千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《安全生產(chǎn)實習(xí)報告(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《安全生產(chǎn)實習(xí)報告(推薦5篇)》。

第一篇：生產(chǎn)實習(xí)報告

一、實習(xí)時間：

20xx年1月11號――20xx年4月1號

二、實習(xí)地點：

廣東佛山市南海區(qū)沙頭鎮(zhèn)水南莘深工業(yè)園內(nèi)金富雅家具有限公司二分廠亨利美家

三、實習(xí)任務(wù)：

接任飾品主管份內(nèi)工作，學(xué)習(xí)家居飾品配飾設(shè)計，了解產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品行情，將學(xué)到的設(shè)計理論知識運用到實踐中去！增強個人應(yīng)急事件的處理能力！

四、實習(xí)目的：

增加個人社會閱歷，增強個人在社會上面的'競爭力，了解擁有2000多人的公司成功的因素，熟知一個大企業(yè)的主要管理理念及工作思路。

五、實習(xí)要求：

養(yǎng)成良好的辦事習(xí)慣！執(zhí)行公司的理念:＂目標明、計劃細、責(zé)任強、執(zhí)行快、檢查勤、結(jié)果清、享受快樂工作＂了解每個企業(yè)都歡迎員工的良好素養(yǎng)是如何養(yǎng)成的！

六、實習(xí)內(nèi)容：

我實習(xí)的地方是佛山市南海區(qū)最大的家具有限公司――金富雅家具有限公司！

此公司是一家專業(yè)從事現(xiàn)代色彩板式家具研發(fā)、制造、銷售的企業(yè)。公司現(xiàn)擁有占地面積6萬平米的花園式工業(yè)園，現(xiàn)有員工2000多人，聚集大批高素質(zhì)的管理精英和技術(shù)人才，擁有多條國際最先進的色彩家具全封閉式生產(chǎn)線，是目前國內(nèi)最大的能為全球提供最多種個性色彩家具的企業(yè)之一。

公司以：＂時尚、品味、健康、文化＂為設(shè)計宗旨。擁有《夢幻年華》、《快樂驛站》、《木槿之戀》、《亨利美家》、《富域軒妮》五大家具品牌。產(chǎn)品、服務(wù)、文化決定了企業(yè)的品牌價值，目前公司銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布世界各主要國家和地區(qū)，擁有《中國著名品牌》、《中國彩色家具市場用戶滿意第一品牌》、《綠色環(huán)保產(chǎn)品推介證書》、《廣東省家具行業(yè)誠信聯(lián)盟榮譽證書》《IS09001:2000標準質(zhì)量體系認證》、《廣東產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心檢驗合格》《中國太平洋保險公司承保》等各類榮譽和認證。成為了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)最多的家具企業(yè)之一，并多次在中外家具展中獲獎。

公司執(zhí)行早班：8―12點；下午班：2―6點，8小時工作制度。每一位員工在報道，填寫工作簡歷的時候就會收到公司印制的獎懲手冊，為新進員工在公司指明了方向。在這八周的實習(xí)中，我前六周是的任務(wù)是熟悉配飾設(shè)計該熟悉的每一個元素，包括跟著師哥擺工廠。

近千平米展廳的飾品，和東莞1個星期展會的展館。最后的工作就是開始自己學(xué)習(xí)做飾品配飾方案，解決每一個遇到的問題。學(xué)習(xí)與同事合作，與客戶溝通，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商的做事方法。深刻的體會到公司：＂結(jié)果第一，理由第二，用于承擔(dān)責(zé)任＂這理念的深刻含義。這不僅僅是出色完成工作的原則，更是成為一個成功人士應(yīng)該執(zhí)行的理念！

前五周：第一天，金富雅二分廠亨利美家的營銷經(jīng)理楊經(jīng)理引見了我，他先給我未來的工作做了大致的介紹，然后向我介紹了同辦公室的幾位合作伙伴。然后將我交接給我的設(shè)計主管尹樟明老師，讓他給我的工作范圍確定了一個范疇！

