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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)的離任述職報(bào)告

三年來，我所在的單位工作氛圍和諧，秉持著務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓的工作態(tài)度，在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，實(shí)現(xiàn)了許多難以想象的成績(jī)?，F(xiàn)在本人要對(duì)過去三年的工作進(jìn)行總結(jié)、審計(jì)和述職匯報(bào)。具體情況如下：

一、工作目標(biāo)及完成情況

過去三年，我所在的單位的主要工作目標(biāo)為穩(wěn)定固定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)單位業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與自身的改革、創(chuàng)新。具體目標(biāo)如下：

1、穩(wěn)定原有單位基層功勛，只要貨真價(jià)實(shí)，努力維護(hù)老客戶，拓展新客戶，做好日常的經(jīng)營(yíng)工作。

2、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，通過走向線上、線下拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)滲透率，并通過優(yōu)化內(nèi)部流程，縮短下游生產(chǎn)與上游采購(gòu)的時(shí)間，提高客戶反饋的速度和質(zhì)量。

3、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過自主研發(fā)新產(chǎn)品，注重掌握行業(yè)技術(shù)，減少對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的依賴，更快、更好地滿足客戶需求。

二、工作內(nèi)容

1、銷售工作

過去三年，我所在的單位積極開展多項(xiàng)大型營(yíng)銷活動(dòng)，以云領(lǐng)取、物聯(lián)網(wǎng)、增值服務(wù)等高科技手段為載體，拓寬了銷售渠道、開拓市場(chǎng)份額。同時(shí)，也加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷售人員的知識(shí)與技能，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，逐步提高了產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)地位。

2、生產(chǎn)工作

生產(chǎn)工作是我們單位的重中之重，過去三年我們通過不斷改進(jìn)工藝，簡(jiǎn)化流程，將生產(chǎn)周期縮短了近50%，同時(shí)又提高了產(chǎn)品的.質(zhì)量和技術(shù)含量。

3、研究開發(fā)工作

過去三年，我所在的單位不斷加大技術(shù)力度，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)、試產(chǎn)，關(guān)注先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和推廣。通過組織陳列展銷及技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、工作效果

1、提高了生產(chǎn)技術(shù)水平

通過自主研發(fā)和引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)，我所在的單位的生產(chǎn)技術(shù)水平得到了大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供了不斷強(qiáng)大的支持。

2、提升了品牌影響

通過推廣企業(yè)、產(chǎn)品和品牌，并不斷提高銷售渠道和終端客戶服務(wù)體系，提升了企業(yè)的品牌影響力。

3、獲得了許多榮譽(yù)

我所在的單位在過去三年中，獲得了許多市級(jí)、省級(jí)的榮譽(yù)，包括市級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)、省級(jí)增值稅優(yōu)惠企業(yè)、市級(jí)納稅先進(jìn)企業(yè)等等。

四、工作進(jìn)展

1、企業(yè)文化的深入傳承

我所在的單位將企業(yè)文化視為一種重要的戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷完善企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，以更好地促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2、產(chǎn)品技術(shù)的不斷創(chuàng)新

我們深信，只有不斷創(chuàng)新才能不斷滿足市場(chǎng)和客戶的需求，才能保持日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

3、內(nèi)部管理的深入改革

為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們將持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理體系的不斷創(chuàng)新和完善，推動(dòng)內(nèi)部流程、管理、合作的協(xié)調(diào)和提高。總之，過去三年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，我所在的單位在創(chuàng)新、拓展、發(fā)展上取得了許多驕人的成績(jī)。接下來，我們將堅(jiān)持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，提高自身開拓能力，不斷壯大技術(shù)創(chuàng)新能力，并進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，以滿足企業(yè)的更高發(fā)展目標(biāo)。

以上是我對(duì)過去三年工作情況的匯報(bào)，如果有不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，謝謝！

第二篇：企業(yè)總經(jīng)理的述職報(bào)告

20XX年11月21號(hào)受命于總經(jīng)理，榮幸的加入了中匯集團(tuán)公司至今已有411天，在張和平總經(jīng)理的帶領(lǐng)和言傳身教下、先后經(jīng)歷了扶溝中匯大灑店的'培訓(xùn)、籌營(yíng)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等過程，使各項(xiàng)工作得以順利開展、做為一名副總經(jīng)理感受良多?，F(xiàn)向您述職，請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工監(jiān)察、請(qǐng)您批示指正！

一、以身作則、強(qiáng)的執(zhí)行力要有計(jì)劃：

剛剛加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)一切都是嶄新的，剛到基地我并沒有感到陌生，而是感受到了激情、熱情、和艱苦的“味道”。張總說“做為一名管理人員、很多雙眼睛都在以不同的角度注視著你，有來自上級(jí)的、有來自同級(jí)的、有來自廣大員工的等等、所以我們必須以身作則”。這樣便開始了全體管理人員艱苦的基地生活。

