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第一篇：總經(jīng)理述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位員工：

感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2、在市場(chǎng)開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定20xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。

5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。

6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在公司良好的.發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場(chǎng)，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。

第二篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理工作述職報(bào)告

一年來，財(cái)務(wù)科在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各職能部門的通力合作及各工程部的大力支持下，緊緊圍繞全局工作，與上級(jí)業(yè)務(wù)部門密切配合,以年初上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，注重實(shí)效，重在落實(shí)。財(cái)務(wù)科全體人員貫徹執(zhí)行了李經(jīng)理和王主任在年初財(cái)務(wù)專業(yè)會(huì)上提出的目標(biāo)和要求，群策群力，克服了工作中的種種壓力與困難，使財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)運(yùn)行，圓滿完成了年度部門工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，現(xiàn)作述職報(bào)告如下，缺乏之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志多多指教。

一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作情況以及工作成效

1、財(cái)務(wù)工作瑣碎但要求細(xì)致，但財(cái)務(wù)人員相對(duì)較少,一人兼管數(shù)個(gè)工程，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常是在各個(gè)工程部之間疲于奔波，而且好多重要賬務(wù)處理都集中在月底，如工資匯總，材料出庫(kù)匯總及小組勞務(wù)費(fèi)匯總等，還經(jīng)常會(huì)遇到資料交接不及時(shí)，手續(xù)不全等問題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。按時(shí)上報(bào)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、財(cái)務(wù)科每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)科最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。根本上滿足了各部門的財(cái)務(wù)要求。嚴(yán)格執(zhí)行資金管理和審批制度，強(qiáng)化了資金的有方案使用。

本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng),深入貫徹陳總提出的“現(xiàn)金為王”理念，積極回收資金，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力，各項(xiàng)資金收付平安、準(zhǔn)確、及時(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，全年審核處理會(huì)計(jì)記賬憑證4797張，出具各種報(bào)告、統(tǒng)計(jì)表、調(diào)查表170多份，出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表300多份。

3、累計(jì)計(jì)算分析了29個(gè)工程本錢，分公司機(jī)關(guān)對(duì)其中12個(gè)工程的本錢真實(shí)性進(jìn)行了核實(shí)。并及時(shí)為8個(gè)工程的抵押承包兌現(xiàn)提供了依據(jù)。分公司于7月和10月召開了兩次本錢分析會(huì)，增強(qiáng)了工程經(jīng)理的本錢意識(shí)，使工程全員參與到本錢管理體系中。

4、積極效勞和指導(dǎo)工程部財(cái)務(wù)工作。根據(jù)年初職代會(huì)提出的“行走制度”，共深入了7個(gè)工程部，進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，本錢考核與指導(dǎo)，文件精神的傳達(dá)，統(tǒng)一了各種表格格式。另外協(xié)助7個(gè)工程部進(jìn)行了外出施工納稅登記，協(xié)助工程部與8家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對(duì)。

5、抓緊回收保證金。污水處理廠交投標(biāo)保證金15萬(wàn)元，甲方要求將該款轉(zhuǎn)為履約保證金，經(jīng)財(cái)務(wù)科與甲方交涉，提出由于甲方未支付我方工程預(yù)付款，應(yīng)將該保證金退還，及時(shí)回收了資金。 6、理清債權(quán)債務(wù)關(guān)系。與8家建設(shè)單位進(jìn)行了賬務(wù)核對(duì)，對(duì)6家外協(xié)單位的結(jié)算作了掛賬處理。

7、嚴(yán)格執(zhí)行，核算工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，做到程序標(biāo)準(zhǔn)、收支標(biāo)準(zhǔn)、粘貼標(biāo)準(zhǔn)、裝訂標(biāo)準(zhǔn)，做賬標(biāo)準(zhǔn)、賬表標(biāo)準(zhǔn)。順利完成公司的工作安排，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司各種財(cái)務(wù)報(bào)表。在20xx年度公司財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)比中我分公司榮獲了一等獎(jiǎng)。

8、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理。催促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與材設(shè)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的`各種問題，制定出相應(yīng)的改良措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。今年從建設(shè)單位抵回的各種車輛，均按公司要求出具了以物抵債報(bào)告。對(duì)于到達(dá)使用年限的固定資產(chǎn)，如食堂、活動(dòng)房等，及時(shí)向公司打報(bào)告申請(qǐng)報(bào)廢。

