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第一篇：設(shè)計(jì)述職報(bào)告

一年即將過去，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

一、策劃、設(shè)計(jì)消夏晚會(huì)活動(dòng)。

此次活動(dòng)中，消夏晚會(huì)作為開盤前期客戶鞏固是一次非常重要的活動(dòng)，雖然距離元旦排號(hào)過去半年，但作為客戶鞏固的一次活動(dòng)，還是非常成功的。從策劃到收集資料、從設(shè)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)定稿。這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設(shè)計(jì)的我深有體會(huì)。這期間大家共同觸摸畫冊(cè)、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活動(dòng)結(jié)束。無一不傾注了同事們的諸多心血，這當(dāng)中的一點(diǎn)一滴都淋漓的體現(xiàn)出了我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

二、七月開盤活動(dòng)

開盤活動(dòng)一定離不開這么幾個(gè)方面: 緊湊的流程、精確的物料和人員安排、外場(chǎng)盛大開盤氛圍的營(yíng)造、內(nèi)場(chǎng)熱銷氛圍的營(yíng)造、完善的預(yù)案及危機(jī)公關(guān)方案。

那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個(gè)方面:

1、流程方面因?yàn)橛辛?月17-18日消夏晚會(huì)經(jīng)驗(yàn)，所以少走了很多彎路，整個(gè)流程很舒暢，區(qū)域功能的安排都已經(jīng)成標(biāo)準(zhǔn)和體系;2、銷售人員安排全部集中在洽談區(qū)，安排了較多的跟單員，在最關(guān)鍵的銷控處，安排了銷控;3、外場(chǎng)氛圍的營(yíng)造主要靠這么幾個(gè)東西：拱門通道、房源價(jià)格、戶型展示、激情音樂等;

4、內(nèi)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，就靠喊控及銷售人員節(jié)奏緊湊的逼訂及銷售控制板隨時(shí)更新造成的緊迫感;5、危機(jī)公關(guān)。這次開盤出現(xiàn)了兩個(gè)危機(jī)，都較好的處理了，一是開盤當(dāng)天天氣過于炎熱，有些客戶開始怨聲載道，以及排號(hào)靠后的可以以為選不到房子離開。二是指示通道僅在小區(qū)門口，很多客戶不確定的狀況下進(jìn)入香榭里案場(chǎng)。

當(dāng)然不可避免的，因?yàn)橐陨蟽蓚€(gè)危機(jī)，有部分客戶流失了。

下面來說說不足之處;

1、銷控處少安排了一個(gè)人。主銷控1人，副銷控應(yīng)該是2人，一人確認(rèn)，一人貼點(diǎn)。

2、對(duì)于當(dāng)天的炎熱天氣未采取預(yù)案，未提前做好充分的準(zhǔn)備。

3、價(jià)格公示板上應(yīng)該盡量公示折后價(jià)格，而不應(yīng)該公示面價(jià)，否則客戶很容易受面價(jià)影響而決定不購(gòu)買。

三、十月展會(huì)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月1-4日，整個(gè)設(shè)計(jì)以河居為理念，體現(xiàn)出公司項(xiàng)目的高品質(zhì)。本次活動(dòng)成交1套。

本次活動(dòng)存在的不足，活動(dòng)地點(diǎn)遲遲未定，方案一直無法敲定。導(dǎo)致最后造型很多只能臨時(shí)制作，很不精細(xì)。對(duì)公司形象還是有一定的影響。

四、十一月“暖冬置業(yè)”團(tuán)購(gòu)活動(dòng)

本次活動(dòng)時(shí)間是20xx年11月20日。實(shí)際來訪量：43批。成交：1套此次活動(dòng)存在的問題：

1、本次活動(dòng)在房產(chǎn)網(wǎng)組織不嚴(yán)密，路線溝通不明確。導(dǎo)致客戶分兩批進(jìn)入案場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)混亂。

