千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《離任經(jīng)濟責(zé)任審計表態(tài)發(fā)言共(優(yōu)秀范文八篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《離任經(jīng)濟責(zé)任審計表態(tài)發(fā)言共(優(yōu)秀范文八篇)》。

第一篇：某局長離任經(jīng)濟責(zé)任審計述職報告

原**局局長***同志離任審計述職

報 告

（2010年11月12日）

我于2005年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長，2010年2月因工作需要調(diào)任縣**主任。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

縣**局于2005年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負(fù)責(zé)研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔(dān)煤炭生產(chǎn)安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，負(fù)責(zé)特種人員的培訓(xùn)考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部的關(guān)心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)干群一心，緊緊圍繞“安全第

一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真貫徹落實各級關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的指示精神，切實解放思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以項目建設(shè)為第一抓手，以安全生產(chǎn)為第一工作，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定為第一責(zé)任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展和社會效益共贏局面。

200

6、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經(jīng)驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學(xué)習(xí)。2007年榮獲縣政府安全生產(chǎn)先進(jìn)單位， 2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進(jìn)單位，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標(biāo)管理先進(jìn)個人。

1 “文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好?！蔽覀兏鶕?jù)形勢變化，不斷調(diào)整文明創(chuàng)建內(nèi)容，把抓素質(zhì)、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內(nèi)，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進(jìn)，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構(gòu)建煤礦安全工作新格局。

一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關(guān)良好形象

一是加強組織建設(shè)。我從上任開始，就注重班子建設(shè)，在局班子自身建設(shè)上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行了全方位約束。同時改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，引導(dǎo)大家不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，進(jìn)一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上我以機構(gòu)改革為契機，調(diào)整科室人員使其知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質(zhì)。在一般干部調(diào)整上，我盡力做到促進(jìn)人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設(shè)，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風(fēng)建設(shè)。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴(yán)格遵守社會公德和公務(wù)員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質(zhì)量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風(fēng)，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼百應(yīng)，力爭上游，形成了勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神。三是加強行業(yè)管理。充分發(fā)揮指導(dǎo)、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，促進(jìn)了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展。四是強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。任期內(nèi)，改善了辦公環(huán)境，裝修了辦公室，購置了辦公桌椅，添置了電腦，購買了小車，固定資產(chǎn)得以增值，樹立了較好的機關(guān)形象。

二、規(guī)范執(zhí)法，理順管理，促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展 為規(guī)范執(zhí)法，我堅持從基礎(chǔ)抓起，逐步推進(jìn)規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作。一是加強法律法規(guī)清理，明確執(zhí)法依據(jù)。將行政許可、行政處罰的事項、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)等以及各股室的主要職責(zé)、辦事內(nèi)容和程序、服務(wù)承諾等內(nèi)容進(jìn)行了公布，簡化辦事程序，提高行政效率，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學(xué)習(xí)培訓(xùn)，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》；三是加強學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為。利用每周五學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真組織機關(guān)干部學(xué)習(xí)《行政許可法》、《行政處罰法》等相關(guān)法律法規(guī)。通過自學(xué)和輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提高了執(zhí)法者的素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法。我任期內(nèi)未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛。

三、廉潔自律，規(guī)范守紀(jì)，互融共進(jìn)勤政廉政

在加強勤政廉潔建設(shè)中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)與對煤礦安全工作的促進(jìn)，從而增強黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性；二是增強黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性。把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，要求班子成員和干部職工在履行職務(wù)和職責(zé)過程中自覺嚴(yán)于律已，維護(hù)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)的純潔；三是堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實際的關(guān)聯(lián)性。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“兩權(quán)”運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作全局工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀(jì)，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我堅決不做，上級要求達(dá)到的我盡力達(dá)到，不違章、不違

3 紀(jì)、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人；二是用制度自律。我嚴(yán)格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)局黨組或局長辦公會研究決定，不搞“一言談”，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)局長辦公會議決定；三是以“局長”自律。一局之長應(yīng)該是本局干部職工的表率，三個文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以“局長”自居，但以“局長”自律，講奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進(jìn)了全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強。

回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔(dān)子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，班子的精誠團(tuán)結(jié)，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅定了信念，磨練了意志；二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從機構(gòu)改革到機關(guān)管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認(rèn)識，增強了解，最終達(dá)到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告

從我20xx年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了?；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個團(tuán)隊的責(zé)任、奮斗、成長、戰(zhàn)績，更承載著我們每一個石油人的信念、追求、情感、榮譽!四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的各項目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評價取得突破成果。

四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運行;四年來，我們精細(xì)管理，強化注水，一點一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。

四年來，我們堅持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊、忠誠團(tuán)隊、奉獻(xiàn)團(tuán)隊的無悔選擇!在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意!

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請審計監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議!

一、取得主要工作業(yè)績

(一)產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅實的資源基礎(chǔ)。

(二)礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。20xx年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭夾縫中，爭搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

(三)示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個數(shù)字化油田;根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子;推動質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內(nèi)同行樹立了典范。

(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

(五)油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

(六)效益業(yè)績目標(biāo)全面實現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計劃4500萬元，實際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內(nèi)運行，實現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

(七)精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對重點工作實行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數(shù)字化建設(shè)、成本管控6個精細(xì)化工作小組，與機關(guān)組室負(fù)責(zé)人簽訂重點目標(biāo)責(zé)任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務(wù)職責(zé)，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等重點生產(chǎn)任務(wù)的完成，實現(xiàn)了油田開發(fā)精細(xì)化管理、安全環(huán)保精細(xì)化作業(yè)、采油成本精細(xì)化管控、基礎(chǔ)工作精細(xì)化雕琢，確保了全年業(yè)績目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標(biāo)一致、苦樂與共、鍥而不舍、精益求精”的團(tuán)隊精神，助推了五蛟油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模范”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區(qū)勞動競賽先進(jìn)個人，單位連續(xù)四年榮獲“慶陽市油區(qū)治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽市和諧模范油區(qū)創(chuàng)建先進(jìn)單位”和“慶陽市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團(tuán)爭得了榮譽，樹立了良好內(nèi)外部形象。

二、所做主要工作回顧

(一)抓班子建設(shè)，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設(shè)不動搖，始終做到統(tǒng)一思想認(rèn)識、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，始終做到“工作上分、目標(biāo)上合，職務(wù)上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持了奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。

(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結(jié)”的日常管理體制;建立干部、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴(yán)把“隊伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格檢查考核，逐級落實責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓地質(zhì)研究，確保開發(fā)效果。堅持“整體部署、分類實施、持續(xù)研究、及時調(diào)整”的原則，針對各油藏開發(fā)現(xiàn)狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果;全面實施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個中心，三個著眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。

(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區(qū)域開發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險;切實加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進(jìn)行預(yù)測，及時指導(dǎo)鉆機調(diào)整;切實加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開發(fā)方案，及時掌握產(chǎn)建動向和信息，提高認(rèn)識水平;積極開展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。

(五)抓激勵培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績掙薪酬”的分配思路;在井區(qū)層面，積極引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。

(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。

(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實加強財務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。

(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實做出積極貢獻(xiàn)!

