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第一篇：hse述職報(bào)告

一、增強(qiáng)根基扶植，夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，訂定了《維修大隊(duì)20xx年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各下層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，樹立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步伐的落實(shí)，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)下層應(yīng)急才能交手運(yùn)動(dòng)。依照采油廠應(yīng)急才能交手實(shí)施規(guī)劃實(shí)時(shí)召開應(yīng)急交手動(dòng)員會，進(jìn)步緊張性認(rèn)識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆匆各下層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗(yàn)了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的安全治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進(jìn)步安全標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一運(yùn)動(dòng)平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度陳訴的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的`驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的匆匆進(jìn)作用。

二、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”運(yùn)動(dòng)。為加強(qiáng)員工的隱患排查才能，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全歷程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會上進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊(duì)員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實(shí)時(shí)停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強(qiáng)反省力度和頻次，對大隊(duì)的安全根基工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行反省，共查出問題91項(xiàng)，對反省出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)環(huán)境進(jìn)行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時(shí)依照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎(jiǎng)罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等五項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進(jìn)進(jìn)步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA闡發(fā)，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方配合確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，包管安全步伐的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干補(bǔ)埒班，監(jiān)督安全步伐的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，進(jìn)步應(yīng)急處置才能

一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊(duì)，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，進(jìn)步自我防護(hù)才能。

二是認(rèn)真訂定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴(kuò)張升級，賡續(xù)進(jìn)步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

四、嚴(yán)格安全治理，包管交通安全

一是規(guī)范車輛運(yùn)行法度模范。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技巧純熟、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)稽核合格后擔(dān)負(fù)“三巡”車兼職駕駛員，解決《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型?；奋囕v較多的實(shí)際，訂定安全行車步伐，不按期組織專項(xiàng)，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技巧排查，對存在問題的車輛實(shí)時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進(jìn)行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全治理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全許諾書，明確安全責(zé)任，在增強(qiáng)自我安全教導(dǎo)和安全行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導(dǎo)。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進(jìn)行安全教導(dǎo)，通過下發(fā)倡議書、解說安全行車知識、看觀交通安全警示片等方法，提倡文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，賡續(xù)進(jìn)步職業(yè)治理

一是增強(qiáng)員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項(xiàng)目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實(shí)時(shí)見告，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體康健。增強(qiáng)出海人員的康健治理，實(shí)時(shí)控制出海人員的康健動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)康健安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)康健工作緊張性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護(hù)布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報(bào)，進(jìn)步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

第二篇：hse述職報(bào)告

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項(xiàng)目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建工程項(xiàng)目部連續(xù)完成安全人工時(shí)650萬，該成績占整個(gè)福建一體化項(xiàng)目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項(xiàng)目部連續(xù)8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項(xiàng)目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項(xiàng)目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項(xiàng)目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務(wù)

為滿足項(xiàng)目安全管理工作的需要，項(xiàng)目部設(shè)置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設(shè)部門負(fù)責(zé)人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項(xiàng)目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機(jī)具設(shè)備安全檢查等工作的需要。

二、項(xiàng)目部HSE管理工作的特點(diǎn)

項(xiàng)目部的安全管理工作是針對福建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項(xiàng)目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現(xiàn)了零傷亡的目標(biāo)，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動(dòng)充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項(xiàng)目部HSE管理的特點(diǎn)。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項(xiàng)目的HSE管理構(gòu)筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達(dá)公司各類安全信息，推動(dòng)項(xiàng)目HSE管理體系運(yùn)行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來。現(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎(jiǎng)懲、安全會議、班組安全活動(dòng)等確?，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強(qiáng)力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項(xiàng)目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項(xiàng)目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項(xiàng)目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項(xiàng)目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過程中安全防范措施落實(shí)，項(xiàng)目部給予了強(qiáng)大的支撐。項(xiàng)目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護(hù)面罩、防護(hù)耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用?，F(xiàn)場臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護(hù)器和漏電保護(hù)器；在勞動(dòng)保護(hù)用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準(zhǔn)，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善項(xiàng)目建設(shè)初期，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項(xiàng)目部HSE管理計(jì)劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰條例》、《作業(yè)許可證管理?xiàng)l例》、《腳手架驗(yàn)收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項(xiàng)目實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補(bǔ)了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項(xiàng)目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項(xiàng)目部的管理界限。

