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第一篇：個人述職報告
根據(jù)公司關(guān)于做好年終工作總結(jié)和個人述職報告的總體要求，結(jié)合公司xx年所確定的主要任務(wù)和指標，現(xiàn)對自己20xx年的工作做一簡要總結(jié)和匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
一、首先闡述一下水質(zhì)處的部門職責(zé)：
水質(zhì)處是公司負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制的職能科室，其主要任務(wù)便是綜合利用質(zhì)量管理數(shù)據(jù)和模式對生產(chǎn)工藝、管網(wǎng)運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)，確保供水從源頭到龍頭的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準的要求。日常工作由如下職能組成：水質(zhì)檢測、水質(zhì)監(jiān)管、水質(zhì)保持、水源衛(wèi)生防護、用戶服務(wù)和咨詢以及水處理方面的技術(shù)研發(fā)和指導(dǎo)工作。作為水質(zhì)處的一把手，擔(dān)任這一職務(wù)已有11個年頭。多年來一直引領(lǐng)著這個部門，為不斷提高公司的供水質(zhì)量而努力，并始終恪盡職守，使公司的水質(zhì)管理工作不斷地躍上新的臺階。為優(yōu)質(zhì)安全供水做好自己的份內(nèi)之事。
二、xx年工作匯報：
作為部門的一把手，要想使自己分管的工作井井有條，就必須對全年的工作有一條清晰的思路。xx年水質(zhì)處的工作就是緊緊圍繞保障奧運期間的供水安全這條主線而展開的。為加強奧運期間的水質(zhì)安全保障，我們主要從水源質(zhì)量監(jiān)控、水廠處理工藝優(yōu)化和輸配水過程干預(yù)等環(huán)節(jié)入手，構(gòu)筑起飲用水安全保障體系，圓滿完成了全年的工作目標和任務(wù)。
1、嚴格監(jiān)控門樓水庫源水質(zhì)量。門樓水庫是向市區(qū)供水的主要水源，為牢牢抓住源水安全這個根本，結(jié)合奧運安保的要求，我們在水質(zhì)監(jiān)管方面實現(xiàn)了兩個率先。率先在全省建立了水源水生物預(yù)警裝置，在公司和局里的支持下率先實現(xiàn)了對重點污染物和劇毒危險物的快速檢測。通過這些舉措，在第一時間內(nèi)分析和掌握源水水質(zhì)的變化情況，為水廠正常運行和公司統(tǒng)籌調(diào)度水源提供參考。同時開展了門樓水庫流域水環(huán)境狀況的綜合調(diào)查活動。通過兩個多月艱苦細致的摸底排查，基本上摸清了門樓水庫庫區(qū)及上游工農(nóng)業(yè)企業(yè)分布和各類生產(chǎn)、生活污水的排放情況，為門樓水庫流域水環(huán)境綜合整治，減輕源頭污染，確保奧運期間水源安全做出了突出貢獻。
2、配合水廠，強化對凈水工藝系統(tǒng)的優(yōu)化，確保出廠水優(yōu)質(zhì)、安全。針對宮家島水廠新系統(tǒng)運行缺乏經(jīng)驗的狀況，我們將工作中心前移至水廠，與水廠一道在水的預(yù)處理和常規(guī)凈水工藝的強化處理方面做了一系統(tǒng)的試驗和探索，并逐步摸索出了一套行之有效的工藝運行管理數(shù)據(jù)和模式，形成了各工藝環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)作用、全系統(tǒng)優(yōu)化運行、對水質(zhì)變化快速反應(yīng)和及時調(diào)控的安全、高效的凈水管理體系。在今年夏季門樓水庫源水水質(zhì)復(fù)雜多變和藻類繁殖的異常時期，為解決飲用水存在異味這一問題，我們和水廠通力協(xié)作，在第一時間內(nèi)采取了投加活性炭的緊急應(yīng)對措施，較好地解決了這一問題，保持了出廠水水質(zhì)的穩(wěn)定，全力保障了夏季高峰供水的安全。
3、利用先進的水質(zhì)檢測設(shè)備，對輸配水環(huán)節(jié)的供水質(zhì)量進行有效的干預(yù)，不斷提高管網(wǎng)水水質(zhì)預(yù)警的能力和水平。借助于一大批先進的水質(zhì)監(jiān)測儀器和在線水質(zhì)監(jiān)測設(shè)備地使用，改變了以往因水質(zhì)檢測滯后而產(chǎn)生的管網(wǎng)水管理跟不上的被動局面。管網(wǎng)水管理躍上了一個新的臺階。通過在線監(jiān)測，不僅能夠清楚地了解供水主管網(wǎng)的水質(zhì)現(xiàn)狀，而且能夠根據(jù)相關(guān)水質(zhì)參數(shù)的變化趨勢對市區(qū)供水管網(wǎng)進行有效的質(zhì)量干預(yù)。通過調(diào)節(jié)水廠運行和提前沖刷供水管網(wǎng)等一系列行之有效的手段和措施，較好地解決了市區(qū)供水管網(wǎng)水質(zhì)不穩(wěn)定的問題，進一步提高和優(yōu)化了輸配水環(huán)節(jié)的供水質(zhì)量，市民對供水質(zhì)量的滿意度明顯提高。
4、不遺余力地支持多水源體系的建立。為應(yīng)對可能發(fā)生的重大水污染事故，降低公司制水成本，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，積極參與了陌堂、套口等地下水廠供水能力的恢復(fù)和啟動工作。通過不間斷的連續(xù)檢測，為這兩個地下水廠的順利啟動供水提供了技術(shù)保障，保證了煙臺市區(qū)多水源供水體系的正常供水。
此外在社會服務(wù)承諾、重大政治活動保水、三大體系認證、國家級重大評比檢查、增收創(chuàng)收等一系列重要的任務(wù)中我們都能夠按照自己所承擔(dān)的職責(zé)，盡心盡力、一絲不茍地圓滿完成。工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、工作中存在的不足和xx年工作打算：
1、水質(zhì)管理與水廠工藝銜接的程度還不夠。為此xx年將繼續(xù)在優(yōu)化水廠工藝運行，全面提高水質(zhì)管理和控制的水平下功夫。在工作中心前移至水廠的基礎(chǔ)上，集中精力做好藻類繁殖等水質(zhì)異常情況下的水處理和控制工作，與水廠加強協(xié)調(diào)和合作，密切關(guān)注各工藝的水質(zhì)變化，在優(yōu)化加藥上下功夫，確保新系統(tǒng)運行高效。針對夏季門樓水庫源水水質(zhì)復(fù)雜多變以及水廠技術(shù)力量欠缺的狀況，我們將在水質(zhì)變化異常之時派出相關(guān)的技術(shù)管理人員進駐水廠，協(xié)助水廠搞好水處理，全力保障夏季供水安全，為安全優(yōu)質(zhì)供水提供強有力的技術(shù)保障。
