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第一篇：生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)報告

一、 實(shí)習(xí)目的

二、 實(shí)習(xí)相關(guān)知識

三、 生產(chǎn)實(shí)習(xí)地點(diǎn)及簡介

四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

五、 生產(chǎn)實(shí)習(xí)感受與收獲

一、 實(shí)習(xí)目的

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是食品營養(yǎng)與檢測專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在拓展我們的視野，增強(qiáng)我們的專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識和是學(xué)生全面地了解生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識。認(rèn)識社會化大生產(chǎn)下的工廠運(yùn)營狀態(tài)，加強(qiáng)社會活動力，端正嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，為以后的工作學(xué)習(xí)和走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、 實(shí)習(xí)相關(guān)知識

工業(yè)工程 (ie)的目標(biāo)：保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計、改善和設(shè)置。

設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計：對系統(tǒng)（工廠、醫(yī)院、學(xué)校、商店等）進(jìn)行具體的規(guī)劃設(shè)計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運(yùn)方法與設(shè)備選擇等，使個生產(chǎn)要素和各子系統(tǒng)（設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)、后勤保障、銷售等部門）按照ie 要求得到合理的配置，組成有效地集成系統(tǒng)。涉及se、or、 工作研究、成組技術(shù)、管理信息系統(tǒng)、工效學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、生產(chǎn)計劃與控制：研究生產(chǎn)過程和資源的組織、計劃、調(diào)度和控制，保障生產(chǎn)系統(tǒng)有效地運(yùn)行。包括生產(chǎn)過程的時間與空間上的組織、生產(chǎn)與作業(yè)計劃、生產(chǎn)線平衡、庫存控制等。采用的方法：網(wǎng)絡(luò)計劃（計劃評審技術(shù)pert、關(guān)鍵路線法cpm）、經(jīng)濟(jì)定貨量(eoq)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量(epq)、物料需求計劃mrp以及生產(chǎn)資源計劃mrp-ii和準(zhǔn)時制jit。

質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)：包括為保證產(chǎn)品或工作質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量調(diào)查、計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等各項(xiàng)工作，核心是為了到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)方法對生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，預(yù)防不合格品產(chǎn)生。內(nèi)容包括傳統(tǒng)的質(zhì)量控制方法，現(xiàn)代質(zhì)量管理-保證，生產(chǎn)保證、全面質(zhì)量控制tqc與全面質(zhì)量控制tqm。可靠性技術(shù)是現(xiàn)有系統(tǒng)有效運(yùn)行的原理與方法，包括可靠性概念、故障及診斷分析、使用可靠性、系統(tǒng)可靠性設(shè)計、系統(tǒng)維護(hù)與保養(yǎng)策略等。

管理信息系統(tǒng)：它為一個企業(yè)的經(jīng)營、管理和決策提供信息支持的用戶計算機(jī)綜合系統(tǒng)，是現(xiàn)代ie應(yīng)用的重要基礎(chǔ)與手段。包括計算機(jī)管理系統(tǒng)的組成，數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)等。（mrp-ii、erp、pdm、cims）

企業(yè)資源計劃（enterprise resource la ing，erp）：是一種科學(xué)管理思想的計算機(jī)實(shí)現(xiàn)，起源于20世紀(jì)60年代初，經(jīng)歷了物料需求計劃（mrp）時代和制造資源計劃 (mrp)時代。到90年代，面向企業(yè)所有資源管理的思想開始提出，mrp進(jìn)入erp時代。erp對產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計、作業(yè)控制、生產(chǎn)計劃、投入品采購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品）、財務(wù)和人事等方面進(jìn)行集成優(yōu)化的管理，并包括相應(yīng)的模塊組成部分。

