千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《組長個人述職報告(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《組長個人述職報告(大全)》。
第一篇：班組長個人述職報告
光陰似箭時間如梭20xx年即將過去，回顧一年的工作，在車間領(lǐng)導關(guān)心和正確領(lǐng)導及支持下、班組相互配合下，我能夠和班組的每名成員在一起堅持以“安全暢通”為中心，以“貨車十二防”為重點，認真履行崗位職責，順利完成車間的各項生產(chǎn)任務。
一、加強學習，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)
1、在日常工作中加強對黨的方針、政策和各類文件的學習，不斷提高自己的政治素質(zhì)，深刻理解文件精神，了解改革新形勢和工作要求。
2、加強業(yè)務學習，帶頭學習新技術(shù)、新知識，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作中的各項技能。
3、認真組織開展安全教育，對各類事故進行反思，吸取教訓，把他人的事故當成自己的問題進行總結(jié)，提高安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。
4、加強事故應急的學習，不斷提高應急能力。
二、團結(jié)協(xié)作，做好班組管理的作用
1、作為班組的管理者，堅持以身作則，帶頭做到遵守各項制度的表率，強化班組成員的團結(jié)互相協(xié)作，即使協(xié)調(diào)管理過程中發(fā)生的各類問題和矛盾，經(jīng)常和班組成員談心，理順班組成員情緒，讓每一個成員感覺到班組的關(guān)懷，增強班組的凝聚力。
2、堅持抓好班前點名會、預想會、交班會，認真總結(jié)當班問題，歸納做好記錄，進行下一步的工作計劃整改，做到好的表揚及獎勵，發(fā)現(xiàn)問題的進行批評及考核，做到當班的問題當班解決，處理好在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題不留死角。
三、以“安全暢通”為中心，抓好現(xiàn)場控制
1、最佳管理就是日常管理，最佳水平就是日常水平，堅持隨組作業(yè)趟趟不漏、列列盯控。落實作業(yè)標準，及時糾正作業(yè)中的不良作業(yè)習慣，嚴格控制兩違的發(fā)生，強化現(xiàn)場控制，重點落實作業(yè)標準化及人身安全卡死制度，確保人身行車雙安全。
2、提高班組成員業(yè)務素質(zhì)，常言道：沒有一個高素質(zhì)的隊伍就是個常打敗仗的隊伍。強化班組成員業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，首先是管理者的素質(zhì)必須強，才能帶出一支不出漏洞的隊伍。日常工作中經(jīng)常利用工作間隙時間，開展各種形式的`業(yè)務技能學習，積極配合車間、班組集體學習機會，重點加強對新技術(shù)新知識的學習，充分利用班前一題提問來增加記憶，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)。
四、存在的不足：
1、由于管理工作時間短，工作經(jīng)驗不足，時常還以一名普通成員要求自己，給日常的工作造成被動。
2、在做思想工作方面不能夠具體問題具體做，和班組成員談心談不到重點上。
3、考核力度不夠，批評的多，考核的少，對于有不良習慣的問題有時也會有放任的思想，工作重點不到位。
4、班組相互配合不能做到很好，認為干好本職工作及管理好本組就可以的思想，沒有整體意識。
回顧一年的各項工作，查找出自身的不足和存在的問題，在新的一年工作中，要認真總結(jié)自己，不是規(guī)劃好工作計劃。認真做到日清月結(jié)，不留死角，嚴格要求自己，真正做到負責、主動的精神，把一年存在的不足當成今后的重點工作整改項目，及時完成車間交給的各項工作任務，配合好班組搞好管理工作。
第二篇：班組長個人述職報告
作為ｘｘ隊生產(chǎn)一班班長，我認真執(zhí)行上級的各項政策。認真貫徹落實上級會議精神。按照ｘｘ隊的統(tǒng)一安排，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下述職；一、強化學習，提高素質(zhì)
充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領(lǐng)會上級精神；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
二、強化管理，確保安全生產(chǎn)
在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全，在安全管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；
三、嚴細管理，強化班組建設(shè)
抓好班前會質(zhì)量，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算，做到班清班結(jié)，認真開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全。
四、工作中的不足及改進措施
一年來，我班組雖有成績卻仍然存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，安全思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿足區(qū)隊生產(chǎn)的需要等等。
