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        設計監(jiān)理述職報告

        發(fā)布時間:2023-08-16 01:04:59

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        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《設計監(jiān)理述職報告》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《設計監(jiān)理述職報告》。

        第一篇:監(jiān)理人員述職報告

          本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來,以立足本職工作、堅持服務一線為原則,工作中能夠扎實、穩(wěn)步地推進技術(shù)管理工作。

        xx項目為福建龍巖市重點的工程,與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設單位,業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標準化,標準高,工期緊,任務重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設開始,組織技術(shù)人員進行圖紙會審。并針對本工程地特點,編制了實施性施工組織設計,對項目部的科學決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導作用,并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程量清單進行了勘誤。做為項目總工,全面負責項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

        一、技術(shù)工作方面

        做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。工作過程中,根據(jù)監(jiān)理方的要求,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領工程部技術(shù)人員認真組織編寫施工日、周、月報。認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

        作為一名項目總工,肩負著確保工程質(zhì)量的重大責任,同時從整個工程的進度控制、成本控制考慮,通過認真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設質(zhì)量、進度、成本的制約因素,提出科學合理經(jīng)濟可行的技術(shù)實施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè)提高效益。當前,面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,下步施工中將集中項目技術(shù)力量,集思廣益,開闊思路,做好變更索賠工作。

        二、質(zhì)量控制方面

        認真貫徹執(zhí)行福建省上級領導部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設的指示,嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強化合同管理,確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,加強與監(jiān)理方的溝通交流,認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。

        三、自身認識及下一步工作目標

        工作之余,應加強自身科學文化素質(zhì)的學習和提高,為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力,做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識,用先進的工程建設知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認識的同時,要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。

        在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作,增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性。

        “以德育才,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇蕜t,不斷指導下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

        同時身為一名共產(chǎn)黨員,更應時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學習、思想方面,多開展自我批評,認真查找自身的缺點和有足。

        時刻保持黨員的先進性,深刻認識到廉正建設的重要性。

        總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項目總工。

        第二篇:監(jiān)理員個人述職報告

          一、個人年度主要工作內(nèi)容

        在這一年的時間里,我主要參與了監(jiān)理員工作。

        二、崗位職責履行情況

        在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結(jié)每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

        工程質(zhì)量方面,根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《xx監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督。工程裝飾階段施工時,我大部分時間都在工地現(xiàn)場,工程看似簡單,但是工地范圍很大,多點同時施工,必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,在解決問題的同時,也填補了自己在該方面的知識空缺,下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,對鋼筋、水泥砂漿等進行見證取樣。對于有交叉作業(yè)的工程,現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

        工程資料方面,每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣資料整理歸檔,力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

        三、工作體會感受及不足

        通過今年的監(jiān)理工作,我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經(jīng)驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學習,不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,改正自己的不足,爭取做到揚長避短。

        四、明年個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

        從事監(jiān)理工作,懂得再多也嫌少,絕不能滿足于現(xiàn)在,因此我明年我依然要多問、多學、多做,按照工作需要逐步深入的學習好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度,加強團隊意識培養(yǎng),進一步融入我們這個集體,并且利用業(yè)余時間多學習一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,提高自己的業(yè)務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。

        第三篇:總監(jiān)理工程師的述職報告

        我自20xx年xx月認定為工程師以來,一向在xx公路工程有限公司工作。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識,在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”,對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。任工程師專業(yè)技術(shù)職務以后,先后在xxx專項養(yǎng)護工程中施工,先后任項目總工程師、項目經(jīng)理。多項工程工程質(zhì)量均到達優(yōu)良工程標準。

        在施工一線工作的五年中,在公司總經(jīng)理和公司總工程師的直接領導下,對技術(shù)管理一絲不茍,對工程質(zhì)量從嚴控制。經(jīng)過數(shù)年的努力,公司所有施工的項目經(jīng)理部已建立了嚴格的管理體系,并且獲得了國際承認的建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系xx認證。五年來,在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中,也使個人的專業(yè)技術(shù)潛力得到了充實和提高??傊迥陙碜约鹤隽艘恍┯幸娴墓ぷ?,但也存在著很多有待提高的問題。

        現(xiàn)對五年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下:

        一、用心推廣使用新技術(shù),建造精品工程

        20xx年11月,我在xx至xx高速公路水毀搶修工程項目部任總工程師。當時很多路段高邊坡均不一樣程度地出現(xiàn)滑坡或坍塌,為了盡快修復路況,不影響交通中斷,工期就是政治任務,但水毀搶修工程設計圖紙不全并不規(guī)范,由于時間倉促,有的沒有設計,有的工程設計根本不科學。其中有三處邊坡主要是石質(zhì)邊坡,只是有一些松散的石塊坍塌下來,整體邊坡穩(wěn)定性還是能夠滿足要求。但設計是錨桿框架梁加固該邊坡,若按錨桿框架梁施工,高空施工難度大,工期根本無法保證,經(jīng)對實際地質(zhì)構(gòu)造分析,推薦改用MSN主動防護網(wǎng)進行防護石質(zhì)邊坡。

        經(jīng)反復論證后業(yè)主還是采用了這項新工藝新技術(shù),工期提前了三分之二,也節(jié)約了工程造價,經(jīng)過這幾年的運營,邊坡穩(wěn)定,未出現(xiàn)過異常。

        工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進意識,作為該工程的技術(shù)負責人,由我牽頭,首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。

        先后建立了技術(shù)復核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。嚴格按照設計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程,實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。通過對該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進度和效益都收到了較好的效果。

        二、努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務,做好本職工作

        自從到xxx公路工程有限公司工作以來,各項工作干得更是出色。在很多項目中,由于時間緊、任務重,只好自愿放下個人休息時間,一心撲于工作中,加班加點,毫無怨言,充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應有的先鋒模范作用。

        在日常工作中,本人憑借扎實的專業(yè)知識和理論基礎,工作中如魚得水,從施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和質(zhì)量檢查驗收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項工作樣樣精通。在工作中構(gòu)成的技術(shù)性文件和各種申報資料做得結(jié)構(gòu)嚴謹、術(shù)語規(guī)范,為企業(yè)贏得了榮譽。

        三、推行計算機辦公,用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

        我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識的同時,還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識,把xx系列軟件成功應用于日常施工管理之中,在不斷地學習和實踐中,努力推進工程管理資料的計算機管理,應用Word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理,為工程決策帶給量化依據(jù);應用xx制作培訓用的電子幻燈片,運用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓的方式,使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。

        xx計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔,使工程繪圖變得異常簡單。

        我通過學習和鉆研計算機軟、硬件知識,用心動手實踐,并完成了公司內(nèi)部計算機局域網(wǎng)的建設,使各個科室的計算機實現(xiàn)了資源共享,除了共享數(shù)據(jù)以外,還能夠共享諸如打印機,節(jié)省了超多寶貴資金,取得了良好的經(jīng)濟效益。為適應時代的發(fā)展的需要,還要不斷學習、不斷更新知識。為此,我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。在工程師任職期間,先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓多次,并考取了交通部注冊監(jiān)理工程師和檢測工程師證書。

        以上是我近五年來從事的主要技術(shù)工作的狀況,通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

        第四篇:總監(jiān)述職報告

        述 職 報 告

        XXX

        各位領導:

        現(xiàn)在,我把自己在XXXX風電項目監(jiān)理處和XXX風電項目監(jiān)理處這一年來的工作情況作一匯報,請予審議。

        在今年這一年的工作中我擔任XXX風電項目監(jiān)理處和XXX風電項目監(jiān)理處的總監(jiān)理工程師,負責本監(jiān)理處所有的管理與協(xié)調(diào)工作,回顧總結(jié)一年來的工作,主要有以下幾個方面:

        1、抓管理,勤溝通。

        工作能否上的去關(guān)健在于各專業(yè)監(jiān)理工程師的能力是否勝任,一定程度上可以講監(jiān)理工程師個人素質(zhì)有多高,工作的成效就會有多大,所以在工作中對每個專業(yè)監(jiān)理師進行了嚴格的要求,并結(jié)合本工程和監(jiān)理處的具體情況制定了各項內(nèi)部管理制度,要求監(jiān)理處所有人員嚴格執(zhí)行,在本工程建設項目中樹立一個良好的監(jiān)理形象,要求各專業(yè)監(jiān)理師之間要隨時溝通,互相學習,互相幫助,形成一個團結(jié)上進的團隊。對外要隨時向建設單位和各施工單位了解各專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)理情況,如有問題進行了及時的批評和指示,在工作中和建設單位及各施工單位隨時進行溝通征求有關(guān)各方對工程管理和監(jiān)理方面的意見,并把自己的想法和看法和他們進行了交流,使的在這一年的工作中和建設單位、各施工單位之間的關(guān)系都比較融洽,業(yè)主對監(jiān)理處這個團隊比較滿意。