2、 xx年黃河水將到達煙臺，為應(yīng)對干旱條件下啟用黃河水的情況發(fā)生，我們將針對黃河水的現(xiàn)狀，開展一系列前期研究工作。重點對黃河水的水質(zhì)、水處理工藝運行進行研究，為順利啟用黃河水做好準備。
3、繼續(xù)完善和健全水質(zhì)超前管理。xx年力爭在管網(wǎng)水的深度管理上取得突破，特別是對管網(wǎng)維修、搶修情況下的水質(zhì)保持進行規(guī)范和探索。這是提高水質(zhì)的一條重要舉措。隨著公司管網(wǎng)改造力度的加強，管網(wǎng)銹蝕性因素已經(jīng)不再成為水質(zhì)異常的主要因素，而因維修、搶修停水而引起的水質(zhì)異常則成為影響管網(wǎng)水水質(zhì)的重要因素。因此如何規(guī)范施工和保持水質(zhì)則成為保證管網(wǎng)水水質(zhì)的關(guān)鍵所在。今年我們將在這方面多下功夫，將和管線、供水等部門共同努力，爭取在管網(wǎng)水的水質(zhì)保持上取得突破。
4、將供水水質(zhì)預(yù)警機制建設(shè)好。借助公司四遙調(diào)度和即將建設(shè)的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步擴展水廠和管網(wǎng)的水質(zhì)在線監(jiān)測參數(shù)，進一步優(yōu)化水廠工藝運行，提高應(yīng)對水質(zhì)突發(fā)事件的能力。
5、全力提高水質(zhì)檢測能力，為供好“放心水、滿意水”提供技術(shù)保障。在新的水質(zhì)檢測設(shè)備配備到位和技術(shù)人員得到補充的有力條件下，xx年我們將采取走出去請進來的方式努力提高檢測能力和水平，盡快使檢測項目達到生活飲用水新標準所要求的106項，使檢驗?zāi)芰_到國內(nèi)一流水平，為優(yōu)質(zhì)供水提供強有力的支持。
6、繼續(xù)深化服務(wù)承諾，在公司和局水質(zhì)監(jiān)督站的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，爭取盡早發(fā)布煙臺市水質(zhì)公告，進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量的公信力。
7、繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高，不斷壯大合格、過硬的職工隊伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
四、幾點建議：
1、為保證公司的可持續(xù)發(fā)展，建議加強清欠，特別是政府的6000萬，必要時專人負責(zé)。
2、漏失率長期以來一直是困擾供水行業(yè)的大問題，建議公司廣招人才“重獎之下必有勇夫”，使漏失率由35%降到20%以內(nèi)。
3、針對煙臺有可能建立萊山高新區(qū)的情況，建議盡早開展供水布局的研究和調(diào)整，以搶占這一發(fā)展前景比較廣闊的市場。
第二篇：精選工作述職報告模板
根據(jù)學(xué)校工作安排，本學(xué)年我分管全校教學(xué)工作，擔(dān)任A區(qū)主任、課程教學(xué)中心主任和教師發(fā)展中心主任，主管A區(qū)競賽部和航空部、教科室、教務(wù)處、質(zhì)量評價中心、藝體處、電教中心、實驗室、圖書館等，擔(dān)任航空部高一、5班的物理教師。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在競賽部、航空部和科室同仁和老師們的幫助下，認真學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)，廉潔自律，創(chuàng)新工作、不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，圓滿地完成了各項任務(wù)。相關(guān)工作匯報如下：
一、高考備考工作及成績
在高三年級教學(xué)和管理中，與各分區(qū)、各高三年級組成員分工負責(zé)，密切合作，力爭調(diào)動每個分區(qū)、每個學(xué)科、每個人的積極性，努力保持高三和諧的節(jié)奏，力爭各項措施做到目的明確、扎實有效，可以說整個高三年級就像一家人，緊密地團結(jié)在一起，集思廣益，揚長避短，埋頭苦干，負重前行，各項工作進展得井然有序，整個年級充滿了自信和活力。
今年我校共有1569名同學(xué)參加高考，其中1446名同學(xué)參加普通文理高考，123名同學(xué)為藝體考生，有911人達到自主招生線，普通文理本科上線1349人，本科（含藝體）上線1433人，20xx年高考再創(chuàng)新輝煌。
理科尖子生成績異常突出，獲得歷史性突破：其中690分以上的有5人，680分以上的有12人，670分以上的有20人；考入北大的有6人，考入清華的有1人，考入復(fù)旦大學(xué)4人、上海交通大學(xué)3人、浙江大學(xué)4人、中國科技大學(xué)2人，考入C9高校的總計有34人。據(jù)統(tǒng)計，全省高考*分考入排名，我校是第二名。
二、A區(qū)工作
（一）競賽部
本學(xué)年在校長的關(guān)心、支持和幫助下，在全體班主任及任課教師的團結(jié)協(xié)作和辛苦付出下，競賽部管理工作穩(wěn)步推進，各項工作扎實進行。
1、為教師做好服務(wù)工作是重中之重。做好服務(wù)工作我應(yīng)盡的職責(zé)。在困難面前，大家一起想辦法，解決問題，努力形成互幫互助、團結(jié)奮進、健康向上的戰(zhàn)斗堡壘。
2、所有教師都嚴格要求自己，把工作做細做實，共同朝一個方向用力，這樣才能達到的合力。每個班都以班主任為核心，研究學(xué)生、分析高考，具有非常強的戰(zhàn)斗力。全體教師精誠團結(jié)，一人有事，其他人都毫無怨言的頂上去，圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù)。
3、智慧和汗水換來豐厚的回報，競賽部在各個方面都取得可喜的成績，主要成績?nèi)缦拢?/p>
