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第一篇：醫(yī)院急診科見習(xí)報告

8月23日到8月29日，學(xué)院進(jìn)行了“災(zāi)難意識教育”排練，我在百人cpr組。訓(xùn)練前組長們觀看去年的視頻，分析存在需要注意的問題。前兩天由小組長們帶隊，對每隊同學(xué)進(jìn)行動作細(xì)節(jié)解析。后兩天在風(fēng)操和操場上進(jìn)行排練。在排練過程中，大家統(tǒng)一手勢，也因人多存在動作難以整齊劃一的難題。比如起來，舉手時，有的'同學(xué)會快一步，有的同學(xué)會慢一步。按壓忘記看向模型的臉部，通氣一次后忘記看向模型的腹部等等。這幾天，在領(lǐng)隊的帶領(lǐng)下，大家整齊了動作，調(diào)整了速度，團(tuán)結(jié)一致，29日表演圓滿完成。

這次活動不僅讓新生們近距離接觸到臨床醫(yī)學(xué)和災(zāi)難醫(yī)學(xué)，也是我們高年級學(xué)生鞏固專業(yè)知識。強(qiáng)化應(yīng)急能力、學(xué)以致用的一個重要途徑。此次訓(xùn)練不僅糾正了我動作的標(biāo)準(zhǔn)度，更讓我們?nèi)谌爰w，體會團(tuán)隊合作的重要性。在團(tuán)隊中，每一個人都是不可或缺的一部分，每一個人不能落隊，齊心協(xié)力總能取得美好的結(jié)果。

最后“急生命首診，創(chuàng)速度救傷。”的口號，將是我們終生的信念。

第二篇：急診科實(shí)習(xí)心得

踏入急診科的那一刻起，我仿佛被一股無形的力量牽引，進(jìn)入了一個既緊張又充滿挑戰(zhàn)的世界。這里，是醫(yī)院最前線的戰(zhàn)場，每一秒都在與時間賽跑，與死神較量。為期數(shù)月的實(shí)習(xí)，不僅讓我見證了生命的脆弱與堅韌，更讓我在實(shí)戰(zhàn)中迅速成長，收獲了寶貴的人生經(jīng)驗和職業(yè)感悟。

一、速度與效率的重要性

在急診科，時間就是生命。從接診到初步診斷，再到緊急處理，每一個環(huán)節(jié)都要求醫(yī)護(hù)人員迅速而準(zhǔn)確。我深刻體會到，在高壓環(huán)境下保持冷靜，迅速做出判斷并執(zhí)行醫(yī)囑，是對我們專業(yè)技能和心理素質(zhì)的雙重考驗。每一次成功救治患者后，那種成就感難以言表，它讓我更加堅信，專業(yè)技能的提升永無止境。

二、團(tuán)隊合作的力量

急診科的工作離不開團(tuán)隊的緊密合作。醫(yī)生、護(hù)士、急救員各司其職，卻又緊密相連，形成了一張高效運(yùn)轉(zhuǎn)的急救網(wǎng)絡(luò)。我親眼目睹了團(tuán)隊成員之間如何默契配合，共同應(yīng)對各種突發(fā)狀況。這種團(tuán)隊精神不僅提高了救治效率，也讓我深刻認(rèn)識到，在未來的職業(yè)生涯中，良好的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作精神將是不可或缺的。

三、人文關(guān)懷的溫暖

在急診科，除了緊張的醫(yī)療救治，我還感受到了濃濃的人文關(guān)懷。面對病痛和恐慌的患者及家屬，醫(yī)護(hù)人員總是耐心安撫，用溫暖的.話語和專業(yè)的態(tài)度給予他們力量。這種人文關(guān)懷讓我意識到，作為醫(yī)生，我們不僅要治療身體上的疾病，更要關(guān)注患者的心理健康，給予他們?nèi)轿坏年P(guān)懷和支持。

四、自我反思與成長

實(shí)習(xí)期間，我也遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。有時會因為經(jīng)驗不足而手忙腳亂，有時會因為溝通不暢而產(chǎn)生誤解。但正是這些經(jīng)歷促使我不斷反思，尋找自己的不足，并努力改進(jìn)。我學(xué)會了如何更好地管理情緒，如何在壓力下保持冷靜，如何在復(fù)雜情況下做出正確判斷。這些成長經(jīng)歷將成為我未來職業(yè)生涯中寶貴的財富。

總之，急診科的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會到了醫(yī)療工作的艱辛與偉大，也讓我更加堅定了成為一名優(yōu)秀醫(yī)生的決心。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為更多的患者帶去健康和希望。

第三篇：急診科實(shí)習(xí)心得

醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展專科的工作思路，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計劃。

一、全年各項護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

工作量：急診人 次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù) 例。護(hù)理留觀病人 人次。出車 車次。處理突發(fā)事件 次。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。

2、以人為本，充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時進(jìn)行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象。

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接D班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績效考評制度，如實(shí)反饋人員層級能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護(hù)理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級管理，達(dá)到人員的'合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。