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第一篇：煤礦總工程師述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

今年以來，在公司總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部室的密切配合下，在部門職工的共同努力下，從工程的技術(shù)特點著手，突出自身的專業(yè)特長，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)就我履行職責(zé)的情況匯報如下：

一、20xx年度工作總結(jié)

1、制定目標，整章建制，抓好工程計劃工作

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，結(jié)合公司的要求以及部門的實際情況，并參考其他礦井的相關(guān)制度，編制修改了計劃土建部工程管理的各項規(guī)章制度，明確了各個崗位的職責(zé)，將實際工作規(guī)范化、制度化、程序化和標準化，為工程管理提供保障。

與集團公司各個部門積極協(xié)調(diào)，提前做好各項工作。積極組織每月的月度計劃會，將每月的工作總結(jié)及下月的工作安排上報集團公司基建部、計劃部，并及時向沁源縣上報統(tǒng)計材料。根據(jù)“月度計劃”既定的任務(wù)目標，想方設(shè)法去完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

2、嚴格工程過程控制，使各項管理工作有序開展

工程管理是工作的核心和重點，在部門同事齊心協(xié)力的努力下，克服了施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，先后完成了10項工程，在工作中，嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的.管理方法。對質(zhì)量、成本、工期三個重要因素進行控制，加強合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的關(guān)系。

質(zhì)量控制方面，堅守在施工現(xiàn)場，按照圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進行過程控制，對重要節(jié)點施工進行重點巡視，隱蔽結(jié)點隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時按照要求對每一道工序的質(zhì)量控制留取影像資料。

投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制。

進度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進度的總體要求，做好節(jié)點的細分，編制合理的節(jié)點進度計劃，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點完善施工進度計劃。對完成節(jié)點的人員予以獎勵，未完成的予以處罰，加快了施工進度；加班加點搶工期，利用夜間施工環(huán)境比較安靜，合理調(diào)配，親守現(xiàn)場，提高了工作效率；制定合理的技術(shù)措施，以技術(shù)保障了工期。

在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理、設(shè)計各有關(guān)部門和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

對監(jiān)理公司的管理，首先充分支持監(jiān)理的工作，其次是對監(jiān)理的工作進行檢查、督促，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，要求監(jiān)理人員按時提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等。

由于參建的施工單位大多為第一次在我公司施工，對工程管理的程序了解較少，在工作中，我耐心的以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照集團公司工程管理辦法向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念。定標準、樹質(zhì)量、立規(guī)矩，同時增強自己的服務(wù)意識。

完整、準確、系統(tǒng)地對工程資料進行了收集、匯總、整理，并移交公司檔案室保管。移交期間，對110多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)山西省安全文明工地標準，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。要求施工單位按安全文明工地標準進行施工。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，保證施工現(xiàn)場的場容和環(huán)境衛(wèi)生，使施工現(xiàn)場達到秩序井然，文明安全。

4、學(xué)習(xí)常抓不懈，提高自身思想政治水平

認真落實各項學(xué)習(xí)制度，積極參加單位集中學(xué)習(xí)、黨員培訓(xùn)、寫心得體會等，對黨的十八大會議精神進行了深入學(xué)習(xí)和思考，從而進一步堅定了政治立場，增強了黨性觀念。立足本職工作，以實際行動堅決貫徹落實公司的工作部署。

二、工作中存在的不足

在總結(jié)經(jīng)驗的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。工作開創(chuàng)性不強，要做到敢于擔(dān)當(dāng)、勇于奉獻。

2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升。

3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

三、20xx年的工作重點

思路決定出路，在新的一年中，我更要明確工作的主要思路，積極主動開展工作。為了保證明年計劃目標的完成，達到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標，20xx年我將重點做好以下幾項工作：

1、提前謀劃，熟悉圖紙內(nèi)容，做好聯(lián)建、食堂兩項工程的招投標前期工作，確保工程按期開工。

2、積極聯(lián)系設(shè)計院，做好工程前期準備工作

3、完成程招投標及竣工結(jié)算工作。

4、做好計劃統(tǒng)計日常工作。

新的一年即將來臨，我一定會以良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，克服、解決工作中面臨的困難和問題，理清工作思路，同所有同事一起努力，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡所能促進工程進度，為完成明年的目標任務(wù)而努力工作。