（1）高三高考成績：高三有兩個教學(xué)班，參加高考的學(xué)生共有66人，其中690分以上的有5人，680分以上的有12人，670分以上的有20人，660分以上的有32人，650分以上的有42人，640分以上的有51人。這些學(xué)生中，考入北大的有6人，分別是：于青藤、陳潤愷、鄭元昊、賈志東、馮健龍、卞思琪；考入清華的有1人，是：楊帆。考入復(fù)旦大學(xué)4人、上海交通大學(xué)3人、浙江大學(xué)4人、中國科技大學(xué)2人，考入C9高校的總計有22人。據(jù)統(tǒng)計，全省高考*分考入排名，我校是第二名。今年的高考成績，創(chuàng)造了競賽部的歷史。
（2）高二期末考試：高二有兩個教學(xué)班，參加期末考試的學(xué)生共有72人，其中在全市排名中，前10名共有6人，全市前30名，共有17人，全市前50名，共有24人。這次的成績是在優(yōu)秀學(xué)生兼顧奧賽培訓(xùn)的情況下取得的。
（3）奧賽情況：20xx年的奧賽已經(jīng)考完的科目是生物奧賽，我校有一名學(xué)生進入了全省前16名，參加了最后一輪的省隊選拔，是目前全濱州市在生物奧賽方面取得的成績。
（4）拓展營培訓(xùn)：競賽部高三教師在高質(zhì)量的完成了高考任務(wù)，就又立刻投入到了20xx年拓展營的培訓(xùn)中，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，認真地高質(zhì)量地完成拓展營任務(wù)，得到學(xué)生和家長的高度認可。
（二）航空部
1、實行了導(dǎo)師制。
為了加強教學(xué)的針對性，抓好常規(guī)教學(xué)的同時，實行導(dǎo)師結(jié)對制，從思想交流到答疑解惑，課堂督學(xué)到課外輔導(dǎo)，大大提升了希望生的轉(zhuǎn)化。
2、做好月考學(xué)情分析。
根據(jù)月考中暴露的問題，班主任牽頭及時召開班級學(xué)情分析會，加強教學(xué)的過程管理和針對性。
3、開展了系列活動。
20xx年3月高一、二航空班徒步到濱州市科技館參觀學(xué)習(xí)，感受到科技的力量，激發(fā)了探索科技奧秘的興趣。開展了讀書征文比賽，英語戲劇表演，班級籃球友誼賽等活動。這些活動，增加了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和集體榮譽感。
4、注重視力保護。
調(diào)整晚自習(xí)，增加課間休息時間，增設(shè)乒乓球臺，增加課外活動，定時檢查視力，及時預(yù)警，確保視力達線。
三、科室工作
1、高效課堂建?；顒?/p>
學(xué)校在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上印發(fā)了《xx中學(xué)高中部高效課堂教學(xué)模式改革實驗方案（試行稿）》；教師發(fā)展中心及時召開了學(xué)科主任會議，部署安排了高效課堂建?；顒痈黜検乱?，提出了具體的要求；各學(xué)科主任也及時召開學(xué)科教研會，積極組織教師專題研討課堂教學(xué)中存在的問題、教學(xué)改革的內(nèi)容和對策，借鑒石家莊精英中學(xué)高效“6+1”課堂模式，并在咨詢專家小組指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，初步探索出了各學(xué)科不同班型的課堂教學(xué)模式。
2、高三課堂教學(xué)的調(diào)研、調(diào)控和測試
課程教學(xué)中心和教師發(fā)展中心每學(xué)期都會有側(cè)重地做一些課堂調(diào)研和測試，有針對性地調(diào)控教學(xué)管理和節(jié)奏，同時也會在調(diào)研的過程中與年級組、授課老師座談，促進課堂教學(xué)的健康發(fā)展。
3、師資培訓(xùn)方面
我?！?369”工程是促進青年教師專業(yè)成長的.重要方式。根據(jù)學(xué)校工作計劃，教師發(fā)展中心對調(diào)研活動進行了全面部署。此次調(diào)研旨在提高“1369”工程內(nèi)教師的專業(yè)成長，共調(diào)研了52名青年教師。在整個調(diào)研過程，調(diào)研人員查看了“1369”工程內(nèi)教師的聽課記錄、師徒交流記錄和教育理論學(xué)習(xí)筆記，并深入課堂并參與師徒交流，對工程內(nèi)教師的發(fā)展情況和師徒交流學(xué)習(xí)情況有一個詳細的了解，真正起到了關(guān)心年輕教師專業(yè)成長的作用。
積極支持并組織老師們外出學(xué)習(xí)。及時下發(fā)上級教育主管部門各類通知，支持老師外出參加各級學(xué)習(xí)和教學(xué)研討活動，學(xué)習(xí)結(jié)束后老師們都在不同范圍進行了匯報，做到了資源共享。
組織和實施了20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”研修的報名、宣傳工作，設(shè)立了以校長為組長的遠程研修領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了指導(dǎo)老師和研修組長以及工作坊主持人。我校高中部共451位老師報名參加培訓(xùn)，現(xiàn)正在認真研修中。
為展現(xiàn)新時代xx教師的風(fēng)采，倡導(dǎo)尊師重教的風(fēng)尚，進一步增強廣大教師教書育人的榮譽感和使命感，充分挖掘廣大教職工中的先進典型，發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用，鼓勵和激發(fā)廣大教師向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，學(xué)校自20xx年9月起在全校范圍內(nèi)組織開展了教職工“月度人物”評選活動。
第三篇：述職報告模板2022
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
20xx年，全市國內(nèi)經(jīng)濟合作工作緊緊圍繞市委、市政府“搭建區(qū)域合作平臺，提高對內(nèi)開放水平，做好對口支援工作”的要求，全面履行工作職責(zé)，圓滿完成了國內(nèi)招商、總部樓宇經(jīng)濟、區(qū)域合作、對口支援等目標任務(wù)。
一、務(wù)實開展國內(nèi)經(jīng)濟合作工作
(一)著眼于轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，進一步提高利用內(nèi)資的質(zhì)量和水平