二、制定了1項(xiàng)新制度，完善了1個(gè)新表格，出臺(tái)了2個(gè)新文件。

1、根據(jù)《關(guān)于回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標(biāo)分解表》，積極配合清欠責(zé)任人進(jìn)行了工程拖欠款回收，至十二月底共回收工程拖欠款2540.9萬(wàn)元，完成了全年清欠目標(biāo)1700萬(wàn)元的149.46%。

在工程款清欠中，分公司領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住金業(yè)公司兼并重組這個(gè)時(shí)機(jī)，屢次與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，據(jù)理力爭(zhēng)，最終達(dá)成共識(shí)，將工程質(zhì)保金和所得稅返還我方。財(cái)務(wù)科積極與甲方對(duì)帳，在往來帳目核對(duì)正確后，分公司領(lǐng)導(dǎo)又做了大量的工作，使工程款回收取得了滿意的效果。

2、積極做好對(duì)備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來的難點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下， 財(cái)務(wù)科采取積極措施加以管理和清收。在年初制定并下發(fā)了20xx年13號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)備用金管理的通知》，要求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法和分公司08年第七號(hào)文件中對(duì)備用金的規(guī)定，針對(duì)工程部的備用金占用，采取了規(guī)定限額的方法。 對(duì)于借款人調(diào)動(dòng)的，規(guī)定必須清理完在該工程部的借款，否則要從該工程工資中扣回。工資不夠扣的，工程經(jīng)理要協(xié)助財(cái)務(wù)人員簽定還款協(xié)議，確定還款時(shí)間后才能調(diào)走，同時(shí)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)追蹤該人員，將備用金作動(dòng)態(tài)調(diào)整，以便工程財(cái)務(wù)人員及時(shí)扣回。在每月召開的生產(chǎn)會(huì)上，均不厭其煩地進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并且要求工程經(jīng)理在會(huì)上匯報(bào)本工程當(dāng)月備用金總額，清理方案和清理措施，引起了工程經(jīng)理的足夠重視，取得了很好的效果。 財(cái)務(wù)科分別于七月份和十二月份對(duì)所有借款人員兩次下發(fā)了備用金清理通知，針對(duì)一些一直拖欠的職工，財(cái)務(wù)人員親自上門，屢次打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。對(duì)于分公司機(jī)關(guān)借款人員，在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，年末“備用金”從年初263.85萬(wàn)元降到166.48萬(wàn)元，降幅達(dá)36.9%。

3、在年初下發(fā)了《關(guān)于預(yù)付賬款等科目對(duì)賬的通知》，財(cái)務(wù)科每月給工程部財(cái)務(wù)人員下發(fā)“預(yù)付賬款”、“備用金”、“應(yīng)收票據(jù)”“應(yīng)付工資”“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”等科目的對(duì)賬表，要求工程部財(cái)務(wù)人員每月與機(jī)關(guān)進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，并將核對(duì)后的對(duì)賬表交回，確保雙方賬目無(wú)誤，使機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)與工程部財(cái)務(wù)得到經(jīng)常性溝通。

4、由于新的《本錢核算表》的實(shí)行，于十月份對(duì)該表在四個(gè)工程部的運(yùn)行情況進(jìn)行了了解和指導(dǎo)，使工程財(cái)務(wù)人員很快熟練掌握了該表的填報(bào)方法。新的表格側(cè)重于利潤(rùn)的核算，增強(qiáng)了工程經(jīng)理對(duì)“工程利潤(rùn)”的核算意識(shí)。

三、需要改良的方面

xx年做了很多工作，還有很多地方存在缺乏，一是對(duì)理論學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)還不夠深刻，還存在重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，輕理論學(xué)習(xí)的問題;二是工作開拓、創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈;三是對(duì)本科室的同志們要求多，關(guān)心、幫助不夠;四是工作方法、說話方式還有待改良，特別是對(duì)有些不能開支、不能報(bào)銷的事項(xiàng)，給同志們的解釋工作做的還不到位。在此，誠(chéng)懇地歡送各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提出珍貴意見，我將虛心接受，努力改良。

