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第一篇：國有企業(yè)領(lǐng)導述職述廉報告

對領(lǐng)導干部來說，述職是一項經(jīng)常性的工作，是領(lǐng)導干部接受群眾監(jiān)督、進行自我教育的有效手段，也是領(lǐng)導干部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領(lǐng)導干部的威信和形象，對以后開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事干部工作的實踐中體會到，領(lǐng)導干部要述好職，必須做到五忌。

一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下，開頭是開門見山，主體部分應以事實說話，結(jié)尾應簡單明了。實踐中，有的領(lǐng)導干部對述職報告的謀篇布局重視不夠，在結(jié)構(gòu)安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領(lǐng)導干部的述職報告會，會議規(guī)定每個述職的同志發(fā)言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的干部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話說的，哭了半天，還不知道誰死了。有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，群眾聽了，還以為干部是在作自我鑒定。像這樣頭重腳輕腹中空、結(jié)構(gòu)不合理的述職報告，領(lǐng)導干部口才再好，也說不到點子上，也沒有用。有的領(lǐng)導干部之所以述職失敗，原因就在這里。

二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調(diào)門，就同唱歌一樣，要根據(jù)自身的條件來定調(diào)子。不然，起調(diào)太高，會唱不上去;起調(diào)太低，又發(fā)揮不了水平。領(lǐng)導干部述職，具體操作中，在定調(diào)門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調(diào)子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅群眾不喜歡，而且會影響述職效果。

三忌夸夸其談。領(lǐng)導干部在一個崗位上干了一年半載，甚至更長時間，對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的，也是應該肯定的。在述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向群眾匯報一下，便于接受群眾監(jiān)督，這是述職的要求，也是無可厚非的。但有的領(lǐng)導干部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到，夸夸其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績說成自己的，有的把過去的成績說成現(xiàn)在的，有的把上級的成績說成自己的，有的把集體的成績說成自己的，有的把班子成員的成績說成自己的，有的把下級的成績說成自己的。領(lǐng)導干部生活在群眾中，干了什么工作，干得怎么樣，群眾眼睛最亮，心里最有數(shù)。有的領(lǐng)導干部講到的工作、夸耀的成績，恰恰有不少是群眾做的，自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據(jù)為己有，這不僅傷害了群眾的感情，而且也影響了自身的形象。

四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數(shù)領(lǐng)導干部述職的通病，也是群眾最為反感的問題。領(lǐng)導干部不管是負責一個單位的工作，還是負責一個部門的工作，有成績，群眾是有目共睹的;有問題，群眾心理也是清清楚楚的。但我們有的領(lǐng)導干部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以后開展工作不利。于是就采取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了，有的干脆不講問題和不足。長此以往，就會失去群眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領(lǐng)導干部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業(yè)的負責，對群眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到群眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領(lǐng)導干部，能帶領(lǐng)群眾把單位建設搞上去。

五忌方向不明。領(lǐng)導干部述職，在對自己前一段時間的工作情況進行回顧的同時，還要有針對性地根據(jù)存在的問題繪制下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓群眾看到希望，調(diào)動群眾的積極性，也便于群眾的監(jiān)督。述職中群眾最擔心、最害怕、最不愿看到的領(lǐng)導干部有兩類：一類是干工作沒有明確的目標，不知從何處干起，腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;還有一類是不從實際出發(fā)，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使群眾看不到希望和前途。因此，領(lǐng)導干部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結(jié)合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。

第二篇：后勤管理中心主任述職報告

今年以來，在學校校長的領(lǐng)導下，在全校教師和各位主任的支持下，我認真貫徹學校本期工作要點精神，團結(jié)協(xié)作，完成了后勤后勤的各項工作任務，保證了學校各項活動的正常進行?，F(xiàn)將主要工作情況報告如下：