第二篇：調(diào)度員述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，我負責(zé)調(diào)度室內(nèi)務(wù)管理工作。一年來在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，以及調(diào)度人員的共同努力下，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)、認真履行崗位職責(zé)，盡心做好本職工作，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)和上級部門分配和安排的各項工作任務(wù)。按照礦領(lǐng)導(dǎo)要求，現(xiàn)將自己一年來工作、情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、履行崗位職責(zé)，做好本職工作。

在煤礦企業(yè)里，調(diào)度室的工作是安全生產(chǎn)技術(shù)工作與管理工作相結(jié)合的專業(yè)工作。今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)班子的合理部署下，在各部門的.緊密配合下，我們根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)和消除影響生產(chǎn)計劃完成的不利因素，并對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡問題加以調(diào)整，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強生產(chǎn)與輔助部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合，使整個企業(yè)協(xié)同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益而做出了極大的努力。

二、做好季節(jié)性調(diào)度工作

20xx年度按照集團公司和鄭新公司的文件精神，積極開展了“冬季四方”和“雨季三防”工作，并于每月5、15、25日組織各科室負責(zé)人對礦區(qū)的各個區(qū)域，進行全面隱患排查，查出的隱患嚴格按照“五定原則”去落實整改情況，對于限期不能完成的問題，實施專項調(diào)度。力爭把各種隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。

三、落實生產(chǎn)管理工作

煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè)，不安全因素多，在組織指揮生產(chǎn)中，我們十分重視安全工作，將井下生產(chǎn)的安全作為一切工作的中心。深入井下現(xiàn)場，掌握第一手情況，認真排查井下安全隱患、查找制約生產(chǎn)的原因是我多年以來的一貫工作作風(fēng)。安排調(diào)度員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查督促安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行情況，本著安全隱患不排除不生產(chǎn)的原則，盯現(xiàn)場、抓落實，并耐心指導(dǎo)幫助職工提高安全意識，規(guī)范操作行為。

四、注重自身學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名調(diào)度管理人員，我深知加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)是做好各項工作的前提。沒有過硬的管理水平是很難帶領(lǐng)大家做好各項工作。因此在過去的一年里，本人認真學(xué)習(xí)調(diào)度管理的業(yè)務(wù)知識，努力開展工作，始終堅持“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的原則，在自己恪守工作、加強學(xué)習(xí)的同時，始終不忘提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟悉工作崗位，并能做到學(xué)以致用，在具體實踐中完成對理論的充實，并以此完善今后進一步的工作。

回顧20xx年，我在工作中雖然取得了一些成績，但是也存在一定的不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作還不夠高，工作作風(fēng)還不夠扎實，服務(wù)基層意識還不夠濃厚等。在今后的工作中，我將認真進行整改。決心一如既往的努力工作，發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點，牢固樹立理想信念，提高思想修養(yǎng)，切實履行工作職責(zé)，為我公司安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)而努力奮斗。

第三篇：煤礦調(diào)度室主任的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及履行崗位職責(zé)情況做以簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。

一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為更好地勝任本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ)

20xx年是 煤礦工程建設(shè)的起步年，一年來，綜合辦公室在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，緊緊圍繞 礦井基本建設(shè)中心工作，緊緊圍繞確定的目標任務(wù)，認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)指示精神，通過綜合辦公室全體人員的共同努力，較好的完成了下達的各項目標任務(wù)。

年初，面對新形勢、新任務(wù)，我不僅感受到自己肩負的責(zé)任重大，而且，在實際工作中深切體會到自己掌握的綜合辦公室管理、基建等業(yè)務(wù)知識還十分匱乏，不能準確把握全盤工作，工作起來感到十分吃力和困難。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望，準確地認清當(dāng)前的政策形勢、管理體制和今后的發(fā)展前景，去年以來，我在認真學(xué)習(xí)政治理論知識的同時，側(cè)重性地學(xué)習(xí)了綜合辦公室管理等方面的業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)基建礦井等方面的知識，使自己很快對基建礦井綜合辦公室工作有了一個全新系統(tǒng)的認識，不僅對提高寫作水平奠定了堅實的理論基礎(chǔ)，而且，更增強了自己熱愛企業(yè)、熱愛本職工作的信心。無論在政治學(xué)習(xí)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我都堅持做到了認真筆記、學(xué)以致用，并積極鼓勵同事養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，爭做學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才，為公司發(fā)展貢獻自己的聰明才智。