人要在不停的總結(jié)，計劃中才能得到成長，這幾個星期的學(xué)習(xí)讓我學(xué)到了很多很多東西，也發(fā)現(xiàn)了很多不足，以及個人做的一個解決方案。為此我做了一個總結(jié)：

首先，公司飾品的循環(huán)速度實在太慢太慢，08年8月的展廳飾品配飾一直沿用到2010年3月。結(jié)合市場實際情況，飾品流行動態(tài)必然會有推陳出新的節(jié)奏，人對飾品的審美也會根據(jù)這種動態(tài)而發(fā)生改變。而亨利卻很少考慮這種動態(tài)發(fā)展。配飾如果沒有跟上市場飾品更替節(jié)奏，這很容易讓業(yè)內(nèi)人士對亨利產(chǎn)生審美疲乏！無論是古典家具還是后現(xiàn)代家具，配飾設(shè)計都需要不斷輸入新的飾品血液才能更完美的營造合適的家居氛圍。這才能給給新、老經(jīng)銷商信心，才能更體現(xiàn)出亨利高檔家具的配飾水準。

其次，公司在對飾品的認知上犯了一些目標不明確的錯誤！深色家具的三維空間為什么看起來總比白色家具的三維空間更顯得高檔，首先取決于家具的本色，在色彩學(xué)中，金，銀，黑，白，灰是永恒的經(jīng)典顏色，這一定論是由歷史文化積淀下來的。深色能吞噬其他的顏色，它是使空間平穩(wěn)、和諧的重要顏色。色彩偏深的家具只要和飾品風(fēng)格相協(xié)調(diào)，就最不容易被配飾影響，就如人類著裝，深色系的服裝最不容易沖突。而白色則相反，一個完整的白色家具空間，就如一張白紙，任何一種色彩都能影響這種家居的效果和氛圍。理論上白色店的氛圍營造比深色店更難掌握，而公司的以往配飾方案卻是將深色系淘汰的飾品放置到白色店中。這一做法會導(dǎo)致白色店氛圍難以逃脫“俗”的命運，個人建議：在白色店的配飾上多運用飾品與家具的材質(zhì)對比來完善家居的高檔氛圍?，F(xiàn)在A5仿古白系列被重視起來，它的配飾方案也該得到重視。

飾品在家居行業(yè)中存在的目的就是襯托家具，營造合適的家居氛圍。然而這種高檔風(fēng)格的氛圍也是有時局性的。人的審美會受到家具時尚潮流的影響而提升對高檔家具的看法。就如家具，不同時期人的審美需求不同而市場不同。對高檔家具的氛圍詮釋也需要根據(jù)市場不斷調(diào)整。只有不斷調(diào)整才能發(fā)展的更好。

飾品配飾方案是多樣性的，是豐富的。亨利不僅要將自己家居氛圍營造的非常高檔，也要將這種高檔氛圍豐富起來。如果能達到檔次高貴，風(fēng)格豐富不僅能讓亨利美家在同行中更加具備優(yōu)勢，還能提升發(fā)展空間。又能拓展亨利的高端消費群體。

就現(xiàn)在飾品部實際情況而言，總結(jié)倉庫滯留飾品情況，就是因為飾品循環(huán)的節(jié)奏太快，實驗性的配飾方案還沒有確定通過，就增大采購量而導(dǎo)致被市場淘汰的飾品積壓，不僅增大了庫存壓力，而且這些飾品給新店配飾降低了檔次。應(yīng)該杜絕實驗性的配飾方案，甚至配飾設(shè)計者采購回來的飾品沒有事先實驗就直接在新店中運用，這種不講究結(jié)果的配飾方案必須杜絕！實驗性配飾方案必須在開新店前解決！要對每一個新店的店面形象負責(zé)！在新款家具采樣出來的同時，就必須跟隨有新的飾品配飾方案。

