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第一篇:超市店長(zhǎng)述職報(bào)告
非常榮幸有機(jī)會(huì)站在這里向大家進(jìn)行我擔(dān)任省實(shí)分店店長(zhǎng)的述職報(bào)告,也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任與認(rèn)可,同事的支持與鼓勵(lì)。20xx上半年,在各位上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我深刻意識(shí)到自己責(zé)任的重大,認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)任務(wù);團(tuán)結(jié)和依靠同事,齊心協(xié)力、奮力拼搏,直面挫折、克服困難。通過(guò)上半的努力,省實(shí)超市提高了市場(chǎng)占有率、銷量,實(shí)現(xiàn)盈利xx的目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)本人工作總結(jié)。
20xx上半年工作總結(jié)如下:
一、提升自己、培訓(xùn)員工
1.20xx年上半年,我通過(guò)自主學(xué)習(xí)、虛心求教,努力工作,樹立榜樣,帶動(dòng)大家工作積極性。
2.注重加強(qiáng)員工的培訓(xùn),尤其有意識(shí)地培養(yǎng)中層干部。除了培訓(xùn)崗位知識(shí)、技能外,培養(yǎng)員工商品防損、防盜意識(shí),還培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、責(zé)任感。
3.注重內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),認(rèn)真處理各方面的矛盾沖突,團(tuán)結(jié)員工,營(yíng)造輕松愉快的工作氛圍。
二、制定制度、嚴(yán)格要求
1.合理分工、責(zé)任細(xì)化,實(shí)行責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制,獎(jiǎng)懲分明,做到公平、公正、公開。
2.嚴(yán)格考勤,實(shí)現(xiàn)考勤管理規(guī)范,杜絕人員管理不善和員工懈工的'情況。3.優(yōu)化庫(kù)存管理,制定斷貨追蹤制度相關(guān)管理制度,做到規(guī)范化,杜絕出現(xiàn)過(guò)大、過(guò)小或者斷貨的情況。
4.經(jīng)常開展工作會(huì)議,聆聽(tīng)員工意見(jiàn),集思廣益,鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)、改正不足、探索對(duì)策。
三、合理銷售、規(guī)范服務(wù)
1.調(diào)整貨物擺放,做到合理、科學(xué)、人性化。
2.加大宣傳力度,定期舉行促銷活動(dòng),推廣超市商品,提高市場(chǎng)占有率。
3.嚴(yán)格要求工作人員提供高質(zhì)量的服務(wù),以優(yōu)質(zhì)的商品、真誠(chéng)的微笑打動(dòng)顧客。
實(shí)際工作中存在的問(wèn)題
回顧上半年,成績(jī)固然可喜,但仍然存在不足:對(duì)員工了解不夠,溝通協(xié)調(diào)存在問(wèn)題,導(dǎo)致人員流失率過(guò)高;超市經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新,無(wú)法取得突破性的進(jìn)展;管理力度不夠強(qiáng),出現(xiàn)兩次工作失誤。
下半年工作設(shè)想和預(yù)案
針對(duì)工作出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)接下來(lái)的工作,作出以下設(shè)想和預(yù)案:
1.加強(qiáng)溝通,爭(zhēng)取集體成為團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助的大家庭。
2.爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)多種促銷方式,注重亮點(diǎn)商品宣傳力度,吸引顧客的注意力。
3.加強(qiáng)人員管理,培養(yǎng)員工集體意識(shí)。
4.時(shí)刻反省自己的工作,探索超市的經(jīng)營(yíng)、人員的管理等新方法。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,讓我擔(dān)任省實(shí)分店的店長(zhǎng)。過(guò)去的半年,雖然已完成了公司的銷售目標(biāo),但接下來(lái)的時(shí)間,我將持續(xù)高漲的工作熱情,將本職工作做好、做強(qiáng),爭(zhēng)取盡自己全面的力量,帶領(lǐng)省實(shí)分店更上一層。
以上是我的述職,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正!謝謝!
