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第一篇：22年市領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

一、主要做法和成效

(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制

以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預(yù)算管理的科學(xué)化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。

(二)強化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率

工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導(dǎo)致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)集體計論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責(zé)任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任或刑事責(zé)任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。

(三)強化項目資金管理，確?；ㄙY金安全高效運行

今年以來，我們嚴(yán)格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學(xué)化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。

一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀(jì)律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等 21625.16萬元，資金來源包括：

1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;

2、市本級財政安排撥付市屬重點建設(shè)項目資金74710.49萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款 20663.5萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17409.81萬元、拆遷款3283.96萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3102.81萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21550.49萬元;

3、銀行貸款資金支付市屬重點建設(shè)項目資金4314.14萬元，其中：支付工程款3642.68萬元、征地款569.8萬元、中介服務(wù)費25.98萬元、貸款利息及其他費用等74.67萬元;

4、惠叢生賬戶支付市旅游集散中心項目資金4762.64萬元，其中：支付工程款2676.71萬元、拆遷補償款2085.93萬元;

5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。

二是對市財政預(yù)借市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、市建管公司、市紅都市政公司、市旅游開發(fā)公司、市房產(chǎn)置業(yè)公司、市城建局等6個單位工程備用金使用情況進行跟蹤檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，并代市政府起草了督辦函，對糾正存在問題提出了整改措施。之后，又對督辦函提出的整改情況進行督查，對督查發(fā)現(xiàn)仍不整改的單位，以市政府名義發(fā)出督查通報，給予批評，并提出進一步明確工程備用金的使用范圍和管理辦法，有效規(guī)范了工程備用金使用行為;

三是開展了對全市20xx年重點工程投資規(guī)模、資金來源等情況摸底預(yù)測、分析評估，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度項目資金提供決策依據(jù);

四是對工程項目推進及征地拆遷安置工作中存在問題及原因進行分析，針對存在的問題提出了完善體制機制、破解瓶頸難題的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考;

五是對城投集團公司及其子公司的貸款項目資金來源、資金使用、工程款撥付等情況進行核查，完善項目臺賬;

六是針對市旅游開發(fā)投資公司提出墊付項目資金的問題，開展對市旅游開發(fā)投資公司20xx-20xx年財務(wù)收支核查工作，就四大景區(qū)項目資金來源、資金使用情況逐筆核實、梳理、匯總，并形成核查報告，上報市政府;

七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責(zé)成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。

八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。

(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平

為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見;三是嚴(yán)格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理等工程相關(guān)費用，由于收費標(biāo)準(zhǔn)遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標(biāo)活動，對工程公開招標(biāo)活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴(yán)格對照招標(biāo)文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴(yán)格審查;六是參與對無定額標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標(biāo)活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。

(五)加強作風(fēng)建設(shè)，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力

為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓(xùn)，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學(xué)習(xí)，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴(yán)格的廉政紀(jì)律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學(xué)習(xí)各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。

二、存在困難和問題

過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：

(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。

(二)工程前期工作準(zhǔn)備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴(yán)重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴(yán)重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。

(三)拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)有待進一步完善。目前我市拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。

(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴(yán)重不足，很難承擔(dān)日益增加的基建評審、管理任務(wù)。

三、20xx年工作思路和目標(biāo)

20xx年工作總體思路是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實黨的xx屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。

(一)提高財政管理科學(xué)化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標(biāo)準(zhǔn)，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標(biāo)行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。

(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導(dǎo)致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。

(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風(fēng)實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學(xué)習(xí)貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風(fēng)建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風(fēng)。

(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。

第二篇：22年市領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

本人作為管理學(xué)院黨委書記，分管學(xué)院黨務(wù)工作和辦公室工作，同時，在學(xué)院院長職位暫時空缺的情況下，主持全院工作。一年來，在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校機關(guān)處室和兄弟學(xué)院的支持下，在全院師生員工的鼓勵和幫助下，本人的思想政治素質(zhì)不斷增強，業(yè)務(wù)水平不斷提高，也取得了一定工作成績?，F(xiàn)將20xx年本人的具體工作情況如下：