以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!

第三篇：村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計辦法

關(guān)于村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計的實施辦法

為了加強對村干部的監(jiān)督和管理，正確評價村干部任期經(jīng)濟責(zé)任，促進(jìn)村干部勤政廉政，認(rèn)真貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)〔2004〕17號)和農(nóng)業(yè)部、監(jiān)察部和國務(wù)院糾風(fēng)辦《關(guān)于做好村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任專項審計的通知》（農(nóng)

經(jīng)辦〔2005〕12號）文件精神，結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，特制定《村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計的實施辦法》。

一、審計主管部門及審計對象。

村干部任期和離任經(jīng)濟責(zé)任審計工作由鎮(zhèn)經(jīng)管站負(fù)責(zé)實施，審計對象是行使村集體及村民委員會財務(wù)審批權(quán)和參與村級經(jīng)濟活動決策的村黨支部和村委會成員。

二、審計內(nèi)容包括：

（一）村經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)完成情況。

1、任期內(nèi)農(nóng)民人均純收入等經(jīng)濟指標(biāo)是否增長；

2、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是否完成；

3、村級集體資產(chǎn)是否保值、增值和債務(wù)是否下降；

4、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理和民主理財?shù)葍?nèi)部控制制度是否健全等。

（二）財經(jīng)法紀(jì)執(zhí)行情況。

1、各項收入是否及時、足額入帳，有無侵占、挪用、私分集體資金和私設(shè)“帳外帳”或“小金庫”等問題；

2、是否存在通過虛增債權(quán)的手段來虛增收入以及將收入或非法收入掛在往來帳上虛增債務(wù)等問題；

3、有無濫用職權(quán)侵占、挪用、平調(diào)集體資產(chǎn)和長期占用集體資金的問題；

4、是否存在未按民主程序，私下交易變賣出租土地等問題。

（三）農(nóng)民群眾關(guān)心的熱點問題。

1、集體資產(chǎn)處置。主要審計：村集體企業(yè)改制過程中集體資產(chǎn)的處置情況，有無非法轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣和侵吞集體資產(chǎn)的行為等。

2、債權(quán)、債務(wù)管理。主要審計：村里舉債是否經(jīng)村民代表大會討論，按規(guī)定的審批程序辦理；是否存在以興辦公益事業(yè)為由擅自高息借債；是否擅自為企業(yè)貸款提供擔(dān)保、抵押，導(dǎo)致新增債務(wù)；有無借債進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級活動等情況。

3、土地發(fā)包、承包。主要審計：集體土地等資源型資產(chǎn)的發(fā)包是否采取招標(biāo)、拍賣、租賃、參股等方式，是否簽訂規(guī)范的承包合同；村級基建工程是否公開招標(biāo)，有無“人情”承包和“以權(quán)”承包等。

4、專項資金管理。主要審計：上級劃撥或接受社會捐贈的資金和物資的管理、使用情況；糧食直補資金的發(fā)放情況等。

5、財務(wù)公開。主要審計：財務(wù)公開是否全面、真實、及時、規(guī)范；村內(nèi)“一事一議”的程序是否規(guī)范，資金收取是否超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍以及資金的使用情況等。

6、履行村級重大事項請示報告規(guī)定情況及投資效益情況。主要審計：村級重大事項是否履行了請示報告規(guī)定及民主決策程序，程序是否合法；是否存在因投資決策失誤或管理不善導(dǎo)致集體出現(xiàn)重大經(jīng)濟損失等情況。

（四）根據(jù)實際情況，對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府和群眾要求審計的其他熱點問題進(jìn)行專項審計。

三、審計工作要求。

鎮(zhèn)經(jīng)管站在對村干部進(jìn)行審計和確定經(jīng)濟責(zé)任時，要堅持實事求是，客觀公正的原則，既要找準(zhǔn)問題，又要肯定成績，分清前任與現(xiàn)任、個人與集體、失誤與舞弊等責(zé)任的界限。在提出處理建議和審計決定時，要廣泛聽取群眾意見，既不能放縱違紀(jì)違法行為，又不能單純脫離實際情況找問題，挫傷干部的積極性。在審計中查出黨政機關(guān)干部和村干部侵占集體資產(chǎn)和資金，鋪張浪費等給集體造成損失的，要責(zé)令其如數(shù)退賠和賠償，并由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)給予有關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌犯罪的，應(yīng)當(dāng)移交司法機關(guān)依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

審計結(jié)束后，由經(jīng)管站根據(jù)審計查明的情況，向鎮(zhèn)黨委提交審計報告。鎮(zhèn)黨委審定審計報告后，出具審計結(jié)果報告，對被審計者任期和離任的經(jīng)濟責(zé)任作出評價。審計結(jié)果報告由鎮(zhèn)紀(jì)委備案，作為對村干部考核使用的重要依據(jù)，同時以適當(dāng)方式向黨員、村民代表公開。

此辦法自下發(fā)之日起實行，鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位參照此辦法。

2007年4月日

第四篇：目前離任經(jīng)濟責(zé)任審計的問題及對策

目前經(jīng)濟責(zé)任審計的問題及對策 云浮市云城區(qū)審計局岑艷麗廖文華

經(jīng)濟責(zé)任審計工作，對于我們來說是一個全新的領(lǐng)域，從1999年中辦、國辦的兩個《暫行規(guī)定》一直到新的《審計法》確定經(jīng)濟責(zé)任審計的法律地位，經(jīng)濟責(zé)任審計走的是一個從規(guī)定到法律而不斷完善的過程。通過多年的實踐，經(jīng)濟責(zé)任審計在健全領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理體制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力，推進(jìn)依法行政，從源頭上預(yù)防和治理腐敗等方面都發(fā)揮了重要的作用。通過實踐，亦在審計工作中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的經(jīng)濟責(zé)任審計仍存在著一些亟待解決的問題，這些問題如不能得到較好的解決，勢必會對阻礙經(jīng)濟責(zé)任審計工作的順利發(fā)展。

一、當(dāng)前經(jīng)濟責(zé)任審計存在的問題

（一）對經(jīng)濟責(zé)任審計的定位問題存有模糊認(rèn)識。經(jīng)濟責(zé)任審計是審計機關(guān)和審計部門利用審計手段從財政、財務(wù)收支角度認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任，但并不是認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)干部的全部經(jīng)濟責(zé)任。經(jīng)濟責(zé)任審計具有局限性，審計結(jié)果只能作為考核任用干部的參考依據(jù)，這是非常明確的。但在有的審計部門對經(jīng)濟責(zé)任審計的定位問題還存在著模糊認(rèn)識，出現(xiàn)了兩種傾向：