籌營(yíng)工作以杜總為總指揮，我和張二平副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)基地和工地及開業(yè)前的采購(gòu)和市場(chǎng)調(diào)研工作；每當(dāng)我拖著疲倦的身體準(zhǔn)備進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，張總便要給我上課，我便又進(jìn)入了“興奮”狀態(tài)、開始了不眠之夜。在公司，我學(xué)會(huì)了管理人員要有計(jì)劃性。使我認(rèn)識(shí)到：任何工作要想高效、準(zhǔn)確的完成，就必須要有一個(gè)好的計(jì)劃。日志、周工作計(jì)劃總結(jié)、月度工作計(jì)劃總結(jié)、年度工作計(jì)劃總結(jié)，是管理人員必須認(rèn)真對(duì)待的一項(xiàng)工作，也是管理者必須具備的能力之一。

二、狠抓落實(shí)、下基層強(qiáng)化基礎(chǔ)管理：

酒店于年2月10日隆重開業(yè)，按張總指示：我負(fù)責(zé)餐飲部、營(yíng)銷部?jī)纱蟛块T。做為酒店的龍頭部門，我深感責(zé)任重大。當(dāng)時(shí)員工剛從基地培訓(xùn)歸來，又經(jīng)歷了非常艱苦的開荒工作，雖說員工士氣很高但畢竟面臨著疲憊、慌亂、陌生的情況，再加上沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、各部位之間的配合不默契、基層管理團(tuán)隊(duì)能力欠缺等因素，雖說開業(yè)接待很成功但是離標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，張總要求各層管理人員必須深入一線開展工作，一天一次經(jīng)理會(huì)議多個(gè)部門會(huì)議，雖然感到疲憊不堪、但很充實(shí)，因?yàn)槲抑?，盡快完善基礎(chǔ)管理，是一個(gè)新開業(yè)酒店的必須。

我籌營(yíng)過數(shù)家新開業(yè)酒店，我認(rèn)為扶溝中匯開業(yè)是很成功的，面臨工期短、時(shí)間緊、要求高、條件苦等實(shí)際情況，在集團(tuán)公司的大力支持下，充分發(fā)揮資源共享、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、才得以酒店順利開業(yè)！

三、餐飲部工作回顧：

在酒店籌營(yíng)期間我負(fù)責(zé)酒店用品的選訂，特別是餐飲部、從裝飾設(shè)計(jì)的到廚具、餐具、布草小件用品的配備及各種印刷品的設(shè)計(jì)訂制，從價(jià)格到質(zhì)量我都用心的做了對(duì)比、總體來講得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同以及開業(yè)以后的實(shí)用。

年餐飲部在部門經(jīng)理臧春贏的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作得以順利開展，餐飲部是酒店人員最多的一個(gè)部門，又分為前廳后廚兩大部位，開業(yè)前期各項(xiàng)工作進(jìn)展很慢，前廳人員流動(dòng)很大、員工不到半年就流失多半，讓管理一直很被動(dòng)，服務(wù)、衛(wèi)生一直上不去很不理想、為經(jīng)營(yíng)帶來了很多不便，前廳基層管理人員能力及經(jīng)驗(yàn)不足是主要原因，我作為分管該部的副總也有一定的責(zé)任。

在籌營(yíng)總指揮杜總的領(lǐng)導(dǎo)下，餐飲部開始重要的一項(xiàng)工作：菜品的定位及廚師隊(duì)伍的選用！經(jīng)多次對(duì)餐飲菜品定位的研究，餐飲部最終選用了管理、人員配置、工資都相對(duì)好的廚師隊(duì)伍，開業(yè)前期客人及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廚房飯菜都很滿意，讓我倍感欣慰；但經(jīng)營(yíng)中依然存在很多問題、特別是“上菜慢”讓領(lǐng)導(dǎo)及客人意見很大，卻遲遲得不到解決、再加上菜品更新慢、沒有特色產(chǎn)品、這些問題一度讓餐飲走進(jìn)“四面楚歌”的被動(dòng)局面。

餐飲部整體局面很被動(dòng)，經(jīng)營(yíng)全年虧損44.96萬元，再加上成本管理、部門人員相繼出現(xiàn)的問題，我身為主管副總深感內(nèi)疚和慚愧。

說心里話餐飲部年走了很多彎路，管理人員及服務(wù)人員不穩(wěn)定、自己又側(cè)重于聽匯報(bào)忽視了下基層。

四、營(yíng)銷部工作回顧：

開業(yè)前期我分管營(yíng)銷部、于4月份上交營(yíng)銷部管理權(quán)，部門經(jīng)理：劉萍，下屬兩名員工。在對(duì)扶溝市場(chǎng)不了解、營(yíng)銷人員不專業(yè)的情況下，先后經(jīng)歷了：市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、學(xué)習(xí)、客戶拜訪、席間拜訪等幾個(gè)過程，營(yíng)銷部的工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及客戶的一致認(rèn)可和好評(píng)，除一名人員流失外、部門人員很穩(wěn)定、同時(shí)在張總的指引下發(fā)展多家信譽(yù)好的協(xié)議客戶，為酒店的正常經(jīng)營(yíng)奠定了解情況很好的基礎(chǔ)，劉萍被當(dāng)選年度優(yōu)秀部門經(jīng)理。

