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第一篇:煤礦述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
你們好!我是xx公司生產(chǎn)部xx,20xx年對我來說是特殊的一年,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可和肯定。以下是我本人20xx年度的工作總結(jié)和述職報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)審閱:
1、端正態(tài)度
態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡責(zé),既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成該做的事,只有熱愛自己的工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,本著對工作積極,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,踏實(shí)的干好工作。
2、培養(yǎng)團(tuán)隊意識
在工作中每個人都有自己的長處和優(yōu)點(diǎn),培養(yǎng)團(tuán)隊意識和合作態(tài)度,互相協(xié)作,互補(bǔ)不足,工作才能更順利的進(jìn)行,僅靠個人的力量是不夠的,我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計較個人得失,分工不分心,這樣才能把工作圓滿完成。
3、立足本職做好工作
目前我的工作部門生產(chǎn)部,主要工作,現(xiàn)場管理,煤臺人員日常安全,監(jiān)裝,鏟車維護(hù),軌道衡的維護(hù),車站貨運(yùn)的配合溝通,工作較細(xì)較雜,因此在工作中,我不斷培養(yǎng)自我的責(zé)任心和耐心,要求自己能夠靜下心來,認(rèn)真處理每項(xiàng)工作中的細(xì)節(jié),確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯,不因?yàn)槲叶⒄`工作。
(1)煤臺人員安全問題是大事,沒有安全工作在突出也等于零,所以每天第一件事就是講安全,煤臺進(jìn)出車輛比較多,由其是上煤車輛多,煤廠人員比較雜,在磅房過磅處設(shè)制了[限速]標(biāo)志,車輛,人員,進(jìn)入現(xiàn)場必須聽從現(xiàn)場人員通一管理。
(2)現(xiàn)場配煤工作比較復(fù)雜,現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤,也就是說同時上8個礦的煤到了站臺分開各卸各的,而且煤種不同,有高硫、有底硫,等火車進(jìn)來裝時鏟車一層一層的配上裝車,裝車時間比較長,工作量大也是考驗(yàn)現(xiàn)場人員和裝車司機(jī)配煤的'準(zhǔn)確性,通過半年的配煤裝車,也摸索出了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),配出來的煤化驗(yàn)結(jié)果按預(yù)期算的誤差也不是很大。
(3)安全裝車,由于咱們煤臺有火車平道口,每次火車進(jìn)出前必順要有專業(yè)人員站道口,車輛進(jìn)入專運(yùn)線人員要檢查車皮,加固車門,發(fā)現(xiàn)問題及時上報車站貨運(yùn)員,等一切就緒,開始裝車作業(yè),裝完后要對每節(jié)車皮進(jìn)行嚴(yán)格檢查和清理,保證車輛安全掛走,車輛掛走后及時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理干凈,不影響火車進(jìn)出。
(4)鏟車管理方面,經(jīng)常和司機(jī)溝通了解鏟車使用情況,要讓每一位司機(jī)能夠向開自個家的車,來愛護(hù)公司的車,大家都在公司干了不少年頭了,對公司也有了感情,對車也有了感情,每日對車進(jìn)行三檢查[出車前,作業(yè)中,收車后]做到耐心細(xì)致的檢查,不讓車帶病工作,司機(jī)個人也全面提高了自身的綜合素質(zhì)。
(5)軌道衡維護(hù),在日常裝車過程和車站主要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平時軌道衡維護(hù)就非常重要了,按時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常,夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來,冬季下了雪也的及時清理,怕凍冰數(shù)據(jù)不準(zhǔn),及時的清理維護(hù)才使軌道衡能正常使用,沒因?yàn)楹獾膯栴},而耽誤工作。
(6)由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助與車站建立了良好的關(guān)系,在日常工作不足之處給予了協(xié)調(diào),自己也在不斷的學(xué)習(xí)。
4、下一年度工作計劃;
工作及目標(biāo),圍繞公司制定計劃確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任,要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化自身工作熱藎魅紛約旱墓ぷ髟鶉危⑼ü迪鋼碌墓ぷ骱圖榪嗟吶Γ馴局鞍踩ぷ髀淶絞蕩Α
5、對公司經(jīng)營管理建議;
加強(qiáng)各部門之間的溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧,使幾個目標(biāo)和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。
6、個人認(rèn)為重要需向公司匯報的事項(xiàng);
作為公司的一員,看著公司的成長到現(xiàn)在不斷發(fā)展壯大,并與公司的成長一起成長,實(shí)在是一件非常高興和自豪的事情,在此本人需向公司匯報事如下;
(1)明確職責(zé)和責(zé)任,防止推諉,工作很多事情都是因?yàn)槁氊?zé)不明最后變成影響公司利益的大事,希望在以后的工作中,明確部門或個人的職責(zé)和責(zé)任,使每個人負(fù)起責(zé)任來,保證公司利益不受損害。
(2)9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車,處置工作也比較圓滿,現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車,帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買,而且維修費(fèi)用又高,還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代,按鐵路要求。
一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能。
二是電子秤無允許載重量錄入功能。
三是電子秤無單斗重量打印功能,而且裝車也有誤差,朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進(jìn)行整改,望領(lǐng)導(dǎo)考慮能更換幾臺鏟車和電子秤,請領(lǐng)導(dǎo)參考。
