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第一篇：煤礦調(diào)度室主任的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作已有三年。根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)審議。

一、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

　　今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭(zhēng)創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

　　1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)

　　我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長(zhǎng)安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　2、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成

　　面對(duì)井下戰(zhàn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場(chǎng)接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場(chǎng)，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場(chǎng)接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計(jì)劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。

　　3、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營(yíng)銷清欠

　　在煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢(shì)，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營(yíng)銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

　　4、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高

　　今年以來，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。

　　5、適應(yīng)形勢(shì)變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作

　　按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)公司、公司、改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

　　6、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對(duì)我礦逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)廠進(jìn)行了三期技改，承接了原公司并作為廠新廠址，順利完成了廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國(guó)派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。

　　7、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場(chǎng)地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)行了重新硬化，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢(shì)群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　8、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績(jī)。

　　9、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

二、存在的問題和不足

　　一是有時(shí)政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場(chǎng)信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

三、20xx年的努力方向和工作措施

　　做好二一四年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。

　　1、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　2、要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場(chǎng)，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保“1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

　　3、要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。

　　4、要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國(guó)公司的.經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

　　5、要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭(zhēng)取政策，加大工作力度，力爭(zhēng)一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營(yíng)，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長(zhǎng)10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。

　　6、要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6 、4 、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　7、要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到20xx年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長(zhǎng)10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二篇：機(jī)電礦長(zhǎng)述職報(bào)告

我是小泉煤礦安全副礦長(zhǎng)小蔣，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個(gè)人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識(shí)。

加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢(shì)和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對(duì)生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。

二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一

堅(jiān)守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對(duì)的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。

三、安全檢查及整改力度。

及時(shí)組織有關(guān)職能部門對(duì)照“三大規(guī)程”對(duì)井下所有作業(yè)場(chǎng)所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改。

四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實(shí)。

根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對(duì)口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實(shí)際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對(duì)口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)指揮，對(duì)所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

五、安全文化建設(shè)

堅(jiān)持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個(gè)，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的`積極性，營(yíng)造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。

六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。

針對(duì)我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢(shì)在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅(jiān)持檢查職工班前會(huì)安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對(duì)安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;

二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;

三是、針對(duì)我礦職工文化水平低，人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，安全文化建設(shè)探索不夠;

四是、針對(duì)礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊(duì)伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。

今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。