1．過于強調(diào)審計結(jié)果的局限性，對審計內(nèi)容不做深入細(xì)致的研究，審計過程中只偏重于審計與財政、財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任，對一些與財政、財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動缺乏監(jiān)督力度，審計風(fēng)險很大。譬如說宏觀經(jīng)濟責(zé)任和微觀經(jīng)濟責(zé)任未能全盤考慮，宏觀經(jīng)濟責(zé)任主要考核國民生產(chǎn)總值、物價與消費指數(shù)、社會商品零售總額、勞動就業(yè)、資幣投放與回籠等經(jīng)濟指標(biāo)；微觀經(jīng)濟責(zé)任則指對本地、本部門或本單位能通過會計核算反映的國有資產(chǎn)及其經(jīng)營活動所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

2．對審計結(jié)果的局限性認(rèn)識不充分，對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任面面俱到地去評價，對一些沒有查深、查實的問題盲目定論。

（二）離任審計的突擊性、無計劃性和時間上的滯后性。《審計法》第二十五條和中辦、國辦的兩個《暫行規(guī)定》都明確規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿，或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗、免職、辭職、退休等事項前，應(yīng)當(dāng)接受任期經(jīng)濟責(zé)任審計。但從實際操作情況看，領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行的絕大多數(shù)離任審計項目幾乎都是先離任，后審計。這就很容易造成出現(xiàn)以下的情況：

1．審計對象不在場，一些與其相關(guān)的審計事實較難確認(rèn)。許多情況需要了解詢問其本人，但由于其不場，且其本人認(rèn)為審計人員是故意捉其痛處，因而思想上有對抗性意識，采取不理不睬的態(tài)度，往往對審計工作的時間和精力造成了不必要的浪費。

2．審計對象的不配合，審計對象屬提升或平調(diào)職務(wù)的，對離任審計工作比較重視，能積極配合，而且態(tài)度較好；但審計對象屬作為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)安排或調(diào)出的，對離任審計工作不夠重視，態(tài)度不積極或消極，有的不提供“述職報告”，或給審計組設(shè)置障礙。還有一種情況是對升遷或相對職務(wù)高于審計機關(guān)負(fù)責(zé)人的人員的經(jīng)濟責(zé)任審計，這種情況，除法院院長和檢察院檢察長經(jīng)上級審計機關(guān)授權(quán)委托，其他的并沒有具體規(guī)定如何操作。譬如一個縣（區(qū)）正科級干部新任的職務(wù)是當(dāng)?shù)攸h委政府的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部，按目前的制度審計部門也應(yīng)去審，但由于存在直接的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，往往審計部門處于一個尷尬的境地。

3．審計結(jié)論難以落實。離任審計是對原任領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟責(zé)任的鑒定、評價，其審計結(jié)論也有利于新任領(lǐng)導(dǎo)掌握單位的情況。但目前的領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計大多在完成審計報告后就結(jié)束了，對審計結(jié)論流于落實，沒有注重實效，落實責(zé)任。新的領(lǐng)導(dǎo)存在著前任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任與自己無關(guān)，自己不愿得罪別人的心態(tài)，審計結(jié)論淪為形式主義。 4．不利于被審計對象吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，因為是先離任后審計，一些被審計對象未經(jīng)審計另就他任，無法聽取對其任期中經(jīng)濟責(zé)任經(jīng)驗與教訓(xùn)的評價，就更談不上承擔(dān)任何經(jīng)濟責(zé)任，對其審計結(jié)果也不了了之。

（三）審計力量與離任審計任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾比較突出。這是目前審計機關(guān)普遍存在的問題, 具體表現(xiàn)在：

1．領(lǐng)導(dǎo)干部的任免尤其是換屆調(diào)整，面廣量大，時間集中，審計機關(guān)工作壓力大。審計機關(guān)離任審計項目多、時間緊、任務(wù)重、要求高、內(nèi)容廣、工作量大，而審計力量嚴(yán)重不足，審計人員準(zhǔn)備不充分倉促進(jìn)點，很難在審前對審計對象進(jìn)行充分的了解和分析，只能在審計過程中邊了解邊審計，影響了工作效率。從這幾年的情況來看，一到黨委政府換屆，則是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計最多的時候，往往是幾十或上百人員變動，而平時正常也有不少變動，審計機關(guān)連平時正常審計任務(wù)的都已較繁重，一到換屆高峰工作壓力更是雪上加霜。平時審計部門既要完成審計署、審計廳等上級業(yè)務(wù)部門帶全局性、戰(zhàn)略性任務(wù)，還要對同級財政、財務(wù)收支實施監(jiān)督。象我們云城區(qū)審計機關(guān)編制只有11人，真正的業(yè)務(wù)骨干只有6人，要完成中央、省、市、區(qū)的各項審計任務(wù)，僅每年例行的就有預(yù)算執(zhí)行審計、農(nóng)村合作醫(yī)療審計、教育科技審計、各種專項資金等各項審計，再加上每年平均約30項的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計，而經(jīng)濟責(zé)任審計時間長，跨度大，最長的任職期限長達(dá)8至10年，審計業(yè)務(wù)人員不勝負(fù)荷，難以應(yīng)付，難以按要求做到逢離必審。

2．資源配置不合理。經(jīng)濟責(zé)任審計部門一般是掛靠同級審計部門，基層經(jīng)濟責(zé)任審計機構(gòu)人員配備和經(jīng)費保障等問題還沒有根本解決，影響了審計工作的正常開展。雖然按審計署要求要建立經(jīng)濟責(zé)任審計科室，但地方審計機關(guān)想要增加公務(wù)員人員編制卻是困難重重，按目前人員編制管理體制，增加人員編制需要省人事管理部門批準(zhǔn)。于是地方審計機關(guān)往往是設(shè)立經(jīng)濟責(zé)任審計科室，人員和經(jīng)費卻沒有增加，實際的問題沒有得到很好的解決。

3．審計人員素質(zhì)參差不齊，工作量大，容易造成經(jīng)濟責(zé)任審計工作存在盲點。審計人員的業(yè)務(wù)水平高低不同，就目前來看，經(jīng)濟責(zé)任審計工作方法還多停留在財政、財務(wù)收支審計老一套上；面對繁重的審計任務(wù)，審計人員存有畏難情緒，消極等待，缺乏主觀能動性，達(dá)不到審計的目的和要求。經(jīng)濟責(zé)任審計質(zhì)量難于保證，容易存在盲點，有一定的審計風(fēng)險。