總結(jié)這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,各位同事的互相配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,思想堅定完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。愿每個人都能開心的工作愿公司的明天更美好。
第二篇:煤礦機(jī)電述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)同志們: 大家好!我叫郭現(xiàn)軍,作為安達(dá)的機(jī)電副總工程師,負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)管理,我能積極組織開展機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作;完成了公司、礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也取得了進(jìn)步。長期以來,我始終處處嚴(yán)格要求自己,全身心投入工作。我能夠立足本職,與機(jī)電干部、職工一道,克服了各種困難和問題,使機(jī)電設(shè)備的作用得到了充分地發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)配合。
20xx年工作即將開始,作為機(jī)電副總工針對公司的現(xiàn)有狀況,在以后的工作中將做到以下幾點(diǎn):
1、機(jī)電、運(yùn)輸范圍廣,技術(shù)更新快,自己的知識儲備跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,無論政治學(xué)習(xí)還是技術(shù)學(xué)習(xí)今后急需不斷加強(qiáng),以便更好開展工作。
2、個別工作被動,今后需進(jìn)一步加強(qiáng)超前服務(wù)、配合意識,增強(qiáng)工作主動意識。
3、經(jīng)營工作仍有欠缺,個別現(xiàn)場使用管理粗線條,仍有死角,需進(jìn)一步完善科學(xué)、系統(tǒng)、程序化管理。
4、做好所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)及供電系統(tǒng)的技術(shù)測定、整定計算等,做好運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析和整理工作。
5、對井下現(xiàn)有狀況進(jìn)一步進(jìn)行改善。電纜閑散區(qū)域,重新進(jìn)行吊掛、整理。對配電點(diǎn)區(qū)域的供電設(shè)備進(jìn)行區(qū)域化管理,責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、積極配合機(jī)電礦長完成礦委交代的各項(xiàng)任務(wù), 機(jī)電系統(tǒng)屬于煤礦生產(chǎn)的重頭戲,在工作中能不斷積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。要勇于開拓進(jìn)取、自強(qiáng)不息、不斷學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的管理方法,推動安達(dá)煤礦盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代設(shè)備管理的進(jìn)程。
述職人:郭現(xiàn)軍
第三篇:煤礦技術(shù)員通風(fēng)述職報告
回顧20xx年的本人xx煤礦工作狀況,能夠認(rèn)真工作,保證出勤,堅持一些為了煤礦投產(chǎn)需要而工作。理解和支持公司的各項(xiàng)制度,積極參加各種學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按章辦事,積極但不上進(jìn),能夠團(tuán)結(jié)同事,有協(xié)作能力,能正確處理個人利益和集體利益的關(guān)系。在工作上,積極、任勞任怨,勤勤懇懇,勝任自己的本職工作,幫助同事、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作任務(wù),雖然xx煤礦基建結(jié)束,綜放、綜采、主運(yùn)輸系統(tǒng)安裝完畢,人員分流完成,正常組織了生產(chǎn),本人確不敢有貪功之意,只求工作中無太大過錯。
一、20xx年主要工作內(nèi)容
1、積極協(xié)調(diào)主運(yùn)輸系統(tǒng)消缺工作,主運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、膠帶機(jī)數(shù)量多、配套廠家多、安裝期間礦務(wù)工程滯后,給后期消缺帶來許多不便,為克服困難積極協(xié)調(diào)各區(qū)隊部門,對牽扯安全的一律特事特辦,組織廠家工程師現(xiàn)場服務(wù)、培訓(xùn),雖然主運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)行不正常、問題眾多,比如減速器損壞、斷帶、撕帶等,能夠那里有問題就出現(xiàn)在那里,以身作則保證了主運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行公司各項(xiàng)機(jī)電管理制度,積極組織機(jī)電系統(tǒng)的'人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核,積極執(zhí)行公司組織的各種專項(xiàng)檢查,根據(jù)同行業(yè)的機(jī)電事故類型,對比自身礦井機(jī)電系統(tǒng)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查,保證機(jī)電系統(tǒng)不出類似問題。
3、使用先進(jìn)的管理手段,運(yùn)用本質(zhì)安全管理系統(tǒng),對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理,查看管控重點(diǎn),對公司及領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題重點(diǎn)盯防,積極督促區(qū)隊整改,并配合區(qū)隊對整改難點(diǎn)進(jìn)行分析,出謀劃策,盡快消除。
4、面對人員分流職工減少,能夠識大局,把握自己,一切以工作為重,安排區(qū)隊剩余人員工作,組織外出培訓(xùn),做好留守人員思想工作。
5、逐步完善各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸管理制度及操作規(guī)程,查漏補(bǔ)缺,將不實(shí)用的管理制度及時更換,確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠,切實(shí)起到指導(dǎo)工作的作用,建立實(shí)施流程化管理。
二、工作中的不足
1、自身能力還不夠,處理問題不夠果斷,管理上手腕不夠硬,有怕得罪人的思想。
2、心理承受力不足,面對高強(qiáng)度的檢查,各種會議、各種匯報材料的書寫、工作上的指責(zé),承受力不足,有待鍛煉。
3、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還不全面,面對機(jī)電、安全管理系統(tǒng)化,計劃采購網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)還不夠,疲于應(yīng)付,這方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