三、 生產(chǎn)實(shí)習(xí)地點(diǎn)及簡介

一、 概況

中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司創(chuàng)建于1992年，20xx年10月在深交所上市（簡稱“中聯(lián)重科”,股票代碼000157），是中國工程機(jī)械裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，全國首批創(chuàng)新型企業(yè)之一。主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國家重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程所需重大高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造。公司注冊資本15.21億元，員工20000多人。20xx年，中聯(lián)重科下屬各經(jīng)營單元實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值243億元，利稅超過30億元。

中聯(lián)重科秉承“至誠無息 博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化

理念，內(nèi)源式發(fā)展與外延式發(fā)展并重。目前，生產(chǎn)經(jīng)營基地分布于中國湖南、xx、陜西、廣東以及意大利米蘭等地，已形成中聯(lián)科技園、麓谷工業(yè)園、泉塘工業(yè)園、常德灌溪工業(yè)園、望城工業(yè)園、益陽沅江工業(yè)園、xx工業(yè)園、陜西渭南工業(yè)園、意大利CIFA工業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總面積近300萬平方米。擁有國際一流的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化的加工設(shè)備和自動化生產(chǎn)線，擁有覆蓋全國、延伸海外的完備銷售網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)大服務(wù)體系。公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系獲得德國萊茵TV認(rèn)證，在國內(nèi)建筑機(jī)械行業(yè)率先按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)推行產(chǎn)品CE認(rèn)證，并獲得俄羅斯GOST認(rèn)證、韓國安全認(rèn)證。

四、 實(shí)習(xí)內(nèi)容

要想對事物有深的理解，就必須親身去體驗(yàn)，才能把理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深對事物的理解，因此對我來說，這次實(shí)習(xí)是給我一個機(jī)會去體驗(yàn)生產(chǎn)實(shí)踐，所以我要好好珍惜這次機(jī)會。就我自身而言，首先，實(shí)習(xí)對我來說是個既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也很少經(jīng)歷過類似的實(shí)習(xí)。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰(zhàn)的社會，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的。

緊張的兩周的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這段時間我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。通過者段時間的實(shí)習(xí)，通過實(shí)踐，

使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過在生產(chǎn)安全的前提下，以及力所能及的范圍內(nèi)，我們親自體驗(yàn)了生產(chǎn)的苦與樂。

該企業(yè)引進(jìn)并擁有了很多較為先進(jìn)的經(jīng)營和管理理念，其技術(shù)方面的能力也是同樣可以肯定的。

本次實(shí)習(xí)以生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，生產(chǎn)實(shí)習(xí)是學(xué)習(xí)質(zhì)檢專業(yè)的一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強(qiáng)專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。實(shí)習(xí)方式主要是跟著工人師傅一起親身體驗(yàn)生產(chǎn)的過程，了解生產(chǎn)的流程，同學(xué)們下生產(chǎn)車間參觀，并跟隨工人師傅一起搞生產(chǎn)。

在實(shí)習(xí)的第一天，該廠領(lǐng)導(dǎo)首先給我們強(qiáng)調(diào)了一下安全的問題，注意生產(chǎn)過程中必須遵守的安全規(guī)范，接著給我們大概講述了該公司的相關(guān)情況和部門結(jié)構(gòu)及其相關(guān)職能。實(shí)習(xí)中我們分成四組，分別把每個組分配到研發(fā)中心、制造部、設(shè)備與動力部和質(zhì)量管理部進(jìn)行實(shí)習(xí)，我是被分配到質(zhì)量管理部門的部品檢查課，以下簡單說明一下本次實(shí)習(xí)我學(xué)到的內(nèi)容。

一、 質(zhì)量管理部門的相關(guān)介紹

所謂的質(zhì)量管理部門簡單來說就是保證企業(yè)的產(chǎn)品和原

材料的質(zhì)量可靠性。而部品檢查課主要負(fù)責(zé)的就是原材料、外購件和組合件的質(zhì)量安全。

該公司的質(zhì)量方針是：全員使用最佳質(zhì)量管理體系，獲得顧客信賴，滿足顧客需求。

環(huán)境方針是：遵守法律法規(guī)，制定環(huán)境目標(biāo)，注重全員教育，提高環(huán)保意識；倡導(dǎo)廢物利用，節(jié)約能源資源，預(yù)防環(huán)境污染，重視持續(xù)改進(jìn)。

