千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《工程造價認知實習報告引言(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《工程造價認知實習報告引言(合集)》。

第一篇：工程造價實習工作總結(jié)

屈指算來，到公司已有三個多月的時間了，在公司領(lǐng)導的細心指導和同事的熱心幫助下，我在思想意識和業(yè)務(wù)能力方面都有了很大提高，現(xiàn)在已經(jīng)初步能夠做好造價員這一工作崗位的工作。融入了公司這個大家庭，同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。

成長需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，不斷的吸收新知識，不斷的改進、創(chuàng)新。一個公司如此，一個人亦如此。為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將這三個月的工作總結(jié)如下：

第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為之前對造價不熟悉，對事務(wù)所造價員的職責完全不清楚。剛來到公司，我有太多的茫然，心里難免會有些焦慮不安。時間是救星，通過不斷的調(diào)整心態(tài)，再在領(lǐng)導的細心指導和同事們給與的心里幫助下，讓茫然、焦慮的心豁然開朗，現(xiàn)在擁有一個樂觀、積極向上、不斷進取的心態(tài)。如今只要有工作，我都會以充分的熱情來干好。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。

擁有積極的'心態(tài)，就會擁有一生的成功。第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要的是將書本里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合書本里學的相關(guān)知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。當有同事在審核預結(jié)算的時候，總會很用心的在其旁學習，看不懂的地方會找個時間問個究竟。天華的領(lǐng)導和同事都特別好，在他們熱情、耐心的幫助下，短短的三個月，我收獲了很多，發(fā)現(xiàn)了很多之前自己根本不在意的重要知識和環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在又通過實踐工作，不斷的實現(xiàn)自我提高。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷的創(chuàng)新求進，以提高工作效率。本來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司正不斷邁向管理制度正規(guī)化，但個人覺得在執(zhí)行正規(guī)管理制度的時候存在混亂現(xiàn)象，個人建議公司的任何管理制度、通知的下發(fā)和公司傳達其他相關(guān)單位文件時，應(yīng)該及時形成公司的紅頭文件，加蓋公司公章，并通過紙板和掃描版及時下發(fā)到公司各辦公點和群網(wǎng)里。公司注重員工的工作效率，并且本行業(yè)特點經(jīng)常出現(xiàn)加班現(xiàn)象，公司員工大多都處在亞健康狀態(tài)，個人建議公司可以出面給予員工一年一次的健康體檢，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理，讓員工能用健康的身體提高工作效率。當然，這只是個人觀點，可能存在片面或不周之處，還望領(lǐng)導多多包涵。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人三個月來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有說話不合理之處，請領(lǐng)導不吝批評指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

第二篇：工程造價實習工作總結(jié)

工程測量生產(chǎn)實習是在學完《工程測量學》專業(yè)課之后進行的一次十分重要的實踐環(huán)節(jié)，通過在實習基地、施工單位或進行系統(tǒng)、全面的實踐活動，進一步理論聯(lián)系實際，使學生初步掌握工程測量的步驟和方法，以及各種工程控制網(wǎng)施測方法與解算，以及施工測設(shè)方法與程序，是同學們在生產(chǎn)實習中掌握新技術(shù)（如CorsGPS、RTK、掃平儀及鉛垂儀等）的應(yīng)用進一步提高學生獨立研究設(shè)計方案，分析問題和處理問題的綜合能力

本次生產(chǎn)實習目的在生產(chǎn)實習中，自己通過參觀、參與實際生產(chǎn)以及模擬訓練等有效形式，使自己真正掌握或了解勘察設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段到運營管理階段等各階段的工程測量工作的操作方法和各種限差要求。

（1）實習期間的主要目的是：

1、教學綜合實習是工程測量教學的一個重要環(huán)節(jié)，其目的是使自己在獲得基本知識和基本技能的.基礎(chǔ)上，進行一次較全面、系統(tǒng)的訓練，以鞏固課堂所學知識及提高操作技能。

2、培養(yǎng)自己獨立工作和解決實際問題的能力。

3、培養(yǎng)自己嚴肅認真、實事求是、一絲不茍的實踐科學態(tài)度。

4、培養(yǎng)吃苦耐勞、愛護儀器用具、相互協(xié)作的職業(yè)道德。

（2）實習期間的主要任務(wù)是：

1、通過去大型建設(shè)項目現(xiàn)場參觀及鍛煉，初步認識施工單位及工程環(huán)境，鞏固課堂所學知識，加深對工程測量基本理論和實踐環(huán)節(jié)的理解。能夠應(yīng)用有關(guān)理論指導生產(chǎn)實踐做到理論與實踐的統(tǒng)一，提高自己分析問題和解決問題的能力。

