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第一篇：基層人員述職報(bào)告

我于20xx年5月份在xx工作，現(xiàn)任xx公司的招聘專員,一個(gè)多月來，自始至終努力用一個(gè)優(yōu)秀稱職的招聘專員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，重視文化理論管理知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。特別是擔(dān)任招聘專員以來，對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有了比較全面透徹的了解和認(rèn)識(shí)，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在注重提高自身素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氛圍。

除積極做好日常管理工作外，比較順利的完成了如下幾項(xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增強(qiáng)崗位技能。

很多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀情況，經(jīng)常和他們打成一片，交流討論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)會(huì)企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比喻，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的復(fù)雜性、多變性，某些問題的尖銳性、嚴(yán)重性，培養(yǎng)專員遇事不驚，沉著冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，靈活處理解決問題的應(yīng)變能力。

二、狠抓崗位，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

招聘專員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。專員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠仔細(xì)認(rèn)真。在與專員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際能力、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大減少了工作中容易出現(xiàn)的失誤和差錯(cuò)，令客戶也比較滿意。

三、時(shí)刻洞察專員心態(tài)，及時(shí)解決疑難病癥。

專員們大都來自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬別。在物欲橫流，瞬息萬變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦甏?，他們的思維模式和思想境界理所當(dāng)然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。

第二篇：普通員工個(gè)人工作總結(jié)

對(duì)上游擊隊(duì)，大尉自詡麾下部隊(duì)能以一當(dāng)三甚至更多是有客觀依據(jù)的，但是他卻忘了，學(xué)兵軍的游擊部隊(duì)向來就以裝備精良著稱，而打仗固然和士兵素質(zhì)有關(guān)，但歸根結(jié)底打的就是錢，比得是誰武器裝備更好。

自麾下一個(gè)大隊(duì)遭到日軍伏擊幾乎全軍覆滅以后，池觀星便一改往日游擊于野的作風(fēng)，轉(zhuǎn)而打防守戰(zhàn)。這也是張少帥的意思，何國柱、繆澄流等人搞軍變，已經(jīng)對(duì)江西民眾造成了巨大的損害，張少帥現(xiàn)在最不愿意看到的便是江西民眾再出現(xiàn)重大傷亡從而動(dòng)搖他們?cè)诮髁⒆愕母?。在廣州呆了這長時(shí)間，將廣州城鄉(xiāng)幾乎都走遍了，張少帥終于找出了學(xué)兵軍能夠迅速壯大的原因，那就是民間的.富足和穩(wěn)定。

現(xiàn)在，東北軍雖然已經(jīng)不存在，但是他還是迫切希望能夠有一天打回東北去，江西，就成了寄予這一希望的地方。他堅(jiān)信，只要按照學(xué)兵軍的路子走，那么東北軍終將在江西得到重生！