四、20xx年財(cái)務(wù)工作設(shè)想如下：

20xx年度，我將緊緊圍繞分公司十屆四次職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)展開工作。我的設(shè)想主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作，整合完善財(cái)務(wù)制度體系，推進(jìn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將財(cái)務(wù)根底工作進(jìn)一步做實(shí)，做細(xì)致。

2、增強(qiáng)資金方案的管理，加強(qiáng)方案執(zhí)行情況的分析與控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，從每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策和公司分公司的，做到單據(jù)合法，業(yè)務(wù)合規(guī)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全面提升業(yè)務(wù)水平。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

一年中，自己的工作有成績(jī)也有缺乏，這些應(yīng)該是20xx年重點(diǎn)思考和解決的主題，我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開展。

第三篇：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

20xx年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了20xx年完成了省公司及分公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報(bào)。

一、結(jié)合降本增效、本地網(wǎng)全成本評(píng)價(jià)管理體系及基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心的管理模式，全面執(zhí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理。

1、進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營(yíng)銷單元經(jīng)營(yíng)活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動(dòng)降本增效工作的落地執(zhí)行。

2、加大成本費(fèi)用的管控力度，支出付現(xiàn)總成本約6950萬(wàn)元，其中營(yíng)銷費(fèi)用約1490萬(wàn)元，占總付現(xiàn)成本的21.4%。

二、進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。充分利用財(cái)務(wù)信息化支撐手段，展現(xiàn)本地網(wǎng)各專業(yè)資源占用和使用情況。對(duì)所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息550條。

三、切實(shí)加強(qiáng)資金管理

嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理制度。對(duì)所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動(dòng)劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。上劃資金6800多萬(wàn)元。

堅(jiān)持月末對(duì)營(yíng)業(yè)款結(jié)算科目進(jìn)行核對(duì)清理，在營(yíng)業(yè)款欠款分析表上分項(xiàng)注明。每月進(jìn)行銀行賬戶余額的核對(duì)，認(rèn)真填寫銀行對(duì)賬明細(xì)表。

四、加強(qiáng)和完善會(huì)業(yè)對(duì)賬制度

對(duì)賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對(duì)工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。相關(guān)問題及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通解決。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作

對(duì)憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯(cuò)誤。將每月財(cái)務(wù)資料按要求分類裝訂存放。

加大外部發(fā)票管理力度，清理了20xx年-20xx年所有外部發(fā)票，加大對(duì)原始發(fā)票的審核力度。

六、工作中存在的不足

(一)成本費(fèi)用管控不力

20xx年付現(xiàn)成本支出6950萬(wàn)元，超預(yù)算870萬(wàn)元(14%)。

(二)營(yíng)業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點(diǎn)不能按日歸集資金，繳存周期較長(zhǎng);每月欠款額度較大等問題一直沒有很好的解決。

(三)財(cái)務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升

ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。

七、20xx年的工作計(jì)劃

20xx年除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作：

(一)全面深化推進(jìn)基層營(yíng)銷單元準(zhǔn)利潤(rùn)中心建設(shè)

進(jìn)一步深化準(zhǔn)利潤(rùn)中心管理制度，加大對(duì)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)為抓手，推行“全成本”管理，落實(shí)四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。

全面推動(dòng)和深化本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步向管理要效益。進(jìn)一步推動(dòng)本地網(wǎng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

(三)全面深化降本增效活動(dòng)，緩解成本需求與預(yù)算控制目標(biāo)差距較大的壓力，改進(jìn)公司盈利能力。

繼續(xù)推動(dòng)和深化降本增效活動(dòng)，全面推動(dòng)降本增效工作上水平。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運(yùn)行效率。

1、結(jié)合集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)資金管控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金管理工作和稽核工作。

2、加強(qiáng)資金預(yù)算與支付結(jié)算管理。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評(píng)價(jià)。

3、加強(qiáng)債權(quán)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項(xiàng)的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險(xiǎn)。

(五)進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，全面提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量與價(jià)值。

1、進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量責(zé)任管理，嚴(yán)格權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，完善并落實(shí)核對(duì)制度，加強(qiáng)臺(tái)賬建立工作。

2、加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實(shí)稅務(wù)基礎(chǔ)工作。堅(jiān)決制止不合理的業(yè)務(wù)操作造成公司稅賦增加及納稅調(diào)整等。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。

(六)加強(qiáng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。

1、加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。借助ERP系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范工程財(cái)務(wù)管理與工程成本核算工作。

2、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格落實(shí)資產(chǎn)損失的責(zé)任追究，促進(jìn)資產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的持續(xù)提升。

不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正!