針對老店店面形象維修采取的相對解決方案：配飾設(shè)計者需要在相對固定的飾品種類，數(shù)量中不僅將原有形象還原，還要能夠在維持檔次的基礎(chǔ)上調(diào)整飾品位置，整合風(fēng)格。不能讓老店的形象太過刻板，通過配飾設(shè)計方案再造，努力達到老店店面形象煥新。這樣既能節(jié)省經(jīng)銷商的物力，又能維持亨利美家品牌形象，還能讓高端消費者有興趣繼續(xù)光臨，重新認識亨利美家。

后兩周：努力去將自己總結(jié)的內(nèi)容做相應(yīng)的規(guī)劃去解決一些大家都知道，一直存在的問題，努力去將這份工作完善，用實際行動去證明自己的能力！我相信你，沒有做不好的，只有沒有去努力的！當(dāng)遇到一些自己沒有遇到過的問題，身邊總會有老師教我如何處理，自己也根據(jù)這些處理方案不斷做出總結(jié)，定時期的做計劃！

七、實習(xí)感想：

我覺得滿足的是我學(xué)到了工作的一種方法！這種方法不僅僅是對現(xiàn)在，它對我的未來，我的人生都會產(chǎn)生一定的影響！不斷的總結(jié)，不斷將自己的工作細化，不斷的將自己的現(xiàn)狀歸零，做出總結(jié)和規(guī)劃！

荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言："沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。"畢業(yè)后這5年里的迷茫，會造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對10年后、20年后的自己。畢業(yè)這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。所以我們要加油！

要學(xué)會如何沉淀自己，從這份工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，厚積薄發(fā)。千里之行，始于足下，只要出發(fā)，就有希望到達終點。抱著一種不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷的做總結(jié)，不斷的規(guī)劃自己的未來！同時也要阻止自己對學(xué)習(xí)松懈下來，現(xiàn)在雖然說有一份穩(wěn)定的工作，有了穩(wěn)定的薪資，但是不代表以后就一直能夠穩(wěn)定下來。還是要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的磨練自己，就像每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難達到輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就必須把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠，兩個月的工作期以來，我不斷受到困難的考驗！包括也會有些挫折，但是我不怕，我覺得，正是由于挫折的存在，才讓我成長，才讓我現(xiàn)在學(xué)到了一種人生的態(tài)度！現(xiàn)在進入社會大學(xué)，有很多很多需要自己去學(xué)習(xí)，這種考核將決定著自己人生的成功與否！

以后的時間里，我會不斷的充實自己，努力學(xué)習(xí)，不斷做總結(jié)，不斷給自己新的計劃！努力完成自己的人生。

第二篇：生產(chǎn)車間實習(xí)報告

本次實習(xí)以生產(chǎn)實習(xí)為主，生產(chǎn)實習(xí)是學(xué)習(xí)工業(yè)工程專業(yè)的一項重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實習(xí)方式主要是請企業(yè)技術(shù)管理和企業(yè)管理人員以講座形式介紹有關(guān)內(nèi)容; 同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學(xué)習(xí)請教相關(guān)知識;由帶隊老師組織同學(xué)們分組討論、發(fā)言，通過交流實習(xí)體會方式，加深和鞏固實習(xí)和專題講座內(nèi)容。通過本次實習(xí)，我們學(xué)到了很多課本上學(xué)不到的東西，并對生產(chǎn)管理有了更深的認識。

實習(xí)安排及相關(guān)準備知識

實習(xí)安排：實習(xí)時間跨度三個星期(8月30日―9月18日 ) ，實習(xí)安排如下：

8月30日―9月3日 許昌煙草機械公司

9月6日―9月10日 鄭州紡織機械有限責(zé)任公司

9月13日―9月18日 同學(xué)分組討論、交流實習(xí)體會、完成實習(xí)報告

相關(guān)準備知識：

工業(yè)工程 (IE)的目標：是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。IE的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進行設(shè)計、改善和設(shè)置。具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計、評價、和創(chuàng)新四個方面。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)(工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等)進行具體的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)(設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門)按照IE 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及SE、OR、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟學(xué)、計算機模擬等知識。