（四）審計質(zhì)量難保證，潛在風(fēng)險大。

1．會計資料失真，影響審計質(zhì)量。一些單位領(lǐng)導(dǎo)、財會人員的法制觀念淡薄和為了本單位利益等原因，會計信息質(zhì)量仍存在許多問題，會計信息失真現(xiàn)象較為普遍，雖然經(jīng)過這幾年的整頓財經(jīng)秩序，但編造假賬還在某些單位存在。如果審計組在被審計單位提供的虛假會計資料基礎(chǔ)上進(jìn)行審計，其經(jīng)濟責(zé)任審計審計質(zhì)量會受到嚴(yán)重影響，使審計人員面臨很大風(fēng)險。加之許多違法違紀(jì)問題已由賬面轉(zhuǎn)移到賬外，違法違紀(jì)問題變得更加隱蔽，單靠一般的審計方法很難發(fā)現(xiàn)問題，使得不少違法違紀(jì)問題在檢查中漏網(wǎng)。

2．離任審計潛在風(fēng)險比較大。由于時間緊，審計組只能審查被審計單位的賬表資料，無法進(jìn)行全面財產(chǎn)清查盤點，審計資料的連貫利用也不夠，審計取證只能查閱被審計單位提供的財務(wù)資料，對一些重要事項不能進(jìn)一步調(diào)查取證核實，影響了審計廣度、深度和審計質(zhì)量；在審計范圍上，只能就單位本身財政、財務(wù)收支進(jìn)行審查，不能延伸到相關(guān)單位。審計實踐也證明，在各種審計中，離任審計風(fēng)險的出現(xiàn)機率最大。我們在實際審計工作中就發(fā)生了經(jīng)濟責(zé)任審計未發(fā)現(xiàn)其個人有問題，但事后卻在另外途經(jīng)發(fā)現(xiàn)其涉嫌經(jīng)濟犯罪而被追究刑事責(zé)任的情況。

（五）審計評價難。經(jīng)濟責(zé)任審計評價是審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T對被審計人任職期間所在單位的資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實性、合法性、效益性，以及被審計人個人履行經(jīng)濟責(zé)任、遵守財經(jīng)紀(jì)律和廉潔自律情況所進(jìn)行的評判和界定的行為，它貫穿于經(jīng)濟責(zé)任審計工作的全過程。

1．評價體系不健全。目前還沒有一套完整評價體系，沒有統(tǒng)一的評價指標(biāo)，雖然中辦、國辦的兩個《暫行規(guī)定》和《暫行規(guī)定實施細(xì)則》對領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任劃分為直接責(zé)任和主管責(zé)任，但沒有細(xì)化的條文，實際工作操作中很難分清把握，審計人員也就無法對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行好壞評價。如何客觀、準(zhǔn)確、具體地對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟事項進(jìn)行評價，一直困擾著審計人員，特別是在財政、財務(wù)收支的真實、合法、效益以及內(nèi)控制度的健全、有效的評價方面，缺乏一個較為系統(tǒng)的評價體系，沒有量化界定，審計人員難以操作，致使用經(jīng)濟責(zé)任審計評價難免帶有審計人員的主觀性。譬如對一名干部的廉潔方面的評價，審計人員只能通過審計情況去了解評論，但這往往帶很大風(fēng)險，實際案例也證明對一些行賄受賄的違法行為是很難通過審計手段去發(fā)現(xiàn)的。

2．確定經(jīng)濟責(zé)任的承擔(dān)者難。有的經(jīng)濟責(zé)任屬于集體行為，若按常規(guī)，對被審計單位處理易于被接受，而要是把這類責(zé)任分解到每個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，具體到應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的份額，就很難劃分。這是因為許多違規(guī)行為都是標(biāo)著全體討論、集體研究的幌子，且有集體研究的會議紀(jì)錄證明，但在實際中往往是一把手掌握決定權(quán)。審計中查出的問題，常被解釋為領(lǐng)導(dǎo)班子會議通過的決定，難以分清是直接個人責(zé)任還是集體責(zé)任，也就無法確定承擔(dān)者。就我們遇到的情況來說，最明顯的就是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟責(zé)任審計中如何界定黨委書記和鎮(zhèn)長（或街道辦主任）的經(jīng)濟責(zé)任的問題，這也是我們多年來所面臨的難題。

3．界定經(jīng)濟責(zé)任的邊界難。由于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任涉及的內(nèi)容和情況比較復(fù)雜，加之管理體制方面的原因，許多單位往往是政企不分，黨政不分。一個單位發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟問題，劃分經(jīng)濟責(zé)任時，很難簡單地界定哪些是領(lǐng)導(dǎo)個人的責(zé)任，哪些是集體的責(zé)任。如有些單位作出的投資決策，在短期內(nèi)很難體現(xiàn)出其效益和收益，要分清是現(xiàn)任責(zé)任還是前任責(zé)任，集體責(zé)任還是個人責(zé)任，直接責(zé)任還是間接責(zé)任，確定責(zé)任的邊界、還有很大的難度：又如有的問題在現(xiàn)實來看與發(fā)生時的歷史條件來對比，可能會有認(rèn)識上的差異，這與政策，法律法規(guī)評判標(biāo)準(zhǔn)不斷更新也有關(guān)系。

（六）審計結(jié)果運用不透明。按照中央兩辦的規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)束后，審計機關(guān)根據(jù)審計情況寫出審計結(jié)果報告，審計結(jié)果報告報送同級人民政府，抄送干部管理和紀(jì)檢監(jiān)察部門；審計機關(guān)出具的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果報告不公開披露。至于干部管理和監(jiān)察部門如何運用審計結(jié)果以及審計結(jié)果運用情況如何反饋等，在中央兩辦的規(guī)定中沒有明確規(guī)定。雖然對于涉嫌違法違紀(jì)的案件審計機關(guān)已與公安機關(guān)、檢察機關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)建立了案件移送制度。但對于存在什么經(jīng)濟問題的干部在組織部門任用時應(yīng)提醒、誡勉、追究責(zé)任以及降職、免職等也沒有具體標(biāo)準(zhǔn)。審計結(jié)果不公開、不透明，審計結(jié)果運用缺乏標(biāo)準(zhǔn)，不利于將群眾監(jiān)督與審計監(jiān)督結(jié)合起來，也不利于審計人員在群眾監(jiān)督下，不徇私情、客觀公正地實施審計。