第二篇:超市述職報(bào)告怎么寫范文
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,我叫xx,是大川店調(diào)料組實(shí)習(xí)主管。我在10月28日加入了我們家的超市。這三個(gè)月,經(jīng)歷了很多,學(xué)到了很多,以極大的熱情投入到大川店的建設(shè)中。最后欣喜地看到自己的汗水涌出了鮮艷的花朵:調(diào)料組銷量蒸蒸日上,組員勤奮團(tuán)結(jié)。以下是我這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)大家指教。
公司招聘大川店經(jīng)理時(shí),我積極報(bào)名參加,不僅是因?yàn)檫@是我提升自己的絕佳機(jī)會(huì),也是因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗页袕V闊的市場(chǎng)前景。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)中,我迅速成長(zhǎng),順利通過(guò)公司考核,成為實(shí)習(xí)主管。
每一天對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新的一步,每一天都可以爬到更高的平臺(tái)。如果金牛店和濱河店是智慧和經(jīng)驗(yàn)的汪洋大海,那么我就是一塊海綿,每天孜孜不倦地吸收知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)?!霸趺搓惲猩唐??收貨的要素有哪些?主管的職責(zé)和工作流程是怎樣的?"這些專業(yè)知識(shí)逐漸滲透到我的腦海里,我不斷向前輩請(qǐng)教人事和店鋪管理方面的經(jīng)驗(yàn),我自己進(jìn)步也很快。
10月20日,我迎來(lái)了自己的小團(tuán)隊(duì),也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn),因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系到銷量的增加。在開業(yè)前的軍訓(xùn)和準(zhǔn)備期間,我們一起度過(guò)了最艱難的時(shí)光。在戰(zhàn)勝自己的同時(shí),不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,幫助他們堅(jiān)持。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處,我們建立了良好的關(guān)系。
看著開店時(shí)空空如也的貨架,腦子一片空白。雖然我在理論和實(shí)體店都學(xué)過(guò)陳列的基本原理,但還是有一些缺點(diǎn),因?yàn)槲易约簺](méi)有操作過(guò)。最后,在團(tuán)隊(duì)成員的不斷嘗試和共同努力下,我們終于推出了一個(gè)初步滿意的原型。直到現(xiàn)在,我一直在不斷修改展示模式,堅(jiān)信“沒(méi)有最好,只有更好”,希望我的展示模式能夠最大限度地吸引客戶的注意力,獲得更高的銷量。隨著業(yè)務(wù)的開展,我正式進(jìn)入主管的角色??粗业纳唐繁环鋼矶氲念櫩唾I走,我又喜又憂,慶幸會(huì)有好的成交量,又擔(dān)心會(huì)不會(huì)缺貨。我不斷與采購(gòu)部溝通,在采購(gòu)部的幫助下,不缺暢銷產(chǎn)品。
以上是我開業(yè)期間的回顧和感受,以下是我這兩個(gè)月的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
最大的收條是學(xué)習(xí)如何訂貨。剛開始不知道什么時(shí)候補(bǔ)貨,補(bǔ)多少,適當(dāng)備貨多少?,F(xiàn)在沒(méi)有這種困惑了。我已經(jīng)能夠控制商品的最小和最大庫(kù)存。季節(jié)性商品和促銷品要合理備貨,做到有貨不缺貨。
知道如何正確陳列商品也很重要。根據(jù)商品最基本的陳列原則:明顯、易拿易放、整齊豐滿、先進(jìn)先出、商品垂直陳列,我和我的組員在擺放商品時(shí),把形象商品、銷售商品、效益商品放在首位,精心陳列,營(yíng)造溫馨活潑的氛圍,傳達(dá)無(wú)形的語(yǔ)言,激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望。接下來(lái)我就說(shuō)說(shuō)人事管理。我遵循“以身作則,一視同仁”的原則,我的目標(biāo)是“和諧有序”。以微笑開始每一天,以微笑面對(duì)每一個(gè)人。詳情如下:
1.要有見(jiàn)識(shí),有責(zé)任心,讓員工在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能。
2.先照顧好自己,再照顧別人,不斷反思自己,對(duì)自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求,以此建立一個(gè)被別人尊重的自我形象,用它征服所有員工,讓他們有尊重、信任、服從的信念,從而促進(jìn)工作。
3.尊重人是管理人的基礎(chǔ)。不要對(duì)員工發(fā)號(hào)施令。客氣話越多越好。勇敢面對(duì)員工的建議,平等對(duì)待員工。
4.讓系統(tǒng)發(fā)言,衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)和個(gè)人幫助。我將以百倍的信心,飽滿的工作熱情,艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,為家居超市的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!