2、接待能力需要提高，活動(dòng)的過程中，客戶散漫，未正確引導(dǎo)客戶進(jìn)入流程，很多客戶滯留在價(jià)格表區(qū)域。

3、房產(chǎn)網(wǎng)在活動(dòng)前期虛報(bào)人數(shù)，導(dǎo)致禮品及物料準(zhǔn)備過多。房產(chǎn)網(wǎng)作為活動(dòng)的主辦方，針對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的宣傳雖然很多，但沒有達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。而我們也沒有做進(jìn)一步的宣傳，所以，這個(gè)銷售結(jié)果還算可以。

第二篇：監(jiān)理述職報(bào)告范文

我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年4月承接********辦公樓工程項(xiàng)目，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人，于20xx年3月24日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。

為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

1。嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)，施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。

2。實(shí)施過程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，并見證送檢，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如：φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

3。健全旁站制度

建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如基礎(chǔ)底板防水層施工，操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時(shí)要求做退場(chǎng)處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4。監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5。強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

㈡進(jìn)度狀況分析與控制

本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。

1。預(yù)控與過程控制相結(jié)合

各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2。搜集信息、實(shí)施過程控制

施工過程中，及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月（周）認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月（周）計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

3。組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對(duì)各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處理問題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

㈢工程投資分析與控制

該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方，地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)，地下防水，鋼結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，嚴(yán)格控制增加投資，如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸，及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存，防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象該項(xiàng)目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口，項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更洽商，嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程，為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料，是投資控制的必備手段，如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí)，堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站，確認(rèn)工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

本年度批付工程款情況如下：

1

20xx。06月

36000000

預(yù)付款

2

20xx。07月

5038104。08

進(jìn)度款

3

20xx。08月

26039925。93

進(jìn)度款

4

20xx。09月

24935453

進(jìn)度款

5

20xx。10月

26065124

進(jìn)度款

6

20xx。11月

19932256

進(jìn)度款

7

20xx。12月

30681303。81

進(jìn)度款

合計(jì)

168692166。8

㈣安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到北京市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書面指令24次，共組織安全聯(lián)合檢查及專項(xiàng)檢查35次，同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，本年度沒有出現(xiàn)安全事故。

三、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停1份，監(jiān)理通知6份，監(jiān)理工作聯(lián)系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會(huì)議紀(jì)要35份，監(jiān)理月報(bào)8份。在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地會(huì)議5次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程基本按合同在順利進(jìn)行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，但是還存在許多不足，在新的一年里，我監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去偽存真，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，交一個(gè)滿意答卷。在此，對(duì)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持表示衷心感謝，同時(shí)預(yù)祝*******辦公樓（地上）等四項(xiàng)工程在明年順利實(shí)施。

第三篇：設(shè)計(jì)院述職報(bào)告

20xx年，縣城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的大力支持下，緊緊圍繞年初布置的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成了必須的工作任務(wù)，取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)就我院一年來領(lǐng)導(dǎo)班子工作狀況總結(jié)如下：

一、重點(diǎn)項(xiàng)目保障有力

院里成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的8人重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)小組，對(duì)接選址、規(guī)劃、征拆放樣、施工圖設(shè)計(jì)、各工程設(shè)計(jì)審查、資產(chǎn)評(píng)估等工作，帶領(lǐng)院測(cè)繪、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算招標(biāo)等專業(yè)骨干人員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目共62個(gè)700多人次，無償帶給技術(shù)服務(wù)價(jià)值220多萬元，主要完成了月亮灣新區(qū)建設(shè)、安置小區(qū)規(guī)劃建設(shè)、路網(wǎng)暢通工程建設(shè)、縣城三江六岸、老年福利院、臺(tái)商創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃建設(shè)、扶貧移民安置示范項(xiàng)目、九二基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、四房一區(qū)、應(yīng)急避難場(chǎng)所、縣城近期重點(diǎn)項(xiàng)目涉及桿線遷移、全縣260多所中小學(xué)補(bǔ)辦證件、老城區(qū)棚改等項(xiàng)目所分配的工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)水平不斷提升

