千文網小編為你整理了多篇相關的《園林普通員工個人述職報告(范文6篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《園林普通員工個人述職報告(范文6篇)》。
第一篇：園林綠化行業(yè)述職報告
20xx年，我公司綠化工作在經歷了反常變化的氣候，工人變更頻繁工作環(huán)境復雜等過程，初步走向正軌。為了進一步完善綠化管理工作，以利于促進新一年的綠化、養(yǎng)護，為此本部將20xx年綠化工作進行年度總結。
20xx年初，奠定了公司發(fā)展的堅實基礎。今年公司在為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎：榮獲國家建設部批準的城市園林綠化叁級企業(yè)。下半年完成付莊廣場設計方案、水利局家屬院的改造設計方案、頤高上海街的綠化設計方案等;承接石泉湖水庫水土保持項目、引p入涑綠化養(yǎng)護及附屬工程。
在引p入涑養(yǎng)護工程中，有努力克服困難，探索引p入涑養(yǎng)護工程環(huán)境的管理方法，提高綠化養(yǎng)護水平，取得可喜成績的;例如河道內側綠化養(yǎng)護：根據公司初期引p入涑養(yǎng)護工程環(huán)境調查，河道內側綠化養(yǎng)護在公司接管初期，存在病蟲害種類多，植物患病蟲害致危品種多，草地殘敗煺化多及最近幾個月天氣一直干燥少雨等，以及因管理不善導致引p入涑養(yǎng)護工程綠化景觀破損大，缺苗多等。面對引p入涑養(yǎng)護工程大(面積大)、病蟲害重、樹木狀況老化、地下土質情況復雜的堆填土地區(qū);經過綠化工人的努力，在不到一年的時間里(大約五個月)扭轉了被動局面，改變了引p入涑養(yǎng)護工程的綠化環(huán)境。在上級部門檢查中獲得好評。這是對我們綠化養(yǎng)護工作的鼓勵，也是對綠化養(yǎng)護工作所得的成績的肯定與表揚。同時也使我們在復雜地質情況下和護坡地區(qū)的綠化養(yǎng)護工作，獲得了一些有益探索。這對于一個初成立的綠化公司，剛開始就面對多層面，多形式的工作是一個很大的挑戰(zhàn)。同時也做了一個有益的探索，為新的一年的工作積累經驗，以及有了較好的標準內容。
引p入涑綠化養(yǎng)護工作的成功經驗，值得總結，推廣和表揚。進一步的保持積極，努力探索，克服困難，不斷進步的精神。
同時，我們要注意到，在日常工作出現的一些問題，例如，草坪地的'雜草比較多，在沒有有效除雜草藥劑的情況下，人工除草在目前還是一項重要工作，各個分部對雜草的清除工作抓得不緊，今后在完成綠化、養(yǎng)護的各項工作時要做好清除雜草、灌木修剪、澆水、施肥的工作。其二，有個別工人工作時出現早煺和逃工的現象，沒有積極地做好本職工作，抱有得過且過的心理，出現上述現象的分部，管理人員要多跟進工作，多加引導和批評教育。其叁，有個別分部工作帶有盲目性，不了解園林工作的性質和內容，不知道綠化風格和主題，對園林植物進行盲目的砍伐和修剪，不但沒有達到美化的工作，相反地破壞了原有的綠化景觀，歪曲園林設計風格，這一種傾向和問題值得我們認真反思和檢討。其四，園林工作不是農林業(yè)的簡單粗加工。我們注意到在綠化、養(yǎng)護工作中，有許多地方沒有做好植物的清潔，整形。沒有做好綠化環(huán)境的清潔(例如清除枯枝爛葉，清除落葉、雜草，清除建筑垃圾等)。這種非園林形成的簡單勞動是不可塬諒的，要求各分部主管認真抓好。
第二篇：園林綠化人員述職報告
園林養(yǎng)護所在園林局黨委的正確領導下，今年以來，養(yǎng)護管理科本著節(jié)約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng)新園林養(yǎng)護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進了養(yǎng)護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實的基礎。為了凸顯園林綠化的.生態(tài)效益和社會效益，實現生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上一年我們園林養(yǎng)護管理科以明年創(chuàng)建國家級園林縣城為著力點，不斷更新理念、創(chuàng)新舉措，扎實推進縣城園林綠化精細化管理。
上一年針對園林綠化養(yǎng)護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學化。
園林局養(yǎng)護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點等管理職責和任務細化分解到各養(yǎng)護公司和單位養(yǎng)護管理者，具體到責任人，實施定崗、定點、定人專業(yè)化管理。按照園林植物的生長規(guī)律和季節(jié)要求，進行了科學實施管理，有力的保證了城區(qū)景觀效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統(tǒng)化。
泗水縣園林管理局養(yǎng)護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進一步健全和完善《園林綠化日常養(yǎng)護崗位責任制》、《綠化養(yǎng)護檔案管理制度》、《園林綠地清衛(wèi)保潔管理制度》、《綠化養(yǎng)護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務考核，突出評價標準具體化。
在進一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實施日?？己撕图径?、年度考核，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養(yǎng)護制度初見成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養(yǎng)護管理科督查作為推動和促進園林綠化精細化管理的有力抓手，實行日巡查制度，對工作措施落實不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養(yǎng)護公司和個人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進行通報批評，扎實推動泗水縣園林綠化管理科學發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實三級園林綠化養(yǎng)護管理考核機制。