4、面對減員增效,不能夠理解公司領(lǐng)導(dǎo)管理意圖,思想覺悟低。
三、20xx年工作方向
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)公司機(jī)電管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加強(qiáng)各種學(xué)習(xí)。
2、積極進(jìn)行檢查、隱患排查工作,保證本職工作不出問題。
3、完善各種機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備資料,做好設(shè)備資料收集工作。
4、做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修工作,保證生產(chǎn)時機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、協(xié)助組織好物資、設(shè)備的計劃提報工作,保證生產(chǎn)需要。
第四篇:煤礦技術(shù)員個人述職報告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
首先,感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持和幫助。時間飛逝,轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余。在此之際,總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn)?其中還有那些缺點(diǎn)和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處,克服自己的弱點(diǎn),逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,配合煤礦的發(fā)展步伐。
我于20__年2月底來煤礦參加實(shí)習(xí)工作,20__年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時間里,我時刻把測量工作的主旨牢記于心,認(rèn)真運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識,分析煤礦井上、井下的實(shí)際情況,通過平時進(jìn)行的實(shí)踐測量操作,是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室,我任測量技術(shù)員,主要負(fù)責(zé)全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作。因煤礦技術(shù)工作不是單單靠1個人的力量和構(gòu)思完成的,只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成,所以各項(xiàng)工作必須緊密配合,這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎,必須為下1步工作打下良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下,請審議。
一、克服困難,做好基礎(chǔ)工作
記得剛來這個新的環(huán)境工作時,這里的一切都是陌生的,但我沒有退縮,沒有任何畏難情緒,而是知難而進(jìn),秉著1個負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程的進(jìn)展情況,整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖,研究探討適合本礦的測量方法。刻苦鉆研和鞏固本專業(yè)理論知識,積極深入到井下工作面操作測量,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求,一絲不茍地完成到位,切實(shí)做到測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。
二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,做好本職工作
自從來到煤礦工作以來,在同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,我努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識結(jié)合每天的實(shí)際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況,再做好明天的準(zhǔn)備工作。隨著知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累,自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。通過不斷的實(shí)際操作,平時對專業(yè)知識的鉆研和對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),與兄弟礦山互相交流,使我在同事協(xié)助測量中,對設(shè)計圖紙的放樣,平巷對平巷、平巷對上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成,并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科,是時刻與數(shù)字打交道的工作,所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待,不允許出一點(diǎn)差錯,對每個工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。
三、適應(yīng)發(fā)展的需要,不斷學(xué)習(xí)新知識。
隨著社會不斷的發(fā)展,知識不斷更新,礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料,作為一名技術(shù)工作者,如果不及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充、將不能適應(yīng)社會和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)并會熟練操作全站儀,cad電子版圖紙、cad多圖層復(fù)合圖紙的制作,抽時間與地質(zhì)采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步,使自己的業(yè)務(wù)水平有上了1個新臺階。
四、能力拓展、提高工作效率
測量工作是項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。另外,上文也說道它也是項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊伍的實(shí)際而言,成手技術(shù)員的比率非常小,故而在某種程度上也就大大降低了工作效率,測量工作看似簡單粗糙,其實(shí)學(xué)問很多。所以在這種情況下,實(shí)際工作中除了我個人能力的提高外,還針對未來的小組成員的個人能力及學(xué)習(xí)時間的長短制定了不同的計劃,進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練,培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎、測量結(jié)果真實(shí)可靠,必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性。通過實(shí)際的測量學(xué)習(xí),讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西,比如對實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練,學(xué)會了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西,很大程度上提高了動手、動腦和繪圖的能力,同時也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。