1.加強對全市利用內(nèi)資工作的引導(dǎo)和服務(wù)。將國內(nèi)500強、民企100強、服務(wù)業(yè)100強、中央直屬企業(yè)、國家級科研院所等作為重點，建立在談、簽約、投產(chǎn)項目檔案庫，按產(chǎn)業(yè)分類編制了《中國重點企業(yè)名錄》，引導(dǎo)區(qū)市和部門有針對性地開展招商工作。服務(wù)于我市招商需要，編制了《重點招商項目冊》、《商務(wù)樓宇推介冊》，通過參加國內(nèi)重點展會、城市專題推介會等形式廣泛進行推介。
2.強化對區(qū)市利用內(nèi)資工作的分類指導(dǎo)。根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能定位，通過制定內(nèi)資引進獎勵和考核辦法，完善統(tǒng)計監(jiān)測和預(yù)測分析制度，深入?yún)^(qū)市對內(nèi)資大項目進行督查，組織專業(yè)化團隊開展專題招商等形式，對區(qū)市利用內(nèi)資工作進行分類指導(dǎo)，引導(dǎo)區(qū)市自覺按照城市總體功能合理布局。
3.加大對“藍、高、新”項目的考核力度。改變以往單純考核項目數(shù)量和規(guī)模的方式，加大了對招商引資項目質(zhì)量的考核力度。20xx年，全市引進在建的藍色經(jīng)濟、高端裝備制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等“藍高新”項目占全部引進內(nèi)資的60%以上，不斷優(yōu)化全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。
預(yù)計全年完成引進內(nèi)資1200億元的奮斗目標，全年共引進投資500萬元以上內(nèi)資項目1600多個，實際到位資金億元以上項目240個，比去年增加17個。
(二)提升城市服務(wù)功能，大力推進總部樓宇經(jīng)濟發(fā)展
1.制定樓宇經(jīng)濟發(fā)展政策，推進總部經(jīng)濟發(fā)展。著眼于全市總部經(jīng)濟的長遠發(fā)展，重點抓了樓宇經(jīng)濟發(fā)展的政策引導(dǎo)，在充分調(diào)查摸底和借鑒先進城市成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《關(guān)于加快樓宇經(jīng)濟發(fā)展的意見》，為全市總部樓宇經(jīng)濟發(fā)展提供了政策保障。
2.加快總部載體建設(shè)，總部經(jīng)濟的集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。全市確定的20個總部經(jīng)濟集聚區(qū)已初具規(guī)模，基本形成了以市南區(qū)、市北區(qū)為標志的綜合性總部集聚區(qū)，以嶗山區(qū)、開發(fā)區(qū)、城陽區(qū)為標志的功能性總部聚集區(qū)。已投入運營的198座1萬平方米以上商務(wù)樓宇，總建筑面積為730萬平方米，已入駐企業(yè)1.1萬家，其中，總部企業(yè)208家;在建的1萬平方米以上商務(wù)樓宇84座，總建筑面積達到1263萬平方米。形成了遠雄廣場、中鐵中心、海航萬邦中心等一批品質(zhì)高、體量大的高端商務(wù)樓宇。目前，我市的總部經(jīng)濟發(fā)展綜合能力位列全國同類城市前列。全市稅收過1億元的總部商務(wù)樓宇達到41棟，納稅額為65.7億元。
3.總部經(jīng)濟的貢獻度初步顯現(xiàn)。今年引進培育了國內(nèi)外企業(yè)地區(qū)總部或功能性總部項目73家，項目總投資355億元，其中跨國公司7家，世界500強企業(yè)2家，國內(nèi)500強企業(yè)7家。預(yù)計全市350家大型總部企業(yè)全年可實現(xiàn)增加值2100億元，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重26%;完成稅收380億元，其中地方稅收158億元。
(三)探索區(qū)域合作新模式，著力構(gòu)建機制化合作平臺
1.成立山東半島城市部門合作聯(lián)盟，搭建半島區(qū)域合作平臺。今年以來，圍繞半島藍色經(jīng)濟區(qū)建設(shè)，我辦把建立半島城市合作機制作為一項重要工作進行重點推進，主動聯(lián)合煙臺、威海、日照、東營、濱州等市的經(jīng)濟合作部門，于11月份成功發(fā)起成立了“山東半島城市部門戰(zhàn)略合作聯(lián)盟”。聯(lián)盟的成立，標志著半島城市合作機制正式建立，為落實我市與上述城市簽訂的《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》提供了制度保障。同時也大大提升了半島城市在國內(nèi)外城市競爭合作中的地位和影響力。此舉引起了包括《經(jīng)濟日報》在內(nèi)的中央、省、市媒體的高度關(guān)注。
2.發(fā)揮異地商會聯(lián)盟作用，為區(qū)域合作注入新的動力。今年以來，通過召開聯(lián)盟年會、創(chuàng)新發(fā)展論壇、組織會員考察等多種形式，充分發(fā)揮異地商會聯(lián)盟的作用，引導(dǎo)會員企業(yè)積極參與經(jīng)濟發(fā)展，積極參與半島藍色經(jīng)濟區(qū)乃至全國的發(fā)展。加強與全國各地山東商會的交流合作，與湖北、甘肅、安徽等地的山東商會簽訂了合作協(xié)議，邀請部分山東商會開展了“魯商行”活動，組織企業(yè)到進行投資和洽談合作，取得良好成效。
3.利用西部開發(fā)機遇，廣泛開展與內(nèi)陸省區(qū)的交流合作。依托西部展會平臺，組織xx企業(yè)到西部投資合作，開展了以產(chǎn)業(yè)合作、市場開拓為主要內(nèi)容的經(jīng)貿(mào)交流合作，暢通了與西部地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作的渠道。利用西安高校、科研院所集中的優(yōu)勢，組織我市企業(yè)舉辦了“西安科技對接活動”，達成了光學(xué)系統(tǒng)檢測、樹脂新材料研發(fā)等多項合作協(xié)議。協(xié)調(diào)港集團與西部地區(qū)貨源腹地進行業(yè)務(wù)對接，與三星中國(西安)及一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)簽訂了通關(guān)運輸合作協(xié)議。協(xié)調(diào)青啤集團在呼和浩特舉辦了“啤酒節(jié)活動”，宣傳和擴大了產(chǎn)品在內(nèi)蒙及中西部地區(qū)的市場影響力。利用舉辦“對口支持西部人才培訓(xùn)班”的機會，組織30余家xx企業(yè)與參加培訓(xùn)的西部企業(yè)進行了交流洽談，簽訂種苗、農(nóng)產(chǎn)品加工、物流等經(jīng)貿(mào)合作協(xié)議17項。