今年，在骨干力量調(diào)整的狀況下，院里提出“保質(zhì)量、有創(chuàng)新、穩(wěn)增長(zhǎng)”的`思路，采取了多項(xiàng)有力措施。一是實(shí)行聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大。聯(lián)合省規(guī)院、市院編制臺(tái)商基地西區(qū)控規(guī)調(diào)整、十條道路施工圖設(shè)計(jì)、小高層設(shè)計(jì)，進(jìn)行住宅項(xiàng)目日照分析等創(chuàng)新工作。二是實(shí)行管辦分離。專門設(shè)置了分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)承接、合同簽訂等外圍工作，共簽訂合同135份，減少事務(wù)性工作對(duì)業(yè)務(wù)操作的干擾，讓業(yè)務(wù)操作人員靜心做事。三是優(yōu)化分配機(jī)制。在以往管理人員工資本身低的狀況下再次大幅度減少，把工資和福利待遇晝向基層和一線傾斜，大大提高基層一線員工的用心性。四是后勤保障有力。對(duì)內(nèi)適當(dāng)添置必要的辦公設(shè)備，加強(qiáng)管理；對(duì)外用心做好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了服務(wù)性收費(fèi)全額返還。五是發(fā)展后勁增強(qiáng)。今年新增外聘了2名結(jié)構(gòu)師、2名規(guī)劃師、1名測(cè)繪工程師，成功申報(bào)了五年期限的規(guī)劃設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)、建筑設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)。

規(guī)劃設(shè)計(jì)工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目230多人次；完成了2012年12項(xiàng)規(guī)劃編制項(xiàng)目的續(xù)編工作，新編規(guī)劃項(xiàng)目30余項(xiàng)，主要有：中村鄉(xiāng)敬老院詳規(guī)、中村鄉(xiāng)政府詳規(guī)、九二基地安置區(qū)（周田）詳規(guī)、白鵝敬老院詳規(guī)、白鵝中心小學(xué)整體搬遷詳規(guī)、周田新法庭詳規(guī)、洞頭官豐農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)詳規(guī)、地震臺(tái)詳規(guī)、麻州敬老院、高排右水等七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)出讓地塊詳規(guī)、臺(tái)商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)安置地規(guī)劃、臺(tái)商創(chuàng)業(yè)園西區(qū)控詳規(guī)等規(guī)劃，規(guī)劃面積達(dá)5000畝；市政施工圖設(shè)計(jì)主要完成了九二工業(yè)基地緯二路及經(jīng)一路、臺(tái)商創(chuàng)業(yè)園緯八路、新中學(xué)四合院、右水小學(xué)、四小等工程項(xiàng)目，參與及組織設(shè)計(jì)的市政道路共計(jì)30公里，主要有九州大道拓寬施工圖設(shè)計(jì)、同濟(jì)大道拓寬施工圖設(shè)計(jì)、教育北大道、清平樂大道、安居路、文園路、翠竹路、林崗三路、月亮灣西大道、湘貢路，湘南三路施工圖設(shè)計(jì)；土方計(jì)算6000多畝；辦理紅線圖210多份。

建筑設(shè)計(jì)工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目70人次（著重月亮灣、九州安置房項(xiàng)目）；建筑方案主要完成了中村鄉(xiāng)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院等工程項(xiàng)目計(jì)47幢約4.5萬平方米，施工圖完成3.6萬平方米，繪制歷史遺留問題及危房改建戶辦證圖120余份。

工程測(cè)繪工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目370多人次；配合選址測(cè)量、征拆測(cè)量70余次，用地面積6500多畝；定線放樣65次，主要完成了麻州鎮(zhèn)臺(tái)商工業(yè)園生物有機(jī)肥廠房244.16畝用地界址、攪拌站75畝用地界址、煙草公司49.57畝用地界址、麻州九州安置地建筑等工程項(xiàng)目定線放樣；城投、國(guó)有資產(chǎn)、拍賣土地宗地65宗；歷史遺留、“兩違”、危房改建現(xiàn)狀測(cè)繪150幢；道路橫斷面測(cè)量15.6公里，主要完成了清平樂大道、教育北大道、沿河南路、文園路、貢濱東路、湘貢路、林崗三路、湘南一路道路橫斷面測(cè)繪；教育局200多所學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范幼兒園宗地圖外業(yè)現(xiàn)狀測(cè)繪全部完成并及時(shí)出圖。