五、圖紙、數(shù)據(jù)資料整理
測量工作除了外業(yè)的井下及露天測量,還包括了內(nèi)業(yè)圖紙的制曬方面。所以,我們在完成野外的測量工作后就是根據(jù)地質(zhì)和采礦的需求提交各比例1:10001:5001:200的圖紙、數(shù)據(jù)資料。為了更好的指揮指導(dǎo)生產(chǎn),還做了cad電子版測量采掘工程平面圖紙。比例1:2000和1:10001:5001:200。另外,在每月的月底采場驗(yàn)收后,根據(jù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)繪制平面圖并切制了剖面圖,還做了計算圖及投影圖1:200,為以后的工作打下了1個很好的基礎(chǔ)。我們針對地質(zhì)做的各中段開拓設(shè)計平面圖,進(jìn)行實(shí)際采掘工程作對比施工,達(dá)到實(shí)際與施工相符的目的。我們不僅各自作圖紙,整理測量數(shù)據(jù)資料,還將資料和圖紙全部整理歸檔備份,備以后工作中查閱。
六、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在半年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目,做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè),保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù),貫通工程準(zhǔn)確無誤。例如,協(xié)同中介公司做的地界勘測都是按照這一方法做的。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理。在煤礦各位領(lǐng)導(dǎo)的直接引領(lǐng)下,在自己的日常工作中,始終抓住重點(diǎn)工程不放松,做到重點(diǎn)突出,目標(biāo)明確。如9月份由于煤礦驗(yàn)收隱患整改要求在短時間內(nèi)為絞車房打一顆獨(dú)立回風(fēng)巷,由于工期短,工作難度大等原因,但我們是把它作為重點(diǎn)工程來組織生產(chǎn)的,做到天天跟進(jìn)的原則,經(jīng)過和施工人員的共同努力,最終滿足了施工要求。
3、服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。是我們作好工作的根本保證。在過去的半年里,我認(rèn)識到,只要反映領(lǐng)導(dǎo)的意圖,認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去完成各項(xiàng)任務(wù),我們的工作見成效就快,完成的就好。再一點(diǎn)就是在指導(dǎo)施工過程中,發(fā)現(xiàn)問題,及時市匯報給領(lǐng)導(dǎo),以求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助,這也是我們做好工作的根本保證。
七、工作中的不足與需要提高的地方
由于我們煤礦在我參加工作以來一直處于驗(yàn)收過程中,所以參加的井下實(shí)踐工作少之又少,這導(dǎo)致對很多實(shí)際工作還不夠熟練或掌握;對很多煤礦安全知識掌握不夠,這導(dǎo)致編制很多規(guī)程、措施時總是出現(xiàn)這樣那樣的漏洞,多虧各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的指出得以及時改正;對測量儀器的操作還不夠熟練,這導(dǎo)致進(jìn)行井下測量時速度慢這些都是以后工作中需要提高的地方。
以上是我半年多以來的工作情況,通過自己所掌握的理論知識,再結(jié)合實(shí)際工作,加上自己的思考和分析,在專業(yè)上有了很大的收獲和進(jìn)步,工作中也取得了一定的成績,但也存在很多有待提高的問題,這些問題將會成為我學(xué)習(xí)的動力和經(jīng)驗(yàn)的積累,我將不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,無論是成績還是不足,我都會認(rèn)真去對待,去學(xué)習(xí)、去掌握,在以后的工作中,把好的方面繼續(xù)下去,把不足之處彌補(bǔ)回來。我會把握好每一次機(jī)會,也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給予成績的肯定,不足之處的指導(dǎo)與批評。在今后的工作中我會更加努力學(xué)習(xí)新的知識,做好每1步工作。
半年過去了,暫新的一頁已經(jīng)翻開,在新的起點(diǎn)上,我依然會用積極飽滿的熱情去工作、去學(xué)習(xí),盡快掌握現(xiàn)代礦山需要的新知識,以適應(yīng)現(xiàn)代礦山對我們工程技術(shù)人員所提出來的要求正確認(rèn)識個人與煤礦的關(guān)系,以煤礦為主,做到行動一至、表里如一。我需要學(xué)習(xí)和掌握的知識還很多,為以后更好的工作,我會更加努力跟上時代發(fā)展的步伐,為以后礦山發(fā)展,添磚加瓦,貢獻(xiàn)一份力量。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦相關(guān)的規(guī)程措施,明確什么可以做,什么不可以做。
參加工作以來,我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神,先后多次學(xué)習(xí)了各采煤及掘進(jìn)工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉了各種作業(yè)的工藝流程。通過對各類針對性強(qiáng)的安全措施的學(xué)習(xí),初步了解了在特定作業(yè)過程中容易引發(fā)事故而值得高度重視的環(huán)節(jié)。通過對我礦《崗位工種安全技術(shù)操作規(guī)程》的編制,也對部分工種的作業(yè)內(nèi)容及責(zé)任有了初步的認(rèn)識,比如安檢員、瓦檢員、爆破工、檢身工等等。當(dāng)然,煤礦“3大規(guī)程”之一的《煤礦安全規(guī)程》,作為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩、衡量標(biāo)準(zhǔn),我更不敢絲毫的懈怠,經(jīng)常學(xué)習(xí)熟悉掌握,努力為今后工作的開展提供強(qiáng)有力的依據(jù)。在“3大規(guī)程”的學(xué)習(xí)之余,我仍就密切關(guān)注國家、省及其他各大安全相關(guān)網(wǎng)站,及時了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與煤炭行業(yè)動態(tài),不斷開拓自己的視野。
再次感謝趙總及礦上的各位領(lǐng)的悉心教導(dǎo)和培養(yǎng),我將以更加飽滿的工作熱情回報你們!