(四)以高度的政治責(zé)任感，圓滿完成對口支援任務(wù)
1.新一輪對口幫扶貴州安順工作順利啟動。按照黨中央、國務(wù)院新一輪對口幫扶貴州工作的部署和要求，我辦高度重視對口幫扶安順市的工作。先后向市政府常務(wù)會和市委常委會進行了專題匯報，研究制定了新一輪的幫扶計劃和工作方案;成立了由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，40多個相關(guān)區(qū)市和部門為成員單位的市對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了園區(qū)共建、引企入貴、職業(yè)教育等6個協(xié)調(diào)推進工作組，新一輪對口幫扶貴州安順工作全面啟動。
2.幫扶貴州安順工作取得積極進展。我們認真按照xx市政府與安順市政府簽署的《關(guān)于進一步開展對口幫扶與經(jīng)濟合作戰(zhàn)略框架協(xié)議》要求，積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)區(qū)市與安順方面進行工作對接，截止目前共簽訂友好合作協(xié)議20余項，兩市互派掛職干部26人。啟動了“高效生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)”、“基本公共服務(wù)能力幫扶工程”、援建安順市旅游學(xué)校等項目。春明物流、浩豐食品等60多家企業(yè)赴安順進行了前期考察?！拔m基金”對487名安順小學(xué)生進行了資助。
3.扎實做好援藏、援三峽等工作。積極為援藏干部排憂解難，爭取資金為援藏干部解決宿舍供暖等實際困難。將經(jīng)濟援藏與拓寬農(nóng)牧民增收致富渠道相結(jié)合，組織xx企業(yè)赴日喀則市考察，27家企業(yè)投資參與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟建設(shè)。與XX區(qū)共建工業(yè)園區(qū)，圍繞移民安置公益項目建設(shè)，重點實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)福利院、生態(tài)茶園等項目的建設(shè)。
二、踐行群眾路線，服務(wù)基層、聯(lián)系群眾
(一)廣泛聽取意見，切實找準問題。從8月上旬開始，我辦組織召開9次座談會，認真聽取了服務(wù)對象、對口支援地區(qū)以及企業(yè)的意見。在全辦采取無記名投票方式，反復(fù)聽取和征求全辦同志意見，共征求各類意見建議50余條。對征求到的意見，進行認真梳理，逐條對照，將解決問題、改進工作、提升服務(wù)水平作為落實群眾路線教育實踐活動的重要舉措，讓基層和群眾切實感受到教育實踐活動的實際成果。
(二)堅持邊查邊改，落實整改責(zé)任。把改進措施的制訂與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，對反饋的問題和意見建議均建立了臺賬，逐條進行分解，把整改責(zé)任落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和處室。如針對部分區(qū)市提出總部經(jīng)濟發(fā)展政策措施不夠到位等問題，我辦加快了樓宇經(jīng)濟發(fā)展意見的政策制定工作，目前已由市政府辦公廳發(fā)布實施。
(三)接地氣連民心，扎實服務(wù)基層。組織全辦黨員按照市里的要求及時到所在社區(qū)報到，融入社區(qū)，了解民情，服務(wù)社會;主動走訪嶗山區(qū)北宅街道的困難家庭，訪貧問苦，捐款獻愛心。對社區(qū)引水等問題，主動聯(lián)系有關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)解決。
三、上年度市民代表意見建議辦理情況
20xx年，我辦共收到市民意見建議40條，有效建議36條。其中，對口支援4條，國內(nèi)招商和總部經(jīng)濟17條，參與西部開發(fā)1條，區(qū)域合作10條，其他4條。如“進一步深化與半島城市的合作與交流”、“扶持異地商會會員發(fā)展”等建議，我辦積極采納，牽頭成立了“山東半島城市部門戰(zhàn)略合作聯(lián)盟”;組織了在青異地商會成員赴日照、威?？疾烨⒄劵顒?。截至20xx年12月21日，已全部按期辦復(fù)。
四、存在問題及改進措施
20xx年，國內(nèi)經(jīng)濟合作工作各項任務(wù)均順利完成，但在工作理念、開拓進取等方面還存在一定差距。對全市利用內(nèi)資和總部經(jīng)濟工作的指導(dǎo)作用還有待增強，對企業(yè)、基層的服務(wù)力度還需加大，區(qū)域經(jīng)濟合作的范圍和領(lǐng)域還需進一步擴大，對口幫扶工作中園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)對接等工作還需進一步加快推進。
20xx年，我辦將進一步創(chuàng)新工作理念和工作方式，不斷提升工作水平。一是加強對全市利用內(nèi)資和總部經(jīng)濟工作的指導(dǎo)，提高招商效果，提高利用內(nèi)資的質(zhì)量、水平。在項目跟蹤推進、優(yōu)化環(huán)境方面爭取有更實的舉措，更大的作為。在總部經(jīng)濟項目的引進、培育和服務(wù)方面，爭取實現(xiàn)有更大的突破。二是發(fā)揮好異地商會聯(lián)盟、半島城市部門合作聯(lián)盟等已有工作平臺作用，推動半島城市之間更好地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補、合作共贏，同時開展好與全國重點區(qū)域板塊間的合作與交流;積極創(chuàng)造條件，擇機成立山東半島城市戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，提高半島城市合作交流的層次和水平;組織引導(dǎo)xx企業(yè)積極參與西部開發(fā)，更好地利用西部資源，開拓西部市場。三是積極發(fā)揮好作為市對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)職能，不斷完善全市對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，認真做好對口支援工作。要重點抓好對口幫扶安順工作方案的落實工作，促進幫扶工作健康發(fā)展，雙方合作深度融合。
謝謝大家!
