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第一篇：hse述職報(bào)告

上半年，在支隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)貫徹20xx年HSE工作報(bào)告，嚴(yán)格按照支隊(duì)各項(xiàng)安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢(shì)，無事故事件發(fā)生。現(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報(bào)如下：

一、HSE主要工作完成情況

（一）基礎(chǔ)工作開展情況

各執(zhí)勤站在大隊(duì)的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責(zé)任書》21份、《承諾書》133份，堅(jiān)決落實(shí)了目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解、責(zé)任到人；修訂完善了《四大隊(duì)HSE綜合管理手冊(cè)》，各級(jí)HSE職責(zé)更加明確；5月份根據(jù)支隊(duì)下發(fā)模板編制基層崗位責(zé)任清單，并開展研討對(duì)不足之處進(jìn)行完善修訂，共修訂崗位責(zé)任清單3類16份；建立了員工個(gè)人HSE健康檔案110份，對(duì)員工身體健康實(shí)施追蹤管理；全大隊(duì)共計(jì)開展（大隊(duì)）安全例會(huì)5次，（執(zhí)勤站）安全例會(huì)24次；（大隊(duì)）安全活動(dòng)5次，（執(zhí)勤站）安全活動(dòng)106次。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查

強(qiáng)化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，識(shí)別危害因素85個(gè)，制定上報(bào)了《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控記錄表》，保證風(fēng)險(xiǎn)可控、受控；3月中旬迎接了支隊(duì)HSE一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，嚴(yán)格落實(shí)整改并上報(bào)；5月上旬迎接了公司HSE大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項(xiàng)，通過大隊(duì)指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對(duì)性的糾防措施，確保隱患風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)排除。

（三）大隊(duì)安全檢查工作開展情況

大隊(duì)始終堅(jiān)持對(duì)所屬執(zhí)勤站嚴(yán)格監(jiān)管，隨時(shí)掌握各執(zhí)勤站安全管理動(dòng)態(tài)。大隊(duì)在年初制定了新的審核計(jì)劃，3名科級(jí)干部認(rèn)真制定、實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，除堅(jiān)持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對(duì)各執(zhí)勤站進(jìn)行專項(xiàng)抽查，全大隊(duì)共組織開展安全檢查28次，查出問題43項(xiàng)，提出建議和措施43項(xiàng)，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實(shí)處，并將信息及時(shí)錄入HSE系統(tǒng)，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗(yàn)證力度和開展重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，HSE管理水平有效提升。

（四）安全教育開展情況

大隊(duì)根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時(shí)，分別開展了“冬季行車注意事項(xiàng)”“HSE管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計(jì)開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實(shí)際舉一反三，達(dá)到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時(shí)修訂了《四大隊(duì)安全組織機(jī)構(gòu)》和《四大隊(duì)關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊(duì)對(duì)4名崗位異動(dòng)員工進(jìn)行了崗位異動(dòng)培訓(xùn)，主要以員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、HSE基礎(chǔ)知識(shí)為教育重點(diǎn)，教育完畢后進(jìn)行考核。

（五）基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況

根據(jù)消防支隊(duì)基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合四大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和具體工作實(shí)際，大隊(duì)全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鞏固工作。

整體上實(shí)現(xiàn)基層HSE管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)得到全面識(shí)別和有效控制。按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)HSE工作進(jìn)地（車庫(kù)、營(yíng)區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)行整改。

根據(jù)營(yíng)區(qū)目視化要求，對(duì)營(yíng)區(qū)大門、車庫(kù)門重新粉刷；對(duì)器械重新加固；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行維修，損壞的電器設(shè)備上報(bào)更換。

（六）開展道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，兩批駕駛員共計(jì)12人培訓(xùn)到南站進(jìn)行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；完善了駕駛員檔案；組織開展HSE系統(tǒng)車輛信息維護(hù)、GPS監(jiān)控運(yùn)行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺(tái)次，實(shí)現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、存在問題及措施

（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達(dá)全員覆蓋。

經(jīng)大隊(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對(duì)一個(gè)班次，對(duì)休班人員未及時(shí)開展安全教育，有員工未達(dá)到上半年安全教育20個(gè)學(xué)時(shí)要求，大隊(duì)對(duì)課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對(duì)常規(guī)安全教育工作進(jìn)行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊(duì)安全教育工作。

（二）危害辨識(shí)常態(tài)化工作開展不扎實(shí)