預(yù)算招標(biāo)工作：專業(yè)技術(shù)人員服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目30余次（征拆評(píng)估）；完成了周田鎮(zhèn)下營(yíng)村幼兒園教學(xué)樓、城北安置地土方工程、省氟鹽化工產(chǎn)業(yè)基地緯二路、經(jīng)一路道路工程等183項(xiàng)預(yù)算編制，總建筑面積218872.99m2，總造價(jià)約5.46億元；同時(shí)完成筠門嶺敬老院市政、麻州鎮(zhèn)九洲新村安置房基礎(chǔ)工程、縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校路燈工程等89項(xiàng)工程量清單；招標(biāo)項(xiàng)目主要完成了縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)和接待中心（含干部交流房）總平面施工圖設(shè)計(jì)、縣月亮灣新區(qū)安置區(qū)安置房基礎(chǔ)以上主體工程監(jiān)理、縣低丘緩坡荒灘試點(diǎn)項(xiàng)目（縣臺(tái)商創(chuàng)業(yè)基地西區(qū)土方平整）等75項(xiàng)，中標(biāo)金額約3.26億元。

三、中心工作用心作為

一是扎實(shí)有效推進(jìn)“三送”工作。院掛點(diǎn)洞頭鄉(xiāng)洞下、官豐、肥嶺3個(gè)村，3名常駐隊(duì)員，16名十分駐隊(duì)員，按照縣“三送”工作全覆蓋、常態(tài)化的新任務(wù)、新要求，縱深推進(jìn)了“三送”工作，今年共有3次被評(píng)為先鋒工作隊(duì)。張貼聯(lián)系牌340余塊、發(fā)放《連心冊(cè)》340余本，宣傳欄12塊。至今落實(shí)為民辦好事、辦實(shí)事承諾事項(xiàng)累計(jì)18項(xiàng)，兌現(xiàn)承諾事項(xiàng)18項(xiàng)；帶給扶助資金17.26萬元;帶給免費(fèi)技術(shù)服務(wù)價(jià)值資金6.6萬元；撰寫民情日記495篇；上傳民情日記120篇；排查調(diào)解處理矛盾糾紛累計(jì)16件。全年共組織政策宣講30余次，發(fā)放政策宣傳資料累計(jì)3500份。在春節(jié)期間走訪慰問“三送”掛點(diǎn)村困難群眾10人，院發(fā)放慰問金共計(jì)7000元；“七一”走訪慰問困難黨員、老黨員10人，發(fā)放慰問金共3000元。二是認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作。耐心接待來訪群眾，傾聽群眾的反映和意見，合法合理合情解決問題。同時(shí)，也確保了院里全年無安全職責(zé)事故。三是認(rèn)真做好計(jì)劃生育工作。單位女職工和男職工妻子環(huán)孕檢達(dá)100%。四是一絲不茍地落實(shí)好縣委縣政府以及縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，確保了政令暢通，各項(xiàng)工作得到全面落實(shí)。

一年來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉政，推動(dòng)了我院各項(xiàng)工作的快速健康發(fā)展。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與縣委、縣政府及主管局的要求相比仍存在必須的差距，我們將在20xx年進(jìn)一步攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新思路，用心謀劃，推動(dòng)我院的各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

第四篇：設(shè)計(jì)院述職報(bào)告

麥隨風(fēng)里熟，梅逐雨中黃。彈指一揮間，從畢業(yè)來到設(shè)計(jì)院工作已經(jīng)三年時(shí)間，在這里我從一名學(xué)生完成向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，感謝設(shè)計(jì)院的栽培和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。今天我十分榮幸地站在這里。向大家匯報(bào)三年來的歷程、收獲與啟示。

一、思想方面：

思想端正，積極進(jìn)取，用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。

二、學(xué)習(xí)方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識(shí)，積極參加設(shè)計(jì)院組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)。古人云：學(xué)無止境。工作之余，主動(dòng)開展自學(xué)。

