亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        設(shè)計(jì)組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(推薦5篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-06-06 21:54:46

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《設(shè)計(jì)組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(推薦5篇)》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《設(shè)計(jì)組長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告(推薦5篇)》。

        第一篇:組長(zhǎng)述職報(bào)告

        我叫xx,現(xiàn)任xx一班班長(zhǎng),一年的工作即將接近尾聲,我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),作如下報(bào)告。

        在20xx回忘這一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,我立足本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處。下面主要分五個(gè)部分來(lái)分析總結(jié),不當(dāng)之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

        一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成情況:

        作為班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài);對(duì)主要設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)并如實(shí)上報(bào),在平時(shí)工作中,能夠?qū)嵤虑笫?,一切從?shí)際出發(fā),以身作則,做到工作講原則、講制度、講大局,踏踏實(shí)實(shí),盡心盡力干好本職工作。

        二、班組安全管理方面

        1.作為班長(zhǎng),首先要有自律性。正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

        2.班前會(huì)強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細(xì),清楚,并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項(xiàng)!班后對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)!

        三、員工培訓(xùn)情況

        崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。

        四、學(xué)習(xí)情況

        常聽到這樣一句話,叫“學(xué)到老,活到老?!辈徽撌菍W(xué)生時(shí)代還是參加工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個(gè)人終身的事情。在個(gè)人技能方面,我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此,我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來(lái)車間領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計(jì)劃,一步一步扎扎實(shí)實(shí),通過(guò)考試,并在工作中實(shí)施。強(qiáng)化了我們對(duì)工藝方面的認(rèn)識(shí)和理解!

        五、不足之處及工作打算

        雖然這一年來(lái),我在工作上取得了不錯(cuò)進(jìn)步,但是反思一下自己,還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長(zhǎng),我要做的還很多,以下是我今后工作努力的方向!

        1.改變精神面貌,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

        2.敢于管理,加強(qiáng)自身管理能力,做到科學(xué)化、人性化。

        3.能承受工作壓力,遇到問題不回避,不怕批評(píng),從批評(píng)中吸取教訓(xùn),轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

        4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

        5.每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,真正做到“事事有著落,條條有回音,項(xiàng)項(xiàng)有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱辛,一定會(huì)迎來(lái)明天的成功!

        第二篇:組長(zhǎng)述職報(bào)告

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

        時(shí)間一天天的即將走完20xx年,在過(guò)去的一年中,我收獲了很多,也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足,在20xx年到來(lái)之際,我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行述職,有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)和指正。

        一、提高思想覺悟,向黨組織靠攏。

        我通過(guò)對(duì)“鄧小平理論”、“三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí),使我增加了對(duì)黨的認(rèn)識(shí),并且提高了黨性和政治洞察力,樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。并且網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)新思想,獲得新認(rèn)知。使自己積極的且堅(jiān)定不移的向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

        二、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。

        “沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?!比粘6嗯c員工坦誠(chéng)交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到班長(zhǎng),大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,所以班長(zhǎng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的.完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

        三、改變工作習(xí)慣和工作方式,中夜班彰顯班長(zhǎng)的職責(zé)。

        一年來(lái),我改變以往的工作方式,夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過(guò)問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

        四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

        一年來(lái),工作中無(wú)論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。針對(duì)生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果,避免了事故的發(fā)生,例如遇到緊急停電,安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全,在20xx年的一年中,全班無(wú)一起安全事故。

        五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。

        生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說(shuō)半個(gè)“不” 字。在中夜班,領(lǐng)導(dǎo)都不在,全廠的生產(chǎn)安全重?fù)?dān)都放到了我的身上,只有多巡檢,才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行,才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

        六、存在的問題和下一年努力的方向。

        1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

        2、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

        3、充分發(fā)揮班組調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名班長(zhǎng)要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的基層管理人員

        我的述職完畢,謝謝大家!