五、演藝、ktv、客房工作回顧：

在4月份按張總指示我分管演藝、ktv的工作，下屬部門經(jīng)理分別是：張峰、趙彥強(qiáng)。兩個(gè)部門開業(yè)前期經(jīng)營(yíng)情況不是很理想，是酒店的虧損部門，我又不是很專業(yè)，當(dāng)時(shí)主管了三個(gè)部門都虧損，壓力很大、一度想放棄！但經(jīng)過張和平總經(jīng)理的耐心幫助，使我的心態(tài)得到了調(diào)整，我又積極的進(jìn)入了工作狀態(tài)，先是營(yíng)銷策劃，k歌卡的推出及營(yíng)銷活動(dòng)不斷推廣，各項(xiàng)工作都有了明顯的進(jìn)步，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是虧損，6月份進(jìn)行了人事調(diào)整，楊光任ktv副經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)混亂，這和我的心態(tài)有一定的關(guān)系。11月份由于人事變動(dòng)，劉萍任客房部經(jīng)理兼營(yíng)銷部經(jīng)理，我負(fù)責(zé)協(xié)管客房部工作，在劉萍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客房部很快進(jìn)入工作狀態(tài)，士氣高昂、人員穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一度上升。

1月18號(hào)接張總命令赴洛開展工作。

六、工作失誤和不足：

1、沒有很好的深入基層開展工作，基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培訓(xùn)工作不到位。

2、個(gè)人工作過于情緒化，遇事處理不夠冷靜；個(gè)人總結(jié)、學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)需更加主動(dòng)。

3、vip接待能力略顯不足，上下級(jí)溝通不主動(dòng)。

七、XX年工作努力方向及展望：

展望XX年本人需要調(diào)整心態(tài)更加主動(dòng)熱情的投入工作，堅(jiān)決按上級(jí)分工要求做好分管部門的工作，努力打造培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)的基層管理團(tuán)隊(duì)、和上級(jí)總的指導(dǎo)方針保持一致，竭盡全力做好本職工作、將所分管的部門拉出“虧損”行列！

第三篇：總經(jīng)理離任述職報(bào)告

集團(tuán)董事會(huì)：

根據(jù)集團(tuán)部署，我們于X年X月X日起對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)自X年X月至X年X月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，依據(jù)相關(guān)單位提供的相關(guān)資料進(jìn)行了就地審計(jì)。我們查閱了有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和賬冊(cè)憑證，與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對(duì)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部部分人員進(jìn)行了書面詢問調(diào)查，采用詢問和抽樣調(diào)查相結(jié)合的必要的審計(jì)程序，并就本報(bào)告與交換了意見，現(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下：

一、概況

自X年X月起任ABC集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并兼任集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金的規(guī)劃、籌集、運(yùn)作和管理。

二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財(cái)務(wù)管理部和資金計(jì)劃部的工作總結(jié)和我們收集的其他資料，集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為： 萬元。實(shí)際完成 萬元，其中X年 萬元，X年 萬元，與計(jì)劃相比完成情況不是很令人滿意;由于部分貸款歸還后未能再獲續(xù)貸，期間貸款規(guī)?？s減了 萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的巨大影響、XX公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及集團(tuán)可抵押資產(chǎn)規(guī)模。

2、預(yù)算執(zhí)行情況，所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理和資金計(jì)劃兩部門的年度預(yù)算均沒有突破，預(yù)算外支出 萬元，也事前經(jīng)過審批。經(jīng)對(duì)這兩部門的費(fèi)用報(bào)支情況抽查，未見越權(quán)和違規(guī)審批情況。

3、海外上市計(jì)劃，目前已進(jìn)行了擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離、重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施擬上市企業(yè)股權(quán)調(diào)整，已完成房產(chǎn)的改制工作。

4、集團(tuán)預(yù)算管理已搭建了初步的框架，今年又開始將工程、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等全面納入預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面已初見成效，并在對(duì)一些存在問題進(jìn)行修訂、完善。

5、制度建設(shè)，集團(tuán)于X年X月試行的制度、流程已涵蓋了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度也已從X年X月X日起全面推行，集團(tuán)上海、北京、南京、成都、深圳等已全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，這將全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

6、財(cái)務(wù)分析，我們注意到財(cái)務(wù)分析還是以零星建議、報(bào)告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集團(tuán)系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析，對(duì)集團(tuán)往來賬的清理還有好多工作要做，目前仍存在較多子公司間往來不平現(xiàn)象。

7、X年X月至X月，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部為員工先后提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的學(xué)習(xí)安排，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍相對(duì)保持了數(shù)量穩(wěn)定，但財(cái)務(wù)人員進(jìn)出比較頻繁：20xx年有新進(jìn)財(cái)務(wù)、融資人員10人，離職7人，20xx年1-4月，新進(jìn)2人，離職1人。