三、工作方面：

積極主動(dòng)，講求工作效率，能按時(shí)甚至超前完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，多次去業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場(chǎng)勘查，把實(shí)際工程情況和理論知識(shí)結(jié)合起來，創(chuàng)新更好的設(shè)計(jì)思路，應(yīng)用到設(shè)計(jì)中事半功倍。把握設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)，用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的`工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。專心致志，以事其業(yè)。

四、生活方面：

尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，勤儉節(jié)約，樸素大方。

當(dāng)然，我自身還存在不足之處，有待進(jìn)一步完善和提高。在以后的工作中我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好。

第五篇：監(jiān)理的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、同志們:

大家下午好，按照集團(tuán)的安排，由我代表監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人進(jìn)行公開述職，借此機(jī)會(huì)，我代表監(jiān)理公司全體員工向關(guān)心支持工程監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門、單位表示衷心的感謝!

多年來，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心下，監(jiān)理事業(yè)取得了點(diǎn)滴成績(jī)，為集團(tuán)工程建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。20xx年，再次被國(guó)家煤炭行業(yè)評(píng)為煤炭行業(yè)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理企業(yè);所轄管的布爾臺(tái)礦項(xiàng)目監(jiān)理部被評(píng)為首屆全國(guó)煤炭行業(yè)十佳監(jiān)理部、監(jiān)理的布爾臺(tái)礦原煤倉(cāng)及新產(chǎn)品倉(cāng)工程被評(píng)為太陽(yáng)杯工程，并且有1名助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)被中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度優(yōu)秀監(jiān)理工程師榮譽(yù)稱號(hào);有4名總監(jiān)理工程師被評(píng)為煤炭行業(yè)優(yōu)秀總監(jiān)理工程師;有2名監(jiān)理工程師被評(píng)為煤炭行業(yè)優(yōu)秀監(jiān)理工程師。在國(guó)家同行面前充分展示了神東監(jiān)理的形象，并且監(jiān)理公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)決策部署，對(duì)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理水平，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子及本人述職述廉情況報(bào)告如下:

一、抓廉建、保落實(shí)，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)

在集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，增強(qiáng)廉潔從政意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，全面增強(qiáng)政治素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。9月14日，組織中層以上干部在伊旗監(jiān)獄進(jìn)行警示教育，聽取了服刑人員現(xiàn)身說法，組織黨課培訓(xùn)2次，并將《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《關(guān)于下發(fā)〈神東煤炭集團(tuán)公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度〉的通知》等文件，編制成以23號(hào)文件為主的《文件學(xué)習(xí)材料匯編》，印發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)。并在監(jiān)理公司每季度工作質(zhì)量考核中一并納入檢查考核項(xiàng)目，與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

(二)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。公司每年與基層監(jiān)理部及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)等綜合工作責(zé)任書。在每月召開的月度監(jiān)理工作例會(huì)和工作質(zhì)量考核辦法中，對(duì)責(zé)任任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，明確工作內(nèi)容，考核細(xì)則和責(zé)任追究，堅(jiān)持每季度與核心業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)罰。

(三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，并與集團(tuán)業(yè)務(wù)流程再造工作結(jié)合起來，壓縮各環(huán)節(jié)審批時(shí)限，并堅(jiān)持行政權(quán)力公開、透明運(yùn)行工作。

二、抓班子、整合力，有效提高整體工作能力

(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，自己始終能做到以身作則，帶頭參加理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，注重學(xué)習(xí)效果，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型單位”，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了提高。

(二)加強(qiáng)班子建設(shè)，認(rèn)真貫徹集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀會(huì)議決定的組織原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行民主集中制，做到了事事有人管，人人有責(zé)任，努力維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，工作中做到相互支援配合，互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，努力做好“四好”班子建設(shè)工作。

三、抓業(yè)務(wù)，突重點(diǎn)，順利完成目標(biāo)任務(wù)