2、通過建設(shè)施工現(xiàn)場，進一步熟悉各種施工測量的作業(yè)程序及施測方法。

3、通過完成工程測量實際任務(wù)的鍛煉，提高自己從事施工測量工作計劃、組織能力，培養(yǎng)自己的勞動觀念，使自己養(yǎng)成良好的專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)道德。

第三篇：工程造價論文

摘要：工程項目由于具有周期長、規(guī)模大、投資金額大、參與方較多等特點，使得施工企業(yè)在實施整個項目的過程中一直處于多變的環(huán)境中，面臨各種各樣的工程造價風險。文章站在施工企業(yè)角度，對其工程造價過程中面臨的主要風險進行了分析，并提出了風險出現(xiàn)時的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；風險管理；工程項目；項目建設(shè)

1概述

施工企業(yè)在工程項目建設(shè)過程中不可預見的因素較多，要加強防范，否則將會影響工程建設(shè)順利進行，更有甚者，將會導致重大的工程事故，使得工程造價增加，所以工程建設(shè)項目風險管理作為項目管理不可或缺的一環(huán)，需要更加重視施工企業(yè)在工程造價風險管理方面的研究。

2工程造價風險概述

2.1風險管理的含義

風險管理簡單說，就是辨識整個工程項目在實施階段所能涉及到的所有風險。具體來說，就是先識別造成風險的因素，再評估這些因素造成風險的嚴重程度，最后制定切實合理有效的策略來控制風險，達到規(guī)避風險的目的，因而可以最大限度地減少生產(chǎn)成本并避免經(jīng)濟財產(chǎn)損失，使其最大限度地向著預期效益靠攏，將實際效益值和預期效益值之間的差距縮到最小。

2.2工程造價風險的特點

2.2.1高發(fā)性。工程造價風險在整個工程項目期間頻繁發(fā)生，因此高發(fā)性是工程造價風險的特點之一。我國現(xiàn)階段的工程項目有以下特點：周期長、規(guī)模大、投資金額大、施工工藝復雜和施工現(xiàn)場的未知因素太多等，導致風險之間內(nèi)在和外在的關(guān)系很復雜。在大規(guī)模的工程項目施工過程中，施工企業(yè)往往會出現(xiàn)管理不當、遇到惡劣的自然環(huán)境而產(chǎn)生重大工程事故等問題。

2.2.2客觀存在性。工程造價的風險貫穿于整個工程項目的各個角落，它是一種客觀存在的事物，不以人的意志、想法和活動為轉(zhuǎn)移。因此說工程造價的風險涉及施工項目的每個階段和不同方面，不僅會給建設(shè)工程項目的工程造價帶來直接影響，也會給建設(shè)工程項目的工程造價產(chǎn)生間接影響。

2.2.3可變性。在實施工程建設(shè)項目的同時，要采用各項不同的風險防范舉措，對癥下藥，使得一部分風險得以較好的抑制或消除，而另一部分的風險則會用到更加完善的解決方法，不過也有可能產(chǎn)生新的風險。在工程項目實施的過程中，不同的風險因素不是一成不變的，它們會向相對變化，工程項目的造價直接由風險的產(chǎn)生與否和風險影響項目程度的大小決定，因此工程項目在實施的過程中，整個工程造價風險不僅是可變的，更是多變的，要把握好規(guī)律，完善風險防范策略，把工程造價降到最低。

2.2.4復雜多樣性。由于當代我國工程中的項目的特點，工程項目實施過程中要面臨各種各樣的問題，特別是較長工期、較大規(guī)模和復雜結(jié)構(gòu)的項目，這些項目中包含的風險因素不僅種類繁多、數(shù)量繁雜，還有著密不可分的復雜關(guān)系。

3施工企業(yè)工程造價風險因素的識別

3.1招投標階段

3.1.1業(yè)主方的信用風險。信用風險主要是指合約對方因為某些原因無法履行合同條款的條件而造成投資人遭受損失，因此信用風險也被叫做違約風險。

3.1.2決策風險。決策風險是指在進行決策的過程中，由于主體、客體兩方面均存在不可預知的風險因素，使得企業(yè)的整個決策行動無法達到預先期望的效果與目的而產(chǎn)生的后果。