培訓(xùn)合格，活動(dòng)充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項(xiàng)目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的.安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險(xiǎn)識別能力差，這是本項(xiàng)目的HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個(gè)員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達(dá)100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機(jī)的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標(biāo)準(zhǔn)的安全理念上來。

方案過關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員針對某一項(xiàng)作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險(xiǎn)和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險(xiǎn)源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險(xiǎn)源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項(xiàng)目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實(shí)了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責(zé)任。此外，項(xiàng)目部堅(jiān)持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。

其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項(xiàng)目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目策劃時(shí)期，細(xì)化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應(yīng)當(dāng)對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開展培訓(xùn)和交底工作。

其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項(xiàng)目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項(xiàng)目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項(xiàng)目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動(dòng)來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項(xiàng)目HSE管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了管理隊(duì)伍，為公司其他項(xiàng)目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

第三篇：年度述職報(bào)告

各位股東：

本人xx，于20xx年9月份，根據(jù)組織任命，擔(dān)任xx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事。我自擔(dān)任公司執(zhí)行董事以來，根據(jù)《公司法》、《公司章程》規(guī)定，嚴(yán)格履職，恪盡職守，充分發(fā)揮了執(zhí)行董事在公司規(guī)范運(yùn)行等方面的作用，維護(hù)了公司的整體利益和全體股東的合法權(quán)益。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、公司治理結(jié)構(gòu)

xx有限責(zé)任公司為集團(tuán)有限責(zé)任公司子公司，在集團(tuán)公司和黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司章程，xx公司設(shè)執(zhí)行董事、監(jiān)事、總經(jīng)理各一名，本人任總經(jīng)理兼執(zhí)行董事。

二、執(zhí)行董事會議召開情況

xx公司20xx年召開了兩次執(zhí)行董事會議，其中20xx年4月12日，在xx公司二樓小會議室主持召開xx公司臨時(shí)執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財(cái)務(wù)科長xxx、辦公室主任xx坤。

會議按照首題必政治的要求，由執(zhí)行董事組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的幾個(gè)問題》、《湖南萬安達(dá)集團(tuán)子公司執(zhí)行董事會議議事規(guī)則（送審稿）》講話和文件。然后審議了《20xx年一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)及二季度計(jì)劃》、《20xx年一季度財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、并研究了“堅(jiān)持底線思維、著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)”工作。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會人員發(fā)表意見后，最終由執(zhí)行董事做出決定。

20xx年12月6日在xx公司二樓小會議室召開執(zhí)行董事會議，參會人員為執(zhí)行董事xx、副總經(jīng)理xx、財(cái)務(wù)科長xx、辦公室副主任xx。

會議首先由我組織學(xué)習(xí)了黨的《十九屆四中全會》。然后審議了《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營意向計(jì)劃》、《xx公司新上勞務(wù)項(xiàng)目方案》、《xx公司機(jī)構(gòu)合并方案》、《xx有限責(zé)任公司20xx年度營銷工作管理辦法》等四項(xiàng)議題。各項(xiàng)議題均由相關(guān)提議部門和領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，與會人員發(fā)表意見后，最終由我做出決定。

我擔(dān)任公司執(zhí)行董事期間，能夠認(rèn)真組織執(zhí)行董事會議，充分聽取與會人員意見，做出最終決定。對公司發(fā)展的重要事項(xiàng)如年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，重要項(xiàng)目投資方案，公司基本制度等均進(jìn)行認(rèn)真研究審議，確保了公司朝著正確的方向發(fā)展。