從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對(duì)危害辨識(shí)常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對(duì)辨識(shí)的.范圍、要求掌握不準(zhǔn)確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識(shí)上報(bào)不積極，管理效果不明顯。大隊(duì)將把推進(jìn)危害辨識(shí)常態(tài)化作為重點(diǎn)工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步培養(yǎng)員工安全意識(shí)、提高本質(zhì)安全、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

（三）班組級(jí)HSE管理工作開展不充分，員工自主管理意識(shí)不強(qiáng)？

從大隊(duì)歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站HSE管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級(jí)安排的工作和活動(dòng)，工作比較被動(dòng)，開展班組安全活動(dòng)不積極，員工安全意識(shí)、屬地管理意識(shí)不強(qiáng)。

（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個(gè)別人員安全意識(shí)薄弱，對(duì)安全隱患的辨識(shí)能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊(duì)針對(duì)此事件開展了經(jīng)驗(yàn)分享和探討分析，加強(qiáng)全體員工警惕意識(shí)，消除麻痹思想。

三、下半年HSE重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)支隊(duì)下發(fā)的六月份安全月活動(dòng)方案，制定了四大隊(duì)安全月活動(dòng)運(yùn)行表，將各項(xiàng)工作分解細(xì)化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識(shí)，推進(jìn)安全管理工作有效開展。

2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對(duì)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工法律意識(shí)。

3、強(qiáng)化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識(shí)，以安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，開展安全教育，不斷提高安全意識(shí)?？朔楸院蛢e幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。

4、加強(qiáng)能力培訓(xùn)和意識(shí)管理。一是加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃并有效實(shí)施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。

總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊(duì)采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊(duì)將進(jìn)一步貫徹落實(shí)各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把四大隊(duì)安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。

第二篇：hse述職報(bào)告

一、增強(qiáng)根基扶植，夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會(huì)上對(duì)團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會(huì)、周會(huì)等會(huì)議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開應(yīng)急交手動(dòng)員會(huì)，進(jìn)步緊張性認(rèn)識(shí)，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫(kù)，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識(shí)強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的安全治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進(jìn)步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺(tái)，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭(zhēng)創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的`驗(yàn)收，對(duì)工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。

二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全歷程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對(duì)診斷存在問題容身自身辦理，對(duì)自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評(píng)審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評(píng)為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對(duì)大隊(duì)的安全根基工作及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行反省，共查出問題91項(xiàng)，對(duì)反省出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對(duì)問題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對(duì)“工房?jī)?nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等五項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級(jí)檢盤問題的整改工作，今年在上級(jí)安全監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項(xiàng)，對(duì)大隊(duì)的安全治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)石化作業(yè)安全闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對(duì)施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管安全步伐的逐條落實(shí)。對(duì)電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督安全步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對(duì)施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能

一是完善應(yīng)急治理手冊(cè)。組織編制三、四級(jí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識(shí)，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。

二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評(píng)估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級(jí)，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

四、嚴(yán)格安全治理，包管交通安全

一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)無法做到定人定車的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，訂定安全行車步伐，不按期組織專項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場(chǎng)后”三反省的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技巧排查，對(duì)存在問題的車輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全治理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全許諾書，明確安全責(zé)任，在增強(qiáng)自我安全教導(dǎo)和安全行車意識(shí)的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對(duì)霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行安全教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說安全行車知識(shí)、看觀交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理

一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對(duì)1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)康健安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場(chǎng)所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識(shí)和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場(chǎng)所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測(cè)申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

第三篇：hse述職報(bào)告

xx年3月到6月，項(xiàng)目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次;組織日常檢查50余次;固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次;專用工器具檢查每月2次;五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中總攬全局的重要作用。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門又因?yàn)轭l繁換人，新舊交接時(shí)出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，十分被動(dòng)。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會(huì)議商議對(duì)策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

二、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具管理、監(jiān)護(hù)等重要工作。

實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工不負(fù)責(zé)任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅(本身也是電工)負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù);同時(shí)對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

三、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛(wèi)工作。

首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)，動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會(huì)召開，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過本次活動(dòng)，我們既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了不錯(cuò)的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動(dòng)。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的.成績(jī)。不過按照賽科細(xì)節(jié)化管理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，完善長(zhǎng)效機(jī)制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護(hù)意識(shí)，使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階，為賽科整體hsse業(yè)績(jī)的提高貢獻(xiàn)一份力量。

第四篇：hse述職報(bào)告

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間，我的任期已滿。悉數(shù)本學(xué)期的工作，有過成功，不乏失敗，暢享快樂，沉浸悲傷，慶賀收獲，惋惜失去。但這紛紛擾擾的成敗之余最值得贊賞的就是大家的努力。