3.2施工階段

3.2.1設(shè)計變更風險。設(shè)計變更風險主要有：（1）對工程項目進度計劃和投資造成的風險；（2）設(shè)計變更會造成工程量被重疊計算的風險，在實際施工造價中，往往會出現(xiàn)主要設(shè)計人員和現(xiàn)場設(shè)計人員不同，有一方對圖紙掌握得不透徹，從而影響對實際施工現(xiàn)場的把握，最終造成施工的造價升高。

3.2.2施工組織設(shè)計風險。施工階段的主要風險因素有：（1）對開始施工時需要一次性準備齊全的原材料和設(shè)備以及整個施工項目全過程的指導力不足，會造成工期延誤；（2）組織設(shè)計這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)不達標，直接導致工程投標方及承包方初始簽訂協(xié)商的合同失誤，延長工期；（3）施工方對項目進行規(guī)劃和管理的文件缺乏，致使工程質(zhì)量潛在風險的幾率大大增加，不僅加大了工程項目的造價，還會影響工程進度，延誤工期。

3.2.3工期風險。以下因素會影響工期變化：（1）施工工程開工時所需要的資金沒到位，會導致工程不能如期開始，便延誤了工期；（2）項目的投資人、工程管理者或建筑人員技術(shù)水平不達標，工人薪酬協(xié)商不當導致誤工、返工等問題，拖延工期；（3）工程施工過程中發(fā)現(xiàn)原材料供給不足、設(shè)備磨損等情況，會導致工程停滯，耽誤工期；（4）在施工階段會發(fā)生組織設(shè)計的變化，要求重新設(shè)計或改動，導致工期延誤。

3.2.4自然風險。自然風險是指因自然力不規(guī)則變化，例如地震、火山爆發(fā)、雪崩、暴雨、颶風、洪水、泥石流等自然現(xiàn)象。這些嚴重的自然災(zāi)害都會給工程帶來或大或小的威脅，并且對整個社會物質(zhì)生產(chǎn)、生命安全、經(jīng)濟活動和設(shè)備和財產(chǎn)安全都有嚴重的影響，重大自然災(zāi)害帶來的損失是不可估量的。這些既然不可避免，就要加大防范力度，主動抵御外來侵害。

3.2.5材料價格風險。材料價格風險是指由于市場是不穩(wěn)定的，原材料的價格也隨著市場的興衰而漲跌，原材料市場價格的波動對工程造價有著嚴重的影響。

3.2.6政治風險。政治風險是指由于國家頒布的政策發(fā)生改變而產(chǎn)生的風險?？赡軙φ麄€工程項目產(chǎn)生或大或小的影響，帶來不可預知的風險。

3.3竣工階段

3.3.1通貨膨脹風險。通貨膨脹會的后果就是貨幣貶值，這能產(chǎn)生資產(chǎn)本金和投資收益縮水這一類風險。

3.3.2利率風險。利率會隨著經(jīng)濟的發(fā)展或政策的影響而產(chǎn)生變動，從而帶給工程項目不能確定、不可預知的風險。

3.3.3外匯風險。外匯風險是指企業(yè)在對外貿(mào)易、交流過程中用外幣兌換的資金因匯率上下浮動而產(chǎn)生的損失風險。

4施工企業(yè)工程造價風險的應(yīng)對策略

4.1建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)

工程造價風險對施工企業(yè)的影響巨大，所以施工企業(yè)設(shè)立專業(yè)的工程造價風險管理機構(gòu)必不可少，建立相應(yīng)專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，全面做好企業(yè)所將要面臨的工程造價風險管理、施工管理、人員管理等。建立專業(yè)工程造價風險管理機構(gòu)，明確工程造價管理的業(yè)務(wù)流程，明確各個管理部門之間的職責，規(guī)范管理決策過程和專門提供風險管理的組織保證，加強工程項目參與各方的信息溝通體系，使造價風險管理人員正確地了解并掌握信息管理系統(tǒng)，做到及時準確地獲取工程相關(guān)信息，并將所掌握的工程相關(guān)信息及時反饋給其他方。確保對風險信息進行準確、及時的傳達并對所涉及風險做出相應(yīng)的對策和措施，確保將風險所帶來的損失降至最低。

4.2參與工程招投標的風險預防

對于施工企業(yè)來講，首要問題就是對招標文件的實際內(nèi)容要充分掌握，并且通過文件中不同方面的瑕疵引出可能造成實際的風險問題。在清單報價的過程中，核心的問題是規(guī)避可能存在的風險，對項目中存在的風險問題進行分析的時候，要根據(jù)現(xiàn)階段市場價格波動的情況，也要結(jié)合企業(yè)自身的實力。在現(xiàn)場實際施工的過程中，可以針對難以完成的項目或特殊項目進行加價，也可以對于以下問題可以適當采取不平衡報價，比如建筑設(shè)計施工圖紙模糊和預計的工程量有可能加大等，但都要保證在總價不變的基礎(chǔ)上完成。盡可能地在投標時采取主動策略，這樣投標成功的幾率會大一些。