生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃(計劃評審技術(shù)PERT、關(guān)鍵路線法CPM)、經(jīng)濟定貨量(EOQ)、經(jīng)濟生產(chǎn)批量(EPQ)、物料需求計劃MRP以及生產(chǎn)資源計劃MRP-II和準時制JIT。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進行質(zhì)量調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項工作，核心是為了到達規(guī)定的質(zhì)量標準，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進行嚴格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制TQC與全面質(zhì)量控制TQM?？煽啃约夹g(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計算機綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代IE應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計算機管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)

現(xiàn)代制造系統(tǒng)：IE的基礎(chǔ)和組成部分，包括成組技術(shù)GT、計算機輔助工藝過程設(shè)計、柔性制造單元FMC與系統(tǒng)FMS、計算機集成制造、敏捷制造、虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、可重組制造系統(tǒng)(Re-configurable Manufacturing system)、孤島制造系統(tǒng)(Holonic Manufacturing System), 基于智能體的制造系統(tǒng)(Agent-based Manufacturing system) 、自組織制造系統(tǒng)等。

企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)：是一種科學(xué)管理思想的計算機實現(xiàn)，起源于20世紀60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃(MRP)時代和制造資源計劃 (MRPⅡ)時代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，MRPⅡ進入ERP時代。ERP對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存(投入品、半成品、成品)、財務(wù)和人事等方面進行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。ERP不是機械地適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)有流程，而是對企業(yè)流程不合理部分提出改進和優(yōu)化建議，并可能導(dǎo)致組織機構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程組。

生產(chǎn)實習(xí)認識

一，許昌煙草機械公司

許昌煙機公司是隸屬中國煙草機械集團有限責(zé)任公司，是專業(yè)生產(chǎn)卷接設(shè)備的國家大型二類重點骨干企業(yè)。是由當(dāng)初的一個僅有資產(chǎn)10萬，職工百余人的小廠，發(fā)展為今天占地 60000平方米，職工1700多人，固定資產(chǎn)1.5億元，產(chǎn)值近2億元，利稅1000多萬元的國家機械工業(yè)500強企業(yè)之一。。也是國內(nèi)最有實力的機械加工企業(yè)之一。

許昌煙機公司十分注重企業(yè)的技術(shù)革新，在許昌煙機公司40年的歷史中，一直致力于各種煙草機械的研究、開發(fā)和制造， 迄今已有近百種優(yōu)質(zhì)煙機產(chǎn)品進入國 內(nèi)大、中型煙廠，遠銷越南、柬埔寨、坦桑尼亞、格魯吉亞、拉托維亞等歐亞非國家和地區(qū)。

為了給產(chǎn)品的精密加工提供了質(zhì)量保證，許昌煙機公司引進德國、日本、意大利、瑞士等國家最先進的數(shù)控加工中心(MPE-1635(5H)龍門式五面體加工中心， VCP600 高速銑削立式加工中心， BTD-200QE 臥式加工中心 ，VCP600 五軸五連動加工中心， PLANOMAT412高精度數(shù)控平面成型磨床 ，GEMINI 五座標數(shù)控工具磨床， AQ 550L 數(shù)控慢走絲線切割機，DMC 60H臥式加工中心， KEL VARIA 175/1500 數(shù)控內(nèi)外圓磨床，L3030 激光切割機 )、數(shù)控?zé)崽幚?GN70/120井式氣體氮化爐 )、數(shù)控檢測(Chameleon 7107 三座標測量機，PMI-MASTER 便攜式光譜儀)等設(shè)備數(shù)十臺套，其中不少機加工設(shè)備在國內(nèi)都處于領(lǐng)先地位。

第三篇：生產(chǎn)實習(xí)報告

一、前言

生產(chǎn)實習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計劃中必不可少的實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識與工程實踐的統(tǒng)一。在實習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深入到建筑施工單位，以一個高層住宅小區(qū)為實習(xí)場所，在項目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了六周的實習(xí)任務(wù)。同時，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時間打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區(qū)二期工程

工程地點：北京市海淀區(qū)西三旗

建設(shè)單位：北京新奧廣廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：北京中招興業(yè)工程咨詢有限公司

