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        銷售總監(jiān)述職報告前言

        發(fā)布時間:2024-08-27 12:54:44

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        • 文檔分類:述職報告
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        第一篇:總監(jiān)述職報告

        【組織架構(gòu)】

        隨著思源公益發(fā)展的成熟和團隊的擴大,原有的組織形式已經(jīng)不能滿足要求,團隊架構(gòu)逐漸走向"橢圓化".思源公益核心組于20xx年秋學期正式成立,由各項目組和常設(shè)部門的骨干組成,負責項目規(guī)劃和集體決策。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議,統(tǒng)籌規(guī)劃,保證組織協(xié)調(diào)運營。思源公益現(xiàn)設(shè)三個項目組(暑期支教,圖書平臺,遠程教學)和三個常務(wù)部門(運營部,外聯(lián)部,宣傳部)。

        袁啟晗將作為繼任的執(zhí)行總監(jiān),進一步完善組織架構(gòu),完成組織協(xié)調(diào)和管理工作。

        【項目工作】

        1.暑期支教

        20xx年一支12人的甘肅支教隊,20xx年已經(jīng)發(fā)展為94人的思源公益暑期支教團,并成為交大學生暑期實踐的重要平臺。項目理念正由"短期暑期支教"向"主題式暑期夏令營"轉(zhuǎn)變,圍繞農(nóng)村學生"尊嚴、自立和歸屬"和大學生"能力、視野、責任",實現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上雙方的共同成長。目前,項目內(nèi)容的豐富性和培訓體系不斷完善,明顯的短板出在項目評估的有效性和調(diào)研的長期性上。希望此點能夠引起足夠高的重視。

        葉維熊和陳昱言今后將負責該項目的工作。

        2.圖書平臺

        為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低、運營管理難的現(xiàn)狀,圖書館項目于20xx年正式轉(zhuǎn)型。同年12月,圖書平臺應(yīng)用(網(wǎng)頁版和APP)在零號灣正式上線,圖書管理員僅需一部手機便可進行管理,捐贈者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況。20xx年3月,平臺在甘肅省鎮(zhèn)原縣的首批試點工作順利結(jié)束。今后,"開卷計劃――喚醒鄉(xiāng)村圖書館"將進一步實施,圖書館也需吸納更多人員,組建更完整的一支團隊。

        王婷和黃俊森將繼續(xù)負責該項目的工作。

        3.遠程教學

        遠程教學的探索從20xx年底開始,旨在打破空間、時間的局限性,探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新支教模式。目前課程已開設(shè)至第六期,項目組本學期與"愛趣職"等組織達成合作關(guān)系,并在交大醫(yī)學院建立了新的'教學點。遠程項目開展不僅需要硬件支持,更需要組織成員的堅定信念。項目組在未來進行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓等培訓的同時,都需始終把握合作方的"激勵點",唯此項目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用。

        曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。

        【宣傳外聯(lián)】

        作為一支向來低調(diào)的實干型組織,思源公益這兩年在宣傳和外聯(lián)上的成長速度是超乎意料的。宣傳和外聯(lián)部在滿足組織自身發(fā)展訴求的同時,積極思考發(fā)聲,尋求組織合作。

        20xx年3月,思源公益微信公眾服務(wù)號完成欄目建設(shè)和機構(gòu)認證,并進行每周推送。內(nèi)容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。20xx年僅7-8月公眾號閱讀量便超過2萬次,目前粉絲數(shù)超過1400人。

        兩年來,外聯(lián)部參加了包括四川成都、河北保定等地的十余場公益論壇,并進一步完善了組織通訊錄和對外合作機制。未來,外聯(lián)工作的有效性仍需進一步提高,并做好與項目組的工作銜接。

        吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯(lián)的部門工作。

        【財務(wù)運營】

        運營部于20xx年9月重新改組,負責組織的資金管理和運營規(guī)范。財務(wù)部兩名成員分別負責審計和出納,并協(xié)同進行財務(wù)管理工作。隨著本學期資金(創(chuàng)新大賽3萬元,西部計劃1萬3千,港澳臺辦8千,阿克蘇7千,青年行動5千等)的陸續(xù)入賬,思源公益的賬目實現(xiàn)劃清。盈余的部分足夠維持下半年的費用(包括年會)。另外,20xx年2月運營部撰寫的《思源公益組織運營管理規(guī)范》將為組織運營提供重要保障,《思源公益20xx社會公益調(diào)研報告》也將為組織今后發(fā)展提供參考和借鑒。

        王文心和陳辰將合力負責財務(wù)運營部的工作。

        【理念精神】

        "致力于中西部及農(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展,營造良好的大學生公益氛圍".這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求,也根植于思源公益人對自身能力的認知。相較于發(fā)達國家,我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢,社會資源的分配較為不平衡。因此,思源公益的項目發(fā)展體現(xiàn)在良性公益體系的構(gòu)建,實現(xiàn)組織方、服務(wù)地、合作方、志愿者全方位的成長。相較于上海地區(qū)其他高校,交大校園的公益和人文氛圍不算濃烈。因此,思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結(jié)識志趣伙伴的公益平臺。"仰望星空,腳踏實地;志同道合,情不自禁" 這短短16個字,代表了思源公益人的想象、態(tài)度、初衷和情懷。

        而我,作為小家長(又稱"背鍋俠"),何其幸運能夠遇到你們這樣一些人。圣誕夜的驚喜,早起俱樂部的困頓,支教的歡笑淚水,上臺演講的忐忑,例會討論的撕破臉皮,午夜長聊的人生迷茫,還有太多太多……與你們在一起,是我大學里最美好的回憶。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn),有多少迫不得已的付出,就會有多少始料未及的收獲。付出真心比什么都重要。

        【榮譽&感謝】

        思源公益在近兩年來獲得了不少榮譽,這與全體成員的努力是分不開的。

        20xx~20xx年 蟬聯(lián)上海交通大學暑期社會實踐 最高獎

        20xx年 阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎 銀獎

        20xx年 上海市大學生暑期社會實踐 優(yōu)秀項目獎

        20xx年 華橋基金會"走向西部"計劃 特別展示獎

        20xx年 上海交通大學"四自組織"評選 銀獎

        20xx年 上海市志愿者服務(wù)論壇 論文優(yōu)秀獎

        20xx年 南方周末"創(chuàng)新之聲"公益創(chuàng)新大賽 金獎

        20xx年 "青年行動"暑期公益實踐計劃 銀獎

        在此,我想感謝:(原諒人數(shù)太多實在無法一一列舉)

        感謝張志剛主席的引領(lǐng),感謝思源公益眾多前輩的點撥。

        感謝學校各級部門和老師的關(guān)照,感謝合作當?shù)卣徒逃值呐浜稀?/p>

        感謝各基金會、公益組織負責人的支持,感謝企業(yè)各界、社會人士的熱心幫助。

        感謝思源公益成員的信任,感謝各校社團組織的陪伴。

        感謝導師和班主任的關(guān)心,感謝父母家人的鼓勵。

        感謝從不曾輕言放棄的自己。

        【結(jié)語】

        進入大學前曾告訴自己,思維的方式與能力,待人的寬容與尊重,選擇的眼界與勇氣,精神的獨立與自由,社會的情懷和責任,當此才不負青春年華。到了大學之后才發(fā)現(xiàn),這個世界里選擇太多,誘惑太多,能靜下心來嘗試做好一件事情已屬難得。

        所以,能遇到思源公益是我的幸運,她帶給了我成長和最樸實的快樂,這一切都比我?guī)Ыo她的要多得多。借用孫東來總監(jiān)的一句話,"我是思源公益的孩子,雖然我不知道我以后會走到哪里,會做什么,但是思源公益這個烙印,已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上,什么也帶不走了。" 相信我也會帶著這個烙印,把所有未完成的事情一輩子堅持下去。