在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化安全思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的安全生產(chǎn)工作做出自己應有的貢獻。
相關(guān)文檔推薦班組長個人述職報告(精選5篇) 班組長個人述職報告范例 2021班組長個人述職報告 2021班組長個人述職報告范文 2021年班組長個人述職報告 班組長個人述職報告范文查看無憂考網(wǎng)述職報告全部文檔資源 >>第三篇：組長述職報告
時光如水，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報。
一、堅持以質(zhì)量意識為理念
1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務宗旨。統(tǒng)籌兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責任人的意識。
2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。
二、堅持整體推進為發(fā)展目標
抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念。積極推動xx標識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內(nèi)容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝堅持獎勤罰懶。
三、堅持以生產(chǎn)為第一要務
1、經(jīng)過一年來的努力，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動。
2、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有x名。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發(fā)揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì)，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果。
四、團隊建設(shè)
把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習刊物，并寫出書面學習體會。
五、存在不足
當然工作過程中還存在不足，通過我總結(jié)反思，主要有以下幾點：
1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。
2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展。
3、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。
我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn)，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。
總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領(lǐng)導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進。他們不畏艱難，開拓進取。
第四篇：年級組長述職報告
光陰急忙而過，一學期轉(zhuǎn)瞬就過去了。在這個學期中，我組教師一直連續(xù)地加強理論學習，建立新看法，探究有效的教育教課方法，發(fā)揮班主任及各科老師工作的主動性、創(chuàng)建性，構(gòu)成各具特點的班級風采，創(chuàng)始了年級組工作新場面。
一、重視安全與養(yǎng)成教育
安全教育是學校工作的重要一環(huán)，更是我們小學組的優(yōu)等大事，安全工作我們是常抓不懈的，我們嚴格履行學校值班制度，即時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，加強課上課下的管理，對無故不到的學生推行落實。以身旁的真切案例，利用班會、隊會等渠道，浸透安全知識，保證了學生安全事故為零。
養(yǎng)成教育是學校德育工作的基本資料，對小學生的健康成長也擁有十分重要的影響，各班依據(jù)學校的德育工作目標，睜開了愛祖國、愛父親母親、愛老師、愛同學、愛自我、愛自然、愛民眾、愛勞動、愛學習、講禮貌、懂禮貌等主題教育活動，有效組織學生學習學習《小學生守則》《小學生行為規(guī)范》并嚴格恪守，的確培養(yǎng)學生禮貌、衛(wèi)生、守紀、勤勞、誠實、節(jié)約的優(yōu)異習慣，提高了學生的禮貌水平，并獲取家長的好評。
二、耐心仔細抓好教課工作
在教課中我們時刻以學生為本，關(guān)心學生的學習狀態(tài)與學習成效，為了提高學生的綜合潛力，我們加強增補拓展，本學期我們還開展了繪畫、手工、各項體育活動，各班主任加強對學生兩操的管理，專心組織學生參加學校的運動會冬天長跑，的確有效地提高了學生各方面的素質(zhì)，真切讓學生學有所長。同時我們也很著重學困生，對他們不鄙視不放下，為他們補一補，拉一拉。我們對全部學生都是徹徹底底地抓勤學習習慣的培養(yǎng)，盡量使每一位學生養(yǎng)成仔細扎實的優(yōu)異學習習慣，促動學生整體素質(zhì)的提高，提高家長的滿意度。