述職人：
20xx年XX月XX日
第四篇：個人述職報告
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設(shè)為重點，以公司體系建設(shè)為保障，以公司日常管理為基礎(chǔ)，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。
本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況：
內(nèi)部管理工作
1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定20xx年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。
2、業(yè)務(wù)理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，
團隊建設(shè)工作：
20xx年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到20xx年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設(shè)，通過招聘面試20xx年12月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，20xx年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。
另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。
對公司的團隊建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。
年度目標管理情況：
20xx年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21。2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3。28億，銷售面積為16。97萬平米，xxx因龍湖，蘭考兩項目未開建xxx；實際實現(xiàn)銷售收入：2。73億；總銷售面積：12。3萬平米。
雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。
目前存在的問題及今后努力的方向：
關(guān)于執(zhí)行力
公司6――10月份的浮夸風(fēng)：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。
有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。
第五篇：個人述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去，新的一年又將到來，回顧這一年來的工作，才發(fā)現(xiàn)自己的成績雖未拔得頭籌，但也名列前茅，位居三甲?，F(xiàn)在想來，能取得這樣的成績，顧然同單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各位同志的幫助不無干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同樣密不可分。現(xiàn)就我個人方面的原因做一下匯報工作：
敬業(yè)愛崗，視單位為我家
自從20xx年被招入煙草公司至今已過了xx年多的時間，作為一名瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工，我深深知道愛崗敬業(yè)的重要性和一份工作的來之不易，我對煙草公司招收我是懷著一份深深感激之情的，也許正是這樣，才使我對新的工作充滿熱情。正所謂隔行如隔山，對于從事煙草公司客戶經(jīng)理一職來說，我以前所學(xué)知識和工作經(jīng)驗完全無用武之地，以前的財務(wù)工作是對著表格來做?，F(xiàn)在要面對的是一個個活生生的人，這就要求我重新做起，從頭再來。我想盡一切辦法，利用業(yè)余時間向一些老同志請教，但是由于這項工作在我縣起步較晚，也算是一種新生事物，實在是沒有太多現(xiàn)成的經(jīng)驗可學(xué)，一切幾乎全得自己摸索，包括怎樣搞好同客戶的關(guān)系，怎樣培育新的卷煙品牌，怎樣調(diào)劑卷煙品種來滿足不同的消費地域和群體等等?？傊瑢W(xué)這學(xué)那只有一個目的，那就是盡快掌握新的工作要領(lǐng)，滿足新的工作要求，使之成為我新的人生起點。
在抓緊一切時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充實頭腦，提高工作技能的同時，我更注重與所里的同事們之間保持一種親密的兄弟關(guān)系，作為一個基層單位，一個所就是一個家，所里的同事就是自己的弟兄，而一個人的成績也不僅是靠一個人就能取得的，每個人實際上就是所有的工作鏈條中的一環(huán)，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不可能把工作干好，所以與同事們之間的團結(jié)協(xié)作也是很重要的，不管是稽查員、送貨員還是司機師傅，都與我的所謂成績密不可分，而我作為集體的一員，單位效益的好壞直接影響到我的既得利益，對此我有切身體會，而單位要想有好的效益，又與每個員工的一點一滴的積累不無關(guān)系，所以我在單位就像在自己家里一樣，就像為家里人做事一樣，認真負責(zé)、殫精竭慮、不遺余力。這樣我與同事們的關(guān)系非常融洽，為我在工作中能取得優(yōu)異成績奠定了良好的人際關(guān)系。
加強溝通，維護客戶利益
作為煙草公司的客戶經(jīng)理，同我每天接觸最多的就要算是卷煙零售客戶了，沒有他們的支持，我所做的一切全是無用功，通過兩年多的磨合，我同他們之間建立了牢不可破的親情關(guān)系。因此我必須把他們的利益放在第一位，設(shè)身處地為他們的利益著想，這樣做的目的也正是為了使他們成為我公司忠實的客戶，把我們作為商品的第一供應(yīng)商，自覺地抵制假冒偽劣卷煙的沖擊，更好地保護好消費者身體健康、維護好消費者利益的同時，無形中也為公司創(chuàng)造了效益，在客戶能獲得最大利益的時候他們也就真正成為了煙草公司的銷售終端，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的網(wǎng)絡(luò)保障。