4.3對工程造價風險管理進行有效的計劃和控制方案的制定

企業(yè)可以通過風險識別和評估的方法，挑選出應(yīng)對不同風險事件的風險響應(yīng)，對于不同的風險做出不同的、合理的規(guī)劃和控制方案，并預先制定對風險的預防計劃和應(yīng)急計劃以及風險控制方案，使企業(yè)在風險發(fā)生時可以迅速拿出風險應(yīng)急手段并可以采取相應(yīng)的控制措施，了解風險事件控制的后續(xù)結(jié)果以便于進一步做出相應(yīng)的對策，從而降低風險所帶來的損失、緩解風險對企業(yè)所帶來的嚴重后果。

4.4與業(yè)主方訂立具有規(guī)范性、嚴密性、合法性的責任合同

應(yīng)該與業(yè)主方訂立清晰的責任合同，并對合同的規(guī)范性、嚴密性、合法性進行認真的研究與校對，盡可能對合同內(nèi)的各項所涉及到項目風險賠償?shù)膬?nèi)容進行詳細的描述，公正合法地要求自身權(quán)利，盡可能降低因為合同條款產(chǎn)生漏洞所帶來的不必要損失。

4.5通過工程保險、工程擔保和合同轉(zhuǎn)移的方式來轉(zhuǎn)移風險

風險一旦發(fā)生時將一部分損失通過分包，保險和擔保轉(zhuǎn)移到第三方身上。對于一些無法排除的風險，可以在工程造價實施階段設(shè)置保險。工程造價實施階段設(shè)置的保險稱為保險轉(zhuǎn)移，是指通過保險公司的監(jiān)理保險基金，并且收取保險費，一旦發(fā)生工程建筑損壞、機械設(shè)備的損壞、人身意外傷亡等常見意外事故或自然災(zāi)害，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失時，用保險金給予補償；工程擔保是指引入保證人作為第三方，對建設(shè)工程中一系列合同的履行進行監(jiān)督并對違約承擔責任，是一種促使參與工程建設(shè)各方守信履約的風險管理機制。當風險發(fā)生時，將風險轉(zhuǎn)移到第三方，減少風險給企業(yè)所帶來的損失。而合同的轉(zhuǎn)移是指通過協(xié)商和簽訂合同的方式將項目存在的風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或供應(yīng)商等。

5結(jié)語

工程造價的風險管理在工程項目中起著不可或缺的作用，如何系統(tǒng)地識別、精確地分析和規(guī)避企業(yè)所要面臨的風險成為了企業(yè)所需要掌握的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)只有不斷加強風險管理措施和風險管理意識，并且對所要面臨的風險進行系統(tǒng)的識別和有效的管理，選擇出正確科學的應(yīng)對策略，控制風險可能給企業(yè)帶來的財產(chǎn)損失，將風險損失降至最低，才能提高我國工程建筑業(yè)的經(jīng)營效益，將企業(yè)的效益最大化。

參考文獻:

[1]玉b．施工企業(yè)工程造價風險評估及應(yīng)對策略分析[J]．赤子，2015，（4）．

[2]符振彥．工程保證擔保能否為開發(fā)商根除糾紛[J]．北京房地產(chǎn)，2005，（7）．

第四篇：工程造價論文

【摘 要】

園林工程的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學 引導，使廣大園林工作者充分認識到園林工程造價控制管理的重要意義。

【關(guān)鍵詞】園林工程；造價控制；投資決策；設(shè)計階段； 藝術(shù) 性。

前言

園林綠化工程造價是指為建設(shè)一項園林綠化工程， 在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價格。園林綠化工程造價是項目決策的工具， 是制定園林綠化投資計劃和控制投資的有效工具，也是落實園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時也是評價園林投資效果的重要指標。園林綠化工程造價管理包括兩方面內(nèi)容，一是園林綠化建設(shè)工程投資費用管理， 一是園林綠化工程價格管理。下面，我們就對當前園林綠化工程造價存在的問題進行了分析，并就如何控制園林綠化工程造價談幾點看法。