在這學(xué)期的工作中，辦公室積極配合了各部門的活動(dòng)。學(xué)習(xí)部的軍訓(xùn)演講比賽，文藝部的十佳歌手大賽，權(quán)益部的小品大賽。從開學(xué)伊始的迎新工作直至今天的述職大會(huì)，辦公室從部長(zhǎng)到部員的每一個(gè)都孜孜不倦的工作在自己的崗位上。腳踏實(shí)地，任勞任怨的完成好了每一件工作。

就本部門工作而言，辦公室也完成的非常出色。值班工作制度，學(xué)生會(huì)成員評(píng)分制度，備品管理制度，學(xué)生會(huì)暫行管理辦法等規(guī)章制度的高效率制訂和修改，在院學(xué)生會(huì)“開頭難”階段實(shí)現(xiàn)軟著陸，安然渡過難關(guān)，組織日益繁榮起來。兩次禮儀培訓(xùn)的成功舉辦，更是把辦公室的工作成績(jī)推上巔峰，生動(dòng)形象，深入人心的禮儀培訓(xùn)獲得了主席團(tuán)和部長(zhǎng)們的一致好評(píng)，在這里向策劃舉辦的各位部員們表示感謝：“你們辛苦了！”

稚嫩的學(xué)生會(huì)辦公室在很多的工作中還存在著問題和紕漏，不過我們并不會(huì)灰心，我們相信我們會(huì)成長(zhǎng)，會(huì)進(jìn)步。請(qǐng)?jiān)谧母魑恢飨瘓F(tuán)以及部長(zhǎng)拭目以待吧。

總結(jié)一下禮儀培訓(xùn)，禮儀培訓(xùn)的宗旨是提高學(xué)生會(huì)成員的素質(zhì)，為學(xué)生會(huì)全體成員的整體素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次活動(dòng)非常成功，活動(dòng)以歡快的氣氛為主線，加入了許許多多的互動(dòng)環(huán)節(jié)以加強(qiáng)各位同學(xué)的興趣，并且鍛煉了部員的`組織能力，合作能力，也得到了其他部門的鼎力配合。在此謝謝給位同學(xué)。

在這本個(gè)學(xué)期的工作中感觸最深的就是部員們的成長(zhǎng)，他們每個(gè)人都很出色，每個(gè)人都讓我看到了我以前的影子，希望他們不要抱怨我的訓(xùn)斥大會(huì)，希望他們明天更加努力，希望他們明天會(huì)更好。

我非常喜歡一句話“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大多數(shù)人都死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！”確實(shí)今天是殘酷的，明天會(huì)比今天更加殘酷，而后天不一定會(huì)美好，但是很多人都會(huì)在明天晚上的時(shí)候倒下，如果你不倒下的話在后天的上你會(huì)發(fā)現(xiàn)你會(huì)變得不一樣，你會(huì)變得堅(jiān)強(qiáng)，變得有毅力，變得更加執(zhí)著。

回首這半年的工作我從一個(gè)副部長(zhǎng)到一個(gè)部長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，讓我懂得了許多許多，讓我不再那么草率，不那么輕狂，在這里我感謝，感謝主席團(tuán)給我這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，感謝我的伙伴們，感謝他們的支持和鼓勵(lì)，感謝我的部員們，感謝他們的積極配合。

最近在雜志上看到這樣一段話，希望大家共勉：有位哲人說：社會(huì)就象一鍋沸騰的開水，關(guān)鍵看用什么材料投入。

第一種是生雞蛋，結(jié)果被煮硬了，從生動(dòng)鮮嫩變成凝固僵硬。很多人就這樣被社會(huì)煮硬了，不再有夢(mèng)想與鮮活。

第二種是胡蘿卜，結(jié)果被煮軟了，從鮮挺挺的胡蘿卜變成軟塌塌的胡蘿卜泥。這是一個(gè)人隨遇而安，遷就規(guī)則的結(jié)果。

第三種是茶葉，干巴巴的茶葉在水中漸漸舒展開來，一鍋清水變成沁人心脾的香茶。當(dāng)人被世界改造時(shí)，是一種滋潤(rùn)的、舒展的、找到自己的狀態(tài)，同時(shí)又在憑著自己的力量改變世界。

每個(gè)人在世界上終其一生的成功，不是成為偶像、英模、大官，而是最終成為自己。并且改變自己！

謝謝大家。