第四篇：總經(jīng)理述職報(bào)告

根據(jù)我行xx年度述職考評(píng)工作安排的有關(guān)要求，本人從提出的主張導(dǎo)向、創(chuàng)造性主抓的工作、調(diào)查研究的收獲、破解難題得到的鍛煉、廉潔自律、工作體會(huì)與思考六個(gè)方面將本人xx年履職情況報(bào)告做以下匯報(bào)：

一、提出的主張和導(dǎo)向

xx年是我行成立運(yùn)行發(fā)展至關(guān)重要的第一年，也是我在xxxx銀行工作的第一年，面對(duì)xxxx銀行的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，我們提出了以下主張和導(dǎo)向：

(一)xx存款是xx銀行資金運(yùn)營(yíng)、信貸、理財(cái)?shù)雀黜?xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持增長(zhǎng)、滿足流動(dòng)性需要的基本保證。堅(jiān)定不移地大力發(fā)展xx存款業(yè)務(wù)，不斷提高xxxx的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)支行營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，持之以恒的提高個(gè)人業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷能力，從而不斷提升xx增收水平。優(yōu)化xx存款結(jié)構(gòu)，支行在發(fā)展中，正確處理好結(jié)構(gòu)調(diào)整與xx存款穩(wěn)定增長(zhǎng)關(guān)系，綜合分析付息成本和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(二)信貸業(yè)務(wù)是xxxx銀行競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。xx銀行能不能立起來，很重要的一點(diǎn)是要盡快把信貸業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。受城市化進(jìn)程不斷加快、中小企業(yè)迅速崛起、中產(chǎn)階層不斷擴(kuò)大、批發(fā)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素的影響，零售信貸必然是我行打造有特色的零售商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)，小額信貸業(yè)務(wù)是我行最重要的特色，也是xx銀行“差異化”經(jīng)營(yíng)的具體體現(xiàn)。

(三)大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)是xxxx銀行業(yè)減少經(jīng)濟(jì)周期和政策調(diào)整影響的戰(zhàn)略選擇。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，更多的百姓開始關(guān)注資產(chǎn)的保值增值，居民投資理財(cái)意識(shí)普遍增強(qiáng)，居民金融資產(chǎn)多元化趨勢(shì)明顯。支行也加入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型的大潮中，大力發(fā)展結(jié)算、理財(cái)、基金、保險(xiǎn)、外幣以及各種代收付業(yè)務(wù)。以“卡”為載體，推進(jìn)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，開拓發(fā)展思路。支行通過發(fā)展“e卡通”，“電話銀行”“商易通”等業(yè)務(wù)，加快支付結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高個(gè)人支付結(jié)算業(yè)務(wù)水平，改善xx銀行服務(wù)水平，保證活期的增長(zhǎng)方式，穩(wěn)定原有的客戶群，發(fā)展新的、更優(yōu)質(zhì)的中高端客戶，從而不斷提高xx銀行在全社會(huì)個(gè)人金融資產(chǎn)中的占有份額。

(四)公司業(yè)務(wù)是我行成立銀行的標(biāo)志性業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)作為銀行主要的資金來源,具有低成本、數(shù)額大、見效快、收益高的特點(diǎn)，是目前各家商業(yè)銀行主要的利潤(rùn)來源，是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，支行積極應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)升級(jí)換代和做大對(duì)公業(yè)務(wù)規(guī)模的挑戰(zhàn)。通過發(fā)展公司業(yè)務(wù)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的贏利能力。

(五)以客戶利益為中心，推進(jìn)效率增長(zhǎng)，努力提供全方位、綜合化、差異化的服務(wù)。管理好支行，不能局限于推出許多產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)鍵是要管理好客戶組合，客戶組合已經(jīng)成為商業(yè)銀行組織設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。不同的客戶有不同的關(guān)系價(jià)值，掌握金融資源最多的高價(jià)值客戶是支行盈利的主要來源，是銀行高檔產(chǎn)品的主要使用者，支行不斷做好客戶服務(wù)工作，加快xx銀行服務(wù)能力建設(shè)。