進入20xx年，我同卷煙經(jīng)營戶的關(guān)系也進入一個新階段，我對他們可說是已經(jīng)非常熟悉了，誰最愛賣什么樣的卷煙，誰最愛老品牌，誰最愛新品牌，誰幾天該補一次貨等，我都了如指掌，對于他們提出的一些問題我也能夠及時處理并提供幫助。對于個性化服務(wù)，我更是駕輕就熟，運用自如，我把自己的手機號給每個經(jīng)銷戶都留了一份，他們誰有問題可以隨時同我聯(lián)系，對于該補倉而未補的情況，我也會打電話過去或親自登門去提醒一下，他們對此都非常感謝，把我當(dāng)成知心人，有什么事全對我說，而我在卷煙品牌的調(diào)劑方面盡量做到緊俏煙戶戶有，斷檔卷煙一定會告知他們一個合理的理由?，F(xiàn)在廣大農(nóng)民的收入還較有限，消費水平也較城市低很多，加上外出務(wù)工人員較多，所以五類卷煙在農(nóng)村這塊市場的消費需求比較大，而由于煙廠在生產(chǎn)方面也在提檔增效，因此，五類卷煙的生產(chǎn)量極小，根本無法滿足消費需求。在訪銷過程中，就有很多經(jīng)銷戶、普通消費者問到這個問題，問為什么沒有五類卷煙，我對他們提出的問題一一答復(fù)，不論時間再晚都會解釋清楚每個問題，真到他們滿意為止，這些東西看來是微不足道的小事，實際上并不盡然，雖然多費些口舌，但對于他們來說卻是一種信息的傳達，使他們增加了對我、對煙草公司的信任度，不解釋清楚的`話，他會認為是煙草公司故意不給他煙，斷他的財路，他就會轉(zhuǎn)而向別的地方尋求貨源，對于煙草公司以后的發(fā)展造成不穩(wěn)定因素。
由于我與經(jīng)銷戶的溝通，他們都非常理解和支持我的工作，這種融洽的關(guān)系也使我受益匪淺，他們向我反饋了很多有價值的需求信息，更有經(jīng)銷戶直接拒絕那些來路不明的私煙，認為通過我給他訂的卷煙才貨真價實。
樂觀自信，養(yǎng)成良好的心態(tài)
自信是使看似不可為的事情取得成功的前提，有了自信才有取得成功的可能性，而樂觀卻是一種對于工作的態(tài)度，視工作為快樂、享受，必然會得到工作給你帶來的最大回報。
自從進入煙草公司以來，我對于領(lǐng)導(dǎo)及單位交給的各項任務(wù)都持自信和樂觀的心態(tài)：別人能完成的我也能完成，他們能做好的我也同樣做得出色，我并不比他們差。對于每月的任務(wù)指標，由于我對于經(jīng)銷戶的真情實感及他們的大力支持，我完全有把握很好地完成，事實也果真如此，這樣的工作業(yè)績也使我感受到了成功的快樂。正所謂知足者常樂，我的快樂正是來自于低起點的目標定位，這樣的定位使我很快便實現(xiàn)了一個個的目標，而正是一個個目標實現(xiàn)的積累收到了意想不到的結(jié)果，也使我從中得到更大的樂趣，使我懂得在工作中一定要有自己實現(xiàn)工作任務(wù)的標準，哪怕它與實際目標有一定差距，那也沒什么，先把它實現(xiàn)了吧，然后再做其他的，這樣就是在享受工作了，而不會感到它帶給你的壓力，你就會更加熱愛自己的工作，也會干出更多的成績。因此保持良好的心態(tài)以及樂觀自信的工作態(tài)度也是我取得成績的保證。
態(tài)度決定一切，只要你努力了，你終究會得到回報，成績只代表過去，這點成績的取得有我的辛勤和汗水，更離不開同志們的協(xié)助以及經(jīng)銷戶的大力配合，這是大家共同努力的結(jié)果。盡管有了成績，但是和先進同志相比還是有很大差距，還有努力的余地。因此，我會在新的一年里以此為新的起點，去開拓更燦爛輝煌的局面。
此致
敬禮!
述職人：xxx
xx年xx月xx日
第六篇：述職報告模板
今年來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨組班子成員及全局黨員干部的大力支持和配合下，作為黨組書記，我始終嚴格要求自己，切實履行黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，立足全局，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，以提高黨員干部素質(zhì)為根本，全力夯實工作基礎(chǔ)，探索工作方法，創(chuàng)新工作機制，全面提升黨建水平，現(xiàn)將一年來抓黨建工作匯報如下：
一、夯實黨建基礎(chǔ)，切實履行黨建工作主體責(zé)任
作為黨組書記，本人始終牢記“職務(wù)即是責(zé)任”，不斷強化黨組核心建設(shè)，切實抓好政治履職。
一是在思想上、政治上、行動上與市委、市政府保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行中央和上級黨委關(guān)于基層黨建工作的決議、決定和指示，研究制定本地基層黨建工作計劃、制度和措施，安排部署年度工作任務(wù)，并組織實施。
二是加強自身建設(shè)，建設(shè)服務(wù)型黨組織。
本人始終把為民服務(wù)作為自覺追求的基本職責(zé)，帶頭深入基層為貧困群眾服務(wù)，解決實際問題和困難，帶頭抓好黨建工作的落實。
三是認真落實黨建工作責(zé)任制，全年對黨員教育、駐村幫扶等黨建工作進行了專題研究。
落實了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，全年組織學(xué)習(xí)12次。
落實了民主生活會議制度，全年召開2次民主生活會。
落實了黨組議事決策制度，凡重大事項，均召開黨組會議集體研究決定，發(fā)揚黨內(nèi)民主，不搞“一言堂”。
四是加強黨組織陣地建設(shè)。
進一步加大我局黨建工作人員和資金投入，安排專人負責(zé)黨建工作。
保證落實局干職工報酬待遇、黨組織工作經(jīng)費和活動場所。
五是加強黨員隊伍建設(shè)。
局黨組緊緊圍繞提高黨員干伍綜合素質(zhì)的目標，建立終身學(xué)習(xí)教育制度，堅持每周四集中學(xué)習(xí)制度，主要突出抓了理想信念、黨紀黨風(fēng)、執(zhí)法能力和專業(yè)知識等四個方面內(nèi)容，使廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，成為解放思想、與時俱進的模范，成為勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范。
二、認真整改黨建問題，確保教育實踐活動取得實效
針對群眾意見反饋和查擺發(fā)現(xiàn)的問題，局黨組以高度的緊迫感與責(zé)任感抓好黨建突出問題的整改，確保活動取得實效。
一是精心制定整改方案。
局黨組圍繞履行黨建職責(zé)不到位、接受上級工作安排“講條件”、黨內(nèi)生活要求不嚴，黨內(nèi)生活流于形式等黨建突出問題進行了認真分析和梳理，研究制定了整改落實方案，確定了12條具體整改事項，對每一項整改事項，都明確了具體整改措施、整改方式、目標要求、完成時限、分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室，為整改任務(wù)的落實奠定了堅實基礎(chǔ)。