二、改進(jìn)經(jīng)濟責(zé)任審計的對策

（一）各級黨委和政府要加強領(lǐng)導(dǎo)，重視和支持經(jīng)濟責(zé)任審計工作。領(lǐng)導(dǎo)要從從講政治的高度來充分認(rèn)識開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作的重要性，要認(rèn)識到實行干部經(jīng)濟責(zé)任審計是新時期加強干部監(jiān)督管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的客觀需要，也是審計工作自身發(fā)展的需要。要建立、健全各級經(jīng)濟責(zé)任審計機構(gòu)，重要的是必須增加經(jīng)濟責(zé)任審計機構(gòu)人員編制，選調(diào)和配備一批政治素質(zhì)好、熟悉審計業(yè)務(wù)、具有一定政策水平的干部從事這項工作，以盡快適應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任審計工作的發(fā)展需要，充實加強經(jīng)濟責(zé)任審計力量。要切實保證審計機關(guān)開展經(jīng)濟責(zé)任審計工作所必需的經(jīng)費，將經(jīng)濟責(zé)任審計所需的經(jīng)費列入同級財政預(yù)算，實行專款專用。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，從多方面給審計工作尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計工作以必要的支持，為完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計制度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（二）實行真正意義上的部門聯(lián)動。嚴(yán)格按照中央兩辦《規(guī)定》，成立一個由黨政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，組織、人事、監(jiān)察、審計等部門組成的經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任審計的組織協(xié)調(diào)和管理工作。同時按規(guī)定建立聯(lián)席會議制度，每年定期召開會議，加強部門聯(lián)系，及時溝通互遞信息，及時布置、反饋和研究經(jīng)濟責(zé)任審計工作。審計機關(guān)在獨立行使審計職能的同時，要加強與組織、人事、紀(jì)檢部門的聯(lián)系，把了解的被審計單位財務(wù)管理的情況與組織部門掌握的領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況有機結(jié)合，為深入審計提供線索。組織部門有責(zé)任提供領(lǐng)導(dǎo)班子和被審單位的有關(guān)情況，應(yīng)與審計機關(guān)共同分析研究，確定審計重點，以解決干部考核中群眾舉報或反映問題的疑點。當(dāng)審計查證嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的問題，需界定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任時，應(yīng)由審計部門會同組織部門召開專門會議進(jìn)行分析研究，共同確定領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任。

（三）解決好審計力量與審計任務(wù)之間的矛盾。

1．任務(wù)要有計劃性。審計部門在年初安排年度計劃時，全年總體審計項目已基本排滿，而又無法預(yù)計離任審計項目的數(shù)量，對突然安排的離任審計工作，在人員配備上有一定困難。因此黨委、政府要根據(jù)干部管理監(jiān)督工作的需要，確定經(jīng)濟責(zé)任審計制度規(guī)模；干部管理部門和審計機關(guān)共同擬定經(jīng)濟責(zé)任審計計劃名單，提交經(jīng)濟責(zé)任審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，再提交黨委、政府批準(zhǔn)，納入審計機關(guān)年度項目計劃。組織部門嚴(yán)格應(yīng)堅持“先審計后離任”的原則。領(lǐng)導(dǎo)干部在任免、調(diào)離之前，必須接受經(jīng)濟責(zé)任審計，未經(jīng)審計的不得解除其經(jīng)濟責(zé)任，不得新任職務(wù)，防止離任審計工作走過場。做到不審計、不離任、不重用，參考審計結(jié)果，再決定人事去留。將“離任審計”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭温殞徲嫛钡挠^念上來，積極推行“任中審計”有利于分解工作量，避免突擊性，從而使得審計部門有充裕的時間來澄清問題，保證審計質(zhì)量。審計部門還應(yīng)在審計實踐中不斷研究探索離任審計的新方法，大力推行計算機審計，提高審計效率和審計質(zhì)量。

2．審計對象要重點性選擇。經(jīng)濟責(zé)任審計工作任務(wù)重、數(shù)量大而力量有限。為保證審計的成效，必須堅持循序漸進(jìn)原則，有計劃、分步驟地進(jìn)行。對將達(dá)到任職年限、在同一單位任職時間較長、群眾意見較大的干部要盡早安排審計，發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計的監(jiān)督管理作用；對管財、管物、收支數(shù)額較大的單位“一把手”，要重點安排審計，積極發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計對領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟行為的規(guī)范作用；對后備干部要優(yōu)先安排審計，積極發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任審計對選拔作用干部的參考作用。同時，也要兼顧全局，適時適量地安排對其他單位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行審計，突出重點，兼顧全局。

3．政府審計機關(guān)要在充分運用各單位內(nèi)部審計成果的同時，統(tǒng)籌組織使用內(nèi)審人員，以緩解審計力量不足的問題。

（四）建立健全經(jīng)濟責(zé)任審計的相關(guān)法規(guī)制度，健全經(jīng)濟責(zé)任審計的相關(guān)法規(guī)制度，審計評價指標(biāo)體系，規(guī)避審計風(fēng)險。建立健全經(jīng)濟責(zé)任審計相關(guān)法規(guī)制度，制定操作性強的具體實施辦法，使其在審計內(nèi)容、操作程序、方法體系、評價結(jié)果應(yīng)用以及部門協(xié)調(diào)等方面有法可依、有章可循，提高經(jīng)濟責(zé)任審計的規(guī)范性。審計評價指標(biāo)體系設(shè)置應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)相關(guān)性原則。首先，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)與審計評價對象的不同類型相適應(yīng)，行政領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)各自的工作責(zé)任特點分別設(shè)置不同的評價指標(biāo)體系；其次，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)責(zé)任為主的原則，因為經(jīng)濟責(zé)任審計所檢查和評價的是經(jīng)濟行為和經(jīng)濟責(zé)任，重點是直接經(jīng)濟責(zé)任，還包括與經(jīng)濟責(zé)任有關(guān)的主管責(zé)任，這是由審計機關(guān)的職責(zé)和權(quán)限決定的，盲目擴大審計評價范圍、濫用審計職權(quán)，勢必人為加大經(jīng)濟責(zé)任的審計風(fēng)險；再次，指標(biāo)體系的設(shè)置應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)化、規(guī)范化，指標(biāo)選取應(yīng)盡量與財政部頒布的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)相吻合，并能夠全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責(zé)任。

（五）提高工作質(zhì)量，防范審計風(fēng)險。 1．要嚴(yán)格遵守《審計法》、《審計法實施條例》和《中國審計規(guī)范》，依法審計嚴(yán)格審計程序，做到每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，環(huán)環(huán)銜接，不亂不漏，提高審計質(zhì)量。增強自我保護(hù)意識，搞好審計風(fēng)險的預(yù)測。在實施前，充分調(diào)查了解被審單位內(nèi)控制度的設(shè)置情況，預(yù)測控制風(fēng)險程度，有針對性的制定控制措施。 2．提高審計人員總體業(yè)務(wù)水平。這就要求我們審計機關(guān)的干部，要努力提高自己的綜合素質(zhì)，政治上要堅定，業(yè)務(wù)上要精通，不僅要精通財務(wù)審計的知識，還要精通法律法規(guī)、黨紀(jì)等各個方面的規(guī)定，成為復(fù)合型人才。

