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        普通員工個(gè)人述職報(bào)告(合集)

        發(fā)布時(shí)間:2023-08-16 00:49:37

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        第一篇:護(hù)士個(gè)人述職報(bào)告

        尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo):

        兒科是一支充滿活力、愛(ài)心、刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。全科始終不忘"一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心"的宗旨,用自己的愛(ài)心、誠(chéng)心滿足每一位住院病人的需求,把"救死扶傷"的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)20xx年前制定的工作目標(biāo),全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力根本完成了各項(xiàng)任務(wù),贏得了大局部住院病人的滿意。以下就是我20xx年的述職報(bào)告:

        一、科室根本情況

        1、全科護(hù)理人員共9人,其中聘用護(hù)士5人,主管護(hù)師1人,護(hù)師4人,護(hù)士4人,大專(zhuān)2人,在讀本科2人,中專(zhuān)5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92.9%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血人,導(dǎo)尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī),嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染,無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

        二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度情況

        1、科室擁有搶救設(shè)備:洗胃機(jī)2臺(tái),嬰兒溫箱1臺(tái),除顫儀1臺(tái),成人吸痰器1臺(tái),幼兒吸痰器1臺(tái),運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專(zhuān)人管理,每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專(zhuān)人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換,專(zhuān)人治療班負(fù)責(zé),主班每天檢查1次,出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

        2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時(shí)填補(bǔ),未造成不良后果,各班分工明確各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲勞現(xiàn)象。

        三、科室護(hù)理工作完成情況

        半年來(lái)我科護(hù)理工作完成情況:根底護(hù)理平均93分,危重一級(jí)護(hù)理95分,護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無(wú)一例輸液、輸血反響。

        四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開(kāi)展情況

        1、在xx院長(zhǎng)、xx主任的'指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)屢次學(xué)習(xí),我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī),每位護(hù)士都能看懂臨床常見(jiàn)異常的心電圖??剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論,從中總結(jié)缺乏,制定出完整的治療方案并上墻,備工作參考?,F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科開(kāi)展了有史以來(lái)的第一例氣管插管,使用呼吸機(jī)呼吸的先例,在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理,并整理裝訂成冊(cè)。

        2、護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的運(yùn)用與護(hù)理,硫酸鎂濕敷運(yùn)用,褥瘡患者使用氧療,取得了很好的治療效果,現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療依據(jù)。

        五、內(nèi)部管理

        1、一年來(lái),科室每月定期召開(kāi)二次會(huì)議,將這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的意見(jiàn)、建議在會(huì)上相互溝通,進(jìn)行疏理,針對(duì)存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施:

        1)向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問(wèn)卷,收集意見(jiàn)、建議,使我們及時(shí)掌握和了解局部病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。

        2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),大家根本了解和掌握了與病人溝通的技巧,促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧,增進(jìn)了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。

        3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)環(huán)境,我們圍繞了"樹(shù)行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)一流效勞"的活動(dòng)主題,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護(hù)人員做到"四輕"、"七聲"效勞,對(duì)一些無(wú)法解決最根本的生活及住院費(fèi)的患者,我們?nèi)迫藛T慷慨解囊,伸出援助之手,切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛(ài)心的四心效勞,感受到家的溫暖。

        4)經(jīng)過(guò)今年"醫(yī)療質(zhì)量管理"大檢查后,使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善,主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手缺乏:病歷書(shū)寫(xiě)不及時(shí)、不標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn),濫用抗生素,收費(fèi)不透明,對(duì)各種記錄不完整。

        5)為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理,科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的"護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度",但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒(méi)完全按照制度扣分罰款,而是要求大家相互幫助,各班相互檢查,出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,未得到即時(shí)糾正的,上下兩班共同受罰,半年來(lái)只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問(wèn)題上個(gè)別被罰。

        六、護(hù)理工作獲得的社會(huì)效益

        我科護(hù)理人員對(duì)于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見(jiàn)血率高,兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護(hù)理方案以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪,在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績(jī),獲得病人送來(lái)感謝信3封,第二季度獲得病人送來(lái)錦旗一張、感謝信一封,但是滿意度調(diào)查下跌到75%,說(shuō)明了我們責(zé)任班的工作沒(méi)有做到持之以恒,無(wú)視了心理治療與回訪。如果每一次的回訪都能讓病人覺(jué)得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。

        七、存在的缺乏

        1、護(hù)理人員輪換太快,不好管理;

        2、護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;

        3、護(hù)理人員缺乏與外界交流,效勞意識(shí)不強(qiáng);

        八、20xx年內(nèi)科護(hù)理工作方案

        1、嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開(kāi)展工作;

        2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高護(hù)理技術(shù)水平;

        3、選派護(hù)理骨干到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理;