        2、以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展。

        監(jiān)理工作既是服務于業(yè)主,但又是一個獨立的單位,針對這種工作性質(zhì),我們把“安全生產(chǎn)、保質(zhì)量、服務一流、求信譽”做為監(jiān)理的總指。在工作

        中經(jīng)常深入現(xiàn)場對各專業(yè),各部位的施工質(zhì)量高度進行檢查了解,如有問題隨時組織有關(guān)人員進行落實解決,要求各專業(yè)監(jiān)理師要嚴把質(zhì)量關(guān),嚴格按監(jiān)理程序進行監(jiān)理,嚴格按設計要求和規(guī)范要求進行檢查驗收,決不能留下任何隱患。到現(xiàn)在XXXMW風電工程已按監(jiān)理合同的約定全部竣工,并移交生產(chǎn),XXXMW風電工程已按照計劃進度全部完成,現(xiàn)進入冬季停工階段。

        3、抓學習教育,提高整體素質(zhì)。

        監(jiān)理處的各專業(yè)監(jiān)理師的個人水平參差不齊,大部分屬于中下水平,對資料的審核、歸檔只是一知半解,個別人對監(jiān)理應該干什么、怎么干也不太清楚,因此對監(jiān)理處的工作帶來很大的難度,針對這種情況我首先從提高個人素質(zhì),提高個專業(yè)水平入手,組織內(nèi)部進行學習監(jiān)理程序,如何寫好監(jiān)理日記,如何審核各項報審資料如何管理現(xiàn)場在施工過程中要檢查什么怎樣注意什么,怎樣驗收等內(nèi)容。并組織內(nèi)部結(jié)合本工程施工過程中的實際情況進行討論,互相學習,取長補短,并在以后的工作中要得到落實,通過學習使大部分人員都有不同程度的提高。

        4、愛護企業(yè),為企業(yè)負責。

        做好康遠監(jiān)理公司的一名員工,在工作過程中時刻要維護公司的形象和公司的利益,只有公司發(fā)展了我們才能受益,以主人翁的姿態(tài)進行工作,有損公司的話不說,有損公司的事不辦。例如在XXXMW工程前期的監(jiān)理過程中由于種種原因,造成建設單位對監(jiān)理工作有很大的誤解,在開會時多次批評,我來后首先加強了內(nèi)部管理,和建設單位進行了多次的溝通,并采取了各種手段,使建設單位消除了對監(jiān)理的誤解,使公司的利益未受到任何損失,本項目工程的監(jiān)理任務圓滿結(jié)束。

        5、今后努力方向

        我是一名總監(jiān)理工程師,到哪里工作都代表著一個企業(yè)的形象,所以時刻要為康遠著想。努力學習提高個人素質(zhì),一定要按照總監(jiān)理工程的標準嚴格要求自己,廉潔自律,絕不以權(quán)謀私,絕不干有損于公司形象的事情,清清白白做人,堂堂正正辦事,力爭當一名合格的總監(jiān)理工程師。

        XXXX年XX月XX日

        第五篇:建筑設計師個人述職報告

        大家好!xx年已悄然來至,回首xx年,是有歷史性紀念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)成功榮升為壹級資質(zhì),這不僅是每一位同事心中的驕傲,更是讓身在經(jīng)營部工作的我,無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中,都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年,我們新開工程建筑面積達到23.5萬平米,在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪,感到驕傲。首先,我代表個人向公司的各位領導道一聲:“謝謝,是你們的操勞才有了今天的成績,是你們的培養(yǎng)和耐心我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺?!蓖瑫r,我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲:“謝謝!謝謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作,不僅盡到身為預算員的崗位職責,還能完成分公司交付的其他工作?!?/p>

        回顧xx年,我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié):

