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第一篇:年度述職述廉報告
我自20xx年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了,在這一年的工作中,在公司、分廠領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支持下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉變,熟悉了生產、管理流程,使個人的管理能力、業(yè)務水平有了相應的提高;在日常工作中主要側重于以下幾方面的管理:
(一)生產管理
在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產組織工作;對內我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接,狠抓班產效率提升,向單位時間要產量,通過OEE的分析計算,查找分析影響綜合效率提升的瓶頸,制定相應的考核政策,提高了員工的生產積極性,促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調,緊密結合生產制造部,關注庫存加工情況,及時調整排產,把滿足發(fā)貨作為生產組織第一原則,保證下到工序的順利開展;在新產品試制過程中,遵照優(yōu)先安排的原則,隨到隨試,及時通知跟蹤結果,使全年在鑄一分廠試制的新產品中未因試制不及時而影響進度;關注生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內推行各工序的一個流作業(yè)方式,簡化物流調整分配生產資料,踐行“精益生產”。
(二)質量管理
在分廠質量管理過程中,我主要配合協(xié)助柴廠長做好質量管理工作;在柴廠長的`悉心講解和指導下,使我初步了解了產品特征,總結了部分產品的問題頻發(fā)點和重點控制項目,明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性,利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結,服務于生產現(xiàn)場,對質量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導下,使我明確了質量體系在分廠的要素,促使我抓基礎細節(jié)管理,保障體系的平穩(wěn)運行。
(三)成本管理
在分廠成本管理過程中,我主要側重于制造費用、原材料及動力成本的控制,著眼于全員成本意識的提升,借鑒其他分廠成本控制的先進經驗,對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核,細化核算,促使生產現(xiàn)場物料浪費降低;關注庫存情況,及時調整,力爭做到產銷平衡,避免成本占壓。
(四)TPM管理
在過去的一年中,TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行,第二階段基本達標,在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中,我主要立足于現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中,實施分片分包到人的考核方法,做到齊抓共管,提升現(xiàn)場管理水平;在設備管理中,利用TPM培訓的管理工具,加強對維修保全人員的考核,制定一系列的管理制度,使全年分廠故障率維持在較低水平,促使生產順利進行;安全管理主要側重于危險源預知培訓,旨在提高全員的安全意識,減少事故發(fā)生;OEE分析重點在于查找問題,分析出影響效率提升的真正要因,綜合改善,提升整體OEE指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行,集中解決了一批成品率較低的產品,改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。
(五)統(tǒng)計工作
在分廠統(tǒng)計工作中,我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善,在分廠內部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系,涉及產量班產效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面,為分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。
(六)人員管理
真誠公平的`對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現(xiàn)場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學習以來,更是利用這一良機對員工進行引導,在分廠內形成氛圍,耳濡目染潛移默化的進行教育,暢談體會,融入生活,引起廣泛共鳴;注重班組管理,重點關注班組建設,充分放權給班長,提升班組長管理水平,穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這一年的工作,我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程,在這個過程中,我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持,當我犯錯誤時,有你們春風化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時,看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神,我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變,那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經步入了20xx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發(fā)揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發(fā)展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。