1.投資決策多由行政拍板缺乏科學性 經(jīng)濟 性

由于園林綠化工程多屬市政公益工程， 大多由政府投資建設(shè)， 其實施的好壞會對園區(qū)功能和日常生活產(chǎn)生深刻的影響。但由于部分地方的長官意識作崇，在進行項目可行性研究時，缺乏科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更別提廣泛調(diào)查研究、多方案比選了，而是由一些領(lǐng)導拍板定案，靠人脈關(guān)系取勝，一些技術(shù)先進、功能可靠、經(jīng)濟合理的建設(shè)方案得不到重用。在這種情況下，要做好工程造價的控制就十分困難。

2.講求藝術(shù)性與投資金額控制的矛盾

因園林綠化工程具有藝術(shù)性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，實用性弱于美學需求，所以設(shè)計師作品真實意圖的表達很容易因投資人設(shè)計任務(wù)書的局限性受到禁錮。由于目前園林設(shè)計方案未完全進入招投標市場，存在不透明性，設(shè)計師的作品過度依賴投資人狹隘的觀點和錯誤的信號， 設(shè)計主體思想缺乏統(tǒng)一，導致最優(yōu)化、最合理、最科學的設(shè)計方案被人為肢解，只考慮作品的標新立異、方案的奢華和惟美，無暇顧及經(jīng)濟技術(shù)問題， 最終造成園林綠化項目的投資成本不斷遞增，投資金額與建設(shè)成效無法成正比。

3. 精通造價的人員奇缺導致園林綠化工程造價不合理

相對其他城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 城市園林綠化建設(shè)投資金額相對較少， 有限的市場份額使得設(shè)計隊伍建設(shè)進退兩難， 設(shè)計單位在有限的設(shè)計業(yè)務(wù)中很難在專業(yè)劃分及階段分工上花更多地精力去設(shè)置細化。園林設(shè)計隊伍中部分設(shè)計人員不熟悉本專業(yè)的概預算定額、建筑材料市場價格，而預算人員對工程技術(shù)問題往往不太熟悉， 同時受市場份額和 企業(yè) 運作人力資源承受能力的影響， 園林工程在具體專業(yè)分工上又不夠細化， 專業(yè)技術(shù)力量上在設(shè)計階段的分布存在嚴重缺位或配置不合理，導致設(shè)計階段造價控制不嚴或造價失控。在具體造價實施中， 園林綠林項目設(shè)計費的多少取決于工程總造價的高低和建設(shè)面積的大小， 致使有的設(shè)計單位為了追求利潤，盲目擴大工程規(guī)模和提高單位面積建造成本，特別在綠化苗木中使用大規(guī)格苗木，增加苗木種植密度，過多采用珍稀名貴植物，非常奢侈地使用昂貴的建筑材料，超強度地進行非常規(guī)建筑設(shè)計等，從而人為地提高了工程造價。

4.設(shè)計前期調(diào)查工作不到位導致造價控制難度加大

其一， 城市園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為惡劣的山巒、崖壁、灘涂、濱水區(qū)等進行建設(shè)，其城市地下管網(wǎng)、地質(zhì)水文、周邊環(huán)境、服務(wù)對象等都直接影響工程建設(shè)成本，前期調(diào)查的環(huán)境基礎(chǔ)資料不到位直接影響造價控制。

其二，園林綠化工程不僅具有感官休憩功能，更重要的是體現(xiàn)一種精神意境、 歷史 文化底蘊和人文氣息，所以設(shè)計前必須認真地對當?shù)氐臍v史脈絡(luò)、風土人情、地方特色進行翔實地調(diào)查研究。如果前期調(diào)查不夠深入，也會影響園林綠化設(shè)計的正確定位，使設(shè)計主題偏離，導致設(shè)計階段造價無法把握和工程施工階段造價無法控制。

5.搞好園林綠化造價控制的措施

5.1 要多角度地科學決策，推行招投標機制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計通過公開、公平的招投標競爭，能促進設(shè)計單位自覺按設(shè)計要求提交實用、安全、經(jīng)濟的設(shè)計方案。在評標過程中，引入價值工程分析方法，按各評價指標的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計方案，有利于工程投資的控制。同時，應(yīng)積極推行限額設(shè)計。限額設(shè)計是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制設(shè)計，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進行設(shè)計，以使總投資不被突破。在推行限額設(shè)計中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價是最有效的手段，提高初步設(shè)計概算的精確度， 使之成為設(shè)計階段控制造價的依據(jù)，是對投資估算的第一次細化；設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員要密切配合， 應(yīng)用價值工程原理， 做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，力爭用最低的成本，實現(xiàn)工程項目的必要功能。