3．推行雙向承諾制度。推行審計承諾制的目的是明確責(zé)任，提高審計工作質(zhì)量。一方面被審計單位要對其提供的會計資料、合同文書、財產(chǎn)盤點記錄和債權(quán)債務(wù)認(rèn)定書等資料真實性向?qū)徲嫿M作出承諾，保證不存在其他賬外賬、“小金庫”、賬外財產(chǎn)等，審計組只對其作出承諾的會計資料進(jìn)行審查，發(fā)表審計意見，對于因被審單位提供虛假承諾造成的后果由被審計單位負(fù)責(zé)；另一方面，審計小組要對其出具的審計報告的真實性、完整性向?qū)徲嫴块T作出承諾，保證其不存在重大疏忽和遺漏。

（六）經(jīng)濟責(zé)任審計審計應(yīng)與財務(wù)審計和其他常規(guī)審計相結(jié)合，規(guī)避由于經(jīng)濟責(zé)任審計審計的任務(wù)重所帶來的風(fēng)險。經(jīng)濟責(zé)任審計審計是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿在整個經(jīng)濟責(zé)任人任期的全過程，時間跨度大、涉及范圍廣、政策性強、內(nèi)容多、要求高、責(zé)任重大。在實施審計時，要注意與財務(wù)審計和其他常規(guī)審計相結(jié)合，要注意收集以前年度有關(guān)經(jīng)濟監(jiān)督部門、社會中介機構(gòu)對該企業(yè)審計檢查的報告處理意見及整改情況，如財務(wù)收支審計、工程預(yù)結(jié)算審計及稅務(wù)機關(guān)檢查匯算等資料，只有這樣，才能保證任期審計的真實性和準(zhǔn)確性。要把經(jīng)濟責(zé)任審計與預(yù)算執(zhí)行審計、財政財務(wù)收支審計及其他審計和調(diào)查結(jié)合起來，把當(dāng)前審計項目與已有審計成果結(jié)合起來，實現(xiàn)審計成果互用、資料共享，節(jié)約審計成本，提高審計效率，扎扎實實地完成經(jīng)濟責(zé)任審計任務(wù)。

（七）運用審計成果，發(fā)揮作用，形成轉(zhuǎn)化運用機制。經(jīng)濟責(zé)任審計能否發(fā)揮應(yīng)有作用，關(guān)鍵在于審計結(jié)果的正確處理和利用，使之真正成為干部使用和監(jiān)督的重要依據(jù)。各級組織部門要把經(jīng)濟責(zé)任審計結(jié)果納入干部考察、考核體系，并把它作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任的主要依據(jù)之一。各級組織部門也要認(rèn)真研究審計結(jié)果報告中反映出的問題，用詳細(xì)的審計資料及經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)考察領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟責(zé)任的情況，科學(xué)評價領(lǐng)導(dǎo)干部的政績。紀(jì)檢、組織部門要在實際工作中，積極探索制定經(jīng)濟責(zé)任審計責(zé)任追究辦法，分清領(lǐng)導(dǎo)干部個人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，明確責(zé)任和處分的對應(yīng)關(guān)系，把審計成果落到實處。相信通過不斷完善經(jīng)濟責(zé)任審計的各項法律法規(guī)和制度建設(shè)，我們的經(jīng)濟責(zé)任審計工作將更加不斷深入發(fā)展，為加強干部管理工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

第五篇：離任審計表態(tài)發(fā)言

離任審計表態(tài)發(fā)言

為了進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)農(nóng)村干部離任審計，加強和規(guī)范村級管理，全面推動農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，2011年8月14日，鹽湖區(qū)在安邑辦事處召開了全區(qū)村級管理暨村干部離任審計工作推進(jìn)會，確保為第九屆農(nóng)村“兩委”班子換屆順利進(jìn)行奠定良好的基矗區(qū)委常委、區(qū)委秘書長常正主持會議，區(qū)委副書記郭一民，區(qū)委常委、紀(jì)委書記鐘立偉出席會議，離任審計表態(tài)發(fā)言。

會上，鐘立偉書記指出我區(qū)從7月12日開展村干部離任審計以來，存在的工作進(jìn)展不平衡、工作成效不平衡、農(nóng)村財務(wù)問題突出等問題，他對工作進(jìn)展緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦一把手提出了嚴(yán)厲批評，要求限期整改，對存在的農(nóng)村財務(wù)突出問題要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦逐一對照，認(rèn)真整改，并對在離任審計中發(fā)現(xiàn)并已查處的兩起案件進(jìn)行了通報。同時，鐘書記結(jié)合安邑辦事處郭家卓村違紀(jì)案，分析了我區(qū)村級管理中存在的漏洞和問題，提出下一步要結(jié)合我區(qū)實際，建立規(guī)章制度，探索并形成具有鹽湖特色的村級規(guī)范化管理長效機制。會上，郭一民書記指出，紀(jì)委、法院、檢-察-院、公安局、經(jīng)管中心等各部門要相互配合，充分發(fā)揮各自職能，形成離任審計的強大合力和查辦違紀(jì)違法行為的高壓態(tài)勢，確保離任審計工作順利完成。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦要從講政治的高度充分認(rèn)識離任審計工作的重要性，要守土有責(zé)，善于化解矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定，為換屆工作打好基矗會上，法院、檢-察-院、公安、經(jīng)管等部門和安邑辦事處就如何搞好離任審計工作作了表態(tài)發(fā)言。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨(工)委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(主任)、紀(jì)檢書記、財政所長、經(jīng)管站長及安邑辦事處32個村的兩委主干共計200余人參加了大會。

2.自××年任職以來，嚴(yán)格按照市委、市政府的要求，認(rèn)真履行縣長職責(zé)，帶領(lǐng)政府班子及全縣上下，盡心盡力謀求蘭西發(fā)展，積極探索并卓有成效地推進(jìn)了“面向哈市對接市場，發(fā)展市郊型經(jīng)濟，走‘四強兩化’之路”發(fā)展思路的實施，在市里的大力支持和全縣上下的共同努力下，較好地完成了××年、××年市里和縣里確定的各項工作任務(wù)，縣域經(jīng)濟和各項社會事業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展。