在暑假期間，突擊完成了水窖，圍墻，操場，電路的全面改造維修，修剪樹木等，改善了學校的整體生活環(huán)境；完成了教學，生活等用品的采購工作。完成了學校今年的財政支出項目申報和各項項目的報賬工作。完成了各年級教室和學生課桌椅的調(diào)整。完成了學校的教學、辦公、清潔用具的采購發(fā)放工作和學校各種活動的物資準備、衛(wèi)生死角的整治、標語掛放工作。組織和協(xié)調(diào)了對校門及花欄墻的粉刷、校后圍墻的整修、桌椅的安排、操場主席臺的整理等工作。完成了水、電、維修工作。組織完成了校園綠化等管理工作。參與完成了學校各項活動的物資準備工作。

在完成上述的維修工作中，我對各部門和教職工的維修要求能夠積極對待，妥善處理，本著輕重緩急的原則，在不影響工作和上課的情況下及時解決。

在物資保障工作上，堅持了學校的財務制度，本著節(jié)約的原則，能維修使用的就維修，確需買新的，本著節(jié)約耐用的`原則購置。在這方面，可能有些同志不理解，認為是不及時辦、是推托，這并不是這么回事，主要是學校財務制度這么規(guī)定的，財務室報賬也是這么堅持的。所以請大家諒解。

一直以來，我對后勤后勤工作的態(tài)度是端正的、積極的，認真履行了工作職責。一直是提前上班、按時或推遲下班，認真堅守了崗位。在我的工作中也還存在一些問題和不足。一是發(fā)現(xiàn)問題有時不夠及時，因此，在處理上有時也不夠及時；二是工作中還有不細致、周到的地方；三是工作中有時主動性不夠強。這些問題，我將在新的一年工作中認真克服和糾正，力爭把后勤后勤工作搞好，為全校師生員工服好務，為教育教學工作服好務。

第三篇：后勤主任述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導：

大家好！我是XX超市的后勤主任，很榮幸能在這里向大家述職。

一、工作內(nèi)容

在過去的一年里，我主要負責超市的后勤工作，包括保潔、安保、消防、設備維護等方面。“居家逍遙卡”的推出使得本超市的顧客人流量持續(xù)增加，每天有數(shù)萬人次的到訪，為確保超市的正常運營，我和我的團隊時刻保持著高度的工作熱情和敬業(yè)精神。

二、管理人員

目前，后勤部門共有管理人員20名，其中基層員工70多人。除了日常工作之外，我還負責員工的績效考核和培訓工作。為提高員工的服務意識和工作效率，我不僅承擔了培訓任務，同時還在工作中及時發(fā)現(xiàn)員工的問題，幫助他們完成工作任務。

三、工作成績

在這一年的工作中，我和我的團隊取得了很多成就：

1. 衛(wèi)生整潔：每天保潔員工作滿意度100%以上，整個超市被維護得非常清潔。

2. 安全維護：安保員工工作非常出色，所有工作區(qū)域未發(fā)生任何安全問題。

3. 消防保障：本超市設有消防安全隊伍，消防設施和設備一切正常。

4. 設備維護：設備運轉(zhuǎn)良好，沒有發(fā)生任何設備故障，生產(chǎn)經(jīng)營未受到影響。

5. 員工管理：員工績效顯著提高，按期完成各項工作任務，得到了領(lǐng)導和客戶的信任和好評。

四、工作計劃

在未來的一年，我將繼續(xù)承擔好后勤主任的職責，做好好后勤管理工作。我將在以下幾方面做出更加突出的工作：

1. 團隊建設：壯大后勤部門管理團隊，提高員工績效，加強培訓。

2.服務提升：進一步提升服務品質(zhì)熱情，保證超市顧客的滿意度。

3. 設備更新：針對老舊設備，適時更新，確保順利生產(chǎn)經(jīng)營。

4. 環(huán)保節(jié)能：探索超市的綠色環(huán)保方法，帶動員工的生態(tài)理念。

5. 體驗優(yōu)化：針對超市顧客的需求，不斷升級服務體驗，提高超市影響力。

結(jié)語：

在此，我代表后勤部門感謝公司領(lǐng)導的支持和信任。我們將遵循公司富有發(fā)展前景的方針，認真履行各項工作，為公司的未來發(fā)展作出更大的貢獻！