設(shè)計單位：北京華咨工程設(shè)計有限公司

施工單位：中鐵建設(shè)集團有限公司第三十四項目部

計劃開工日期：20xx年7月20日計劃竣工日期：20xx年12月15日

本工程為一個群體工程，共包括5#樓、6#樓、8#樓三棟高層住宅樓和12#地下車庫以及11#樓(變電站)，總建筑面積63000.2m2。其中5#樓建筑面積為9932.0m2，8#樓建筑面積為28293.4m2，5#樓、8#樓均由主樓和配樓兩部分組成，主樓地下二層為人防層，地下一層為設(shè)備層，地上18層及局部19層閣樓為住宅;配樓地下二層為設(shè)備層，地下一層至地上二層為會所;建筑總高度為53.85m;主樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu);配樓基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨立柱基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。6#樓建筑面積19300m2,地下一層為自行車庫，地上為14層帶躍層住宅;建筑總高度為44.50m;基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)。11#樓(變電站)建筑面積為443.6m2，地上二層，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)。12#地下車庫建筑面積為5038.5m2，地下為地下車庫，地上為車道出入口、人防出入口及變電站，地下車庫戰(zhàn)時為6級人防物資庫，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為筏板基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。由于北京地區(qū)每年6月15日到9月15為雨季施工季節(jié)，根據(jù)北京市防洪指揮部發(fā)布的文件，本工程從6月10日進入汛期。

三、實習(xí)內(nèi)容

3.1、熟悉工程施工管理、技術(shù)管理

由于實習(xí)時間較短，僅參與了施工過程的具體操作，現(xiàn)作簡要概述如下：

3.1.1項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫“技術(shù)交底記錄”。

3.1.2項目經(jīng)理責(zé)成各專業(yè)工程師填寫“施工日志”。工程經(jīng)理應(yīng)記錄并保存一份詳細的“施工日志”。“施工日志”的內(nèi)容包括以下幾個方面:當(dāng)天施工部位、該部位的施工人數(shù)、具體的施工班組、具體的現(xiàn)場負責(zé)人、施工用材料和設(shè)備情況、依據(jù)的作業(yè)方法或哪個技術(shù)交底、當(dāng)天氣候、當(dāng)天施工部位的檢驗和試驗狀態(tài)以及施工中出現(xiàn)的問題等。

3.1.3工程施工過程中，由工程室負責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配、進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。工程經(jīng)理負責(zé)每周主持召開一次工程例會，總結(jié)上周的工程進度情況，找出工程實際進展同計劃之間的差距，安排本周的工作。項目總工總結(jié)上周的施工質(zhì)量狀況，并對下一步的質(zhì)量管理提出建議和要求。

3.1.4在施工過程中，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后，填寫自檢表，經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查、檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序。項目通過建立聯(lián)檢制度，填寫質(zhì)量聯(lián)檢表，對各分項工程的質(zhì)量加強控制。砼施工前必須填寫砼澆灌申請。

3.1.5施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé)，按本質(zhì)量計劃“合同變更管理”部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。

3.1.6砼、砂漿、防水材料由試驗員負責(zé)取樣，送公司試驗室進行試驗，合格后出具相應(yīng)的試驗報告。產(chǎn)品試驗合格后方可發(fā)放。

3.1.7隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收。業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可繼續(xù)施工。

3.1.8由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責(zé)將月進度計劃分解細化到每周每天，實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理，確保施工進度。

3.2、施工技術(shù)的具體操作

3.2.1編寫施工技術(shù)交底、參加技術(shù)交底會議

技術(shù)交底是每一個分項/分部工程開工的前提，也是貫徹始終的技術(shù)指導(dǎo)，直接影響工程質(zhì)量，其可靠度至關(guān)重要。因此，我作為技術(shù)員在編寫完交底后必須交技術(shù)室主任審查通過，方可向施工隊隊長進行交底。實習(xí)期間具體編寫了《樓板管道洞封堵》、《地下車庫基坑回填》、《空調(diào)洞打孔》、《肥槽回填》等技術(shù)交底，在此過程中，我大量查找資料，受益菲淺。