第二篇:個人述職述廉報告
根據縣委班子成員分工,我主持農辦工作,分管城建、旅游、國土資源、糧食、供銷、環(huán)保、愛衛(wèi)會、氣象工作,協(xié)助抓農業(yè)、水利、農機、移民等工作,農辦主任的述職述德述廉報告。一年來,在縣委的正確領導下,本人認真貫徹落實縣委九屆三次全委(擴大)會議精神,扎實做好分管工作及聯(lián)系羊場工作。現(xiàn)將本人在思想學習、履行職責、廉潔自律等方面情況作述職報告如下:
一、加強學習,努力提高自身的思想政治水平
我在認真參加縣委中心組集體學習的基礎上,還十分注重加強自學,認真學習了黨的十七大精神、十七屆三中全會精神,自治區(qū)、自治州和本縣的一系列部署的精神,尤其是按照縣委要求,對科學發(fā)展觀精神進行先學一步,切實提高了思想認識水平,增強了科學發(fā)展的能力。并且,認真參加了 "講黨性、重品行、做表率"主題實踐活動和"反對分裂、維護穩(wěn)定"主題教育活動,切實提高了自身的政治責任感和政治敏銳性,進一步強化了執(zhí)政為民意識和維護穩(wěn)定的責任意識。
二、牢固樹立科學發(fā)展觀,狠抓分管工作的落實
年初以來,我緊緊圍繞縣委九屆三次全委(擴大)會議提出的目標任務,把加快發(fā)展作為第一要務,統(tǒng)籌兼顧,狠抓落實,分管的各項工作取得了一些進步。
農辦工作方面,重點推進州級試點村阿克圖別克鄉(xiāng)哈雷村,阿尕爾森鄉(xiāng)沙爾烏澤克村、東買里鄉(xiāng)大營盤村兩個縣級新農村試點村建設,在阿尕爾森鄉(xiāng)沙爾烏澤克村召開新農村建設推進會,落實幫扶資金258萬余元,爭取上級以獎代補資金14萬元,新農村試點建設取得了明顯成效,阿尕爾森鄉(xiāng)沙爾烏澤克村被列為了州級新農村建設示范村。結合新農村建設,還不斷加快了農村抗震安居房、農村沼氣項目的建設力度,其中,全縣抗震安居房已完工1312戶,完成任務的104%;今年以來按照"一池三改"的要求,加強了農村沼氣建設,已建成沼氣池1210戶,超額完成了任務。
城建工作方面,加強了城市管理,完成了53條巷道21.5公里的巷道的硬化。招商引資3341.89萬元施建了"云鼎家苑"住宅小區(qū)、"云杉秀居"商住小區(qū)和潤豐住宅樓;引資2000萬元建成飲食一條街,引資2000萬元對原富民市場進行改造建設。加快了城鎮(zhèn)供排水建設步伐,7個水廠日供水量達1.3萬立方米。投資150萬元的縣城污水處理工程已建成投入使用。投資3300萬元對三個供熱區(qū)實施了供熱熱源與供熱管網建設,滿足了城鎮(zhèn)近1000多戶住宅、58個單位用熱需求。新建廉租房128套,述職述廉述德報告《農辦主任的述職述德述廉報告》。加大了縣城"四化"建設力度,基本實現(xiàn)了"綠化、花化、凈化、亮化"的目標,全縣綠地覆蓋率為38.2%,全縣綠地率36.3%,人均公共綠地為12.8平方米,建城區(qū)面積為8.92平方公里,全縣道路硬化面積為75萬平方米,總長為18條(段)35公里,繼續(xù)保持了自治區(qū)級園林縣城稱號。同時,今年還參加了全疆的城市"天山杯"競賽活動,城市品位不斷得到提升。
旅游工作方面,全縣確定了"一心、一區(qū)、二帶"產業(yè)布局,不斷完善了庫爾德寧景區(qū)、恰甫其海景區(qū)、野核桃溝景區(qū)、塔里木景區(qū)的功能設施建設等,新建星級廁所7座,貴賓館被命名為三星級賓館, 3家農家樂被命名為三星級農家樂,我縣以高分順利通過驗收,成為了自治區(qū)級旅游強縣,野核桃溝景區(qū)成為國家4A級景區(qū),庫爾德寧景區(qū)、恰甫其海景區(qū)的國家4A級景區(qū)申報工作已完成。年初以來,全縣共接待游客 17.3萬人次,增長8%;實現(xiàn)收入2249萬元,增長7%,發(fā)展農(牧)家樂100余戶,旅游帶動其他相關收入達到1億元。
糧食工作方面,立足糧食安全大局,狠抓了夏糧收購工作,多次召集相關部門及糧食企業(yè)負責人座談,使大家認清形勢敞開收糧,我還經常深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、各收糧企業(yè)進行協(xié)調指導,不斷督促加快糧食收購進度,全縣共收購小麥1.98萬噸。
同時,我還加大了對國土資源、環(huán)保、供銷、氣象、愛國衛(wèi)生等工作的協(xié)調指導力度,伊犁河谷地南岸干渠灌區(qū)重大工程三個土地整理項目進展順利,對供熱行業(yè)和各生產企業(yè)的污染治理力度不斷加大,落實15萬元扶持發(fā)展各類專業(yè)合作社31個。不斷加大了衛(wèi)生整治力度,城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生狀況得到好轉。氣象服務農業(yè)發(fā)展的能力也有所提升。
聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)場工作方面,我積極督促檢查縣委重大決策和重要工作部署在羊場的落實情況,比如奧運安保、抗擊倒春寒、發(fā)展設施農業(yè)、種植經濟林促農增收等工作。目前,羊場經濟社會發(fā)展良好。
三、嚴于律己,做好廉潔自律的表率