        第三篇:組長(zhǎng)述職報(bào)告

        我是五年三班班長(zhǎng)廖欣,這次由我來(lái)為大家進(jìn)行這學(xué)期的班級(jí)工作總結(jié)。

        光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼之間,五年級(jí)第一學(xué)期結(jié)束了,作為班長(zhǎng),我的工作是協(xié)助班主任工作,統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級(jí)日常事務(wù),和老師、班委共同努力,創(chuàng)建優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)?;仡欉@學(xué)期,在班主任謝老師的帶領(lǐng)下,積極開展班級(jí)建設(shè),在常規(guī)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績(jī)方面都取得了很大的進(jìn)步?,F(xiàn)從兩個(gè)方面總結(jié)如下:

        一、班級(jí)的常規(guī)表現(xiàn)進(jìn)步很大

        我們班級(jí)是個(gè)非常調(diào)皮的班級(jí),這在全年段都是出名的。針對(duì)這個(gè)情況,班主任謝老師制定了班級(jí)的班規(guī),通過(guò)每周各小組長(zhǎng)及個(gè)人匯報(bào)本周班級(jí)七項(xiàng)常規(guī)執(zhí)行情況,宣布評(píng)比結(jié)果,堅(jiān)持表?yè)P(yáng)為主,適當(dāng)批評(píng)。班級(jí)調(diào)皮的同學(xué)有所收斂,班級(jí)面貌也進(jìn)步很大。學(xué)校七項(xiàng)常規(guī)評(píng)比我們從開學(xué)時(shí)年段倒一到后來(lái)的年段第一。雖然沒有升班旗,但是我們大家還是很高興。我們相信,只要在謝老師的帶領(lǐng)下,全班同學(xué)好好繼續(xù)努力,我們總有一天可以升上班旗的。

        二、學(xué)習(xí)表現(xiàn)方面進(jìn)步很大

        因?yàn)槲覀儼嗉?jí)的同學(xué)個(gè)個(gè)都調(diào)皮,課堂紀(jì)律曾經(jīng)非常的糟糕,經(jīng)常被老師批評(píng),有些老師都很怕來(lái)我們班上課,因此,我們班的學(xué)習(xí)成績(jī)有些科目原來(lái)是非常不好的。但是在我們班主任謝老師的帶領(lǐng)下,隨著班級(jí)班風(fēng)的好轉(zhuǎn),同學(xué)們的課堂表現(xiàn)也有很大進(jìn)步。大家都刻苦努力,互相學(xué)習(xí)。全班同學(xué)都有自己的奮斗目標(biāo),大家你追我趕,人人爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先,在同學(xué)們中形成了愉快學(xué)習(xí),健康成長(zhǎng),努力進(jìn)步的良好風(fēng)氣。我們很希望通過(guò)努力來(lái)證明自己的能力,改變?nèi)嗦浜蟮默F(xiàn)象。在這個(gè)目標(biāo)的感召下,在老師們的鼓勵(lì)下,班級(jí)面貌煥然一新。期末考試,我們班語(yǔ)、數(shù)、英三科在整體上都取得了很大的進(jìn)步,涌現(xiàn)了一大批“學(xué)習(xí)進(jìn)步之星”。這良好的現(xiàn)象與同學(xué)們平時(shí)的努力是緊密聯(lián)系在一起的,沒有付出是不可能有好的收獲的。當(dāng)然,我們班級(jí)的進(jìn)步更離不開老師辛勤的付出。班主任謝老師,每天早上都早早就到班級(jí),有老師在,同學(xué)們?cè)缱x就更自覺。加上經(jīng)驗(yàn)豐富的俞老師和MS黃的統(tǒng)籌安排,我們的課堂井井有序,我們的期末復(fù)習(xí)高效而愉快。我們班的同學(xué)是很幸運(yùn)的,有這么多負(fù)責(zé)任的優(yōu)秀好老師帶領(lǐng),只要我們班的同學(xué)聽從老師的教導(dǎo),如果在表現(xiàn)方面能夠再好些,我們一定可以取得更好的成績(jī)。

        這學(xué)期結(jié)束了,很快就會(huì)迎來(lái)新的學(xué)期,我們又面臨新的挑戰(zhàn)。同學(xué)們繼續(xù)努力吧,為實(shí)現(xiàn)我們更高的目標(biāo),為打造我們更加優(yōu)秀的五年級(jí)(3)班。