經過探索和實踐，泗水縣城區(qū)園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的.住建局城管科、園林局養(yǎng)護管理科和養(yǎng)護公司組長三級園林綠化養(yǎng)護檢查與考核機制，及時制定和完善了園林綠化養(yǎng)護管理標準、實施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實現綠化養(yǎng)護精細化管理提供了依據。在三級考核機制的基礎上，還落實了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現的問題隨時下發(fā)整改通知書，并對整改情況進行跟蹤檢查，進行量化打分;月末進行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問題，考核結果與各單位經濟利益掛鉤。同時，通過熱線、市民來電和志愿者的監(jiān)督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動了泗水縣園林綠化養(yǎng)護管理水平不斷提升，逐步實現了向精細型養(yǎng)護管理的轉變。
第三篇：綠化員工個人述職報告
園林養(yǎng)護所在園林局黨委的正確領導下，今年以來，養(yǎng)護管理科本著節(jié)約型、精品化的理念，不斷在創(chuàng)新園林養(yǎng)護管理方式上下功夫，積極推行“精細化管理”，有效地促進了養(yǎng)護管理水平的全面提升，為20xx年城市園林綠化工作成果奠定了堅實的基礎。為了凸顯園林綠化的生態(tài)效益和社會效益，實現生態(tài)環(huán)境大變樣，人居環(huán)境大提升，上半年我們園林養(yǎng)護管理科以明年創(chuàng)建國家級園林縣城為著力點，不斷更新理念、創(chuàng)新舉措，扎實推進縣城園林綠化精細化管理。
上半年針對園林綠化養(yǎng)護管理具體措施如下：
一、深化目標管理，突出職責分配科學化。
園林局養(yǎng)護管理科認真發(fā)揮職能作用，將縣城內的道路綠化、公共綠地以及街頭綠化景點等管理職責和任務細化分解到各養(yǎng)護公司和單位養(yǎng)護管理者，具體到責任人，實施定崗、定點、定人專業(yè)化管理。按照園林植物的生長規(guī)律和季節(jié)要求，進行了科學實施管理，有力的保證了城區(qū)景觀效果。
二、強化制度保障，突出管理制度系統(tǒng)化。
泗水縣園林管理局養(yǎng)護管理科緊緊圍繞園林綠化管理工作的定性要求、定量要求、具體責任、工作效果，進一步健全和完善《園林綠化日常養(yǎng)護崗位責任制》、《綠化養(yǎng)護檔案管理制度》、《園林綠地清衛(wèi)保潔管理制度》、《綠化養(yǎng)護安全管理制度》，強化園林綠化管理制度保障。
三、細化業(yè)務考核，突出評價標準具體化。
在進一步健全和完善《泗水縣園林管理工作百分考核辦法》和《泗水縣縣園林綠化管理工作百分考核計分標準》的基礎上，根據泗水縣住建局精細化管理的總體要求，認真實施日?？己撕图径取⒛甓瓤己?，堅持正反激勵并舉，嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。綠化養(yǎng)護制度初見成效。
四、硬化督辦檢查，突出精細管理常態(tài)化。
將縣住建局城管科和園林局養(yǎng)護管理科督查作為推動和促進園林綠化精細化管理的有力抓手，實行日巡查制度，對工作措施落實不到位，達不到綠化標準的，立即整改，對工作不力的養(yǎng)護公司和個人，下發(fā)限期整改督辦通知，并進行通報批評，扎實推動泗水縣園林綠化管理科學發(fā)展。
五、檢查考核精細化，落實三級園林綠化養(yǎng)護管理考核機制。
經過探索和實踐，泗水縣城區(qū)園林綠化基本形成了覆蓋面廣、組織嚴密的住建局城管科、園林局養(yǎng)護管理科和養(yǎng)護公司組長三級園林綠化養(yǎng)護檢查與考核機制，及時制定和完善了園林綠化養(yǎng)護管理標準、實施細則及考核辦法，嚴格考核標準，為實現綠化養(yǎng)護精細化管理提供了依據。在三級考核機制的基礎上，還落實了日巡、周評、月結考核機制，對每日巡查中發(fā)現的問題隨時下發(fā)整改通知書，并對整改情況進行跟蹤檢查，進行量化打分;月末進行定期考核，匯總考核結果，以圖片形式曝光存在的問題，考核結果與各單位經濟利益掛鉤。同時，通過熱線、市民來電和志愿者的監(jiān)督不斷擴大精細化管理范圍和程度，共同推動了泗水縣園林綠化養(yǎng)護管理水平不斷提升，逐步實現了向精細型養(yǎng)護管理的轉變。
第四篇：園林綠化工作述職報告
根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十九大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務?，F將幾年的工作情況向大家匯報如下：
一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務素質
1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。
作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。
2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。
在提高自身素質的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。
3、加強技術推廣，努力提高園林生產的科技含量
一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)――園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學的管理機制
公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現象，我在生產管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產計劃和生產技術管理通報，將生產任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產任務，及時調整，調配生產計劃和人員，將各生產任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產管理考核，明確生產任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。