三、任期內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)

在任期內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)管理部、資金計(jì)劃部員工為集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成付出了辛勤的勞動(dòng)，主要管理業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、開拓融資渠道，新辟融資主體。

在房地產(chǎn)業(yè)面臨金融、財(cái)稅等宏觀調(diào)控措施多管齊下的時(shí)候，集團(tuán)融資工作難度加大，在總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍融資 萬元，除了銀行貸款外、銀行承兌匯票融資也初次引入;房地產(chǎn)融資受限制，集團(tuán)將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺(tái)，爭(zhēng)取到 萬元的融資，較好地滿足資金需求。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財(cái)務(wù)、融資相關(guān)制度和流程地制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)程和流程建設(shè)的步伐，如期完成擬稿、審議和定稿工作，并制定集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法，同一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策，明確集團(tuán)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3、積極探索海外資本運(yùn)作之路。

圍繞集團(tuán)海外資本運(yùn)作計(jì)劃，財(cái)務(wù)部和資金計(jì)劃部對(duì)納入此計(jì)劃地子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，在X年X月通過盡職調(diào)查，并開始著手有關(guān)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，已完成房產(chǎn)的轉(zhuǎn)制手續(xù)。

4、稅務(wù)籌劃得到高度重視。

X年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，先后安排多次培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效地降低集團(tuán)稅負(fù)。如新公司注冊(cè)地的選定、如關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)、人員工資等稅前扣除事項(xiàng)采取了一些籌劃措施、如對(duì)關(guān)聯(lián)交易的運(yùn)用等。

5、預(yù)算管理作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算和投資控制管理體系。

四、主要工作不足

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)首先要建立起一個(gè)有效地財(cái)務(wù)體系，能有效和迅速的生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的下發(fā)，正推動(dòng)構(gòu)建這一體系的努力，但財(cái)務(wù)人員的頻繁變動(dòng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量缺乏更多的關(guān)注，目前提供的會(huì)計(jì)信息及其質(zhì)量，還不能很好地服務(wù)于集團(tuán)的決策。

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和融資工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備還需進(jìn)一步科學(xué)化，財(cái)務(wù)總監(jiān)在這一方面需有更大的決定權(quán)，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作、培訓(xùn)、考核需投入更大的精力。任期內(nèi)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)交流較少，流動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)組織體系不穩(wěn)定。

3、融資平臺(tái)建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需要，資金調(diào)度仍需更加科學(xué)、有效，對(duì)外協(xié)調(diào)工作存在差距。由于宏觀調(diào)控等形勢(shì)變化，使融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)減，完成情況仍不理想，銀企關(guān)系還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。

五、對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的建議

經(jīng)與交換意見，對(duì)任期內(nèi)擬解決或正在進(jìn)行但仍未完成的財(cái)務(wù)事項(xiàng)提出如下建議：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考評(píng)體系，建立會(huì)計(jì)問題解答制度，不斷提高會(huì)計(jì)信息相關(guān)性、及時(shí)性，更好地為集團(tuán)戰(zhàn)略決策服務(wù)。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前也有些思路和操作，包括設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司的做法，包括擬收購(gòu)一家建筑公司的思路，通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸，搭建稅收籌劃的平臺(tái)，充分利用稅法留給我們的操作空間，減少和降低稅收成本，創(chuàng)造稅收價(jià)值。

3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境不同，在項(xiàng)目投資決策時(shí)，要評(píng)估投資環(huán)境，并將融資環(huán)境納入重要評(píng)估指標(biāo)。海外上市的探索需繼續(xù)深入，要充分評(píng)估需要與可能，從集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，尋求海外融資的切實(shí)可行的最佳路線。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅占小部分，銷售收入、營(yíng)銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都要納入到預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行情況表要包含集團(tuán)全部收支，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的作用。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前會(huì)計(jì)人員偏緊，相互之間溝通和交流不充分，今后要建設(shè)有凝聚力、戰(zhàn)斗力、相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如多與財(cái)務(wù)人員交心、增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)財(cái)務(wù)人員交流、關(guān)心財(cái)務(wù)人員工作和生活、落實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制等。

為更好地做好集團(tuán)高管(地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，建議集團(tuán)完善高管定期述職制度，其述職報(bào)告應(yīng)提供書面材料，并作為重要檔案存檔，審計(jì)時(shí)可供查詢。

由于執(zhí)行審計(jì)師曾經(jīng)是財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不滿一年，提請(qǐng)報(bào)告使用人注意本報(bào)告的獨(dú)立性。

XX集團(tuán)審計(jì)部

X年X月X日

第四篇：總經(jīng)理離任述職報(bào)告

據(jù)組織的安排，本人于**年5月至**年2月?lián)?*縣民政局局長(zhǎng)，**年2月因工作需要調(diào)至**縣交通局工作。現(xiàn)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法的要求及《**縣審計(jì)局關(guān)于審計(jì)**縣民政局局長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通知》(審財(cái)通[20xx]4號(hào))精神，將本人任期內(nèi)負(fù)有主管責(zé)任和直接責(zé)任的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)情況報(bào)告如下：

