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第一篇：公司總經(jīng)理工作述職報(bào)告

時(shí)光如水，光陰似箭。充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，在總公司與李經(jīng)理的直接關(guān)心與指導(dǎo)下，在公司全體同仁的共同努力下，公司各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，尤其是公司慶典業(yè)務(wù)更是上了新的臺(tái)階，我內(nèi)心除了倍感欣慰與自豪之外，更是鞭策自己分管的婚禮業(yè)務(wù)有序開展。

自20xx年4月份加入婚慶公司后，在這短暫的8個(gè)月中我得到更多的是充分的鍛煉，學(xué)習(xí)了婚禮知識(shí)，結(jié)識(shí)了新的`同事，積累了工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這是充實(shí)的8個(gè)月，我的成長來自“婚慶公司”這個(gè)大家庭，為“婚慶公司”明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一、協(xié)助經(jīng)理做好日常管理工作，努力構(gòu)建基本的員工隊(duì)伍

公司現(xiàn)分為婚禮、慶典、策劃三個(gè)部門，下設(shè)一個(gè)門店，員工共7人。我作為婚禮部的經(jīng)理，除了協(xié)助公司經(jīng)理做好日常的管理工作之外，也為公司組建基本的員工隊(duì)伍做了工作。首先在總公司完善各項(xiàng)規(guī)章制度后，我更加明確了自己的工作職責(zé)，有了制度的保障，公司的管理更加科學(xué)化和合理化。其次我加入婚慶公司時(shí)，先后推薦孫玉平（虎子）、賀勤、張晶晶來公司工作，使之公司的員工隊(duì)伍基本建立。

二、為適應(yīng)公司長久健康發(fā)展需要，基本完成門店裝修升級(jí)工作

顧客最初看到的就是店面，通過第一眼對(duì)店面的印象有可能導(dǎo)致顧客是否會(huì)進(jìn)入店內(nèi)。換句話說，店面就相當(dāng)于人的臉，裝修就像化妝，是最直接的廣告，往往人們的第一印象就來自于店面?zhèn)鬟f的信息和感覺！

對(duì)于我公司店面的設(shè)計(jì)風(fēng)格我是這樣考慮的：首先突破傳統(tǒng)吧臺(tái)正對(duì)店門式的做法，讓顧客進(jìn)店首先能看到藝術(shù)感強(qiáng)烈的“五線譜照片墻”，這種設(shè)計(jì)在臨汾應(yīng)用尚屬首次（照片墻所展示的照片全是我們成功做過婚禮場景的實(shí)際照片，對(duì)于顧客有很好的說服力與視覺沖擊力）；其次在原吧臺(tái)位置處（墻面拐角處）設(shè)置一個(gè)視頻展示區(qū)（電視墻），循環(huán)播放我們成功舉辦并精心制作的婚禮現(xiàn)場視頻，這樣的視頻播放與前面的照片墻形成前后呼應(yīng)、動(dòng)靜結(jié)合的視覺宣傳效果，達(dá)到給顧客最直接最美觀最有利的環(huán)境感染。最后來到顧客接待區(qū)（現(xiàn)在的吧臺(tái)處），再由我們前臺(tái)接待工作人員為顧客提供周到細(xì)致的婚禮咨詢服務(wù)。

考慮到過道區(qū)域空間有限，所以過道區(qū)設(shè)計(jì)成了鏡面墻，一方面從視覺上感覺過道區(qū)域空間增大不少，另一方面也是店面裝修的一大特色；至于里間的貴賓區(qū)域只要體現(xiàn)出“高貴、溫馨、舒服”的氛圍，與重要貴賓溝通不受外界干擾就可以。貴賓室應(yīng)還配備商務(wù)辦公桌椅一套和壁掛式液晶電視一套，其余個(gè)性、獨(dú)特的裝飾品也應(yīng)補(bǔ)充一些，使之店面裝修達(dá)到全面完成。

根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，我的設(shè)計(jì)不能完全實(shí)現(xiàn)，只好中規(guī)中矩了，現(xiàn)在的門面。設(shè)計(jì)的五線譜照片墻和轉(zhuǎn)角電視，設(shè)計(jì)師沒有做出感覺來

三、積極投入公司主辦的婚禮秀等活動(dòng)，個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)與能力得到提升

經(jīng)過我自己對(duì)婚慶公司公司的認(rèn)識(shí)和思考，我就草擬了一份“焰火主題婚禮發(fā)布會(huì)”的活動(dòng)策劃方案，方案的構(gòu)思和初衷主要是源于公司“焰火”的業(yè)務(wù)和婚禮業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)就想讓我們的“焰火”和婚禮完美的結(jié)合展現(xiàn)一次，讓婚慶公司公司通過本活動(dòng)達(dá)到“一鳴驚人”的效果。雖然根據(jù)種種原因，“焰火婚禮”整體的活動(dòng)方案最終沒有實(shí)現(xiàn)，但根據(jù)我的提議又促成婚慶公司公司成功舉辦了臨汾婚慶行業(yè)的第一場婚禮秀活動(dòng)。

20xx年8月24日，這是一個(gè)至少應(yīng)該記錄在臨汾婚慶史上的日子。那一天，由我婚慶公司公司主辦的“一生的承諾”婚禮秀盛情上演，此次婚禮秀的舉辦標(biāo)志著我們“婚慶公司婚禮”已成功絢麗轉(zhuǎn)型，我們向獨(dú)立策劃實(shí)施“大型主題婚禮”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