謝謝大家!
第五篇:煤礦機(jī)電個人述職報告
2012年度述職報告
閆喜前
2012年12月28
日
述 職 報 告
2012年是我分管平寨礦工作的第七個年頭,這一年對平寨礦來說是全面開展生產(chǎn)系統(tǒng)開拓、巷道大修、繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化安全管理促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來,在總公司、分公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行職責(zé),按照2012年安排的工作部署,積極努力開展工作,在分管平寨礦行政工作中與礦班子成員一起,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工齊心協(xié)力,盡職盡責(zé)抓好煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)將履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況作如下匯報,請評議。
一、在加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)的同時,與礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神。一年來,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極地參加公司開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動,認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識,明確國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求及其重要性和必要性;完成學(xué)習(xí)任務(wù),通過學(xué)習(xí)國家政策、法規(guī),使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng),依法治礦的意識有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),使自己工作能力不斷長進(jìn)。實(shí)際工作中,我能夠做到理想信念堅定,是非面前旗幟鮮明,以大局為重,自覺維護(hù)團(tuán)結(jié),勇于開展批評與自我批評,嚴(yán)以律己,注重調(diào)研,尊重事實(shí),善于聽取別人的不同意見,不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng),會同平寨礦領(lǐng)導(dǎo)班子組織廣大員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和省、州、縣關(guān)于煤礦安全工作的文件精神,完善了“礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度”。成立了以礦長為組長,副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副組長,相關(guān)科隊長主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“安全工作大檢查活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。組織全礦廣大員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神,結(jié)合本礦也是煤與瓦斯突出礦井這一自然屬性,遠(yuǎn)比諸物,近比自身,有針對性地給員工進(jìn)行安全教育,真正從學(xué)習(xí)活動中吸取各地事故教訓(xùn),使每個員工的腦海中深刻認(rèn)識到“瓦斯不治、礦無寧日”,這一客觀事實(shí)。把各地的事故教訓(xùn)作為自身的警鐘長鳴,使員工從震驚害怕的感悟中轉(zhuǎn)化為防治瓦斯避免事故的工作動力,從而在全礦范圍內(nèi)形成人人齊抓共管瓦斯的良好氛圍,人人意識到本礦要防止和避免瓦斯爆炸事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),中必須把治理瓦斯擺在重中之重的位置,同時組織干部員工進(jìn)行形式多樣的安全學(xué)習(xí)。礦上今年組織安全學(xué)習(xí)58次,參加人員23200多人次,舉辦安全墻報6次,各種宣傳標(biāo)語126幅,一系列的學(xué)習(xí)活動取得了較好的效果,通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會了上級文件精神。按照文件精神和要求針對平寨礦的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了綜合分析,明確責(zé)任、轉(zhuǎn)變思想、樹立違章即違法的理念,嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),積極開展安全生產(chǎn)隱患排查活動,定期召開隱患排查治理會議,深糾隱患根源,及時采取措施進(jìn)行整改,做到不安全不生產(chǎn)。防患于未然,切實(shí)做好事故預(yù)防工作。以實(shí)現(xiàn):“強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,治理隱患,實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)”的奮斗目標(biāo)。。