作為縣委領導班子成員之一,我一直十分尊重和維護縣委的集體領導,執(zhí)行民主集中制,對縣委的決策、決定能夠堅決貫徹執(zhí)行,始終旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動,堅決維護祖國統(tǒng)一和民族團結。堅持了良好的工作作風,經常深入基層、深入社區(qū)街道、深入城建工地,了解情況,檢查工作。注重加強對分管部門的管理、監(jiān)督和協(xié)調,注重對城管、冬季供暖等群眾關心的熱點難點問題的協(xié)調處理。工作中能夠嚴格按照黨風廉政建設責任制的`要求,遵守各項廉政規(guī)定,嚴格要求自己的家屬和身邊的工作人員,以身作則,保持好共產黨員的先進性。
一年來,我分管的工作有了新的進步、取得了一些成績,這歸功于縣委的正確領導,得益于分管部門的大力協(xié)作和團結拼搏。但自己仍然感到領導水平、執(zhí)政能力還有待于進一步完善和提高。
今后,我將繼續(xù)與縣委班子成員一道,同心同德,開拓創(chuàng)新,扎實工作,為促進更好更快發(fā)展做出應有的貢獻。
第三篇:個人述職報告
我于20xx年1月從車間庫管員調動到辦公室崗位,開始從事文員和銷售內勤工作,后逐步負責行政部門相關事務。過去的這些年,有感慨,有喜悅,有探索,有突破。在各級領導的幫助指導和同事們的支持下,通過不斷地實踐和積累,自身素質和能力得到了較大提高,視野更加開闊。又是一年歲末到,現(xiàn)將總體工作情況匯報如下:
一、主要工作
我所從事的崗位,是一個承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右的重要環(huán)節(jié)。工作中事無巨細又千頭萬緒,常常一天下來都記不起來自己做過些什么,更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中,我東拼西湊,大致概括為以下幾點:
1、銷售部日常事務的處理。
(1)接聽、轉接電話,做好記錄和傳達事宜。
(2)負責辦公室的文書、會議記錄。
(3)做好銷售合同、檔案的收集、整理工作。
(4)核算車輛運費。
(5)負責傳真件的收發(fā)工作。
(6)銷售部人員考勤記錄。
(7)接受公司領導其他臨時作。
2、返修、維修。
每月做好返修拆解期限和拆解數量的統(tǒng)一安排,負責監(jiān)督審核返修拆解材料的入庫情況。對維修業(yè)務的接洽、登記和安排協(xié)調。
3、做好檔案資料的管理工作。
人事檔案的'歸檔整理工作,做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。勞動合同按到期年限的批次逐一進行續(xù)簽和存檔管理。
4、為員工辦理社保、人事檔案工作。
由于我也是剛負責事行政工作,對社會保險、人事局檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序不是很熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,我知道只有做到勤問、勤記才能做好這項工作。
社會保險、人事檔案工作完成的好壞直接關系到每一位員工切身利益的得失,關系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關系的和諧與否。公司領導將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負這份信信任,我大膽工作,不懂就問,得到了公司領導和工作前輩的指導和幫助。如今,我已經能獨立并熟練地完成社會保險、人事檔案的常規(guī)性工作。
5、辦理企業(yè)各類證照相關事宜。
辦理企業(yè)的證照行政事務是與政府打交道的一項工作。然而,行政辦公口號雖然人性化,但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于"初來乍到"的我來講,在工作之初的確造成了不少困難,好在公司領導的大力支持和協(xié)助,才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟,辦事效率也越來越高?,F(xiàn)在我已經可以獨自完成企業(yè)證照的全部流程,并能積極配合財務部等其他部門辦理與工商有關的行政事宜。
6、其他行政工作。
總的來說還是比較是零碎和繁瑣:起草公司部分文字性材料,如總結、通知、會議紀要等文件,每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡而又能保證萬無一失,這是我對自己提出的進一步要求。
二、存在的問題
1、首先,缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識作指導。
2、其次,在工作中容易突顯個人性格缺點,與人交流說話太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表達意見與建議。
3、工作細心度仍有所欠缺。
4、在處理工作流程時,工作效率雖有所提高,但感覺有時公司各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的。
三、接下來的工作計劃
作為公司辦公室的工作人員,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。正所謂"天下難事始于易,天下大事始于細"。要想協(xié)調好每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個正確的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,努力提高業(yè)務水平,善于發(fā)現(xiàn)與工作有關的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔更多力所能及的工作。