一、任職起止時(shí)間：

**年5月開始擔(dān)任**縣民政局局長(zhǎng)，**年2月調(diào)出，任期三年零九個(gè)月。

二、職責(zé)范圍：

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及上級(jí)的指示，并確保在本系統(tǒng)落實(shí)。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)民政方針、政策以及縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指示，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，確保完成各項(xiàng)民政工作任務(wù)。

(三)加強(qiáng)班子、組織和隊(duì)伍建設(shè)，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力，提高隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅(jiān)持任人為賢的干部路線，選拔任用德才兼?zhèn)涓刹俊?/p>

(四)兼管救濟(jì)股工作。

(五)完成縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門交辦的其他工作任務(wù)。

三、履行職責(zé)情況：

(一)救災(zāi)工作成績(jī)突出。出色完成了災(zāi)害救濟(jì)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了災(zāi)民有飯吃、有衣穿、有地方住、有干凈水喝、有病能得到及時(shí)醫(yī)治。災(zāi)后重建家園工作能在時(shí)間短、任務(wù)重、資金緊的情況下，克服重重困難，千方百計(jì)如期完成任務(wù)，確保全倒戶按時(shí)全部遷入新居。

(二)低保工作成績(jī)突出。實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)低保應(yīng)保盡保目標(biāo)。20xx年全縣保障人數(shù)為**戶、**人，比20xx年的**戶、**人分別增加了**戶、**人，落實(shí)保障金萬多元，比20xx年的萬多元增加了萬多元。

(三)五保工作成績(jī)突出。20xx年1月起，所有符合五保條件的對(duì)象已納入五保供養(yǎng)，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為每人每月100元，實(shí)現(xiàn)了五保應(yīng)保盡保目標(biāo)。

(四)優(yōu)撫安置工作成績(jī)突出。

一是認(rèn)真落實(shí)和發(fā)放優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)，全面落實(shí)和兌現(xiàn)定恤、定補(bǔ)、優(yōu)待標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫對(duì)象補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制，做好優(yōu)撫和定補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)的提高工作，保證新標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)、足額發(fā)放到優(yōu)撫對(duì)象手中。20xx年投入優(yōu)撫經(jīng)費(fèi)**元，與20xx年的**元相比，增加了**元。

二是克服困難，積極做好安置工作。

三是積極開展擁軍優(yōu)屬活動(dòng)，軍政、軍民關(guān)系更加密切。

四是認(rèn)真做好上訪復(fù)員退伍軍人中重點(diǎn)工作對(duì)象的轉(zhuǎn)化工作，主動(dòng)調(diào)處復(fù)退軍人群體性上訪問題，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

五是根據(jù)上級(jí)規(guī)定建立和完善雙擁基金制度，為“三難”對(duì)象解決了不少實(shí)際困難。

六是認(rèn)真做好退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作。

(五)殯改工作成績(jī)突出。千方百計(jì)采取有力措施，抓好火化率的提高，保證遺體火化率達(dá)標(biāo)。20xx年共火化遺體具，火化率94%，比20xx年(具、%)分別增加了具，%。

(六)福利彩票銷售成績(jī)突出。抓好專營(yíng)建設(shè)，合理布局發(fā)展新網(wǎng)點(diǎn)。20xx年福利彩票銷售總額為**萬元，比20xx年的**萬元，增加了**萬元。

(七)基層政權(quán)工作成績(jī)突出。一是實(shí)施村民委員會(huì)組織法，建立了村民直接選舉制度、村民大會(huì)或村民代表會(huì)議制度和村務(wù)公開制度。二是開展并鎮(zhèn)并村工作，全縣由23個(gè)鎮(zhèn)撤并為9個(gè)鎮(zhèn)，撤并比例為60%，居全省首位;撤銷村(居)委會(huì)29個(gè)，村(居)委會(huì)由303個(gè)撤并為224個(gè)，撤并比例為26%。三是順利完成村(居)委會(huì)換屆選舉工作。四是村務(wù)公開工作進(jìn)一步規(guī)范和完善五是依法開展行政區(qū)域界線聯(lián)檢。六是順利完成村委會(huì)換屆選舉遺留問題的掃尾工作。

(八)社會(huì)行政事務(wù)管理成績(jī)突出。認(rèn)真加強(qiáng)收養(yǎng)登記管理工作的同時(shí)，認(rèn)真抓好社會(huì)福利工作。

(九)社區(qū)建設(shè)工作成績(jī)突出。積極推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“六好”平安和諧社區(qū)活動(dòng)。

(十)民間組織管理工作成績(jī)突出。一是加強(qiáng)對(duì)社團(tuán)的管理，無出現(xiàn)非法社團(tuán)組織活動(dòng)。二是認(rèn)真抓好民辦非企業(yè)單位的登記和管理工作。三是認(rèn)真開展了民間組織誠(chéng)信建設(shè)活動(dòng)。四是做好了縣行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)的整頓工作。