二、創(chuàng)造性主抓的工作

xx年，在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，主要做了六個(gè)方面的工作：

(一)全力配合分行開展的各項(xiàng)工作。從分行的組建、公司業(yè)務(wù)的上線，原北路xx的管理過渡，均按照分行統(tǒng)一部署逐步進(jìn)行，全力以赴的開展各項(xiàng)工作。在新的工作環(huán)境，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，在公司業(yè)務(wù)上線前，配合各部門的工作，并承擔(dān)起上線小組的牽頭人，自4月至7月期間，定期組織召集每周的業(yè)務(wù)上線聯(lián)系會(huì)，內(nèi)部與區(qū)公司、信息技術(shù)局等相關(guān)部門協(xié)調(diào)各方面的工作，外部加強(qiáng)與人民銀行中支，商業(yè)銀行之間的'聯(lián)系，聘請(qǐng)專家和專業(yè)講師，針對(duì)公司業(yè)務(wù)基本制度、操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷等內(nèi)容，對(duì)全區(qū)骨干人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。為公司業(yè)務(wù)在我區(qū)的上線前期準(zhǔn)備工作，與其它部門一樣，默默奉獻(xiàn)，確保了1月1日公司業(yè)務(wù)在我區(qū)的順利上線。

(二)抓住機(jī)遇，克服一切困難求發(fā)展。公司業(yè)務(wù)開辦之際，雖然直屬營(yíng)業(yè)部?jī)H有兩個(gè)人，但不等不靠，充分發(fā)揮自身營(yíng)銷和溝通能力，敢于吃苦的工作作風(fēng)，主動(dòng)承擔(dān)起了營(yíng)銷員的角色，在炎熱的夏季，每天奔波于客戶、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及分行之間。在沒有時(shí)間接受對(duì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一培訓(xùn)的條件下，邊學(xué)習(xí)邊發(fā)展。通過下發(fā)的教材自學(xué)、向同事學(xué)習(xí)、與同業(yè)之間學(xué)習(xí)，了解和掌握公司業(yè)務(wù)開立賬戶的基本要求，分析我行的目標(biāo)客戶，有針對(duì)性的開展各方面的營(yíng)銷工作，走訪我行大客戶，制定每個(gè)階段的營(yíng)銷方案，在不足半年的時(shí)間攬收39戶，xx年支行開戶數(shù)與余額發(fā)展均列居全疆第一，為公司業(yè)務(wù)起好步，走好路，打下很好的基礎(chǔ)。

(三)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，提高服務(wù)，加快發(fā)展。在接管原北路xxxx后，我們發(fā)現(xiàn)存在以下現(xiàn)狀；一是柜面員工對(duì)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的的熱情不足，對(duì)xx銀行缺乏信心。二是服務(wù)工作存在一定的問題，在xx年個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展較好的內(nèi)外部環(huán)境下，該網(wǎng)點(diǎn)xx存款1月--9月僅僅凈增35萬(wàn)元，新業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，與同一地區(qū)、同一環(huán)境金融行業(yè)相比在發(fā)展中存在較大差距。三是員工素質(zhì)差次不齊，與現(xiàn)代化商業(yè)銀行對(duì)員工綜合素質(zhì)要求還有一定差距，需要不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。在了解以上情況后，我們主動(dòng)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了現(xiàn)狀，得到了孫黎焰行長(zhǎng)及朱勁樸行長(zhǎng)的高度重視，并給予我們不斷的關(guān)心與支持，在短短的三個(gè)月，使直屬支行各方面的工作有了大的改觀。主要做法是：一是更新觀念，明確目標(biāo)。通過分析商業(yè)銀行與xx企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的差異、商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、銀行從業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，潛移默化的教育員工加強(qiáng)自身金融業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓員工充分感受xx銀行具有的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)從事金融行業(yè)所面臨的責(zé)任感與壓力感。二是樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加快發(fā)展步伐。在分析國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，商業(yè)銀行面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不得不讓我們加快發(fā)展的腳步。柜面人員在深深感受到這些以后，發(fā)展有了很大的積極性，經(jīng)營(yíng)工作有了新的起色，在僅有7人的支行，分別開設(shè)了個(gè)人金融業(yè)務(wù)、對(duì)公金融業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)等6個(gè)對(duì)外服務(wù)窗口，10-12月個(gè)人xx存款凈增600萬(wàn)元，占全年凈增的94%。開立對(duì)公賬戶43戶，對(duì)公存款余額6446萬(wàn)元，完成分行下達(dá)計(jì)劃的128%，7-12月僅對(duì)公存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入150萬(wàn)元。支行在全區(qū)開展的金融業(yè)務(wù)“爭(zhēng)霸賽”活動(dòng)中獲得了團(tuán)體第一，我個(gè)人名列前茅的好成績(jī)。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，適應(yīng)環(huán)境。成立銀行以來我們深感學(xué)習(xí)的重要性，不斷開辦的新業(yè)務(wù)，新的生存環(huán)境，維有不斷的學(xué)習(xí)才能緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。支行由于日常服務(wù)的特殊性，所有學(xué)習(xí)只能在營(yíng)業(yè)終了后進(jìn)行，每周組織的學(xué)習(xí)，涉及規(guī)章制度、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)操作、銀行營(yíng)銷、政治理論等方方面面，一次學(xué)習(xí)短則一個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)則二個(gè)小時(shí)以上，支行員工對(duì)知識(shí)的渴望，讓我們深受鼓舞。