一、政治思想方面

本人能自覺堅持四項基本原則，政治上與黨中央保持高度一致，自覺貫徹黨的路線、方針、政策;注重提高自身和全院教職工的政治理論素質(zhì)，認真組織本學(xué)院的政治理論學(xué)習(xí)和黨委中心組學(xué)習(xí)，并且聯(lián)系上級布置的學(xué)習(xí)主題和學(xué)院的實際，先后給學(xué)院教職工和學(xué)生作專題報告3場。能自覺地為人師表，遵紀(jì)守法，關(guān)心集體，團結(jié)同志，愛護學(xué)生，與人為善。先后被聘為湖南省理論學(xué)習(xí)服務(wù)體系第一批省級服務(wù)專家成員(20xx.2)、湖南省研究生思想政治教育顧問(20xx.11)，被評為湖南科技大學(xué)”優(yōu)秀黨務(wù)工作者”(20xx.7)。

二、管理工作方面

在管理工作中，本人力求處理好政治與業(yè)務(wù)、權(quán)力與責(zé)任、實干與部署、謀利與奉獻、分工與合作、教學(xué)、科研與管理、為教職工服務(wù)與為學(xué)生服務(wù)、本學(xué)院與他學(xué)院、民主與集中、情與理的關(guān)系，具體表現(xiàn)在：

1.注重政治理論學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治理論水平。一是定期組織黨委中心組學(xué)習(xí)，二是扎實抓黨員的政治理論學(xué)習(xí)。黨委中心組和黨支部學(xué)習(xí)有計劃，有中心發(fā)言人，有討論發(fā)言稿。

2.努力規(guī)范黨員發(fā)展工作，進一步推進黨的組織建設(shè)

經(jīng)過嚴(yán)格的教育、培養(yǎng)、考察程序，學(xué)院今年共培訓(xùn)入黨積極分子371人，發(fā)展預(yù)備黨員84名，辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)59名。在20xx年的“七一”表彰活動中，教工一支部、學(xué)生二支部分別被評為學(xué)校先進基層黨組織.

3.注重思想政治工作，努力營造學(xué)院的和諧氛圍。一是堅持聯(lián)系公共事業(yè)管理系，二是堅持與師生談心交心，一年來，與師生談話50余次;三是組織或參與了博士教授座談會、青年教師座談會、行政人員座談會、學(xué)生干部座談會、在談博士座談會等，了解師生的思想動態(tài);四是組織黨員先后去桔子洲頭、岳麓山等地參觀學(xué)習(xí)，強化黨員的宗旨意識;五是積極參加新生開學(xué)典禮、畢業(yè)生畢業(yè)典禮、學(xué)生實習(xí)動員、學(xué)風(fēng)建設(shè)大會、學(xué)生實習(xí)檢查、學(xué)生黨校培訓(xùn)、學(xué)生文藝演出等，旨在融洽師生情感。

4.積極組織開展主題教育活動，認真查找和整改問題

一是本人結(jié)合主題教育活動內(nèi)容，向全院教職工作了《加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的重要意義》的專題報告，引導(dǎo)教職工、特別是黨員提高對主題教育活動意義的認識;二是廣泛征求各方面的意見，認真研究影響和制約本院工作的突出問題;三是組織召開了民主生活會，查找領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在思想解放、思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面存在的突出問題;四是布置教職工召開分析評議會，認真查找了師德師風(fēng)和教學(xué)科研、工作作風(fēng)中存在的突出問題。五是針對查找出來的突出問題，制訂整改方案和改進措施。