在此基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理部門也設(shè)置了自己“戰(zhàn)勝變化，恪守品質(zhì)，實(shí)施科學(xué)管理，挑戰(zhàn)品質(zhì)目標(biāo)”的部門方針和重點(diǎn)工作。

重點(diǎn)工作主要是以下幾點(diǎn)：1、實(shí)施工序裝配不良PPM二分之一化遞減。2、提升顧客品質(zhì)保證能力。3、新組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè)。4、導(dǎo)入職業(yè)健康安全管理體系。5、提高零件檢查精度。6、提高全員品質(zhì)意識。7、實(shí)施人才培養(yǎng)創(chuàng)新。

xx年部品品質(zhì)目標(biāo)

種類 xx年目標(biāo)（PPM） 比20xx年實(shí)績下降 整體目標(biāo) 塑料 沖壓 機(jī)加 壓鑄

零部件不良PPM=(到貨檢驗(yàn)不良數(shù)量+現(xiàn)場不良數(shù)量+社外不良數(shù)量)/本月所使用數(shù)量*1000000

原材料不良率=(到貨檢驗(yàn)不良批數(shù)+現(xiàn)場不良批數(shù)+社外不良批數(shù))/本月到貨總批數(shù)*100%

二、相關(guān)流程

原材料和外購件的檢驗(yàn)主要包括檢驗(yàn)尺寸檢驗(yàn)和性能檢驗(yàn)。尺寸檢驗(yàn)即對照相關(guān)檢驗(yàn)指導(dǎo)書對其尺寸進(jìn)行檢查。性能檢驗(yàn)則是用專門儀器設(shè)備檢查物品的相關(guān)性能，如拉脫力，扭力矩等。組合件的檢驗(yàn)還應(yīng)對照相關(guān)工藝卡看其組合是否正確等。以上檢驗(yàn)也有一定的規(guī)范流程，如下：

檢驗(yàn)作業(yè)流程：

檢驗(yàn)作業(yè)流程圖采購員準(zhǔn)備：物料標(biāo)識卡供應(yīng)商自檢報告供應(yīng)商質(zhì)保書供貨物料批次數(shù)量清單金屬件鹽霧試驗(yàn)報告檢驗(yàn)員檢驗(yàn)員1、在電腦上調(diào)出圖紙與檢驗(yàn)基準(zhǔn)，確認(rèn)采購員提供的資料2、資料異常（差缺、與實(shí)物不符、錯誤等）時檢驗(yàn)報告根據(jù)送檢清單在檢驗(yàn)通道上進(jìn)行抽樣，抽樣數(shù)量按GB\T2828.1-20xx檢驗(yàn)組長做成零件不合格通知書兼報告單，通知采購人員，要求供貨商進(jìn)行整改檢驗(yàn)員在實(shí)物及物料標(biāo)識卡貼不合格標(biāo)識退還給采購人員，同時填寫零件不合格通知書兼指導(dǎo)書，將不良信息告知檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)員按照零件\原材料到貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)員檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長合格回收報告，并跟蹤改善實(shí)施情況2個工作日內(nèi)確認(rèn)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)記錄尺寸合格而性能結(jié)果未知時，在物料標(biāo)識卡上蓋上“待確認(rèn)”印章，完全合格時在物料標(biāo)識卡上貼上專用合格標(biāo)識并簽字，進(jìn)行破壞試驗(yàn)的，在包裝袋上注明零數(shù)數(shù)量。