(一)監(jiān)理公司的根本任務(wù)是對(duì)所監(jiān)理工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度合理控制，對(duì)安全嚴(yán)格管理向集團(tuán)做出保障，這就要求監(jiān)理人員具有較高的綜合素質(zhì)，為此公司重點(diǎn)從人員準(zhǔn)入、任免、培訓(xùn)、制度和考核體系的完善入手狠抓管理規(guī)范員工行為，各項(xiàng)工程目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理的各項(xiàng)工程無質(zhì)量事故，無經(jīng)濟(jì)及責(zé)任傷亡事故，全面履行了監(jiān)理的職責(zé)。

(二)制定措施，控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)目標(biāo)。

全年完善了人事及考勤管理制度、五型企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則、辦公費(fèi)用等七項(xiàng)費(fèi)用管理辦法、實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)，節(jié)約費(fèi)用31萬元。七項(xiàng)費(fèi)用全年均在各項(xiàng)指標(biāo)控制之內(nèi)，全年完成收入2900萬元，費(fèi)用支出2218.8萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)197.8萬元，比計(jì)劃利潤(rùn)多150.8萬元。

(三)健全制度，細(xì)化考核，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)。

在貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際對(duì)已編制的綜合管理體系文件:《管理手冊(cè)》、《程序文件(業(yè)務(wù)流程)》、《管理制度匯編》、《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法》進(jìn)行修訂完善，使監(jiān)理日常工作有法可依、有章可循，并將集團(tuán)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)獎(jiǎng)懲與監(jiān)理公司季度工作質(zhì)量業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)罰納入年底評(píng)選先進(jìn)及各項(xiàng)獎(jiǎng)金發(fā)放加分指標(biāo)。

(四)有效組織，促進(jìn)工作質(zhì)量。

20xx年度，為了提高公司的執(zhí)行力，特別對(duì)因未執(zhí)行集團(tuán)公司各類會(huì)議精神及各類文件、監(jiān)理工作專題布置會(huì)議、專門召開的月度監(jiān)理工作例會(huì)等會(huì)議上強(qiáng)調(diào)和部署的工作及因嚴(yán)重違反公司請(qǐng)銷假制度、工作執(zhí)行不到位、巡視不到位，并被集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報(bào)批評(píng)的監(jiān)理部集體和人員，進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)和罰款處理，對(duì)部分人員進(jìn)行降職使用。通過召開月度例會(huì)等有效的管理措施，各監(jiān)理部對(duì)施工階段的報(bào)資、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行了有效的協(xié)調(diào)控制，提高了各部門的工作效率、工作質(zhì)量和綜合素質(zhì)。

(五)及時(shí)檢查落實(shí)反饋工程管理部、質(zhì)量檢查站、項(xiàng)目管理公司各通報(bào)中存在的問題。

(六)緊跟形勢(shì)發(fā)展要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，全年參加了由國(guó)家及市、監(jiān)理行業(yè)培訓(xùn)3次，共22人次。并分別于元月份由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)對(duì)52名總監(jiān)理工程師及總代進(jìn)行了培訓(xùn)，十月份組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行了調(diào)查，并進(jìn)行了崗位技能考試，清理不合格在崗人員12名，12月份，由煤炭建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)對(duì)57名無證人員進(jìn)行了培訓(xùn)并通過考試取得崗位證書，對(duì)40名持從業(yè)資格證書的人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，為監(jiān)理公司全員素質(zhì)的提升，監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成，提供了有力的保障。

四、本人學(xué)習(xí)、履職、遵紀(jì)守法、廉潔自律有關(guān)規(guī)定情況:

(一)能積極參加公司各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并堅(jiān)持學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的文件和會(huì)議精神。

(二)遵紀(jì)守法，根據(jù)集團(tuán)的布置、要求來決策和安排監(jiān)理公司各項(xiàng)工作。

(三)深入工作，解決實(shí)際問題，真誠(chéng)傾聽職工呼聲，真實(shí)反映職工愿望，增強(qiáng)決策的透明度。

(四)廣開言路，拓寬民主渠道，擴(kuò)大職工群眾的參與度，防止和克服一個(gè)人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象。

(五)在廉潔自律、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)制度方面，能夠堅(jiān)持原則，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使監(jiān)理工作逐步趨于規(guī)范。