5.2 對園林綠化設(shè)計方案進行公開評審、論證、公示以控制造價

發(fā)布設(shè)計信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導對收到的設(shè)計方案進行評審，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價，力求選擇經(jīng)濟合理條件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟與社會效益的設(shè)計方案為中標方案。同時對入選方案和中標方案進行公示，聽取社會意見。

5.3 加強設(shè)計變更管理，實行限額動態(tài)控制

在園林工程建設(shè)中設(shè)計變更是不可避免的，如果在設(shè)計階段進行變更，修改圖紙即可，若在施工中進行變更，必將造成投資方重大的損失。該情況園林綠化工程建設(shè)中表現(xiàn)尤為突出，例如投資方為了達到立竿見影的建設(shè)效果或者施工方為了彌補在投標過程中因不平衡報價損失而采取更改設(shè)計的辦法（增加綜合報價較高的苗木的種植密度、加大苗木規(guī)格、更改苗木品種等），使工程的整個投資造價飚升。倘若進行限額設(shè)計，實行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟合理的前提下，人為要求進行設(shè)計變更的行為將大大減少。 www.LWLM.com編輯。 5.4 加強園林綠化工程實施階段的造價管理

在園林綠化工程項目的實施階段，工程預、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個階段：招標管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標管理階段中，招標文件應(yīng)對工程造價的計價方式、定額及費用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項目實施階段，必須要按照合同辦事，樹立 法律 意識，做好各項資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價。提供的工程量清單，要按照國家或地方頒布的 計算 規(guī)則即統(tǒng)一的工程項目劃分方法、統(tǒng)一的計量單位及統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計圖紙計算并予以統(tǒng)計、排列，從而得出清單。對工程量清單中的工程項目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡明，同時不能出現(xiàn)漏項、錯項，應(yīng)保證計價項目的正確性。要將不同等級要求的工程區(qū)劃分開，將情況不同、可能要進行不同報價的項目分開。這就要求清單編制人員在編制時，認真研究設(shè)計圖紙，分析招標文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認真勘測現(xiàn)場情況，盡是預測在施工中可能遇到的情況，對將要影響報價的項目予以劃分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量按實際施工實做實計。

5.5 控制材料用量，合理確定材料價格

在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的， 材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場 經(jīng)濟 為材料的供應(yīng)提供了多種渠道， 而且材料品種價格繁多，造價管理人員應(yīng)密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

5.6 嚴把變更關(guān)，將園林綠化工程預算控制在概算內(nèi)

在園林綠化施工中引起變更的原因很多， 如工程設(shè)計粗糙，使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符；當前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標準不符合設(shè)計要求等， 這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標準，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更， 尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡是提前實現(xiàn)這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

5.7 嚴格現(xiàn)場簽證管理，掌握工程造價變化

在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花錢，變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數(shù)。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。

5.8 加強結(jié)算管理，嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制， 對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用； 凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求， 對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進行審核，不能多算或不按規(guī)則計算， 在要求施工 企業(yè) 報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細表的同時， 造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細，這樣比照審核，才能做到客觀、公正、合理，準確進行計量審核。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及程序及準確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

6.結(jié)語

園林工程設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟， 要做好這項工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強管理， 科學 引導，使廣大園林工作者充分認識到設(shè)計階段造價控制管理的重要意義。

【 參考 文獻 】 ［2］郭婧娟。工程造價管理。北京：北京方 交通 大學出版社，20xx

第五篇：工程造價實習報告范文模板精選

為了我們的理論知識能夠跟好的學以致用,加強對我們所學的知識的鞏固,提高學生之間的團隊合作能力,程老師為我們09級水利水電專業(yè)安排了水利工程造價編制。此次學習的任務(wù)有:①基礎(chǔ)單價編制、建安工程單價計算、設(shè)備費計算、各部分工程概算編制、工程總概算編制、編寫編制說明及體會。

工作辛苦

由于現(xiàn)在在家實習，所以每天7點不到就得起床騎自行車上班，就算再寒冷再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時候公司業(yè)務(wù)繁忙，晚上或周末得加班，那留給個人支配的時間更少。我們必須克制自己，不能隨心所欲地不想上班就不來，而在學?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可以逃課，自由許多。 每日重復單調(diào)繁瑣的工作，時間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對著電腦打打字，拿著筆算工程量，顯得枯燥乏味。但是工作簡單枯燥也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失，還是得認真完成。一直以來，我們都是靠父母的收入，工作以后讓我們體會到父母掙錢的來之不易，開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，雖然工資不高，但是我們要合理的支配手中來之不易的錢。