        思源的故事還沒完,相信未來有無限的精彩等待著我們,加油吧。

        第二篇:總監(jiān)述職報告怎么寫

        同事們:

        大家好,我于20xx年3月7日進店擔任店面主管一職,主要負責店面的日常管理工作,任職一年時間,我本著“盡職,盡責,盡心,盡力”的宗旨,力爭做好每一件事,下面我就任職期間所做工作,向經(jīng)理及各位同事做以下匯報。

        過去的20xx年,是手機行業(yè)競爭異常激烈的一年,無論是各大手機生產(chǎn)廠商或是各手機零售商,都面臨巨大的市場壓力及考驗,在這種大環(huán)境下,我們九洲通訊,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在各位同事共同努力下,店面取得不小的發(fā)展,與此同時,在大家共同幫助下,我自身也取得了一定的進步。

        一、嚴格執(zhí)行店面各項規(guī)章制度,忠于職守,維護店面一切形象,以身作則,嚴格遵守店面一切規(guī)章制度,認真執(zhí)行各項工作流程,日常工作中無條件接受上級的督導。

        二、積極完成店面銷售任務(wù),充分理解店面,日、周、月的銷售目標及政策,并積極組織帶領(lǐng)銷售人員完成任務(wù),在工作總結(jié)中,明確完成工作的情況,并分析其成敗的原因。

        三、組織培訓學習,并進行監(jiān)督考核,每日進行機型知識學習,定期進行廠家業(yè)務(wù)培訓,日常工作中,通過查找資料的自學方式,進行專業(yè)知識的有效補充,并定期進行考核,檢驗,不斷提升自身及店面各崗位人員專業(yè)知識,更好的解決客戶疑問,促進銷售。

        四、積極配合經(jīng)理,開展市場銷售活動,設(shè)計制作宣傳學問,并進行派發(fā)宣傳,負責建立運營微信公眾平臺,開展微信營銷,在全體員工的共同努力下,取得不錯的誠信,開展外場活動,積極宣傳提升店面知名度,進行外場銷售,對店面銷售做有效的補充。

        任職一年來,做了不少具體工作,但仍然有許多需要改進和改善的地方,主要表現(xiàn)在:

        第一:要不斷提高自身及店面人員專業(yè)水平,專業(yè)知識是我們從事通訊行業(yè)的根本,而通訊行業(yè)的高速發(fā)展,要求我們不斷的進行學習,具體到店面,就要求我們,堅持完善,回前的學習機制。

        并提高自我學習的意識和積極性,將努力學習成為專家的口號落到實處。

        第二:提升自身服務(wù)水平,在通訊產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的今天,良好的服務(wù)才是一個銷售型企業(yè)的名片,所以要求我們克服自身的缺點,提升個人服務(wù)水平和意識,為顧客提供更加專業(yè)熱情,高效的服務(wù)。

        第三:提升團隊意識及團隊合作水平,這要求大家積極互幫互助,形成良好的團隊氛圍,同時,限度發(fā)揮每個人在團隊的優(yōu)勢作用,達到1+12的效果。

        第四,完善各項制度,提高效率,這需要大家群策群力,積極提出寶貴意見,不斷完善店面各項制度,更加高效的開展工作。

        第五:創(chuàng)新,包括:服務(wù)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,宣傳方式創(chuàng)新,銷售渠道創(chuàng)新市場活動創(chuàng)新等。

        20xx已成為過去,20xx已經(jīng)到來,在今年,國家經(jīng)濟處于全面轉(zhuǎn)型期,整體市場較為低迷,并且經(jīng)濟銷售企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)電商的巨大沖擊。

        所以市場競爭會異常激烈和殘酷,是挑戰(zhàn),也是機遇,相信在我們大家的共同努力下,X的明天會更加輝煌!

        網(wǎng)址:http://puma08.com/bgzj/szbg/2445264.html

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