(十一)民政自身建設(shè)成績(jī)突出。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。注意加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)。注意加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證資金安全。開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高民政干部職工素質(zhì)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)宣傳工作和宣傳工作隊(duì)伍建設(shè)。

此外，雙擁工作扎實(shí)開展，繼續(xù)把創(chuàng)建省級(jí)雙擁模范城作為工作的重點(diǎn)。地名管理逐步規(guī)范和完善，地名管理和服務(wù)水平有了新的提高，地名標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高。積極做好“千間福星敬老工程”，加強(qiáng)敬老.com院內(nèi)部制度建設(shè)，促進(jìn)敬老院上等級(jí)、上水平。老齡工作進(jìn)一步加強(qiáng)，整體水平得到提高。加強(qiáng)了婚姻登記機(jī)關(guān)的內(nèi)部管理，積極推進(jìn)婚姻登記信息化和規(guī)范化管理。大力推進(jìn)民政信息化建設(shè)，建立了**縣民政公眾信息網(wǎng)站，為群眾提供方便快捷的服務(wù)。民政經(jīng)費(fèi)管理、法制、信訪、檔案、統(tǒng)計(jì)、后勤服務(wù)等工作都取得較好成績(jī)。

四、本人負(fù)責(zé)的相關(guān)的財(cái)政(財(cái)務(wù))收支情況，主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

(一)20xx年至20xx年，民政事業(yè)費(fèi)逐年大幅增加，具體如下：20xx年6月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月，總收入**元，總支出**元，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月總收入**元，總支出**元，收支對(duì)比結(jié)余**元。20xx年1月至12月份，總收入**元，總支出**元，收支對(duì)比超支1**元。

(二)低保資金情況：20xx年落實(shí)保障金**萬元，保障人數(shù)4035戶、9677人;20xx年**萬元,保障人數(shù)3996戶、9006人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8212戶、20785人;20xx年**萬元，保障人數(shù)8466戶、21421人。低保對(duì)象覆蓋率分別為：20xx年1.38%，20xx年1.26%，20xx年3%，20xx年3.1%。保障金全部實(shí)施由農(nóng)信社代發(fā)，確保低保對(duì)象及時(shí)，足額領(lǐng)到保障金。

(三)完善和加強(qiáng)了救災(zāi)工作分級(jí)管理，救災(zāi)款分級(jí)負(fù)擔(dān)的新體制。20xx年至20xx年每年落實(shí)自然災(zāi)害救濟(jì)事業(yè)費(fèi)及救災(zāi)糧差價(jià)補(bǔ)貼款**萬元，分別投入救災(zāi)款**萬元、**萬元、**萬元、**萬元，在救災(zāi)救濟(jì)工作中發(fā)揮了積極的作用。

(四)五保供養(yǎng)資金情況：20xx年7月，省委決定實(shí)施農(nóng)村稅費(fèi)改革，原有的五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)來源渠道―鄉(xiāng)鎮(zhèn)五保統(tǒng)籌被取消?？h財(cái)政負(fù)責(zé)落實(shí)五保戶4508人的五保供養(yǎng)資金**元(每人每月65元);20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元;從20xx年7月1日起，每人每月增加30元，即每人每月95元，金額**元;20xx年落實(shí)五保供養(yǎng)資金**元，確保了五保戶基本生活。

(五)撫恤經(jīng)費(fèi)情況：20xx年6月至20xx年1月，我縣重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象的撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按省新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我縣20xx年有優(yōu)撫對(duì)象16363人，20xx年16639人，20xx年17011人，20xx年17239人;其中：享受撫恤的各類優(yōu)撫對(duì)象20xx年1561人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1594人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1484人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元;20xx年1345人，撫恤經(jīng)費(fèi)**元。撫恤經(jīng)費(fèi)逐年增加，確保了優(yōu)撫對(duì)象的基本生活，促進(jìn)了我縣的社會(huì)穩(wěn)定。

(六)籌集福利金情況：20xx年至20xx年籌集福利資金分別是：30多萬元、58萬多元、50多萬元、60多萬元。四年來共籌集福利金近200萬元，對(duì)促進(jìn)我縣福利事業(yè)的發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。

(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(zhèn)(場(chǎng))殯改宣傳經(jīng)費(fèi)分別是：20萬元、20萬元、30萬元、30萬元;同時(shí)解決各鎮(zhèn)場(chǎng)民政對(duì)象火化困難補(bǔ)貼分別是：30萬元、28萬元、28萬元、29萬元，對(duì)于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用。