同事相處

踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時候無法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會影響一個人!。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。心情好，大家工作開心，有利于公司的發(fā)展。在電視上不止一次的看到職場的險惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話”。且在離畢業(yè)走人僅剩的幾個月，更加珍惜與同學之間的相處。

總結(jié)我是學工程造價的，在書本上學過的理論知識，似乎通俗易懂，但從未付諸實踐過，也許等到真正做出一套大樓的造價時，才會體會到難度有多大;也許親臨其境或親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。通過畢業(yè)實習這三個月期間，我驗證和鞏固充實所學的理論知識，加深了對相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實踐知識，加深了解了對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨立進行資料收集和解決問題的能力，拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做準備。

第六篇：工程造價論文

摘要：在我國經(jīng)濟高速增長時代背景下，我國建筑行業(yè)規(guī)模逐漸擴大，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日漸邁向了新進程。施工企業(yè)想要在眾多的企業(yè)中立足腳跟，首先需要做到的就是，在施工的過程中嚴格控制工程造價，將工程造價貫徹工程項目建設(shè)的全過程中。本文就項目建設(shè)中合同管理對工程造價的影響展開分析與論述，并提出幾點建議。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè)；合同管理；工程造價；影響因素

引言

于工程造價控制與管理而言，加強合同管理對其有著重要作用。建立相應(yīng)的工程建設(shè)合同管理體制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低成本，減少實際資金支出與預算資金的差距，并將該體制貫穿于工程造價控制與管理的各個環(huán)節(jié)當中可有助于推動工程項目建設(shè)不斷進步和完善，還能有效實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟與社會效益雙贏局面，進而推動我國市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。

一、合同管理的定義

廣義合同包括全部法律部門所規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)協(xié)議。狹義合同指一切民事合同。在工程建設(shè)項目中訂立合同，是為了對承包人以及發(fā)包人相互權(quán)益予以明確，確立彼此間義務(wù)關(guān)系，權(quán)責分明，協(xié)調(diào)合作，依靠法律的形式，設(shè)計工程建設(shè)項目，減少日后在施工過程中的經(jīng)濟利益糾紛。合同作為聯(lián)系雙方的具有法律效益的契約，是工程項目建設(shè)中的一個重要部分，同時也是一個不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影響著這個工程項目是否能夠按時完成、是否能夠順利的進行。同時，也是管理與控制工程造價又一核心手段。

二、合同管理對工程造價的影響

對工程造價的控制與管理是為了更及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題，當出現(xiàn)偏差的時候，及時的采取相應(yīng)的手段與措施，將建設(shè)項目資金控制于一定范圍中。同時降低成本，為工程建設(shè)正常運作提供保障。影響其工程造價的因素有許多，例如：是否采用合理的建設(shè)指標、是否制定合理路線、是否全面收集相關(guān)資料、是否針對問題作出相應(yīng)措施等等，其中一個十分重要的影響因素就是：合同管理。例如：內(nèi)容包括項目結(jié)算、支付等條例、建設(shè)費用地管理等，都影響著工程造價控制與管理。由此可以分析出，強化合同管理力度，構(gòu)建良好健全管理體制，是控制與管理工程造價一大關(guān)鍵手段與措施。要求相關(guān)的管理人員仔細的審查相關(guān)的合同條款內(nèi)容，及時的針對工程造價的控制內(nèi)容，對合同內(nèi)容進行審查。防止出現(xiàn)因為歧義、不明確的合同條例，造成的資源的浪費與資金的流失，把工程造價維持在合理范圍當中，最大限度地減少工程成本投入與支出，促進工程建設(shè)正常運轉(zhuǎn)。

1.合同簽定前對工程造價的影響

合同簽訂前的合同管理是指在建設(shè)項目招標、投標環(huán)節(jié)的合同管理。在工程項目建設(shè)的過程中，工程造價管理與控制人員，會依據(jù)項目的建設(shè)質(zhì)量、施工進程、建設(shè)投資等因素進行分析與評估，確定符合該工程項目的資金計劃。這些考慮的因素就需要在招投標階段的工程建設(shè)項目合同中體現(xiàn)出來。并且將一些預測因素考慮其中，作為工程造價信息的參考因素和重要依據(jù)。杜絕日后由于條款不明而出現(xiàn)的糾紛。只有具備這些因素的合同，才是一個科學、完整的工程建設(shè)項目合同。才可以為項目施工提供有力保障，促進工程項目建設(shè)正常開展。因此，要采取相應(yīng)措施，保證工程建設(shè)招標文件以及合同條款一起發(fā)放。雖然任務(wù)艱巨，但是這一行為所帶來的意義確實非常大的。只有在開始的階段不怕麻煩，才能減少日后施工過程中的麻煩。