二、搞好服務(wù)，不斷提高協(xié)調(diào)能力和管理水平

辦公室一項重要職能就是服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工，搞好綜合協(xié)調(diào)工作。為了協(xié)調(diào)好班子之間、部室之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作時，我注意講究說話方式，始終以謙和的'態(tài)度去辦事，從未因自己說話粗魯、態(tài)度傲慢引起領(lǐng)導(dǎo)和職工的不滿。在辦公室人員工作分工安排上，統(tǒng)籌兼顧，不搞偏向性，形成了相互支持配合工作的和諧氛圍，使辦公室工作有章可循，忙而不亂。在待人接物、處理人際關(guān)系上，不背后議論是非，不做影響和諧團結(jié)、有損公司形象的事，用誠實、忠厚的品格和務(wù)實的作風(fēng)，樹立自己良好形象。為了提高管理水平，增強在同事中的號召力，在公司每次組織的各種義務(wù)勞動中，積極帶頭參加，不怕吃苦，勇于奉獻，在工作中感受樂趣，在奉獻中實現(xiàn)人生價值，做到了吃苦不叫苦，有累不喊累，受氣不賭氣，用自己的言行去感染每一名同事，取得了大家對工作的理解和支持，無形中促進了管理水平的提高。

三、求真務(wù)實，敬業(yè)奉獻，腳踏實地地認真做好各項工作

綜合辦公室工作千頭萬緒，繁多復(fù)雜，需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感去認真開展工作。一年來通過自己腳踏實地的工作在搞好服務(wù)、參與政務(wù)、完成任務(wù)、辦好雜務(wù)方面做了大量工作，促進了公司整體工作的正常運轉(zhuǎn)。一是全年處理各級來文302余件，下發(fā)文件108份，寫匯報材料71份，配合工程技術(shù)部、財務(wù)部打請示、報告43件，并負責(zé)起草了《綜合辦公室管理制度匯編》等管理制度，及時擬辦各級來文，未因工作拖拉，影響領(lǐng)導(dǎo)批示，辦公室對這些文件都進行了認真登記，妥善保存，未發(fā)生泄密丟失文件事件。接聽電話、通知領(lǐng)導(dǎo)參加會議或落實上級工作部署無以計數(shù)，如果忘了安排要承擔(dān)責(zé)任，安排不合適要受批評，這些工作辦起來是小事，誤了就成了大事。二是帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。以紀律提高工作效率是我一貫堅持的原則，通過自己帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，有力地促進了本部同事的共同遵守，在全公司營造了遵規(guī)守紀的良好氛圍。另外，加強了對車輛的安全管理和對司機的職業(yè)道德教育，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室在公務(wù)用車上，能夠按時到位，服務(wù)周到。同時，適時組織職工開展衛(wèi)生大清掃活動，確保了辦公區(qū)域干凈整潔。三是公司搬至礦區(qū)后，經(jīng)聯(lián)系本地電信營業(yè)廳落實網(wǎng)絡(luò)、通訊到位，為公司對外聯(lián)系提供了便利。

第四篇：煤礦總工程師述職報告

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家好！

9月21日以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦生產(chǎn)實際抓工作。

能堅持深入一線，認真履行職責(zé)，準確掌握生產(chǎn)一線的狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題。今年，上半年通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順利的實現(xiàn)了五周年和上半生產(chǎn)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注重加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和規(guī)范服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的狀況，掌握生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違”反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù)，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴厲處罰，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不論親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對生產(chǎn)管理不利的干部，嚴格按照礦1號文給予處罰，維護礦1號文的嚴肅性。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