(四)建章立制，加強(qiáng)管理。成立銀行以來，我們?cè)谝?guī)范化服務(wù)的要求，考評(píng)機(jī)制等制度化建設(shè)中深深感到，許多制度需要不斷深化，不斷完善，由于新業(yè)務(wù)的開辦，我們的內(nèi)部制度已經(jīng)不能滿足管理的需要。支行在工作中不斷探索，制定了《河伯分行直屬支行員工服務(wù)規(guī)范考評(píng)辦法》、《河伯分行直屬支行柜員積分考評(píng)管理辦法》、《河伯分行直屬支行考勤制度》等，適合于支行發(fā)展和管理的考評(píng)制度。

(五)高度重視安全工作。把安全放在各項(xiàng)工作的首位，要求全體員工牢固樹立“金融無(wú)小事”的觀念，同時(shí)在支行推行誠(chéng)信與正直的職業(yè)操守和價(jià)值觀念，提高全體員工的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。健全完善各項(xiàng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷提高支行風(fēng)險(xiǎn)管理水平。使內(nèi)控覆蓋到所有線條、所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)施審慎經(jīng)營(yíng)，有效防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。突出抓好儲(chǔ)匯資金安全工作。親自進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)按月頻次的資金安全大檢查。

(六)以人為本，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)。關(guān)心每一名職工的工作、生活和學(xué)習(xí)，利用每天的晨會(huì)，做廣播操，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，進(jìn)行個(gè)人工作亮點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)，形成激勵(lì)激機(jī)，與員工一樣每天早出晚歸，全身心融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)員工大感受到企業(yè)對(duì)她們的關(guān)心，讓每一名員工關(guān)心xxxx銀行的發(fā)展，員工相互團(tuán)結(jié)，相互關(guān)心的良好合作氛圍不斷增強(qiáng)。

三、調(diào)查研究的收獲

在新的崗位中不斷的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)，參加總行及分行的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了小額信貸，商業(yè)銀行行長(zhǎng)管理理論，開闊了視野，豐富了知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理水平得到了明顯提升，在不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中，有以下體會(huì)。

1、銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，政策性、制度性、操作性強(qiáng)，審慎經(jīng)營(yíng)是通過權(quán)限、流程、政策、內(nèi)控密切結(jié)合一體來實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格權(quán)限，合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2、xxxx銀行是金融服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)中介，決定了以客戶為中心，不能以業(yè)務(wù)為中心，xx銀行要去適應(yīng)客戶與市場(chǎng)；服務(wù)成為我們生存之本，客戶決定我們的命運(yùn)；支行要以銀監(jiān)監(jiān)管要求遵守職業(yè)道德與操守。