不合格品處理流程：

不合格品處理流程檢驗(yàn)員到貨檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格，報告檢驗(yàn)組長檢驗(yàn)組長將不合格品分離，并發(fā)出改善指示報告采購員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商，并組織合格零件判供供應(yīng)商分析報告并回復(fù)報告，公司內(nèi)部水平展開檢驗(yàn)組長確認(rèn)報告并進(jìn)行反饋，直到問題解決操作者作業(yè)時發(fā)現(xiàn)部件不合格，報告組長并填寫HOLD卡品管員將不合格品分離，在HOLD卡上填寫處理意見品管員將不合格信息傳遞給供應(yīng)商和庫房、采購等相關(guān)單位供應(yīng)商分析報告并回復(fù)報告，公司內(nèi)部水平展開檢驗(yàn)組長確認(rèn)報告并進(jìn)行反饋，直到問題解決

三、檢驗(yàn)分類

質(zhì)檢分為巡檢、抽檢和全檢三種。

巡檢：是指對組合過程中的工件進(jìn)行不定時檢查，檢查的內(nèi)容有外觀、尺寸和性能幾方面。組合件還應(yīng)對照組合工藝卡或產(chǎn)品圖進(jìn)行檢查。

抽檢：是指對已經(jīng)組合好的組合件或是外購件按照抽樣方案抽取并進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查內(nèi)容包括尺寸性能和外觀等。

正常檢查一次抽樣方案

批量范圍 樣本大小 合格質(zhì)量水平（AQL） Ac 1-8 9-15 16-25 26-50 51-90 91-150 151-280 281-500 501-1200 1201-3200 3201-10000 2 2 3 3 5 5 8 8 13 13 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Re 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 說明：本抽樣方案參照GB/T2828.1-20xx特殊檢查水平S-3制定。

其中Ac―接收數(shù)，Re―拒收數(shù)。

全檢：與巡檢不同它是光對工件的外觀進(jìn)行檢驗(yàn)在尺寸的檢測上沒有巡檢那么多，具體的工作內(nèi)容就是根據(jù)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要領(lǐng)書和現(xiàn)場操作經(jīng)驗(yàn)對工件的外觀做出合格與不合格的判斷，合格的進(jìn)入下一道序，不合格的予以報廢或返修。

四、不合格品處理方式

1、返工，這是一種糾正措施，對不合格品重新加工，使其完全消除不合格，并使質(zhì)量特性完全符合要求。 2、返修，返修與返工不同，返修并不能完全消除不合格品，而只能減輕不合格的程度，是不合格品基本滿足使用要求而被接受。

3、讓步接收，不再經(jīng)過返工或返修，直接將不合格品交給顧客的一種處理方式。這種情況，必須有嚴(yán)格的申請和審批制度，特別是要把情況告訴顧客，得到顧客的認(rèn)可才能這樣處理。

4、報廢，對于不能使用的，如影響人身財產(chǎn)安全或經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失的不合格品，應(yīng)予以報廢處理。

五、物流方面相關(guān)

由于我是在第三廠房實(shí)習(xí)，而第三廠房也是海德世的倉庫，所以這次實(shí)習(xí)還學(xué)到一些和物流相關(guān)的事宜。

濰坊美制汽車配件制造有限公司的生產(chǎn)模式是時區(qū)生產(chǎn)，他導(dǎo)入物流的目的主要有三點(diǎn)：1、CAPS生產(chǎn)體制的需要。2、QL體系的要求。3、第三利潤源。

五、生產(chǎn)實(shí)習(xí)感受與收獲

我學(xué)到了一些企業(yè)管理和生產(chǎn)車間管理的知識，也認(rèn)識到了作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的重要性：如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如何提高員工的積極性。

以前都是去學(xué)一些理論的東西，在遇到實(shí)際問題時，很多時候都不懂得去處理和變通，專業(yè)知識也是似懂非懂的。而在經(jīng)過這段時間的檢驗(yàn)員實(shí)習(xí)后， “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這句話成了我最親切的體會。在實(shí)習(xí)當(dāng)中我學(xué)會了自己主動地去和別人溝通，向他人虛心求教，以前的學(xué)那些專業(yè)理論知識更加牢固，學(xué)會了理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐當(dāng)中去理解專業(yè)理論知識，去檢驗(yàn)專業(yè)理論，并去拓寬了它的知識面。