回顧半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作，注意團結(jié)，不搞各自為政，同時督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，作為副礦長，我非常清楚搞好是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強硬件投入，不斷完善設(shè)施，改善小井條件。二是堅持每周質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在隱患認真檢查，并督促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，認真落實質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰分明，推動了質(zhì)量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違”的查處力度。

重點發(fā)揮安檢站在各井的.督查作用，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，減少了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。

其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保安檢人員在生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析情況。三是督促各井副井長在生產(chǎn)與相抵觸時要敢于以為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在的前提下組織生產(chǎn)，保證了，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

第五篇：煤礦調(diào)度室主任的述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務(wù)實創(chuàng)新，全面完成各項工作任務(wù)，調(diào)度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報：

一、在“德”方面

作為調(diào)度室副主任，就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任，營造團結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī)，以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策，經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài)，搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運輸管理工作。

一年來，通過電視、報刊認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策，深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運輸管理團隊的.帶頭人，更加感到自己肩上的責(zé)任重大，只有提高自己思想政治素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，才會帶好調(diào)度這個團隊，才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績，所以，只有修好“德”，才會做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運輸管理兩個方面工作：

一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮：20xx年，調(diào)度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學(xué)習(xí)，并全面落實于實際工作中，避免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運的指揮協(xié)調(diào)工作。

二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié)，隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來，我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題，并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握各種輔助運輸設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、在“勤”方面

調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場，只有深入現(xiàn)場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監(jiān)控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必要時及時趕赴現(xiàn)場。

定期組織召開調(diào)度專題會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會，和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)

四、在“績”方面

20xx年業(yè)績從兩個方面進行闡述：

一是時效與質(zhì)效，我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業(yè)技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)與交流，力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實效。

二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：

1、全年完成釘?shù)?000米。

2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運輸工作。

3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設(shè)備，形成出矸系統(tǒng)，完成了專用運輸巷排矸設(shè)備的運輸工作。

4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運輸工作。

5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發(fā)生。

6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監(jiān)督，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發(fā)，在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。

第六篇：調(diào)度員述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表：

大家好！

20xx年，我主管調(diào)度系統(tǒng)，在部長的率領(lǐng)下、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產(chǎn)穩(wěn)定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產(chǎn)，結(jié)合回廠原燃料的實際情況和生產(chǎn)動態(tài)，做好原料結(jié)構(gòu)組合，和成本指標優(yōu)化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產(chǎn)調(diào)控。通過生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力，最大限度的保證生產(chǎn)及降本工作的穩(wěn)步推進，為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)及指標提升做了應(yīng)有的工作。具體工作匯報如下:

一、強化內(nèi)部隊伍管理，抓好調(diào)度系統(tǒng)及科室建設(shè)。

（一）加強調(diào)度管理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門分廠的大力支持下，調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)一步伐，始終從內(nèi)部抓起，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，不斷完善調(diào)度系統(tǒng)協(xié)調(diào)指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規(guī)違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的`人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。

（二）切實抓好調(diào)度系統(tǒng)和計劃目標科室建設(shè)。為提高內(nèi)部員工管理水平和綜合能力素質(zhì)，采用多種方式抓培訓(xùn)。

一是加強新員工的幫扶及培訓(xùn)工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓(xùn)方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業(yè)雜志和網(wǎng)上下載專題文章組織學(xué)習(xí)、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。

三是內(nèi)部每周不定期開展經(jīng)驗交流會，安排階段性生產(chǎn)監(jiān)控重點，分析總結(jié)整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產(chǎn)指標進行對比。

二、加強生產(chǎn)組織管理，強抓過程監(jiān)控調(diào)節(jié)管理，嚴格考核制度。

作為公司生產(chǎn)組織的執(zhí)行和管理機構(gòu)，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。

（一）各級管理人員堅持下現(xiàn)場，從實際出發(fā)，進行生產(chǎn)管理和考核。每班調(diào)度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)和指揮；當(dāng)班調(diào)度員按照《生產(chǎn)組織管理規(guī)定》《工藝紀律考核辦法》等規(guī)章制度，每班堅持進行生產(chǎn)組織和工藝紀律檢查，強化生產(chǎn)過程和指標監(jiān)控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調(diào)控和措施落實，積極進行現(xiàn)場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產(chǎn)秩序。

