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第一篇：放射科個人述職報告

尊敬的各位領導、各位同仁：

下午好。

我代表放射科向各位就20xx年工作做一匯報：回顧過去，展望未來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領導和關心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下：

管理方面

機器設備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到90%，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。

接診人次及業(yè)務收入

全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252.00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064.00元，增長率8%。

質(zhì)量控制

在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領導，加強業(yè)務學習，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務

(1)以病人為中心，以滿意為標準，積極響應醫(yī)院號召，為病人就診提供方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

(2)我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。

存在不足：

各類報告科室人員不足，學科梯隊建設層次不合理。2.知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。3.主動服務意識不強，還需進一步提高。

設備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。

近年病員量不斷增加，一臺DR每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。

20xx年工作設想及建議：

加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動 以病人為中心 的'主動服務模式。

放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養(yǎng)期限長，建議再招聘至少兩名專科以上影像專業(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng)，以加強學科人力資源梯隊層次建設。

建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發(fā)展。

近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺DR,在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20xx年購置的一臺韓國MIS/630MA高頻X線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設閑置，根據(jù)科室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化DR升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設中的焦點。

放射科現(xiàn)使用的一臺透視機為1997年購置的匈牙利1987產(chǎn)X線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設備。

綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務。

最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。

謝謝大家!

第二篇：放射科述職報告

尊敬的領導：

20xx年即將過去，回顧這一年來，我在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。俗話說有總結(jié)才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作述職如下：

在放射科工作上，我的工作也像大家想的那樣每天在重復著機械般的工作，但我沒有簡單去機械重復，對待每一個病人認真做好檢查及診斷工作，限度要求自己，盡能力做到不誤診、漏診，不出任何技術(shù)差錯。俗話說“活到老學到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術(shù)精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數(shù)才是的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。

也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術(shù)上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，臨床與醫(yī)生相互探討學習。同時也在不斷貫徹院內(nèi)的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到里面去，看到真正的`有內(nèi)涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。

工作之余，認真做好科內(nèi)相關器械的檢修及保養(yǎng)工作，限度減少因器械設備故障原因所引起的損失。并盡努力做好自己的兼職工作。

總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在XX年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，把xx醫(yī)院打造成xx一流的醫(yī)院。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

第三篇：放射科個人述職報告

回顧過去的20xx年，在院領導的正確領導下，配合上海市“關愛患者，從細節(jié)做起”文明主題活動，按照我院“三好一滿意”活動分解量化指標要求，以二級醫(yī)院復審為重心，我科努力改善服務態(tài)度，完善服務流程，提高服務質(zhì)量。我科全體醫(yī)務人員努力學習，鉆研業(yè)務，各級人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚

科室不斷地強化管理，完善了放射科診療質(zhì)量控制核心組及質(zhì)量管理組人員的構(gòu)成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作制度，最大程度地發(fā)揮組長、核心組成員、黨團員作用，加強協(xié)作，發(fā)揮團隊精神。完善了各項規(guī)章制度、崗位職責，全面更新標準化的操作規(guī)程，全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，按時給病人發(fā)閱診斷報告，做到靈活掌握“急診急發(fā)”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

二、醫(yī)療運行指標完成情況

1、工作量：

普放：36451人次

CT：17925人次

MRI：7583人次

體檢：14702人次

腫瘤介入：25人次

冠狀動脈造影：36人次

腦血管造影：29人次

心臟起搏器：25人次

2、經(jīng)濟收入：20xx―10至20xx―9月份，合計為11106614.00元。工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入減少，介入收入增加，CT和MRI人次及收入均增加）。

三、醫(yī)療質(zhì)量情況

今年的衛(wèi)生系統(tǒng)質(zhì)量萬里行“三好一滿意”工作檢查中，我科取得了滿分的優(yōu)異成績。在20xx年市質(zhì)控檢查中，也得到了檢查專家組的.一致好評。

面對繁重工作，我們沒有絲毫的放松，嚴把好質(zhì)量關，醫(yī)療質(zhì)量嚴格執(zhí)行上海市放射診療質(zhì)量控制中心下達的各項工作條例及醫(yī)教科的各項要求，科室除在日常工作中尋找差距外，努力提高診療水平外，為了確保醫(yī)療安全，20xx年科室全科同仁做到：

1、嚴格按照上海市放射質(zhì)量控制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質(zhì)控制度進行工作，層層把關、責任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整、限期整改。做到不合格的照片不出門，不合格的報告不放手。

2、診斷質(zhì)量方面：堅持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準確性。報告書寫嚴格按照質(zhì)控中心條例的要求，實行兩級醫(yī)生負責制，每份報告保證雙簽名（報告醫(yī)師、主治醫(yī)師以上審核醫(yī)師），把好質(zhì)量關。特殊疑難等病例，上報科主任討論；急診臨時報告如有不符，必須做到及時通知病人或登門更正，做好解釋工作以便患者及時就診。

3、攝片質(zhì)量方面：實行按級負責，醫(yī)生、技術(shù)員雙把關的方法。科核心組成員對照片質(zhì)量進行不定期抽查，對不合格照片進行定期交流，分析原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高投照水平。全年度照片質(zhì)量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。，大大超過診療常規(guī)及質(zhì)控中心規(guī)定的質(zhì)量標準。

四、臨床業(yè)務學習、課題及論文完成情況

帶動虹口區(qū)醫(yī)學影像區(qū)域發(fā)展，在我院組織虹口區(qū)醫(yī)學會放射學組活動，由學組組長周永明主任主講《胃間質(zhì)瘤的影像診斷》，受到虹口區(qū)廣大放射工作者的歡迎。