20xx年9月28日，金都花園大飯店婚禮、20xx年10月10日金都花園大飯店婚禮、20xx年10月26日、28日，“婚禮秀特等獎(jiǎng)與一等獎(jiǎng)婚禮”、20xx年11月7日?qǐng)蚨忌鷳B(tài)園婚禮、20xx年11月16日五洲休閑廣場婚禮等等，以上所有婚禮的成功實(shí)施不僅是對(duì)公司提升品牌形象、擴(kuò)大影響力起到了關(guān)鍵作用，也是促使我自身工作能力與經(jīng)驗(yàn)不斷提高。

四、做好婚禮影像相關(guān)工作，創(chuàng)立婚禮特色服務(wù)項(xiàng)目

在加入婚慶公司之前，我和朋友組建成立了“新派影像（婚禮）攝影工作室”。工作室雖小，但我們是臨汾首家專注“婚禮攝影（跟拍）”的專業(yè)影像機(jī)構(gòu)。我們運(yùn)行不久就得到了同行業(yè)的肯定與贊揚(yáng)，“婚禮攝影選新派創(chuàng)意獨(dú)特有品位”風(fēng)行一時(shí)。

加入婚慶公司之后，我的工作之一就是負(fù)責(zé)我公司的婚禮影像開發(fā)、設(shè)計(jì)、拍攝、后期與制作等，也逐漸將我的“新派影像風(fēng)格”轉(zhuǎn)入婚慶公司，最后在征得公司的同意下，“新派影像工作室”規(guī)劃至“婚慶公司婚禮”旗下，正式納入婚慶公司公司。

在具體工作中，因?yàn)榉N種因素我無法正常按照當(dāng)初的設(shè)想完全展開“新派影像”的創(chuàng)作設(shè)計(jì)與拍攝，導(dǎo)致“新派影像”的原創(chuàng)風(fēng)格有所影響，甚至有點(diǎn)擱淺。前期的拍攝或許有了影響，但11月份的兩場大型婚禮的成功實(shí)施，對(duì)于“婚禮雜志式相冊(cè)”的實(shí)現(xiàn)變成了現(xiàn)實(shí)。現(xiàn)在，我和公司合作的設(shè)計(jì)師正加班加點(diǎn)全力設(shè)計(jì)制作“山西第一本”婚禮雜志式原創(chuàng)相冊(cè)。如果相冊(cè)設(shè)計(jì)制作成功，必將為我公司的婚禮服務(wù)創(chuàng)立了一項(xiàng)新的特色項(xiàng)目，亦為引領(lǐng)婚禮市場多元化發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

五、注重公司宣傳工作，逐步樹立婚慶公司品牌形象

企業(yè)宣傳作為一種溝通企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁，在現(xiàn)代商戰(zhàn)中的重要作用已顯而易見?？梢哉f，企業(yè)的生存和發(fā)展與宣傳密切相關(guān)，因?yàn)椋行У男麄饕呀?jīng)成為企業(yè)促進(jìn)的生產(chǎn)銷售并提高競爭力的有效途徑。

第二篇：交通運(yùn)輸述職報(bào)告范文

交通運(yùn)輸局局長述職報(bào)告

按照市委要求，現(xiàn)就xx年主要工作述職如下：

一、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，全力貫徹中央及省委決策部署。牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和省委、市委重大決策部署。一是聚焦主題教育，確?！安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}實(shí)踐取得成效。1月19日召開局直交通運(yùn)輸系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)大會(huì)，圓滿結(jié)束第二批次主題教育，整體轉(zhuǎn)入常態(tài)化制度化建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)理論學(xué)習(xí)有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)、為民服務(wù)解難題、清正廉潔作表率的工作成果。二是聚焦民生福祉安全，打贏疫情防控總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。年初疫情期間，堅(jiān)持聯(lián)防聯(lián)控、“四門落鎖”、加強(qiáng)監(jiān)管，配合公安、交警、衛(wèi)生防疫部門共設(shè)置聯(lián)合檢查站66個(gè)，堅(jiān)決把住公路、鐵路、運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)客運(yùn)站等主要部位嚴(yán)密布控，確保做到“疫情阻斷、交通不中斷、客流不中斷、貨流不中斷”。三是聚焦抓好營商環(huán)境建設(shè)。結(jié)合掃黑除惡斗爭，推進(jìn)路警聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。

二、搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力確保省市重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施。搶抓省委“一體化發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)踐契機(jī)，聚焦“六個(gè)一體化”，構(gòu)建區(qū)域立體化交通體系。針對(duì)XXX高速等全省交通百大項(xiàng)目建設(shè)前期工作量大、難度大難題，靠前指揮，主動(dòng)服務(wù)，取得積極工作成效。省道XXX公路建設(shè)項(xiàng)目除主線上跨分離式公鐵立交橋及引道工程沒有施工外，其余工程全部完成并正式通車。積極協(xié)調(diào)省廳爭取國省道建設(shè)項(xiàng)目，可有效改善市本級(jí)道路交通整體環(huán)境。協(xié)調(diào)地方政府落實(shí)配套資金，推進(jìn)市場化籌融資，破解公路建設(shè)資金缺口，提供有力的資金保障。積極協(xié)調(diào)國土部門落實(shí)建設(shè)用地，確保交通運(yùn)輸項(xiàng)目按時(shí)開工。

第三篇：總經(jīng)理述職報(bào)告

各位同志：

20xx年，我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告：

一、履行職責(zé)情況。

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。

1.認(rèn)清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過程中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過優(yōu)勝劣汰，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于市場開發(fā)，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通，打造良好的人際關(guān)系，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。

二、工作中存在的問題。

雖然取得了一些成績，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

5.在融資方面，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí)，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

三、下一年的工作初步打算。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān)，走向輝煌。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，做到知人善用，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。

2. 加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品。

3. 加大獎(jiǎng)懲力度，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會(huì)環(huán)境的變化，不突破，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為公司奪取新的成績，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì)，對(duì)董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。