（二）嚴格按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)組織管理辦法、節(jié)能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產(chǎn)動態(tài)情況進行實時監(jiān)控、調(diào)節(jié)、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執(zhí)行情況檢查，每日對各關(guān)鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產(chǎn)的進行逐月考核，對重大生產(chǎn)工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。

（三）抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時解決生產(chǎn)矛盾。

1、關(guān)注回廠原料質(zhì)量及庫存結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，通過指標監(jiān)控和實際數(shù)據(jù)分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內(nèi)部自給品質(zhì)稍差、但有價格優(yōu)勢的礦粉，降低原料使用成本，實現(xiàn)系統(tǒng)降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

2、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態(tài)情況跟蹤監(jiān)控，根據(jù)實際狀況做出合理的調(diào)控和生產(chǎn)組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據(jù)處理進展及時進行生產(chǎn)調(diào)控，合理生產(chǎn)組織，確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定有序運行。

3、加強鐵前系統(tǒng)各單位產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，在最大限度優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩(wěn)定爐溫、降低燃耗提供了保障。同時積極參與公司組織的品種開發(fā)、工藝技術(shù)創(chuàng)新、對標挖潛及節(jié)能減排等工作，對參與的工作加強監(jiān)控督促，及時傳遞信息并糾偏。

三、全面推行計劃目標管理，實現(xiàn)指標優(yōu)化，效益提升。

公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優(yōu)化和工藝操作管理，確保指標優(yōu)化，成本受控。

（一）積極推行落實20xx年“對標挖潛、降本增效”“節(jié)能減排”措施，通過檢查督促和政策導(dǎo)向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產(chǎn)指標得到提升，成本效益明顯。

（二）做好周、月生產(chǎn)計劃目標規(guī)劃，做好各階段生產(chǎn)組織方案和應(yīng)急預(yù)案，認真做好日、周、月生產(chǎn)經(jīng)濟指標統(tǒng)計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。

（三）嚴格按照計劃生產(chǎn)和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題情況變化，及時做好動態(tài)調(diào)控，確保各項工作有計劃進行。

（四）三季度來鋼材價格持續(xù)下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產(chǎn)部積極配合財務(wù)部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監(jiān)控，為公司成本控制提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。

四、實施精細化調(diào)度管理，積極開展降本管理工作。

公司高度重視生產(chǎn)細節(jié)管理，在日常生產(chǎn)組織中，通過貫徹和實施調(diào)度精細化管理，積極開展降本工作。

（一）在日常生產(chǎn)組織中，對關(guān)鍵工序質(zhì)量控制指標實時進行跟蹤調(diào)控，確保了均衡生產(chǎn)，為節(jié)能降耗作出了一定的貢獻。

（二）優(yōu)化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產(chǎn)工序原料使用條件和運輸需求進行調(diào)研，根據(jù)生產(chǎn)和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產(chǎn)品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。

五、20xx年工作不足，20xx年工作方向。

一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和單位的大力支持下，順應(yīng)公司的發(fā)展形勢，積極投入生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，取得了一定成績；但也存在不足：

一是管理知識和專業(yè)技術(shù)知識不足，綜合業(yè)務(wù)水平有待提高。

二是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，對調(diào)度培訓(xùn)方式方法有待完善，培訓(xùn)效果有待提高，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元建設(shè)還有待加強，尤其是新調(diào)度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。

20xx年，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責(zé)，緊緊圍繞生產(chǎn)，做好以下工作：

一是各項行政及基礎(chǔ)管理工作還需持續(xù)改善，精益求精，調(diào)度指揮系統(tǒng)基礎(chǔ)單元還有待持續(xù)加強，以提高組織指揮和管控水平。

二是繼續(xù)加強調(diào)度指揮系統(tǒng)建設(shè)，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協(xié)調(diào)暢通，處理問題及時到位的目的。

三是修改完善相關(guān)管理規(guī)定，以更好的適應(yīng)新形勢下的生產(chǎn)管理。為公司正常生產(chǎn)提供有力保障。

我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！