縣域經(jīng)濟在困境中實現(xiàn)恢復(fù)性增長?！痢聊?，全縣生產(chǎn)總值、全口徑財政收入、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分別實現(xiàn)億元、萬元和元，分別比××年增長、和。固定資產(chǎn)投資完成億元，比××年增長。農(nóng)民人均純收入實現(xiàn)元。農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，綠色特色產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展，××年全縣新創(chuàng)級綠色食品品牌個、無公害品牌個，綠色、無公害食品基地面積達(dá)到萬畝。農(nóng)轉(zhuǎn)牧步伐加快，××年，全縣肉牛、生豬、鵝禽飼養(yǎng)量分別達(dá)到萬頭、萬頭和萬只，分別比××年增長、和。扶貧開發(fā)扎實有效地實施了個整村推進(jìn)項目，覆蓋農(nóng)戶萬戶，使個貧困戶基本脫貧。農(nóng)民工資性收入增加，××年以來，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力萬人次，創(chuàng)收億元，人均增收元。工業(yè)經(jīng)濟走出低谷?！痢聊昴h規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到億元，比××年增長。全縣工業(yè)增加值實現(xiàn)萬元，比××年增長。特別是亞麻產(chǎn)業(yè)增速明顯，到××年末，麻類企業(yè)發(fā)展到家，全縣干濕紡、織布、編織生產(chǎn)能力分別達(dá)到萬錠、萬米和萬套件，分別比××年增長、和，發(fā)言稿《離任審計表態(tài)發(fā)言》。 增加值實現(xiàn)萬元，占整個工業(yè)增加值的;稅收實現(xiàn)萬元，占財政收入的。第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨活躍。市場體系建設(shè)日益完善，新增大型商貿(mào)網(wǎng)點萬平方米，黑龍江亞麻市嘗宗正物流中心、濱北果菜批發(fā)、榆林畜禽交易等專業(yè)市場相繼投入運營，帶動全縣物流交易額實現(xiàn)億元?！痢聊?，全縣社會商品零售總額、服務(wù)業(yè)收入和城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額分別達(dá)到億元、億元和億元，分別比××年增長、和。

城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施條件得到改善。突出解決了水制約問題。規(guī)劃了個庫塘池建設(shè)項目，已有個啟動實施。打抗旱機電井和人畜飲水井眼，中井眼，個人畜飲水困難村屯已經(jīng)有個得到緩解。多方籌資完成了城鎮(zhèn)應(yīng)急本資料權(quán)屬放上鼠標(biāo)按照提示查看水源工程，城鎮(zhèn)居民吃水難和工業(yè)生產(chǎn)用水問題基本得到解決。突出解決了路制約問題。投入扶貧開發(fā)、以工代賑、通鄉(xiāng)通村道路建設(shè)資金，對條公里公里路面進(jìn)行了改造;以立磚改造城鎮(zhèn)巷道條。突出解決了公益設(shè)施建設(shè)滯后問題。新建農(nóng)村中小學(xué)所平方米萬平方米，社會化融資新建鎮(zhèn)內(nèi)中小學(xué)電教樓、宿舍樓面積平方米萬平方米，修繕、新建農(nóng)村敬老院、老年公寓所平方米平方米;完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造所平方米平方米。

社會各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。科教文衛(wèi)事業(yè)長足發(fā)展?？萍钾暙I(xiàn)率達(dá)到%。高中入學(xué)率達(dá)到，中小學(xué)生輟學(xué)率控制在以下。計劃生育符合政策生育率達(dá)到%。城鄉(xiāng)有線電視入戶率分別達(dá)到和。社會保障面逐步擴大。全縣企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金社會化發(fā)放人;人納入城鎮(zhèn)低保，萬農(nóng)民享受最低生活保障;萬農(nóng)民享受醫(yī)療救助政策。安全穩(wěn)定環(huán)境進(jìn)一步改善。信訪、安全和社會治安綜合治理工作力度加大，形成了政治安定、社會穩(wěn)定的大好局面。

這些成績的取得，是市委、市政府關(guān)注的結(jié)果，是市直部門大力支持的結(jié)果，是縣委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣上下共同努力的結(jié)果。在此，向所有關(guān)心、支持蘭西發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意!

這次市審計組對我本人進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計，這既是對我工作成果的檢驗，也是對我工作的鞭策和激勵。我深感對領(lǐng)導(dǎo)干部實行經(jīng)濟責(zé)任審計的重(更多精彩文章來自“秘書不求人”)要，它不僅能有效地規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行政行為，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部思想和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，更能有效實施社會監(jiān)督，增強政府工作的透明度，樹立良好的政府形象。為此，我十分重視這次經(jīng)濟責(zé)任審計，正確審視自己，自覺接受審計監(jiān)督，對市審計組的工作積極配合，全力支持。一方面嚴(yán)格遵守各項工作程序，實事求是地匯報工作，不回避問題，不夸大成績，及時提供好真實可靠的材料。一方面要積極協(xié)調(diào)，溝通上下，為審計組工作提供一切便利條件，確保審計工作的順利開展。

在今后的工作中，我要以此為契機，不斷加強和改進(jìn)自身工作，一如既往地履行好縣長職責(zé)，咬住既定發(fā)展目標(biāo)，帶領(lǐng)政府班子和全縣上下一心一意謀發(fā)展，千方百計上項目，打造蘭西發(fā)展強勢，為早日實現(xiàn)蘭西財政脫貧、民眾解困目標(biāo)做出不懈努力，以優(yōu)異的成績向市里和全縣人民交上一份滿意答卷

第六篇：經(jīng)濟責(zé)任審計

1.經(jīng)濟責(zé)任審計：指企事單位的法定代表人或經(jīng)營承包人在任期內(nèi)或承包期內(nèi)應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟責(zé)任的履行情況所進(jìn)行的審計。經(jīng)濟責(zé)任審計的主要目的是分清經(jīng)濟責(zé)任人任職期間在本部門、本單位經(jīng)濟活動中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)任，為組織人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和其他有關(guān)部門考核使用干部或者兌現(xiàn)承包合同等提供參考依據(jù)。

2.現(xiàn)階段的任期經(jīng)濟責(zé)任審計主要是運用審計手段,以任期內(nèi)的有關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標(biāo)為依據(jù)、以客觀事實為基礎(chǔ)來評價被審計單位領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責(zé)任和經(jīng)濟業(yè)績,并將審計結(jié)果作為組織、人事部門考核、任用干部的重要參考依據(jù)

3.我國任期經(jīng)濟責(zé)任審計程序通常包括制定審計項目計劃、審計準(zhǔn)備、審計實施和審計終結(jié)四個階段。（1審計機關(guān)應(yīng)根據(jù)國家社會和經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，對一定時期的審計工作目標(biāo)任務(wù)、內(nèi)容重點、保證措施等進(jìn)行事前安排，作出審計項目計劃。2根據(jù)審計項目計劃確定的審計事項，組成審計組，并應(yīng)當(dāng)在實施審計三日前，向被審計單位送達(dá)審計通知書。對審計項目應(yīng)當(dāng)編制審計工作方案，每個審計組實施審計前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審前調(diào)查，編制具體的審計實施方案。3審計人員通過審查會計憑證、賬簿、報表，查閱與審計事項有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實物、有價證券，向有關(guān)單位和個人調(diào)查等方式進(jìn)行審計，并取得證明材料。4審計組對審計事項實施審計后，出具審計報告。包括對審計事項作出評價，出具審計意見書，對違反國家規(guī)定的財政財務(wù)收支行為，需要依法給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出審計決定或者向主管機關(guān)提出處理、處罰意見。）