二、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和分公司的戰(zhàn)略部署,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 圍繞集團(tuán)公司和分公司的戰(zhàn)略部署,2012年平寨礦繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),構(gòu)筑堅實(shí)可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),盡快解決本礦“區(qū)域防突消突”開采和采掘接續(xù)緊張局面,完成上級部門對安全生產(chǎn)許可證的驗(yàn)收過關(guān)工作,分別對四采區(qū)三條下山、400水平南北大巷進(jìn)行了徹底大修,完善了井底南大巷緊急避險避難所及二風(fēng)井通風(fēng)機(jī)fcdzno18-b-2×75kw安裝二臺、主井更新空壓機(jī)aeda-1.25一臺、更新蓄電瓶電機(jī)車一臺、安裝主井、四采、五采、十采區(qū)絞車道防跑車裝置共6處。在進(jìn)行井巷開拓、大修工作過程中由于地質(zhì)變化,頂板破碎,巖層不穩(wěn)定,容易超高冒頂,對安全很不利,給施工帶來困難,針對這一狀況,組織礦領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員專題會議,深入現(xiàn)場調(diào)查研究采用了工字u型鋼、加長錨桿和錨索支護(hù),既保證了安全又提高了進(jìn)尺速度,完成大修總進(jìn)尺762多米;完成開拓總進(jìn)尺490米,為了解決平寨礦采掘接續(xù)失調(diào)局面,荔波分公司和平寨礦識大體,顧大局,充分理解集團(tuán)公司的困難,不惜單位成本超虧,對處在系統(tǒng)整改期,以開拓、大修、回采巷道掘進(jìn)為主,采煤為輔,并以高投入、高成本運(yùn)行的時期。在確保完成和超額完成開拓、大修任務(wù)的基礎(chǔ)上,對4206、10207、5101工作面回采巷道同時開發(fā)掘進(jìn),回采進(jìn)尺1362米;從數(shù)字上表明:開拓、大修工程完成任務(wù)總量又創(chuàng)新高。在抓好掘進(jìn)速度的同時嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),按照工程設(shè)計,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,自己親自參與并強(qiáng)調(diào)礦上分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé),科室長動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評比,由班組長抓施工,驗(yàn)收員抓工程質(zhì)量、隊長抓結(jié)果的三職逐級負(fù)責(zé)制,工人嚴(yán)格按工序操作,對不合格的工程及時整改返工,以此保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。礦井通過一年來開拓、大修任務(wù)的完成,消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素,為礦井下一步的安全高效、可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
在抓好開拓、大修、回采巷道掘進(jìn)工作的同時認(rèn)真組織原煤生產(chǎn),強(qiáng)調(diào)各采煤隊重點(diǎn)抓好采掘面瓦斯、頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤、過斷層及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理,從安全、質(zhì)量方面以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清理,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)和設(shè)備的維修保養(yǎng),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行,全年取得了原煤產(chǎn)量71000噸的好成績,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、以安全生產(chǎn)為中心,努力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。從年初開始便將全年的各項(xiàng)工作做了安排部署,制定了切實(shí)可行的工作計劃,召開不同層次的工作會議,明確奮斗目標(biāo),將工作任務(wù)落實(shí)到各個單位,使全礦上下對工作任務(wù)做到了心中有數(shù),思想統(tǒng)一,行動一致。帶領(lǐng)礦上各級領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作中深入現(xiàn)場調(diào)查研究,超前預(yù)測,超前安排,盡管在整個年度中出現(xiàn)多次政策性的停產(chǎn)整改和限產(chǎn),但始終與集團(tuán)公司和分公司的步調(diào)保持一致,完善安全管理辦法、強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理,加強(qiáng)安全質(zhì)量隱患排查、整改、考核。安全生產(chǎn)中心工作始終有條不紊地進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了全年無重傷以上事故的安全目標(biāo)。
四、加大防治煤與瓦斯突出力度
平寨礦《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》于2010年12月同時到期,在2011年2月16日,荔波縣安監(jiān)局、國土局下發(fā)通知,停止我礦上一切采掘活動,全礦停產(chǎn)待工組織學(xué)習(xí)直到5月底《采礦許可證》才頒發(fā)到礦。2011年6月7日,由荔波縣復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場復(fù)工驗(yàn)收,同意復(fù)工整改,我礦開始關(guān)于《安全生產(chǎn)許可證》的延續(xù)有關(guān)整改工作,2011年8月27日,荔波縣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員對我礦進(jìn)行三級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,鑒于以上的一系列籌備工作,《安全生產(chǎn)許可證》于2012年4月15日頒發(fā)到礦。除了正常的“一通三防”日常管理工作外,加大今年的工作重點(diǎn)是區(qū)域防突和局部防突措施的原則,目的在于消除煤與瓦斯突出的危險性。在十采10207機(jī)風(fēng)巷、四采區(qū)4206機(jī)風(fēng)巷打順層鉆孔39402米,并及時封孔、連接,進(jìn)行預(yù)抽瓦斯。打深孔探防水鉆孔2880米。并按規(guī)定嚴(yán)格控制允許掘進(jìn)距離,及時打鉆,消除了煤與瓦斯突出危險性。