一年來，監(jiān)理公司班子不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律意識(shí)不斷增強(qiáng)，執(zhí)政能力不斷提高，圓滿完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在著一些不足和問題:

(一)對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠深透，學(xué)習(xí)的自覺性、主動(dòng)性不強(qiáng)。

(二)開拓意識(shí)不強(qiáng)，缺少雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。

(三)個(gè)別部室、人員執(zhí)行力較差，解決問題不夠及時(shí)，問責(zé)力度不大。

(四)下現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)不夠多，有些問題解決不及時(shí)。

(五)在工作中有時(shí)還放不下情面。

(六)全員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

20xx年，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下我們要認(rèn)真貫徹集團(tuán)會(huì)議精神在改進(jìn)不足的同時(shí)，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，不斷提高思想水平，工作水平，領(lǐng)導(dǎo)水平，以飽滿的政治精神，良好的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成集團(tuán)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，請(qǐng)批評(píng)指正。

第六篇：監(jiān)理個(gè)人述職報(bào)告

我是在定檢部MD11小組工作的，主要從事MD11，B747飛機(jī)的A檢工作以及一些改裝工作，飛機(jī)的定檢工作是對(duì)飛機(jī)的一項(xiàng)非常重要的定期性工作檢查。是使飛機(jī)經(jīng)常保持良好狀態(tài)的必要手段。我是從事發(fā)動(dòng)機(jī)部分的維修工作，根據(jù)工卡完成布置給我的工作。剛開始跟著師傅們后面搭搭手，看他們?nèi)绾喂ぷ?，給我解釋一項(xiàng)項(xiàng)工作的目的和完成的要求，看他們工作的條理很清楚，思路是那么的嚴(yán)密。一張工卡做下來基本上沒有什么遺漏，做的比較到位。再到后來自己一步步的獨(dú)立從事工作，從比較基礎(chǔ)的勤務(wù)工作到外邊檢查，再到內(nèi)部檢查。剛開始時(shí)，工作總是有這樣或那樣的沒做到，要師傅們提醒我。他們告訴我，我們所有工作的依據(jù)是工卡，只要在工作時(shí)把工卡吃透，那么就沒有問題了，剩下的也就是熟練后的檢驗(yàn)問題了。如果遇到自己吃不準(zhǔn)的可疑地方，可以尋求質(zhì)量經(jīng)理來進(jìn)行判斷或通過查詢手冊(cè)來解決，幾次過后會(huì)使自己的`技能得到提高。

進(jìn)入公司之初，我在經(jīng)營(yíng)開發(fā)部學(xué)習(xí)了電力工程建設(shè)監(jiān)理培訓(xùn)教材、公司有關(guān)文件，通過學(xué)習(xí)我對(duì)監(jiān)理行業(yè)有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司有了進(jìn)一步的了解。7月下旬從項(xiàng)目部會(huì)公司參加了公司組織的監(jiān)理員培訓(xùn)，并通過了監(jiān)理員資格考試。在這次培訓(xùn)中，對(duì)“四控兩管，一協(xié)調(diào)”進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。在徐州彭城電廠三期項(xiàng)目部任鍋爐監(jiān)理員期間，我盡職盡責(zé)的完成自己的工作：

①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;

②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;

③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;

④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;

⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;

⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。同時(shí)我查閱了很多國(guó)家電力工程施工規(guī)范，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，我對(duì)工程監(jiān)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。

出現(xiàn)的問題6月份xx的理解、執(zhí)行出現(xiàn)了失誤，進(jìn)行了一次比較大的更正。事后按照財(cái)務(wù)部的要求，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善了xx工作方法,確保準(zhǔn)確無誤。

xx年統(tǒng)計(jì)工作提高的方向

1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)工作安排，逐步完善生產(chǎn)線上在制品、半成品盤點(diǎn)，建立公司數(shù)據(jù)鏈，為公司細(xì)化成本管理做出貢獻(xiàn)。

2、積極參與對(duì)原始記錄規(guī)范填寫的管理，不斷地提高原始記錄的填寫水平，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

最后，對(duì)關(guān)心和支持統(tǒng)計(jì)工作的各個(gè)部門和各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心地感謝!