        一、招投標工作:

        隨著XX區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌,在招投標方面不斷出臺新政策,我們部門也是緊跟腳步,不斷加強學習,從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價,從最初的紙質(zhì)標書到現(xiàn)在的電子標書,從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網(wǎng)報,不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標工作有成功的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項目,其中靠打硬仗中標工程達到7個,履行投標手續(xù)工程1個,未中標工程2個。在投標工作中,我熟讀招標文件,并提前掌握其得分要點,根據(jù)各人特長將工作分配到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限,需要我們的工作短頻快、精而準,也使我們今年受到了血的教訓,隨著建筑市場的透明化,施工單位的利潤越來越薄,競爭更是越來越激烈,為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損,經(jīng)驗告訴我們不能僅僅只為中標而投標,更要考慮到能否為公司帶來利潤,總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓,我決心組織經(jīng)營部不斷加強學習,提高自身業(yè)務水平,并找到切入點,將風險降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化。

        二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作:

        在今年參與對甲方合同的談判及起草中,我真切的發(fā)現(xiàn)施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,由于雙方經(jīng)濟利益不一致,在工程建設中,我們經(jīng)常會和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等原因而發(fā)生爭執(zhí),而合同在解決雙方爭執(zhí)中起到了決定性作用,這也讓我在今年的對外合同中學到了處處充滿玄機,合同中也要步步小心,字字斟酌,到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,合同不僅對我的業(yè)務水平有要求,還要求對基本的建筑法有所熟知,我深知自己知識的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎。

        本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理,但仍需規(guī)范化,在明年的工作中,我將會做出更系統(tǒng)的要求,使分包合同的備案管理更加細致、規(guī)范。

        三、預算編制情況:

        預算指導施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,同時也牢牢記在我的心中,根據(jù)公司的管理制度,對預算編制時限的要求:自收到圖紙后,建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預算,15天之內(nèi)編制完建筑預算,整體預算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預算,25天之內(nèi)編制完建筑預算,整體預算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預算,30天之內(nèi)編制完建筑預算,整體預算60天編制完成。按照預算編制管理制度本年度:工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。

        四、結(jié)算完成情況:

        大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),越是盡早的結(jié)算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低成本,通過加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的使用效率,我們才能獲得相應的利潤,進而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,甲方以各種原因、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年已定案,已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成,已上報甲方待審,結(jié)算已編制完成,但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性,但總感覺自己有心而力不足,對內(nèi)安排工作力度不夠強硬,且與甲方的接觸不夠深入,導致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。

        五、組織召開目標成本會及月度成本分析會:

        今年,公司由原來一直沿用的兩算對比,既預算收入與實際成本的對比,到今年逐步增加到三算對比,既增加了目標成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試,相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了:工程等目標成本分析會,為提高項目管理人員全員成本控制意識,加強對工程成本的控制,從而達到提前預控,不斷降低成本,最終實現(xiàn)利潤最大化,我們不斷總結(jié)每次開完會的效果,并與分公司經(jīng)理進行思想溝通,為達到不流于形式,真正在項目管理人員心中有成本的意識,我們由開始在機關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各項目部,由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員,擴大到項目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會,我發(fā)現(xiàn)目標成本會勢在必行,明年也即將繼續(xù)延續(xù)下去,從而達到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中,人人講成本,大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起,管理水平才會有所提升,利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設計邊施工,邊施工邊變更,導致預算不能指導施工且與施工不同步,從而使今年的目標成本多數(shù)滯后,沒有達到更加理想的效果。

        談成本色變,談成本頭大似乎已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情,工程趕生產(chǎn)忙進度,為了合同時間不違約,往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上,而忽略了成本,個別分公司成本不清,成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開,其目的仍然是增強我們管理人員的成本控制意識,我相信日復一日,年復一年,我們的成本意識和管理水平會逐步增強和提高。

        六、廣聯(lián)達成本控制體系運行:

        年初,我公司引進了廣聯(lián)達成本控制軟件,在來說,這還是很先進的管控理念,很榮幸我被領導任命為廣聯(lián)達實施小組的副組長,同時我也深感自己責任和擔子的重大,在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓中,我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實施的全過程,由最初的學習培訓到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實施組長幫助下,我起草了《廣聯(lián)達運行管理制度》,經(jīng)過廣聯(lián)達小組的修改及公司領導的審閱后,最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的,廣聯(lián)達也不例外,相關(guān)模塊操作人員流動大,抵觸心理強烈或是軟件理解不到位導致廣聯(lián)達沒有達到各分公司步伐一致,作為廣聯(lián)達小組成員,我們間斷性利用晚上或是周末的時間,針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學習、培訓。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作,我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長一職工作還是沒有做好,對各分公司要求力度不夠,沒有完全按照管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進的地方。

        七、對外資質(zhì)預審工作:

        為了提升公司的知名度,更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,我收集歷年來公司代表著作照片并配合相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績,并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察,我還制作了簡單的ppt企業(yè)簡介,也達到了最初預想的效果,使甲方加深對我公司的良好印象。

        八、統(tǒng)計工作:

        自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計到和共同配合、溝通、學習,經(jīng)過不斷的學習、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計網(wǎng)報,并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔,并于10月19日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查,并得到統(tǒng)計部門領導對我公司統(tǒng)計工作的肯定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好,爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范,為我公司爭取榮譽。

        縱觀全年是忙碌的一年,也是充實的一年,在這一年我學到了很多知識,也積累了很多經(jīng)驗。管理水平相比去年有所提升,在今后的工作中,我將會更加努力,為發(fā)展奉獻自己一點微薄的力量。

        第六篇:監(jiān)理自我述職報告

        一、工程概況及我所承擔的監(jiān)理工作:

        工程總建筑面積為5000O,結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻,外墻裝飾為:石材、玻璃幕墻,內(nèi)墻普通抹灰,核心筒電梯前室精裝修,計劃工期為20xx年9月10日至20xx年9月10日。我前期主要承擔土建監(jiān)理工作,后期裝修等監(jiān)理工作。

        二、質(zhì)量方面的管理工作:

        為了能夠達到此質(zhì)量目標做了以下工作:

        1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作

        分包單位進場之前,根據(jù)招標文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效,是否具有承擔分包工程的施工資質(zhì)和施工能力,為總監(jiān)理工程師審批提供基礎資料,另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查,審查其是否對工程具備指導意義,及是否具備針對性,審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認真的審查,在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題,并且口頭通知其及時修改重報,直至符合要求為止。

        2、進場材料質(zhì)量驗收工作

        首先了解招標文件和設計、規(guī)范對某種材料的要求,材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收,監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查,同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料,要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規(guī)范要求,另外加強了現(xiàn)場巡視,對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應進行現(xiàn)場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工,待檢驗報告出來并且合格時方可復工。

        3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導

        加強了現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改,直到合格,這樣大大提高了工序的一次驗收合格率,鋼筋、模板工程的驗收是不定時的,時常是深更半夜,做到了24小時全天候隨叫隨到,并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站:

        ①砼澆筑工程:首先進行開盤鑒定,復核其施工配合比,抽測砼坍落度,砼出罐度等,并且注意其振搗情況,隨時測量砼標高,幾何尺寸等是否符合設計要求。

        ②回填土工程:主要檢查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設計要求,抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。

        ③防水工程:主要檢查基層處理是否合格,基層處理劑涂刷是否合格,防水卷材復試報告、品種規(guī)格是否符合設計要求,搭接是否符合規(guī)范要求,細部處理是否符合規(guī)范要求等。

        4、工程資料的審查

        要求施工單位做到資料先行,嚴格執(zhí)行報驗制度,每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格,資料不合格對此工序不予驗收,所以說資料與工序必須同步。

        三、安全文明施工方面工作:

        本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性,對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查,并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針。在分包單位進場之前,對其施工安全許可證進行審查,符合要求方可進場施工,并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收,如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格,臨邊、洞口防護是否到位等,如果安全文明施工不合格,不準進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全,嚴格履行拆模手續(xù),即試驗室出具混凝土強度報告,確保達到砼達到拆模強度要求,由施工單位提出拆模申請,監(jiān)理單位審核批準后方可拆模,并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學習,取得了一些保貴的經(jīng)驗,業(yè)務水平也有了進一步的提高,將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴格要求自己,努力拼搏不斷進取,為公司的發(fā)展貢獻力量。

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