五、做好員工的思想思轉(zhuǎn)化工作。2012年也是不平凡的一年,分別對采掘布局進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整,以開拓、大修為主,相繼出現(xiàn)進(jìn)尺多,零星工程多,政策性停產(chǎn)次數(shù)多的客觀現(xiàn)象,但經(jīng)過內(nèi)部成本管理,全員工資達(dá)到月平均3066元,與上年度1578元同期相比較增幅1488元。礦利用各種會議進(jìn)行思想教育,強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性。把員工思想統(tǒng)一到謀發(fā)展、創(chuàng)效益的理念上來。其次是深入基層主動與員工進(jìn)行面對面的交流,溝通思想,虛心學(xué)習(xí),正面教育,把國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求和企業(yè)科學(xué)發(fā)展運(yùn)行與個人的關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo),通過一系列的學(xué)習(xí)教育、引導(dǎo)、部份員工從思想不解放,觀念不轉(zhuǎn)變,固步自封、怨天尤人,精神不振、順其自然的消極現(xiàn)象得到了轉(zhuǎn)變,員工從懷疑、觀望、等待向認(rèn)同、支持方向轉(zhuǎn)變,為平寨礦的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),提高管理隊伍素質(zhì)。堅持做到了重大問題加強(qiáng)向上級請示、匯報,集體研究討論,會議決定,充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在工作中遇到較大的問題時,充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見,做到了按規(guī)定辦事,按程序辦事。在科、隊長的選拔任用中,始終把握任人唯賢的原則,把能力強(qiáng)、作風(fēng)好的同志提任到合適的領(lǐng)導(dǎo)崗位。落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)和科、隊長堅持24小時跟班值班、帶班制度,隨同工人上下班,真正做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,落實(shí)措施到現(xiàn)場,處理問題到現(xiàn)場。加大對管理人員的考核力度,促使管理人員積極參與現(xiàn)場管理。自己經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到群眾之中去,及時了解和掌握礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題,及時了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來,我要求大家做到的自己率先做到,要求大家不做的自己帶頭遵守,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開展批評和自我批評,不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力及管理水平,與領(lǐng)導(dǎo)成員一起坦誠相待、互相信任、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同把工作做好。通過對礦中層領(lǐng)導(dǎo)的正面教育、引導(dǎo),從而提高了管理水平和工作效率,實(shí)踐證明平寨礦的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部是具有戰(zhàn)斗力的隊伍。
七、抓好工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作。教育員工要樹立“質(zhì)量是形象、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是根本”的質(zhì)量理念。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去檢查、考核,經(jīng)常組織工程管理人員深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不合格工程及時返工整改,井下的工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效治理,地面的礦容、礦貌、工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有明顯的改善。工業(yè)廣場和礦區(qū)周邊環(huán)境得到了有效清理,并保持清潔衛(wèi)生,給員工創(chuàng)造了優(yōu)越溫馨的環(huán)境,對穩(wěn)定隊伍起到積極作用。
八、加強(qiáng)勞資管理。一年來,先后制定和完善了《勞資管理辦法》和《小班核算方案》。嚴(yán)肅勞動制度。對招用工實(shí)行分公司統(tǒng)一招收,礦統(tǒng)一分配,統(tǒng)一審批假,取締了家族型、幫派型的非正式隊伍結(jié)構(gòu),扼制了一來來一批,一走走一幫的無組織無紀(jì)律、來去自由的現(xiàn)象。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律,對違反勞動紀(jì)律的員工,按“懲前瑟后,治病救人”的方針進(jìn)行批評教育,使他們轉(zhuǎn)變觀念,重新做人,對少數(shù)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的員工達(dá)到除名條件的,按公司的《勞動合同管理辦法》給予下文除名。在考勤工資分配方面:按照隊長考勤、充電房發(fā)燈考勤、井口檢身考勤、調(diào)度匯報記錄考勤“四對口”進(jìn)行審核,杜絕冒報工現(xiàn)象。小班核算得到了進(jìn)一步完善,強(qiáng)調(diào)各采掘隊把當(dāng)班當(dāng)天的工作量以工資的形式及時公平、公開、公正、合理地張榜公布。提高了分配透明度,堅持每月礦上召開工資分配會議,制定分配方案,嚴(yán)格按完成生產(chǎn)、安全、材料消耗指標(biāo)進(jìn)行考核,充分利用工資這一經(jīng)濟(jì)扛桿,調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。