3、創(chuàng)新是商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，是業(yè)務(wù)的生命線，xx銀行要適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)與不斷涌現(xiàn)的需求，讓新產(chǎn)品、新服務(wù)吸引眼球。每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，提高適應(yīng)性與創(chuàng)新能力。直屬營(yíng)業(yè)部在保證為客戶服務(wù)的同時(shí)，利用工作之余不斷組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，為我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，規(guī)劃各項(xiàng)工作。

4、客戶的千差萬(wàn)別，就要求我們因地制宜。xx銀行在發(fā)展中面臨著原則性與靈活性結(jié)合問題，這就要求我們抓住機(jī)會(huì)并從根本上把握好風(fēng)險(xiǎn)，通過了解直屬支行的客戶構(gòu)成，使我們對(duì)下一步工作的整體規(guī)劃有了新的思路。

5、經(jīng)營(yíng)中充滿著風(fēng)險(xiǎn)，從直屬營(yíng)業(yè)部來講，主要是信貸風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)。各項(xiàng)內(nèi)控制度需要不斷完善。

四、破解難題得到的鍛煉

對(duì)于剛剛組建的xxxx銀行我們?cè)谠S多方面的工作與其它成熟商業(yè)銀行相比還有一定差距，還有許多困難需要我們克服與解決，這也是鍛煉我們一次很好的機(jī)會(huì)，讓我們不斷的在堅(jiān)難中尋求思變，在困難中尋找機(jī)會(huì)，在壓力中接受挑戰(zhàn)。吃苦不言苦，知難不畏難。結(jié)合直屬支行的工作，支行在新業(yè)務(wù)上線過程中，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，通過流程再造，節(jié)約人力成本，在滿足客戶需求的同時(shí)，合理安排柜面人員座席時(shí)間，以一當(dāng)十，最大的程度改善服務(wù)軟環(huán)境，從而加快發(fā)展步伐。

五、廉潔自律情況的報(bào)告

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的熟悉。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)，做廉潔自律的表率。結(jié)合實(shí)際，檢查反思自己在工作中存在的問題和不足，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺從講政治的高度來熟悉和把握自己的工作行為，自覺維護(hù)單位和員工的利益，堅(jiān)持廉潔奉公，不謀私利，事事處處嚴(yán)格要求自己。堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)地完成分行交給的各項(xiàng)任務(wù)。

六、工作的體會(huì)和思考

一、發(fā)展必須用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)發(fā)展，通過發(fā)展來解決我行前進(jìn)中的存在的問題，充分依托xx企業(yè)發(fā)展xx金融業(yè)務(wù)，用科學(xué)發(fā)展觀正確處理好xx企業(yè)與xx銀行的協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好xx銀行當(dāng)前發(fā)展與未來發(fā)展的關(guān)系。

二、發(fā)展必須依托xx這個(gè)品牌，在不斷的創(chuàng)新中求得發(fā)展。以銀監(jiān)部門批準(zhǔn)的新業(yè)務(wù)為突破口，領(lǐng)xx銀行開辦新業(yè)務(wù)的精神，充分把握好、利用好、利用足政策，實(shí)現(xiàn)xxxx銀行的發(fā)展與壯大。

三、xxxx具有全國(guó)最大的個(gè)人金融網(wǎng)絡(luò)，如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，使xx金融業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)形成匹配效應(yīng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，注重實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一。在新的一年工作中，真正把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)，運(yùn)用于實(shí)踐、結(jié)合于實(shí)踐，全身心投身于xxxx銀行改革與發(fā)展，讓自己伴隨企業(yè)的發(fā)展共同成長(zhǎng)，進(jìn)步與您同步。

以上是本人對(duì)一年來工作的匯報(bào)，如有不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

第五篇：總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的二位領(lǐng)導(dǎo)：

20XX年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合x二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

一、及時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀人生觀與價(jià)值觀，用積極健康飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：

1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高職員素質(zhì)。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，職員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的.管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待職員時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，純潔職員隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查指導(dǎo)。20XX年4月我公司除了x酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，x藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于x藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合x總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，x藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助x總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三、目前存在的問題和今后努力的方向

1、協(xié)助x總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、協(xié)助x總科學(xué)合理完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康有序持續(xù)發(fā)展。

總之，三個(gè)月來，總結(jié)過去，在x二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體職員們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓x總，x總放心，讓全公司職員放心。

最后感謝;x總，x總對(duì)我的信任和支持!!