三、公司發(fā)展存在的'問題和困難

（一）市場形勢持續(xù)下行。自去年下半年以來，隨著中美貿(mào)易摩擦不斷升級，xx產(chǎn)品銷售市場形勢發(fā)生了急劇變化，加之當(dāng)前國內(nèi)汽車消費(fèi)呈下降趨勢，市場對汽車零部件的需求疲軟。受限于公司新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度和技術(shù)能力，公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損跡象。

（二）安全壓力依然較大。一是監(jiān)管安全形勢突出，工業(yè)企業(yè)不適合從事生產(chǎn)。二是生產(chǎn)安全形勢更加嚴(yán)峻。鐵水燙傷、機(jī)械傷害事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢特別嚴(yán)峻。

（三）環(huán)保問題迫在眉睫。由于xx公司沖天爐未進(jìn)行環(huán)評，沒有取得排放污染物許可證，按照《責(zé)令停止排污決定書》，公司已停止沖天爐生產(chǎn)，僅依靠產(chǎn)能不足的電爐組織生產(chǎn)。

（四）生產(chǎn)模式急需更新。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不高。

（五）體制制約愈發(fā)凸顯。技術(shù)人才短缺、市場營銷方式單一、激勵(lì)手段不足、生產(chǎn)職能部門力量極其薄弱等問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

四、公司下一步的發(fā)展

面對當(dāng)前形勢，公司在今后的發(fā)展方向：

（一）保安全，打好工作基礎(chǔ)

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，牢牢壓實(shí)支部教育管理黨員的責(zé)任，以嚴(yán)管促隊(duì)伍安全、生產(chǎn)安全。二是時(shí)刻緊繃監(jiān)管安全之弦。爭取上級支持，統(tǒng)籌考慮，長遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步改造。三是重點(diǎn)抓好生產(chǎn)安全工作。要從安全制度、人員素質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)等多要素著手查擺問題、封堵漏洞、常態(tài)培訓(xùn)、形成慣例，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作貫穿始終，切實(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)將至最低限度。

（二）保穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績

一是進(jìn)一步完善營銷考核和激勵(lì)機(jī)制，用制度打造穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，贏得穩(wěn)定的銷售市場。二是采取多渠道、多方式深挖市場潛力。三是進(jìn)一步細(xì)分市場，有針對性地開展?fàn)I銷工作，確保正常生產(chǎn)。四是注重企業(yè)管理現(xiàn)代化機(jī)制的建立健全。

（三）加大投入，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展

面對難題，從公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，花大力氣，投入更多的資金，解決環(huán)保問題、生產(chǎn)安全問題以及提效降本等工作難題，切實(shí)從根本和源頭上解決束縛公司發(fā)展的制約因素。

第四篇：hse述職報(bào)告

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全“三基”

一是健全完善制度，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。結(jié)合大隊(duì)實(shí)際，制定了《維修大隊(duì)2018年HSE工作要點(diǎn)》，修訂了《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》、《崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責(zé)任清單，與各基層隊(duì)簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分解、細(xì)化。在大隊(duì)月度安全例會上對集團(tuán)公司、油田及采油廠下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫講解，層層傳達(dá)落實(shí)，深化安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，建立事故警示經(jīng)驗(yàn)分享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學(xué)習(xí)河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓(xùn)，舉一反三，抓好防控措施的落實(shí)，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月專門抽出一天時(shí)間分層次、分工種重點(diǎn)對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，保證培訓(xùn)效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊(duì)基層應(yīng)急能力比武活動(dòng)。按照采油廠應(yīng)急能力比武實(shí)施方案及時(shí)召開應(yīng)急比武動(dòng)員會，提高重要性認(rèn)識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導(dǎo)督促各基層隊(duì)針對項(xiàng)目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊(duì)?wèi)?yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強(qiáng)、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個(gè)人，大隊(duì)取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗(yàn)了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手”這一活動(dòng)平臺，每季度從大隊(duì)層面指導(dǎo)班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊(duì)班組開展經(jīng)驗(yàn)交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動(dòng)性，前三季度申報(bào)的維修一隊(duì)維修二班等三個(gè)班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗(yàn)收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進(jìn)作用。