2.履行合同時對工程造價的影響

由于一個工程項目建設(shè)并不是一日而就，而是需要一個過程。由于時間因素具有不可控性，因此，對工程造價控制與管理也不能輕視。這就需要加強工程項目施工階段的合同管理。首先我們要明確在施工過程中，影響工程造價控制與管理的因素有什么，再依據(jù)這些影響因素，加強對合同管理的力度，最大限度的減少工程造價的偏差，保持工程項目的平穩(wěn)運行。一旦合同管理出現(xiàn)偏差，將對工程造價的控制與管理帶來巨大的影響，甚至失去控制，后果難以想象。因此在合同履行過程中的合同管理中，首先，要控制工程變更問題，通過相應(yīng)的管理措施，最大限度的減少工程項目實施過程中的變更問題。其次，對于支付工程款階段合同管理，也不容忽視。如果出現(xiàn)沒有按照規(guī)定的時間付款或者付款不及時的現(xiàn)象，可能就會導致承包人受到損失。如果出現(xiàn)超出合同規(guī)定的付款時間或者額外支付了款項的現(xiàn)象，也會造成難以想象的被動局面。第三，就是工程索賠的管理。工程索賠是合同管理一項重要內(nèi)容，是指根據(jù)合同中所簽訂的權(quán)利而提出的符合情理的補償要求，同時其也是工程造價管理與控制的核心內(nèi)容。如果合同在編擬的過程中質(zhì)量不高或是合同管理出現(xiàn)偏差，都有可能出現(xiàn)索賠爭端。

3.合同后期對工程造價的影響

在工程項目竣工階段加強合同管理，同樣具有著重要意義，不容忽視。工程項目竣工的合同管理是對工程造價的總結(jié)，要對工程結(jié)算的所有資料進行清算與審核，包括工程簽證單，竣工圖，招投標文件，合同書，結(jié)算書等。并且建立完備的檔案記錄。當在審查的過程中出現(xiàn)問題時，要及時的采取相應(yīng)的措施補救。

三、結(jié)束語

合同管理具有極強地嚴謹性與系統(tǒng)性，其不僅維護了工程建設(shè)項目各方核心利益，以及正當權(quán)益，還能有利于良好商業(yè)合作關(guān)系的建立，最大限度的減少出現(xiàn)的糾紛問題，保障施工單位項目順利進行，以達到科學管控工程造價的目的。獲得企業(yè)的長效發(fā)展。不管是在工程項目施工的前期準備、中期施工還是后期的審核，都需要加強合同管理，控制工程造價。降低成本，獲取經(jīng)濟效益。在工程造價的控制與管理的過程中，合同管理需要貫徹其中，最大限度的減少工程項目的資金支出的偏差，將實際的工程造價與預算的成本相符合，充分的利用施工單位的資源，減少設(shè)備、機器的損壞率，并且應(yīng)重視設(shè)備清潔工作，增加其使用周期。此外，調(diào)動一切因素，激發(fā)相關(guān)人員工作主觀能動性，讓其更好地參與到施工建設(shè)當中。只要在工程項目施工當中，采取相應(yīng)的手段與措施，加強建設(shè)合同管理體制、機制，才能將工程造價真正的落實下去，工程建設(shè)項目就可以收獲可觀經(jīng)濟效益，就可以促使企業(yè)穩(wěn)步向前，推動我國市場經(jīng)濟長效發(fā)展。除此之外，在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，相關(guān)管理人員要及時的進行總結(jié)與分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，強化工程造價控制與管理力度，加大專業(yè)知識學習，不要在合同的編寫內(nèi)容上出現(xiàn)問題，例如出現(xiàn)內(nèi)容不嚴謹、不符合法律法規(guī)的現(xiàn)象，讓對方找到漏洞。其次在要求相關(guān)管理人員加強自身的學習與職業(yè)素養(yǎng)的提高，依據(jù)簽訂的合同有效的控制與管理，降低工程造價。使得施工企業(yè)獲得最大效益的經(jīng)濟效益，同時，樹立一個嚴謹、科學的企業(yè)形象，獲得社會效益，雙臂出擊，推動施工企業(yè)的長效發(fā)展。

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