在那邊詳細說一說我組教師的特點：一年級的兩個班主任楊麗、曲婧老師，每天9點半不到就已經(jīng)到了學校，進到班里，組織學生打掃衛(wèi)生，交作業(yè)，開始晨讀，兩個一年級的孩子快速開始了有序的學習生活；二年級的王步進老師工作仔細，收放自如，班主任工作大家眾所周知，三年級張軍峰老師和王譽穎老師對班級工作真抓實干，獎懲分明，班級工作更上一個臺階，班級相貌面目一新；（在那邊要多說說張軍峰老師讓我感人的事情，我們兩個在一年級二班監(jiān)考，發(fā)生了突發(fā)情況，一個孩子可能是感冒不舒暢，吐了一地，張老師馬上說：“陸老師你讀題，我來掃！ ”說完就拿起簸箕、掃把掃掉，又拿來拖把拖潔凈，一點兒都沒有耽擱學生的考試。）四年級的班主任尚華老師對學生耐心仔細，班級工作有條不紊；五年級的權(quán)敏霞老師對學生敢抓敢管，有氣魄，有方法，深得學生喜歡；六年級的孫雷燕老師對付一個40多人的大班，傾悉心力，一頭扎進班里，和學生打成一片，為孩子們的學習、健康成長連續(xù)努力著。每個老師有每個老師的特點，每個老師都恪盡責責，不辭辛苦。劉維安、趙義玲兩位年青的老師代兩個班的語文課，素來都是早來晚走，踏扎實實做好自我的各項工作。幾個老教師苗慧珍、王亞娟、解金軒、席瑛對工作絲絕不懶惰，工作充滿勁頭，碰到教課的難題，都毫無保存地分享自我的經(jīng)驗，深得年青人的.喜歡。
三、年級組教師精誠團結(jié)
今年級組的老師們在人際關(guān)系上和睦互幫，氛圍寬松祥和。教師之間相互理解，共同努力。班主任與搭班教師的配合顯得更為默契、歡樂了。在教課管理上，各班老師也更能相互揚長避短，在教育學生時，也能相互交流經(jīng)驗，暢聊得與失。
個性是準備“家長開放日活動”時，讓我們領(lǐng)會到了民眾的力量，大家共同努力，集思廣益，做好迎接家長的各樣準備。從任務下達開始，各班齊動員，整年級組老師共同努力，發(fā)揮民眾的智慧，不只僅向家長展現(xiàn)了優(yōu)美的班級文化部署，更向家長展現(xiàn)了教師自己優(yōu)異的工作潛力、職業(yè)素質(zhì)，獲取了家長的好評。
本學期，學校睜開了各級各種的商議課、公然課，此中波及到我們年級組教師的課達17節(jié)次，幾乎每位教師都面向全校開過課，但不論是哪位教師開課，同組教師都專心配合與支持，共同研究教材，共同商請教課方案，甚至制作課件、教具。有些老師需要試教，被用到的班級老師絕不躊躇地答應，甚至還做好先期準備工作。正是同組老師的專心配合，我們組每一位教師所開的課都獲得了成功，獲取了聽課教師的好評。
“一份耕作，一份收獲。”我們相信：只需踏扎實實地工作，團結(jié)一致，我們組一定會獲得更好的成績。
第五篇：年級組長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
不平凡且留給我們深深美好回憶的二0XX年學年度過去了。這一年，讓我們所有倫小人歡怡、鼓舞，揚眉吐氣。因為我們在校長室一班人的領(lǐng)導下，比較出色地完成了學年初既定的工作任務，實現(xiàn)了既定的工作目標。寫下了嶄新的一頁美好的篇章。我繆鳳榮，一年前被安排擔任三年級年級主任。一年來，我要感激三年級全體老師對我工作的支持，是你們的支持和配合，才使得我們年級組的各項工作得以順利的開展，才使得我們學校的各項工作上了新的臺階。那么，作為一個年級班組的負責人，我做了哪些工作呢？向大家作一個簡要的匯報:一、加強學習，了解職責，努力履行自己崗位職責年級班主任是學校年級段中的具體負責人，它的責任就是及時準確地貫徹落實校長室、教導處、教研室、少先隊、大隊部等部門發(fā)出的指令，保證學校的各項工作得以落實，做到令行禁止。我對自己的崗位職責還是爛熟于胸的。一年來，我做了一下幾個方面的工作:
1、及時傳達每周的教務會議精神，涉及本年級段的.工作認真做好貫徹落實，貫徹落實有些事困難的，做到耐心，細致的協(xié)調(diào)，確保學校的政令暢通。
2、加強督查，一日確保有三巡，一巡早讀，看老師到班情況和早讀的質(zhì)量，二巡午休，了解本年級組師生對作息時間的執(zhí)行情況，三巡晚補，看看老師和學生補差和離校的情況，以及班級現(xiàn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、定期召開年級組會議，根據(jù)學校的統(tǒng)一安排，每次年級組令發(fā)前認真準備，及時表彰先進，指出不足，提出整改措施。一年來，我們年級組的各項工作完成情況是好的。沒有拖學校后腿。
二、努力做好自己本職的教育教學工作，在培養(yǎng)學生能力上下功夫。
本學年度我擔任五、六年級音樂課，因課時13節(jié)，作為一個非音樂專業(yè)的教師，教材看不懂的東西是比較多得。我潛心鉆研，虛心請教，保證了教學任務的圓滿完成。培養(yǎng)了學生的音樂興趣愛好。發(fā)現(xiàn)了一些有音樂可塑性的苗子。在音樂課堂教學中，我努力探索師生互動的途徑，努力培養(yǎng)學生的積極性和創(chuàng)造性，受到了很好的效果。
三、認真完成學校交給我的有關(guān)工作任務
學年初，學校安排我和繆正東班每天早上7:00前到會堂查驗所進會品的質(zhì)量和數(shù)量，我們深知是一次責任極其重大的差事。我們嚴格履行職責，堅持原則，拒不茍且，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的毫不客氣責令退回去。一年來，讓我們查驗的各種會品，數(shù)量是足的，新鮮度是好的。沒有出現(xiàn)一次差錯。贏得各方的贊譽。四、存在問題及今后努力的方向
1、年級組做做的開拓創(chuàng)新意識不強，被動貫徹落實工作做得多，主動安排工作做得少。
2、深入課堂，了解課堂教學情況少，所聽課節(jié)次數(shù)不達標。年老自知夕陽晚，不需揚鞭月奔蹄。在新的一學年里，不管領(lǐng)導安排我做什么工作，我將傾心盡力，為學校各項工作順利開展獻上我的一份力！
述職完畢，謝謝大家！