二、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動(dòng)。為增強(qiáng)員工的隱患排查能力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，積極發(fā)動(dòng)全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風(fēng)險(xiǎn)，開展全過程、全方位安全診斷，共計(jì)上報(bào)各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊(duì)安全例會上進(jìn)行評比、獎(jiǎng)勵(lì)，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。大隊(duì)共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀建議11人次1700元，其中維修二隊(duì)員工提出的“檢查發(fā)現(xiàn)吊索具固定銷缺失，及時(shí)停工更換，消除吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強(qiáng)檢查力度和頻次，對大隊(duì)的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進(jìn)行檢查，共查出問題91項(xiàng)，對檢查出的問題下發(fā)通報(bào)，在大隊(duì)安全例會上進(jìn)行通報(bào)講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時(shí)按照《HSE風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則》進(jìn)行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報(bào)視頻監(jiān)控錄像”等六項(xiàng)違章行為問題進(jìn)行了嚴(yán)厲考核問責(zé)。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導(dǎo)解決各類問題17項(xiàng)，對大隊(duì)的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進(jìn)提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國石化作業(yè)安全分析（JSA）管理辦法》，分析風(fēng)險(xiǎn)，編制日常施工JSA分析，認(rèn)真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實(shí)作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方共同確認(rèn)，做到“雙監(jiān)護(hù)”，保證安全措施的逐條落實(shí)。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點(diǎn)施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實(shí)，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進(jìn)行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)受控。截止目前共計(jì)施工1000余項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供可靠保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力

一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊(duì)伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，提高自己的防護(hù)能力。

二是認(rèn)真制定應(yīng)急演練計(jì)劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實(shí)戰(zhàn)演練30余次，以實(shí)戰(zhàn)化要求為導(dǎo)向，做好演練前培訓(xùn)和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實(shí)用性和可操作性，切實(shí)將應(yīng)急事件控制在基層，第一時(shí)間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴(kuò)大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

四、嚴(yán)格交通安全管理，保證交通安全

一是規(guī)范車輛運(yùn)行程序。大隊(duì)共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊(duì)，用于保障日常生產(chǎn)運(yùn)行，針對無法做到定人定車的實(shí)際，選取技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的9名員工經(jīng)考核合格后擔(dān)任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準(zhǔn)駕證》，運(yùn)行上嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復(fù)雜，大型?；奋囕v較多的`實(shí)際，制定安全行車措施，不定期組織專項(xiàng)教育，每天嚴(yán)格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項(xiàng)”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認(rèn)真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時(shí)進(jìn)行報(bào)停，嚴(yán)禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責(zé)任事故。

二是強(qiáng)化私家車安全管理。大隊(duì)目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個(gè)人安全承諾書，明確安全責(zé)任，在加強(qiáng)自己安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴(yán)禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進(jìn)行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導(dǎo)文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

五、以人為本，不斷提高職業(yè)衛(wèi)生管理

一是加強(qiáng)員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加2018年職業(yè)健康查體，查體項(xiàng)目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時(shí)告知，并組織復(fù)查診斷，確保員工身體健康。加強(qiáng)出海人員的健康管理，及時(shí)掌握出海人員的健康動(dòng)態(tài)，完成76名出海人員健康申報(bào)，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個(gè)體防護(hù)用品，下發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)健康工作重要性的認(rèn)知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標(biāo)準(zhǔn)要求重新更新警示標(biāo)識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價(jià)報(bào)告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

第五篇：年度述職報(bào)告

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有好處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。

一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并用心配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不辱使命，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的'用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

二、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。