這短短的時間里實(shí)習(xí)工作讓我學(xué)會許多，并懂得一定道理， 在與人交往上，要堅(jiān)守自己的道德，也要學(xué)會一定的變通。即使看不慣某些事，如果自己無法改變，那么堅(jiān)持自我也是一種品德。對待工作，不僅要以一顆熱忱的心去面對，還要有一定的責(zé)任心，尤其是檢驗(yàn)員這類不能出錯的工作崗位，工作態(tài)度是不能變通的，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍，對事負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，也無形中為自己以后的前途鋪就了一條光明大道。

無規(guī)矩不成方圓，不管是國家還是企業(yè)，都有自己的規(guī)章制度來約束身在其中之人。所以，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)

章制度，也成為處事之必須。與人文明交往等一些基本原則也要在實(shí)際生活中認(rèn)真的貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這次實(shí)習(xí)也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的關(guān)系是很重要的。做事首先要學(xué)做人，要明白做人的道理，如何與人相處是現(xiàn)代社會的做人的一個最基本的問題。對于自己這樣一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師，正所謂“三人行，必有我?guī)煛?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

我堅(jiān)信通過這一段時間的實(shí)習(xí)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗(yàn)證，我會不斷的理解和體會實(shí)習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的應(yīng)用到實(shí)際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。

第二篇：專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)報告

一、實(shí)習(xí)情況

此次我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是xx工廠的xx車間。雖然看著工作基礎(chǔ)，也很辛苦。但正是這份堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)，讓我在工作中牢固的鍛煉了自己，提升了自己的心態(tài)，更多強(qiáng)化了個人的工作能力。

在實(shí)習(xí)中，我進(jìn)入了一個全新的環(huán)境，認(rèn)識了很多人，也見識了社會中復(fù)雜的生活。但在這些復(fù)雜的體會中，我卻見識了許多過去校園中沒有的事情，讓我在整體的綜合能力上有了極大的提升。

二、工作進(jìn)展

在工作方面，起初我以為車間的工作不會復(fù)雜到哪里去。不僅有師傅帶著，而且自己通過這三年來的學(xué)習(xí)也掌握了不少的專業(yè)能力。硬度實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)要求應(yīng)該沒有問題。但很快，我就意識到不對了。雖然車間的工作是很基礎(chǔ)，但卻需要經(jīng)驗(yàn)和技巧！在跟隨著師傅學(xué)習(xí)的這幾天里，我光是吸收師傅的教導(dǎo)都已經(jīng)很吃力了，更何況還要了解各區(qū)域的特點(diǎn)，工作中的一些的注意事項(xiàng)。這些都不是書本上的平面知識能比擬的。在工作上由各位師傅和前輩所累積下來的知識和經(jīng)驗(yàn)，更加立體、全面，但同時也要有足夠的經(jīng)驗(yàn)才能將這些能力發(fā)揮出來！為此，我更加努力的學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，讓自己能積極的提升自己，鍛煉自己。

三、自我提高

在工作期間，我也不忘提高自己的鍛煉。經(jīng)歷過一段時間的努力后，我充分的認(rèn)識打斗自己對比其他前輩有很多的差距和不足，明明大家也只比我早踏上工作幾年，但卻贏累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識。這讓我不僅感受到壓力，并積極的開始鍛煉自己！通過書籍和網(wǎng)絡(luò)，我學(xué)習(xí)了很多與現(xiàn)在工作相關(guān)的新理論知識，更是通過的實(shí)際的鍛煉和請教加強(qiáng)了自己的鍛煉，讓我的能力有了極大的提升。

如今，我的實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，從這次實(shí)習(xí)上，我學(xué)到的不僅僅是的工作，還有對未來的奮斗精神！我會好好的回顧自己這段實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，并從中找出提升自己的辦法，更好的完成自己今后的工作目標(biāo)！