2、嚴格生產考核，確保生產任務落實到位。
隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現在的人均八―十畝左右，為了使生產管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據季節(jié)的不同，調整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產管理的一項主要內容和生產職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產管理班班長考核標準》、《生產科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產質量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織。
4、嚴格管理。
5、樹立公共游園良好窗口形象。
在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的'配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現綠化的質量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。
三、狠抓生產、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行
“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。
1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”
近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結協(xié)作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們仍以高于精品工程、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精?，F在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確?；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源
溫室擔負著為全站提供全年生產所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20XX年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。
第五篇：綠化員工個人述職報告
今年以來，xx根據市委、市政府統(tǒng)一部署，按照市三城聯(lián)創(chuàng)工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建全國園林城市目標，搶抓春季綠化的黃金時機，采取有力措施，認真開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。
一、主要做法
1、領導重視，組織完善
為確保做好單位綠化工作，xx及時成立了以局長為組長的綠化工作領導組，并指派一名班子成員具體負責，抽調專門人員組成工作組，確保綠化的每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
2、科學設計，精心實施
為做好具體綠化提升工作，xx結合單位實際，制定了《xx春季綠化工作方案》，為做好春季綠化各項工作提供了指導意見和實施辦法。同時，按照“高標準設計、高效率實施、高水平管護”的原則，從方案的設計到樹種的選擇，從樹苗的栽植到栽后的管護都堅持高規(guī)格、嚴要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。
二、下一步打算
下一步，xx將在做好當前綠化各項工作的同時，認真做好樹木的栽后管護，及時做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng)建國家級園林城市做好努力。
第六篇：園林綠化行業(yè)述職報告
根據集團公司對騎馬山20xx年春季荒山綠化工作總體安排部署，春季綠化工作從20xx年3月20日開始拉開了序幕，經過近一個月準備，全體員工團結一致、齊心協(xié)力，于20xx年4月28日結束，圓滿完成了各片區(qū)空地預定的綠化工作計劃，共計種植51717株，種植面積576畝?，F將具體情況匯報如下：
一、領導重視，措施到位
春季綠化工作中，加強組織領導，明確責任，狠抓落實，才能取得如此明顯的成效。按照集團公司統(tǒng)一安排部署，綠化公司對開展春季綠化工作進行研究和安排，經過精心籌備，自20xx年3月20日起，召開專項會議，制定綠化種植方案，成立春季植樹工作領導小組，明確分工，確保工作落實到位。
1、自3月20日起對春季需種植區(qū)域進行測量，完成測量任務517畝。
2、按照測量區(qū)域進行放線，數據統(tǒng)計、制圖、分區(qū)定責等工作。
3、由于片區(qū)分散、小區(qū)塊較多，機械無法到達的區(qū)域安排工人進行挖樹穴，完成人工挖樹穴13000個。前期由工人種植較為分散的小面積區(qū)域合計5318穴。
4、租賃機械開挖樹穴3.3萬個，完成大庫處山坡種植區(qū)修路工作。
5、及時落實外購樹苗工作，親自到苗圃查看苗木情況并按計劃訂購白榆近30000株。
6、組織員工起挖火炬樹22500株。
二、計劃詳細，工作扎實，合理安排
本次春季植樹工作，種植部分由部隊完成，計劃時間為4月23日―4月25日，由于突然的天氣變化影響，使原有計劃被壓縮到一天，綠化公司按照實際工作情況進行及時調整，保障了部隊樹木種植工作的順利進行，于4月25日完成苗木種植40961株。完成種植計劃任務總量的.90%。剩余10%的任務由綠化公司全體員工于4月27日―4月28日全力種植完成。
雖然種植工作已經完成，但后期綠化公司會依據實際情況合理安排修剪、澆灌等工作，全面確保苗木成活。
此次春季綠化工作在集團領導的高度重視和關心下，所有員工團結一致，各部門精誠合作，在任務重、時間緊的情況下，圓滿完成了工作任務。
今后，我們將繼續(xù)組織開展荒山綠化后續(xù)工作，認真督導建立完善林木后期管護機制，安排專人強化對林木的管理和保護，提高成活率，鞏固綠化成果。為荒山構建綠色生態(tài)屏障做出自己應有的貢獻。