        4、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),做到優(yōu)質(zhì)效勞。

        第二篇:?jiǎn)T工個(gè)人述職報(bào)告

        尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

        大家好。我叫小楊,是紅專(zhuān)路店的前臺(tái)領(lǐng)班。走過(guò)了忙碌而又不乏壓力的20xx年,我們即將跨入富有挑戰(zhàn)而又充滿希望的20xx。在此,我僅代表我們紅專(zhuān)路店前臺(tái)部,謝謝一年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和各位同胞對(duì)我們的支持,感謝大家。

        一、在過(guò)去的一年中,紅專(zhuān)路店房間硬件設(shè)施得到了更新升級(jí)

        前臺(tái)員工服務(wù)水平逐漸得到了提高,人員穩(wěn)定無(wú)大的流動(dòng),取得了以下主要成績(jī):

        (1)房間大的維修、更換酒店系統(tǒng)軟件,使大家得到了鍛煉,整體素質(zhì)

        逐步提高。從二月份開(kāi)始,組織大家學(xué)習(xí)新的前臺(tái)住房收費(fèi)軟件,及余樂(lè)軟件,四月份開(kāi)始正式使用該軟件。開(kāi)始使用的第一個(gè)月到第二個(gè)月的日子里,結(jié)合我們的理念,發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題,通過(guò)和余樂(lè)專(zhuān)門(mén)人員的溝通,學(xué)會(huì)了許多操作方法,隨著掌握程度越來(lái)越來(lái)熟練,已不會(huì)再出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作。其次,在五月份開(kāi)始酒店房間進(jìn)行了一次大的維修,這個(gè)過(guò)程勢(shì)必會(huì)影響營(yíng)業(yè)狀況,造成一些客人投訴,同時(shí)也鍛煉了大家應(yīng)對(duì)能力,積累了一些處理客投的經(jīng)驗(yàn)。

        (2)定期開(kāi)展的.員工培訓(xùn),大家及時(shí)得到了新能量的補(bǔ)充。在走過(guò)的20xx里,我們圍繞喜鵲理念、客人利益、員工權(quán)利等方面做了基礎(chǔ)的培訓(xùn)。隨后在微笑服務(wù)禮儀、服務(wù)問(wèn)候、站姿坐姿走姿等方面做了專(zhuān)門(mén)的針對(duì)性的培訓(xùn),員工都積極的參加,我從中也看到了一些改變,大家工作積極性得到提高,服務(wù)態(tài)度也有了大的改善。

        (3)在內(nèi)部溝通上,前臺(tái)與其他部門(mén)關(guān)系一直都不錯(cuò)。喜鵲是一個(gè)大家庭,各部門(mén)在工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生一些沖突,作為酒店的中樞部門(mén),與其他部門(mén)的溝通對(duì)我們的服務(wù)效率起著至關(guān)重要的作用。而大家的目標(biāo)只有一個(gè),那就是為客服務(wù),讓客人乘興而來(lái)滿意而歸,酒店盈利,員工也盈利。進(jìn)而良性發(fā)展。

        二、然而,在我們成長(zhǎng)的同時(shí),也在飽受著壓力。

        (1)就從四月份起至今,酒店出租率和營(yíng)收狀況整體下滑,出租率四月到十一月就從91%一直下降到72%,當(dāng)中最底時(shí)是九月份的65%,作為酒店前臺(tái)領(lǐng)班,作為前臺(tái)的員工,倍感壓力。嘗試了諸多努力,效果不明顯、不穩(wěn)定。在服務(wù)上,不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn),注重細(xì)節(jié)上邊的環(huán)節(jié)。比如坐在大廳的客人我們必須給倒一杯純凈水,天氣變化、節(jié)日祝福及時(shí)告知出門(mén)的客人和打電話過(guò)來(lái)的客人,以表示問(wèn)候和關(guān)心,等等。

        (2)在總臺(tái)衛(wèi)生質(zhì)量上邊,需要改善,前臺(tái)擁有五臺(tái)電腦,三臺(tái)打印機(jī),一臺(tái)傳真機(jī),四部電話,六部對(duì)講,各種單據(jù)和賬單,客人的遺留物品、寄存物品等,物品數(shù)量多、種類(lèi)雜,維持一個(gè)全新有序的工作場(chǎng)所對(duì)客人的第一印象很重要,特別是電腦桌子下邊電線多,衛(wèi)生不好打理,還需要實(shí)時(shí)維護(hù),這方面我們做的尚未不夠好,需要改善這方面的工作方法。

        三、面對(duì)即將走進(jìn)的20xx,我充滿了信心和期待

        特別是我們引入了新的管理力量之后,我對(duì)明年更是充滿了激情。辭舊迎新,對(duì)20xx信心滿滿,計(jì)劃滿滿:

        首先,為使得我們的服務(wù)更加高效,在加強(qiáng)內(nèi)部溝通的同時(shí),還應(yīng)該關(guān)注客人需求,為單位上層調(diào)整和制定新方案提供依據(jù);其次,繼續(xù)我們的員工培訓(xùn),而且要常常檢驗(yàn)查收培訓(xùn)效果,有效提升員工綜合素質(zhì)才能有效提高服務(wù)質(zhì)量,提升細(xì)節(jié)服務(wù)的能力和水平,讓客人感覺(jué)在喜鵲服務(wù)無(wú)微不至;再者,積極響應(yīng)和落實(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)的所有決定,使所有工作走到正確、規(guī)范的道路上來(lái);最后,要穩(wěn)定自己?jiǎn)T工,減少員工的流動(dòng)性,從而降低我們的培訓(xùn)流失率。說(shuō)一道萬(wàn),目標(biāo)只有一個(gè),那就是向優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)索要豐厚的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),提高營(yíng)收和入住率。

        20xx喜鵲必然煥然一新,我們不能怠慢,門(mén)面一定要做好、做漂亮,整改一下前臺(tái)物品,電腦線路合理規(guī)整一下,全員大掃除,我堅(jiān)信,我們?nèi)碌拿婷布由闲碌膬?yōu)秀的管理能量,喜鵲的20xx是不平凡的一年,謝謝大家。

        第三篇:?jiǎn)T工個(gè)人述職報(bào)告

        尊敬的xx:

        您好!

        我是xx,近期的工作已經(jīng)結(jié)束了,我對(duì)這里的工作節(jié)奏還有每天所接觸的事情感覺(jué)很有意義,這對(duì)我個(gè)人能力而言也是一種鍛煉,雖然在過(guò)去一段時(shí)間的工作當(dāng)中,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我一直都是深有體會(huì),對(duì)于這段時(shí)間以來(lái)出現(xiàn)的一些問(wèn)題,我對(duì)自己的還是很有信心的,也希望可以在下一階段的工作當(dāng)中,做的更好一點(diǎn),感激周?chē)聦?duì)我的幫助,也感激在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中自己所接觸的知識(shí),對(duì)于這一階段的工作我也做如下述職:

        一直以來(lái)我都是希望自己能夠在xx這列得到成長(zhǎng),我的每天都會(huì)按部就班的做好自己分內(nèi)的事情,但是現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候,這也是讓我覺(jué)得非常有意義的,做出這個(gè)決定我還是希望可以做的更好一點(diǎn),所以還是應(yīng)該做出這個(gè)決定,在這一點(diǎn)上面我還是深有體會(huì)的,現(xiàn)在回想起來(lái)我應(yīng)該維持好的態(tài)度,在此期間,我也應(yīng)該要做的更好一點(diǎn),我也在一直維持這件事情,現(xiàn)在我也不斷的在提高個(gè)人能力,只有堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的職責(zé),在業(yè)務(wù)方面才能夠有更多的提高,這讓我覺(jué)得很有意義,我也按時(shí)的完成好了自己的工作,這讓我也是深有體會(huì)的,這也是一件很有意義的事情,現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候,我確實(shí)是意識(shí)到了自己的進(jìn)步,我也對(duì)此很有體會(huì),我感激周?chē)聦?duì)我的幫助。

        當(dāng)然在日常的工作當(dāng)中,我對(duì)自己個(gè)人能力還是有深刻認(rèn)識(shí)的,這給我的`感覺(jué)也是很不錯(cuò)的,只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)自己的要求高一點(diǎn),工作當(dāng)中保持足夠的嚴(yán)瑾,這樣才能夠接觸到更多的東西,這給我的感覺(jué)也是很有意義的,我也應(yīng)該在接下來(lái)的工作當(dāng)中,維持個(gè)更好的狀態(tài),認(rèn)真的做好自己的本職,也感激周?chē)聦?duì)我的幫助,現(xiàn)階段的工作方面我確實(shí)是對(duì)這些深有感觸,我應(yīng)該對(duì)接下來(lái)的工作有所規(guī)劃,也應(yīng)該要對(duì)自己有足夠深刻的認(rèn)識(shí),所以我也會(huì)對(duì)自己要求高一點(diǎn),糾正過(guò)去在工作當(dāng)中的錯(cuò)誤和不足之處,這是我應(yīng)該要端正好的態(tài)度,對(duì)此我一直都是做的比較細(xì)心的,也會(huì)在以后的工作當(dāng)中,努力一點(diǎn),讓自己做出更好的成績(jī)來(lái),在這一點(diǎn)上面我是很有信心的,現(xiàn)在接觸到的這些,我很有感觸,在這方面我一定會(huì)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,如有不足,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

        此致

        敬禮!

          述職人:xx

          20xx年xx月xx日

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/1657827.html

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