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　　我是xx學(xué)校的教務(wù)主任，今年我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們匯報(bào)本學(xué)年教務(wù)工作情況。

　　首先，我要對學(xué)校去年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。通過總結(jié)與反思，我們發(fā)現(xiàn)了許多問題，并及時(shí)調(diào)整了工作方向。去年我們認(rèn)為我們擁有較好的教學(xué)質(zhì)量，但我們也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，如師資力量不足，組織管理混亂等，這引起了我校的高度重視。

　　針對教學(xué)安排不合理，課程建設(shè)不完善等問題，我們進(jìn)行了一系列改革。我們采取了面向?qū)W生的教學(xué)模式，建立和完善了教學(xué)考核和評價(jià)體系，鼓勵(lì)教師多探究新的教學(xué)方法和運(yùn)用多種新穎的教具，使教學(xué)更加生動(dòng)，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量。我們還注重落實(shí)金牌講師、優(yōu)秀班主任等學(xué)術(shù)類和服務(wù)類獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)和表揚(yáng)在教學(xué)中表現(xiàn)優(yōu)異的.教師和班主任。

　　行政管理方面，我們秉持“服務(wù)教書育人，管理為民”的原則，建立了人性化的考勤管理體系，以及優(yōu)化了教職工的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)了教師們的專業(yè)品質(zhì)。我們還加大了招生力度，整合各類資源，推廣學(xué)校的優(yōu)勢，擴(kuò)大學(xué)校的知名度和影響力。 在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各名老師和同學(xué)們的共同努力下，我相信我們可以取得更多的輝煌成就！