量第一、安全為天、保密責(zé)任重大。任何一次事故的發(fā)生，均有可能造成企業(yè)的重大損失，嚴(yán)重的甚至可使企業(yè)滅亡。

3、企業(yè)對(duì)科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的要求很高。企業(yè)行業(yè)的特殊性質(zhì)使得產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，只有不斷研發(fā)才能永葆青春，為此，企業(yè)每年要付出高昂的技術(shù)開發(fā)費(fèi)（占銷售收入的5%），才能確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理。整個(gè)企業(yè)老職工較多，青工和后備干部不足，技術(shù)工人流失較為嚴(yán)重，人才有存在斷層的危險(xiǎn)。

5、精細(xì)化管理有待提高。管理相對(duì)粗放，沒有擺脫國企的積習(xí)，人管事現(xiàn)象比較嚴(yán)重，部分職工“成本”、“節(jié)約”意識(shí)薄弱。

6、企業(yè)整體較為務(wù)實(shí)，在xx和xx上取得一定的成就，但由于在民品市場反應(yīng)不敏感，導(dǎo)致民品開發(fā)上成效不大。

（三）參與制定了“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”管理年活動(dòng)方案

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下開展一個(gè)以“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”為主題的管理年活動(dòng)，我有幸參與這次活動(dòng)的策劃、草擬。我與有關(guān)人員一起深入現(xiàn)場掌握企業(yè)在“質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、成本”上的關(guān)鍵控制點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的重點(diǎn)控制對(duì)象。在活動(dòng)開展方式、創(chuàng)新管理方法上收集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、征求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，最終制定了活動(dòng)方案下發(fā)。在執(zhí)行的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)實(shí)施的效果，我掌握各部門的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?？傮w上看，活動(dòng)開展達(dá)到了預(yù)期的效果。

三、實(shí)習(xí)體會(huì)

1、本次實(shí)習(xí)，改變了我一個(gè)傳統(tǒng)的思維，我一直覺得，我所學(xué)的理論知識(shí)在實(shí)際生活中可能用處不大，但是這次實(shí)際讓我看到了理論聯(lián)系實(shí)際的強(qiáng)大，是我實(shí)習(xí)期間得心應(yīng)手，成效明顯。

2、在工作中，只要沉得下心、態(tài)度好、肯鉆研，在處理業(yè)務(wù)過程中就能取得較好的進(jìn)展。此外，工作的過程就是與人溝通的過程，溝通到位，事倍功半；溝通不到位，事半功倍。

3、追求效益是企業(yè)運(yùn)營的最重要的目的，如何追求利潤最大化是所有企業(yè)的苦思冥想的。我認(rèn)為賺多少錢不如節(jié)約多少錢。你掙了100元錢，不都是你的；但你節(jié)約100元錢，就一定是你的。因此企業(yè)運(yùn)營要重視管理，只有通過精細(xì)化管理才能出效益，企業(yè)管理水平才能提升，在市場競爭中才能立于不敗之地。 4、塑造一種適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化對(duì)凝心聚力十分有必要。要徹底擺脫人管理、制度管理人的低層次管理局面，上升為以企業(yè)文化管理員工，對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)職工認(rèn)同感、歸屬感，引企業(yè)職工積極努力工作大有益處。