五、遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況：

嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)及廉政規(guī)定情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立和完善財(cái)經(jīng)管理使用制度，從嚴(yán)做起，從已做起，帶頭制止各種鋪張浪費(fèi)行為，尤其是大吃大喝現(xiàn)象，既要求自己也教育部屬遵守執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律及廉政規(guī)定，堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管副局長(zhǎng)把關(guān)。幾年來，民政局無發(fā)現(xiàn)干部職工有挪用公款行為或其他違紀(jì)行為。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人離任述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在即將過去的一年里，我在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的支持幫助下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的思想、工作、作風(fēng)、廉潔自律等方面的情況匯報(bào)如下，請(qǐng)大家評(píng)議。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

良好的知識(shí)素養(yǎng)，是順利完成工作的基礎(chǔ)。一年來，我積極參加了市局機(jī)關(guān)和黨組中心組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，特別是在市局開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我能夠自覺地將自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的部署上來，進(jìn)一步深化對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，努力使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為推進(jìn)分管工作科學(xué)發(fā)展的一次深入發(fā)動(dòng)，成為自身服務(wù)科學(xué)發(fā)展大局的一場(chǎng)重要實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)重大理論問題有了新的認(rèn)識(shí)，政治信仰更加堅(jiān)定，思想觀念進(jìn)一步解放，政治敏銳性和執(zhí)行水平得到了提升，使自己在處理一些問題時(shí)，能夠時(shí)刻保持清醒的頭腦，把握正確的方向，從國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，講政治、顧大局，既堅(jiān)持原則，秉公辦事;又注重實(shí)際，創(chuàng)新思路，努力尋求積極高效的工作方法，為進(jìn)一步做好本職工作奠定了基礎(chǔ)。

在提高政治素質(zhì)的同時(shí)，我重視自己的思想修養(yǎng)，確定每年必須讀一本或幾篇好文章，今年我閱讀了美國(guó)當(dāng)代作家哈尼魯賓的文章，特別是他的《友人贈(zèng)言》中的經(jīng)典語言：“注意你的思想，它會(huì)變成你的言語;注意你的言語，它會(huì)變成你的行動(dòng);注意你的行動(dòng)，它會(huì)變成你的習(xí)慣;注意你的習(xí)慣，它會(huì)變成你的性格;注意你的性格，它會(huì)變成你的命運(yùn)”。對(duì)我啟發(fā)很大，思想修養(yǎng)決定人的命運(yùn)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我主要是針對(duì)分管工作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、重大稅收政策調(diào)整以及國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整等方面的內(nèi)容，用以指導(dǎo)日常工作。

二、扎實(shí)工作，全面履行工作職責(zé)

我主要分管紀(jì)檢監(jiān)察、黨辦、工會(huì)工作。

(一)精心籌劃，整體推進(jìn)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

在為期6個(gè)月的活動(dòng)開展工作中，堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)貫穿始終，把深入調(diào)查研究貫穿始終，把推動(dòng)解放思想貫穿始終，把解決突出問題貫穿始終，把吸收群眾參與貫穿始終，進(jìn)一步加深了廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解，形成了推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧國(guó)稅的思想共識(shí)，解決了一些影響和制約漢中國(guó)稅科學(xué)發(fā)展的突出問題。由于組織準(zhǔn)備工作充分，安排部署周密細(xì)致，宣傳動(dòng)員廣泛深入，各項(xiàng)措施扎實(shí)過硬，使學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)3個(gè)階段8個(gè)環(huán)節(jié)的工作環(huán)環(huán)相扣，有條不紊的進(jìn)行。在各科室的密切配合下，我局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了明顯成效，受到了市委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

在市委召開的第二階段動(dòng)員大會(huì)上，我局介紹了經(jīng)驗(yàn)。在市委對(duì)中央巡視組的專題匯報(bào)會(huì)上，我局作為列席代表，書面匯報(bào)了國(guó)稅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展情況。中央和省委指導(dǎo)檢查組分別對(duì)等縣局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了指導(dǎo)檢查，對(duì)我局基層單位活動(dòng)開展情況給予了高度評(píng)價(jià)。市局被市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確定為全市踐行科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)典型單位，《xx日?qǐng)?bào)》等五大市直新聞媒體對(duì)我局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體做法和取得的成效進(jìn)行了集中宣傳報(bào)道，進(jìn)一步擴(kuò)大了國(guó)稅品牌的知名度和影響力。

(二)突出重點(diǎn)，注重創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作。

在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面：一是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)工作。在全市國(guó)稅系統(tǒng)進(jìn)一步強(qiáng)化“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系，建立健全“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查考核工作，堅(jiān)持日常檢查同定期考核相結(jié)合，堅(jiān)持年終考核同民主生活會(huì)相結(jié)合，堅(jiān)持組織考核與群眾測(cè)評(píng)相結(jié)合，把考核檢查貫穿于責(zé)任制實(shí)施的全過程。