        我的總結(jié)完畢,謝謝大家。

        第四篇:設(shè)計(jì)院述職報(bào)告

        我是20xx年5月?lián)问幸?guī)劃設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)的,20xx年11月臨時(shí)負(fù)責(zé)全盤工作。根據(jù)市委要求現(xiàn)將近三年來(lái)遵守廉政紀(jì)律,弘揚(yáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等情況述廉述德如下:

        一、嚴(yán)以修身,以德為本。

        自身修養(yǎng)的內(nèi)容牽涉到各方面,各層次的問題。在學(xué)習(xí)、工作、生活中,自覺加強(qiáng)本身的政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德等方面的修養(yǎng)。不斷理解“德”的內(nèi)涵,體悟“德”的要求,堅(jiān)守“德”的規(guī)范。努力提高自身的道德水準(zhǔn)。在單位,我尊重支持領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)友愛同事。與人為善,服從大局。在家中,我善待家人,孝敬長(zhǎng)輩,友愛兄弟姐妹。夫妻之間相敬如賓,感情融洽;關(guān)愛子女,使其健康成長(zhǎng);在社會(huì),有社會(huì)公德心,支持幫助家鄉(xiāng)建設(shè)。為家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)捐獻(xiàn)了9千余元。特別是自我市創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市以來(lái),堅(jiān)持從自身做起,多次參加和組織參加社區(qū)的各種創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)。

        二、嚴(yán)以用權(quán),遵紀(jì)守法。

        1、完善院各項(xiàng)管理制度,讓制度管人。比如出臺(tái)上下班打卡制度,規(guī)定了遲到、早退、礦工的處罰措施。做到不管是誰(shuí)都嚴(yán)格執(zhí)行。制定了設(shè)計(jì)人員和后勤人員管理制度。明確各自的崗位、責(zé)任、工作范圍等。讓職工各司其職;制定了院生產(chǎn)承包責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。通過(guò)各項(xiàng)制度的建立,讓制度去管人,做到公平、公正。限制了權(quán)力介入的隨意性;限制了因領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的親疏、好惡等引起的不正之風(fēng)。

        2、完善設(shè)計(jì)各流程的辦事程序,讓程序管事。所有項(xiàng)目從運(yùn)作到正式出圖都建立了完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)流程。杜絕了權(quán)力隨意介入。院領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與服務(wù)工作,不干預(yù)具體生產(chǎn),讓大家都有設(shè)計(jì)項(xiàng)目鍛煉的機(jī)會(huì),不僅培養(yǎng)了人才,也提高了生產(chǎn)效率。同時(shí),也把權(quán)力關(guān)進(jìn)了制度、程序的的籠子里。我在近三年的管理中,沒有利用自己手上的權(quán)力來(lái)謀私或假公濟(jì)私。帶頭遵守院里的各項(xiàng)規(guī)章制度,起到了很好的示范表率作用。

        三、 嚴(yán)以律己,潔身自好。

        管好自己、潔身自好是清廉為官?gòu)恼母?。我?jiān)持以廉為“寶”的古訓(xùn)。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)律規(guī)定。我雖然不是黨員,但仍處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。

        1、是筑牢防腐拒變的思想防線。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)論述。注重從反面典型中吸取教訓(xùn),在行動(dòng)上引以為戒。

        2、是強(qiáng)化黨紀(jì)法規(guī)的自我認(rèn)識(shí)。用黨員干部廉潔從政若干準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己。時(shí)時(shí)處處自警、自省、自重。不辦違反原則的事,不參與打牌賭博等不良活動(dòng)。做到在思想上不糊涂,在行動(dòng)上不放縱,在欲望中不貪圖享受。堂堂正正做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,清清白白為官。