經(jīng)濟責(zé)任審計表態(tài)發(fā)言

任期經(jīng)濟責(zé)任審計表態(tài)發(fā)言（共3篇）

繼任 經(jīng)濟責(zé)任 表態(tài)發(fā)言

離任審計進(jìn)點表態(tài)發(fā)言

離任審計單位表態(tài)發(fā)言

第七篇：領(lǐng)導(dǎo)離任審計述職報告

報告人：xxx，女，漢族，現(xiàn)年x歲，中共黨員，研究生學(xué)歷， 高級會計師職稱，金融從業(yè) 29 年，現(xiàn)任xxx銀行行長，現(xiàn)將一年 以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設(shè)，合法合規(guī)經(jīng)營

一年來，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的大政方針，在思想上、政 治上、 行動上與黨中央保持高度一致， 能認(rèn)真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、 總行等相關(guān)金融法律、 法規(guī)、 方針、 政策和有關(guān)規(guī)章制度， “合 用 規(guī)經(jīng)營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關(guān)制度建設(shè)， 建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。

二、強化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù)

在任期間，本人在不斷加強自身學(xué)習(xí)、自我完善的同時，對 支行各項工作不斷加強管理，嚴(yán)格考核。堅持“以人為本”的管 理理念，堅持經(jīng)營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調(diào)動職工 積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶， 鞭策后進(jìn)， 按實績進(jìn)行考核，積極構(gòu)建和諧支行。 至本年年末，我行各項存款xx萬元，完成必成數(shù)xx萬元 的xx%,完成力爭數(shù)xx萬元的xx%，存貸比xx%。各項貸 款余額xx萬元，全年實現(xiàn)貸款利息收入xx萬元，年末實現(xiàn)賬 面利潤xx萬元。至本年末，我行不良資產(chǎn)余額xx萬元，不良貸款占比xx%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目 前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀(jì)受到相關(guān)部門的處罰和處 分。不存在屢查屢犯問題。

三、業(yè)務(wù)開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積 極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮主觀 能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)共同 發(fā)展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務(wù)進(jìn)入上升的快速通道。

1、內(nèi)部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求， 我行不斷加強自身的制度 建設(shè)， 進(jìn)行不斷的梳理和完善， 對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約， 不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提 高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成 相互融通相互制約機制。

2、財務(wù)會計管理 對財務(wù)會計方面：

①加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級管理部門 下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 并嚴(yán)格 按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量，特別是事后 監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強了對業(yè)務(wù)的事前和事中監(jiān)督，有效地防 止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內(nèi)部人員進(jìn)行技能訓(xùn)練，不斷 提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);

②加強核算，提高經(jīng)營效益。隨時關(guān)注我行 與清算中心往來賬款，確保業(yè)務(wù)正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，

做到勤調(diào)款、勤送款，在業(yè)務(wù)正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn) 金控制在核定的范圍以內(nèi)，盡量減少不生息資產(chǎn)的占用。嚴(yán)格按 “三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認(rèn)真 進(jìn)行核對。每月企業(yè)貸款結(jié)息日之前都對貸款利息進(jìn)行測算，對 賬戶余額不足結(jié)息的， 及時予以提示， 確保結(jié)息日利息全部到賬。

③切實加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按總行規(guī)定列支 各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。

3、信貸管理 一年來，我行始終把信貸風(fēng)險防范放在首位，嚴(yán)格貸款“三 查” ，規(guī)范貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，加強對貸 款操作過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作， 重點加強貸后 管理，健全風(fēng)險監(jiān)控機制，對出現(xiàn)風(fēng)險的貸款早介入、早處Z， 爭取主動，控制風(fēng)險。同時按照“有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶 持”的原則，加強客戶準(zhǔn)入機制，準(zhǔn)確把握貸款投向，優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶 的生產(chǎn)經(jīng)營、信貸資金使用等情況，充分運用風(fēng)險分類工具防范 和控制風(fēng)險，對“兩高一?！薄拔逍∑髽I(yè)” 、建筑業(yè)項目經(jīng)理等 行業(yè)貸款逐步有序退出，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā) 展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴(yán)格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風(fēng)斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模， 凡是經(jīng)調(diào)查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內(nèi)辦理， 不能放 的貸款當(dāng)面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衛(wèi)管理 安全保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全 逢會必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安全， “生命之門”―― 通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預(yù) 案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產(chǎn)和人身 的安全，防患于未然。

5、計算機管理 在計算機日常管理中，要求員工做到愛護(hù)機器，保持設(shè)備清 潔，保證設(shè)備的良好運行，以便業(yè)務(wù)工作的順利開展。杜絕對機 器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影 等，對外來設(shè)備禁止與網(wǎng)點計算機連接，并定期、不定期對所轄 網(wǎng)點進(jìn)行檢查， 確保機器設(shè)備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務(wù)的重要支撐 作用。

四、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)開展情況

服務(wù)是企業(yè)的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務(wù)的 同時，立足“服務(wù)三農(nóng)”“服務(wù)中小企業(yè)” 、 、服務(wù)人民，在員工 中開展職業(yè)道德和服務(wù)意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信， 追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念，為成為調(diào)兵山 地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。 平時工作中，對照文明服務(wù)規(guī)范的要求，要求員工從“我” 做起，按照文明禮儀服務(wù)規(guī)范的要求，做到從內(nèi)心為客戶著想，

而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為 客戶排憂解難，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行” 。從細(xì)節(jié)入手，真 誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐，無時無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，達(dá)到了心的交流、情感的升華。

五、經(jīng)濟責(zé)任履行情況

1、財務(wù)經(jīng)濟責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，各項固定資產(chǎn)購Z等均符合規(guī)定，八項費 用指標(biāo)多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實，無資產(chǎn)流失、截留 利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象， 無未先出具申請報告而動用授權(quán)外的營 業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象。

2、經(jīng)濟法律責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，我支行未發(fā)生經(jīng)濟責(zé)任事故，目前不存在 “九種人”現(xiàn)象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴(yán)格要求自己，堅持自身人 生觀、價值觀的不斷改造，認(rèn)真學(xué)習(xí)社會主義榮辱觀，貫徹科學(xué) 發(fā)展觀，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門，全行廉政建設(shè)無案件。

回顧任期內(nèi)的各項工作， 本人基本能完成了年初計劃的各項 經(jīng)營任務(wù)，做到各項存款穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續(xù)增加，職工收入逐步遞增。一年 來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未 來，我信心十足，有各位朋