5.積極組織學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，力求學(xué)院工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展一是組織成立了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組;二是組織召開了全院學(xué)習(xí)動員大會;三是組織通過聽取專家輔導(dǎo)、院黨委中心組學(xué)習(xí)、院黨委專題講座、支部學(xué)習(xí)等多種形式開展學(xué)習(xí)活動;四是本人向教職工作了《把握科學(xué)發(fā)展觀的十個基本點》、《建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨》2個專題輔導(dǎo)報告;五是組織對學(xué)院教師的教風(fēng)和學(xué)生的學(xué)風(fēng)情況進行了深入調(diào)研;六是組織黨員圍繞“如何深化教育教學(xué)改革?”、“如何立志成才，報效祖國”等主題進行討論;七是組織深入剖析了院領(lǐng)導(dǎo)班子存在的主要問題、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全院黨員中存在的問題。八是針對存在的問題提出了操作性較強的整改措施，并落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，規(guī)定整改時限。九是認真進行了整改落實工作情況自查。到目前為之，多數(shù)整改問題得到有效解決，教師和學(xué)生反映良好，并對尚待進一步整改的問題提出了整改措施。

6.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校干部聘任制度，認真組織副處級、科級干部競聘

今年8月，在副處級干部競聘期間，組織相關(guān)人員多次召開動員大會和競聘指導(dǎo)會議，鼓勵學(xué)院教職員工“積極爭取機會，認真做好競聘”，并結(jié)合自己的經(jīng)驗指導(dǎo)競聘的相關(guān)事宜。學(xué)院共有8人參與副處級干部競聘，2人連任，2人得到提拔。11月份，在科級干部競聘期間，組織召開全院動員大會1次，系為單位對符合條件的個人進行進一步動員，行政辦公室工作人員通過學(xué)院網(wǎng)站、QQ群、電話等方式對符合條件的個人進行相關(guān)事宜的及時通知和最后動員。最終，學(xué)院3人得到提拔，1人連任。

7.認真組織各項籌備工作，喜迎“60周年校慶”

組織成立了院校慶工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了學(xué)院喜迎60周年校慶接待工作方案。在學(xué)院畢業(yè)人數(shù)較少的情況下，經(jīng)過努力溝通聯(lián)系，有20多位畢業(yè)生回院參加校慶，學(xué)院給年輕的校友以熱情接待，使回校校友有賓至如歸的感覺。

8.有效防控甲流，穩(wěn)定學(xué)院各項工作秩序

為配合學(xué)校的甲流防控，及時組織指導(dǎo)成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了防控預(yù)案。具體舉措包括：向全體教職工和學(xué)生發(fā)放甲流防控知識宣傳單、通過班團例會宣講、要求全院學(xué)生進行每天體溫監(jiān)測和情況上報制度，要求全院學(xué)生減少不必要的室內(nèi)集會，減少外出、實行離校請假制度等。到目前為止，學(xué)院未出現(xiàn)甲流病例，教學(xué)秩序正常，人心穩(wěn)定。

9.組織專業(yè)、學(xué)科骨干研討會，努力加強專業(yè)建設(shè)和學(xué)科建設(shè)

多次組織召開學(xué)科、專業(yè)骨干座談會，商討專業(yè)培養(yǎng)方向、新專業(yè)申報、專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、師資隊伍建設(shè)和“管理科學(xué)與工程”專業(yè)碩士點申報等工作。

10.積極組織或參與學(xué)院教學(xué)管理、科研管理、行政管理等工作

一是牽頭成功申報“人力資源課程群”教學(xué)團隊;

二是主持起草學(xué)院的年度工作計劃和總結(jié);

三是積極參與各系專業(yè)培養(yǎng)方向的確定、專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂、新專業(yè)申報等工作;

四是積極參與人力資源管理專業(yè)省級優(yōu)秀實習(xí)基地的申報、旅游管理專業(yè)學(xué)生實習(xí)檢查、公共事業(yè)管理專業(yè)實習(xí)點的聯(lián)系等工作，20xx年人力資源管理系建立的實習(xí)基地――湘潭龍暢集團投資公司被評為“湖南省優(yōu)秀實習(xí)基地”;

五是堅持聽課、評課，全年聽課15人次左右;

六是積極參與“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理”專業(yè)碩士點的迎檢迎評工作;