九、認(rèn)真貫徹總公司增效節(jié)支動員大會的精神。親自掛帥,指導(dǎo)平寨礦貫徹落實(shí)增效節(jié)支的工作內(nèi)容。成立了增效節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組,利用各種會議向全礦廣大員工進(jìn)行廣泛宣傳,因勢利導(dǎo),使員工充分認(rèn)識煤炭價格市場經(jīng)濟(jì)下滑與企業(yè)、個人的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系,從而提高增效節(jié)支的意識,營造增效節(jié)支的良好氣氛。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),結(jié)合本礦實(shí)際補(bǔ)充修正定額消耗指標(biāo),完善各項(xiàng)管理措施。研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項(xiàng)目。 十、認(rèn)真抓好內(nèi)部挖潛,降低噸煤成本。一年來在抓好原煤生產(chǎn)和安全整改的同時,加強(qiáng)煤質(zhì)和成本管理。礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭匯同調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)炔块T深入現(xiàn)場齊抓共管,進(jìn)行不間斷的抽查檢驗(yàn)、考核,強(qiáng)調(diào)抓好煤質(zhì)煤量,首先要從采掘工作面的源頭抓起,采掘隊要加強(qiáng)分撿、分裝責(zé)任心;其次是運(yùn)輸隊加強(qiáng)選矸石;再次是部門經(jīng)常檢查、監(jiān)督考核。一系列的管理措施,有效地穩(wěn)定了煤質(zhì)。在節(jié)能降耗工作方面,一是把好“成本關(guān)”,圍繞降低噸煤成本做工作,嚴(yán)格控制材料消耗。制定材料管理與考核辦法,加大了考核力度,把定額指標(biāo)分解到各區(qū)隊,嚴(yán)格按指標(biāo)考核,節(jié)獎超罰。嚴(yán)格對各單位小倉庫和留隊物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn),實(shí)行交舊領(lǐng)新制度,控制了新品投入。二是把好“審批關(guān)”,實(shí)行礦長一支筆審批制度,加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實(shí)使用去向,對各單位領(lǐng)用材料實(shí)行批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同管理,互相監(jiān)督,杜絕管理漏洞。三是把好“回收復(fù)用關(guān)”: 研究確定內(nèi)部挖潛、修舊利廢增效節(jié)支的項(xiàng)目,并制定了《物資修舊利廢和復(fù)用獎罰辦法》,從制度上規(guī)范和加強(qiáng)了舊品的回收,修舊利用。對井上、下回收的各種廢舊物資,利用機(jī)電隊的加工修理能力,加強(qiáng)對各類小件和小型電器的修理和大型材料的回收力度,以減少新品投入,把增效節(jié)支工作貫穿到全礦的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營之中,群策群力,長抓不懈,從而實(shí)現(xiàn)了降低材料成本的管理目標(biāo)。
十一、存在問題:
1、在安全生產(chǎn)管理進(jìn)程中出現(xiàn)的動態(tài)矛盾與動態(tài)管理還不十分到位。 2、采掘一線員工隊伍中新工人多,流動性大,安全思想意識、操作技能跟不上煤礦安全生產(chǎn)的要求。尚需進(jìn)一步做思想工作,加強(qiáng)培訓(xùn)。
3、區(qū)域性防突工作還需要進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)完善。 十二、2013年的努力方向:
1、戒驕戒躁、發(fā)揚(yáng)成績,糾正缺點(diǎn),以圍繞2013年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)為動力,按照總公司和分公司的戰(zhàn)略部署,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),以推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,以精誠團(tuán)結(jié)、樹立信心、振奮精神、迎難而上、自我加壓、勤奮工作,向技術(shù)創(chuàng)新、增產(chǎn)節(jié)約、增收降耗、嚴(yán)抓細(xì)管要效益,推動礦井安全科學(xué)發(fā)展再創(chuàng)新成績。
2、繼續(xù)堅持以國家的各項(xiàng)法律法規(guī)和地方政府及公司的要求管理煤礦,不斷提高管理素質(zhì),揚(yáng)長避短,思想上與總公司保持一致,帶領(lǐng)平寨礦員工以安全生產(chǎn)為中心,以發(fā)展為第一要務(wù)作指導(dǎo),以安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益為工作主題,扎實(shí)工作。
3、加強(qiáng)個人修養(yǎng),勤政務(wù)實(shí),埋頭苦干,實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。
4、加快礦井基礎(chǔ)建設(shè)和開拓掘進(jìn)步伐,迅速緩解采掘緊張局面,精心組織,提高原煤產(chǎn)量,積極推動煤礦整體發(fā)展水平邁上新臺階。
以上是我一年來所做的工作匯報,雖然做了些工作但還存在一定不足,對于成績的取得應(yīng)歸功于公司的英明領(lǐng)導(dǎo)和全礦員工的共同努力,我所做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,與公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的要求相差甚遠(yuǎn),我衷心希望大家多提寶貴意見和建議,把今后的工作做得更好。
述職人:閆喜前
2012年12月28日