20xx年，全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度71人次;述職述廉197人次;全局系統(tǒng)各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門共組織廉政談話44人次。其中：任前談話22人次;與下級(jí)班子主要負(fù)責(zé)人談話21人次，提醒誡勉談話1人次。二是抓好反腐倡廉制度創(chuàng)新工作。進(jìn)一步加大推行《一案雙查雙報(bào)告制度》、“面對(duì)面三公開”制度的力度(即：面對(duì)面公開向管理服務(wù)對(duì)象述職述廉、承諾和接受評(píng)議的三項(xiàng)制度)，針對(duì)當(dāng)前稅收?qǐng)?zhí)法和行政管理工作中有一定自由裁量權(quán)的部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合貫徹總局《全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)貫徹落實(shí)中共中央<建立健全懲治和預(yù)防腐化體系20192019年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》，探索制定了《關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理辦法》，有效解決日常監(jiān)督工作針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏操作性的缺陷，真正形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效機(jī)制。

在全面推行政務(wù)公開、限時(shí)辦結(jié)服務(wù)承諾制的基礎(chǔ)上，組織開發(fā)了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)限時(shí)辦結(jié)”軟件，依托信息網(wǎng)絡(luò)，初步建立起統(tǒng)一、規(guī)范、互動(dòng)的網(wǎng)上政務(wù)公開平臺(tái)，構(gòu)建了權(quán)力陽光運(yùn)行機(jī)制。在xx縣國(guó)稅局試點(diǎn)的基礎(chǔ)上全面推行了“勤廉雙述雙評(píng)”活動(dòng)，收到良好成效。創(chuàng)建“人民群眾滿意站所”工作開展有聲有色，效果明顯。我局共有9個(gè)基層單位的創(chuàng)建工作，目前，正在接受市紀(jì)委的考察驗(yàn)收，將受到省、市紀(jì)委的表彰。

三是抓好廉政文化載體創(chuàng)新工作。

以廉政文化“四進(jìn)”活動(dòng)為抓手，廣泛開展“六個(gè)一”活動(dòng)，著力在教育倡廉、讀書養(yǎng)廉、扶貧思廉、典型導(dǎo)廉、活動(dòng)興廉、家庭助廉、制度保廉方面下功夫，進(jìn)一步促進(jìn)了廉政文化建設(shè)工作向縱深發(fā)展。指導(dǎo)xx縣國(guó)稅局創(chuàng)辦了新穎別致的廉政文化電子刊物，受到省局和市紀(jì)委的充分肯定。四是抓好政風(fēng)行風(fēng)工作。積極探索行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)化納稅服務(wù)工作“互促雙贏”工作機(jī)制，切實(shí)落實(shí) “限時(shí)辦結(jié)制”，政務(wù)公開等制度。加大明察暗訪工作力度，截止11月底，市、縣局領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察部門同志共采取明察暗訪的形式走訪企業(yè)和個(gè)體納稅戶523 戶;開展廉政回訪座談會(huì)議12次，發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)干部明查暗訪表1258份。這些措施的施行，拉近了稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人的距離，改進(jìn)了國(guó)稅部門的工作作風(fēng)，得到了廣大納稅戶的一致好評(píng)。

進(jìn)一步探索創(chuàng)新政風(fēng)行風(fēng)工作機(jī)制，建立電話測(cè)評(píng)工作平臺(tái)，將測(cè)評(píng)情況納入考核并進(jìn)行通報(bào)，截止11月底，已完成1450戶的測(cè)評(píng)工作，從納稅人的總體評(píng)價(jià)來看，對(duì)國(guó)稅工作較為滿意，各單位滿意率均在90%以上。認(rèn)真做好2019年全市國(guó)稅系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作，主動(dòng)與市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與糾風(fēng)辦聯(lián)系溝通情況，贏得工作的理解和支持，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各基層單位做好行風(fēng)評(píng)議工作，為全市國(guó)稅系統(tǒng)在連續(xù)5年第一的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五是抓好執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作。2019年，市縣區(qū)局紀(jì)檢監(jiān)察部門執(zhí)法監(jiān)察立項(xiàng)41個(gè)，提出監(jiān)察建議8個(gè)，協(xié)助建章立制5個(gè)。在案件查處工作中，加大明察暗訪和對(duì)易于滋生腐化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的監(jiān)督及效能監(jiān)察工作力度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能和綜合效應(yīng)。截止11月底，全市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察部門共受理一般性群眾信訪舉報(bào)6件(次)，接到上級(jí)轉(zhuǎn)來的信訪件3件(次)，全部辦結(jié)，對(duì)在辦稅過程中效率低下，服務(wù)態(tài)差的兩名稅干和違犯干部紀(jì)律的一名稅干進(jìn)行了查處，分別給予口頭誡勉、調(diào)整崗位和警告處分。

今年以來，我局先后被市紀(jì)委表彰為“貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進(jìn)單位”、“紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)單位”，“行風(fēng)熱線”工作先進(jìn)單位;被省局表彰為“全省國(guó)稅系統(tǒng)廉政文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全省國(guó)稅系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。有3項(xiàng)工作(預(yù)防職務(wù)犯罪、行風(fēng)熱線、電話測(cè)評(píng)政風(fēng)行風(fēng))分別在市紀(jì)委、省局召開的專題會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)交流。做到了工作重點(diǎn)突出，有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新、有成效。