        3、是發(fā)揮廉潔守紀(jì)的帶頭作用。作為單位主要領(lǐng)導(dǎo),不僅要做到自身清廉,遵紀(jì)守法,更要釋放正能量,能影響和管好身邊的人。確保家人和身邊的'工作人員不犯或少犯錯(cuò)誤。對(duì)下屬,不僅在工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,在生活和作風(fēng)上也進(jìn)行嚴(yán)格要求。對(duì)家人要求更嚴(yán),決不允許利用我的職權(quán)辦私事、謀利益。我愛人是一名普通的結(jié)構(gòu)工程師,她本人對(duì)自己的要求高,工作上兢兢業(yè)業(yè)。我女孩現(xiàn)就讀于賓夕法尼亞州立大學(xué),在讀研究生。是一名品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生?,F(xiàn)夫妻共有三套住宅,是購(gòu)買原建委的門面用地與他人共建的老房子,在其他小區(qū)沒有購(gòu)房。

        縱觀近三年我自己的表現(xiàn)。我雖然沒有發(fā)生違法違紀(jì)的行為,但仍然存在一些問題和不足。

        一是理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常、不深入、不系統(tǒng)。理論水平不高,對(duì)一些現(xiàn)實(shí)問題缺乏深層次的思考。

        二是自我要求還不夠嚴(yán),各方面還有待提高。今后爭(zhēng)取按習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求在工作和學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)和提高。

        第五篇:組長(zhǎng)述職報(bào)告

        首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的。

        半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù),為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問題反饋的同時(shí),進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求。

        其次在進(jìn)行技術(shù)管理。

        一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,同時(shí)展開資源共享,讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐,不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中,指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的討論,并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,突破相關(guān)技術(shù)難題,在前期開發(fā)中預(yù)估和杜絕問題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審。

        最后在品質(zhì)控制管理中。

        對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào),配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證,供應(yīng)商管理工作的展開;同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防,實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性,杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施,對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,對(duì)內(nèi)部存在的問題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證,督導(dǎo)問題改善徹底;組織討論改善方案,落實(shí)有效改善動(dòng)作,并延伸展開問題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性,對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,配合改善動(dòng)作的實(shí)施。

        綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核,培訓(xùn)部門人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的`提升,在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向,進(jìn)行工作方式的展開,溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點(diǎn),維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力,有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),安全意識(shí)的宣導(dǎo),落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,以預(yù)防為主,減少安全事故的發(fā)生。

        回顧以上工作的展開,本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間,需要更進(jìn)一步的努力。

        以下是對(duì)本人工作的展開的思路:

        1、站在一個(gè)高度看待問題

        作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門,熟悉本部門的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖,從新品的開發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制,基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè),隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,需進(jìn)一步的提升本部門的管理控制能力,多接觸新事物,熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        2、完善管理與流程

        根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程,修改前期的作業(yè)流程到固化流程,經(jīng)過(guò)流程的修改,完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門人員的工作,并加以考核管理。

        有效的考核管理,在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo),并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通,讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

        3、進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

        環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,時(shí)間累積,造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的,就如一顆樹改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境,先去適應(yīng),在工作中尋找環(huán)境存在的問題,逐步按流程進(jìn)行問題的溝通,提出觀點(diǎn)和改變問題的得失,權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,只有長(zhǎng)期的努力,才可以固化已經(jīng)修改的,最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

        在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾,本著以看問題、對(duì)待問題、處理問題得心態(tài)去面對(duì),認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾,從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,抓住人性,理解人性,分析產(chǎn)生矛盾的根源,從而去理解人,同時(shí)改變自己對(duì)問題的理解,讓溝通的人認(rèn)可和理解。

        一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力。

        目前的團(tuán)隊(duì):

        從組織架構(gòu)的分工,存在依賴于某個(gè)人的力量,在有限的基礎(chǔ)上難以突破,存在思維上的迂回,分析問題比較單一,缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開動(dòng)作銜接不順暢,多面手人才的匱乏,存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善。

        新生人員能力的提升和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化,新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理:熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手,擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

        后續(xù)的發(fā)展思路:

        利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問題點(diǎn),在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,同時(shí)借助外界資源,提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改,完善管理缺陷機(jī)制,激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏,引用優(yōu)秀人才,不斷壯大技術(shù)和管理力量。

        20XX年上半年度已經(jīng)結(jié)束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻,但我們?nèi)詷酚^自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约?,使自己適應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信,20XX下半年將比上半年更加美好。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1490941.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。