七是認真組織教師的職稱評定、學(xué)歷提升等工作，今年學(xué)院有1位青年老師評上了講師，有1位青年老師評上了副教授;引進博士1人，選派1人去攻讀博士學(xué)位，現(xiàn)在學(xué)院教師提升學(xué)歷學(xué)位層次的熱情很高。

八是鼓勵教師申報各類科研項目。資源型企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理研究基地的負責(zé)人田銀華教授成功申報到國家自然科學(xué)基金項目1項，同時，他主持的湖南省哲學(xué)社會科學(xué)基金重大招標(biāo)項目順利結(jié)題，獲得專家的高度評價，結(jié)題評價結(jié)論為“優(yōu)秀”。此外，教師本年度還成功申報到湖南省社會科學(xué)基金項目、湖南省教研教改項目、湖南省教育廳科研項目共10余項。

九是積極參與資源型企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理研究基地的管理工作，組織了前年以來立項的9項基地招標(biāo)項目的中期檢查和結(jié)題督促工作。

十是積極參與工會相關(guān)活動，例如，認真組織學(xué)院教職工選舉參加學(xué)校二屆一次“雙代會”的代表;支持學(xué)院籃球比賽、文藝匯演等。

三、廉政建設(shè)方面

一是在涉及到教職工利益的問題上，堅持公開、公平、公正的原則。二是沒有接受過單位和個人的現(xiàn)金、有價證券，堅決遵守公共財務(wù)管理和使用規(guī)定，無“小金庫”、無私分公款、無公款私存等行為;三是倡導(dǎo)和要求學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政。學(xué)院工作運行經(jīng)費按行政、教學(xué)、學(xué)工、學(xué)科等工作性質(zhì)劃塊由分管領(lǐng)

導(dǎo)管理，同時由兩位院領(lǐng)導(dǎo)簽字才能報銷，并要求定期在班子成員之間通報經(jīng)費用途，同時倡議分管領(lǐng)導(dǎo)在簽字報銷時備份記錄經(jīng)費使用去向，以備接受上級檢查和群眾監(jiān)督。四是不用公款接待自己的客人，不用公車辦私事。五是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵守黨紀(jì)、政紀(jì)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，同時教育、管理配偶、子女身邊工作人員遵紀(jì)守法。

四、教學(xué)工作方面

擔(dān)任公共事業(yè)管理20xx級1-2班“公共關(guān)系學(xué)”(10學(xué)時)、中學(xué)校長培訓(xùn)班的“學(xué)校公共關(guān)系”(4學(xué)時)、“馬克思主義理論中國化專題”(36學(xué)時)、預(yù)備黨員培訓(xùn)課(2學(xué)時)等教學(xué)任務(wù)，指導(dǎo)了20xx級公共事業(yè)管理專業(yè)8人的畢業(yè)論文(64學(xué)時)，指導(dǎo)碩士研究生4人。備課充分，上課認真，批改論文仔細，獲得師生好評。

五、科學(xué)研究方面

1.主持完成了1項湖南省科技廳軟科學(xué)項目的結(jié)題工作。(項目名稱：《增強高校科技人員創(chuàng)新能力的對策研究》，項目編號：20xxZK3083)。

2.積極開展主持的湖南省高等教育科學(xué)研究重點項目的研究。(項目名稱：增強我國高?？萍既藛T創(chuàng)新能力的機制研究)，項目編號：08A022)

3.獨著或合著論文7篇。

六、工作差距

1.組織專業(yè)和學(xué)科建設(shè)的水平需進一步提高;

2.組織師資隊伍建設(shè)的水平需進一步增強;

3.思想政治工作尚待進一步深入;

4.自身業(yè)務(wù)能力亟待提高。

七、工作設(shè)想

1.進一步加強學(xué)院的黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用;

2.進一步凝煉學(xué)院的專業(yè)、學(xué)科方向，努力提高學(xué)院的師資隊伍建設(shè)水平;

3.進一步貼近師生思想、貼近師生情感、貼近師生實際，增強解決實際工作問題的能力;

4.積極進行專業(yè)轉(zhuǎn)型，努力提高自身的教學(xué)、科研水平。

謝謝大家!