二是全面開展制度建設(shè)。
局黨組把解決問題與制度建設(shè)緊密結(jié)合起來，按照于法周延、于事簡便的原則，對現(xiàn)有的措施、辦法和規(guī)章制度進行了一次系統(tǒng)清理，認真做好制度立、改、廢工作，并列出制度條目，明確責(zé)任單位。
目前修改完善黨建制度2項。
三是扎實開展專項整治。
目前，我局已修訂了安監(jiān)局“三會一課”等制度，明確提出每年至少召開2次黨組民主生活會，黨組主要負責(zé)人與黨組成員談心每年至少2次，黨組成員之間相互談心每年至少2次，并將其納入20xx年工作計劃。
同時，局黨組利用每周四集中學(xué)習(xí)的時間，在思想上、政治上，與黨中央保持高度一致，確保中央、省、市各項決策部署落實到位，保持政令暢通、令行禁止。
三、積極謀劃發(fā)展，著力整治軟弱渙散黨組織
根據(jù)市委群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中整頓軟弱渙散基層黨組織專項行動的通知》精神，局黨組制定了詳細的工作方案，明確了目標任務(wù)、工作重點、整改標準、推進措施等相關(guān)內(nèi)容，并選派專人參加白洋鎮(zhèn)善溪沖村軟弱渙散基層黨組織整頓工作。
本人先后多次參加村干部集體會議，與村干部商議發(fā)展集體經(jīng)濟工作思路。
對存在的問題，通過“大家說，一起解決”的方式，切實把整頓工作落實到實處。
四、優(yōu)化機關(guān)作風(fēng)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)
為進一步強化機關(guān)支部建設(shè)，局黨組開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型單位活動，切實把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化成工作的實績;進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，克服“門難進、臉難看、事難辦”的不良習(xí)氣;嚴格“首問責(zé)任制”，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境”活動，在機關(guān)內(nèi)部開展文明科室活動，比服務(wù)，創(chuàng)一流，爭做“服務(wù)先鋒”活動，黨員干部職工為民服務(wù)的宗旨意識不斷增強。
開展“在職黨員進社區(qū)”活動。
搭建黨員干部服務(wù)平臺，在百里洲建民村建立了黨建工作聯(lián)系點，結(jié)對幫扶貧困戶50戶。
黨組成員每月到聯(lián)
系點村開展指導(dǎo)工作不少于1-2次，幫助解決基層黨建工作難題。
通過對戶調(diào)查摸底，座談了解意愿需求，與聯(lián)系戶建立了干群連心活動聯(lián)系卡和登記卡，黨群干群關(guān)系進一步密切。
全局形成了黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員相互配合，科室各司其職的黨建工作格局。
五、加大黨建工作支持力度，確保黨建工作順利開展
今年，局黨組堅持把為基層黨組織和黨員解難題辦實事作為基層黨組織建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，不斷加大黨建工作經(jīng)費保障力度，切實解決活動場所建設(shè)維修、黨員培訓(xùn)等問題，保證基層黨組織活動有陣地、工作有力量、辦事有經(jīng)費，為局基層黨建工作再上新臺階提供了有力保障。
一是加大活動場所維修經(jīng)費投入，使活動場所真正能使用。
采取“向上爭取一點、自籌一點”的辦法，多渠道籌措資金13萬元，對局六樓活動室進行室內(nèi)外裝修改造，為活動室配備了圖書、書柜、桌椅和遠教設(shè)備，極大地改善了黨員開展活動的環(huán)境。
二是加大黨員培訓(xùn)經(jīng)費投入，使基層黨員學(xué)習(xí)有平臺。
依托黨校、遠程教育網(wǎng)絡(luò)等，認真落實黨員干部教育培訓(xùn)經(jīng)費。
今年以來，局黨組共投入資金5000元，加大對局機關(guān)黨員干部的培訓(xùn)力度。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實解決了基層黨員素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強的問題。
三是加大黨內(nèi)關(guān)愛經(jīng)費投入，使黨員困難有關(guān)愛幫扶。
實施“黨員關(guān)愛”行動，“七一”期間發(fā)放關(guān)愛資金20xx元，慰問局機關(guān)退休老黨員2人。
春節(jié)期間投入經(jīng)費20xx元，對百里洲建民村10名生活困難黨員干部進行關(guān)心和幫助，讓困難黨員過上一個歡樂、祥和的春節(jié)。
通過開展關(guān)懷黨員工作，基層黨組織的凝聚力、親和力和感召力明顯增強。
六、扎實開展“三萬”活動，增進人民群眾血肉聯(lián)系
全市“萬名干部進萬村惠萬民”活動開展以來，本人先后3次帶領(lǐng)干部職工、工作隊員，到駐點村百里洲鎮(zhèn)建民村開展走訪慰問活動，與駐點村黨支部、村委會班子進行了座談，對于村干部反映的村委會辦公條件簡陋，不方面老百姓辦事等問題，加大支持與幫扶力度，通過積極籌措資金，目前已籌措資金1萬元用于支持該村村委會辦公樓維修的難題在開展群眾路線教育實踐活動期間，我局共發(fā)放調(diào)查問卷120份，走訪農(nóng)戶200戶，聽取群眾意見，了解農(nóng)村實情，認真查找農(nóng)村基層組織建設(shè)、農(nóng)村軟懶渙散組織等工作中的問題。
共收集意見建議7條，其中班子成員2條，個人5條。
七、基層黨建工作存在的主要問題
一是黨建工作教育形式單一，黨員處于被動接受狀態(tài)，學(xué)習(xí)效果不明顯。
二是在抓黨建工作方法上缺乏創(chuàng)新，以黨建促發(fā)展的門路不多，解放思想的程度還需進一步加大。
三是陣地建設(shè)相對滯后。
沒有專門的黨員活動室，黨旗沒有上墻，制度和動態(tài)上墻更新不及時。
八、下一步黨建工作計劃
(一)建立基層黨建長效機制。
鞏固我局當(dāng)前黨建工作成果，進一步完善制度、立足制度執(zhí)行落實。
黨建工作要做到有計劃、有目標、有步驟、有總結(jié)、有提高。
建立黨建工作考核評價體系。
黨建規(guī)范化工作常抓不懈。