對本科醫(yī)師、技師，特別是住院醫(yī)師及技術(shù)員，重點加強操作技能、業(yè)務學習和三基培訓，交流新技術(shù)及業(yè)務，按時舉行科室內(nèi)小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體業(yè)務水平。所有醫(yī)師按時參加全院業(yè)務學習及科室業(yè)務學習?？剖颐吭聦χ髦渭耙韵箩t(yī)生的醫(yī)療業(yè)務學習進行考試，試卷留醫(yī)教科存檔。主治及以下醫(yī)師人人參加并通過醫(yī)院“三基三嚴”培訓考試。

科研方面，市衛(wèi)生局科研、區(qū)科委重大課題《應用磁敏感加權(quán)成像與灌注加權(quán)成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預后的價值》和《MRI灌注加權(quán)成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預后價值研究》，已經(jīng)申報成功并已經(jīng)立項。與中痣科協(xié)合作的《復雜性肛瘺的MRI診斷》目前已結(jié)題?？剖壹訌妼膊∮跋裨\斷的研究和總結(jié)，撰寫多篇論文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像學診斷一例》已發(fā)表在《中華婦產(chǎn)科雜志》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的MRI診斷》及《髕骨骨巨細胞瘤一例報告附文獻復習》已被《實用放射學雜志》錄用，即將發(fā)表。

科室還努力開拓新業(yè)務、新業(yè)技術(shù)，追求新的經(jīng)濟增長點，積極開展新業(yè)務、新技術(shù)，如：MRI檢查（MRCP、MRU、MRA、PERFUSION、SWI、MRS等，CT檢查（CTU、CTA、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開展了腦血管造影及CT灌注成像檢查，已經(jīng)取得了一定的先期經(jīng)驗并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

五、科室建設和發(fā)展

1、硬件建設：在院領導及職能部門的關心支持下，已推進床邊攝片的數(shù)字化改革，兩臺移動DR機已安裝到位，正進行調(diào)試、培訓，準備取代老的移動CR機。一臺全身DR機即將到貨，年底內(nèi)PACS系統(tǒng)將升級為3.0版本。

2、人才培養(yǎng)：科室采用讀書交流會、專題講座等基礎訓練方式提高業(yè)務技能，選送外出進修及參加各種學術(shù)交流會方式，掌握本專業(yè)業(yè)務動態(tài)，利用在職培訓提高基礎理論水平。今年重點培養(yǎng)MRI醫(yī)、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院MRI及乳腺的業(yè)務開展打好扎實的基礎。全年科內(nèi)業(yè)務講座24次，3人外出進修，1人來我科進修，31人次參加7個大型學術(shù)會議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進修班在讀，2人研究生進修班結(jié)業(yè)，其中還有1人是青年骨干導師制培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)對象。

六、科室精神文明建設

在院部領導下，積極帶領全科同志學習政治、鉆研業(yè)務、學規(guī)學法，使全科同志提高政治覺悟和思想素質(zhì)、增強法律意識、轉(zhuǎn)變服務理念、強化業(yè)務技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務滿意度逐步上升，在區(qū)、市的多次行風檢查及服務滿意度測評中都獲得較滿意的結(jié)果?？剖遗?gòu)建和諧的工作環(huán)境和醫(yī)患關系，加大精神文明建設?？剖乙磺幸圆∪藶橹行?，積極參與“三好一滿意”活動，不斷改進服務流程及工作環(huán)境，加強門、急診及窗口的工作力度，堅持巡回服務工作制度，最大限度滿足病員的需求。在日常工作中科室始終把關心職工生活作為重點之一，經(jīng)常在工作之余了解他們的生活情況，主動關心和幫助他們，為了完成日常診療任務，加班加點變成了常態(tài)，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內(nèi)障等職業(yè)病。大家盡心盡職的、圓滿的完成了上級交給的各項工作任務。

七、存在的問題及解決方案：

1、科室X線診斷報告還存在個別描述不全及漏診情況。在以后的工作中，不斷吸取經(jīng)驗，不斷學習總結(jié)，提高診斷正確率。

2、磁共振候診室空間較小，不能滿足日常病人候診需要，希望能進行擴建服務廣大病員。

3、DSA打包室墻壁霉爛，不符合質(zhì)控要求，請求院部妥善處理。

八、20xx年工作計劃

1、積極做好二甲醫(yī)院評審工作及放射質(zhì)控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質(zhì)控檢查結(jié)果虹口區(qū)排名第一，全市同級醫(yī)院排名前1/3，不拖二甲醫(yī)院評審工作的后腿。

2、積極申請更新老化設備，改善患者就醫(yī)環(huán)境，做好患者常規(guī)診療工作。

3、構(gòu)建數(shù)字化放射科。升級PACS3、0系統(tǒng)，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數(shù)字化、網(wǎng)絡化。

4、進一步改善服務態(tài)度和服務質(zhì)量，健全規(guī)章制度，嚴格管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和診斷水平。

5、想方設法多檢查、多診治。擴展16排螺旋CT、MRI及介入治療的業(yè)務范圍及工作量，追求新的經(jīng)濟增長點，在現(xiàn)有基礎上進一步提高科室職工的福利待遇，調(diào)動廣大職工的積極性。

6、進一步完善人才梯隊培養(yǎng)，特別是乳腺鉬靶、DSA和MRI的醫(yī)、技力量，采取多種形式，點面結(jié)合，鼓勵個人奮發(fā)精神，業(yè)務冒尖，形成和諧的競爭氛圍。